抓住机遇重组企业成功转型沈治波

企业成功转型抓住机遇重组沈治波沈治波无锡市银光制丝有限责任公司董事长、总经理、党总支书记沈治波，1988年毕业于无锡轻工学院企业管理专业(在职读书)。曾任无锡市第二缫丝厂副科长、科长，任职期间，率先搞全额计件和节约奖，工资和效益挂钩，1984-1989年带领企业成为全国排头兵企业。2008年，公司人均年收入就达到了2.7万元，比重组后的第一年增加了134%，社保五金按时交纳，公积金从5%增加到10%，房补4.9%。2008年被评为无锡市优秀民营企业家、无锡市劳动模范称号，无锡市优秀共产党员。2006年

被评为无锡市五一劳动奖章获得者，2007年被评为江苏省工商联合会优秀企业家和江苏省关爱员工优秀民营企业家。2007年12月兼任江苏省丝绸协会副会长、中国丝绸协会常务理事。2011年12月银光制丝被评为“十佳阳光企业”。2016年获得由中国记丝绸协会颁发的全国茧丝绸行业终身成就奖。1992年任无锡市国有资产投资开发总公司投资部副经理，1993-1997年任无锡市第一缫丝厂副厂长，1997-2002年任江苏丝绸无锡缫一有限责任公司总经理。2001年9月缫丝一厂正式宣布破产，他努力做好全厂职工的再就业、离岗退养、协保、续保的托管和离退休人员的管理工作。2002年创立了无锡市银光制丝有限责任公司，任董事长、总经理、总支书记。当时我们企业是全国排头兵企业我1949年出生于苏州吴江松林镇，老家在浙江德清县的新市镇。我父亲13岁就当学徒、煮茧子，我妈妈是苏州吴江同里人，她是苏州丝绸学校前身浒墅关蚕校第一届毕业生，我父母亲都是吃丝绸饭的。1950年，我父亲在无锡的美新丝厂工作，后来，我们全家就搬到无锡了，我是生在吴江，长在无锡的。我在无锡市崇宁路小学读书，那个学校是很有名的。我四年级就开始当大队委了，当了三年的大队委。中学是在无锡第二中学，当时应该说是无锡最好的学校之一。初中一年级是少先队的大队长，初二我第一个人团，人团以后我就担任初二的团支部书记，读初三就担任了初三的团支部书记。我还是无锡市少年田径队队长，60米短跑记录我现在还保持着，1966年在南京五台山体育场创造的，7.3秒，这个记录现还没有被打破。毕业以后，1968年11月，国家号召知青下乡，我们学校被分在盐城市最远的响水县南河公社。1972年，响水县在徐州贾汪办小煤矿，去的人都没有文化，无法搞文体活动，县委书记去后就输送了几十个知青过去，我是1972年的5月份第一批到煤矿的。1977年我被调到盐城采煤指挥部供销经营部，当了几年采购员，1979年1月份回到无锡。当时我全家都下放在大丰。我父亲于1978年回城，被安排在第二缫丝厂。当时根据国发[1978]104号文件，子女可以顶替父母上班，所以我回到无锡就顶替了父亲，进入缫丝二厂劳动工资科。1982年12月，国家要求干部年轻化，单位就提拔我当了副科长、科长，以及企管办的主任。当时我是1966年的初中毕业生，提拔中层干部以后，上面要求，中层干部必须高中毕业，于是我又去机关干部学校读半脱产高中。1985年毕业以前，我正好是无锡市培养第三梯队的干部，企业推选我去考了轻工学院(现在的江南大学)，学习企业管理专业，我在1988年毕业。大学学习是不脱产的，一个礼拜上两三次课，所以与实践结合得比较紧密。我的毕业论文是《论企业承包后的内部分配》，我一边读书，一边实践。读书时，我是劳动工资科科长，根据“无锡市政府关于在国营企业中试行工资和利润挂钩的意见”和“国务院关于在国营企业中试行工效挂钩的意见”，工资和效益要挂钩。当时我们企业是全国排头兵企业，第一，我们自动车的改造排在全国的前面，用人省。第二，我们的简子丝，一年增加40万利润。第三，我们在管理上是相当好，已经搞了全额计件和节约奖。另外，我们的锅炉是烧油的，不是烧煤的，当时的油很便宜。再加上管理，效益很好，1989年达到了800多万元的利润，应该说那几年我们职工收人增加了不少。1992年的7月，无锡市财政局牵头成立了无锡市国有资产投资开发总公司(现在的国联集团)，上级调我去担任投资部副经理。主要工作是对江南色织公司进行调整。我在那里工作了一年，这一年对我而言是非常大的锻炼。第一，我对一个企业有了更深的了解，知道了企业怎么会搞不好，经验教训在什么地方。第二，一年里我接触了很多市里搞经济工作的领导，宏观上增加了不少知识。我们被列入了国家计划内的破产，缫丝一厂2001年的9月22号正式宣布了破产1993年7月，我被调到缫丝一厂当副厂长，当时正好是丝绸行业全面放开。企业原来是做加工的，没有流动资金，外贸茧子拨过来，我们按照要求加工，只要人工节省、原料节省、效率高、质量好，效益就会好。但是它一放开，全是我们自己到市场上去，我们没有流动资金啊。那么外贸公司呢，像我们省丝绸公司也碰到了一个大问题。原来它的货源直接就是收购，我们做好了就给它，现在是我做了不一定给它，我拿到市场上去卖了，我们90%都出口，这个是非常好的。当时我们缫丝一厂的市场代号是JWA，J是江苏，W是无锡，A是第一缫丝厂。那么它(省丝绸公司)拿不到丝怎么办呢?我们在1994年就搞了一个合作。1993年底，省丝绸公司给了我们1000万元贷款，从省中行贷来的。按照正常的价格，我们给它200吨蚕丝，1994年给了它254吨，多给了54吨。当时社会上市场价格比我们给它的丝价格高于5000多每吨。200吨我们是没话讲，超过的部分我们应该问它多要，或者是我们卖到市场上。但是我们领导班子经过考虑，还是按照原价能给它多少就都给它，因为流动资金是他帮我们解决的，双方合作得很愉快。省丝绸公司提出来要紧密合作。紧密合作有三条路，一是送给省公司，二是卖给省公司，三是按照中央精神组建有限责任公司。我们考虑后拟按照第三条组建有限责任公司，省公司占51%，我厂资产经过评估占49%，当时土地是不作价的。1994年12月31日进行签约，成立了江苏无锡丝绸有限责任公司，我们的书记、市长也参加了签字签约仪式。1994年下半年的蚕茧很差。从1995年春季开始，我们每个月都要亏损几十万，丝价格下滑，省公司拿出的1000多万块钱很快就将亏掉。我们就向市里领导汇报，把厂方49%的股份全部送给省公司。市里同意只要缫丝一厂能发展，市里就支持。省公司提出来人、材、物、产、供、销全部归属省公司，百分之一百属于省公司。1995年下半年签约，省公司进行原料和生产安排。1997年，我们18组三个车间全部开启，一个厂一个月50吨产量，一个车间生产20/22D，一个车间生产40/44D，一个车间生产27/29D,90%的产品供出口。(左)在无锡丝绸协会第五届理事会第三次全体会议上做报告，2019年，无锡当时江苏丝绸公司准备组建集团，但是韩国发生了金融危机，韩国大的集团都不行了。江苏就考虑如果组建了集团以后，万一不行怎么办，于是就暂缓。一个致命的大问题就是总公司没有拿到原料基地的人、材、物、产、供、销。1996年，我们向宿迁县(今宿迁市)定了500吨蚕茧，价格是41600元每吨。但是等到茧子收好了，外面行情涨了要5万多每吨了，他就不给你，你没办法制约他。1997年，省公司吸取了教训，我钱给你，你给缫丝一厂700吨茧子，谁知1997年行情相反，行情不好，蚕茧价格下降，700吨茧子又亏了几百万。1998年开始，省公司调整企业的发展战略，我们搞计划内破产。2000年，国家正好出来了一个政策，国家计划内破产的指标向丝绸行业倾斜，于是我们被列入了国家计划内的破产，缫丝一厂2001年的9月22号正式宣布了破产。按照国务院20号文件，企业破产前一定要有职工的安置方案，而且一定要通过职工大会的同意通过我是1998年担任缫丝一厂的正厂长的。作为一个厂长，我应该对自己的职工负责，当时我完全可以回到投资开发总公司，拿一年十几万的工资。按照国务院20号文件，企业破产前一定要有职工的安置方案，方案一定要通过职工大会的同意通过，并且进人破产程序以后不得随意改变，我感觉自己的责任相当大。党委开会决定进行资产重组，写了一封信给市委书记，信的内容是缫丝一厂列入国家计划内破产，是解决历史问题的好办法，我们坚决拥护。搞好缫丝一厂破产的关键是安置好600多名职工和1700多名退休人员。那么怎样来安置这些职工呢?我们准备成立一个新的公司，即银光公司，把破产的资产买下来，当时市委书记直接批给了分管的市委副书记:“请某某某听取企业领导意见。省公司是资产所有者，按照国务院的文件，有责任把60多名职工安置好，最后我们这个方案在3月8号的职代会上通过。企业破产以后，我可以用几句话概括:第一，抓住机遇搞重组。第二，盘活存量渡难关。第三，退二进三求生存。第四，分区改造谋发展。第五，以人为本创和谐。为什么说抓住机遇搞重组呢，国务院20号文件对于列人国家计划内破产政策是相当好的。离法定退休年龄不满五年的，可以提前退休，你不愿意也可以。土地资产可以用于安置职工，国家四大银行的贷款可以核销，债务问题、职工安置问题、土地处理问题都是非常好的。我们抓住了机遇，在资产处理中严格按照规定办，不搞任何虚假动作，我们的资产是经过清算组、法院的评估审计后去拍卖行拍卖下来的，后经法院裁定。其中没有任何猫腻，经营者包括我个人适当占有股份。当时无锡市委书记提出来要我占51%的股份，我说我是一个困难企业的老总，没有这个能力去占51%的股份，当然可以向银行以资产抵押贷款，但我认为这是违规的，因为资产不是我的。我说当了那么多年的厂长，有那么多的客户朋友，不用说占51%，我100%都能占到。但是没有参加重组的老同志，在一起工作的同志会有什么想法，为什么半个厂是你的?因此我说占10%到15%。为什么是10%到15%这个比例呢?

1988年我读轻工大学的企业管理专业时，到深圳去考察，考察的主要内容是企业承包以后经营者持股的比例问题。经过调研，我在多次的座谈会提出，经营者持8%的股份后才会有积极性，职工、各级干部也能支持。职工也要占一部分股份，让大家把这个企业当作自己的企业，你说是国家的，实际上也是自己的，虽然是抽象的、遥远的，但是自己有股份了，当然是对企业有益的。最后我们股份的比例是我占11.5%，领导班子占26%，中层干部占30%，工人占44%。无锡市非公经济人士“好榜样”颁奖会，2019年，无锡分流有几个选择，走留自愿，你不愿意留了，就走，按照国家规定拿一次性安置费。破产的时候有600多个人，提前退休了100多个。1986年11月后参加工作的合同工走了100多。剩余428个人就是要我们负责安置的，300多个走了，按照国家规定，剩下来的93个，有两个选择，你是当股东还是你的资产由公司托管。选择托管的，合同订到退休;选择当股东，就量化到你个人，合同订三年。最后62人选择当股东，31人选择托管。62人中，有人出15万，有人出10万，有人出8万，最后出资多的前7位，组成了一个董事会，再选了两个监事，三年选一次，可以连选连任，这个比例也是大家比较容易接受的，可以调动大家的积极性。纺织丝绸行业对国家贡献很大，当时丝绸行业出口创汇占全无锡市的10%我们原来留了六组自动车，三个班可以生产200吨。现在只有93个人怎么办呢?当时我们出租了一部分房子，有200万元左右的租金，但连发工资都不够。我们采取了几条措施，第一，调整服装车间，永乐家电进人了。把筒子车卖掉，卖掉的钱投人变电所的改造，因为缫丝一厂的用电不多的，但是第三产业的用电很多，特别是夏季空调的用电。第二，把办公楼腾出来，租出去开了一个鱼米之乡饭店。第三，一个合资企业那里需要人，搞劳务输出。我这里发300块钱的生活费帮员工交保险金，他再在那里拿1000多块钱。服装车间和办公楼出租，有了300万的收入。2003年，上海开了中国丝绸协会换届大会，我了解了全部的行情后，最后决定退二进三，把缫丝设备卖掉，腾出厂房再出租后，又增加了100万的租金，总共400万，90多个人基本能够过了。但是，我们还有2000多万的债务，于是我写了一封信给原来的市委书记王荣(他后来到深圳当市委书记了)。我提出了一个方案，就是保留南边，开发北边。提出六个保留的理由。第一，南边都是新房子，占到70%以上，拆掉太可惜。第二，当时已经形成了休闲餐饮旅游场地，这附近住了近30万人，需要一个带停车场的休闲娱乐场所。第三，我们有个丝绸商场是接待外宾的，无锡市要建设优秀旅游城市，像这样有特色的丝绸商场需要保留。第四，我们是无锡市市级文保单位，我们缫丝一厂的前身是鼎昌丝厂，1929年建到现在已经80多年了，当时破产的时候鼎昌丝厂的后代找过王荣书记。第五，我们还管理着1700多名退休工人，600名职工，省公司不管了，我们是接收单位。(三排右四)获全国茧丝绸行业终身成就奖，2016年，广州王荣书记批示给规划局，规划局很快就发了一个函给我，答复同意我们的意见。进行分区改造，我们拿出了15亩土地，留了18亩土地，我们3万平方米的房子，拆了1万平方米留了2万平方米，把企业的债务还掉了一部分。现在我们主要靠房屋租赁，有几十家单位，大多是娱乐单位，租金收入有