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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业人力资源管理》如何做好组织设计

西游记——组织结构组织架构不合理损失与困惑决策低效设置臃肿互相推诿内耗严重……1.组织设计的基本原则组织设计的基本原则目标一致性分工与协作目标一致性分工与协作1.组织设计的基本原则2.组织设计四要素组织设计的基本原则2.组织设计的四要素职能结构01层次结构02部门结构03职权结构043.组织架构变革的影响因素3.组织架构变革的影响因素企业环境企业战略企业规模业务特点技术水平人力资源信息化建设4.组织设计部门化组织设计的基本原则4.组织设计部门化职能部门化：按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。总经理人事部总经理办公室法律事务部财务经理生产经理营销经理采购经理研发经理组织设计的基本原则4.组织设计部门化产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组总经理人事部总经理办公室法律事务部A产品总经理B产品总经理财务部研发部供应部经理生产经理营销经理财务经理供应部经理生产经理营销经理财务经理组织设计的基本原则4.组织设计部门化地域部门化：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动。总经理研发部日本市场部财务部人事部法律部中国市场部韩国市场部美国市场部生产部营销部人事部财务部组织设计的基本原则4.组织设计部门化动态网络型结构：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。独立的研发和咨询机构广告代理商制造厂商代理销售商项目管理小组

戴立创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰，他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是

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