武汉大学工程项目成本控制

工程成本控制本章主要内容：概述工程成本核算成本跟踪和诊断成本和工期动态控制方法第一节概述成本控制的重要性成本控制的特点工程实施中的成本计划变更问题成本控制时间区段的划分成本控制的主要工作一、成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。成本控制不仅是项目管理的主要工作之一，而且是整个企业管理中都占据着重要地位。二、成本控制的特点项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。成本控制的综合性。成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈。三、实施中的计划变更问题虽然原成本计划(预算)指标是控制的依据，但在实际工程中原计划和设计经常会有许多修改，这造成项目计划成本模型的变化。只有新的计划成本和实际成本相比较，才更有实际意义。新计划编制的依据是项目任务书或合同及其相应的变更。为确保可比性，原计划、新计划和实际成本在成本结构、内容和范围等方面应保持一致。四、成本控制时间区段的划分成本控制时间区段的划分五、成本控制的主要工作制定成本管理办法成本计划工作成本监督工作成本跟踪成本诊断其他工作第二节工程成本核算会计成本核算问题成本数据及成本数据的沟通实际成本核算过程一、会计成本核算问题会计作为企业经济核算的职能部门，他们不直接参与项目的控制过程，他没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，他也不可能积极地参与，提供信息。会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息。企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作为成本核算的对象，有时还可分到成本分项，这对项目成本控制是远远不够的。成本管理必须有现场的成本核算系统。二、成本数据及成本数据的沟通分项成本数据整个工程的成本数据企业成本数据二、成本数据及成本数据的沟通分项工程和整个工程项目成本数据沟通三、实际成本核算过程一旦项目开工就必须记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量，这是成本控制的基础工作本期内工程完成状况的量度工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表项目费用决算第三节成本跟踪和诊断一、成本状况分析（一）成本分析的指标1.工期和进度的分析指标。

时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量*100%=已完成工程价格/工程计划总价格*100%=已投入人工工时/计划使用总工时*100%2.效率比：对已完成项目

机械生产效率=实际台班数/计划总台班数

劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时3.成本分析指标成本偏差=实际成本—计划成本（或施工预算）成本偏差率=（实际成本—计划成本）/计划成本*100%利润=已完工程价格—实际成本体现企业效益：施工预算与施工图预算比较4.因素分析法也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的因素及其影响程度的分析方法。分析程序：A、确定分析对象

B、确定该项成本指标

C、计算计划数

D、将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。

E、每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。例如原计划安装30

000m2模板，预计劳动效率力0.8工时／m2，工时单价为20元，则：计划人工费＝20元／工时×30

000m2×0.8工时／m2＝480

000元

但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2，则：

实际人工费＝320

000×25×0.7=560

000元

成本差异＝560

000-480

000＝80

000元

由于工作量增加造成的成本变化为：

(32

000-30

000)×20×0.8＝320

00元

由于工时单价引起的成本变化为：

32

000×(25-20)×0.8＝120

800元

由于劳动效率引起的成本变为：

32

000×25×(0.7-0.8)＝-80

000元(二)成本分析报告不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析报告不同版本成本之间的分析比较成本报告包括各种分析报表、图和文字说明(三)成本分析例子

1．某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为3124500元，则：

管理费分摊率＝567500／2557000＝22.19％

该工程总工期150天，现已进行了60天，已完成工程总价为

1157000元，实际工时为14670小时，已完工程中计划工时14350工时，实际成本

1156664，已完工程计划成本1099583元，则至今成本总体状况分析：工期三进度三＝6三0天三／1三50三天×三10三0％三＝4三0％工程三完成三程度三＝11三57三0三00元／三3三12三4三50三0元三=3三7％劳动三效率三：1三4三67三0工三时／三14三3三50三工时三=1三02三.2三％成本三偏差三＝11三56三6三64三-三10三99三5三83三＝5三7三08三1元成本三偏差三率＝三57三0三81三／10三99三5三83三＝5三.1三9％已实三现利三润：三1三15三7三00三0-11三56三6三64三=3三36元利润三率＝三33三6／11三57三0三00三=0从总三体上三本工三程虽三未亏三本，三但利三润太三少，三成本三超支三，劳三动效三率降三低。详细三分析三：其三中有三一个三分项三工程三，模三板为三30三0三00m2，报价三90三0三00三0元三，该三分项三工程三施工三的计三划工三期1三30三天，三计划三工时三24三0三00三小时三，平三均投三入2三3人三，则三：计划三平均三生产三速度＝三30三0三00m2／1三30天＝三23三1m2／天计划三劳动三生产三效率＝2三4三00三0小三时／三30三0三00m2三＝0三.8工时三／m2或1三．2三5m2／工时现该三活动三已工三作4三5天三，消三耗工三时6三2三90三小时三，直三接成三本花三费2三43三1三00三元，三已完三成工三作量三8三50三0m2，平均三18三9m2／天，三而本三期完三成4三9三00m2，工时三消耗三为3三3三10三工时三，则三：平均三实际三劳动三生产三率＝6三2三60三工时三／8三5三00m2＝0三．7三4工时/m2本期三劳动三生产三率＝3三3三10三工时三／4三9三00m2＝0三．6三7工时三／m2则该三分项三工程三成本三状况三为：工期三进度三＝4三5天三／1三30三天＝三35三％工程三完成三程度三＝8三5三00m2／3三0三00三0m2＝2三8％劳动三效率三＝0三.7三4／三0.三8＝三92三.5三％实际三总成三本＝三24三3三10三0×三(1+三0.三22三19三)＝三29三7三04三4元实际三工程三价格三＝3三0元三／m2×8三5三00三m2＝2三55三0三00元则该三分项三工程三已盈三利润三＝2三55三0三00三-2三97三0三44三＝-三42三0三44三元由于三该分三项工三程单三位成三本＝三29三7三04三4元三／8三50三0m2＝3三4.三95元／m2而报三价仅三30三元，三则每三单位三工程三量亏三损4三.9三5元三，亏三损的三进一三步原三因可三以分三析对三比人三工、三材料三、机三械的三消耗三。从三上面三可见三，人三工的三劳动三效率三比计三划还三是提三高的三(节三约了三劳动三工时三消耗三)。三进一三步详三细分三析，三可以三得出三人工三费用三，材三料费三用机三械费三用各三占的三份额三，而三且还三可以三分析三人工三费用三中，三由于三工资三单价三变化三和由三于工三作量三变化三，劳三动生三产率三变化三所引三起的三成本三变化三的份三额。2．三某工三程成三本控三制报三告如三下：三××三×项三目成三本控三制报三告报三告期三××三年8三月3三1日至控三制期三成本三状况三如下三：(l)总收三支情三况①工三程款三总额三44三18三52三9元,其中三包括三费用三追3三43三00三元②实三际成三本额三3三57三47三1O元③计三划成三本(三新计三划)三32三06三72三9元④完三成原三投标三工程三价2三99三71三28三元。(2三)经三营成三果绝对三差三差三异率工程三款-三实际三成本三=三8三43三8三19三元三1三9.1％工程三款-三计划三成本三=三1三2三11三8三00三元三2三7.4％(3三)生三产成三果差值三差异三率计划三成本三—实三际成三本＝三-三36三79三31三元三-11三.5三％(比计三划成三本总三额)-8.3％(比三工程三款)分析三表仅三列出三成本三偏差三大于三+三5％三的以三上分三部工三程。主要三成本三项目三差异三分析三表各分三项工三程直三接成三本比三较二、三挣值三法工程三项目三成本三累计三曲线三的应三用问三题挣值三法（一三）工三程项三目成三本累三计曲三线的三应用三问题(l)如果三在图三上计三划和三实际三两曲三线完三全吻三合，三或基三本吻三合，三如实三际成三本曲三线在三香蕉三图范三围内三，也不三能说三明项三目实三施没三有问三题。(2三)如三果在三图上三计划三和实三际曲三线完三全不三吻合三，偏三差较三大，三也不三能说三存在三很大三的问三题。(3三)在三实际三工程三中，三将实三际成三本核三算到三工程三活动三上是三比较三困难三的，三也常三常是三不及三时的三。（二三）挣三值法挣值三法克三服了三成本三模型三的局三限性三，考三虑项三目的三实际三工程三量完三成情三况对三成本三的影三响，是对三项目三进度三和费三用进三行综三合控三制的三一种三有效三方法三。美国三国防三部1三96三7年三首次三提出三。挣值三法的3个基三本参三数拟完三工程三预算三费用（bu三dg三et三ed三c三os三t三fo三r三wo三rk三s三ch三ed三ul三ed三,B三CW三S）PV三(p三la三n三va三lu三e)已完三工程三预算三成本（bu三dg三et三ed三c三os三t三fo三r三wo三rk三p三er三fo三rm三ed三,B三CW三P）EV三(e三ar三ne三d三va三lu三e)已完三工程三实际三费用（ac三tu三al三c三os三t三fo三r三wo三rk三pe三rf三or三me三d，AC三WP）AC三(a三ct三ua三l三co三st三)BC三WS三=计划三工作三量×预算三定额BC三WP三=已完三工作三量×预算三定额挣值三法的三评价三指标费用三偏差=已完三工程三实际三投资-已完三工程三计划三投资CV三=B三CW三P-三A三CW三P三(C三V:三co三st三v三ar三ia三nc三e)CV三<0，费三用超三支CV三>0，费三用节三余或三效率三高CV三=0，实三际消三耗费三用与三“挣三得值三”相三等挣值三法的三评价三指标CP三I(三co三st三p三er三fo三rm三ed三i三nd三ex）CP三I=三BC三WP三/A三CW三PCP三I>1，实三际费三用低三于“三挣得三值”三，说三明效三益好三或效三益高CP三I<三1，实三际费三用超三出“三挣得三值”三，说三明效三益差三或效三益低CP三I=三1，实三际费三用与三“挣三得值三”吻三合，三说明三效益三或效三率达三到预三定目三标挣值三法的三评价三指标进度三偏差=拟完三工程三计划三投资-已完三工程三计划三投资SV三=B三CW三P-三B三CW三S三(S三V:三sc三he三du三le三v三ar三ia三nc三e)SV三<0，进三度延三误SV三>0，进三度提三前SV三=0，项三目实三际进三度与三计划三进度三相吻三合挣值三法的三评价三指标进度三执行三指标SP三I(三sc三he三du三le三p三er三fo三rm三ed三i三nd三ex）SP三I=三BC三WP三/B三CW三SSP三I>三1，进三度提三前SP三I<三1，进三度延三误SP三I=三1，实三际进三度等三于计三划进三度【例1】某地三下工三程合三同约三定，三计划1月份三开挖三土方80三00三0m3，2月份三开挖16三00三00三m3，合同三单价三均为85元／m3；计三划3月份三完成三混凝三土工三程量50三0m3，4月份三完成45三0m3，合三同单三价均三为60三0元／m3。而三至各三月底三，经三确认三的工三程实三际进三展情三况为三，1月份三实际三开挖三土方90三00三0m3，2月份三开挖18三00三00三m3，实三际单三价均三为72元／m3；3月份三和4月份三实际三完成三的混三凝土三工程三量均三为40三0m3，实三际单三价70三0元／m3。根据三背景三材料三，回三答以三下问三题1、到1月底三，该三工程三的费三用偏三差(C三V)为(三)万元A.三11三7三B.三-1三17三C.三85三D三.-三852、到2月底三，该三工程三的以三工作三量表三示的三进度三偏差(S三V)为(三)万元A.三17三0三B.三-1三70三C三.2三55三D三.-三25三53、到3月底三，该三工程三的费三用绩三效指三数为三（三）A.三0.三80三0三B.三1.三17三6三C.三0.三85三7三D.三1.三25三04、到4月底三，该三工程三的进三度绩三效指三数为三（三）偏差三分析三方法●三横道三图法(形象三，直三观、三一目三了然三，但三反应三信息三量少)●三时标三网络三图法●三表格三法*三（最常三用，三灵活三、信三息量三大，三大大三提高三速度）●三曲线三法【例】某工三程项三目有20三00平方三米缸三砖面三层地三面施三工任三务，三交由三某分三包商三承包三，计三划于6个月三内完三工，三计划三的工三作项三目单三价和三计划三完成三的工三作量三如表三所述三，该三工程三进行三了三三个月三后，三发现三工作三项目三实际三已完三成的三工作三量及三实际三单价三与原三计划三有偏三差。问题1、试三计算三并用三表格三法列三出至三第三三个月三末时三各工三作的三计划三工作三预算三费用三（BC三WS）、三已完三工作三预算三费用三（BC三WP）、三已完三工作三实际三费用三（AC三WP），三并分三析费三用局三部偏三差值三、费三用绩三效指三数CP三I、进三度局三部偏三差值三、进三度绩三效指三数SP三I.2、用三横道三图法三表明三各项三工作三的进三展以三及偏三差情三况，三分析三并在三图上三标明三其偏三差情三况。3、用三曲线三法表三明该三项施三工任三务总三的计三划和三实际三进展三情况三，标三明其三费用三及进三度偏三差情三况。三（备三注：三各工三作项三目在三三个三月内三均是三以等三速、三等值三进行三的）工作三量表1、表三格法三分析三费用三偏差2、横三道图三费用三偏差三分析3、用三曲线三法表三明该三项施三工任三务在三第三三个月三末时三，费三用及三进度三的偏三差情三况分析三：由三于假三定各三项工三作均三是等三速进三行，三故所三绘曲三线呈三直线三型。CVSV[背景三材料]某工三程计三划进三度与三实际三进度三如表三所示三。表三中红三实线三表示三计划三进度(进度三线上三方的三数据三为每周三预算三费用)，红三虚线三表示三实际三进度(进度三线上三方的三数据三为每周三实际三费用)，假三定各三分项三工程三每周三计划三进度三与实三际进三度均三为匀三速进三度，三而且三各分三项工三程实三际完三成总三工程三量与三计划三完成三总工三程量三相等三。［问三题］一、三计算三每周三投资三数据三，并三将结三果填三入表三内二、三绘制三该工三程三三种投三资曲三线。即：①计三划工三作预三算费三用曲三线；②已三完工三作实三际费三用曲三线③已三完工三作预三算费三用曲三线。三、三分析第6周末和第10周末的费三用偏三差和三进度三偏差三。【例】某工三程计三划进三度与三实际三进度三表资金三单位三：万三元1三2三3三4三5三6三7三8三9三1三0三1三1三12分项三工程三进三度三计三划（三周）ABCDE5三5三55三5三54三4三4三4三44三4三4三3三39三9三9三99三8三7三75三5三5三53三3三34三4三4三5三53三3三34三4三4三4三4每周三已完三工作三预算三费用5三5三9三4三4三1三3三1三7三13三1三3三7三7三3红实三线表三示计三划进三度红虚三线表三示实三际进三度每周三已完三工作三实际三费用5三5三9三4三4三12三1三5三11三1三1三8三8三3每周三计划三工作三预算三费用5三9三9三1三3三1三3三18三1三4三8三8三3一、三解：三计算三各分三项工三程每三周投三资数三据：计划三工作三预算三费用=计划三工程三量×预算三单价已完三工作三实际三费用=已完三工程三量×实际三单价已完三工作三预算三费用=已完三工程三量×预算三单价计算三过程三略，三结果三直接三填入三表［参三考答三案］二、三解：三根据三表中三数据三绘出三投资三曲线三图如三图所三示图中三：①三为计三划工三作预三算费三用曲三线②为三已完三工作三实际三费用三曲线③为三已完三工作三预算三费用三曲线三。投三资三数三据三表项三目每周三计划三工作三预算三费用1三2三3三4三5三6三7三8三9三10三11三1三2计划三工作三预算三费用三累计每周三已完三工作三实际三费用每周三已完三工作三预算三费用已完三工作三实际三费用三累计投三资三数三据已完三工作三预算三费用三累计5三9三9三1三3三13三1三8三14三8三8三35三14三2三3三3三6三4三9三6三7三81三89三97三10三05三5三9三4三4三12三15三11三1三1三8三8三35三10三1三9三2三3三2三7三39三54三65三7三6三8三4三92三9三55三5三9三4三4三13三17三13三1三3三7三7三35三10三1三9三2三3三2三7三40三57三70三83三9三0三97三10三00三1三2三3三4三5三6三7三8三9三1三0三1三1三12周工期投资三（万三元）10203040506070809010三0已完三工作三预算三费用三累计已完三工作三实际三费用三累计计划三工作三预算三费用三累计①②③4＋（40－36）/（49－36）=4三.3三1周1.三69三、三解：1、第6周末费用三偏差三与进三度偏三差：费用三偏差=已完三工作三预算三费用-已完三工作三实际三费用=4三0-三39三=1（万三元）三，即三：投三资节三约1万元进度三偏差=已完三工作三预算三费用-计划三工作三预算三费用=4三0-三67三=-三27三(万元)，即三：进三度拖三后27万元2、第10周末投资三偏差三与进三度偏三差：费用三偏差=9三0-三84三=6三(万元)，即三：投三资节三约6万元三。进度三偏差=9三0-三10三0=三-1三0（万三元）三，即：三进度三拖后10万元第n周末三，用三累计第n周，三用当三周345678911（月三）BDA2345678912263457（月三）时标三网络三计划CEGFH（86三00）（62三00）（10三00）（36三00）（54三00）（10三00三0）（90三00）（52三00）括弧三内为三每项三工作三计划三完成三的总三工程三量某工三程项三目施三工合三同于20三03年签三订，三约定三合同三工期三为9个月三，20三04年1月开三始正三式施三工施三工单三位按三合同三工期三要求三编制三了某三装置三工艺三管道三工程三施工三进度三时标三网络三计划三（如三图所三示）三并经三专业三监理三工程三师审三核批三准。该项三目的三各项三工作三均按三最早三开始三时间三安排,且各三工作三每月三所完三成的三工程三量相三等,各工三作的三计划三工程三量和三实际三工程三量如三表所三示.工作D、E、F的实三际工三作持三续时三间与三计划三工作三持续三时间三相同三。合三同约三定，三装置三工艺三管道三工程三综合三单价三为20三00元／m，按三月结三算。结算三价按三项目三所在三地钢三材价三格指三数进三行调三整，三项目三实施三期间三各月三的钢三材价三格指三数如三表所三示。施工三期间三，由三于建三设单三位原三因使工作H的开三始时三间比三计划三的开三始时三间推三迟1个月三，并三由于三工作H工程三量的三增加三使该三工作三持续三时间三延长三了1个月三。计划三工程三量和三实际三工程三量表实际三工程三量86三00三90三00三54三00三9三20三0三5三00三0三5三80三0三1三00三0三5三00三0（m）工三作A三B三C三D三E三F三G三H计划三工程三量86三00三90三00三5三40三0三10三00三0三5三20三0三6三20三0三10三00三3三60三0（m）时三间20三03三20三04三20三04三20三04三20三04三2三00三4三2三00三4三2三00三4三2三00三4三20三0412月1月2月3月4月5月6月7月8月9月钢结三构工三程价格三指数10三0三1三15三1三05三1三10三1三15三1三10三1三10三1三20三11三0三1三10（％三）工程三价格三指数三表一、三请计三算各三月已三完工三作预三算费三用和三计划三工作三预算三费用三。二、三计算三工作H各月三已完三工作三预算三费用三和已三完工三作实三际费三用三、三计算三钢结三构工三程已三完工三作实三际费三用，三计算三结果三填入三表中三。四、三列式三计算8月末三的费三用偏三差和三进度三偏差三（用费三用额三表示）。[问题]345678911（月三）BDA2345678912263457（月三）时标三网络三计划CEGFH（86三00）（62三00）（10三00）（36三00）（54三00）（10三00三0）（90三00）（52三00）（86三00三×2三00三0/三2）（90三00三×2三00三0/三2）每月三各项三工作三计划三工作三预算三费用(计划三工程三量×预算三单价)/工作三持续三时间每月三计划三工作三预算三费用每月三各项三工作三计划三工作三预算三费用三累计（54三00三×2三00三0/三3）（10三00三0×三20三00三/4）（52三00三×2三00三0/三2）345678911（月三）BDA2345678912263457（月三）时标三网络三计划CEGFH推迟1个月三延长1个月由3天变三为4天（86三00）（90三00）（54三00）（92三00）（58三00）（10三00）（50三00）（50三00）（50三00三×2三00三0/三4）（58三00三×2三00三0/三2）（10三00三×2三00三0/三1）每月三各项三工作三已完三工作三预算三费用(实际三工程三量×预算三单价)/工作三持续三时间每月三已完三工作三预算三费用每月三各项三工作三已完三工作三预算三费用三累计括弧三内为三每项三工作三实际三完成三的总三工程三量一、三答：1、将三各工作三计划三工程三量与三单价三相乘后，三除以三该工三作持三续时三间，得到三各工三作每三月拟三完工三程计三划投三资额三。再三将时三标网三络计三划中各工三作分三别按三月纵三向汇三总得三到每三月拟三完工三程计三划投三资额三。逐月累三加得三到各三月累三计拟三完工三程计三划投三资额三。（三见表三）［参三考答三案］2、将三各工作三实际三工程三量与三单价三相乘后，三除以三该工三作持三续时三间，得到三各工三作每三月已三完工三程计三划投三资额三。再三将时三标网三络计三划中各工三作分三别按三月纵三向汇三总得三到每三月已三完工三程计三划投三资额三。逐月累三加得三到各三月累三计已三完工三程计三划投三资额三。（三见表三）20三04年1月：三（86三00三×2三00三0）／2＋（90三00三×2三00三0）／2=三17三60万元20三04年2月：三（86三00三×2三00三0）／2＋（90三00三×2三00三0）／2=三17三60万元20三04年3月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（10三00三0×三20三00）／4＋（52三00三×2三00三0）／2=三13三80万元20三04年4月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（10三00三0×三20三00）／4＋（52三00三×2三00三0）／2=三13三80万元20三04年5月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（10三00三0×三20三00）／4＋（36三00三×2三00三0）／3=三11三00万元20三04年6月：三（10三00三0×三20三00）／4＋（36三00三×2三00三0）／3=三74三0万元20三04年7月：三（62三00三×2三00三0）／2＋（10三00三×2三00三0）／1+（36三00三×2三00三0）／3=三10三60万元20三04年8月：三（62三00三×2三00三0）／2=三62三0万元A工作B工作各月三计划三工作三预算三费用20三04年1月：三（86三00三×2三00三0）／2＋（90三00三×2三00三0）／2=三17三60万元20三04年2月：三（86三00三×2三00三0）／2＋（90三00三×2三00三0）／2=三17三60万元20三04年3月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（92三00三×2三00三0）／4＋（50三00三×2三00三0）／2=三13三20万元20三04年4月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（92三00三×2三00三0）／4＋（50三00三×2三00三0）／2=三13三20万元20三04年5月：三（54三00三×2三00三0）／3＋（92三00三×2三00三0）／4=三82三0万元20三04年6月：三（92三00三×2三00三0）／4＋（50三00三×2三00三0）／4=三71三0万元20三04年7月：三（58三00三×2三00三0）／2＋（10三00三×2三00三0）／1+（50三00三×2三00三0）／4=三10三30万元20三04年8月：三（58三00三×2三00三0）／2＋（50三00三×2三00三0）／4=三83三0万元20三04年9月：三（50三00三×2三00三0）／4=三25三0万元每月三已完三工作三预算三费用A工作B工作二、三答：H工作6—9月各三月已三完工三作预三算费三用为三：(5三00三0×三20三00三)／4＝25三0万元H工作6—9月已三完成三工作三实际三费用三为：6月份三：25三0×三11三0％＝27三5（万三元）7月份三：25三0×三12三0％＝30三0（万三元）8月份三：25三0×三11三0％＝27三5（万三元）9月份三：25三0×三11三0％＝27三5（万三元）将每三月已三完工三作预三算费三用乘三以价格三指数，得三出每三月已三完工三作实三际费三用，三在逐三月累三加得三到累三计已三完工三作实三际反三而用三。（三见表三）三、三答：四、三答：八月三末投三资偏三差＝三已完三工作三预算三费用-已完三工作三实际三费用=三95三50三-三10三67三4＝-1三12三4万元超支11三24万元八月三末进三度偏三差＝三已三完工三作预三算费三用-计划三工作三预算三费用=三95三50三-三98三00＝-2三50万元拖后25三0万元计算三结果三（单三位：三万元三）每月三已完三成工三作实三际费三用投三资三数三据项三目1三2三3三4三5三6三7三8三9每月三计划三工作三预算三费用17三60三1三76三0三13三80三13三80三11三00三74三0三10三60三62三0累计三计划三工作三预算三费用17三60三35三20三4三90三0三6三28三0三73三80三8三12三0三9三18三098三00每月三已完三工作三预算三费用17三60三17三60三13三20三1三32三0三8三20三7三10三1三03三0三8三30三2三50累计三已工三作预三算费三用17三60三3三52三0三48三40三6三16三0三6三98三0三76三90三87三2095三5098三00每月三已完三成工三作实三际费三用20三24三1三84三8三1三45三2三15三18三90三2三78三1三12三36三91三3三27三520三24三38三72三5三32三4三68三42三7三74三4三8三52三5三97三6110三67三410三94三917三60三×三11三5％=2三02三4三17三60三×三10三5％=1三84三8挣值三法的三应用运用三挣值三法可三以对三成本三和进三度进三行综三合控三制优点:可以三形象三地用S曲线三分析三，发三现差三异进度三、费三用综三合控三制便于三分清三责任挣值三法的三应用运用三挣值三法可三以对三成本三和进三度进三行综三合控三制问题应用三对象三要有三明确三的能三够度三量的三工作三量和三单位三成本三，实三际中三许多三工程三不符三合仅适三用于三工作三量变三化的三情况在前三锋期三，分三项工三程的三完成三程度三，以三及材三料量三度的三准确三性会三影响三挣值三法的三分析三结果三、三成本三超支三的原三因分三析原成三本计三划数三据不三准确外部三原因实施三管理三中的三问题工程三范围三的增三加四、三对工三程结三束时三成本三状态三的预三测如果三预计三未来三的实三施不三会发三生变三更，三则剩余三成本EA三C=已完三成成三本+三剩余三工作三量的三预算剩余三工程三的情三况变三化不三大，三即EA三C=已完三成成三本+三按照三实施三情况三调整三后的三剩余三预算剩余三工程三的情三况与三原计三划完三全不三同，三即EA三C=已完三成成三本+三对剩三余工三作量三新的三预算五、三降低三成本三的措三施1．三寻找三新的三更好三，更三省的三效率三更高三的技三术方三案，采用三符合三规范三而成三本较三低的三原材三料。2．三购买三部分三产品三，而三不是三采用三完全三由自三己生三产的产品三。3．三重新三选择三供应