公司行政主管工作总结5篇

第第页公司行政主管工作总结5篇公司行政主管工作总结篇1办公室工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，20__年我们始终把提高管理水平，制造良好的工作环境作为办公室工作的重要内容。一年来，在领导的重视关心下，在各部门的大力支持下，我们办公室人员自觉加强学习、乐观开拓进取，扎实勤奋工作，详细表现如下：一、立足服务，强化管理全面提高自身素质办公室作为公司对外接待和服务后勤部门，每个人的一言一行、一举一动都可能影响着公司形象，反映着公司的素质。为此，我们时刻以良好的形象来高定位、高要求，不论在内在外，说话办事，待人接物，处理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格。在实际工作中，我们着力强化三种意识：1、强化规范意识。就是把办公室的各项工作、各个步骤、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以规范，并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地根据规范开展工作。办公室是日常行政事务工作的枢纽，事务繁杂，联系广泛，抵触集中，常常会遇到一些急需解决但又非常麻烦的问题，因此在实际工作中，我们严格遵守公司各项规章制度，使办公室工作到处有章法，人人懂规矩；在文件管理、档案管理、办公设备管理、车辆管理、后勤管理及对外接待管理中，做到了工作有序、行为规范。2、强化责任意识。就是要求办公室每位同志都必需以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、制造性地处理好每一件事情。充分发挥螺丝钉的作用，对待每一项工作，努力做到当心当心再当心，细致细致再细致，专心专心再专心。通过强化责任意识，我们办公室每个同志都能明确自己担负的职责，自觉地根据职责履行职能。3、强化奉献意识。办公室工作大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐，20__年集团公司主业胜利转变，业务量飞快增加，相应的对办公室也提出了更高的要求，例如在对外接待中，工作忙、头绪多，任务重，节假日、双休日、八小时以外常常加班加点完成工作任务，对此，办公室人员牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，在艰苦的磨练中充实自身，完善自我，圆满完成了各项工作任务，为企业的发展贡献了自己的一份力气。二、专心总结，系统分析努力克服缺陷与不足在取得肯定的成果与进步下，办公室没有满意不前，而是专心的总结阅历教训，通过自我批判自我反省使我们深刻认识到在20__年的工作中还存在着以下三个方面的缺陷与不足：1、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事领悟的不够透彻，上报情况不够准时。2、自身学习抓得不紧，尤其是在自学方面，自我加压精神不强，与工作的标准和要求还有较大的差距。3、领导的参谋助手作用发挥不够明显，对全局工作情况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算珠”，比较被动。三、脚踏实地，乐观进取优质高效的完成各项工作发扬优点改进不足，办公室将连续发扬以人为本的精神，拓宽思路，求真务实、全力做好本职工作，下一步准备从以下三个方面开展工作：1、加强工作统筹。依据公司领导明年的工作要求，对工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，集中力气抓大事、抓成果。加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。2、培养过硬作风。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。树立良好的工作形象。充分利用“八小时以外”时间，以时间保质量，以质量求效益，高标准地完成各项任务。3、发挥职能作用。加强对上级文件精神的学习理解，充分领会领导意图，搞好上情下达、下情上达，当好参谋助手，制造性开展工作。准时把握最新的理论成果、工作方法，努力提高谋事、干事、成事的能力。深化抓落实，确保领导、集团意图在全公司得到贯彻执行。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，争取工作更上一层楼！公司行政主管工作总结篇2一年来，办公室紧紧围绕公司中心工作，乐观参与政务，专心处理事务，搞好上下服务，充分发挥办公室的桥梁、纽带作用。现将主要工作汇报如下：一、充分发挥综合服务功能根据领导要求，准时起草各类总结、计划、通知等文字材料。准时收发往来公文，并归档立案，做到了科学化，规范化。准时办理营业执照、机构代码证年检、土地使用证、社保登记证年检工作。协作财务做好财务审计、库存盘点工作。二、竭力做好后勤保障工作首先是器材供应。为了保证双向网改造和新建小区工程用料以及网络日常维护，在组织货源、器材保管、提付使用等各个环节一丝不苟，科学高效。不论是节假日还是休息时间，我们做到了随叫随到，真正做到了服务到位、保障有力。其次是物业管理。供水、供电按时检修，保证常态运行。三、做好平安保障工作首先是车辆平安。为保证公司生产和公务用车平安，制定了用车、出车审批制度，完善了派车流程。我们多次召开会议，开展平安教育，要求车辆按时入库，禁止违规驾车、私自出车。其次是四防平安。根据省公司平安大检查通知要求，出台了防火方案，并进行了3次防火平安检查，消退了火灾隐患。四、加强人力资源管理按时、足额完成五险一金的缴费。办理完成新增4名员工的参保。完成3名退休员工的前期办理工作。完成了人事安排制度的深化改革。准时进行绩效考核，推动企业管理。存在的问题：一是员工觉悟有待提高。讲条件，不讲奉献。二是员工技能有待加强。不钻研业务，不擅长学习。20__年，我们要根据公司总体部署，精心组织，科学安排，加强协调服务，推动公司工作再上台阶。一、根据领导安排，会同各部门，制定科学合理的办公经费使用计划，掌握行政性支出。二、与各部门一道，加强对员工队伍的建设管理。严格执行纪律考核，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。三、加强服务保障功能。根据领导安排，当好参谋、做好保障。公司行政主管工作总结篇3人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的.经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20__年的工作作如下简要总结。一、人事管理方面1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，20__年度总人数__人，离职__人，20__年度聘请部人数__人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情况；三、20__年工作尚存不足之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待能力有待提高；6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；四、20__年工作重点将从以下几方面着手工作1、连续完善公司制度特殊     是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，飞快营造良好办公环境；4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；5、提升对外部门接待能力，避开公司蒙受损失；6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20__年度的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努力工作，加强学习，乐观协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。公司行政主管工作总结篇4一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围1、行政咳嗽币具备很强的工作本领和坚持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责，准时“充电”，构成良好的学习氛围。在20__年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历，依托工作岗位经过观察、摸索和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富学问把握技巧。在领导和同事的帮忙指导下，不断提高，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：(1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求研究在前、服务在前。异样是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有计划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了进取热忱不越位。(2)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。(3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识。二、突出工作重点，落实管理目标职责制。1、加强平安工作职责制和消防工作职责制，针对公司的详细情景，建立健全公司平安领导小组，建立平安、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20__年没有发生一齐大的平安及消防事故。2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全修理记录，协作财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，修理准时，监督使用。3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月协作财务进行盘点，做到帐实相符。4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。5、坚持良好的对外关系，顺利完成公司各试验室的环评、复审及资质的各项认定。6、在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶平安，车况良好。三、主要阅历和收获回顾这一年的工作，取得了必需成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获1、行政是服务工作，坚持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的职责心，是做好这份服务的根本。2、树立服务意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际情景实际处理，实际情景敏捷处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。四、存在的不足总的来看，工作中还存在许多不足的地方，主要表此刻以下几个方面，亟待解决：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时研究欠缺;2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得，但由于本领、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在必需的重制度建设，轻制度落实现象。4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题分析确定不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移5、平安工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗事件，需要加强宣传，提高每个员工的平安意识。五、行政部20__年工作计划依据本年度工作情景与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20__年度的工作：1、努力提高行政办公人员的综合素质，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作进取性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。3、对平安及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及SOP都已经建立，重点需要落实，不断检查，发觉隐患准时整改，确保不消失大的平安事故。4、行政的日常服务工作在效率上，沟通上需要进一步提高。“多走，多看，勤检查”，在细节中体现行政工作的价值。公司行政主管工作总结篇5不知不觉20__年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮忙和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成了各方面的工作。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结：一、本职工作情况回顾1、社保公积金工作。社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮忙，但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到准时办理。一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。2、聘请入职离职工作。随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应消失岗位空缺，新的一年我会在人员聘请上投入较多的时间和精力，主要的聘请渠道依旧是网络聘请为主。在规范各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时，关注人员离职缘由，争取以后的工作中加强某方面的工作，削减人员流淌。3、考勤绩效制度工作。各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟20__年相比，20__年已开始慢慢规范化。依据各部门实际情况，在领导的指挥帮忙下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正常使用。4、各月活动和培训工作