新体系分包合同编制

新版体系-分包合同编制2020.3目录部门基本情况部门生产及行政管理一存在的问题2020行政工作计划要点二三四一、分包合同管理的依据在公司2019新版体系文件中，分包合同的管理依据是《项目合同管理》KCN-0200二、职责分工设计分包合同、施工分包合同、试车分包合同和其它分包合同的主办部门是项目控制部合同主办部门（项目控制部）负责编制和维护相关合同标准范本，组织项目合同评审及合同归档项目部负责合同管理的具体执行，合同工程师负责归口管理项目中的各类合同，商务经理/采买工程师/合同工程师按照业务分工起草合同、组织合同评审、进行合同谈判、组织合同签订、管理合同变更和完成合同关闭等具体工作三、工作程序1.合同起草原则上，项目各类合同文本应采用公司标准合同范本，并根据项目实际情况做适当修改和调整，特殊情况下可采用政府相关部门、行业协会的标准合同范本或合同对方提供的合同范本控制经理负责按照“附件3KCN-0200-A03分包合同模板”组织起草分包合同；项目部各相关专业，按照业务分工参与技术文件及相关分项内容的起草工作由于目前附件1-3都没有完成公司平台上传，所以暂按通常的合同模板来讲述合同的主要内容，以便对分包合同编制和评审有个明确的概念施工合同的构成施工合同示范文本的文件组成1．《协议书》工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、合同生效时间，并明确对双方有约束力的合同文件组成2．《通用条款》词语定义及合同文件；双方一般权利和义务；施工组织设计和工期；质量与检验；安全施工；合同价款与支付；材料设备供应；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔和争议；其他十一部分，共47个条款。《通用条款》适用于各类建设工程施工的条款，在使用时不作任何改动。3．《专用条款》具体内容由当事人根据发包工程的实际要求细化。《专用条款》是对《通用条款》的补充、修改或具体化。编制专用条款原则，结合项目特点，针对通用条款的内容进行补充或修正，达到相同序号的通用条款和专用条款共同组成对某一方面问题内容完备的约定4．附件施工合同文件的组成及解释顺序

1．施工合同文件的组成（1）施工合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）施工合同专用条款；（5）施工合同通用条款；（6）标准、规范及有关技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为协议书的组成部分2．施工合同文件的解释顺序依据《中华人民共和国合同法》第二百七十五条施工合同的主要内容（一）施工合同管理涉及的有关各方1．合同当事人（1）总包商（2）分包商2．工程师（二）施工合同的标的新建、扩建、改建、迁建的建筑安装工程（EPCC项目应该还包括开车过程中的保运服务）（三）施工合同的主要条款1．工程范围2．建设工期3．工程质量4．工程造价5．技术资料6．材料和设备供应责任7．付款8．竣工验收9．保修范围10.争议11.索赔12.结算二、合同双方的权利和义务（一）总包商1．总包商应按合同约定的内容和时间，一次或分阶段完成下列工作：向分包商提供根据总包合同由业主办理的与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料按合同专用条款约定的时间，组织分包商参加总承包商组织的图纸会审，向分包商进行设计图纸交底。按本合同专用条款中约定，将施工所需水、电等现场条件移交给施工承包单位。负责整个施工场地的管理工作，协调分包商与同一施工场地的其它施工分包商之间的交叉配合，确保施工分包商按照经批准的施工组织设计进行施工。向分包商提供施工场地的工程地质和地下管线资料，施工分包商可查阅。确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给分包商，进行现场交验。根据总包合同和合同专用条款的约定，协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作。总包商应做的其他工作，双方在合同专用条款内约定。2.总承包商未履行各项义务，导致工期延误或给施工分包商造成损失的，总承包商赔偿施工分包商的相应损失，顺延延误的工期。（二）分包商1.分包商应按合同专用条款约定的内容和时间，完成下列工作：分包商应该完善总承包商提供的水电等现场条件，有权按合同专用条款中约定使用现场提供的水、电、电讯线路和其他服务，分包商应承担使用费用。分包商应提供他使用这些服务及计量所需要的任何仪器。分包商应按照合同的约定和总包商的指令，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工并修补工程中的任何缺陷。分包商在审阅分包合同时，或在分包合同的施工中，如发现分包工程的设计或工程建设标准、技术要求存在错误、遗漏、失误或其它缺陷，应立即通知总包商。按照合同专用条款约定的时间，完成规定的设计内容，报总包商确认后在分包工程中使用。分包商应被认为已对现场的进入通路的适宜性和可用性表示满意，因进场通路对分包商的使用要求不适宜、不能用而发生的费用由分包商承担。分包商应尽合理努力，防止任何道路或桥梁因分包商的通行或分包商人员受到损坏。除本条件另有约定外，分包商应负责因他施工进场道路所需要的任何维护。总包商不对分包商任何进场通路的使用或其他原因引起的索赔负责。分包商应允许总包商、业主、总包商及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的施工分包商的任何工作或准备的地点，分包商应提供方便。分包商设备运到现场后，应视为准备为工程施工专用。未经总包商同意，施包商不得从现场运走任何分包商设备。但运送货物或分包商人员而离开现场的车辆，无需经过同意。已竣工工程未交付总包商之前，分包商应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包商自费予以修复；总包商要求分包商采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在本合同专用条款内约定。根据合同和专用条款的约定，做好施工场地周围地下管线和邻近建、构筑物。古树名木的保护工作。分包商应做的其他工作，双方在本合同专用条款内约定。2.施工分包商未履行各项义务，造成总承包商损失的，分包商赔偿总包商有关损失。三、施工进度管理（一）进度计划分包商应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交总包商。总包商接到分包商提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。（二）开工及延期开工分包商应当按协议书约定的开工日期开始施工。分包商不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向总包商提出延期开工的理由和要求。总包商在接到延期开工申请后的48小时内不答复，视为同意分包商的要求，工期相应顺延。因总包商的原因不能按照协议书约定的开工日期开工，总包商以书面形式通知分包商后，可推迟开工日期。分包商对延期开工的通知没有否决权，但总包商应当相应顺延工期。（三）工期延误分包商应当按照合同约定完成工程施工，如果由于其自身的原因造成工期延误，应当承担违约责任。但是，在有些情况下工期延误后，竣工日期可以相应顺延。因以下原因造成工期延误，经总包商确认，工期相应顺延：1．总包商不能按专用条款的约定提供开工条件；2．总包商不能按约定日期支付工程预付款、进度款，使工程不能正常进行3．设计变更和工程量增加；4．一周内非分包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；5．不可抗力；6．专用条款中约定或总包商同意工期顺延的其他情况。分包商在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向总包商提出书面报告。总包商在收到报告后14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报告要求已经被确认。四、工程质量管理（1）材料设备供应的质量控制1）总包商供应材料设备时的质量控制2）分包商采购材料设备的质量控制（2）工程质量的验收1）工程质量标准2）施工过程中的检查和返工3）隐蔽工程和中间验收4）重新检验（3）竣工验收1）完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件；2）工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格；3）工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告；4）具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续；5）已签署工程保修证书五、技术资料总包商向施工分包商提供根据合同由业主办理的与工程相关的各种证件、批件、各种相关资料按合同专用条款约定的时间，组织施工分包商参加总承包商组织的图纸会审，向施工分包商进行设计图纸交底向分包商提供施工场地的工程地质和地下管线资料，分包商可查阅确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给分包商，进行现场交验总包商及时向分包商提供的符合合同要求的所有图纸、计算书、配套说明以及相关的技术资料并保证这些资料的准确性和有效性图纸、资料更新后，应及时向分包商发放，并要求分包商把旧版资料回收、销毁对有保密要求的项目，应要求分包商签署保密协议，对出现问题的，追究相应的责任分包商1.施工技术资料应与工程建设同步进行并完成，要求书写认真、字迹清晰、内容完整、责任方签字齐全。施工技术资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。2.施工技术资料的形成、收集和整理应由各方责任主体共同形成，并保证其真实、准确、及时、完整。3.施工技术资料的形成、归档过程，宜采用计算机管理，为确保资料的完整性、易查询管理，上报资料的同时易同时附带电子版。

4.施工技术资料的管理应符合国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定。（质量验收规范、验收统一标准等）5.单位（子单位）工程、分包项目的竣工验收签章应使用企业法定公章，其他应使用项目部（分包单位）符合相应授权的公章。有关签字人员也应有相应的授权证明。

6.分包商应当协助组织竣工图的编制工作，竣工图：工程竣工后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。（归档整理规范）

7.分包商在工程组织工程竣工验收前，应协助总包商提请当地城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后验收

3个月内，向当地城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。

8.监理单位在施工阶段对施工技术资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工技术资料的完整性、准确性符合有关要求。

9.监理单位提供合格、完整的监理资料。

10.分包商应负责汇总各相关单位编制的施工技术资料。分包商应负责其职责范围内施工技术资料的收集和整理，并对施工技术资料的真实性、完整性和有效性负责。

11.施工技术资料在施工过程中应按先自检、后交接检在验收的程序，加强过程控制。

12．施工技术资料的报验、报审及验收、审批均应有时限性要求。在合同中有约定时按约定执行，无约定时，施工技术资料的申报、审批不得影响正常施工。

13．施工技术资料内容包括：A.管理资料，主要包括工程质量管理、施工记录、材质证明、施工实验等内容。B.质量验收资料，主要包括检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程实体、观感验收等内容。C.施工检测资料，主要包括各种性能检验报告等。

六、材料设备供应1.合同约定总包商供应材料设备的，双方应当约定总包商供应材料设备一览表，作为合同附件。一览表包括总包商供应材料设备的品种、规格、型号、数量、质量等级、提供时间和地点。2.总包商按一览表约定的内容提供材料设备，并向分包商提供产品合格证明，对其质量负责。总包商所供材料设备移交分包商24小时前，以书面形式通知分包商，由分包商派人与总承商共同清点。3.分包商应按照合同专用条款的约定采购材料设备，并提供产品合格证明，对其质量负责。总包商在招标文件中指定了生产厂或供应商的，分包商应从指定的生产厂或供应商处采购材料设备。分包商所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知总包商，由总包商派人与施工分包商共同清点。七、竣工验收执行相关程序八、保修范围工程质量保修书总包商(全称):分包商(全称)：

为保证XXX项目（工程名称）在合理使用期限内正常使用，总包商与分包商协商一致签订工程质量保修书。分包商在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。一、工程质量保修范围和内容质量保修范围分包商承包的XXX项目罐区土建工程。二、缺陷责任期质量保修期从业主颁发临时接收证书之日算起。双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的缺陷责任期如下：⒈地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；⒉屋面防水工程为_5年；⒊装修工程为2_年；⒋电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；⒌供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。三、缺陷责任期内保修责任1.属于保修范围和内容的项目，分包商应在接到修理通知之日后7天内派人修理。分包商不在约定期限内，派人修理，总包商可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。2.发生须紧急抢修事故，分包商接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非分包商施工质量引起的事故，抢修费用由相关责任方承担。

3.在国家规定的工程合理使用期限内，分包商确保XXX项目罐区土建工程施工的质量。因分包商原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，分包商应承担损害赔偿责任。四、质量保修金的支付本工三程约三定的三工程三质量三保修三金为三施工三合同三价款三的5％三（无三息）三。本工三程双三方约定三分包商向三总承三包商三支付三工程三质量三保修三金金三额为￥圆（大三写：圆）三。总包商在三本项三目临三时接三收证三书颁三发24个月三后，三将缺三陷责三任保三函返三还施三工分三包商三。六、三其他双方三约定三的其三他工三程质三量保三修事三项：__三__三__三__三__三__三__三__三__三__三__三_本工三程质三量保三修书三作为三施工三合同三附件三，由施三工合同总包三商分三包商双三方共三同签三署。总包商(公章)：分包商(公章)：中国三天辰三工程三有限三公司授权三代表三人(签字)：授权三代表三人(签字)：年月日年月日九、三索赔三和争三议管三理（一三）索三赔1．索三赔事三件发三生28天内三，向总三包商三发出索赔三意向三通知三；2．发三出索三赔意三向通三知后28天内三，向总三包商三提出补偿三经济三损失三和（三或）三延长三工期三的索三赔报三告及三有关三资料三；3．总三包商三在收三到分三包商三送交的索三赔报三告和三有关三资料三后，三于28天内三给予三答复三，或要求三分包三商进三一步补充三索赔三理由三和证三据；4．总三包商三在28天内三未予三答复三或未对分三包商三作进一三步要三求，三视为三该项三索赔三已经三认可三；5．当三该索三赔事三件持三续进三行时，分三包商三应当阶段三性向总三包商三发出索赔三意向三，在三索赔三事件三终了三后28天内三，向总三包商三提供索赔三的有三关资三料和三最终三索赔三报告三。（二三）争三议的三解决协商——调解——仲裁/诉讼发生争议三后，三在一三般情三况下三，双三方都三应继三续履三行合三同，三保持三施工三连续三，保三护好三已完三工程三。当事三人方三可停三止履三行施三工合三同：1．单三方违三约导三致合三同确三已无三法履三行，三双方三协议三停止三施工三；2．调三解要三求停三止施三工，三且为三双方三接受三；3．仲三裁机三构要三求停三止施三工；4．法院三要求停止三施工三。合同三所需三的附三件附件1进度三计划附件2工程三质量三保修书附件3工作三范围三及分工附件4施工三分包三商项三目组三织机构关键三人员附件5施工三分包三商关三键人三员调三离的违约三金附件6银行三保函格式附件7采购分交原则附件8设备三材料三到货三状态附件9安全三管理三规定附件10总包商的三程序文件附件11工程图纸三及文件（目三录）附件12人力三动员三计划三、机三具动三员计划附件13廉政三承诺三书施工三合同文件编制三的一三点经三验1、合三同文三件是三以招三标文三件为三基础三形成三的，三在编三制招三标文三件时三就应三充分三熟悉三有关三的法三律文三件，三了解三国家三制定三的项三目建三设有三关法三规与三规定三，如三合同三法、三建筑三法、三招标三投标三法、三项目三管理三有关三规定三、建三筑工三程质三量管三理规三定、三工程三验收三规定三等等三。还三要了三解有三关规三范如三监理三规范三等。三此外三，在三许多三情况三下，三并不三是所三有大三小问三题的三解决三都有三法律三、法三规可三依，三但是三却有三大家三熟知三和认三可的三惯例三，这三些惯三例在三编制三合同三文件三解决三具体三问题三时都三是很三有参三考价三值的。2、应三有一三份可做依据的达三到要三求深三度的三设计三文件三和图三纸，三包括三勘探三资料三。因三为任三何设三计的三缺陷三连带三的不三仅是增加总包三商的费用三支出三，而三且还三有工三期与三质量三问题三。合三同编三制者和设三计深三入沟三通，研究任何三设计三可能三存在三的缺三陷，三现场三条件三可能三出现三的变三化，三和可三能发三生的三施工三变更三，并三在合三同条三款编三写时三应用三一定三的技三巧，三将克三服缺三陷的三工作三交由分包三商去做，三从增加分包三商的工作三内容三上去三化解三设计三缺陷三带给总包三商的风险三；明三确、三细致三地规三定应三对任三何变三化的三措施三。实三践证三明，三这样三作比三事先“糊涂”事后三补救三要容三易得三多，三花费三也会三少。分包商的一三般义三务和三责任三是对三工程三进行三施工三、竣三工和三缺陷三修补三，而三且应三对所三有现三场作三业和三施工三方法三的正三确性三和安三全性三负全三部责三任。三完成三某项三工程三，不同分包三商可能有不三同的三做法，总包三商的目的三是取三得一三个好三工程三，不三必强三求施三工单三位一三定要三采用三自己三认定三的施三工工三艺，三只要三能达三到设三计要三求、三符合三相关三的施三工规三范、三满足三验收三标准三，就三应给三施工三单位三自行三选择三具体三施工三工艺三的权三力。在合同三编制三时，三仅应明确总包三商的目的三是取三得一三个符三合设三计的三合格三工程三，而三不宜三具体三指定三为取三得合格三工程分包三商必须采用三什么三施工三方法。总包三商可以三对分包三商的施工三方法三进行三审查三，但三审查三同意三绝不免除分包三商的责任三，这三是国三际惯三例。3、使三用合三同范三本是三国际三上通三行的三做法。施工三合同三范本三应该三是经三过了三各专三业专三家、三法务三部的三风险三评审三所最三终确三定的。应该三是吸收了国三际的三和我三国的三项目三建设三与管三理经三验，三是字三斟句三酌编三制出三来的三，对三合同三执行三过程三中遇三到的三问题三都有三明确三的解三决方三式。范本应该已使合三同双三方的三权利三、义三务、三风险三责任三达到三了总三体平三衡，三采用三这些三范本三可以三简化三合同三文件三的编三制，三可以三避免三自己三编制三合同三时客三观上三易于三较多三地考虑总包三商的利益三而形三成不三平等三合约三，从三而给分包三商带来较大三风险三的弊三端。三任何三此类三弊端三都可三能导致分包三商提高投标三报价三，最三终给总包三商带来更多三的费三用支出甚至三有终三止合三同导三致违三约的三风险。由于三工程三的多三种多三样性三，施三工中三所遇三问题三的复三杂性三，合三同范三本中三的商三务条三款分三成了三通用三条款三和专三用条三款。三通用三条款三是针三对所三有工三程普三遍适三用的三，一三般要三求不三得更三改地三全部三采用三。专三用条三款是三针对三具体三工程三的，三是对三通用三条款三中相三应条三款的三修改三或补三充。总包三商应依据三其工三程实三际编三制出专用三条款，替三代或三修改三通用三条款三中的三相应三条款三，这三是我三们编三制合三同的三重点三。4、编三制专三用条三款时三要在三充分三认识三本项三目特三点的三基础三上，三研究三不同三规定三对项三目建三设工三期、三质量三，对总包三商、分包三商经济利益三的影三响，三从而三恰当三地做三出约三定。三如关三于预三付款三问题，总包三商可以给，三也可三以不三给，三但其三后果三是不三同的三。如三果不三给予三预付三款，分包三商在进场三后需三要垫三支材三料采三购费三，垫三支是三有费三用成三本的三，其三报价三必然三要因三考虑三这部三分费三用成三本而三提高三；再三如合三同价三款支三付方三式，三苛刻三的支三付方三式，三必然导致分包三商的高报三价；三再如三价格三调整三问题三，有三的地三方在三实行三工程三量清三单计三价实三施细三则中三规定三，把三涨价三因素三放入三风险三因素三中考三虑，三这当三然无三可非三议。三但是三对于三某些三施工三期较三长的三项目三如三三年或三更多三，就三需要三考虑三这种三规定三的利三弊。在长施三工期三内社三会物三价的三涨落三，不三是一三个有三经验三的承三包商三可以三准确三预见三到的三，如三果没三有价三格调三整的三规定三，为三应对三这种三风险，分包三商理所三当然的在三报价三中要三考虑三对策，总包三商肯定为此三要付三出代三价。三在工三程施三工期三限较三长时三对价三格进三行调三整，三合同三双方三都不三吃亏三。如三果不三讲条三件、三不管三施工三期长三短，三一律三执行三不进三行价三格调三整的三规定三，当三遇到三物价三下降三时，总包三商的支付三将比三实际三需要三为多三；当三物价三上涨三时，分包三商将付出三较大三的成三本，三当这三种成三本大三到一三定程三度时，分包三商将有无三法承三受之三虑，三从而三为降三低工三程质三量留三下隐三患。三一般三讲我三国的施工三单位承受风险三的能三力都三不是三很强三，更三应小三心。编制三合同三时还三应注三意出三现任三何施三工问三题时三皆为三单一三责任三，即三任何三问题三只有三一个三责任三承担三人，三这对三施工三管理三非常三重要三。比三如当总包三商考虑实行三自供三材料三时，三必须三同时三考虑三因此三而必三然带三来的三工程三质量三责任三的交三叉问三题如三何解三决。三因为三一旦三施工三中出三现工三程质三量问三题，三将会三引起三材料三质量三与施三工质三量的三争议三，这三是项三目管三理者三不希三望遇三到的三事。对三于范本三中通三用条三款、三专用三条款三均未三写明三而在三实际三中又三会遇三到的三事项三，在三编制三专用三条款三时均三应予三以补三充。5、应三该特三别说三明的三是，三项目三施工三中所三发生三的一三切都三会涉三及合三同双三方任三一方三的经三济利三益，三因此三合同三编制三者必三须坚三持公三平、三公正三的原三则，三把任三何问三题的三处理三规定三都看三作是三保护三当事三方合三法权三益的三行为三，不三要将三设计三深度三不够三和建三设条三件不三清的三风险三、不三可预三见和三不能三防范三的风三险甚至总包三商的风险三等推给分包三商承担。任三何不三公平三的规三定，三必然三促使三利益三受到三侵害三的一三方，三采取三相应三的对三策和三措施三，以三求补三偿其三损失三。由于三合同三条款三是由总包三商在招标三文件三中体三现出三来，因此总包三商在合同三条款三的制三定上三处于三主导三地位三、主三动地三位。分包三商依据招标三文件三中合三同条三款写三明的三各种三要求三、限三制或三条件三，提三出自三己的三应对三措施三与相三应的三报价三，处三于被三动地三位。三使得某些总包三商误以为三合同三条款三可以三由自三己用“霸主”的气三势去三任意三规定三，这三是不三对的三。须三知，三建设三项目三是由分包三商施工的，三一旦三中标三签订三了合三同，分包三商进了施三工现三场，三在某三种程三度上三他会三变为三主动三方，三如果三不能三在合三同中三体现三充分三的公三平，三最终三受害三最大三者将三会是总包三商自己。四、三合同三评审1.评审三职责控制三经理三负责三组织三分包三合同三评审。参加三施工三分包三合同三评审三的部三门包三括：三项目三控制三部、三施工三管理三部、三财务三资产三部、三法律三合规三部2.评审内容合同三评审三内容三分为三技术三部分三和商三务部三分，三合同三评审三的重三点是三合同三特殊三条款三和关三键内三容（三如工三作范三围/界面三接口三、双三方权三力和三义务三、技三术要三求、三工作三标准三和特三殊要三求、三合同三价款三及支三付、三变更三、违三约责三任等三），三在评三审分三包合三同时三还应三对照三经营三合同三中的三相关三约定三，经三营合三同中三的相三关要三求应三在分三包合三同中三得以体现3.评审三要求合同三评审三过程三中应三分析三评估三其可三行性三、经三济性三、适三宜性三、合三法性三、识三别合三同风三险，三制定三风险三防范三措施三，整三理汇三总形三成书三面评三审意三见（三会签三表或三电子三邮件三等）三，并三进行归档采购三合同三和分三包合三同使三用公三司标三准范三本时三，合三同起三草时三应保三留修三改痕三迹，三仅对三修改三内容三进行三评审三；使三用非三公司三标准三范本三时，三应对三合同三所有三内容三进行三评审三。若三在询三价阶三段，三采购三合同三和分三包合三同随三询价三文件三一起三完成三评审三时，三仅对三修改三后对三天辰三公司三不利三的关三键内三容进三行评三审4.评审三权限合同三评审三实行三分级三评审三：一三级是三指公三司各三相关三部门三参与三的合三同评三审；三二级三是指三项目三部内三部或三经营三部门三内部三的合三同评三审。评审三一般三采用三线上三方式三，若三情况三特殊三需线三下进三行时三，相三关人三员应三保存三相关三评审三记录三（如三电子三邮件三等）三，或三会签三“合三同二三级评三审会三签表三”（三附件4）和三“合三同一三级评三审会三签表三”（三附件5）。分包三合同三评审施工三分包三合同三：合三同额三＜30三0万元三的进三行二三级评三审；三合同三额≥30三0万元三的进三行一三级评三审。五、三合同三谈判1.谈判三人员分包三合同三谈判三由控三制经三理组三织，三项目三经理三、专三业经三理、三合同三工程三师等三项目三部相三关人三员参与2.谈判三要求同谈三判前三应研三究、三确定三谈判三方案三，必三要时三可聘三请外三部专三家参三与。三合同三谈判三要求三对合三同的三内容三阐述三尽可三能完三善、三全面三、准三确、三肯定三和严三密，三要清三楚地三规定三双方三的权三利、三责任三和义三务，三防止三和减三少日三后不三必要三的矛三盾和三争议三。合同三谈判三过程三中，三应记三录、三整理三谈判三内容三，形三成会三议纪三要。三对涉三及的三文件三或会三议纪三要，三需要三双方三进行三签字三达成三阶段三性的三、对三双方三有约三束力三的共三识时，分包合同三的由三项目三经理三和控三制经三理/专业三经理三共同三签字三确认3.谈判三结果合同三谈判三过程三中，三应贯三彻落三实合三同评三审意三见，三若谈三判结三果与三评审三意见三存在三差异三时，三应反三馈给三提出三意见三的部三门，三并按三如下三要求三处理三：采购三合同三和分三包合三同：三差异三由项三目经三理确三认六、三合同三签订合同三评审三及合三同谈三判完三成后三，合三同主三办部三门/项目三部按三照评三审意三见及三谈判三结果三拟定三合同三，由三公司三法定三代表三人或三授权三代表三签订三合同三，加三盖合三同印三章，三禁止三在空三白文三本上三盖章三；单三份合三同文三本达2页以三上（三含2页）三的须三加盖三骑缝三章。合同三签订三人为三授权三代表三时，三签署三人应三得到三公司三法定三代表三人完三备有三效的三书面三授权三委托三书，三并将三公司三法人三授权三委托三书与三合同三文件三一并三保存三，授三权委三托书三的具三体要三求如三下：授权三委托三书可三分为三单一三活动三的授三权委三托书三和带三有有三效期三的长三期授三权委三托书三。公三司专三职商三务人三员可三由公三司经三营部三门按三照《三公司三权限三管理三规定三》（MP三A-三01三01）申三请法三定代三表人三对商三务人三员的三长期三授权三委托三书，三长期三授权三委托三书应三由经三营部三门集三中管三理。公司三法人三授权三应采三用书三面形三式，三载明三授权三人、三被授三权人三、授三权范三围、三授权三时限三等信三息内三容，三在法三定代三表人三签字三和加三盖公三章后三立即三生效三。被授三权人三应当三在授三权范三围和三期限三内办三理相三关事三宜。三授权三委托三书不三得以三任何三形式三交给三除交三易对三方外三的其三他人三，未三经公三司法三定代三表人三书面三同意三，被三授权三人不三得将三授权三再行三转授三给其三他人三。分包三合同三签订控制三经理三负责三组织三分包三合同三签订三工作三，分三包合三同应三由项三目经三理（三法人三授权三代表三）进三行签三署并三加盖三项目三合同三专用三章，三控制三经理/合同三工程三师按三权限三小签三（加三盖骑三缝章三可代三替小三签）三。若项三目无三合同三专用三章，三则设三计分三包合三同应三加盖三公司三设计三分包三合同三专用三章，三其他三分包三合同三应加三盖公三司经三营合三同专三用章三。纸质三版合三同文三本应三保留三一正三两副三，正三本保三存至三档案三管理三部门三，项三目部三文控三和项三目部三控制三室各三保存三一份三副本七、三合同三交底分包三合同三交底分包三合同三签订三后，三由项三目部三根据三具体三情况三确定三是否三需要三组织三合同三交底三。分包三合同三交底三一般三由合三同工三程师三组织三，分三包合三同执三行相三关部三门参三加交三底，三交底三过程三可参三照经三营合三同交三底进三行，三交底三重点三为合三同组三成、三工作三范围三、双三方责三任义三务、三变更三索赔三条件三、工三期要三求等三，交三底内三容涉三及专三业技三术要三求的三，由三专业三经理三负责三交底三。八、三合同三履行采购/分包三合同三履行采购/分包三合同三的履三行主三体是三供应三商（三即分三供方三），三采购三合同三由采三购经三理负三责组三织实三施，三设计三分包三合同三由设三计经三理负三责组三织实三施，三施工三分包三合同三由施三工经三理负三责组三织实三施，三试车三分包三合同三由开三车经三理负三责组三织实三施，EP三C分包三合同三由项三目经三理负三责组三织实三施，三其他三类型三分包三合同三由相三关专三业经三理或三项目三经理三指定三人员三负责三组织三实施三。采购/分包三合同三履行三期间三分供三方存三在违三约行三为时三，项三目部三应做三好记三录，三按照三合同三约定三及《三项目三索赔三管理三程序三》（KC三N-三05三00）进三行索三赔或三处罚三。合三同履三行期三间若三发生三工作三范围三、标三准或三要求三等的三变更三，项三目部三应按三照合三同约三定及三《项三目变三更管三理程三序》三（KC三N-三03三00）执三行；三若发三生工三程签三证时三，项三目部三应按三照合三同约三定及三《工三程签三证管三理程三序》三（KC三N-三04三00）执三行。采购三综合三工程三师（三或采三买工三程师三）负三责对三采购三合同三情况三进行三跟踪三，并三建立三“采三购合三同台三账”三（附三件9）；三合同三工程三师负三责对三分包三合同三执行三情况三进行三跟踪三，并三建立三“分三包合三同台三账”三（附三件10）。九、三合同三解除当对三方当三事人三严重三违约三或发三生经三营状三况严三重恶三化、三丧失三履行三能力三等情三形时三，项三目部三应及三时向三合同三主办三部门三汇报三并提三出合三同解三除建三议，三合同三主办三部门三应组三织相三关人三员进三行评三审，三报法三律合三规部三审批三。合同三解除三批准三后，三项目三部应三与对三方开三展费三用结三算工三作，三签订“最终三结算三协议”，当三事人三应遵三守诚三实守三信原三则，三履行三通知三、协三助、三保密三等义三务十、三合同三纠纷三处理法律三合规三部是三合同三纠纷三处理三的归三口管三理部三门，三法律三合规三部应三及时三处理三项目三发生三的各三类合三同纠三纷，三集中三管控三法律三风险三，建三立法三律纠三纷处三理台三账。项目三发生三合同三纠纷三时，三项目三部应三及时三报告三法律三合规三部，三不得三隐瞒三和私三自处三理。三项目三部在三收到三司法三部门三或行三政执三法机三关送三达的三法律三文书三（包三括但三不限三于：三传票三、应三诉通三知书三、起三诉状三副本三、裁三定书三、判三决书三、处三罚决三定书三等法三律文三书）三时，三应当三由法三律合三规部三统一三签收三，不三得滞三留。三合同三主办三部门/项目三部应三配合三法律三合规三部处三理合三同纠三纷，三负责三提供三相关三文件