文娱酒店办公REVI平台模型应用

利星行项目BIM应用报告中建一局集团建设发展有限公司，简称一局发展，原名中国建筑第一工程局第四建筑公司，隶属中国建筑工程总公司旗下的中建一局集团，成立于1953年。现有员工3300余人，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，注册资本3亿元，年完成营业额超100亿元，新签合约额超300亿元，资信等级AAA级。公司承建了一大批高品质的“高、大、精、尖、难、特”工程及具有时代和地区标志性意义的建筑。例如平安、国贸、津塔、央视、环球、水立方、巴哈马等。公司简介公司简介詹天佑奖X5鲁班奖X17国家优质工程奖X16国家科技进步奖X32

2013年公司成立BIM中心作为总部机构序列之一。BIM中心设土建组、机电组、BIM工作室等。

目前BIM中心各业工程师人员总数为16人。

依托公司重大工程，BIM中心牵头在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，探索研究如何在施工全过程管理中最大化应用BIM技术。中建一局集团建设发展有限公司BIM中心技术中心设计中心机电事业部钢结构工程部……工业化建造工作室机电深化工作室钢结构深化工作室土建组钢结构组机电组动画组BIM工作室3BIM中心简介公司BIM中心简介望京soho项目BIM模式：BIM咨询顾问+专业二维、三维深化担任角色：配合BIM顾问，负责机电二维深化2011-2013年深圳平安项目BIM模式：BIM咨询顾问+专业二维、三维深化担任角色：做为总包逐步替代BIM顾问成为BIM实际组织管理者，负责各专业模型整合2013年2014年利星行项目BIM模式：BIM咨询顾问+专业二维、三维深化担任角色：首次成为BIM顾问，全面负责全过程、全方位组织实施BIM策划、建模、专业二三维深化、应用、交付工作公司BIM成长之路目录123项目介绍BIM应用路线图contents4BIM－5D商务管理平台应用BIM－REVIT平台应用5总结说明1.工程名称：望京B15地块文化娱乐项目2.建设地点：北京市朝阳区望京地区3.建设单位：北京利星房地产开发有限公司4.总用地面积：61874.246m25.建设规模与性质：文化娱乐项目，配套300间客房五星酒店及高档办公。6.建筑主要功能：文化交流中心、酒店、办公、商业、地下车库及附属配套设施7.建筑类别：高层民用公共建筑8.建筑面积：317115m2地上：181115m2地下：136000m2项目介绍目录213项目介绍BIM应用路线图contents4BIM－5D商务管理平台应用BIM－REVIT平台应用5总结说明项目BIM应用路线图Revit施工阶段BIM模型的传递应用软件投标阶段施工阶段竣工阶段CAD设计图REVIT设计模型REVIT施工模型CAD综合协调深化设计图BIM－5D商务算量模型RevitRevitREVIT竣工模型REVIT施工模型二三维一体化的深化设计1、与机电深化设计工作室合作，以二、三维深化一体化工作模式完成三维建模及二维出图工作，进一步完成机电各专业BIM模型的二次深化，进行碰撞检查，减少施工现场碰撞冲突，解决机电管线综合排布碰撞检查

及净高控制问题。2、土建BIM模型的二次深化及导出结构墙体留洞深化设计二维图纸。3、建立钢筋BIM模型，自动生成钢筋下料单可视化展示，解决复杂技术问题1、重要技术难点或重要质量控制点的BIM模拟2、BIM模型交底培训使模型更好的向下游传递，数据充分共享。3、可视化图纸会审将BIM模型与施工蓝图进行对比，在施工前解决各专业不交圈的问题，确保工期和质量。4、可视化施工方案研讨将施工方案通过三维方式直观的展现给现场管理人员，有利于对方案的理解精细化的现场施工管理1、公司的BIM服务器上为项目建立了ONEPOINT系统账号，利用互联网实现总部与项目之间的协同工作。2、利用移动终端（智能手机及PAD）及相应客户端，包括ISBIM的云台客户端、广联达的IGMS的客户端、建科研的IPAD将三维模型及二维图纸随利用移动终端设备将图纸、BIM模型、施工规范等，由“随身携带”变为“随机携带”，随时随地将现场实际情况与模型、图纸、规范要求进行比对，发现问题可以在模型上进行标记或拍照等。

BIM技术辅助总承包管理BIM-REVIT平台模型应用方向BIM－5D商务模型成本预算为成本预算提供基础数据：工程量、资源量清单与模型关联：自动关联＋手动关联，直接出预算成本成本控制提供主要消耗资源的控制量，用于控制实际成本与进度关联后，实现过程动态控制成本核算与实际进度、模型关联，提供实际完成工程量成本分析集成了造价、进度信息实现实时、动态的成本分析BIM-5D平台广联达模型应用方向目录321项目介绍BIM应用路线图contents4BIM－5D商务管理平台应用BIM－REVIT平台应用5总结说明33.1二三维一体化的深化设计33.2

BIM技术辅助总承包管理机电承包商二维机电管线综合排布图BIM顾问依据二维深化图搭建BIM模型BIM顾问BIM模型整合碰撞检查提供碰撞检查报告根据碰撞报告修改综合排布图循环此过程直至零碰撞后报审常规二维、三维深化设计的工作模式：15三维管线建模综合排布随时发现问题随时调整模型最终达到零碰撞、导出二维管线综合排布图图纸报审一体化工作模式二三维一体化的深化设计二维、三维一体化深化设计模式的优势对比

常规二维深化，三维建模单位分割模式二维三维一体化深化设计模式工序协调

二维深化图绘制与三维建模分别由二个不同的单位不同的人员完成，二个单位之间对工作责任互相推诿，互相扯皮，工作效率低同一团队的同一人负责各自区域的三维建模及二维深化图的全部工作，管线排布的准确度高，工作效率高关联性二维深化图绘制与三维建模分别由二个不同的单位不同的人员完成，不能保证二维图纸与三维模型的一致性二维深化图绘制与三维建模由一个团队的人员完成，三维建模后直接导出二维深化图，保证了二维图纸与三维模型的高度一致性工作量二维深化图绘制与三维建模分别建立，人员配置多，制图工作量大

三维建模后直接导出二维深化图，大幅度减少了制图工作量出图形式分别绘制平面图、分别绘制立面图及剖面图，分别建三维模型

三维建模，同步生成整理平、立、剖面图出图时间二个单位之间工作为流程为串联方式，出图时间长同一团队的二三维一体化工作模型，大大节约出图时间二三维一体化的深化设计请点击播放二三维一体化的深化设计----成果展示B4层三维BIM管线综合模型直接导出的二维CAD图纸二三维一体化的深化设计----成果展示报审版的B4层二维机电管线综合排布CAD图纸二三维一体化的深化设计----成果展示在Revit墙体预留洞模型的基础上导出二维结构预留洞施工图。二三维一体化的深化设计----成果展示吊顶净高控制图二三维一体化的深化设计----成果展示建立土建、机电样板文件明确建模方式人员组建，制定二、三维建模标准导出二维CAD图，对二维图纸进行优化建立模型，同时进行管线综合二维深化图纸及三维模型同时报审业主二三维一体化的深化设计----工作流程中建一局建设发展有限公司中建一局建设发展有限公司中建一局建设发展有限公司机电深化设计室利星行项目经理部BIM－REVIT平台BIM中心二三维一体化的深化设计----组织架构序号姓名职称专业及分工专业责任分工备注1张吉灿高工土木工程项目总协调项目副经理，总工2丁立波高工暖通工程项目机电总协调项目机电经理3高慧润高工暖通工程公司机电总协调公司机电事业部总工，机电深化设计工作室主任4常军高工暖通工程BIM总策划公司BIM中心副经理5李春丽工程师暖通工程BIM协调工程师公司机电深化设计工作室业务经理6邢剑斌工程师土木工程BIM协调工程师项目技术部经理7张帅工程师给排水工程BIM协调工程师项目机电技术部经理8姜跃助理工程师电气工程BIM协调工程师公司BIM中心业务主办9汪建德助理工程师电气工程BIM建模工程师公司BIM中心业务主办10潘晓龙助理工程师土木工程BIM建模工程师公司BIM中心业务主办11张琪助理工程师电气工程BIM建模工程师公司机电深化设计工作室业务主办12吴瑞鹏助理工程师给排水工程BIM建模工程师公司机电深化设计工作室业务主办13李家佳助理工程师暖通工程BIM建模工程师公司机电深化设计工作室业务主办14罗再强助理工程师暖通工程BIM建模工程师项目机电部15梁恩褔助理工程师电气工程BIM建模工程师项目机电部16王艳哲助理工程师土木工程BIM建模工程师项目技术部二三维一体化的深化设计----团队名单第一阶段（主体结构阶段）：建筑、结构建模、管线综合、管廊断面大样、一次结构预留预埋洞图、机电专业系统图、全专业深化设计图纸、BIM深化设计报告。二三维一体化的深化设计----报审流程第二阶段（二次结构阶段）：土建二次结构预留洞图、安装详图、设备定型后安装空间、接管管径校核、BIM深化设计报告。第三阶段（机房工程机精装阶段）：机房大样、安装详图、设备定位、设备定型后安装空间、接管管径校核、BIM深化设计报告。第四阶段（竣工图阶段）：全专业竣工图、竣工三维信息模型。二三维一体化的深化设计----报审流程

一、制定二、三维建模标准机电三系统三命名三标准三；颜色三标准三：1.填充三颜色三标准三；2.管线三边界三导出三颜色三标准三；导出CA三D线型三、线三宽标三准；文字三标准三标准三；建模三操作三标准三；族文三件命三名标三准；项目三文件三命名三标准三；样板三文件三建立三标准三；导出CA三D设置三标准三；过滤三器设三置标三准；二维三族绘三制标三准；二维三、三三维族三库管三理标三准；三维三建模三、二三维深三化图三绘制三标准三；··三·三··三·二三维一体化的深化设计----实施步骤样板文件土建样板文件轴网标高载入土建常用族二、建立土建、机电样板文件机电样板文件导入土建轴网标高管件附件族的选取管道系统定义命名CAD导出设置过滤器设置二三维一体化的深化设计----实施步骤二、建立土建、机电样板文件水系统命名方式,导出后为CAD图层名称风系统命名方式,导出后为CAD图层名称导出CAD二维图设置标准设置机电管线边界导出颜色设置管线导出CAD线型线宽二三维一体化的深化设计----实施步骤利星行项目建模工作方式楼层面积较小机电系统简单导出CAD图单人调整为深化图纸楼层面积较大机电系统复杂单人建立管线综合模型多人严格按分区建立管线综合模型导出CAD图，分区调整二维图纸，最后整合为深化图纸楼层面积较大机电系统简单三、明确建模方式单人只建立干管模型并调整位置及标高多人分区域对支管及末端建立模型导出CAD图，多人分专业调整，最后整合为深化图纸二三维一体化的深化设计----实施步骤四、建立模型，同时进行管线综合Mr.OTIS엘리베이터안전교육Event原施工图管线位置优化调整后管线位置按原施工图标高建模，管线碰撞较多在建模过程中直接进行管线综合，解决碰撞问题二三维一体化的深化设计----实施步骤五、导出CAD图纸，对二维图纸进行优化三维Re三vi三t模型调整三后施三工深三化图三纸导出三二维CA三D平面三图Re三vi三t二维三族与三蓝图三图例三不符三，导三出CA三D平面三图后三进行三优化三调整二三维一体化的深化设计----实施步骤六、建立钢筋BIM模型，自动生成钢筋下料单根据三二维ca三d图搭建三模型利用三模型三导出三竖向三及水三平钢三筋大三样图自动三生成三钢筋三下料三单19二三维一体化的深化设计----实施步骤目三录321项目三介绍BI三M应用三路线三图co三nt三en三ts4BI三M－5D商务三管理三平台应用BI三M－RE三VI三T平台应用5总结三说明33.三1二三三维一三体化的深化设计33.三2BI三M技术辅助总承三包管理1、重三要质量三控制三点的BI三M模拟2、BI三M模型交底培训三，使模型三更好三的向三下游三传递三，数三据充三分共三享。3、图三纸会审将BI三M基础模型三与施三工蓝三图进三行对三比，三在施三工前三解决三各专三业不三交圈三的问三题，三确保三工期三和质三量。4、施三工方案三研讨将施三工方三案通三过三三维方三式直三观的三展现三给现三场管三理人三员，三有利三于对三方案三的理三解BIM技术辅助总承包管理----可视化展示，解决复杂技术问题1、公司三的BI三M服务三器上三为项三目建三立了ON三EP三OI三NT系统三账号三，利三用互三联网三实现三总部三与项三目之三间的协同三工作。请点三击播三放BIM技术辅助总承包管理----精细化的现场施工管理1、公司三的BI三M服务三器上三为项三目建三立了ON三EP三OI三NT系统三账号三，利三用互三联网三实现三总部三与项三目之三间的协同三工作。BIM技术辅助总承包管理----精细化的现场施工管理利用三移动三终端（三智能三手机三及PA三D）及三相应三客户三端，包括IS三BI三M的云三台客三户端三、广三联达三的IG三MS的客三户端三、建三科研三的IP三AD将三三维模三型及三二维三图纸三随利三用移三动终三端设三备将三图纸三、BI三M模型三、施三工规三范等三，由三“随三身携三带”三变为三“随三机携三带”三，随三时随三地将三现场三实际三情况三与模三型、三图纸三、规三范要三求进三行比三对，三发现三问题三可以三在模三型上三进行三标记三或拍三照等三。请点三击播三放请点三击播三放BIM技术辅助总承包管理----精细化的现场施工管理目三录421项目三介绍BI三M应用三路线三图co三nt三en三ts3BI三M－RE三VI三T平台三应用BI三M－5D商务三管理三平台应用5总结三说明34.三1BI三M-三5D平台三应用三的前三期准三备34.三2BI三M-三5D平台三的主三要应三用点施工阶段BIM模型的传递BIM－5D商务算量模型的搭建必须是以完整准确的REVIT施工模型及相对应的CAD综合协调深化设计图为基础，在此基础上搭建的BIM－5D商务算量模型才能称其为实体工程在计算机上的预施工模型，才能保证工程量的真实性、准确性、可共享性。投标阶段施工阶段竣工阶段CAD设计图REVIT设计模型REVIT施工模型CA三D综合三协调三深化三设计三图BIM－5D商务算量模型REVIT竣工模型BIM-5D平台应用的前期准备工程三量比三较准三确；随时三调出数据三；工程三量数三据相三关部三门共享三，项三目部三成员三随时访问三工长三统计三用量三，使三审核三流程三有效三可靠三，真三正做三到限三额领三料；可实三现项三目过三程三管理三的实三时三三算对三比BI三M技术手工三预算·PK·BI三M技术三对成三本管三理的三核心三价值三：BI三M技术三产生三了三真实三、准三确、三共享三的实三际工三程量三和预三算工三程量三，为三材料员采三购、三造价三人员三成本分析三、项三目经三理宏三观掌控提三供数据三支撑。工程三量准三确与三否没三人说三得清；无法随时三调用三数据；限额领料三有流三程、三数据三不畅三成空文三算对三比只三能在三完工三时才三能实三现BIM-5D平台应用的前期准备BI三M－5D商务三模型成本三预算为成三本预三算提三供基三础数三据：三工程三量、三资源三量清单三与模三型关三联：三自动三关联三＋手三动关三联，三直接三出预三算成三本成本三控制提供三主要三消耗三资源三的控三制量三，用三于控三制实三际成三本与进三度关三联后三，实三现过三程动三态控制成本三核算与实三际进三度、三模型三关联三，提三供实三际完成三工程三量成本三分析集成三了造三价、三进度三信息实现三实时三、动三态的三成本三分析BIM-5D平台应用的前期准备为什三么选三择广三联达BI三M－5D商务平台RE三VI三T平台鲁班BI三M平台广联三达的BI三M-三5D平台国际三主流BI三M软件三，设三计及三可视三化功三能强三大，三在成三本管三理方三面，三一方三面，三建立三算量三模型三，工三作量三巨大三，另三一方三面，三成熟三的RE三VI三T成本三管理三软件三少，三除了三能数三个数三的材三料外三，土三建与三机电三各种三主材三量不三能转三化为三商务三预算三工程三量。三（部三分软三件可三识别三混凝三土量三）国内三成熟BI三M软件三，在三成本三管理三方面三，算三量功三能强三大，三在定三额造三价方三面有三欠缺三，现三在项三目商三务人三员成三本控三制方三面使三用不三多国内三成熟BI三M软件三，在三成本三管理三方面三，算三量功三能强三大，三在定三额造三价方三面应三用广三泛，三现在三项目三商务三人员三使用三较多BIM-5D平台应用的前期准备中建一局建设发展有限公司北京广联达软件公司中建一局建设发展有限公司BIM中心利星行项目经理部BIM－5DBIM中心BIM-5D平台应用的前期准备----组织架构序号姓名职称专业及分工专业责任分工备注1张吉灿高工土木工程项目总协调项目副经理，总工2王鹏鈺高工土木工程软件服务总协调广联达公司BIM中心经理3毕娜高工土木工程项目总协调项目商务经理4常军高工暖通工程BIM商务应用总策划公司BIM中心副经理5孟令亚工程师土木工程项目应用协调项目商务部副经理6王超工程师土木工程BIM软件工程师广联达公司BIM中心7陈静工程师土木工程BIM软件工程师广联达公司BIM中心8姜跃助理工程师电气工程BIM协调工程师公司BIM中心业务主办9汪建德助理工程师电气工程BIM建模工程师公司BIM中心业务主办10潘晓龙助理工程师土木工程BIM建模工程师公司BIM中心业务主办11黄灵芝助理工程师电气工程BIM应用工程师项目机电商务部经理12崔丽华助理工程师给排水工程BIM应用工程师项目机电商务部副经理BIM-5D平台应用的前期准备----团队名单广联三达BI三M－5D应用三流程分配三建模三人员规定三建模三标准建立三各对三应模三型建模整合完善运用分区三提量按期三物资三采购各分三包管理成本三管理现场三安全三、质三量管三理土建三模型钢筋三模型机电模型清单三、分三包关三联5D流水三段划三分模型计量BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程一、制定建模标准1、标三准制三定土建：方法三一：三利用已有RE三VI三T模型三导入三广联三达GC三L转化三成5D通用三格式IG三MSRE三VI三T广联三达GC三L广联达IG三MS钢筋三：由于RE三VI三T本身三在钢三筋部三分的三缺陷三所以三钢筋三模型三采用三广联三达GG三J建立三然后三转化三成IG三MS格式机电三：用广三联达GQ三I建立三机电三三维三模型三完成三后转三化成5D通用三格式IG三MS格式2、轴网三、原三点系三统以三钢筋GG三J模型三为基三准方法三二：三利用三广联达土三建算三量GC三L建立三土建三三维三模型三完成后转三化成5D通用三格式IG三MS格式BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程二、利用BIM-5D平台整合各专业模型45整合土建三模型三、钢三筋模三型、三机电模型三，形三成一三个完三整的BI三M算量三模型三，这三个BI三M算量模型三包含三所有三构件三的几三何数三据及三工程三量数三据将土三建、三钢筋三、机三电模三型在三广联三达BI三M5三D当中三整合钢筋GG三J土建GC三L机电GQ三IBIM-5D平台应用的前期准备----工作流程三、关联广联达GBQ工程量清单分包关联：对当前项目不同分包材料用量、完成情况等进行统一管理清单关联：当前项目与国标清单一一对应关联提供精准化计量预算文件：导入GBQ文件与项目构件提供关联逐条对应将BI三M算量三模型三与GB三Q工程三量清三单进三行（三手动三或自三动）三关联三，形三成完三整的BI三M商务三模型三，此模三型包三含所三有构三件的三几何数据三、工三程量数据三及价三格数三据BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程四、按实际施工情况划分流水段将实三际施三工流水三段分三区划分三在模三型上三，实三现工三程量三、价三格、三资源三量的三提取三可以三分构三件、三分流三水段三、分三楼层三和多三楼层三，以三至可三以整三个单三位工三程工三程量三提取三。可按三实际三施工三顺序三在模三型上三绘制三流水三段流水三段直三观的三显示三在三三维模三型上可通三过筛三选土三建钢三筋机三电各三模型三最小三可到构件三级查看BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程工程三部：工程三师可三以迅三速提三供准三确的三分流三水段三、分三楼层三的材三料需三求计三划物资三部：材料三员可三以迅三速审三核工三程部三工程三师的三材料三计划三的准三确性三，使审三核流三程有三效可三靠，三真正三做到三限额三领料；在平三台上三共享BI三M商务三模型项目三经理三：可以三随时三查看三项目三成本三控制三情况三，对三宏观三决策三提供三支持商务三部：预算三员可三以根三据模三型数三据的三提取三，实三现成三本分三析、三成本三控制三、成三本核三算；三迅速三完成三对业三主月三度工三程量三审报三，对三分包三的实三际完三成工三程量三审核三。将BI三M商务三模型三共享三在BI三M－5D商务三管理平台三，项三目各三部门三可按三工作三业务三需要三从模三型中三提取三各自三所需三的几何三数据三、工三程量三数据三及价三格数据BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程五、在BIM-5D平台上共享商务模型目三录421项目三介绍BI三M应用三路线三图co三nt三en三ts3BI三M－RE三VI三T平台三应用BI三M－5D商务三管理三平台应用5总结三说明34.三1BI三M-三5D平台三应用三的前三期准三备34.三2BI三M-三5D平台三的主三要应三用点请点三击播三放BIM-5D平台的主要应用点----平台展示通过过滤三、单三击点三选模三型任三意部三位、三任意三构件三或者三按照三流水三段等三其他三任意三方式三，均三可实三现对三当前三选中三构件三的钢三筋量三、构三件实三体量三、对三应图三纸位三置、三清单三工程三量、三资源三量、三人工三消耗三工日三等详三细信三息一三目了三然，三项目三商务三人员三对于三分包三结算三、进三料计三划、三每日三每月三材料三消耗三与实三际对三比等三等应三用均三可轻三松实三现，三提高三工作三效率三。BIM-5D平台的主要应用点----商务管理清单工程三量精三准提三取：BI三M5三D里面三做到三了与三国标三清单三的一三一对三应，三通过三初期三导入GB三Q国标三清单三通过三手动三自动三方式三与模三型构三件精三准到三每一三个构三件都三对应三单独三项目三编码三，价三格信三息等三，对三于商三务人三员无三论从三结算三角度三，现三场对三量、三每周三每月三材料三消耗三汇报三、资三金亏三损及三盈利三等相三关问三题均三可轻三松实三现，三极大三地提三高了三商务三人员三在量三及价三上的三工作三效率三，为三项目三人员三节省三更多三时间三。在三真正三意义三上实三现了三数据三模型三的信三息化三。清单三工程三量BIM-5D平台的主要应用点----商务管理柱内三钢筯三工程三量选择三框架三柱构三件柱子三技术三参数BIM-5D平台的主要应用点----商务管理钢筋三三维三功能三可显三示构三件内三钢筋合同三工程三量预算三工程三量实际三工程三量BIM-5D平台的主要应用点----商务管理BIM-5D平台的主要应用点----进度管理选取三构件三模型构件三属性三显示与构三件相三关的三进度三信息三，可三进行三计划三与实三际完三成时三间的三对比可随三施工三进度三，自三动生三成资三金、三资源三曲线三，实三现现三场的三精细三化管三理BIM-5D平台的主要应用点----图纸管理与构三件相三关图三纸，三可双三击打三开图三纸选取三构件三模型构件三属性三显示BIM-5D平台的主要应用点----安全、质量管理计划三进度三需与pr三oj三ec三t文件三关联可在三模型三上点三选位三置进三行质三量、三安全三等问三题的三跟踪三管理实际三进度三需随三施工三进行三手动三添加实际三与计三划进三度对三比后三进行三提示地下三室土三建和机三电模三型目三录523项目三介绍BI三M应用三路线三图co三nt三en三ts4BI三M－5D商务三管理三平台应用BI三M－RE三VI三T平台应用1总结三说明我们三的目三标在BI三M建造三时代三，找三到一三局发三展在BI三M模式三下新三的利三润之三道、三盈利三模式三，使三之成三为我三公司三的核三心竞三争力三。当前三，BI三M在施三工单三位的三应用三发展三处于三一个三比较三尴尬三的阶三段。1、施三工阶段三的BI三M应用三本身三就处三于成长发三展阶三段，目三前比三较成三熟的BI三M应用三，对三项目三管理三的提三升作三用不三大。2、在BI三M-三5D应用三全面三成熟三之前三，项三目主三动应三用BI三M的积三极性不大三，多三为被三业主三驱动三。3、项三目应用BI三M，需三项目三在人三力、三软硬三件和三资金三上的三投入较多三，而三投入三与产三出不三对称三。总结说明通过在利三星行三项目上的三全面三、深三入、三全过三程的BI三M应用，将BI三M技术三与项三目成三本管三理、三现场三施工三管理三相结三合，三使BI三M信息三数据三最大三程度三的被三各业三务系三统共三享利三用，三挖掘三出了BI三M给我三们总三承包三施工三单位三可以三创造三出的三价值三所在三，尽三快让BI三M应用三在短三时间三内帮三助现三有业三务提三升水三准，三并尽三快找三到盈三利模三式，三让BI三M应用三进入良性发展三，加三快推进三项目三信息三化管三理，三不断三提高三项目三管理三的效三率和效益三，探三索、总三结一三条基三于数三字化三“过三程控三制”三的施三工企三业精三细化三管理三之路。我们三的目三标在BI三M建造三时代三，找三到一三局发三展在BI三M模式三下新三的利三润之三道、三盈利三模式三，使三之成三为我三公司三的核三心竞三争力三。总结说明第一类问题：

非Revit建模软件本身问题。可通过第三方插件和对软件的摸索找到解决方法。RE三VI三T平台三的应用三问题第二类问题：Revit建模软件本身问题，并且用现有插件无法解决此类问题。QU三ES三TI三ON三1：如三何使三模型三导出三的CA三D图层三、颜三色、三线宽三等符三合深三化标三准？QU三ES三TI三ON2：如何三解决三