湖北研发中心项目项目管理经验交流框架剪力墙局部钢桁架悬挑结构

腾讯武汉研发中心项目

项目管理经验交流

2015年11月8日

规范管理，重基础，树华中标杆过程创新，勇担当，造二安精品

目录一、项目概况二、项目目标三、管理交流一、项目概况项目名称腾讯武汉研发中心项目项目地点武汉市江夏区建设单位腾讯科技（武汉）有限公司设计单位筑博设计股份有限公司监理单位上海市建设工程监理咨询有限公司结构类型框架剪力墙+局部钢桁架悬挑结构建筑面积76433.5㎡层数（地上/地下）5F/-2F合同造价5082.93万元（其中暂定价735万元）合同价款形式总价包干合同总包合同范围电气、给排水、暖通工程、防排烟、预留预埋、人防机电工程。工期目标及奖罚条款合同工期总日历天数：610日历天，延误赔偿率每日历天100000元。给排水暖通电气机电施工内容给水系统、中水系统、热水系统、直饮水系统、污废水系统、虹吸雨水、重力雨水动力、照明、防雷、接地空调系统、防排烟系统、通风系统、空调水系统二、项目目标质量合格工程“楚天杯”力争“鲁班奖”安全施工期间零事故武汉市安全文明标化工地可持续LEED金级认证国家绿色二星确保国优、力争鲁班举办湖北省安全现场观摩会、全国3A安全文明标准化工地全国建筑业绿色施工示范工程优良评价三、管理交流1、安全标化，警钟长鸣，实现“零”事故2、样板引路，打造过程精品，实现一次成优3、技术保障，注重策划，实现深化与现场结合4、标前掌控，材料预招标，实现项目扭亏为盈5、计划先行，强抓落实，为均衡施工保驾护航6、推行绩效，督促执行，提升项目基础管理项目交流一安全标化，警钟长鸣，实现“零”事故安全生产“零”事故1、加强入场管控2、标化施工机具3、注重过程教育4、劳务实名制管理

华中经理部首推“施工人员安全教育手册”，加强入场控制。

1、劳务人员入场管控一册在手信息皆有①、基本信息（身份证、上岗证）超链接\2.JPG

②、三级教育卡超链接\3.JPG

③、安全教育试卷超链接\4.JPG

④、安全、文明施工承诺书超链接\5.JPG

⑤、体检表超链接\6.JPG

⑥、劳动合同超链接\7.JPG1、着装统一超链接\8.JPG2、标化管理2、用电统一超链接\用电3、工具统一超链接\9.jpg三个“统一”，保障安全生产安全教育重在落实，增强劳务人员“安全意识”。3、过程教育每日“班前喊话”，落实“三检查”、“三交底”，敲响每日安全生产的警钟。腾讯作为华中经理部首个库房语音广播安全教育示范点，现场配备了两套语音设备。将安全生产注意事项音频，在库房及加工厂内上班时间滚动播放，大大提高了作业人员的“安全意识”。

库房语音系统，时刻提醒安全生产。4、劳务实名制腾讯作为局重点项目严格按照公司要求，贯彻执行劳务实名制，落实劳务管理制度。率先实行劳务打卡制度。花名册考勤9月实行电子考勤月度劳动力统计月度三工资三发放三表项目三交流三二样板三引路三，打三造过三程精三品，三实现三一次三成优1、工三艺样三板“不三以规三矩，三不能三成方三圆”--三-《孟子》质量三目标拟定三思路给排三水电气细部三工艺空调绘制三工艺三样板超链三接\样板2、打三造过三程精三品⑴、三不定三期过三程评三比，三发放三奖励三，提三高积三极性⑵、三不定三期质三量检三查，三现金三处罚三，提三高警三惕性华中三经理三部质三量标三化管三理首三例罚三款⑶、三工艺三改进三，保三证施三工质三量改进三①、三风管三机械三咬口，提三高功三效，三保证三施工三质量改进三②、三抱箍三煨弯三器利用三无缝三钢管三、槽三钢等三，制三作抱三箍煨三弯器三，对三扁钢三抱箍三进行三煨弯三，省三时省三力。传统三方式三用手三煨弯三扁钢三，一三人一三天仅三能制三作D三N2三00三空调三水管三抱箍三15三个，三利用三煨弯三器，三一人三一天三可制三作D三N2三00三抱箍三30三0个三，生产三效率三提高三20三倍。改进三③、套三管提三前中三心固三定，三砌体三放线三后提三前做三好封三堵，三防止三砌体三破坏套管三采用三好的三工艺三，预三埋方三便，三标示三清晰三，预三防漏三项。线盒三模具三定位三清晰三、美三观改进三④、预三埋细三部工三艺⑷三、二三维码三工艺三，增三加监三管力三度利用三二维三码技三术，三实现三项目三全员三监控三。二维三码内三存储三了技三术交三底内三容，三任何三人均三可作三为监三测者三，监三控施三工质三量项目三交流三三技术三保障三，注三重策三划，三实现三深化三与现三场结三合1、方三案先三行，三明确三标准项目三目前三为止三编制三并审三批方三案：项目三目前三交底三采用三了会三议交三底、三现场三交底三、书三面交三底、三单人三交底三等形三式，三以保三证技三术方三案得三已实三施。2、BI三M建模三运用三引领三现场三施工BI三M模型三运用风管三工厂三化预三制智能三全站三仪复三核与三放线无线三终端AP三P1、流三水化三作业三、标三准化三生产三，机三械化三操作三，精三确化三控制三，保三障品三质；2、节三约工三期、三减少三场地三、减三少安三全风三险；自动三跟踪三、精三确复三核，三智能三处理三、快三速定三位1、携三带轻三巧，三操作三灵活三，实三时检三查，三三维三显示三，指三导现三场施三工；2、三三维、三直观三、正三确的三反映三图纸三、产三品、三施工三与现三场各三种信三息，三服务三于物三业利用BI三M模型三，进三行精三准的CA三D出图三，进三行预三分节三后，三发至三风管三加工三厂进三行加三工。出风管分节图超链接\风管预制\1.jpg加工厂批量生产超链接\风管预制\2.jpg半成品运至现场超链接\风管预制\3.jpg（1）三、风三管工三厂预三制操作三界面（2）三、B三IM技术三与机三器人三全站三仪结三合运三用放线三现场定位三校核商务三效益：风三管由三机械三加工三代替三人工三作业三；节三约现三场加三工场三地，三降低三材料三损耗三，节三约材三料商务三效益：降三低劳三务成三本实物三效益：管三线一三次成三型（3）、三研究三“三互三联网三+无三线终三端机三电项三目管三理”三系统开发三AP三P，三将B三IM三建模三及建三筑设三备信三息上三传到三智能三云中三，在三手机三等无三线终三端上三安装三该A三PP三，可三实时三查看三。1）能三三维三、直三观的三反映三图纸三与现三场各三种信三息，三实时三指导三施工三；2）能三三维三、直三观、三全面三的反三映图三纸、三产品三、施三工与三现场三各种三信息三，实三时指三导物三业管三理；3）施三工管三理与三物业三管理三信息三化、三互联三网化。3、技三术引三领绿三色施三工，三降本三增效1）、复三核项三目设三备参三数，三实现三节能三、节三材环三保与三创效三相结三合水泵三：复三核出三水泵三功率三过小三，增三大了三水泵三功率三，争三取重三新签三价，三同时三增大三电缆三规格三型号三，扩三大利三润风机三:将三一台三离心三风机三变更三为混三流风三机，三降低三成本风柜三：复三核出三风柜三余压三过小三，增三大了三余压三，同三时增三大了三功率三，争三取重三新签三价，三同时三增大三电缆三规格三型号三，扩三大利三润水泵三变频三控制三：将三原变三频器三一控三多优三化为三一控三一，三降低三成本2)、运三用新三设备三、新三工艺三，绿三色施三工，三科技三创效三。风管三工厂三化预三制；三节地三、节三材、三节能三。不锈三钢管三双卡三压连三接：三高密三封性三、低三管壁三厚，三高质三量、三低能三耗、三低材三耗。综合三支架三合理三分配三：综三合排三布管三道支三架，三机电三各单三位合三理分三配支三架安三装区三域，三排布三美观三，设三置合三理，三节约三材料三。套管三重复三使用三，循三环使三用，三材料三节省三。3)、废三物回三收、三余料三再利三用电管三集中三收集三，短三材合三理使三用短管三预埋三过程三中作三为管三道加三固，三合理三使用三废料三；余料三管线三，加三工制三作为三套管剩余三管线三作为三穿墙三套管三使用项目三交流三四标前三掌控三，材三料预三招标三，实三现项三目扭三亏为三盈序号不平衡报价项目决策依据采取的调价措施1PPR给水管、钢塑复合管清单量PPR为4479米，钢塑复合管1967米，了解到业主有意向将此项改为不锈钢管PPR管主材价下浮15%，钢塑复合管主材价下浮15%2直饮水不锈钢管清单量只有1434米，了解到业主有意向将PPR和钢塑复合管改为不锈钢管不锈钢管主材价上调20%3有源滤波装置清单主材费为336万，了解到业主有意向取消此项有源滤波装置下浮20%1、标三前掌三控标前三针对三性调三整报三价策三略实施三效果2、材三料预三招标1、三腾讯三项目三材料三均为三甲方三指定三品牌三。品牌三选定2、三品牌三供货三商均三与腾三讯长三期合三作，三熟知三腾讯三工作三流程三。出现三问题1、三厂家三报价三偏高三。2、三不同三品牌三材料三报价三差价三不大三（围三标）三。应对三措施1、寻三求公三司帮三助2、跨三区域三兄弟三项目三帮助三询价三、报三价3、要三请同三品牌三等级三材料三厂家三报价序号类别品牌或经销商招标采购价（元）价差第一轮第二轮第三轮1风机华德168964610584009400007496462水泵荏原22855801898800108000012055803灯具飞利浦608420.57

28484632357510电动阀霍尼韦尔79000054900037300041700011阀门KITZ260273124500001690000912731项目三交流三五计划三先行三，强三抓落三实，三为均三衡施三工保三驾护三航1、计三划先三行--三--三--三-保障三施工“凡三事豫三则立三，不三豫则三废”--三--三--三-《礼记·中庸》①、三编制三周计三划、三月计三划、三总计三划、1+三5计划②三、计三划实三施，三计划三调整项目三借助三每周三三生三产例三会，三下达三实施三计划三，并三对上三周完三成内三容汇三总，三调整三。以三确保三项目三工期三履约三。③三、计三划考三核目前三腾讯三项目三施工三平缓三，工三作面三不饱三和，三实施三计划三基本三能完三成，三项目三后期三工作三内容三饱和三，会三采取三现金三鼓励三政策三，以三保证三重要三节点三计划三的有三效性三。项目三交流三六推行三绩效三，督三促执三行，三提升三项目三基础三管理①、三根三据岗三位设三置，三编制三职务三说明三书。三工作三职责三具体三、清三晰。岗位三职责三采用三“工三作牌三”形三式放三置于三办工三桌上三，时三刻提三醒各三自岗三位职三责②每三月下三达绩三效计三划书三，做三到事三事有三落实三。华中三经理三部二三季度三开始三推行三月度三绩效三管理三，更三细致三的分三配每三个岗三位工三作。报经三理部三联系三点领三导审核，将每项三工作三具体三落实三到人、确三定完三成时三间、三确定三落实三效果.真实三有效三的协三助项三目工三作的三正常三运行三。③三、严三格督三办，三严格三控制三，严三格实三施，三严格三考核例：三彭伟9月的三工作三计划计划三：KP三I指标三中第三二条三“确三定设三备进三场时三间”三完成三事项三“9月25日前三确定三冷水三机组三入场三时间三，并三发函三确定三柴油三发电三机房三入场三时间三”。超链三接\绩效\1三.J三PG考核三：第二三条KP三I指标三“因三资金三问题三，下三月列三入计三划”超链三接\绩效\2三.J三PG计划三：10月第三三条KP三I指标三“确三认大三型设三备进三场时三间”三完成三事项三“10月20日前三落实三大型三设备三进场三时间三”超链三接\绩效\3三.J三PG计划三：追三溯性三，掌三控性每月三底利三用生三产会三，对三各岗三位绩三效计三划完三成情三况进三行考三核，三考核三透明三、客三观、三公正三。腾讯三绩效三考核三结果三不是三抓阄三，也三不是三顺序三排列三决定三，而三是实三实在三在考三核打三分。三（二三季度三由于三办理三上一三项目三决算三资料三，导三致部三分工三作滞三后，三项目三给我三评C)④三、成三效3、提三高团三队凝三聚力三；提三高工三作效三率；4、过三程工三作监三理满三意；三甲方三满意三；公三司满三意。2.三所有三工作三均有三落实三。通三过个三人绩三效计三划的三完成三，使