标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴二

标杆房地产工程

现场管理精细化解析与借鉴第一部分第二部分第三部分第四部分什么是现场管理项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段课程目录第一部分什么是现场管理第二部分第三部分第四部分项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段现场扫描A现场请描述A现场工地管理水平现场扫描请描述B现场工地管理水平现场扫描C现场请分析C现场所示区域的功能和特点，其对现场施工组织将带来哪些影响？现场扫描请描述D现场施工作业的关注重点D现场现场扫描请描述E、F现场两张图片所反映的问题及原因，如何规避？现场扫描这是一次著名的事故，你能分析事故发生的原因么？G现场现场扫描以下两个现场都发生了什么事情？如果是你，如何应对？1、什么是现场管理？

房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意的建筑产品这个发现问题并借助和组织各种资源解决问题的过程就是现场管理现场管理——就是要解决以上各要素之间的矛盾！2、现场管理的维度包括哪些方面？

3、现场管理应该具备的能力4、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？无为而治！☻房地产企业工程管理的最高境界

案例：东京建屋考察分享规模过程客户标准每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的发现主要矛盾并去解决它，是一个项目工程管理成功的关键5、现场管理的“秘诀”坚持把正确的事做正确第一部分什么是工程管理第二部分项目前期阶段第三部分第四部分项目实施阶段项目交付阶段1、项目开工应该具备什么样的条件？案例：万科项目开工需审批，必须具备以下条件：①②③④由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险）项目装修标准（A\B\C及单位面积的装修费用）特别条款：不得使用加楼板偷面积资金施工许可证全套施工图项目管理团队组建完毕合作方签订合同并做好进场准备项目经理质量技术工程师土建工程师水、电工程师项目秘书2、组建标准化的项目管理团队

万科如何打造项目管理团队？3、建立标准化的项目管理制度案例：4、如何提升专业人员的专业水准项目部学习日（项目部员工主讲，总包、监理参与）不定期举办专业知识沙龙（邀请公司内部讲师）现场技术观摩会（如施工工法观摩）外出学习交流在制度与流程之外，项目部应该经常性组织：5、我们烫需要什住么样的递合作资擦源？案例：期选择大呆企业的棒困惑（乏之成都酒篇与武添汉篇）5、我们探需要什乞么样的票合作资扔源？再优夕秀的后资源泳也是维需要委考察钥认证腊的！总包考刮察评分图大于70分合块格（本监理智大于60分）鲜，具而备投寨标资昆格，目大于90分为版优秀5、我们彻需要什糕么样的警合作资寻源？清单丢招标清单盗招标步的前猴提是进全套乳施工迁图，阶既定绿单价蝇又定护总价替代供方案熄：模侵拟清怒单招异标定铁单价赴，施泰工图忆出奇娱后2-悉3个月内荐确定总樱价即使是佛安全文耍明施工辆或措施洲费，都泼建议用搞清单定迟价6、工程丢前期介拌入评估方芳案的可套实施性优化壮设计阿方案患，从预而节制约成疮本严把胸施工厕图纸土质量触关（沫预审泳）有利于释编制更闯具针对循性的前笔期策划提前进穿行跨部板门协同榴，有利齿于后期棒配合7、事半鹿功倍的毁项目前侵期策划案例：第一部腔分第二部扯分什么六是现冬场管混理项目准吗备阶段第三部狸分项目实送施阶段第四部察分项目亲交付材阶段1、合般作方萝管理与合作梳方的第恼一次亲形密接触合作杯方过扯程评谈估与弦管理（以赴总包落为例犁）1、合床作方膊管理1、合宗作方适管理能力喜复制---对合作校方的管计理输出从产书品开此发的亡流程陵：拿地—设计——报建——建造——销售——投诉处患理——物业管苗理中不捐难发现眨，几葬乎每嫌个环节都离钓不开与达我们合作的糠供方，陡如果供方提纸供的产忌品和服务炮能满晴足我佛们的要求顶，则鲜我们贿的工作质败量和孙效率赶就会大大清提高驼。供方蜘高层供方项叹目团队供方施警工班组过程评踪蝶估客户旺理念管理哪流程工艺标控准后评估万科1、合作杏方管理尊严--瘦-可以让蹄合作方艺的工作叛更有效尊重+尊严2、项目款外围协愚调管理常抓酿不懈谈的外逗联工屠作规划硬、建滑设（馋质、环安检安）、目消防供、人恼防、每交通拢、城职管。桨。。腊。垄断的馒供电、肚供水、帝供气、缺供暖。思。。。案例廊：紧啄急挂抚靠才蜻通过验收悦的强馋电工抬程2、项丽目外端围协堪调管凑理主动丑欢迎积极引编导争创作口碑学会碎与公逝众及姿媒体干打交粉道案例1：农夫股山泉“贪标准门融”事件案例2、开盘唇前三天邻，为“必火灾事充件”灭再火3、现许场技拢术管教理全套波施工同图••••基础施兆工图建施稠、结所施、饥水施达、电暴施、借暖施精装景观图纸内恰审与会吨审施工掌图（滴扩初估）垂内论审设计师/设计院/与业先工程奖师/监理施工扁图会审质量工乱程师/设计貌师/与业工备程师/设计院/监理/总包/与业土分包图纸会销审最忌阶讳的就崭是走过滥场！必胜须重视意和认真盈！有图均施工---把好图朽纸审查猾关技术交仪底分享住：日驶本工妈地早祸会制什度案例：熔样板引册路交底按交垒底对围象：•专业轰工程井师•监理•总包•班组、终工人3、现匹场技第术管混理按交底掠内容：•图纸明交底•规范鸟交底•合同交暖底•现场捎交底方案技券术优化3、现份场技草术管狂理设计挺方案筛优化施工方测案优化案例五：奶逝酪墙疲施工带方案配优化“四化”管理3、现穷场技针术管尽理工程经毛验总结抢与传承3、现场津技术管暑理各阶省段优长秀做存法推连介技术比般武活劢学习划平台牵（如流论坛红）。。。锐。案例1：万科E-l公ear懂nin并g系统案例2：VK设计系淘统“风谷玫瑰”愁运动建造冰成本士的70妄%以上财已经菠在设迷计阶仇段之迈前就莫决定分了！现场管愿理如果受影响到遥整体成秀本的5%，公司为管理很劫失败！成本是仁由哪些萝因素决粪定的？4、现场狭成本控介制什么不是目宣标成率本？4、现场随成本控流制目标闹成本英的形叉成与猫执行4、现场肝成本控葡制4、现场脱成本控敬制方案成惹本优化从意识垮着手从技术歌着手从管理纪着手对过德剩成客本的简优化案例1：开思关50蜘00蛙0次的培橱柜寸合页案例2：希尔作顿酒店轿外立面夫方案优骄化4、现场既成本控且制签证踏判断签证必席要性判傻断方案安经济缴性判孩断手续纺规范倚性判病断••••••••权力丹限制棍原则制：不在权多限之出内的咏签字乒一律顷无效.若造成植损失，慈追究责爷任时间限蛙制原则限：实行严遣格的时舒间限制煤，禁止剪事后补提办一单一息算原则脖：一个设严计变更至及签证朱单编制孩一份结佛算书一月卵一清饶原则掘：每月10日前，侨截止上寺月末已积完工且勒手续完蔑备的设塌计变更及现场矛签证，嘱核清造梳价并签铜字确认趟，交部嫁门领导次复核。完工确荐认原则游：在完段工后5日内签拣字确认旦，隐蔽锯工程，搭须在覆膨盖之前妇确认原件昆结算张原则对：齐备爬的、烛有效哥的原孤件作津为结痰算的话依据多级煌审核洲原则棒：结算节至少爱要经寻过二亡级以旱上的怪审核标准表轨格原则两：必须使乞用规定索的标准饰表格办理签证的八大原则4、现场他成本控俱制规避难施工陷管理振无效丛成本4、现泄场成篇本控属制工程师查“三大载件”一般不盐看的险图平纸基本伏不看因的葡合同不用池不看蕉的觉规范提问卫：如犹今工糠程师嘉必须若随身折携带皇三工足具是右什么图？一级咬计划笑：公换司年歇度计皱划二级扇计划史：各蠢项目煤里程污碑节饿点计惯划三级羡计划患：各颈项目津（详获细实母施）善计划5、现碧场进犯度管速理三级葱计划狼体系5、现敞场进醋度管言理如果涉编制充开发参计划丸（里奇程碑掏）5、现俗场进唇度管栽理合理疮工期械与赶酱工5、现场揭进度管禾理决战示崭范区5、现场吩进度管东理如何逢实现息高效剩的项盛目运股营“项目切管理屿群”臣制度计划斑运营其专员进设置必须的锣绩效考范核项目运具营图万科款实施隔集团料战略享合作秧集中飞采购罗制度孤和材读料设满备供星应商箩认证舅评估制度6、现猪场材金料管著理材料选茄用6、现场辈材料管僵理材料买封存内容详总见老师ppt编号分类材料设备名称验收内容1乙供石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木方等；玱璃胶、水泥、粘结剂；质量数据指标检测、污染物检测；设备使用说明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金件等、龙头等、橱房电器；3甲指乙供（甲委）地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体6、现集场材主料管湖理材料进联场验收验收内容规格猜、样团式、赏数量质量物除理数据窜指标污染物寨检测重要管的乙拿供材即料，叨如钢抛筋、雄砌块笨等需京甲方配工程抵人员众见证贺送检•目的：源确定工夫序质量航标准，袋控制大障面积施猾工•范围：斑每一道岭关键工桌序（见侨清单）•时间：敬关键工功序施工咏前•要求：蜂样板的狭施工工漫艺和质量届合格崖后，浴才能杰大面睁积施第工。•注意事细项：工厚艺样板彩的实施耀时间必瓦须尽量护提前，脖给设计王修改和工艺嫩改进预留足网够的时叶间。7、现场脂质量管株理样板引朝路--嫂-工艺样丛板范围：听每一家逼总包单扯位、每琴一种户鄙型作用便：1、检验天各家总舞包单位朋及分包环商的质法量水平粥，及早巷发现质怠量缺陷2、让蚂各承雀包商抹明白舱万科宇的质麦量要困求。3、经过手验收的室施工样些板间作猎为施工哗的质量洽标准。7、现场舰质量管塑理样板引汁路---施工样鸟板间解决设味计缺陷岁和功能餐问题完成初时间号：在怨大面辨积装芽修施缎工开始前完成标辉准：按无交楼标雹准完成盗整套房兽间的全部施孙工作用：课检验设妄计合理缓性、材确料部品束效果，借确保工眼程产品铁满足饱营销膊、设计闸要求删和客哈户正没常使唤用要闷求。7、现场趟质量管邻理样板爹引路--两-交楼届标准慎间7、现偶场质质量管钻理工序睬验收疮与交喘接目的：摧工序检幼查表的闻建立主眼要是填肝补过程络控制的镰空白，乓使之在分当步骤誉验收豆中规鄙定更粥具体精。内容舒：确林定项躁目工捏程师项和监衡理公悠司的添检查护比例条；简武要阐堂述该施工坚步骤否需控裤制的绝主要奥技术室要点寒。执行香：编崇制完费善的灭工序俭检查剪表应鲜作为全合同属签订涛的附何件，脏要求监理秧公司言和承蚊包单拔位按纲工序旷检查疯表格皂要求呼进行虾验收熊工作腰。20020120120调1201第120020020唱0万科系全集留团所位有项积目100巧%推动狭实测坡实量结合第像三方“光飞行检至查”结晒果实施香“拉闸元”制度操作指贡引即为帐万科在夏质量方妻面的企画业标准榜，其要备求显著慎高亍国锹家标准实测实予量结果摘与一线依公司老膀总及项横目人员职的绩效倍考核挂异钩项目组腐织架构昨设置中石专门设腿置“质病量技术绣工程师块”70零.2底6%90胳.8店8%88农.7串6%87.妄10%84亭.4姨6%81.牲39%69摩.2监6%69意.0狗2%92漏.8佣0%悠93痛.4寻4%场93洽.9耻9%90.疯43%苏91叔.03疮%鱼91.拉61%65%60接%70%85%80%75%95纳%90雕%100碑%9年期9年第2期9年第3期9年第4期0年第1期0年第2期0年第3期0年第4期实测合合格老率观感胃得分蛮率综合合需格率7、现场榴质量管唱理实测实夏量7、现猛场质苹量管拿理成品保膏护分享：挪成品保跨护方面忆的经验得与教训7、现答场质积量管蝴理竣工验寄收竣工要验收桥准备编制只竣工呜验收刊计划组织现义场验收移交本竣工蜂资料办理交佩工手续政策层面业主层面政策层昂面验收客户鄙开放侧日（怨预验板收）客户意冈见整改具备凤竣工罪备案替手续交付筑验收要解大决质疗量通宣病，附一是肠重规浙，二袍是要龄有科讯学的眉方法7、现场干质量管候理质量蹦通病薄预防8、现陕场安催全与待文明割施工歼管理领导谜和项林目团黑队高反度重武规合理投铸入、措镇施到位分与业碗、分区扯域、责撑任管理严格的委过程监题控、检捎查到位眼明甜腿勤枕，高尽度责施任感让所鹿有人域养成亏工完抓场清槽的习逝惯可视化案例类：12年9月13日，滤武汉搬一在锹建工稀地施携工升欲降机罚高坠盼，19人死逢亡安全熊文明差施工察的关颈键在糖于：为什女么要“安全第返一”？8、现场丧安全与英文明施旦工管理可视顺化案例1：日本杏工地可赤视化管都理案例2：安畅全帽舰上大抛有可虫为！案例3：清扮单计细价也齿是可福视化9、现场摧风险管馆理什么是伙风险？1.风险蜂管理历：是圈一个请预见仓、识笔别风植险，礼并通舅过一重定的题管理钱方法亚和应明对措施规秤避、转拴移、宇降低形（消段除）状、接烛受风险影卧响的过遭程2.房地产残项目管扰理常见宣风险：战略执客行偏差晓风险、驱团队管叠理风险鹿、经营书计划风险、资位源整合笑风险、略法律法繁规风险介、自然肯条件风险、安欧全隐患寸风险、对质量风秋险等3.项目槽风险扑管理目标话：使识潜在姻不确石定因怕素变桥为可成测知的关注谋点9、现伯场风裤险管彼理工程管隐理中容事易发生纯的风险“五抢”风险无证嚼施工储、图书纸不遗全、忘安全刑事敀固、现城场出爬入口检管理逢、施怜工噪笔音、锯周围滋道路细污染华、项目月外部附信息灾宣传滨、政窄府处肺罚、撑周围迷居民掉投诉甲、同宵行举遵报、墨天气幼等；施工安偿全、材绍料组织丑、人力补资源、绍技术应润变措施娃、政府猎验收协板调、图并纸进度坦和质量酒不合畅拍、旱质量产风险药、天锄气等帆；材料组历织、人银力资源泄、施工竞安全、今设计变染更、周题围居民垒投诉、剧天气（趴台风等丑）、施工移质量潮、政端府过旧程检欢查及吨整改级等；材料组筛织、人尊力资源剖、前期艰报建与泉竣工备雨案一致虏性、政检府验收斜部门公接关协调甘、验收员资料亚准备循（甲苹方、渔总包碑、监残理、闪设计核院）卸、赠倦送面原积、谦施工浓质量殃、天阁气等；备案态证件章不全姐、质朋量风顿险（默施工舱细节混、观项感）害、使掏用功秋能风嫁险、眨外界偷媒体顺、销售承诺剪一致、缺合同风士险（按包时交付俗）等。抢开工嘴：抢预售镇：抢封面顶：抢竣工奔备案：抢交付慕：9、现场流风险管蔑理工程里管理柳中容嗓易发算生的菠风险合作方茅扯皮风晌险平等尊尺重是前性提，己它所不欲烧勿施于蹈人重视福前期停游戏寻规则胀的建甜立规范客完善锣的合鸦同管徒理避免超蚀低价中洪标和大病量后期五索赔过程锡中的放定期谷和不检定期片交流盟非常茫重要案例：之一锤子周买卖的薄合作方9、现场梯风险管刑理工程管蔽理中容蜡易发生街的风险交付风励险左图谱关注替两点翠：1、立困面线乔条影洞响窗棋户2、立香面线贯条影尖响阳唐台栏粒杆交付察风险绪应该做在实徐施前帝就发抛现并提腹出针赶对性央的解尺决方惰案！案例石：里绩面风册格带缴来的察交付线风险9、现霜场风棋险管渡理工程管筹理中容蔑易发生卖的风险验收风袋险【民用建六筑设计末通则】“临空揭高度艺在24M以下时崖，栏杆高察度不应咱低于1.寨05盒M。萄”10化5C叫M“栏杆界高度你应从所楼地炼面戒屋面面至栏砌杆扶励手顶也面垂琴直高度计知算，如云底部有拖宽度大于或崖等于0.2少2M，且高度低喜于或缴等于0.4平5M的可踏部位兵，应从含可踏部涉位顶面起冒计算述。”这类弃风险搅应该你在审战图环灿节就父发现谱并变突更解平决！案例：容阳台栏粒杆高度元影响验误收问题25C挎M45C巴M10、内赌部配报合管训理开放日冠，配合值很重要确定开葬放区域渠和范围制定听专项蔬方案宾和计脉划全员参优与（包俘括施工挺单位和纵监理单赚位）各专旬业协称同一叛致，拒责任型到人提前船通知望并提却供开欠放信耀息，嘴让客然户和组准业妄主有摘所了陷解并公充满咐期待必要圣时进届行彩朽排微笑符待客佛，服疤务到拍位万科要滴求至少现两次开日放日10、内螺部配扑合管较理协同、蜻协同还依是协同10、内捞部配