自学考试密押题库与答案解析物流案例与实践自考真题2008年05月

[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月物流案例与实践自考真题2008年05月案例一问题:1. W公司的前身是某国营机床厂，生产各种普通类型的机床。由于公司属于国企改制，公司管理流程和信息系统都相对比较落后。虽然公司各个部门也建设了一些信息系统但是这些系统基本是为自己部门的业务服务整个公司没有形成涵盖产品设计制造储运、财务系统化的信息系统。ERP系统管理，也了解到ERPERP他这个想法一经提出各种反对意见就来了。有的副总认为，当前公司的业务相对落后，与ERP的要求差距较大。同时，由于实施ERP需要较高的费用，担心一旦实施失败会给公司带来巨大的财务压力。有的经理则说，如果实施ERP管理，则需对公司现有1据管理还是十分混乱的，有的经理说公司的员工年龄较大，文化素质较低，担心以后操作ERP系统很困难，也难以适应ERPERP，如何管理这个项目，还有就是领导的理解和支持。1/10[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月面对上述质疑，找总经理做了不少解释和说服工作，向发家说明ERP系统带来的诸多ERP根据以上案例提供的资料，请回答问题你认为W公司要成功实施ERP4根据案例的描述，你认为赵经理在W公司实施ERP管理的决策是否正确？正确与否的理由是什么？答案:1．(1)流程检查与再造。企业的运作流程应与信息系统的程序相匹配，应检查流程是基础数据的准备。信息系统要运转起来需要企业大量的基础数据作为支持，这些数项目组织与计划。信息系统的实施可以看作是企业的一项重大工程项目，所以要有领导、IT部门的人员、使用系统部门的人员。项目计划要包括项目时间进度、实施的负责人员、阶段性的检验等，保证规定的时间完成项目的实施。业最高领导层的支持，包括组织方面的支持以及资源保证方面的支持。W功效。具体实施。要求按照项目计划进行，还要考虑新系统与原手工系统的并行，以检查2/10[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月系统的正确性。2．(1)对于高层领导的培训，主要是介绍系统能给企业带来的益处；目的在于引起领导层对系统的重视，支持系统的实施。功能，提供哪些帮助；目的在于使经理们在部门内部实施系统的时候给予支持。要求，让系统得以顺利的运行。3．(1)结合案例的情况，W公司目前建立一套ERP系统是不合适的。(2)理由：①W公司的产品老化、工艺相对落后；②W公司的管理水平比较低；案例二问题:1. 某公司主要经营的是家庭装修用的各种产品。近年来随着房地产行业的迅猛发展公司的产品销量一直保持稳步增长趋势但是公司的利润却未能同步增长而是有不断下滑的迹象，公司管理者决定首先从采购部门开始对公司内部的管理运作模式进行调整。公司采购部门对采购员的考核主要是采购产品的价格3/10[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月查中发现公司仓库存储了可供销售5个月的板材和可供销售8600公斤，该白乳胶的每次订货费用12元，每公斤白乳胶的年储存成本4给出的价格发牛变化，最新的报价如下表所示：采购数量(公斤)价格(元)1-9920100及以上15 根据以上案例，请回答问题根据案例描述，本案例的公司在采购中存在哪些问题？本案例的公司准备采用经济订货批量方法来订货，简述此方法的优缺点。以每公斤20是否为总成本最小的订货批量？为什么？答案:1．(1)没有使用采购的信息系统；对采购人员只用价格这个指标考核；(5)采购人员的技能与理念较差。2．(1)优点：①采用经济订货批量，可使单位产品购入价格低，全年总购入成本降低；②采用经济订货批量，可使年订货次数更合理，从而使年订货成本降低。(2)缺点：①如果采购人员只追求低价格原料，会增加采购数量，从而使平均库存量上4/10[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月升，导致年储存成本增加，降低企业资金的周转次数；②只考虑价格但忽视产品质量的指导意义不大。3．(1)EOQ＝√(2*600*12/4)=60公斤(2)订货批量为60公斤不是总成本最小的批量。(3)因为订货批量60公斤的总成本=600×20+(600/60)×12+(60/2)×4=12240订货批量100公斤的总成本=600×15+(600/100)×12+(100/2)×4=92724．(1)买方益处：①加大订货量以获取折扣时，单位产品购入价格低，总成本是最低的；②加大批量订货使年订货次数减少，从而年订货成本降低，(2)卖方益处：①由于销售价格低，所以会增加销售数量，薄利多销后使企业资金的周转加快；提高资金利用率，从而增加企业利润；②销量增加增加导致生产量增加，生产规模增大，从而使单位生产成本降低。案例三问题:1.H公司是生产和销售手机的公司。产品包括高中低三个系列，几十个型号，以满200205/10[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月端产品，且销售量非常不稳定。而低端产品虽然利润低，但是销量大，且销量相对稳定。H成差异化。同时，由于手机更新换代速度非常快，每个型号的产品生命周期一般不超过 个月，积压的产品职能以较低的价格销售清理存货，并会带来相应的损失。H公司发现今年上半年高端手机时常发生缺货公司计划部门为解决这个问题，首先汇总了今年1到6月主要型号的销售情况和积压产品的数量(见表)H公司主要型号销售与积压统计表 型号分类销售(万)平均单台利元)平均单台成本(元)平均积压库) T100高端45001000400 T200高端64001000600M100中端5300900500 M200中端5200900500 M300中端101509501000L100低端20909002000L200低端30808003000L300低端20708502000针对这种状况公司计划部和销售部经过协商，决定采用ABC分类法对库存和供应进行分类管理，以便解决当前存在的问题保证公司战略的达到。经过协商，确立如下的分类和库存管理策(见表)。H公司库存分类和供应策略产品种类分类方法库存及供应策略A类单台利润≥400元供应方面：重点保证供应库存方面：宽松库存策略，较高的安全库存B类单台利润100-400元之间供应方面：按预测保证供货库存方面适当从紧的控制库存适当的安全库存C类单台利润元供应方面严格不超出预测供货库存方面：严格控制、零安全库存根据以上案例，请回答问题1．请根据案例中表1给出的统计结果，按照表2的分类方法，计算ABC三类产品在上半年的销售利润、销量和利润比例，并填入下表。产品分类销售利(万)销售比(%)利润比例(%)A类 B类 C类 假定积压产品的处理损失平6/10[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月均为成本的30%，请根据表1的统计结果，计算H公司上半年ABC三类积压产品的处理损失金额。产品分类积压产品处理损失(万元)A类B类C类合计3．结合案例情景，以及对前两题的计算结果，解释为什么H公司采取表中所列出的厍存及供应控制策略？答案:1．产品分类销售利润(万元)销量比例(%)利润比率(%)A类440010%31%B类400020%29%C类560070%40%合计14000100%100%2．产品分类积压产品处理损失(万元)A类30B类55.5C类177合计262.5.A类产品的销售量只占全部销量的应。在库存控制方面，由于ABC三类产品成本相差不大，且其数量较小，其积压处理损失仅30万元，因此，在库存控制策略上，这类产品可以实行相对宽松的库存策略。对于C类产品，销量占到407/10[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月高端产品差异不大，其积压处理损失高达117万元，因此，对这类物料，需要严格控制库存规模，减少积压产品处理损失。对于B类产品，由于其销售量、销售收入及积压产品处理损失均在案例四问题:1. 在我国南方地区如广东、福建、广西等，由于气候和环境当地的人们都有饮用凉茶的习惯许多街边的药店、商店饭馆都自制凉茶出售。在广州市有一家专门制作凉茶的企业他们制作的凉茶由于独特的配方在广州有一定的知名度这家企业是一个家庭式企业传到现在已是第三代了原来是前店后厂的形式后来又在市内开了十几家分店由专门的工厂制作后送到分店公司的第三代接班人志存高远已经不满足于目前的模式决定产业化运作把家族式的小作坊产品变成正规包装的工业化产品使消费者在超市商店等任何地方都能买到他们的产品品尝到他们产品清凉的味道可当产品出来以后现实与理想却又不小的差距首先是销售大型超市是很重要的渠道可他们的产品费了九牛二虎之力才有两家超市同意产品上柜但因为超市里有同类的凉茶产品而面临随时被撤柜的风险超市认为另外两家的凉茶产品价格更低，更容易销售。8/10[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2008年05月热情反而没有那么高了。根据以上案例，请回答问题1为提高产品价格的竞争力，请你从供应链管理的角度，提出降低产品成本的建议。采购这种原料时面临的困难。答案:1．五力模型包括以下5个方面业，如药店、商店等的竞争，由于数量众多，竞争是激烈的；力较弱，原料价格风险较大；客户的交往