薪酬预算-人工成本控制的“杀手锏”

"薪酬预算——人工成本控制的杀手锏”【案例】M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投精品文档放心下载融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。谢谢阅读谢谢阅读示X工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废精品文档放心下载精品文档放心下载了一套成熟、稳定的处理工艺。M公司的人员也由最初的10几谢谢阅读人发展到现在的多人。由于2002年以后发展速度很快，部谢谢阅读门也逐渐增加，组织架构也处于经常的调整之中，投资公司、子谢谢阅读公司、独立托管项目部也在短短的几年相继成立和运营。在企业快速成长过程中，老板很困惑：成立一个投资公司/感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读很好的建议，能压就压，压不住就逼到我这里来了。财务中心年感谢阅读底利润核算，看不到预期利润。企业内部出现了营销中心签单谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读，谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载我能不花钱招人进来吗?再说平均工资涨的很少啊?”精品文档放心下载才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正为此困谢谢阅读惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。精品文档放心下载销售收入、组织结构、分公司/办事处发展都很迅速。一开始企感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读把利润看的重要了，而不再仅仅只关注规模、收入。源于高科技谢谢阅读M企业对知识型人才的依赖性越来越强，这时，人谢谢阅读谢谢阅读?精品文档放心下载达到公司最高业绩目标时能发多少?达到公司最低目标时，我又精品文档放心下载能发多少?”因此，薪酬预算便成为重中之重，它是人工成本控感谢阅读制的重要方式之一，属于人工成本的事前控制。M感谢阅读感谢阅读控制的预算管理模式，具体薪酬预算上采用自下而上(下属公司谢谢阅读和部门依据历史测算数据上报)和自上而下(与销售收入等关键谢谢阅读精品文档放心下载又与历史接轨保证平稳过渡。薪酬预算五步法第一步：确定薪酬类型：A、年薪类、提成类、其他类与效益不直接挂钩)精品文档放心下载第二步：各薪酬类型的具体人员划分A、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、感谢阅读技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/感谢阅读副经理、工程中心经理。企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(谢谢阅读中心、技术中心、商务中心、工程中心正职可以实行年薪制。精品文档放心下载考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位营销中心副经感谢阅读理、技术中心副经理、商务中心副经理也归属为年薪制，让副精品文档放心下载职与正职共同努力，做好配合和分管工作。B、提成类人员划分：如：B1营销中心业务员/营销助理、谢谢阅读B2化验精品文档放心下载员、B6商务中心预算员、研发中心维修部全体人员。谢谢阅读考虑到B感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载M公司薪酬策略的一个重要方面。B类人员没有年终奖。感谢阅读总经理助谢谢阅读理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网感谢阅读络管理员、C2后勤工人、C3工程中心管理人员。比如技术中心的网络管理员，虽然该岗位在技术中心工作，精品文档放心下载但因为该岗位是对整个公司负责的，不享受技术中心提成分配，精品文档放心下载C类人员对公司价值大小不一样，他们享受的年终奖总额不同，精品文档放心下载所以对C类进行了C1/C2/C3的分类。第三步：类人员薪酬结构4部分。感谢阅读其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。A类：年薪。B类：标准工资(岗位工资+绩效工资、津贴、提成、其他。精品文档放心下载C类：标准工资(岗位工资+绩效工资、津贴、年终奖、其感谢阅读他。第四步：薪酬预算的方法和内容B类人员《提成类感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读计提比例工资总额与毛利额的比例测算确定各类人员的薪酬谢谢阅读总额的预算。薪酬总额预算内容：标准工资总额、津贴总额住房、、夜谢谢阅读班、出差等、其它(加班、福利等总额、提成、年终奖。谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载额预算的确定是依据毛利额的一定比例R(工资计提比例提取，感谢阅读体现员工与企业同享成功、共担风险。精品文档放心下载算(R与毛利额计算出来减去年薪制人员薪酬总额、提成类人员感谢阅读的提成总额、年终奖总额，余下部分即为标准工资总额，基于此谢谢阅读再确定A/B/C人员的工资占比(A类总额占工资总额的比感谢阅读例)。自下而上的测算：参照历史工资水平各类人员的年度收入、市场水平、历史人员的工资占比确定A/B/C人员的精品文档放心下载年度总额进行标准工资总额预算。这两个过程需要反复多次的测算才能确定一个合理的薪酬预算总表。特别对于第一次做薪酬预算的企业。第五步：各类人员的薪酬总额预算A、年薪类人员依据公司年度经营的最高考核/最低目标确感谢阅读精品文档放心下载定合理的标准年薪。实际年薪=完成经营业绩对应的标准年薪×感谢阅读年度考核系数B、提成类人员依据B类人员现有的职务、标准工谢谢阅读B类《提成类人员管理办法》、公司业感谢阅读绩目标，分别测算出B1/B2/B3/B4/B5/B6/B7人员的全年薪酬总精品文档放心下载额。C、其他类人员年薪预算C类人员的标准工资总额依据历史感谢阅读C类人员年终谢谢阅读感谢阅读定年终奖总额。最高业绩目标：2个月C类人员标准工资考核业绩目标：1感谢阅读个月C0感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读酬发放管理时可以采用月度相对总量控制和年度决算方式进行感谢阅读谢谢阅读入等关键业绩指标的完成情况进行挂钩确定月度应发薪酬总额。谢谢阅读年度决算则是将年度标定薪酬总额与全年销售收入等关键业绩谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载度薪酬总额最高发放额度不得高于预算总额的1.3精品文档放心下载额部分，形成薪酬