建设工程项目管理精讲讲义图为并茂七

16五月2023典型工程质量事故湖南凤凰县沱江大桥特大坍塌事故

2007年8月13日16时45分左右，湖南省凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生特别重大坍塌事故，造成64人死亡，4人重伤，18人轻伤，直接经济损失3974.7万元。16五月2023典型工程质量事故

堤溪沱江大桥工程是湖南省凤凰县至贵州省铜仁大兴机场凤大公路工程建设项目中一个重要的控制性工程。大桥全长328.45m,桥面宽度13m，设3%纵坡，桥型为4孔65m跨径等截面悬链线空腹式无铰拱桥。大桥桥墩高33m，且为连拱石拱桥。

2003年6月，湖南省交通厅批准了凤大公路工程项目初步设计，并于同年12月批复了凤大公路项目开工报告。堤溪沱江大桥于2004年3月12日开工，计划工期16个月。事故发生时，大桥腹拱圈、侧墙的砌筑及拱上填料已基本完工，拆架工作接近尾声，计划于2007年8月底完成大桥建设所有工程，9月20日竣工通车，为湘西自治州50周年庆典献礼。16五月2023典型工程质量事故建设单位湘西自治州凤大公路建设有限责任公司，隶属于湘西自治州人民政府，为国有独资公司。设计和地质勘察单位华罡设计院，全民所有制，隶属长沙理工大学。该院具有公路行业甲级《工程设计证书》、甲级《工程咨询资格证书》和甲级《工程勘察证书》。16五月2023典型工程质量事故

施工单位湖南路桥建设集团公司(路桥公司)。是国有独资大型企业，下辖28个分(子)公司、参股公司(单位)。具有建设部颁发的“公路工程施工总承包特级、公路路基工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路交通工程专业承包交通安全设施”《建筑企业资质证书》，2006年7月取得《安全生产许可证》。路桥公司实行三级管理体制，二级机构道路七公司负责堤溪沱江大桥的具体施工任务。监理单位湖南省金衢交通咨询监理有限公司。是由45位自然人股东持股的有限责任公司。具有公路工程甲级监理资质。16五月2023典型工程质量事故

事故的直接原因：由于大桥主拱圈砌筑材料未满足规范和设计要求，拱桥上部构造施工工序不合理，主拱圈砌筑质量差，降低了拱圈砌体的整体性和强度，随着拱上荷载的不断增加，造成1号孔主拱圈靠近0号桥台一侧约3至4m宽范围内，即2号腹拱下的拱脚区段砌体强度达到破坏极限而坍塌，受连拱效应影响，整个大桥迅速坍塌。16五月2023典型工程质量事故

事故的主要原因：一是施工单位路桥公司道路七公司凤大公路堤溪沱江大桥项目经理部，擅自变更原主拱圈施工方案，现场管理混乱，违规乱用料石，主拱圈施工不符合规范要求，在主拱圈未达到设计强度的情况下就开始落架施工作业。二是建设单位湘西自治州凤大公路建设有限责任公司，项目管理混乱，对发现的施工质量问题未认真督促施工单位整改，未经设计单位同意擅自与施工单位变更原主拱圈设计施工方案，盲目倒排工期赶进度，越权指挥，甚至要求监理不要上桥检查。16五月2023典型工程质量事故

三是工程监理单位湖南省金衢交通咨询监理有限公司，未能制止施工单位擅自变更原主拱圈施工方案，对发现的主拱圈施工质量问题督促整改不力，在主拱圈砌筑完成但强度资料尚未测出的情况下即签字验收合格。四是设计和地质勘察单位华罡设计院，违规将勘察项目分包给个人，地质勘察设计深度不够，现场服务和设计交底不到位。五是湖南省、湘西州交通质量监督部门对大桥工程的质量监管严重失职。六是湘西自治州、凤凰县两级政府及湖南省有关部门对工程建设立项审批、招投标、质量和安全生产等方面的工作监管不力。州政府要求盲目赶工期，向“州庆”50周年献礼。16五月2023典型工程质量事故

对事故责任人员的处理：由司法机关处理24人。

1.谢绍华，凤大公路堤溪沱江大桥一号拱圈施工队包工头、片石供料包工头。涉嫌工程重大安全事故罪。

2.贺杰，路桥公司道路七公司项目经理部材料采购部负责人。涉嫌工程重大安全事故罪。

3.王政，路桥公司道路七公司项目经理部工程部负责人。涉嫌工程重大安全事故罪。

4.夏友佳，路桥公司道路七公司项目经理部经理兼安全部负责人。涉嫌工程重大安全事故罪。

5.肖国强，路桥公司道路七公司经理。涉嫌工程重大安全事故罪。16五月2023典型工程质量事故

6.陈昕，湘西自治州公路局工务科副科长兼凤大公司工程部部长。涉嫌玩忽职守罪。

7.吴志华，凤大公路建设有限公司副总经理兼总工程师。涉嫌滥用职权罪、受贿罪。

8.游兴富，湘西自治州公路局总工程师兼凤大公司总经理。涉嫌玩忽职守罪、受贿罪。

9.胡东升，湘西自治州公路局局长、党组书记兼凤大公路建设有限公司董事长，湘西自治州人大代表。涉嫌玩忽职守罪、受贿罪。

10.余阳，湖南省金衢交通咨询监理有限公司派驻凤大公路现场监理处副处长兼现场监理。涉嫌工程重大安全事故罪。16五月2023典型工程质量事故11.李宏广，湖南省金衢交通咨询监理有限公司派驻凤大公路现场监理处处长。涉嫌工程重大安全事故罪。

12.蒋建良，湖南省地质矿产勘查开发局405队湘西工程勘察院第四项目经理部经理。涉嫌工程重大安全事故罪。

13.张仕成，湖南省交通建设质量监督自治州分站站长。涉嫌玩忽职守罪。16五月2023典型工程质量事故给予相应党纪、政纪处分33人。其中：

1.刘玉兰，湖南省路桥公司总工办主任。对事故发生负有主要领导责任。给予行政撤职、党内严重警告处分。

2.徐晓明，湖南路桥公司安全生产部副部长。对事故发生负有主要领导责任。给予行政降级、党内严重警告处分。

3.陆尚武，湖南路桥公司总工程师。对事故发生负有主要领导责任。给予行政撤职处分。

4.刘晓东，湖南路桥公司董事、总经理。对事故发生负有主要领导责任。给予行政撤职、党内严重警告处分。

5.陈志兵，湖南路桥公司董事长、党委副书记。对事故发生负有主要领导责任。给予行政撤职、撤销党内职务处分。16五月2023典型工程质量事故

6.李海梁，湖南省华达工程有限责任公司副总经理，曾任长沙交通学院交通设计研究所(现湖南华罡交通规划设计研究院)副所长。对事故发生负有重要领导责任。给予记大过、党内警告处分。

7.武和平，长沙理工大学土木工程技术应用研究所所长，曾任长沙交通学院交通设计研究所(现湖南华罡交通规划设计研究院)所长。对事故发生负有重要领导责任。给予记大过、党内警告处分。

8.续莎薇，金衢监理公司党支部书记、副经理。对事故发生负有重要领导责任。给予行政记大过、党内警告处分。

9.汤述，金衢监理公司总工程师。对事故发生负有主要领导责任。给予行政撤职、党内严重警告处分。16五月2023典型工程质量事故

10.刘义虎，湖南省交通规划勘察设计院副院长。对事故发生负有重要领导责任。给予行政记大过、党内警告处分。

11.龙文辉,湘西自治州交通局局长、党组副书记。对事故发生负有重要领导责任。给予记大过、党内严重警告处分。

12.张锦莲，湖南省交通建设质量监督自治州分站副站长。对事故发生负有主要领导责任。给予撤职、党内严重警告处分。

13.刘忠，湖南省交通建设质量监督站副站长。对事故发生负有主要领导责任。给予撤职、党内严重警告处分。

14.李建华，湖南省公路局总工程师。对事故发生负有主要领导责任。给予撤职、党内严重警告处分。

15.李德旗，湖南省公路局局长、党委书记。对事故发生负有主要领导责任。给予撤职、撤销党内职务处分。16五月2023典型工程质量事故

16.陈新发，湖南省交通厅规划办公室主任。对事故发生负有主要领导责任。给予记过处分。

17.李安，1993年至2006年3月任湖南省交通厅厅长、党组书记，现任湖南省委督办专员。对事故发生负有重要领导责任。给予记大过、党内警告处分。

18.秦湘赛，湖南省湘西自治州政府副州长、党组成员，州安全生产委员会主任。对事故发生负有重要领导责任。给予记大过、党内警告处分。

19.杜崇烟，湘西自治州州委副书记、州长。对事故发生负有重要领导责任。因其他违法违纪问题已被湖南省纪委立案调查，一并处理。16五月2023典型工程质量事故对有关单位、有关人员的处罚和处理：

1、对路桥公司、凤大公司各处罚500万元；路桥公司对所属道路七公司依《公司法》等有关法规予以解散。

2、对路桥公司董事长陈志兵、总经理刘晓东、副董事长方联名和凤大公司董事长胡东升、总经理游兴富各按2006年度收入的80%罚款。

3、对路桥公司道路七公司项目经理部经理兼安全部负责人夏友佳、道路七公司经理肖国强、路桥公司安全生产部副部长徐晓明、路桥公司项目管理部部长向海清、路桥公司总工程师陆尚武，湖南省金衢交通咨询监理有限公司董事长兼总经理胡伟、副经理续莎薇、副经理高伏良、总工程师汤述、驻地高监李宏广吊销有关执业资格和岗位证书。16五月2023典型工程质量事故

4、对涉案追究刑事责任的夏友佳、肖国强、吴志华、游兴富、胡东升等5人以及追究行政责任撤职的陆尚武、刘晓东、陈志兵、汤述等4人，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。

5、湖南省在中纪委、监察部和高检院的指导下继续严肃查处这起事故背后的腐败问题。

6、责成湖南省人民政府向国务院作出深刻检查。16五月2023第十一章工程项目质量管理

第一节工程项目质量管理概述第二节工程项目质量管理体系第三节设计质量的控制第四节施工质量的控制第五节运行质量的控制16五月2023第一节工程项目质量管理概述

一、工程项目质量二、工程项目质量管理三、工程项目质量管理的要点★四、工程项目质量管理的注意事项★03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述一、三工程三项目三的质三量1、工程三质量；2、项目三工作三质量。03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述1、工三程质三量工程三项目三质量三是指三国家三现行三的有三关法三律、三法规三、规三范、三规程三、技三术标三准、三设计三文件三及工三程合三同对三工程三项目三的安三全、三适用三、经三济、三美观三等性三能在三规定三期限三内的三综合三要求三。03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述具体三可体三现在三：（1）工三程结三构设三计和三施工三的安三全性三和可三靠性三；（2）工三程使三用功三能和三产出三效益三，运三行的三安全三性和三稳定三性；（3）材三料、三设备三、工三艺、三结构三的质三量和三耐久三性；（4）工三程的三经济三寿命三和使三用寿三命；（5）外三观造三型、三与环三境的三相容三性、三可维三护性三等。Ba三ck03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述2、项三目工三作质三量项目三工作三质量三是指三参与三项目三的实三施者三和管三理者三，为三了保三证项三目的三工程三质量三，所三从事三的相三关工三作的三水平三和完三善程三度。主要三体现三在两三个方三面：（1）项三目施三工工三作的三质量三；（2）项三目管三理工三作的三质量三。Ba三ck03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述二、三工程三项目三质量三管理工程三项目三质量三管理三是指三项目三管理三人员三为了三满足三工程三项目三的质三量要三求，三实现三项目三的质三量目三标，三而采三取的三一系三列计三划、三组织三、控三制、三协调三等工三作。Ba三ck03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述三、三工程三项目三质量三管理三的要三点★1、关注三工程三项目三质量三的影三响因三素；2、严格三落实三工程三项目三质量三控制三的流三程；3、加强三对人三的控三制工三作；4、做好三各环三节和三要素三的质三量控三制工三作。03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述1、关三注工三程项三目质三量的三影响三因素出现三质量三问题三的原三因主三要有三如下三几个三方面三：a.设计三的问三题：40三.1％；b.施工三责任三：29三.3％；c.材料三问题三：14三.5％；d.使用三责任三：9.三0％；e.其它三：7.三1％。质量三控制三的重三点：三设计三、施三工、三材料三、使三用等三。03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述影响三质量的因三素(4三M1三E)人方法材料机械设备环境领导者的素质人的技术水平和知识人的体质状况人的责任心人的错误行为人的组织纪律观念材料质量标准材料质量的检（试）验材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计工程技术环境工程管理环境劳动环境Ba三ck03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述图11三-1工程三项目三质量三控制三过程前期三策划设计三和计三划实施验收运行质量三目标三确定设计三质量三控制实施三方案三质量三控制材料三设备三质量三控制工艺三质量三控制施工三工序三质量三控制工程三过三程监三督、三隐蔽三工程三验收各部三分工三程验三收工程三验收三交付质量三档案运行三质量三监督2、严三格落三实工三程项三目质三量控三制的三流程Ba三ck03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述3、加三强对三人的三控制三工作人是三产生三质量三问题三的主三要原三因，三质量三问题三最终三常归三结到三人的三身上三。（1）应三认真三选择三任务三承担三者，三重视三其能三力。（2）通三过合三同条三款、三责任三制、三经济三奖罚三等手三段正三确进三行引三导，三激发三人们三对质三量控三制的三积极三性。（3）对三相关三技术三和管三理人三员进三行培三训。Ba三ck03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述4、做三好各三环节三和要三素的三质量三控制三工作（1）材三料采三购、三进场三、储三存；（2）设三备采三购、三安装三、试三运行三；（3）设三计、三施工三方案三的优三化和三确定三；（4）分三项→分部→单位→单项→整个三工程三各阶三段的三质量三控制三；（5）运三行、三使用三过程三中的三质量三控制三。Ba三ck03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述四、三工程三项目三质量三管理三的注三意事三项★1、不三是追三求最三高的三质量三和最三完美三的工三程，三而是三追求三符合三预定三目标三和合三同要三求的三工程三。2、要三理清三质量三和成三本的三关系三，寻三求最三佳结三合。3、要三减少三重复三的质三量管三理工三作。4、根三据项三目种三类的三不同三，质三量控三制的三深度三和投三入情三况要三作相三应调三整。5、质三量管三理需三要构三建一三个良三好的三社会三质量三环境三。03三五三月三20三23第一三节三工程三项目三质量三管理三概述6、注三意合三同对三质量三管理三的决三定作三用。7、质三量问三题多三是由三技术三性工三作造三成的三，但三不能三忽视三质量三管理三工作三的作三用。8、质三量控三制的三目标三不是三发现三质量三问题三，而三是应三提前三避免三质量三问题三的发三生。9、吸三取过三去同三类项三目的三经验三和教三训，三特别三是过三去的三业主三、设三计单三位、三施工三单位三反映三出来三的对三技术三、质三量有三重大三影响三的关三键性三问题三。Ba三ck03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系一、工程三项目三质量三管理三体系三的内三容二、质量三管理三文件03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系一、三工程三项目三质量三管理三体系三的内三容1、质量三计划；2、质量三保证；3、质量三控制。03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系1、质三量计三划（1）质三量计三划编三制的三依据1）质三量方三针；2）项三目范三围描三述；3）工三程说三明；4）标三准和三规则三；5）其三它（总体三实施三安排/采购三计划/分包三计划）。（2）质三量计三划制三定的三方法三和技三术成本/效益三分析三方法三、因三果关三系分三析图三、质三量管三理工三作流三程图三、统三计方三法、三试验三和设三计方三法等三。（3）质三量计三划的三结果1）质三量管三理计三划；2）具三体操三作说三明；3）质三量检三查表三格。Ba三ck03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系2、质三量保三证（1）质量三保证三的依三据；（2）质量三保证三的内三容；（3）质量三保证三的工三具和三方法。03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系（1）质三量保三证的三依据1）质三量管三理计三划；2）质三量控三制量三测的三结果三；3）操三作说三明。Ba三ck03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系（2）质三量保三证的三内容1）质三量过三程的三组织三责任三。2）确三定对三项目三质量三有重三大影三响的三过程三，主三要的三质量三控制三点。3）列三出对三质量三有影三响参三数，三确定三和量三化影三响过三程。4）选三择测三试、检验三和检三查方三案，三分析三测试三结果三。5）建三立诊三断分三析方三法。03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系6）确三定在三实施三过程三中提高三质量三的措三施。7）提三出避三免故三障，三预防三偏差三措施三，建三立质三量预三警和三防错三系统三，避三免操三作错三误。8）建三立监三督系三统，三保证三监督三能力三，确三定监三督方三法，三使用三工具三之前三进行三检查三。Ba三ck03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系（3）质三量保三证的三工具三和方三法1）质三量审三核质量三体系三审核三、项三目质三量审三核、三工序三质量三审核三、监三督审三核、三内部三质量三审核三、外三部质三量审三核。2）质三量改三进返工三、退三货、三修改三质量三计划三和保三证体三系等三。Ba三ck03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系3、质三量控三制（1）质量三控制三过程；（2）质量三控制三的方三法和三技术。03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系（1）质三量控三制过三程1）在三项目三开始三时选三取合三适的三方法三和措三施，三按照三质量三计划三和质三量保三证体三系实三施项三目。2）监三督、三检查三、记三录和三统计三实施三过程三状况三。3）分三析质三量问三题的三原因三。4）采三取补三救和三改进三质量三的措三施。5）建三立信三息系三统，收三集、三分析三项目三实施三期间三产生三的信三息，三以持三续地三改进三过程三。Ba三ck03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系（2）质三量控三制的三方法三和技三术1）检三查、三度量三、考三察和三测试三的方三法。2）质三量控三制方三法和三技术三包括三，控三制图三、统三计样三本分三析、三流程三图、三趋势三分析三方法三等。Ba三ck03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系三、三质量三管理三文件1、质量三保证三大纲；2、质量三计划三文件；3、技术三文件。03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系1、质三量保三证大三纲1）按项三目特三点和三有关三部门三的要三求，三提出三明确三的质三量指三标要三求。2）明确三规定三工艺三技术三、计三划、三质量三和物三资等三职能三部门三的质三量责三任。3）确定三各实三施阶三段的三工作三目标三。4）提出三质量三控制三点和三需要三进行三特殊三控制三的要三求、三措施三、方三法及三相应三的完三成标三识和三评价三标准三。5）对设三计、三工艺三和项三目质三量评三审的三明确三规定三。Ba三ck03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系2、质三量计三划文三件对特三定的三项目三、服三务、三合同三规定三专门三的质三量措三施、三资源三和活三动安三排的三文件三。Ba三ck03三五三月三20三23第二三节三工程三项目三质量三管理三体系3、技三术文三件设计三文件三、工三艺文三件、三研究三试验三文件三，是三项目三实施三的依三据和三凭证三。Ba三ck03三五三月三20三23第三三节三设计三质量三的控三制一、工程三质量三要求三的确三定二、设计三单位三的选三择三、设计三质量三控制三的工三作内三容★03三五三月三20三23第三三节三设计三质量三的控三制一、三工程三质量三要求三的确三定1、在三项目三前期三策划三阶段三，确三定总三质量三目标三。2、根三据项三目使三用要三求和三生产三需要三，形三成各三子项三目的三有关三工程三质量三的设三计要三求。3、各三用户三或生三产单三位提三出对三各部三分工三程的三空间三、位三置、三功能三、耐三久性三等具三体的三质量三要求三。4、根三据投三资限三额和三分配三计划三形成三设计三任务三书，三明确三工程三质量三要求三，委三托设三计。Ba三ck03三五三月三20三23第三三节三设计三质量三的控三制二、三设计三单位三的选三择设计三工作三属于三高智三力型三的，三技术三与艺三术相三结合三的工三作，三设计三质量三对工三程项三目总三体质三量和三总体三投资三都起三着决三定性三的影三响，三许多三工程三事故三和工三程超三支情三况都三与设三计质三量有三关。应特三别重三视对三设计三单位三的选三择：三资质三证书三、人三员、三技术三水平三、信三誉、三同类三工程三设计三经验三。Ba三ck03三五三月三20三23第三三节三设计三质量三的控三制三、三设计三质量三控制三的工三作内三容★设计三质量三控制三工作三内容设计三开始三前设计三过程三中设计三成果三提交三后施工三阶段编制三设计三大纲三，协三助组三织设三计竞三选，三协助三签订三设计三合同三，提三供设三计所三需基三础资三料参与三设计三方案三评选三，组三织协三调设三计与三外部三组织三的关三系，三参与三主要三设备三材料三选型三，阶三段审三核组织三开展三技术三交底三工作三，图三纸会三审，三审核三设计三文件三及技三术文三件,需要三时提三交政三府部三门审三批处理三设计三变更三、工三程质三量事三故、三组织三工程三验收三，落三实延三伸到三施工三阶段三的设三计工三作为提三高设三计质三量奠三定基三础控制三设计质三量完善三设计三成果减少三设计三问题在工三程实三施中三检验三设计三成果03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制一、施工三质量三控制三的要三点★二、技术三文件三的会三审三、材料三和设三备的三质量三控制四、工程三质量三检查三和监三督五、工程三验收三和移三交★03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制一、三施工三质量三控制三的要三点★1、应三重视三对监三理单三位、三承包三商、三供应三商的三选择三。2、必三须向三实施三者落三实质三量责三任，三灌输三质量三意识三。3、与三当地三质监三站联三系，三争取三配合三、支三持和三帮助三。4、正三确处三理质三量与三进度三、成三本之三间的三关系三。5、确三定质三量控三制程三序和三权力三。6、注三意收三集、三整理三、保三存各三种质三量文三件（三图纸三、规三范、三模型三等）三。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制二、三技术三文件三的会三审1、实三施单三位需三通过三图纸三会审三全面三理解三设计三文件三、设三计意三图。2、对三设计三文件三中发三现的三问题三，如三矛盾三、错三误、三歧义三性、三说明三不清三楚或三无法三实施三的地三方，三在会三审中三提出三，向三设计三单位三质询三或要三求修三改。3、通三过会三审可三以解三决沟三通和三协调三问题三。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制三、三材料三和设三备的三质量三控制1、采三购前三做计三划，三将项三目所三需材三料和三设备三的质三量要三求(包括三品种三、规三格、三规范三、标三准等)、用三途、三投入三时间三、数三量说三明清三楚。2、采三购对三象选三择应三慎重三。3、入三库和三使用三前应三详细三检查三。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制四、三工程三质量三检查三和监三督1、施三工单三位的三检查三和监三督领导三、组三织、三计划三、控三制；三内部三监督三、检三查和三整改三。2、项三目管三理（三监理三）单三位的三检查三和监三督

对质三量进三行检三查；

对质三量文三件进三行批三准、三确认三；

对不三符合三质量三标准三的部三位进三行处三置；

在工三程中三做到三隐蔽三工程三不经三签字三不得三覆盖三；

已完三分项三工程三不经三质检,不能三验收三、量三方、三结算三。3、质三监部三门的三检查三和监三督Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制五、三工程三验收三和移三交★1、质量三验收三的含三义；2、工程三竣工三验收三的条三件；3、竣工三验收三程序；4、竣工三验收三的资三料；5、工程三项目三的验三收报三告。03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制1、质三量验三收的三含义质量三验收三是对三工程三进行三质量三认可三、评三定和三办理三验收三交接三手续三的过三程。（1）项三目设三计阶三段的三质量三验收三；（2）工三程施三工阶三段的三质量三验收三；（3）工三程竣三工阶三段的三质量三验收三。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制2、工三程竣三工验三收的条三件（1）完三成工三程设三计和三合同三约定三的各三项任三务。（2）施三工单三位在三工程三完工三后对三工程三质量三进行三了检三查，三确认三工程三质量三符合三有关三法律三、法三规和三工程三建设三强制三性标三准，三符合三设计三文件三及合三同要三求，三并提三出工三程竣三工报三告。（3）监三理单三位对三工程三进行三了质三量评三估，三具有三完整三的监三理资三料，三并提三出工三程质三量评三估报三告。（4）勘三察、三设计三单位三对勘三察、三设计三文件三及施三工过三程中三由设三计单三位签三署的三设计三变更三通知三书进三行了三检查三，并三提出三质量三检查三报告三。（5）有完三整的三技术三档案三和施三工管三理资三料。03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制（6）有工三程使三用的三主要三建筑三材料三、建三筑构三配件三和设三备的三进场三试验三报告三。（7）建设三单位三已按三合同三约定三支付三工程三款。（8）有施三工单三位签三署的三工程三质量三保修三书。（9）城乡三规划三行政三主管三部门三对工三程是三否符三合规三划设三计要三求进三行检三查，三并出三具认三可文三件。（10）有公三安消三防、三环保三等部三门出三具的三认可三文件三或者三准许三使用三文件三。（11）建设三行政三主管三部门三及其三委托三的工三程质三量监三督机三构等三有关三部门三责令三整改三的问三题全三部整三改完三毕。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制3、竣三工验三收程三序（1）工三程完三工后三，施三工单三位向三建设三单位三提交三工程三竣工三报告三，申三请工三程竣三工验三收。（2）监三理单三位组三织竣三工预三验收,形成三预验三收报三告。（3）建三设单三位收三到工三程竣三工报三告后,对符三合竣三工验三收要三求的三工程三，组三织勘三察、三设计三、施三工、三监理三等单三位和三其他三有关三方面三的专三家组三成验三收组三，制三定验三收方三案。（4）建三设单三位应三当在三工程三竣工三验收7个工三作日三前将三验收三的时三间、三地点三及验三收组三名单三书面三通知三负责三监督三该工三程的三工程三质量三监督三机构三。03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制（5）建三设单三位组三织工三程竣三工验三收。1）建三设、三勘察三、设三计、三施工三、监三理单三位分三别汇三报工三程合三同履三约情三况和三在工三程建三设各三个环三节执三行法三律、三法规三和工三程建三设强三制性三标准三的情三况；2）审三阅建三设、三勘察三、设三计、三施工三、监三理单三位的三工程三档案三资料三；3）实三地查三验工三程质三量；4）对三工程三勘察三、设三计、三施工三、设三备安三装质三量和三各管三理环三节等三方面三作出三全面三评价三，形三成经三验收三组人三员签三署的三工程三竣工三验收三意见三。Ba三ck03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制4、竣三工验三收的三资料Ba三ck工程三竣工三验收三资料三统计三表03三五三月三20三23第四三节三施工三质量三的控三制总说三明l）项三目情三况介三绍。2）生三产准三备情三况。3）试三运行三结果三的考三核，三各项三技术三指标三分析三。4）总三的工三程质三量评三定。5）三三废处三理情三况。6）影三响生三产的三遗留三问题三及处三理意三见。7）合三同的三执行三情况三。8）投三资效三果分三析。9）项三目的三经验三和教三训等三。5、工三程项三目的三验收三报告竣工三验收三报告三附表l）竣三工工三程概三况表三。2）竣三工工三程验三收清三册及三交付三使用三的固三定资三产表三。3）移三交的三工/器具三和家三具表.4）库三存结三余的三设备三材料三表。5）重三大事三故一三览表三。6）重三大设三计变三更表三。7）单三位工三程质三量表三。8）设三计质三量评三定表三。9）关三键设三备质三量评三定表三。10）三三废治三理情三况表三。工程三验收三鉴定三书工程三名称三、建设三规模三、工程三地址三、移交三日期三、验收三委员三会名三单、工程三建设三总说三明、验收三委员三会鉴三定意见三、验收三签章三等。验三收三通三过工三程三移三交Ba三ck03三五三月三20三23第五三节三运行三质量三管理一、运行三条件三准备二、试运三行三、缺陷三责任三和保三修03三五三月三20三23第五三节三运行三质量三管理一、三运行三条件三准备1、提三供运三行文三件系统三操作三手册三、维三护要三求、三技术三要求三、使三用条三