供应链培训课程 采购

详细课程：模块1、供给链管理核心与根底〔1〕供给链概念、特征与内涵〔2〕全球供给链管理系统的构造〔3〕供给链的方案、采购、库存控制〔4〕供给链的交付与回收〔5〕供给链战略规划〔6〕供给链职能管理〔7〕供给链流程架构策略〔8〕供给链创新形式模块2、采购流程与战略〔1〕采购环境分析〔2〕采购流程管理〔3〕采购与供给组织管理〔4〕供给链资源管理与采购战略〔5〕供给链环境下的供给商管理〔6〕采购绩效评估〔7〕采购本钱管理〔8〕定购活动控制〔9〕进向物料控制管理〔10〕采购风险管理〔11〕国际采购与电子采购模块3、消费流程与库存管理〔1〕供给链制造战略规划〔2〕企业方案系统〔3〕供给链管理高级方案〔4〕企业制造资源方案〔5〕协同方案、预测和补给(CPFR)〔6〕精益制造与敏捷供给链〔7〕总量库存管理〔8〕供给链中的不确定性与库存控制〔9〕物料控制绩效评估〔10〕电子商务与虚拟供给链模块4、供给链管理与流程施行〔1〕企业经营目的与供给链战略〔2〕企业物流控制与供给链竞争〔3〕以客户为中心的物流效劳策略〔4〕供给链网络设计〔5〕订单管理与信息系统〔6〕延迟策略与物流增值效劳〔7〕实物配送与电子商务交付〔8〕售后效劳与仓储管理〔9〕如何管理3PL与4PL

培训费用：单一课程模块-3000元/位〔全含〕完好四个课程模块+考试认证费-8600元/位〔全含〕

学员受益：1、我们是美国供给链管理专业协会CSCMP的上海分会，是CSCMP的直属机构，这就确保我们有雄厚的讲师资源，他们都是经历丰富的500强企业理论者。而在教学大纲上，能完全契合注册供给链管理师考试的要点，我们的学员保持近100%的考证通过率，得益于我们的独占资源，供给链培训，我们是最专业的。2、1次培训，就可获得美国供给链管理专业协会颁发的?SupplyChainManager?、国家人力资源和社会保障部颁发?CETTIC职业培训合格证书?、国家人力资源和社会保障部颁发?CETTIC职业培训合格证书?三张重量级资格证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。3、报名全课程，即成为VIP会员，1年内赠送12场行业会议/沙龙席位〔局部免费，局部打折〕如今参加行业会议的价格，低那么一两千，高那么七八千，我们专为VIP学员预留了免费和打折席位，有效降低您搭建人脉的本钱。

师资介绍：AlexCai12年供给链领域实战和管理经历。中国企业家结合会高级讲师，CSCMP上海委员会委员。曾任飞利浦照明物流经理、联想集团供给链经理等职务。专题研究方向供给链管理。2002年获得美国消费与库存管理协会CPIM证书。为法国圣戈班、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、金创集团、UT斯康达、海尔集团、中兴通讯等逾百家著名企业提供供给链工程咨询与培训。参与编写的书籍包括?供给链管理和根底??供给链交付流程与施行??供给链消费流程与库存??供给链采购流程与战略?等。MakusZhao六年欧洲、美国著名大学的留学背景。十年世界500强企业工作经历，曾在世界500强马士基集团任采购经理、集团采购副总等职，多年从事战略采购及大型采购工程管理，熟悉企业的消费流程和物流管理，积累了丰富的供给链管理理论与理论、采购理论和理论经历。擅长课程：供给链核心课程-战略采购-工程管理-供给商管理-企业采购实战-采购常见问题及其处理-会谈技巧，并具有丰富的咨询经历。WeiWang美国供给链专业协会〔CSCMP上海〕专家委员机械工程博士

美国QAD管理系统软件资深参谋作为中国企业信息化事业的开拓者之一，王玮先生于90年代初进入企业业务管理咨询领域，迄今已有十余年。至今，王玮先生已参与了国内外一系列知名汽车配件企业的管理咨询工作，积累了丰富的汽车行业经历。2005年6月，王玮先生参加QAD公司。在参加QAD之前，王玮先生曾先后任职哈飞动力股份、方正科技等公司担任高级参谋，工程经理，技术总监等工作，后在法国Adonix公司担任副总裁兼参谋总监。StellaLv

澳大利亚卧龙岗大学物流硕士，12年世界500强企业工作经历，曾先在同济大学、IBM,澳大利亚CulliganSupplyChainPty.Ltd.、DHL任大学老师，市场部经理，亚太区物流经理、全球物流工程管理及执行经理。专注于跨国客户在华物流需求的研究及实现；工程分析及管理；物流中心的设立，物流网络的构建。致力于物流工程管理，物流业务咨询，第三方物流业务拓展，最先进的第四方物流管理。擅长课题：-供给链管理形式-物流工程咨询-物流工程运作流程-物流工程日常管理VivianYe

留学于欧洲著名大学MBA专业，13年国际著名企业工作经历，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集团先后担任物流经理、供给链总监等职。在多年的工作理论中积累了丰富的经历，尤其在制造型企业掌握了领先的供给链管理理念和运行形式，具有较强的可操作性。擅长课题：-供给链核心课程、消费方案-库存管理-供给链管理流程标准。Angela毕业于美国南加州物流与供给链专业，八年以上跨国工作背景，曾先后任职于Andersen,LLP、3M等国际著名企业，从事产品、业务开展、市场、采购及供给链管理咨询的解决方案。擅长课题：-供给链核心课程，供给链管理咨询及解决方案。Kiki

拥有八年以上海外留学及跨国企业工作经历，现任CNHGS上海代表处全球采购总监。专注于全球采购及采购战略。擅长课题：全球采购

采购战略

采购管理流程

采购会谈技巧。

颁发证书：1、由中国企业结合会颁发统一印制的?注册供给链管理师(高级)资格证书?2、由美国供给链管理专业协会颁发的?SupplyChainManager?3、国家人力资源和社会保障部颁发?CETTIC职业培训合格证书?

选择我们的理由：1、【供给链管理培训，我们最专业】我们是美国供给链管理专业协会CSCMP的上海圆桌分会，是CSCMP的直属机构，这就确保了我们拥有雄厚的讲师资源，他们都是来自500强企业供给链领域的理论者。2、【极具竞争力的资格证书，100%通过率】修完4个课程模块，并通过每季1次的注册供给链管理师考试后，即获美国供给链管理专业协会颁发的?SupplyChainManager?、国家人力资源和社会保障部颁发的?CETTIC职业培训合格证书?、国家人力资源和社会保障部颁发的?CETTIC职业培训合格证书?3张重量级资格证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。我们的教学大纲，能完全契合注册供给链管理师的考试要点，至今学员保持100%的考证通过率，得益于我们的独有资源，是其他培训机构不可比的。3、【最重要：我们提供的不仅是培训，更是一个结交人脉、行业资源的平台】我们每月都组织各类行业研讨会、大型峰会、小型聚会、社交舞会等。这个平台不仅有你的同行人士、上下游企业的合作伙伴，还有来自政府、媒体界的朋友。迄今位置，我们已拥有超过1600个会员企业，分布在物流、制造、贸易、金融、IT等行业。情报信息和人脉资源，是提升竞争力的关键，迄今供给链世界资源平台已为300多家会员企业解决了供给链难题。帮助企业优化供给链条并实在受益，是供给链世界资源平台的效劳宗旨和价值表达。

往期风采：

常见问题：1、什么是供给链管理？供给链管理是以企业内、外运营系统为研究对象，研究涉及各行业产业链规划设计、供给链系统运作过程的方案与控制，以及经营管理的资源优化配置等管理理论领域。供给链管理在国外已经有五十多年的历史，是21世纪世界七大新兴学科之一。源于泰勒的科学管理，开展至今它融技术和管理于一体，是一门以系统效率和效益管理为研究目的的学科；供给链管理适用的领域不仅包括消费制造型工业企业，更广泛的应用于能源、零售分销、交通物流、效劳、商业、IT业乃至应用在军事和政府整个社会的运营管理系统。供给链管理通过协同企业的外部竞争者、合作者、供给商、客户以及协同企业内部的各组织机构，让企业站在更高的角度去审视自己和整个行业的开展，更全面、更沉着的制定竞争策略，使之成为市场竞争的最终获胜者。2、企业哪些局部与供给链管理有关？事实上，供给链管理相关的是所有设计企业定单执行和完成的部门，除了销售市场部〔履行获得定单的职责〕以外，其他涉及完成定单的部门均于供给链管理学科有关。一般在国有企业中，供给链管理涉及到的部门有：供销部、方案部、制造部/车间、仓库车队等；在民营企业中主要涉及到市场部、制造部、财务部、行政管理部、储运部等。跨国企业中，有供给链管理部，其下属有产品研发部、采购部、定购部、物料部、消费部、客服部、物流部等。3、对于个人而言，掌握供给链管理技能对自身职业开展有什么好处？从职业开展角度考虑，任何一个有志于成为企业高级管理人才的学员都不应当将自己的职业生涯局限于某一个特殊管理领域；例如，当从事了3年消费方案员，是否还应当继续从事消费方案员，我们看到假如继续集中在这个岗位，该学员的综合管理才能和协同才能将受到岗位因素的局限无法得到进一步职业开展。这样的企业中层管理人员在企业内非常多，解决这样的职业开展问题的有效方法是通过学习综合类的管理学科。供给链管理是有效帮助学员尤其在理论才能方面迅速成为综合运营人才的学科。学员在可以通过供给链管理5门学科的系统学习，改变自己目前所处岗位，从事与企业运营相关的各种其他岗位任职。4、除了拿到证书之外，参加供给链培训还有其他的优势么？获得注册供给链管理师〔高级〕培训认证的学员，首先能保证学习内容的有效本质，能学到世界最新的供给链理论及实操技巧；在进步理论系统性的同时，其素质和实际技能也能迅速提升，学员经历实际案例教学内容，能快速适应当今企业的需要，更好地从事本职工作。另外在获得中国企业结合会的专业认证之外，还会获得美国CSCMP的国际权威的供给链管理证书。证书获得者还有时机成为CSCMP中国圆桌会会员，有时机参加多种形式的持续学习。与国内企业精英、国际资深人士、国外供给链大师开展各种形式沟通交流；参与各种论坛、沙龙、讲座、聚会，并能及时分享全球最新的各种供给链资讯，确保学员在供给链领域内始终保持领先。5、培训的价格是否偏高？

本认证培训工程的重要特质是教学质量和证书的含金量，为确保学员受益，主要课程模块的师资必须在具有理论研究经历的同时具备5年以上跨国企业供给链管理经历；以此严格保证教学质量。同时，该培训认证还引入了采用国际标准的课程体系，以保证学员学习到世界最新的供给链理论及实操技巧；在进步理论系统性的同时，更注重学员理论技能的培养，教学以实战和案例教学为主，学员还能优先获得培训之后的各种形式的后续增值效劳。鉴于以上因素，决定了定价标准。6、培训考试怎么考？由中国企业结合会企业管理岗位资格鉴定中心与美国供给链管理专业协会共同组建专家考试委员会开发题库，根据各地供给链培训人数情况由中国企业结合会企业管理岗位资格鉴定中心指定专业考试机构施行全国计算机统一考试，每年的3月、6月、9月和12月安排四次考试，考试时间为3个小时。详细时间由注册供给链管理师培训认证管理办公室向全国注册供给链管理师培训单位作统一公布。7、企业中的哪些人需要获得供给链价值的认知？企业高层决策者应当让企业中从事消费、方案、采购、物料、物流、客户效劳、分销运营等人员参与并考核通过完好的供给链培训，使全体参与企业运营的员工拥有共同完成企业改良的决心和语言。8、参加培训的员工应该如何为企业效劳，让企业获利？员工在获得供给链认证后应当自发组成工程改良小组，按照供给链改良的原理，组成来自企业内/外相关协同改良成员一起，从企业内部、外部推动变革，通过供给链管理工程的完成，增进企业运营各环节间的协作和整合，使企业的业绩、绩效得到大幅度的增长。同时，企业高层管理者也应当通过运用供给链管理的决策工具来协调企业各组织部门、外部关系等，实现企业在短时间内获得竞争优势。以某企业来讲，共派出20位中层管理者参加供给链管理的认证培训，结果其他自费参与认证学习的员工到达14人，这34位员工最终有29位通过认证资格，他们来自于该企业8个相关部门；这些有共同语言和管理工具的员工在企业组织下成立了9个与企业运营有关的改良工程，经过3-5个月的工程施行，企业绩效发生显著变化：库存减少10%～40%，其中呆滞物品报废减少23%，为企业带来30