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文档简介
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大平台管理和三权分 “云-管-端”协同发 14789 21扁平化组织 为基础，相互独立，基于信任而形易网；网络经济以信息网络为媒介，和群体可以自由联结、变换角色，不断适应外部管理协调 感 28 作业和管理质 30化演变为并行化、临时化；部门与个人的工作将组织的边界将由固定化演变为模糊化、动态化 34选人的新思用人的新思育人的新思感创新观重塑系革新机 37选人、用人、育人的 41①观神识②观精识③观筋识④观骨识⑤观气识⑥观色识⑦观仪识⑧观容识⑨观言识 42找对的人上车，送错的人下 48感 57 •知人善拟定岗位说明 •发现并最大限 •胜任素质模 •启用多种知人的 放在合适的位 582.用人的新思路 623.感 74 75感世界顶尖人物，都有一个。 78感悟最有效的激励，乃是 86 相 的成功，许多人归诸于中国的支持，实际上，最支持 为员工。因为 用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度（虚拟受限股），98.58%的，都归员工所有， 本人所持有的只占了1.42%，造就了这些持 他们持有公司的就改为虚拟受限股增值权。历史地辨证来看，大规模员工持股是成功的一种公司治理模式，事实上，除了员工激励，这也是的内部融 （4）薪酬结构：短、中、长有机结海尔宣布进入“人单合一”2.0模 相 现在，我们成“动态 制”——员工从从原来的被雇佣者、执行 ；原来是的，现在是主动的。如果干得好，可以保留甚至扩大，如果没有能力再往前推进，就把钱退给你，和上买一样个组织没有，没有 B海底捞的“感动员工所以不累，是因为对工作有。而之所以用心，之所以有，则是因为自己受到了感动。被同事的感 C万科的“事 制希望万科第四个10年之后，可以培养出200个亿万富我们要掌 我们要形成背靠背的信 年 我们要做大我们的事 事 我们 我们的成 四个特 101我们要掌握我们要形成背靠背的信我
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