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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业人力资源管理》什么是薪酬管理

案例

长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员是提成工资;其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。从上述案例中不难看出薪酬管理的重要性。

那么，究竟什么是薪酬管理？LOREMIPSUMDOLOR一、薪酬的概念

薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。二、什么是薪酬管理

薪酬管理，是指根据组织发展战略与目标，组织针对员工所付出的劳动和服务而提供回报的动态过程，也即对组织薪酬战略、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬制度、人工成本测算等进行确定和调整的过程。

那么，薪酬管理究竟与人力资源管理环节有着怎么样的关系呢？LOREMIPSUMDOLOR三、薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系（一）薪酬管理与工作分析工作分析是薪酬设计的基础，是建立内部公平薪酬体系的必备前提。（二）薪酬管理与人力资源规划薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面。LOREMIPSUMDOLOR三、薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系（三）薪酬管理与招聘管理组织的薪酬制度会成为有效的筛选机制，帮助组织吸引与组织文化相匹配的员工。（四）薪酬管理与培训开发薪酬管理对组织的培训开发具有很好的支持与引导作用。LOREMIPSUMDOLOR三、薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系（五）薪酬管理与绩效管理绩效管理是薪酬管理的基础之一，对于许多组织而言，绩效薪酬是薪酬结构中的主要部分。（六）薪酬管理与劳资关系管理薪酬问题是组织员工关系中的主要问题之一，也是引起劳动争议的主要原因之一。小结回顾1、薪酬的含义；2、什么是薪酬管理；3

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