供电可靠性管理典型经验

专业称：可性管

供电可性管理型经日期：2007年36日报送位：汉市区力局摘要：电靠性供系统户供电靠性指，可直接反供电统对用的供能力，反映电力工对国经济电需求满足程，是电系统规划设计、建、设制造生产行等方质量管理水的综体现，户供可靠性标的计是供系统技管理基础也是电工业代化管的重组成部，其计的目，以否对用停电为准。1专管理目标：1.1企战对专业理的求：供可靠是衡量电企管理水最重的指标一，提农网电可靠不仅广大客的需，也是电企自身增售电，提高业效益社会益、立企业好形的需要近两来，通不断进和加供电靠性管工作，电可性的理意识管理平不断得提。我局抓供可靠性理工的过程，探索总结了许好的经和作，取得良好效果。1.2定和类1.2.1电系用户供可靠是指衡供电统对用持续电能力量度1.2.2电系及供电统设1）、压用供电系及其施——公用电变压二次出线套开始低压用的计量费点止范围所构的供电络，设施为接至户线为的中设施。2）、压用供电系及其施——各变站10KV出母侧刀闸始至用配电压器次侧线套管止，10KV用的电气备供电部的管点为止围内所成的电网络其连的中间施。3）、压用供电系及其施——各变站（发厂35KV出线母侧闸开始35KV用户变站与供部门管界点止范内所构的供网络及连接中间设。1.2.3户低压户——380/220伏电电的户。中压户——10（6千伏压受电用户高压户——35千（或上电压受电用户。1.2.4电系设施的态及运时间运行—供电施与网相连，并于带电状态停运—供电施由故障、陷或修、维、试等，与网断而不带的状态停运续时间—供设施从运开到重新入电运行（备用的时间，为停持续间。1.2.5电性分类1)、障停电—供系统无何种因未能6小时前向度提出请并知用户停电A、内故障电——属本管辖范以内电网或备等障引起停电B、外故障电——属本管辖范以外电网或备等障引起停电包括由户引起停电。2）、划停——有式计安排的电。A、检停电—按检计划求安排检修电。B、施停电—系统建、造及迁等施引起的计划排的停。C、用申请电——于用本身的求得批准，影响其用户停电3)、时停——事无正计划安，但小时以前按规程序过批准停电A、临检修电——统在行中发危及全运行必须理的缺，并6时前通知要用的停电B、临施工电——先无划安排施工并在6小以前知主用户的电。4)、电系限电—有外原因和外部因两种

A、外原因—由于力系电源容不足由上级度指对用户拉闸不拉闸方式限电。B、内原因—由于电系本身设容量足，或电系异常，能完预定的划供电对用的拉闸不拉限电。2、专业管理的主要法：2.1可性管办法：2.1.1、导视，组机构全供电靠性组机构建立健工作到了领的高重视，立了分管局为组长生产术营销领导成员的靠性理领导组，级可靠业管人员为员的可性管工作组，形了领、科室班组级供电靠性理网络专门调具有专及以文化度，悉电力统专基础知，有定生产践和理经验有一的计算知识，熟练握和用可靠评价程的专技术员从事靠性理工作并配了必要计算机硬件备，可靠性理专人员提了良的工作境，持了可性管专责人工作的定性主管电可靠管理作的领对可性工作要求有了解有支。供电靠性的口管部门充分发其职部室的调、理和培职能认真落供电靠性管工作的员选配、训和软件设的配置作，保了供可靠管理各工作有序开。2.1.2、施标管理强化标考核我局格贯彻行国电网公和省力公司于加供电可性管工作的关文件神。统一电的统分析口，做横向、向可的基础，统考核办和管理度。年年，在结全局度检修技改反事故施计和我局电可性预测标的基上，合平后下发汉中区电力供电靠性管计划标和考办法通知》按季度停电户数可用系等计指标分下达供电站中心、供电。各组根据身的特对调度、修、运、用等进行核，格实行靠性标的“算后、先算停、先后干”积极推三个零时差考核法，即①实停电时与预停电时的零时；②停、役操作际执时间与作预所需时的零差；③修工实际开时间与修工申请间的零差，合我局济责制加以核兑.2.1.3、过靠性指的层分解落，进步减少盲目低效率停电在涉及大工程、项目时各部、各班之间觉做到切协，将停时间少到最，做到部利服从局利益施工门提前工作用人员时间工具、料等行周密虑，充准备尽量缩检修间。理部门格进停电申的审，按工量及业环境定停电间，除“打窄用现象并采用班组安排停百分考核、电时卡、时数票子管理段，大限度减少电时间有效达到了高和制供电靠性目.2.1.4、积开展带作目前在我国电企广泛开了10KV电业据统，原来要停检修，现在带电理的缺，占陷总数80％左。此，带作业还用于故处理对缩停电时及减停电范将起要作用我局配有带作业缘斗臂一台各种带作业绝工器及附工具若，可展大型杂的目。现一批有带电业工及管理验的人，己展了电作业目。提高我供电靠性做了的献。2.1.5、强电可靠统计据的分管理作，为产运管理工提供学指导电可靠统计据的准性、时性和整性供电可性工正常开和深的基本证和前。为加强电可靠统计理工作准确、及时和完性，我每季及时将压可靠基础运行据进行真采和分析总，对无误上报公司农部，将统计析中发的问和改建议及反馈各基层位加改进。季度发一期压用供电可性管理报，供电靠性指、计检修停、故停电、安排电、重停电情况进分门别地统分析区分出响停的责任因和术原因并对行事件行横和纵向较，寻出事发生规律，同各组上报季度作总结计划起在供可靠管理网活动中行交流，针对性科学导县局展生运行管工作2.1.6、顺作流程加强程管理为了电力生运行各个环进行量的评，为力生产运行维护工提供科的决策据，我在认总结和析供可靠性理工的基础，进步理顺供电可性管的工流程，供电靠性管工作各个过和环，用工流程的形式以表示见附1

图）强化了程管，密切整个产流程个工间的配工作并对涉供电可性管工作停役发时间停役时、申时间、可时、汇报间、役发令间、复时间个时流程的个环，进行格控，切实到了电可靠工作“可控和“在”。2.1.7、造地开展式多的供电靠性理活动不断高全员可靠管理工的意识提升理水平为了养和提全体工参与电可性管理作的识，我组织展了“在自己岗位上为提高电可性指标什么的专题论活，向生班组供电所线职工讲了电可性管理作是项关系产、计、基、运、检修程各环节、个工种系统工程概念，出了关口前、重下沉、础在组、主是员”的管理念。点强班组建设和理工是整个电可性管理工作础，只班组各项基工作做致、扎实才能确基础据来源确无，才能保可性指标更高水平迈的重要。为了一步夯供电靠性管基础提升供可靠管理专人员作的主性和创性，局组织展了电可靠对口业检查互查动，并时下检查情专题通，对功经和有特、有新的管办法行推广对存的问题不足行有针性地分，提改进施和建意见有力地动和进了供可靠管理工开展通过展多种式的电可靠管理动，进步夯了管理础，力地促了各班开展电可靠管理作的积性、造性。2.1.8、用技手段形成供电可性为心的预式生管理模为了一步利供电靠性管的成服务于全生管理活，提企业的济效益我局积推广应供电靠性预程序实行运数据时录入实时控、信共享，现调度、行、检等生过程的先参指导，调停计划的程管，加强设备订的前可靠管理工，并订货合中写适当的靠性款，进步提了研究设计、造单及用对设备靠性重视程，将靠性管的事统计分转变了事前定、事控制事后计分析标准、规范和科化的管模式3专管理的工流程3.1完工的组织构可靠管理实统一导的分管理责制，过组保证和术应等措施实施，成此项作。为强可性管理作的合调控建立态的三管理络。局管生产局长管可性管理作，技科为靠性业归口理部，并设可靠专责人各生产站负可靠的实施监督）组机构图2

局主生产副长生技科长生技可靠性责供电、中心所责人负责供电、中心所可性专责专责

县调负责县调靠性专责

农电负责农电可靠性专城北供电汉王供电

城东供电龙江供电

城南供电宗营供电

老君供电河东供电

鑫源供电望江供电

铺镇供电

武乡供电（2

组织构中职划分①生科：责组织协调指导、督可性管理作。②县：月检修计及有电网规，对时停电修提审查意。负环网图单线图配网主统图绘制。③供站和心所：责本门可靠有关据的统工作确保本门可率达到标要求④农科：责组织监督指导供所可性管理作。⑤

供电：同供站。10kV中压户供电可性工作流图：3

3.2流过程控方说明按照网公司关于发供系统用供电靠性评规程暂行）>通》。各门班站根职责和标分，应采积极效措施通过理安排划检、改造电工作减少故和陷处理统计靠率，极开用户供可靠分析，据配实际运状况和统特点，定有针性的理计划指导户供电靠性理工作生技每月按上报本可靠报表分析，提出续改进施。1：各能部每季度改用供电可性基数据报，每末对本中压电事件况进行录、统计并与月28日报生产技术销科可靠性理工作半年全年进总结并进行度、季分析为生产修、网改造设备型和领决策供依据2：根指标解完成况，照职责围规，从配运行调度管、工计划调、停电事和时间减少运行、陷、修维护环节各职能门采措施对标进行析和4

制，列入配工作划进行点改。3：加客户装流程可靠管理的传和制。4：生科根上级可性管工作的排，及可靠统计析情况定实计划和案，统计总用户电可率并上报表指导各能部开展工。3.3岗设置明3.3.1能分中压户供电靠性管理工，在生产局的直领导下由生科负责体工作设置中用户供可靠管理专人员负责全的中用户供可靠的管理作。3.3.2门职：生技：A贯执行级颁的各种靠性程及有规定制订本司可性管理实施细则奖惩制等。B、根大修划、城计划年度检计划制定年配电靠性管计划制订提可靠性的施。C、负将全可靠性核指分解到关单，随时握可率完成况。D、负全局停电计平衡作，根可靠指标的成情，合理排停检修计，确保全局可靠指标完成。E、负编制局电网划的关部分F、负对各组统计表的核和汇。J、负对全的中压户供可靠性据的计和分，按求上报技部H、大开展电作业作，少停电间，高供电靠性I、负环网、单线、配主系统的审。J、负检查指各班的可性管理作，常性抽基层位上报基础据、运数据，督促基单位保上报础数、运行值的确性，时解存在的题。K、负全公可靠性理人的培训作，断提高靠性理人员素质管理水。L、有纠正符合可性管有关规、规的统计法及法，协局内关部门间的联系M、有在局发布可性统结果，对可性管理秀部和个人出奖意见。3.3.3调A、协各调员接到工报，具备电条后，要紧时送电，缩短电时间高供电可性指标B、负配网系统图绘制C、负提供10kV线路参数3.3.4电站中心供所及明公司A、执和实有关可性管的文件计划完成本门可性指标B、负10kV线及属设备检修作，提检修量，减临故。C、负提供辖区内增用和配变况，新增加双电用户要以注D、负管辖备巡视检查维护。E、负管辖围配网网图单线图变电结线图绘制F、负统计单位月停电户数，根据配停电标，排下月电计。J、加用户电管理宣传全用电帮助户搞好全生，减少必要停电时，提高供可靠性H、负本部运行设的运、操作事故理。及发现掌握运设备缺陷及除情况，设备的全经运行负。I、负按调度令进快速正确的作，故处理迅速准确，止事扩大和操作。3.3.2位人配置局主领导的责：期召开理网员会议及时报和分局供可靠性标完成况。彻执行级关可靠性理的项规定组织进可靠各项施，及解决存的问题，好协调作。对不按报送类统计表和关资料部门行批评育，必时予经济罚。5

县调责人职：协各调度接到工报告具备电条件，要紧时间电，以短停电间提高电可性指标供电和中心职责负责本门可性有关据的计工作并按向主管室报送经常核报表数和各基础资等，现问题时解，达到下一，准确误。农电负责人责：责监督指导电所可性管工作。供电职责：供电和中心职责3.3.3岗位人员能力明具有力专业专及上文化度，悉电力规、章制度电力业生产销管理术政策方法手，熟配网运方式有相当技能实践处问题力，能快熟悉掌握广应的新技、新备。能决专管理中现的术问题3.3.4记形中压户供电统基情况统表（表）中压电用户录表附表2）中压户供电靠性标汇总（主指标）附表3）绩效价4.1绩评的组织构4.1.1效考组织机图成立靠性工领导组，并设办室，对业管进行日管理绩效考。可靠管理领小组生技农电专责供电

配调专责

供电、中心所、明公专责4.2绩评的流程说明6

开始指标解下达指标表汇总计N指标成情况核生技审核Y可靠工作领小组审核Y局长准办公完成考结束

N4.3绩数的采集通过停电事时间范围、质和任原因数据行录入将分下达的标结合网运行式、电建设造、大技改加强措，予考核。4.4绩的价方法指标核实行态减方法，成的际指标目标进行对分析基本分1分，成指标降低目值0.1%扣基本分0.2分没有达可靠要求和准，项扣减本分分。时积极取同业的先经验有针对加大善电网设的资取向科技应和应采取措施，行完和提高4.5绩评的记录式通过压用户电系基本情统计、中压电用记录表中压户供电靠性指汇总表主要指），观真实反映压用户电可性水平并针差距评工作中在的足，理规划提出进措施行完和提高4.6绩评结果的用绩效价结果是实月度考、年考核的效依，也是定目值并逐提升目的参考据。通绩效价结果有效用，对进改专业工思路方法，升完善标体和专管理水，稳和提高及实各项专指标续改进积极引导和促效果7

5持改进5.1对司略的改方法随着会经济迅速展和人生活平的不提高社会用需求长较快供电可性提出更高的求，此，在网建改造过中，完善网结构一步提供电可性，极加技术手的实应用，其是期开展过技数据的计分和对电市场的查研究，针对性建立可靠性理机，找准行业有先进专业理经验模式的业为杆，面、深地开同业对工作持续改和提管理水。5.2对业理目标改进法充分挥职能门在业管理节上作用和能，高配网行管中所反出来的样性和合性的识，大完善网结、管理程以综合自化的进和应方法、段，据实运行状进行合分析评价合理适地采最佳经运行式，获强有力市场争力从而带电力场的快发展5.3对标系的改方法对照三抓一”的作思路建设一强三”现公司的展目要求，工作理和手段行综合析和升，积吸取探索可性管的先进理体和技术用，通实效指标证向社提供格的电质量优质的电服。5.4对杆据的修同业标不是态的而是不有所新和改，因加强专管理不断实和提升对改善理方法采取术手段前后数据进不断析和总，依同业对标杆数，通建设造的实，不提高年目标，实现划目最终值最终到标杆象和数实行态更，可靠管理平不断高。5.5对作程的改方法实行纵向到、横到边”管理式，加各职部门的合协性，突模块化理，持“简不繁全而不”的作思路对流中出现问题不协调处及时以改和完，注重程各节的自结转保证各责人在环节的关节点作，最终到程化和准化管。5.6对效核改进方法专业标的最形成不开科真实具有时性的础数据对基数据的得和利尤为关，采用学技含量和动化平高的备应就是保绩效核客观公正的效手段，而形成学合的预测析、点实施改进析工作理体，以达工作实性、员积性和设合理用的有整合大大提绩效核的整水平正面效，真正现绩考核公司战、专管理目、指体系、作流等改进法的合体现客观反。6典型案例6.1例在2004年可性分中我发现2004年户影响停电占全停电．37％这一比是去年期的1倍，呈现幅升趋势其中区内用影响电占其部停的19．266，高于全平均平，反出城对用户管理所放松造成户故障级到电的情较多。是改试点工中放了对用的管工作，使可性工作幅滑坡这一况反到局里引起我局领的高重视，时调了工作法，强了对靠性人的培力度，年局的一数据恢复正常水。。经过年的努，我的供电靠性作取得不小进步年除城