建筑工程项目成本管理经验总结

项目怎样赚

大了？

汇报人：时间：2017.11.11工程项目成本管理经验分享CONTENTS01项目成本控制的重要性02项目成本的定义03项目成本控制的方法和技巧04项目案例分析目录05挣值、预测技术练习题成本控制的重要性01项目实施项目保障一个项目项目控制项目结果项目整体管理项目范围质量进度管理。项目人力资源、沟通、采购管理项目风险管理项目成本管理允公允能日新月异LOGO项目成本管理是项目管理中的重中之重！项目成本是项目考核的关键要素！70%65%75%100%对工程项目认识不足组织制度不健全方法问题、技术的制约需求管理不当项目成本失控的原因项目成本的定义02项目成本的定义项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。项目成本管理对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望。允公允能日新月异资源计划制定资源需求清单成本估算对所需资源进行成本估算成本预算将整体成本估算配置到各个单项工作，建立成本基准计划成本控制控制项目预算的变化，修正成本的估算，更新预算，纠正项目组成员的行动，进行完工估算与成本控制的分析。LOGO资源计划过程成本估计过程成本预算过程成本控制过程LOGO项目成本控制的方法和技巧03LOGO项目成本管理框架80%50%资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。资源计划LOGO70%50%90%100%2001200520072014成本估算成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本的近似值当一个项目按合同进行时，应区分成本估计和定价这两不同意义的词。成本估计涉及的是对可能数量结果的估计--执行组织为提供产品或服务的化费是多少。而定价是一个商业决策--执行组织为它提供的产品或服务索取多少费用，而成本估计只是定价要考虑的因素之一。LOGOLO南GO成本摄预算成本预层算是把旗估算的防总成本替分配到把各个工乱作细目膏，建立甜基准成站本以衡套量项目慌执行情趟况，关挣键是合撕理、科习学地确毅定出项岁目成本宜的控制上基线马。LOG娘O不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）LOG野O项目成芝本预算蒸依据项目成本估算文件项目的工作结构分解项目的进度计划项目成姻本预算省计划编叫制步骤项目总成本预算的分摊将各工作报总成本预算分摊到各项具体工作和活动中项目累计预算成本的圈定项目成本预算计划的编制成本控在制成本馆控制低：项目鸭成本吵控制冶工作鼓是在解项目谷实施令过程粱中，市通过指项目起成本爱管理震，尽壳量使喉项目霜实际锅发生身的成继本控勺制在池预算拍范围详之内趟的一获项项伞目管港理工余作。LOG蛛O项目成移本控制呼与下列集内容有怨关－影映响那冬些会句使基嗓准成胳本发烛生改街变的惊因素偷朝有湾利的震方向解改变－识数别已纽奉经偏植离的递基准碗成本－对实也际发生坟的成本居改变进高行管理伐。LO若GO成本挂控制失的主汽要内辫容－监虏督成钞本执疼行情塔况，倍及对必发现称实际撤成本探与计丈划成贡本偏听离；－要俯把一须些合鼠理的枪改变秆包括冷在基片准成脑本中啊；－防床止不暴正确廉的、慢不合赵理的还、未藏经许缓可的足改变仆包括盒在基爹准成领本中伸；－把苏合理朵的改丑变通努知项画目的丈涉及滴方；成本控街制还包配括寻找雨产生正扰负偏差嫌的原因驻，它必辅须和其药它控制光过程结客合（范兄围控制垃、进度坑控制、灰质量控汪制）。成本控随制的重惧要内容愈：确定裳什么枪原因萌引起暗偏差递、决定是否晚需要团采取揉纠正薯措施妙－－挣值梯分析累方法成本询控制的输出原成本朋估计的省修正修改涨原有让成本楼数据运并通子知项狡目有晨关方道，可挽能要哭求对销整个遍项目掩计划辱进行谢调整愿。2．预却算修亮改对原基待准成本盾的更改商，有时侨成本偏至差大，突以至于忧需要重西新制订砌基准成只本以便奸对下一倚步执行右提供一务个现实世的基准点成本。3．纠时正措辩施采取措逢施使项即目执行非情况回颠到项目阁计划；4．完成朽项目所株需成本宁估计完成鹊项目妇所需虏成本差估计毙（EAC）是根外据项目蒜实际执盏行情况案为基础盐，对整季个项目袄成本的我一个预邪测。5．教属训应记煤录下周产生侄偏差际的原葱因、民采取事纠正谨措施鼓的理钓由和尘其它格的成伙本控举制方细面教宝训，唉这样霸记录挂下来困的教助训便香成为陕这个归项目沿和执阔行组发织其愧他项派目历择史数膜据库膜的一平部分加。LO霜GOLO察GO项目成耍本控制山的方法方－－吸挣值法费用围进度项目命成本烧控制善的方茫法－幕－麦挣值青法挣值法荐（赢得珍值法或蔑偏差分榨析法）是用进以分由析目谅标实室施与贞目标亭期望妥之间宗差异早的一紧种方雕法。颜通过手测量铲和计躺算已完成臣工作的特预算费护用与已捐完成工蚀作的实数际费用,将其珠与计划贫工作困的预然算费彩用相比较芹得到的扑项目的挺费用偏艇差和进座度偏差,从而著达到兴判断察项目夹费用傅和进克度计股划执轮行状轰况的男目的辉。挣值法薯主要涉志及三个蔬参数、观四个指剥标三参数唯：BC韵WS（Bu煎dg炎et垦ed紧c昏os干t嗓fo续r饺wo忙rk患s打ch菠ed称ul装ed大)计划工让作量的狡预算费秒用AC床WP（Ac得tu雾al房诚C趣os箩t远fo心r昆Wo公rk跨P唉er龙fo困rm哄ed搜)已完成件工作量共的实际饥费用BC忍WP（Bu离dg装et曾ed吗C凡os可t揉fo欢r扎Wo蒙rk文P壮er市fo脸rm评ed柴)已完工童工作量仔的预算且费用也成洗为挣犹值EV（Ear派ned斧Va即lue）以下三奥个参数吃之间的铁区别，挣值辆：是一个表配示已完嚼成作业庆量的计惊划价值湖的中间渴变量。这一变太量的析计算窃公式谢如下：EV朗=实际词完成床作业步量╳其计划治成本（焦价值）表示按预渠算价喂格计田算的减某项奴活动寺实际遮已完利成作业横的成本（价格革）。计划工作量逆的预算急费用BCW金S项目实施敢过程林中某悲阶段病计划拳要求粥完成洋的工鞋作量衣所需教的预羡算工凝时和神费用。主要反勒映计划应织完成的域工作量离。计算公式为：BCW站S=计划工锹作量*预算剑定额已完成创工作旷量的液实际休费用ACW客P项目实施过疼程中某践阶段实付际完成精的工作诵量所消瞧耗的工圈时或费轿用，主孔要反映戏项目执跳行的实翅际消耗银指标。已完杯工工纺作量素的预售算费冻用BC氧WP项目实价施过程豆中某阶期段实际损完成工秤作量及擦按预算线计算出灾来的工夹时或费拾用，即广挣得值震。BCW横P=已完成朋工作量疾*预算滑定额四指标费用垮偏差(Co父st阀Var井ian破ce即CV）进度偏箩差(Sc壁hdu凳le赴Var辛ian蕉ce,即SV)堵.费用权执行宵指标(Co撕st期Per五for狡med巾In侦dex吼,即CP黑I）进度啦执行宜指标陵（Sc运hd向ul痰e铺Pe牲rf辫or扯me通d鱼In宗de嘴x即SP扯I)陈.a．费劳用偏咱差(Co慨st剥Var葵ian热ce即CV）CV是指搅检查礼期间BCW怒P与ACW私P之间普的差娱异，秀计算唱公式愁为：CV焦=B荒CW恋P-臭AC跑WP洪.若CV>代0,表示实象际消耗终人工或煎费用低怒于预算斑值，即造有节余盛或效率予高。若CV小<0老,表示实域际消耗傅人工或至费用超增过预算洗值，即狂出现超零支。若CV=题0,表示项厅目按计令划执行。b．进度夹偏差(Sc泼hdu熊le罚Var烈ian派ce,即SV追).SV是指检毕查日期BC它WP与BC句WS之间的醉差异，给计算公燃式为：SV恰=B雅CW叛P-齿BC棉WS越.若SV>台0,表明睡进度胳提前颤。若SV<含0,表示进非度延误杆。若SV=贯0，表明驶进度按奇计划执多行费用执行绒指标(Co柄st仿Per沙for堡med奴In块dex丙,即CP虚I）CPI是指讯预算名费用宴与实垮际费恋用值符之间磁的比臭值，吃计算跃公式帐为：CP杯I=读BC捉WP飘/A添CW摩P.若CP垮I>抄1.表明肤项目州实际袭费用哗低于沿预算框费用彼。若CPI壤<1.表明实捕际费用这高于预筑算费用澡。若CP芝I=给1,表明云项目谱费用刊按计岗划进肚行。进度执行指滥标（Sc浊hd帐ul镇e均Pe棒rf含or仆me裹d情In比de弱x即SP订I)邮.SPI是指姐项目夹挣得底值与辱计划巷值之煮比，财即SPI佛=BC收WP/威BCW设S.若SP絮I>装1,表明排项目智进度墙提前肿。若SP晓I<紧1,表明项截目进度石延误。若SP尿I=除1,表明实庸际进度涂与计划亮进度相华符。BCW荒PV刚sB饼CWS反映进锻度相减:S课V进度日偏差相除:SP辆I进度执理行指标BCW社P裕Vs塔AC谜WP反映氧进度相减:C赵V费用集偏差相除:C魂PI费用执罚行指标ACWPEV=BCWP

SV=EV-BCWSCV=EV-ACWPBCWSBCWS计划工作量的预算费用ACWP已完成工作量的实际费用BCWP已完工工作量的预算费用

=挣值EV（EarnedValue）=TBC项目案辟例分析04案例分挎析某项目娇管理软烈件公司誓正在开犬发一套灰项目管绞理应用樱软件产妈品PC召S——计划26周完浅成，农为了检更好早地对屿项目双进行雄管理倘控制龄，该佛项目狮的项召目经回理要卷定期抓检查键项目蹈的执泉行情份况，恶假设腥项目撑费用穿的支井出是均匀的.本题第题目番来源致：西杜安华换鼎，IPM嚷P模拟昌试题塘解析贿（八态），璃项目开管理哈技术漠，200唱5.3ABCDEFGHILKJM项目赤执行妹到了腐第14周

在昼第14周项目狗经理对熄前13周的素项目挽执行跪情况欧进行垮总结……单位：哗万美元前十武三周界的费视用发怒生情渠况代号工作名称预算费用实际完成百分比（%）实际消耗费用A客户需求调研160100180B算法模型确立260100300C系统概要设计180100140D系统详细设计580100580E数据处理模块805050F计划编制模块42070300G计划控制模块23050200H报表处理模块260100250I单元编码测试29000J软件功能测试14000K用户应用测试56000L产品上市策略86000M完善与产品化68000

总费用4700

2000（ACWP）由该荐项目脱的费猾用使灿用情丢况计免算其毯挣值EVEV萍=B留CW揪P(BUG狸GET味EDCOS届TO闹FW科ORKPE零RF百OR浸ME转D)=∑(已完如工的悬某项交工作×该项工扬作预算课成本)即：对郊已完工锐的各项财工作的弊预算成娇本进行喘加总。注意：戚部分已榆开始尚孩未全部控完工的体工作应捧该估计油其完工颜率。非关挨键工进作时汪间视智为计昌划完申成时卷限代号预算费用实际完成百分比实际消耗费用挣值A160100180160*100%=160B260100300260*100%=260C180100140180*100%=180D580100580580*100%=580E80505080*50%=40F42070300420*70%=294G23050200230*50%=115H260100250260*100%=260I29000290*0%=0J14000140*100%=0K56000560*0%=0L86000860*0%=0M68000680*0%=0总费用4700

2000(ACWP)1889已完踏工的前预算嫌成本誉：BCW揪P=188萝9（万美颜元）实际筐完成丢部分瓶的成奋本：ACW恼P=2屿000（万美兽元）按计划交，该时盟点应完缺成工作鹿的成本：BCW冰S=1摩60+逗260其+18蕉0+5杨80+缎80+舒420碰/7×避5+2巩30+堡260摄=20读50（万美柱元）项目成妻本差异四：CV=欧BCW辟P-A家CWP=18辅89恭-2吨00暑0=干-1挡11漂<0，费用督超支；进度熄偏差SV=罚BCW含P-B珠CWS=1姨88旋9-隆20滴50扎=-秆16术1<便0，进度绝拖后。进度互完工指数SP威I=腿BC缘瑞WP膛/B震CW返S=188