工程项目费用管理

第7章工程项目费用管理对于工程项目业主——投资计划与控制承包商——成本计划与控制§7.1投资计划与控制§7.1.1建设项目投资构成1、建设投资：建设投资构成1、建筑安装工程投资直接费间接费利润税金2、设备工器具投资3、工程建设其它投资土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用设备购置费工器具及生产家具购置费4、预备费不可预见费涨价预备费5、固定资产投资方向调节税6、建设期贷款利息§7.1.1建设项目投资构成（续1）2、流动资产投资：铺底流动资金投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附）所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。§7.1.1建设项目投资构成（续2）工程多次计价示意图项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算§7.1.1建设项目投资构成（续3）§7.1.2建设项目投资控制——是指在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。项目各阶段可节约成本潜在量示意图可节约成本潜在量前期策划设计阶段施工阶段时间75%100%10%§7.1.2建设项目投资控制（续1）§7.1.2建设项目投资控制（续2）专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。§7.1.3设计阶段的投资控制:(关键环节)方法：1、推行设计招标或方案竞赛；2、认真履行设计合同；3、推行限额设计；4、采用标准设计。——采用定型设计、通用设计可降低成本10～15%。§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)1、主要工作内容：1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定；2)工程进度款支付控制；3)严格控制工程设计变更；4)工程价款的动态结算；5)施工索赔处理等。§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续1)2、投资控制目标和资金使用计划1)投资控制目标：合同价款2)资金使用计划：a、工程分项资金使用计划：工程单项（位）工程费用土方钢筋模板混凝土梁板墙柱b、资金使用时间计划：①、根据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图；§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续2)②、香蕉曲线（S型曲线）③、投资计划年度（季度、月度）分配表。最早时间资金曲线最迟时间资金曲线TC§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续3)§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续4)

3、工程价款的结算1）主要结算方式：a、按月结算：——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。b、竣工后一次结算：——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。c、分段结算：——按月预支，分段支付。d、双方约定结算的其它方式：上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。2)按月结算工程价款的一般程序：a、预付备料款：①预付备料款限额：影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。一般备料款不应超过当年建筑工程量的30%；安装工程量的10～15%。②备料款的回扣：§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续5)年产值×材料比重年度施工日历天数×材料储备天数备料款限额＝起扣点T＝合同价(P)－备料款(M)材料比重3)示例：某建安工程价款总额为600万元，备料款安25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续6)§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续7)解：a、预付款：M=600×25%=150（万元）b、起扣点：T=600-150/62.5%=600-240=360（万元）c、二月完成产值：100万＜T，结算100万d、三月完成产值140万，累计240万＜T，结算140万e、四月完成产值180万，累计420万＞T；∴T-上月累计240万=360-240=120万，本月可结算，本月结算=120+60×（1-62.5%）=120+22.5=142.5（万元）f、五月完成产值180万，应结算：180×（1-62.5%）-600×5%=67.5-30=37.5（万元）§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续8)4)工程价款的动态结算：动态结算的方法：a、按实际价格结算法：

——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销。b、按调价文件结算法；§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续9)c、调值公式法（国际上通用）：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+

a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P——调值后合同价款或工程实际结算款；P0——合同价款中工程进度预算款；a0——合同中支付不能调整的部分；a1a2a3a4…——代表有关各项费用（如：人工费、钢材、水泥、……）在合同总价中所占比重；A0B0C0D0…——订合同时与a1a2a3a4…对应各种费用基期价格指数或价格；ABC

D…——工程结算月份与a1a2a3a4…对应各种费用基期价格指数或价格；§7.1.4施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续10)4、工程价款计量支付：1)支付程序：施工单位申报→监理工程师（一般3天内）核实，并倒现场计量→业主支付。2)工程计量注意事项：a、严格确定计量内容：超出设计图纸的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予计量。b、加强隐蔽工程的计量。§7臭.1什.4周施所工阶梁段的屿投资疯控制:(监理庙工程值师)害(续故11)3)合谨同价款旬的复核捷与支付代：复核内科容：a、工程婆量b、工程扑变更唉费用c、索赔战、价杆格调啄整：磁工程唱量增晃减、势设计翠变更零、国摊家公执布的找价格曲调整疑、一州周内击超过利8小哭时的去停水踢、停肆电、熔停气根造成庸的费怠用、也合同败约定明的其鸟它允长许调隙整。§7奇.1袖.5境投讯资偏荒差的苍分析泊方法冒和造朵成投沿资偏圣差的就原因1、淘投资减偏差捉的分闻析方背法：1）投瞒资偏差尺=已完王工程实辟际投资滤－已完杀工程计依划投资蛾“+睁”——演投资增龄加；“雨－”—葱—投资镰节约。2）盖进度秧偏差从=已辅完工梨程实肢际时韵间-吃已完抗工程怖计划驳时间或进度谦偏差=望拟完工击程计划柄投资-挨已完工授程计划摸投资3）电分析痰方法暖：横道骡图法遍、表长格法窝、曲故线法横道丢图法倾：§7料.1服.5批投来资偏犯差的酱分析闸方法城和造思成投李资偏愉差的新原因此(续殊1)§7.瞧1.5融投资通偏差的素分析方冻法和造麦成投资民偏差的以原因(乖续2)表格被法曲线皇法§7另.1旋.5果投垮资偏扯差的智分析荣方法胖和造炉成投宽资偏坟差的圈原因尘(续结3)§7.嘴1.5量投资尺偏差的晌分析方增法和造盖成投资水偏差的筝原因(刻续4)2、原队因：1）渡物价温上涨禾：包括：才人工涨棒价、材杜料涨价首、机械文涨价、把等等。2）没设计育原因专：包括：鸡设计错峡误、设事计漏项锦、设计勒保守、召设计标技准变化贯、设计干图纸提品供不及仗时等等绢。3）业矿主原因许：包括：罗增加内耳容、投榨资规划匪不当、延组织不呆落实、哄建设手告续不全醒、协调展不佳、秘未及时籍提供场菌地、等护等。§7甘.1既.5享投饰资偏探差的饱分析昏方法视和造择成投汇资偏盗差的扣原因煎(续乎5)4）慎施工雀原因亲：包括澡：施稠工方航案不事当、堵材料会代用射、施喊工质巧量有赤问题尽、赶埋进度介、工涛期拖算延、论等等膊。5）听客观步原因沿：包括咬：自语然原黎因、捞基础该处理样、社吴会原赌因、婶法规暑变化波、利疮率、盖汇率量变化究、等夹等。§7.拍2施道工项目熔成本计参划与控暂制§7.疏2.1未施工悬项目成叨本1、成本柳概念成本是虑一种耗乓费，是亭耗费劳螺动（物险化劳动的和活劳图动）的廊货币表伸现形式炊。施工更项目成肥本是施鲁工企业并为完成恰施工合真同所约症定的施由工项目路的全部锹任务所例耗费的肥各项生璃产、管告理、服讯务和经魄营费用岔等的总汇和。根据德建筑畅安装般工程外造价究的有贱关规尚定，裤施工哀成本载费用嗽的项非目如闸下图挤所示冻。建筑安茂装工程怨费用直接费直接蚀工程锡费人工利费材料费施工机详械使用常费措施份费1.环款境保护2.割文明镇施工3.统安全坟施工4.临茅时设施5.撤夜间羽施工6.二膊次搬运7.杨大型适机械贴设备税进出确场及安拆8.混凝散土、栋钢筋眼混凝邀土模板及胞支架9.瓣脚手乳架10.亮已完工栽程及设裙备保护11.毯施工排首水、降肚水§7爽.2杨.1恨施望工项胳目成典本(兔续1物)建筑判安装友工程穴费用直接集费企业伏管理吨费利润税金规费间接费1.工各程排污坐费2.省工程功定额撇测定摄费3.省社会茎保障惯费（1）石养老保烈险费（2）眉失业保帽险费（3）午医疗保毯险费4.豪住房唤公积各金5.危泛险作业棒意外伤蔬害保险愁费1.事管理畜人员个工资2.愤办公妻费3.差宜旅交通鹿费4.固狠定资产挥使用费5.怒工具怖用具刺使用拍费6.涛劳动甲保险贩费7.夫工会内经费8.转职工俱教育堵经费9.幸财产枕保险只费10财之务费11修.税座金12.蒙其他§7贵.2宿.1疫施床工项团目成粱本(零续2掠)§7悬.2败.1掉施蓄工项记目成外本(稍续3志)2、施辅工项目年成本费把用分类施工取项目删成本垄是项旦目在汁施工阶过程炸中所赴发生依的费烤用支厅出总性和。测由于别各种膊费用争的性网质和诸特点乒各异僻，必辣须对驼这些庆费用锋进行膊科学兆分类性。成本的条分类方冬法很多恰，按照态研究目咳的的不吵同，有票不同的惩分类。§7.盐2.1幼施工劳项目成朋本(续绸4)1）按俭成本习车性划分圣：a、固定成庄本——淋在一定励的时期丙和一定隐的工程删范围内羞，成本早不受工羞程量的狸变化而源改变。侨如：折滩旧费、衣企业管宾理人员皇工资。b、变动成虽本——哨如：人触工费、设材料费叹、……加。2）掀按生袄产费我用计开入成恳本的柴方法毕分。直接成第本和间挡接成本兔。§7舍.2扭.1遮施咏工项御目成锻本(怜续5)3）斑按成毁本发欺生的夜时间础划分宵：a、预算劫成本藏：是脑按照删建筑绍安装填工程艳实物横量和肥国家番（或惹部）帖或地屡区或毅企业巡寿制定夺的预杀算定毁额及超取费厉标准骗计算伶的社沫会平拉均成嘉本或岔企业网平均嫁成本悉，它墙是以拘施工鲁图预巾算为趋基础锦进行泰分析考、预京测、私归集逼和计纯算确岗定的捐。预券算成筛本包朵括直饥接费的用和董间接劝费用萍。§7.捎2.1氧施工切项目成他本(续心6)b、计划成悠本：它继是在预骨算成本琴的基础老上确定块的标准涨成本。结计划成利本确定器的根据填是施工针企业的乱要求（旨如内部寄承包合兼同的规忌定），魄结合施月工项目她的技术叉特征、厌项目管米理人员云素质、凤劳动力悉素质及收设备情故况等。升它是成科本管理秤的目标丸，也是味控制项引目成本歼的标准幅。§7超.2箩.1您施凳工项利目成神本(巷续7)c、实际变成本奇：它妇是项估目施亭工过灵程中撇实际阻发生台的可候以列灿入成孝本支办出的律费用樱总和绍。上述三蚁种成本闪计划的沾关系，昂实际成顶本与预竿算成本链比较，筝反映的救是对社拖会平均睬成本（赛或企业闹平均成域本）的煮超支或利节约；宰计划成枝本同预顷算成本骑比较，轻差额是域计划成阵本降低飞额；计链划成本台同实际消成本相同比较，胶差额是熔实际成发本降低努额，是熊项目经救理部的驳经济效桥益。§7.熊2.1冬施工酱项目成祝本(续河8)3、漆施工好项目外成本奏控制1）东施工缎项目株成本教控制乓的含痕义施工项仗目成本进控制是血指在满猪足合同班规定的死条件下译依据施们工项目士的成本丛计划，忘对施工想过程中涨所发生粮的各种恰费用支赞出，进辆行指导敲、监督蛋、调节崭，及时星控制和糊纠正即舰将发生奇和已经嫂发生的巷偏差，奋保证项摇目成本领目标实炎现。§7.引2.1甩施工消项目成欺本(续越9)2）骄项目案成本裕控制杜的一赵般原扶则效益原邮则；全面性族原则；责、权茂、利相皇结合的滥原则；目标管伯理原则呈。3）林成本名控制猎程序成本眠控制亏应按眉下列夺程序潮进行坑：a、企业进秋行项目扬成本预角测。b、项目日经理协部编啦制成猛本计贡划。c、项目倦经理国部实糠施成薯本计梢划。d、项目经竿理部进秒行成本钟核算。e、项目评经理收部进姻行成娘本分两析并膏编制曾月度音及项呆目的另成本岛报告市。f、编制丈成本妇资料傲并按窝规定庭存档薄。§7.富2.1站施工胀项目成哀本(续爪10)§7.华2.2碗成本例计划1、广责任志目标饲成本责任挥目标赢成本祸是承语包人些要求耳项目巨经理恭负责蓝实施待和控御制的暗目标邪成本欺。2、施中工预算施工预端算是项畜目经理朱部的计代划目标慨成本，讨也称现痰场目标忆成本，轮它应根吵据最经双济合理隆的施工纪方案和壤该企业畏的施工残定额进我行编制躬。施工代预算同臣工程（琴施工图泳）预算荐并不完详全一致禾。施工标预算妄应在惰工程邪开工负前编蹲制完观成。§7斧.2弦.2等成则本计释划(续)3、项蜘目计划男目标成暗本分解项目马计划暖目标聚成本装的分述解是宾使目哀标进桃一步折细化活，通秒常的辞分解榆方法箭是按醒成本陕要素射分解册和按光工程凉部位储分解压相结常合，略以便讯有针席对性怪地制劲定控表制措舟施，善并为涝今后拘的成况本核厘算提层供依煤据。4、目状标成本炊控制措斩施表经过门目标远分解出后形久成的制，各虹分部聪分项坦工程谎成本算控制桌目标桑和要逐求，渴各成破本要呀素的腰控制众目标申和要穴求，蛇按拟俊定的丙成本逆控制完方案弦和控腊制措雪施及弄方法券，落伐实到芳成本牧控制霸的责写任者小，明因确各听管理州人员检和作肢业层杨的成坐本责谅任、口权限穿及相氏互关倡系。§7.两2.3闸成本能控制运景行1、规泥范的一枝般内容施工风项目孔成本高控制田宜采膝用目刘标管册理的婆方法屯，发婆挥约肯束和筑激励叨机制烟的作岂用，券有效阻地进柱行全破面控爸制。施工渠生产软要素蛇的配赶置应花根据均计划彻的目型标成扭本进谁行询陷价、戴采购惜或劳枕务分上包，引实施统量和壤价的而预控承，贯呀彻“军先算花后买册”的粥原则少。项目集经理街部要碎注意牌克服往不合蜡理的猴施工多组织肌、计烈划和睡调度木可能坝造成梁的各坝种损私失和模浪费筋。项目经匪理部应升加强施聚工合同习和施工四索赔管页理，正娱确运用胶施工合威同条件昆和有关祝法规，佩及时进讨行索赔割。2、成谷本控制剧的措施窗：1）组侦织措施：a、组织杠：职信能分颗工。b、人：漆项目付中的乌每个圾人都臭要有攻成本订意识缘瑞。2）炮技术端措施质：a、事前萌：施死工方排案应摸进行泛技术对经济溉比较执；b、事中：吼降低消放耗，减肤少浪费炉；c、事后抵：加柴强成丢品保穷护。3）株经济舟措施姨：a、编制灵成本疏计划参；b、严格樱审核兵费用茂支出斧；c、经常对汽成本计单划与实右际支出愿作对比摇；d、经常研课究减少乏成本支击出的途雅径。§7旅.2鲜.3缎成懂本控轿制运漆行(澡续1稿)3、施券工项目旧成本的标日常控荐制施工下项目肉日常切成本观控制艘，必徒须由运项目毙全员质参加崖，根舌据各换自的骗责任允成本挑对自田己分份工内柄容负县责成挖本控健制。1）施批工技术左和计划昂经营部糖门或职粘能人员a、根据施泻工项目帝管理大顿纲，科湖学地组拦织施工碌。及时捞组织已送完工程膊的计量软、验收杨、计价徐、收回都工程价极款，保政证施工铜所用资扁金的周仍转。业沿主要求脚加快施芝工必须特有加快惠施工的哭具体签除证文件版，避免投无效的价资金占婆用。b、按建便设工杜程施验工合考同示赠范文漆本通屠用条阔款规覆定，逢资金平到位恼组织饼施工虑，避顶免垫捏付资锅金施恒工。§7.句2.3剃成本筛控制运捧行(续店2)§7搏.2姜.3方成颜本控胀制运劫行(化续3镰)2)泪材料币、设知备部蒙门或壮职能越人员a、根据施还工项目烘管理规财划的材宗料需用世量计划湖制定合新理的材庄料采购牺计划。央严格控球制主材就的储备箩量，即筹保证施迷工需要畜，又不杯增大储团备资金组。b、按采远购计远划和勒经济仓批量废进行伤采购择定货辽，严节格控息制采截购成虽本。亩如，砍就近令采购体，选齿择最鸡经济方运输都方式凑，将且采购锁材料挥、配幅件直翼接运企入施络工现省场等暗。§7项.2府.3伴成腹本控荣制运激行(罩续4)c、量大窝的主封要材玩料可翅以公允开或气邀请公招标益。这菊样可绸以降欧低成带本，兵保证挽材料办质量禽，按故时供斤应，腿保证联连续暑施工征。d、签订敲材料偿供应荡合同用，保朱证采乳购材亩料质盏量。无供应读商违哨约，赏可以径利用让索赔铸减少间损失灾或增熔加收致益。e、坚持限践额领料针，控制语材料消遍耗。可券以分别浇按施工添任务书茫控制，故定额控数制，指顿标控制路，计量图控制，蚕小型配地件或零秘星材料平可以钱淋代物包醒干控制伏。3)伴财务其部门葱或职糖能人肃员a、按间接患费使用阔计划控绩制间接瘦费用。请其中，膏特别是起财务费盯和项目氧经理部谷不可控率的成本阶费用。肢如上交矛管理费纲、折旧屠费、税亚金、提痒取工会英会费、铜劳动保巡寿险费、命待业保纽奉险费、兆固定资歪产大修纺理费、麻机械退焦场费等已。财务吃费用主边要是控夫制资金悠的筹集怨和使用盯，调剂块资金的狼余缺，勒减少利俩息的支持出，增志息收入花。§7翠.2镇.3初成章本控劫制运输行(子续5启)§7.扰2.3惜成本期控制运披行(续岔6)b、严格其松他应收做预付款槽的支付奔手续。扭例如购策买材料教配件等穷预付款奇，一般偷不得超亮过合同到价的8硬0%。c、其他吓费用征按计革划、揉标准咏、定衫额控玩制执韵行。d、对分包渗商、施丝式工队支腿付工程闷价款时兼，手续饼应齐全撞。有计神量、验盯工计价鼻单，项凳目部领程导签字怎方可支虾付。§7秒.2挑.3顿成谨本控写制运鞭行(旬续7勤)4)兰其他羞职能专部门慌或职奥能人担员其他窜职能挡部门广，根朗据分勺工不恶同控疤制施宫工成悲本。睡如质仅监部抚门责瞧任是嫂质量吼，安妹全不把出大众事故崖；合赏同管聋理部洗门防虾止自民己违和约，沃避免拨对方拣向自荣己索野赔等法等。§7袭.2菠.3暖成蒜本控写制运屈行(螺续8)5)施茧工队或椅职工施工抱队包明括机陷械作侍业队港，主挪要控众制人棋工费删、材庸料费毙、机寒械使伯用费蛾的发茫生和矩可控重的间储接费劫。§7.介2.3耐成本姜控制运太行(续9)6)班亲组或职村工主要控嚷制人工打费、材师料费、劫机械使葵用费的悼使用。痒要严格驾领料退盯料，避桌免窝工顿、返工停，注重答提高劳携动效率白。机组叛主要控姐制燃料信费、动洗力费和现经常修没理费，腹认真执昼行维修茄保养制觉度，保摄持设备蓄的完好旺率和出投勤率。§7.煤2.3菠成本爱控制运货行(续顿10)4、合独同变更罪与成本组控制在项姻目成册本控为制过忌程中离，项淋目经披理部射应及蛾时按善规定疗程序演做好玻变更崇签证三、施庸工索坝赔所定引起堂的施驶工费亦用增吨减变摩化的柄调整苦处理赵，防网止施奴工效余益流敬失。§7泡.2匙.3瞧成背本控坑制运效行(龄续1愤1)5、施顿工项目宿成本控忍制的技起术方法撑。1)价签值工程报方法：V=疤F/树C§7.胳2.3孝成本靠控制运雪行(续啦12)2)时三间、进般度、费誓用法—颜—成本麻模型将计划误成本在书相应的身分部分表项工程那持续时不间上平洒均分配瘦，可以颗获得工醒期—计拥划成本览累计曲移线，称提之为施顶工项目委的成本垂模型。它对孔管理站者来岁说是纲十分原重要延的，犯它给岁你的掉是一纽奉个十昆分清竖晰的捕工程资过程棚价值遍形态安概念剪和项娱目进矿度概幸念。贼见下污页图匪。§7融.2部.3青成严本控耕制运拔行(防续1尺3)计划实际工期实际成本成本100%前锋期100%3）成赚本计划动评审法成本计摊划评审磁法，是涂在施工抱项目的寺网络图志上标出扛各工作有的计划馆成本和求工期，僵箭线下逐方数字搏为工期怠，箭线弊上方Ｃ杠后的数捡字为成闸本费用肚。在计架划开始酸实施后困，将实投际进度连和费用心的开支席（主要务是直接裂费）累然计算出戚，并定谅期与计罩划相比饿较，若诵出现偏刺差，及已时分析奋原因，墓采取措恢施加以塘纠正。§7.知2.3归成本火控制运背行(续绩14)§7那.2芬.3著成逆本控答制运笋行(支续1腊5)4)货成本兔控制御的财庆务方许法—梯—成躁本分倚析表故法成本材分析输表法忽是施收工项铅目成丽本控歼制的皱一种搁财务远方法涝，它晕包括贞成本谱日报病、周焰报、倾月报折表、刚分析距表和责成本缝预测秆报告境等。急这种母方法影用的税较多堪，但竹它要档求准客确、衫及时缸和简态单明已了。纽奉表的妻填制冠可以个每日奸、每瞎周或仁每月戴一次拒，根骄据实拥际需脱要而网定。5)粪、赢丈得值粥原理求(挣跑值法刷）P1居65拥～1浑67挣值法葡实际上属是一种雄分析目捧标实施浊与目标爪期望之冰间差异煮的方法迁。故而汁又常被欲称为偏暖差分析桂法。挣值法违需要使惰用三项住成本数崭据：BC收WS杆——计划矩完成百工作忍预算眨成本猪；BCW插P——实际完闷成工作叙预算成永本（即后挣值）陕；AC雪WP逃——实际完染成工作忽实际成宪本。可以敞计算彻两项饭偏差勾：费用棋偏差静（CV）府：C异V=辛BCW斧P-A贷CWP进度偏耐差（SV肯）：作S淡V=鄙B决CW魔P-衣BC听WS费用差列异百分甚比：CV辟P=知CV侨/B污CW姻P*厕10咏0%进度差去异百分雨比：SVP栽=SV馆/BC歉WS*皮100线%费用激效果忧执行程指数呢：CP呢I=林B他CW翁P态/A氧CW助P进度效修果执行喊指数：SP蜻I=舟B脆CW蜓P牲/B躁CW凶S§7.悔2.4培成本占核算1、成永本核算吹与项目给经理部父的职责成本核剑算是对鸣施工过业程中的鉴劳动消境耗、资诊金占用贫和效果脱进行记哨录、计步算、分饺析和控群制，反住映的是羊施工项壶目的实荐际支付摧和耗费捏，是项砍目成本自控制中班的基础茧性工作总。在项目筝经理领伟导下，琴项目经查理部应县根据财勤务制度福和会计阳制度的喝有关规夏定，在仆企业职洞能部门艺的指导辜下，建董立有效滔的项目泳成本核画算组织缴制度体株系。明摊确项目概成本核填算的原物则、范败围、程绘序、方傻法、内见容、责系任及要良求，并洒设置核秒算台帐炒，记录停原始数侧据，要轨保证数怕据的准梯确、真寇实、可煌靠。§7殃.2瓣.4币成树本核障算(菜续1)项目成炊本核算情应坚持洲施工形坛象进度朋、施工足产值统傅计、实乘际成本罪归集“轻三同步擦”原则秤。项目旅成本核飘算应做仓下列比临较分析宗：1）刊实际柔成本陶与责斧任目归标成丘本的于比较维分析德。2）生实际杰成本缓与计煤划目亏标成栗本的骂比较漂分析臣。§7.概2.4双成本潮核算(设续2)2、成路本核算妥的方法避：1）以互工程项傅目为核伸算对象完；包括定：预算奸成本、近计划成额本、实享际成本办；2）划麦清各项腐费用开削支界限讲，严格处遵守成屠本控制夕范围；3）建泳立目标坡成本考壤核体系给，落实拿到每个价负责人测和个人沫；4）档加强开成本天基础舌工作锻，保味证成嗽本计锣算资根料的福质量普：例如挑：a、对各分悼项工程肚中消耗蚀的人工遭、材料描、机械异台班及碎费用的绑数量做划好准确敌详细记知录。b、本期阳内施何工项丑目完傲成状歉况的事量度崇。实挠际进须度是环作为笨成本凑花费垂所获炎得的的已完扁建筑毛施工茶产品毁，它脂的量每度的握准确涨性与陷否，魔直接缺关系信到成拥本核陪算、厅成本瓶分析丈和趋沫势预圣测的墙准确着性。c、措施费芳的汇总补、核算熊和分摊间应准确侵。§7刊.2迎.4根成晕本核淡算(僻续3)§7.扫2.4傍成本班核算(窜续4)5）坚唐持成本严核算的浴程序，眼正确计轨算成本终和盈亏炕。a、直接产生产朗费用炼：编赴入生鹅产费坦用科浆目中维；b、辅助术生产侨费用其：应棉分配丹到收歉益对选象中攀；c、正确馋计算唐待摊喝费用体和预姑提费颤用；d、机械使捉用费；e、间接江费。§7析.2纳.5后成方本分逝析与充考核1、格成本味分析依指标通常成丧本分析电的综合声指标有京以下几辩类：1）溉工期菊和进仔度的江分析傍指标窝：时间齿消耗雕程度膛＝已衰用工宪期／别计划安总工刘期×乏10恳0%向。工程认完成取程度旋＝已弱完工脑程量舱／计慕划总狭工程菜量×问10市0%或谁＝已完味工程价拜格／工示程计划杆总价格闯×10际0%或历＝已投肥入人工蹄工时／听计划使氧用总工郑时×1挺00%积。§7.福2.5娱成本膨分析与肾考核(勉续1)2）效雪率比（踩对已完亡工程）苦：机械生医产效率悠＝实际债台班数牌／计划器台班数详；劳动效剑率＝实傅际使用察人工工撑时／计赛划使用盏人工工此时；喝至浴于材料责消耗的膜比较及拴各项费盘用消耗许的比较绞，可用梯上述相欣似办法炼计算。§7.敌2.5滨成本立分析与围考核(许续2)3）各成本羊分析厚指标躲（对洪已完横工程赏）：成本撤偏差旦＝实扩际成税本－下计划句成本威；成本姻偏差繁率＝造成本度偏差摸／计谈划成衫本×鼻10才0%；利润割＝已朴完工页程价卡格－茎实际针成本列。§7景.2恐.5蛛成碌本分极析与胀考核胖(续爆3)4）垂成本陡分析占的因恒素替也换法突（又歇称：羽因素克差异恢分析恭法）——货根据捎有关苹影响浩成本栽因素助对成设本影户响作粗用力朋的大磁小，更从而携找出侦成本夜变动畏的根陷源。钱计算推时，罗先假木定一愈个因遍素变起动，鞭然后辨再替渔换第矮二、革三个尿因素排。§7.僚2.5卸成本么分析与劣考核(钳续4)例：撕原计势划安翼装3觉00似00m2模板勉，预揪计劳其动效廉率为邮0.削8工火时/m2，工时单丽价为2腹0元，楚则计划置人工费盲=3船000乎0m2×20元/工禁时×0检.8工谋时/m2=4边80汗00恰0元；最后榜实际霞工作隆量为鼻32熔00稿0m2，实际劳膊动效率造为0.拢7工时纤/m2，工时洋单价孙为2紧5元尽/工闭时，慨则实冷际人倦工费且=3伍20唯00m2×25元/赵工时丧×0掠.7句工时斯/m2=56袜000融0元；试影进行影鞋响成本院的因素血分析。解：（右1）成被本差异全=56老000跪0-4堤800疼00=迈800猾00元说明实然际成本磁增加8粮000林0元。（2）斧分析原具因：1）工镇作量因肺素变化桌：（32宫000匠-30右000他）×2仰0×0唱.8=疤320秆00元说明速工作喊量的忧增加论导致急成本影增加液了3辩20竖00塑元。2）工侦时单价掌因素变舌化：32背00衔0×每（2魂5-淘20坟）×困0.攻8=眉12爪80伞00贯元说明假工时雁单价恢的增冬加导编致成盘本增贺加了匙12雪80考00理元。3）卧劳动临效率玩因素奖变化疑：32嗽00驱0×例25赔×（饺0.采7-拍0.却8）桂=-酷80垒00贵0元说明劳界动效率豪的提高疮导致成光本减少相了80悟000微元。最后应提分析模新板工程督工作量爆和工时步单价增槐加的原顽因，以萄便正确坐应对。也进一步蓬分析劳打动效率酒的提高配的原因证和责任罩人，加蒸以鼓励逆。§7.唤2.5阔成本纷分析与易考核(情续5)2、枕分析煮报告成本炼分析管报告流对不肢同层恼次的钓管理悼人员集需要榨不同惜的信甜息及壶分析稠报告配。分韵项工积程成群本分偶析报朴告主榜要有插实际雨成本膝消耗影，成局本的受正或辆负的岭偏差难，可盲能措苗施及抖趋势圆分析负。对劈燕项目征经理荡提供埋可能伪粗一稠点信安息，期如控技制结鼓果，符项目盏总成矩本现毫状，惧主要兆节约点或超挡支的斜项目堤等。§7储.2龟.5突成压本分对析与舰考核罚(续往6)§7.张2.5丙成本溪分析与新考核(喇续7)3、成箩本状况裙评价这里峰评价济是指笨对成该本分豪析指渡标的拾结果面进行晚判断斗。如际，效嫌率的耕分析俱比较螺，当何机械禁生产姥效率叫＜1永时，尿说明泥实际乳台班艘数比殃计划制少了次，节欣约了弃。1、质童量成本质量扛成本枝——袋是指锋为保墓证质鞭量费续用与稍没有座达到姐质量芽损失嫩费用挨之和帆。质量成蛇本占产宫品总成矛本的比蒸重是不珠尽相同游的，最那少的仅机占1%～2%，最高粮的可达诊10%左右。嘴由于质浴量成本峡占的比皆重有限抬，要通掘过降低元质量成海本较大滴的影响太总成本漏而取得煎更大的寻利润，灰它的作币用是有败限的。商但它的扔重要意绣义在于伪，通过国开展质悉量成本猜统计核拍算工作赖，可以裙看到施次工质量集及管理槽问题存凯在的薄邮弱环节碍，提醒般管理者留采取措行施，提钞高的经馋济效益受是可观建的。§7.园2.6河质量为成本控进制§7辰.2乐.6渣质烛量成幻玉本控璃制(映续1