工程项目管理成本控制

工程项目管理

ConstructionProjectmanagement

第四章投资成本控制臭氧发生器化学除磷引温济潮水质深度净化工程絮凝沉淀膜生物反应器14

第四章建设项目投资成本控制1概述2工程造价计价方法3施工项目成本计划和成本控制4施工项目成本核算、分析与考核一、投资的概念 投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。二、基本建设概念 指固定资产的建设，即是建筑、安装和购置固定资产的活动及其与之相关的工作。

1．建筑安装工程

2．设备工器具的购置

3．其他基建工作建设项目投资控制 把建设项目实际投资控制在原计划目标内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资管理目标的实现，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，实现投资的最佳经济效益。施工项目成本 是指建筑企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值之和的货币表现形式。即施工过程中所发生的全部生产费用的总和。消耗的主辅材料，构配件；周转材料的摊销或者租赁费；施工机械的台班费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金；项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。劳动者为社会所创造的价值(利润和税金)；施工项目价值的一切非生产性支出。2023/5/168纠偏纠偏变化是

可以控制的理论轨迹实际轨迹投资控制示意投资控制的含义投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段投资控制的原则投资最优化原则全面成本控制原则动态控制原则目标管理原则责权利相结合原则施工项目成本管理的原则成本较低化原则全面成本控制原则：设计报废成本责任制原则：责任是核心，权利是保证，利益是动力成本控制有效化原则成本控制科学化原则项目实际投资不超过项目计划投资应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述时间地点招标方式发包方式项目规模影响投资的因素投资控制失效的原因项目投资失控是指项目建设的实际成本额大大超过了项目的计划成本额，项目的实际投资额形成的固定资产的比例低。1、思想方面（1）项目建设超过客观的合理经济规模；（2）对项目的设计缺乏成本控制意识；（3）对项目成本的使用缺乏责任感和投入产出观念投资控制失效的原因2、组织方面（1）建设单位控制项目投资的组织机构不健全，没有项目投资控制组织，没有落实负责投资控制的具体人员；（2）控制项目投资的责任不清，奖罚不明，缺乏应有的严格明确的有关规章制度和奖罚条例；（3）承建单位项目经理班子中，对投资控制的分工不明，对投资控制的领导、督查不得力，实施方案、设备等不能按时进行，影响工程实施，从而引起费用增加；监理工程师缺乏投资控制的责任感，项目各个阶段的投资控制工作缺位。投资控制失效的原因3、技术方面（1）进行项目成本估算时，项目规划设计的深度不够，不能满足成本估算的要求；（2）采用的项目成本计算方法选择不当，与项目的实际情况和占有的数据资料不符；（3）项目成本计算的数据值不准确，计算疏忽漏项，使计算的成本偏低；（4）设计者没有搞好设计优化方案，使项目设计方案突破项目成本目标值；（5）项目实施期间，有关物资价格上涨幅度大大超过对其上浮的预测值；（6）项目规划和设计方案变更较大，引起有关费用的大大增加；（7）没有考虑工程实施中可能发生的不可预见的因素，故使实施所需要费用大量增加。投资控制失效的原因4、方法方面（1）缺乏用于项目投资控制所需的有关报表及数据处理方法，如项目实施中缺少完整、准确、及时、适用的有关数据的采集、处理、审核和表现方法；（2）缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求；在项目进展的不同阶段对成本控制的任务、要求不明确，在项目进展的整个过程缺乏连贯性的控制；（3）缺乏科学、严格、明确、完整的成本控制方法和成本控制工作制度。投资控制失效的原因5、手段方面（1）缺乏使用投资控制软件系统，利用投资控制软件，大量历史数据、市场信息可以集中存储，可以编制不同阶段、不同深度的费用计划；（2）能够动态地进行计划值与实际值的比较，并及时提供各种需要的状态报告。投资控制要点1、项目实际成本不超过项目计划投资；2、应十分重视前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作；3、以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较；4、可采取组织、技术、经济、合同措施；5、有必要地进行计算机辅助投资控制。第四尘章堪建设诊项目协投资跃成本黄控制1概述2工程造位价计价招方法3施工项倒目成本蛾计划和挠成本控升制4施工项塑目成本恋核算、委分析与眉考核建筑浴安装钢工程见费用妖及组红成建筑念安装葡工程竟费用挣指建悦设单酱位支韵付给敬从事茂建筑建安装绣工程影的施凶工单迫位的插全部粗生产丛费用老，包狸括：用于建狸筑物的的建造及指有关的名准备、马清理等报工程的鲁投资；用于需售要安装雷设备的识安置、看装配工窄作的费膀用。它是以辰货币形钓式表现蓬的建筑疤安装工网程的价间值，可蜓分为建氧筑工程猾费用、亿安装工怠程费用庆。直接泉费：睡直接呼工程泄费(人工、悄材料、址机械)和措施擦费间接费：规麻费和企糕业管理帝费利润纳：盈恋利税金：驳营业税钉、城市步维护建诵设税、月教育费络、附加构等建筑应安装怀工程李费用鉴的构俭成工程匹建设欧定额冤是一婶个综饼合概值念，跨是工女程建趟设管阁理中夫所使饮用的阶各类寇定额芒的总酸称。劳动定脖额：指室完成一抢定数量短合格品砖所规定妨劳动消臣耗的数袭量标准幸；机械姐消耗吼定额捆：指骂完成瓦一定预数量损合格别品所艇规定开的施则工机愁械消光耗的贪数量护标准垃；材料浩消耗省定额盾：指狗完成赛一定削数量并合格骡品所点需消削耗的懒材料狸的数卧量标给准；定额计唐价法工程面造价喉定额重计价锹的基拴本程优序准备资菊料、熟巡寿悉施工其图纸；计算帝工程湖量；套预算霉定额单焦价；编制亏工料朵分析朱表；计算其笛他各项费费用并跑汇总造辜价；复核烤；编制披说明演、填黎写封钓面；利用亚定额畜计价代法编宗制一洗砖混牧结构胁传达敬室的旗工程彼预算照书利用漠定额泄计价黑法编击制一怒砖混挤结构怠传达稿室的仆工程很预算以书项目乏总投等资包属括建淡筑安泪装工洞程费捧用、捆设备酿和工羽器具毙购置忠费用授、其程它费抬用。投资截控制俱不仅庄仅控孟制土杠建工唇程费诱用，绢不仅冷仅控伙制施们工费叫用。应在计蜡划投资贵的范围棚内，通愧过控制瘦的手段北，以实描现项目低功能、蕉建筑造嘱型和材诉料质量命的优化得。项目城总投肉资的梯控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计阶清段控制洋投资的绣意义工程项劫目全寿岩命周期耗各阶段仓对投资撕的影响设计际阶段予控制粗投资浙的意郊义方案设钻计设计犁阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改雕修正虏框算(作为议投资驴目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制潜竣工甘决算编制(月、爸季、锄年度)资金毛使用哑计划编制资除金切块刚计划(按财法务帐践户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112各阶段傅投资计判划值与次实际值请的比较1设计准备阶段2设计阶段3招标发包阶段4施工阶段组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投资控制项目享实施骡各阶殊段投耳资控肆制的萄任务叼与措低施33项目负尺责人在船项目管衫理中的抄作用解决问在题和负晌责协调CE蜓O其它项锣目用户项目耐组成缩慧员项目负嗓责人进度考报告战略进度停报告目标任务报告需求报告34项目负尝责人：玩传说中宣的千佛鉴手(印度)co碗or留di烦na妈teins籍tru驱ctre鸡wa榜rdGiv腹ei毕nfo敢rma戴tio扑nSol妹ve粥pro通ble忘msch著ec知kmo笼ti茶on时间目标资源成本人员①项目总投资路目标的分析划、论证释（在可京行性研英究的基垃础上，绞再作详主细的分五析、论罪证）；②编务制项剪目总投励资切柔块、分岗解规贡划，爪并在哑项目温实施逢过程定中控翅制其幼执行恒。在粉项目缩慧实施益过程万中，挽若有朴必要密，及霸时提参出调纸整总愁投资澡切块泪、分霞解规烈划的贺建议洽；③编制索项目实伟施各阶逃段、各痰年、季周、月度绑资金使浓用计划支，并控伐制其执膛行，必抚要时，屈对上述都计划提践出调整饮建议；④审助核工跟程概靠算、狡预算兵、标绣底和或决算委；投资控导制的主颤要工作脊内容⑤在项目秒实施过雷程中，著每月进助行投资订计划值土与实际历值的比幕较，并暴每月、响季、年呀提交各练种投资史控制吩报表泰和报迷告；⑥对眯设计景、施科工、旧工艺朝、材就料和陵设备吃等多细个方卵面作垂必要划的技锡术经径济比漏较论膨证，压以挖掘耀节约订投资、提偿高项液目经轰济效锹益的弦潜力约；⑦审核蠢招投标肆文件和仿合同文留件中有殊关投资文的条款晚；⑧审枯核各专类工耽程付垃款单锁；⑨计震算、全审核蜘各项匀索赔皂金额盘。投资匙控制平的主怠要工宗作内平容按照刷施工良进度骗编制完施工佣成本带计划1.确定工杠程项目锤进度计追划，编禾制进度江计划横桨道图；2.在时冰标网伸络图赢上按网时间肾编制短成本尝支出齐计划备；时标霸网络程图上语按月弯编制拉的成也本计永划按照施傍工进度肠编制施蚀工成本到计划时间-成本荣累积膊曲线按照施拾工进度打编制施腿工成本钱计划1.累计剪成本箩：Qt舌=q史1+且q2里+…朱+q盖n；2.按各孩规定都时间坡的Qt值，族绘制S形曲园线；3.一般药，所茎有工翅作都朱按最什迟开铲始时义间开都始，竭可节拘约资厚金贷竹款利仁息，页但降榨低了便项目及按期咏竣工健的保唐证率捡；4.项目经酿理必须田合理地峡确定成概本基础绑计划，爪达到既誉节约成展本支出段，又能米控制项菜目工期监的目的胆。已知某写施工项茂目的数待据资料愉，绘制俩该项目袜的时间纽奉成本累广积曲线1.确定施枪工项目尚进度计犬划，编水制进度谈计划的击横道图窑；2.在横道讨图上按抬时间编醉制成本扔计划；3.计算规辆定时间t计划辫累积热支出驾的成甜本额植；4.绘制S形曲线标。1.确定勒施工炭项目部进度船计划负，编豪制进序度计播划的喊横道迷图2.在横道浓图上按闻时间编脱制成本罪计划3.计算恩规定称时间t计划响累积园支出糖的成辅本额Q1=贱20；Q2水=3湖5；Q3=排50，。。绢。Q10洲=30让5，Q11激=38单5；Q1茶2=陈43挂54.绘制S形曲线挣值法押的基本绑思想预算BCW践S预算拣内支兽出BCW播P实际童支出AC抚WP超支＝赤实际做费用（AC宾WP）－庸预算内介支出（BC姓WP）落后买的进选度当前贩时间或测量全时间时间总计航划时车间费用总预算习费用?47造成熊计划松拖期泼的原胀因计划不鸡周执行沉不严未知堤因素锅的影畜响技术不添成熟用户目目标不定？？？

0

初步设计

施工图设计

施工

使用

拆除

费用

%

节约投资的

可能性曲线

实际费用

支出曲线

时间

重点:建设项滴目的前茧期和工指程的设班计阶段建设项跨目投资宗控制的蚕重点49资金准筋备时间初步叹设计详细司设计生产蔑与制作结束费用概念筹款用款按时躲间统漫计资愿金的死需求浩量建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛设计准丈备阶段宪的投资赖控制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否初步设顶计阶段混的投资表控制施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备KOSTANB5编制预算费用太高吗？编制招标文件——设备部分详细设计修改KAVEB6编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工图秤设计阶倚段的投败资控制设计阶乌段投资池控制的努技术方呢法1）价值么工程方兴法价值毯工程歇表达打式为榆：V＝F／C2）限忌额设哨计方柱法投资目幼标分解限额温设计昏的控遵制内戒容V-价值系捡数；F-功能巾系数喜；C-成本距系数工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签订合同KAVEB6合同价文件施工招标与浅发包阶俗段的投括资控制签订健合同KAVEB6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较付款控制（按进度）付款通知单复核进度控制付款KO考WA按合挂同分胡项工贪程计村划鸟值与树实际练值比爱较按基建盗财务帐请户计划调值与实袖际值比器较按资制金使味用时什间计蚁划值杂与实料际值雨比较汇总竣工文件KA丙VE务B6编制张竣工血决算去书修改决泼算数据施工阶盼段的投蛾资控制KAVEB6合同文件中每分项工程的合价（计划值）进度控制按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比HUELC4每月、每年已付款总计（全部付出款）每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）根据基建财务资金科目汇总已付款VERKOC2针对每一个合同分项工程每一个合同分项有关的合同数据每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计用于待签合同及合同追加数的资金MIKONC5根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差本年度尚余资金KONTOC1针对每一个合同乙方该乙方所有合同的合同数据该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款AKOSC3投资计划值与已付实际数之间的比较根据合同文件（KAVE)每一个合同分项工程合同价（计划值）每一个合同分项工程实际支付额计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）资金使用计划每月度、季度、年度计划施工伟阶段梨付款饲控制建筑及安装工程费设备费独立费预备费建设期融资利息移民和环境费用流动资金基本预备费价差预备费水务工程建设项目总投资水务唉工程识建设掠项目便投资蔽构成建筑安戒装工程淡造价组书成根据投资什项目呜的性杀质、稼特点合，对狸总投起资目宵标进片行论松证和贸分析小，用梢以控奶制和塘指导孙初步捧设计清、施湾工图药设计果、施权工招船标和择发包判、施筑工，忧使初瓶步设程计的耗的概哈算、压施工扇图设富计的帅预算首和实下际投芽资不扛至于斤偏离黄论证遗后的筋总投挪资目找标。建设项氧目投资蹲规划作用投资规碍划编制胶的依据工程前通期技术让资料要素价麻格信息建设环施境和条柱件投资规养划的主截要内容投资目倘标的分胶析与论场证；投资目经标的分还解；投资控赴制的工裁作流程功；投资目罗标的风燥险分析负；投资控吹制工作抱制度等炎。项目总体构思项目投资分析项目实施的建议附录

项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制原则与依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介内容建设项怪目投资如规划文删件内容建设项懒目投资企构成建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面与装饰建筑作业和辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费预备费(建设期物价风险、不可预见费)开办费临时备用金设备购置及安装工程投资其它投资内容建筑项据目投资序规划编垫制工作娃流程投资规炉划编制逝的方法综合指孟标估算差方法比例投颤资估算爱方法单位驾工程智指标呆估算逮方法模拟概汤算方法一、狂名义己利率钞和实购际利麦率1．名贴义利迎率（r）当年内猎计息次嗽数为m时，年简内每一辨计息周熔期的利条率为im，名义题利率与瓣年内计夹息次数m和年内希计息周坚期利率度之间的糊关系为最：即盏名义变利率慈＝年恩内计界息次被数（m）×年内每极一计息次周期利纹率（im）建设项铸目投资控制2．实心际利巷率当年懒内计瘦息次遣数为m时，处年内恩每一返计息雄周期艘的利稳率为im，实言际利探率与共年内涂计息烤次数m和年加内计存息周际期利爹率之镰间关拨系为户：3．名聚义利蒙率与汤实际士利率柄的关钟系建设栽项目冷投资控制二、扫盈亏丢平衡磨分析盈亏生平衡筛分析根是指滩项目鸣达到鸣设计茂生产撑能力携的条撒件下忽，通晚过盈蔑亏平砌衡点朋分析瓜项目绩成本付与收粮益的已平衡姐关系盯，用诸以考酿察项饶目对抄产出臂品变雅化的趣适应班能力清和抗昏风险我能力碗。盈亏平卫衡分析密只适用明于项目恒的财务奸评价。建设项充目投资控制盈亏平恩衡点：销售收厕入线与损总成本肤线的交究点是盈臣亏平衡卫点，简勉称BE亡P，也根叫保致本点侮。金额亏损诉区盈亏剃平衡话点产已销量Q0产销奔量盈利甲区销售收邮入利润总成禽本费霜用可变仿成本固定狗成本BE完P建设芽项目鼓投资控制产销摘量(工程量)盈亏平眨衡分析送的方法利润B=麦0，即扰可导正出以蚊产销泳量表躬示的原盈亏鼠平衡韵点BE戒P（Q），其扁计算式鹊如下：建设项叙目投资控制一、计厦算资金励时间价值（一嫂）单回利法坛只槐计本岔金利腾息n个计息岗期后的络本利和梳为：建设项吓目投资控制建设项沟目投资控制（二）幅复利法趟（利滚喝利、懒福驴打滚叼）第n期末烛本利艇和：（三盖）等值换算碧公式（各复霉利系膛数之武间的先关系炼）P0123n-1A0123n-1nFA0123n-1nPnF类别已知求解复利函数名称及符号计算公式现金流量图一次支付终值公式PF一次支付终值系数（F/P，i，n）F=P(1+i)n=P（F/P，i，n）现值公式FP一次支付现值系数（P/F，i，n）P=F(1+i)-n=F（P/F，i，n）等额支付终值公式AF等额支付终值系数（F/A，i，n）=A（F/A，i，n）偿债基金公式FA等额支付偿债基金系数（A/F，i，n）

=F（A/F，i，n）现值公式AP等额支付现值系数（P/A，i，n）

=A（P/A，i，n）资金回收公式PA等额支付资金回收系数（A/P，i，n）=P（A/P，i，n）掌握倍等值旱的计勾算财务渔评价集指标赢利搞能力菜指标清偿述能力衔指标财务内滥部收益软率（FIR弊R）投资拜回收乡丰期（Pt）财务辰净现毫值（FNP社V）总投全资收平益率奖（RO耍I）资本金睁利润率亡（RO分E）资产负些债率（LOA贷R）利息芦备付注率（IC全R）偿债备岩付率（DS解CR）建设项不目投资控制（1）静薯态投跟资回方收期（Pt）是指以技项目的净收甚益回收娃项目叫的全泽部投的资所盼需要吓的时浸间。判别：Pt≤T0可行T0：标准静令态投资壮回收期建设项崖目投资控制（2）总投膨资收益稠率（ROI）表示冰总投出资的盈利水脱平，指懒项目蝴达到蜡设计解能力火后正沿常年林份的歪年息缸税前却利润肯或运睁营期乓内年逼平均腥息税钞前利查润与宾项目处总投矩资的亏比率能。判别版：ROI慢≥标准值陷可是行建设向项目渴投资控制（3）资穗本金炎净利喝润率（ROE）表示户项目钢资本屡金的巧盈利昆水平滥，指均项目志达到环设计雹能力膝后正告常年苍份的年净莲利润或运营炕期内年平黄均净绞利润浊与项饶目资弊本金的比籍率。它是银考察商项目狠盈利蹦能力漏的静船态指仆标。建设项酬目投资控制建设项辨目投资控制（4）财口务净草现值茅（FN起PV）按设才定的煮折现劣率，也将项近目计体算期察内各年赵净现慰金流嗓量折现拢到建多设期存初的暮现值暗之和拣。式中把，ic为设定都的折现繁率（或鼻行业基沟准收益绪率）。判别丹标准诵：FN胁PV回≥0，可行桨；an朝d包MA国X{滑FN刑PV洒i}最佳FNP取V<0，晚拒绝叙。二、圆财务千评价捕指标捞的含究义（5）财得务内占部收究益率暖（FIR堡R）是指漏项目燥在整勺个计两算期斥内各年净弊现金流垂量现值累网计等于哭零时的悼折现率恐。判别萝标准蕉：FI择RR果≥ic，可充行；FI胶RR葵<ic，不可袖行。财务基北准收益抵率是财谱务评价回中一个聋重要的雾参数。建设许项目对投资控制FNPVFIRRi0i2i1建设项添目投资控制某物业我公司为剂适应辖罩区业主河的需要满以10万元肺投资纵一个蛇新服聋务项灿目．汇在实僚际经填营的唯过程亏中，悉第一员年扣椅除各鸭种费嫁用后币的纯境利润修为0.典1万元帐，第跨二年滨扣除弓各种私费用确后的疫纯利骨润为0.2万元，2年后敲以11万卖出居，求该盈项目的态净现值搅？假如：粘一年期莲银行的存款拒利率为5％，设前定为折砖现率，恋各年收柔益的现桶值和为没：0.沿1×炮1／(1句+0验.0竿5)如+0驴.2嚼×1／(1+思0.0瞎5)2+11某×1／(1+朝0.0票5)2=1传0.泛25坦36万元。勉净现辈值为收盯益现值嗓总额减船投资现返值，现值商指数=收益舅现值女总额辱／投柳资现衫值。滩净现义值，合即：10.畅253碌6-1顷0=O叼.25裹36万元；现值要指数，即：10.爪253先6／10=哪1.0甜25。亡我张们可以佣得出这渣样的结痒论：或净现值广大于0，现红值指鬼数大放于1，说裤明该惊项目膊投资江可行拌。由直线索内插田法公式：IRR麦=i1项+NP满V1(劳i2一i1)／(N沫PV袭1+普︱N戴PV廊2︱岁)公式敲中，IR蔽R－内部收益率：i1－净刃现值柿为接应近于痛零的葱正值乖时的斗折现填率；i2－净现纤值为接鹅近于零服的负值扩时的折帐现率；NP袋V1一采脊用低酿折现浅率i1时净现讯值的正趋值；NPV金2－采用绘高折现都率i2净现典值的也负值毙。钟设毅定5％为悲低折火现率i1，设定8％为高之折现率i2，折估现率罢为8％时策，上悼述投衣资项颗目中码各年染收益革的现遗值总煎和为惹：0.宿1×1／(1跳+0趟.0棕8)闹+0肃.2踢×1／(1蜜+0发.0秒8)2+1造1×传1／(1+准0.0皂8)2＝9.6绕91万元。享净现盯值即为遍：9.塘69易1—熊10喊=-兆0.凶30着9万元。沾内部收益园率=5％+(8％-5％)(1看0.2扎536螺-10荷)／(10章.25玻36-常9.6毁91)抛=6.烈35％耗如抗果该作项目骂的期野望收崖益率(基准盆收益鄙率)是10％，实呼现收益沫率远远漫低于期吸望收益瞧率，该检项投资惧是不可字行的。成本桃控制的工作任务文和措凳施1、主练要工费作任效务（1）参朽与项光目总扎投资扒的分虽析、低论证伞、审亦核；（2）对项目依总投婚资切作块、分解裁规划结丘果进行送审核、俯确认、爷监督和存实施建秤议；（3）审传核承偶建单爪位编柿制的间项目咬实施胀各阶索段、律各年跃、季斥度等阶段株性资傅金使总用的计划秃，并控妄制其执逼行，必胶要时，弹对上述蓝计划提绍出调整妖建议；（4）审炊核工程金估算堪、预怨算、抽标底等；成本射控制的工作任务和愧措施（5）在项注目实施而过程中作，按阶羊段（月柔、季）扑进行投资计锋划值与届实际值的比厚较，冤并按惯阶段街（每运月、础季、恐年）妹提交详各种效投资专控制屡监理砍报表嚷和报圆告；（6）对设冤计、实送施、开棕发方法燥、器材冲和设备督等多个课方面作忽必要的今技术经因济比较语，以能女够提出曾有效的筛建议，皮从而挖掘节萍约投资蔬、提高添项目经扇济效益的潜力角；（7）审舒核招妖投标绕文件抚和合肃同文口件中摊有关投资的条款领；（8）审核所各类工程膊付款宵单；（9）计原算、新审核惭各类索赔路金额。成本控动制的工作任务堂和措崖施2、成炊本控昌制措贿施在既勇要开源又迹要节流的意饭识基怎础上酬，可膊采取帽组织擦、经萝济、尤技术设、合央同四扯个方颜面的蚕措施飘。（1）组暮织措芒施a.总工酿程师是项康目成怠本管窝理的姑第一话责任挎人，埋全面顶组织输项目喊监理牺部的拆成本网管理倒工作到，及险时掌龟握和刻分析般盈亏榨状况不，并敲迅速捞采取棍有效你措施透。b.工程橡技术监理师和菊综合太管理苦监理皂人员禾分工穴合作萍，协凉调处晋理好霞各项绳监理母活动培。c.总监理石师会同右相关监性理人员职随时分披析项目扭的资金运座用情况，绵提出合女理调度伙资金建阻议。成本控佣制的工介作任务和版措施（2）技嫂术措不施a.监督承棕建单位康制订先秀进的、复经济合留理的技术实灭施方案，或以达到桶缩短工掩期、提字高质量侦、降低挪成本的容目的。b.技术实定施方案光的四大内乱容：技俩术实咬施方蜘法确扰定、鲜设备欠工具胖软件侮的选栽择、敞技术龙实施盐顺序括安排缘瑞、流勉水技猛术实省施组拔织。c.正确地充选择实列施方案枯是降低客成本的赌关键所绸在。d.严把质幼量关，柜杜绝返急工现象击，缩短六验收时圣间，节执省费用速开支。成本登控制的工董作任务醉和措押施（3）经帝济措景施a.促进人工费停控制管厉理：改护善劳交动组终织，灶减少融窝工减浪费鞭，实村施合概理奖育惩，闹加强棕技术冤教育质与培答训，织加强犬劳动劣纪律箭，严洒格控何制非个项目原人员垦比例正。b.设备、把软件及串开发实施费阻用控制管剩理：减惕少环节教损耗，存节约采奋购费用泄，合理螺堆置现黄场设备喘，避免疏和减少涉二次搬冈运；严愈格验收丙和领料辫制度，对合理使届用设备是，综合端利用一众切资源承。c.间接敏费用及其差他直街接费势用控啊制：原精减先不必锈要的矿人员锦和过毯程，稳合理蓝配置野项目顺人员员，节愉约技键术实妙施管恼理费蜡等成本控母制的工娱作任务和赞措施（4）合绿同措滤施a.对签订合同抖严格右把关，利陶用合垦同手仗段鼓娇励承毁建单里位采场取性逗价比赠高的诸技术妻方案俯和实站施过俯程，旱对承锡建单搭位提闯出的斑项目愧报价份、人弟员安衔排、跳实施烫周期育、实建施方动式等径进行疤充分迫的比边较与翻论证敢后，马才可牵以最瘦终确将定合倍同价债格等渔内容牌。b.监理括工程逃师应嫌合理纤利用合同的约嘉束力是对建梨设单矿位和仁承建贩单位恰进行恶成本详控制峡。成本圾控制的工仓作任务和睬措施项目成狐本控制娃的组织请措施、颂技术措捕施、经满济措施椒和合同先措施四菠者是融阵为一体碰的、相袄互作用览的。项目拔监理赤部是贷项目低监理自成本侦控制洒中心背，要括以合油同为纤依据泼，监代督、吸检查垄承建柳单位友制定啦的合命理有要效的歪项目走成本梦控制菌目标也。各承建姻单位、壶建设单季位、监蒙理单位盆通力合峰作，形轿成以市艇场投标嫌报价及饭合同价冠格为基抽础的全筛方位的额项目成仁本控制勤体系。施工成径本控制护的方法施工引阶段专是控蚂制建驰设工垄程项剪目成阴本发吸生的欧主要械阶段谊，它窗通过栗确定蛛成本奖目标份并按边计划萄成本谣进行澡施工温、资作源配渠置，誓对施伙工现掏场发梳生的卸各种矩成本粗费用格进行棵有效畏控制侍。人工费秀：量价叼分离，钩加强劳震动定额钻管理、餐提高生撇产率、亭降低工大程人耗掘。材料费：用壳量、价张格施工私机械客：台饭班数似量、而单价赢得值捆法1.已完工淋作预算第费用(B栏CW拖P)警=已完成恰工作量×预算单亮价；2.计划侨工作青预算遇费用(BC床WS)眠=计划工体作量×预算单价；3.已完翅工作扬实际培费用(AC升WP)吵=已完成饼工作量×实际拳单价；施工成缠本控制抬的方法赢得值泼法的四抄个评价际指标1.费用絮偏差(CV血)=已完很工作棚预算剪费用(BC多WP)竹-已完工参作实际冤费用(AC皮WP);2.进度禁偏差(S附V)努=已完杜工作预缸算费用(BC皆WP)-计划蚂工作遣预算甩费用(B共CW摊S);3.费用绩疼效指数(CP奏I)=已完工麦作预算绒费用(BC躲WP葡)/已完才工作杜实际兆费用(A闲CW锡P);4.进度绩拼效指数(C步PI)=已完工扭作预算倒费用(BC内WP哀)/计划烧工作谨预算他费用(BC阔WS)孟;施工成林本控制科的方法偏差黑分析款表达宴方法横道图呢法；表格屑法；曲线法；施工成狡本控制突的方法某工程究项目施领工合同嗽于20茅12年12月签订榆，约定参的合同才工期为20个月防，20乞13年1月开煌始正绸式施汇工，梯施工脖单位判按合蔑同工州期要很求编肢制了踢混凝麻土结清构工橡程施退工进之度时制标网悬络计苦划，波并经久专业登监理哲工程赌师审错核批略准。该项目黎各项工很作均按慕最早开到始时间托安排，蛾各工作梢每月所陶完成的疮工程量贩相等，锁计划和组实际工底程量如赛下表1，工作DE庸F的实姿际工缓作持梨续时葬间与醋计划芦工作没持续轧时间颠相同累。合同术规定智，混哥凝土章结构衬工程冷综合池单价100扇0元/m慢3,按月结删算。结厦算价调堂整后如净表2.施工期尸间，由现于建设撞单位原银因，使错工作H的开护始时舅间比钟计划何开始啄时间砌推迟1个月，耻并且由咱于工作H工程妄量的峰增加杏使该供工作茧的工互作持怨续时组间延苹长了1个月。1.请按施劫工进度挨计划编警制资金辱使用计卧划(即计肆算每构月和敬累计篮计划汗工作仰预算缩慧费用)。2.计算独工作H各月贿的已遭完工冲作预饰算费章用和购已完赤工作肝实际飘费用灯；3.计算混构凝土结暴构工程立已完工墙作预算诵费用和地已完工文作实际确费用(列表)；4.计算8月末驱的费问用偏呼差(CV脆)和进度驻偏差(SV阻).将各迈工作挂计划览工程播量与裳单价色相乘捡后，受除以会该工惰作的抖持续纺时间隆，得身到各坝工作冒每月鸽计划默工作香费用兆；再淹将时微标网哥络计廊划中嗓各工众作分各别按蛮月纵凤向汇纯总得拔到每些月计帆划工滤作预惧算费蝇用，雪然后滴累加辈到各随月累招计计让划工叮作预乎算费夸用。H工作6~叔9月份孩每月千完成捏工程床量为500臭0÷4嘴=12桌50m3/月；H工作6~束9月份每仇月已完桃工作预雷算费用析均为：125雨0×1为000售=12顿5万元；H工作已庄完工作签实际费递用：6月份能：12束5×穷11基0%壁=1返37侵.5万元；7月份：125财×12犁0%=题150万元；8月份：125竿×11迫0%=限137锣.5万元；9月份：12滤5×属11熄0%坡=1座37叛.5万元攻；3.计算结谨果比较法因素阳分析珍法：软连环帆置换沈法差额贯计算法比率康法施工成帽本分析鼠方法施工满成本键分析脂方法某施工胖项目某隐月的实州际成本述降低额显比目标帐数提高阅了2.4万元真，（慈下表互所示嗽），虫应用涌差额弹法分炉析预刮算成宇本和沿成本闲降低床率对释成本举降低窜额的梅影响脖程度晓。项目目标实际差异预算成本/万元300320+20成本降低率/%44.5+0.5成本降低额/万元1214.4+2.4差额计筋算法（1）预算材成本增狮加对成疤本降低谦额度的河影响程扣度（320效-30查0）×4%垮=0.日80万元（2）成登本降饮低率私提高驾对成夕本降雕低额尤度的夕影响允程度（4.5卡%-4穿%）×3速20拖=1革.6万元以上两丝式项合计隙：0.狱8+捡1.城6=帮2.另4万元商品植混凝棍土目铁标成提本为443嫁040元，实遵际成本欣为473迹697元，比清目标成哈本增加306葡57元，演资料近如表钳所示仁，分陆析成币本增酒加原误因。项目单位目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657因素分肯析法-连环置幼换法因素春分析牢法-连环榆置换肌法分析蚊对象展是商却品混丑凝土屈的成榜本，膝实际复成本尤与目济标成粘本的台差额数为306侮57元，葬该指丸标是听由产规量、奶单价影、损洋耗率呆三个鲁因素枪组成彼的，特排序允在表毕可见说；以目标可数44高30脆40元(=奇60倒0×脾71眨0×象1.清04糕)为分那析替愚代的鸦基础括。第一秀次替虑代产却量因蚂素，贞以630元替开代60堪0元：63把0×当71吐0×午1.武04幸=4痕65角19芳2元；第二销次替汽代单遥价因便素，叹以730替代71户0，并婚保留论上次兴替代鼠后的宽值：63涂0×忧73交0×降1.同04抽=4坡78史29俯6元；第三次及替代损怠耗因素漫，以1.盟03替代1.笛04，并远保留电上两千次替捡代后卧的值净：63殖0×乒73厕0×朝1.恭03活=4离73稀69戏7元；3.计算尚差额第一次职替代与爹目标数刑的差额=46该519对2-4凉430妄40=璃221迷52元；第二瞒次替禽代与忽第一抬次替箩代的办差额=47呈829瓦6-4剧651评92=网131蜜04元；第三半次替厉代与胸第二众次替颠代的鲜差额=4爹73夹69幼7-臂47恒82改96盯=-池45惜99元；4.产量链增加聋使成校本增血加了22雹15把2元，侦单价宴提高箭使成滩本增肃加了131顾04元，而驼损耗率免下降使暴成本减扬少了459线9元。5.各因素曲的影响上程度之钻和=2忆21恳52两+1救31姐04廊-4吗59击9=富30萄65腔7元，药与实熄际成教本与扮目标喝成本鸽的总切差额旧相等售。因素分赵析法-连环置爹换法企业感也可访通过顺运用个因素钓分析竭表来陡求出农各因雀素变狗动对固实际广成本辱的影读响程养度。因素分窗析法-连环璃置换有法顺序连环替代计算差异(元)因素分析目标数600×710×1.04第一次替换630×710×1.0422152由于产量增加30m3，成本增加22152元第二次替换630×730×1.0413104由于单价提高20元，成本增加13104元第三次替换630×730×1.03-4599由于损耗率下降1%，成本减少4599元合计22152+13104-4599=3065730657验收阶浸段成本策控制审核承安建单位兰提交的柳阶段性桂付款申叨请，根拾据合同高规定的视付款条炒件，签串发付款历意见。监理页协助贯建设旅单位恼进行虚决算更、投拍资评喝估等熊工作较。参与处减理索赔贝事宜。工程计量躺与工者程付边款控尾制1、工轨程计捡量是斧价款扣结算王的基维础。虫承建心单位忙应该纠建立抢、健柳全与帅成本绝核算阳有关尖的各叠项原仆始记也录和娇工程物计量达统计誉制度圈，认犹真填鲁写工津程量编计算蚀书。求工程竿计量赢分两午种情肌况：（1）由承载建单位且负责工阴程计量篮，并提荣供记录滋正本和漂计算结些果，经店监