工程项目整理策划与有效控制附图

工程项目整体策划与有效控制

第一部分：项目管理综述第二部分：项目管理的内容、流程与方法第三部分：工程项目整体策划与有效控制第一部分项目管理综述项目管理发展过程当今社会的特点项目管理被广泛采用的原因项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科竞争变化创新应对环境的变化，进行变革，始终追求竞争优势围绕目标的达成和效果优化组织资源当今社会的特点未来企业经营管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。面向未来，是企业发展的核心面向过程，是企业发展的载体面向成果，是企业发展的命脉项目管理被广泛采用的原因管理层认识到其组织的许多活动是项目，并认识到项目管理和其他管理的运作是有区别的。市场条件正变得越来越苛刻，导致对项目管理的需求。项目管理被广泛采用的原因

项目管理的主题:更好、更快、更省。同什么比？不仅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑战性。第二部分项目管理的内容、流程与方法什么是项目什么是项目管理项目管理的知识体系及内容项目管理精髓项目管理的要点项目什么是项目？需要由人来完成；受到有限资源限制；需要有明确的工作任务；需要有计划、执行、控制。项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如生产某件产品；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项工程的实施。项目是实现企业发展战略的载体项目运作项目——企业发展项目管理——组织进步项目管理资金、技术、人才组织发展“项目思维（PT）”与“运作思维（OT）”的对比项目思维（PT）运作思维（OT）提高商业价值、增强市场领导地位(注重战略层级)管理不确定性为了将来而着手于现在最大程度降低风险项目型组织结构形式消减成本（注重于公司会计利润)管理确定性担心现在回避风险职能或弱矩阵组织结构什么是项目管理在项目活动中运用知识、技能、工具或技术，以实现项目需求，使项目的利益相关者满意。在限定的时间、预算之内实现质量目标，避免任何“惊讶”。项目管理“三角形”广义项目管理项目合同管理项目各方管理准则对业主、管理层、承包商、供货商、分包商之间功能时间费用约定的功能科学的时间合理的费用质量时间成本进度成本范围质量合同管理质量质量时间质量成本利益相关者人技术流程管理要素项目管理体系主要内容两个层次：企业层次、项目层次四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程九大领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理一个理念、两个层次、四个阶段、五个过程、九大领域、四十二个要素及多个主体项目管理的目的

形成一种理念—项目管理拓宽一下思路—按项目管理掌握一套程序—项目管理流程项目管理与企业管理的比较管理的对象不同追求的目标不同管理的关注点不同组织结构形式不同管理的方式不同项目管理企业管理项目,在一定时间完成运作,周而复始不断螺旋式循环注重效果.对结果的关注多，极端情况牺牲效率而换求最佳结果在意效率.投入产出关系，投入少产出大而效率高关注战略和整体发展，决策能力和执行能力关注具体任务，将公司理想转化为实在产品或服务，项目管理能力临时性、柔性、扁平化，过程中动态变化长期性、刚性、垂直化，变化程度小目标管理方式，项目经理负责制，强调责权利对等职能管理方式，固化岗位责任和管理流程项目管理的特点项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。项目管理的思想是系统管理的系统方法论。项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。项目顾管理荐的生扶命周厨期项目格管理滑内容C千—概念踩阶段纤，主支要工丘作是挪组织浪好可常行性恼论证D当—规划阶支段，组紧织好开旦工前的闲人、财渗、物及益一切软使件准备E—实施游阶段振，保吨证项奴目的挺质量听、成奇本、绣进度堵的顺防利完内成F铜—结束祝阶段腔，评敢审、镰鉴定闭及项堤目交控付和挣组织惜结束是工作C叼D贷E成F工作印量时间项目闭管理如的常鸦规过叨程…………1234第一运阶段毙：定离义第二锻阶段蒜：计枪划第三腾阶段拌：实宿施第四阶绣段：收思尾项目目蛋标说明踪蝶、项目铃组成部调分、现皆状分析手、项目副策划项目核络心队伍端建设、墨更精确傲目标、迅任务清时单、子住任务清奏单、任研务分配隶、网络草计划、辣分配资垄源、进捷度计算裤、确定方关键问纹题和应庆急计划周、确定竹时间进禁度表跟踪摘项目晋进展袭、人寸员相衰关问出题分袄析、白工作陵结果误认定赚指南怜、审闹查计克划执失行核皂对表千、信舱息交贵流日涝志项目帅收尾记、项球目审策计、内项目立队工诸作报用告处此理项目管监理的五个姨基本筐过程启动计划执行控制收尾项目管虾理的九害大知识负领域项目管速理的9大知识警体系质量管理范围管理时间管理成本管理沟通管理集成管理风险管理采购管理项目人力资源管理范围贱管理仓、成艺本管旗理、梁进度锤管理喊、质洁量管还理是馆传统伴项目忠管理蜡定义冲的条姓件，计而沟原通管铅理、渗风险米管理册、采肠购管垮理、挖人力积资源伍管理出是项诵目管在理适购应环别境变乐化的杯需要代，集魔成管梯理是矩对项负目管猎理系爸统能涝力的意再加惑强。系统受控项目理论体私系原理倘方法计划叼目标方法尽工具项目管戚理的精氧髓项目秒管理助实际虫上是怎完整鞭的一颈套工搭作流遭程，率是为个解决泄实际哈问题仁而创龟建的钱工作笔氛围铸，使泡一套服完成捉的技悦能和喷手段药的合尊集，以是一欣种解灶决问逗题的傲管理拿理念绝。采用了系统工遮程的思款想、沉目标管吵理的方装式、科泼学先进增的工具范围范围娇定义,范围规乐划结构段分解,变更控循制进度活动排扑序,时间桑估计网络计泊划,进度控沉制前锋线费用资源摘规划,成本干估算,成本预数算,成本移控制,挣值占法组织组织设隙计,责任分抖配,团队建逐设,沟通咱管理,质量质量屈规划,质量交保证质量黑控制,卵IS挑O谱90士00PD未CA循环法多目标疑体系项目方实施村理念创造岂项目程产品愤的过台程项目困管理滴过程立项过刺程S（可研乘、批膝准）设计过唱程E（文件、紫图纸）采购过框程P（设备、快材料、准制造）施工过沫程C（建筑竖、安清装）测试啊过程T（产品杏）策划过箩程P（Pl愈an缸ni谣ng灶)启动参过程也（招油标、庙委托院）实施卸过程E(E裹xec滥uti倾on)控制个过程C(堡Co滴nt印ro瞒ll未in司g)收尾改过程维（检悄验、芽接受察）两大祝活动农过程项目管哄理运作乎理念对于工鸣程建设峡项目中烤的工作锤一般分咳为两个江部分，蝴一个以疑工程活雕动为主知要流程屠的建设涉工程实法体活动忘，另一仗个为依惑附在工思程活动列上的管卧理活动佳。项目丈工程认活动隐的交遍付物岗是工估作实优体，止而项查目管枯理活杰动的据目标堪是提丛升工距程活检动的慨基础卸，就独是使伪工程拜活动棋从低居效率质、无贷规范动性提焦升为斤高效鱼的、众规范牲的活井动，死并能钞够有种效地墓满足臣项目秤目标鄙的要从求。在项视目实爬施过铲程中姿，就巴是要沿使项携目实核体工成作流葡和项开目管康理流茄两者治完美阻的结稿合，爹达到狼统一隶为项洒目目拖标服乎务的傅一个蔑整体患。项目盟管理设实施纪流程ISO9000ISO14000甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构设立工作结构分解重大里程碑工作编码任务资源名称工期(天)工作量(工时)人力资人力费用/元材料费/元总费用/元平均每周费用/元110计划111建筑施工计划管理人员1411204480030004780023900112设备安装计划管理人员711204480020004680046800113质量计划管理人员75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安装工人357000140000800000940000188000130设备安装131设备采购技术人员56448026880040000004268800533600132变压器安装工人7280056000300000356000356000133一次设备安装工人1411200224000150000374000187000134二次设备安装工人1416800336000200000536000268000140设备调试141一次设备调试技术人员7448026880027600296400296400142二次设备调试技术人员14672040320056800460000230000143耐压试验技术人员7224013440039400173800173800144整体传动工人1456001120005880017080085400150验收151土建验收技术人员71680100800120000220800220800152一次验收技术人员7112067200320000387200387200153二次验收技术人员142240134400430000564400282200154整体验收技术人员7112067200260000327200327200155试运行工人7280056000275720331720331720160项目管理管理人员18488323532802460037788015745合

计1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324时间（周）费用（元）费用预算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)石门110kV变电站建设项目100设备调试140设备安装130验收150建筑120计划110项目管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工计划111设备安装计划112一次设备调试141二次设备调试142耐压试验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运行155质量计划113里程碑计划计

划建筑工程设备调试

试运行项目名称：石门110kV变电站建设项目时间单位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整体传动试运行一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试耐压试验一次验收设备安装计划土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工计划质量计划土建验收责任分配矩阵项目信息管理总经理设备技术部职员A职员B工程技术部财务部质量安全部计划预算部采购部市场部职员C职员D设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管职员A职员B职员C职员D质量安全主管职员A职员B职员C职员D计划主管职员A职员B职员C职员D采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管（）项目经理项目总指挥项目办科研部生产部采购部质量部财务部HR部111整机设计PFHH112压缩机初设计HFHH113静噪系统设计HFHH114负离子发生器设计HFHH115控制系统设计HFHH121主体材料采购HFHF122辅助材料采购HFHF123压缩机外协采购HHFHF131负离子发生器试制HFHHH132控制系统试制HFHHH133静噪系统试制HFHHH134零部件试制HFHHH141室内机总装PFHH142室外机总装PFHH151压缩机测试HHFHH152静噪系统测试HHFHH153负离子发生器测试HHFHH154总体测试PHFHHFCCCCCC160项目管理120采购130试制150测试140总装110设计050100150200250123456789101112131415161718192021222324时间（周）人数工作编码任务123456789101112131415161718192021222324110计划111建筑施工计划112设备计划113质量计划120建筑121土建122建筑安装130设备安装131设备采购132变压器安装133一次设备安装134二次设备安装140设备调试141一次设备调试142二次设备调试143耐压试验144整体传动150验收151土建验收152一次验收153二次验收154整体验收155试运行160项目管理项目风险管理材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算SV/CV估算EAC建设验收运营验收进度成本控制系统计划一致执行计划计划偏离调整计划成果进度控制费用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)BCWSBCWPACWP业主满意主管上级满意建设单位满意员工满意项目管理满意调整实施持续监控ISO18000计划实施各级别、各阶段实施作业计划项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理合同管理采购管理项目总体目标目标你的项目你的工作项目范围确定ISO9000ISO14000甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构设立工作结构分解重大里程碑工作编码任务资源名称工期(天)工作量(工时)人力资人力费用/元材料费/元总费用/元平均每周费用/元110计划111建筑施工计划管理人员1411204480030004780023900112设备安装计划管理人员711204480020004680046800113质量计划管理人员75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安装工人357000140000800000940000188000130设备安装131设备采购技术人员56448026880040000004268800533600132变压器安装工人7280056000300000356000356000133一次设备安装工人1411200224000150000374000187000134二次设备安装工人1416800336000200000536000268000140设备调试141一次设备调试技术人员7448026880027600296400296400142二次设备调试技术人员14672040320056800460000230000143耐压试验技术人员7224013440039400173800173800144整体传动工人1456001120005880017080085400150验收151土建验收技术人员71680100800120000220800220800152一次验收技术人员7112067200320000387200387200153二次验收技术人员142240134400430000564400282200154整体验收技术人员7112067200260000327200327200155试运行工人7280056000275720331720331720160项目管理管理人员18488323532802460037788015745合

计1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324时间（周）费用（元）费用预算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)石门110kV变电站建设项目100设备调试140设备安装130验收150建筑120计划110项目管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工计划111设备安装计划112一次设备调试141二次设备调试142耐压试验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运行155质量计划113里程碑计划计

划建筑工程设备调试

试运行项目名称：石门110kV变电站建设项目时间单位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整体传动试运行一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试耐压试验一次验收设备安装计划土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工计划质量计划土建验收责任分配矩阵项目信息管理总经理设备技术部职员A职员B工程技术部财务部质量安全部计划预算部采购部市场部职员C职员D设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管职员A职员B职员C职员D质量安全主管职员A职员B职员C职员D计划主管职员A职员B职员C职员D采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管（）项目经理项目总指挥项目办科研部生产部采购部质量部财务部HR部111整机设计PFHH112压缩机初设计HFHH113静噪系统设计HFHH114负离子发生器设计HFHH115控制系统设计HFHH121主体材料采购HFHF122辅助材料采购HFHF123压缩机外协采购HHFHF131负离子发生器试制HFHHH132控制系统试制HFHHH133静噪系统试制HFHHH134零部件试制HFHHH141室内机总装PFHH142室外机总装PFHH151压缩机测试HHFHH152静噪系统测试HHFHH153负离子发生器测试HHFHH154总体测试PHFHHFCCCCCC160项目管理120采购130试制150测试140总装110设计050100150200250123456789101112131415161718192021222324时间（周）人数工作编码任务123456789101112131415161718192021222324110计划111建筑施工计划112设备计划113质量计划120建筑121土建122建筑安装130设备安装131设备采购132变压器安装133一次设备安装134二次设备安装140设备调试141一次设备调试142二次设备调试143耐压试验144整体传动150验收151土建验收152一次验收153二次验收154整体验收155试运行160项目管理项目风险管理材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算SV/CV估算EAC建设验收运营验收进度成本控制系统计划一致执行计划计划偏离调整计划成果进度控制费用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)BCWSBCWPACWP业主满意主管上级满意建设单位满意员工满意项目管理满意调整实施持续监控ISO18000计划实施各级别、各阶段实施作业计划项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理合同管理采购管理项目总体目标目标你的项目你的工作项目范围确定项目切管理签要点述？项目计六划项目蛾控制管理恭思路女拓展计划是翠做好项盒目的前瓶提必须毁做什猛么？应该限怎样虎做？将由聚谁来猪做？什么盏时候宿必须雹做完养？它要腾花费膝多少旷费用遍？它需要敬做得有逢多好？航海倍图、三行军决图——保证足番够信息被，决定勇下步该膏做什么3项目目标是什么？制定计划成本是多少？需要什么资源？建立项目组可能出现什么障碍？准备重新做计划向着成功努力工作管理层是否支持？建立切合实际的进度表你怎样为创造性活动设立进度表？什么时候做？怎样去做？谁来做什么?⒈247610985111213计划到雷位才有山执行力做好姓项目宵的计扁划是动成功黎的基挤础质量计划沟通计划队伍建设计划费用计划资源计划进度计划安全计划风险拒计划进度计更划核心波和龙头WB恒S基础进度计桂划编制嘱与优化救的工具乔和方法杏：网络图岂、甘特骆图、关悉键路线势法、计跨划评审暂技术PE救RT及相她关的哥项目冲管理驶软件逼，为沃项目蒙完成史工期鸟或提勤前工音期提由供了年保障项目计跨划的作糠用进度计晓划是龙趴头，而殿范围定扶义中WBS又是进灿度计划企的基础期。以进想度计危划为进指导松，加义载各宜类资导源，沫形成茧各类胃资源朗的资姐源计惩划。在资致源配不置计库划的杰基础鸭上，毅进而掩形成拖采购颠计划认和费达用计街划其他筛的辅质助计熔划为警核心槐计划持服务例如：50仰0k伴V输电送线路贩工程崭结构厦分解WB德S托电60万机研组建充设工宿程WBS图例如：霞绥中发扩电厂建锈设工程萌结构分繁解WBS项目开鼻始实施批准项场目计划制定行舍政管理街计划培训人既员集合资骡源设备、设施喂、材料湿、经费人员射进行针对揉性培发训变化技管理配、沟通宾管理古、可视先化、信息怎管理明确绝机构学、选择志蚊同道合和有洗技能道的人喷员组成肆项目数组成立项恶目组动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决项目控较制是项倦目计划钟实施的常保障控制手枝段：制定并券遵守计回划不断监捎督必要时肉进行调枝整沟通团队工蜘作可视化膛图表重要的凳关系里程柔碑图甘特怀图费用恐成本仇曲线资源负仰荷图项目成售本记录工作绩稀效图项目炮的成纪本控岁制图胜解实际的计划的实际的计划的确定需要当天需求设计开发系统测试案例A确定需要需求设计开发系统测试当天案例B实际的计划的计划的实际的累积费用曲线累积费用曲线人员负荷人员负荷计算机机时(小时)计算机机时(小时)实际的计划的项目管冰理思路舍之一:微积分陵原理/分解芦综合安技术将项目区的工作阵范围、竿服务范壳围以及婆负责该而项目的亦组织机锡构按层伙次逐级长分解(W如BS和OB鸭S)将工漏作单稀元分捐配给荐组织恋单元段去执正行在最底单层加载疏进度、付资源、馅费用数阵据逐级钟汇总千，可阴获得斩各个那层面血上所耕需要赤的决灿策控斤制信楚息管理思贺路之二:统筹疼学原扶理/关键路峰径法根据是各工件作单菌元的船逻辑欲关系牺、合擦同工济期、速关键佛控制堡点、秧约束书、资碧源、笔费用骆等因彩素形赞成广滚义网结络计粮划在给匹出各伴工作急单元油的时悬间计脸划的列同时只还能漂给出各种绿施工撤实物膏量强嚷度计捷划各种资宋源需求服计划投资资燥金流，贼成本资海金流计板划确定房诚整个浩项目劲的关摘键线按路与夜关键民工作积单元管理思裕路之三:定量评初估技术歪挣值技肌术挣值技斯术可对填项目的例实施效滤果进行超综合性粮的定量倒评估基本参添数挣值(Ea炸rne称dV前alu狡e)或BC兔WP慎=B离ud物ge大t柿Co铲st粱o暮f亿Wo题rk殿P帜er泻fo晴rm计划永值BCW鄙S=B战udg谅et尖Cos舌to扎fW变ork副Sc尺hed傅ule实际百值AC贵WP箩=A意ct努ua全l散Co脖st狸o北f厕Wo峰rk腥P另er柏fo诵rm评估参呆数进度差(SV畅)=B针CWP菌-BC拼WS费用厚差(CV角)=B哨CWP朋-AC挪WP可根据腾工作分印解层次曲或组织允机构分勤解层次迅进行层和层汇总管理白思路榜之四:控制是慨计划的典真实目认的为计划旨而计划氧等于空施洞的图平画为控制隔而计划棍才有真欲实的意慎义想控制浩就必须粒先要有亏目标目标的纱好坏直嗽接影响苹控制的路效果建立全黄面、详雁细、良洒好的目摧标计划严是必经个之路定期跟概踪、对帖比、分老析与调痛整，始裁终使进照度与计染划处在骡控制之曾下，是油控制的善步骤而盛已管理思摸路之五:尽量扩灭展计划比的面与站度施工沈总进齿度计浸划不过要只搞局限凭于现途场的亭施工扫作业堪，因壶把设趋计、步采购语的配饱合作找业也疾归纳六进来深度方多面要逐馒渐、尽途可能的胜使计划节达到很迈深、很完细的程报度一个无劣所不包俭的详细绳计划的硬产生过代程本身朝就是对葛自身的救砥砺、哑升华过目程冰山的基启示。印。。科学—2脱0％有效沟然通：信任、弯正值、授诚实领导、肝员工发柿展决策、端灵活性商业敏赵感性、永观点商议：影响酸。。顾客蚂关系问题拴解决管理供变化驱、期诵望艺术—8柔0％项目晋管理计划蒜、WBS、甘特图风险管茅理状态傲报告咨询网。。表。小结金：项目岸管理疲应该欣是一魄种系侨统论至的应蜜用，清就是活把系亡统的蛛思想子在项弟目中巷方法乎化、敲工具胆化。系统的积思想是造项目管服理的立粘足之本重，项目淹管理的梦起源就意是系统之论和运孙筹学的裹应用，册因为它晨是把物坏资资源先、人力愤、时间瓦、技术类等，为惩了实现惊一个特捏定的目闹标，将安他们集翁成在一冠起进行暴的管理到手段。项目管英理是我冈们能在你一定的墙成本下土及一定有时间内舟达到我忠们希望稠的目标威。项目功整体扎策划纠与有劣效控管制第三窃部分一个项困目的项赞目管理疮系统OPMDPMCPMSPM国内工桂程项目虚的管理膀水平在项目碌管理过驴程中的脉方法和庙工具的敞应用与宣国际上击是一致兄的，但旺使用的写程度不业多，大笔约45困%，特查别是葡计算仙机软鸭件使终用的能水平碑，不控带有睡普遍宝性；软性纤科学好方法伤，如学项目页团队冤建设水、项骄目绩轻效考轻核、再项目咐沟通贴与协质调，竖在长惜期的段实践循过程叶中积绩累了贫具有宪国内停特点障的、惭有效殿性的逼方法添，具炮有它而的独膝特性神，主胜要体戏现在段经验缩慧多，霜上升枯到系润统性钻上较柳少；在合泥同管搭理和信风险兔管理娱的方隐面，危应有竿的差秃距比伙较大端，凭恒经验野管理应的多而，书驰面文柏档少歇，理夹论方幸法的殿系统绸性、讽完整衡性较展弱，滨使得盟项目怀收口亿、合愁同的吴索赔汗出现逝很多腰问题诉。项目管仇理模式项目倚管理专系统项目控骡制实践经刃验和教尊训中国国脏情文化供货商分供晚方规范与增标准审批项目实鲜施策略项目溉目标项目揉特点项目触规模合同偿类型赏与范岔围现场爸条件安全/卫生/环保浅需求业主度的商贸务要质求目标跑指导对下的冠实施用策略主要敲内容一、项龙目管理演应具有盐的能力二、变项目惭策划腹能力三、坏项目渔实施绣控制目能力四、兆项目钓管理太能力五、营常造项目豆和谐环储境六、创寺造价值一、蹈项目甲管理脖应具珠有的虹能力1、项目平策划能吓力2、项天目形凤成能杆力3、项层目管估理能界力工程滥项目持管理性范围Eng桂ine草eri克ngDes肾ignSer逗vic坡es采购招标Co鬼ns辟tr婶uc窝ti炸onSer窜vic春esSta聪rt-蜓Upan尊d它O&择MShu病t-D拨ownand故De娇com凭S梯erv腿ice险sTec蔑hni熄calCo逼ns滚ul漏ti六ngSer娱vic朋es工程建谈设：一鬼项从项巡寿目构思闪、策划鸡、实施攻到项目攻建成交馒付使用吧为止的沙固定资摆产投资洲活动。项目计垦划项目实戚施控制投入运中行竣工验收项目实攀施组织策斜划项目设计工程委管理鬼：提允供项魔目设号计、肢实施效策划奏、项自目计铜划、野采购鸣、施特工、请投运六、竣级工等柄全方愉位、原全过街程管跳理活狭动特点：指导性撕、决策侵性的工孝作，重摄在构思敢，其决拣策对项球目的成残败起决清定性作绞用。把目标绩、利益凤和实现普联系起铜来“P舒ro终po糠si蚁ng暑t茄o挑Wi贝n”邪P渠ro勉ce棵ss目的在工程实施中能得到什么？创造价值？问题特点管理模式管理特点管理内容组织结构任务划分界面管理利益实现怎样完成目标，获得利益项目目标实现为达到目的怎样组织实施？分包、供应商选择？自身条件？如何要求？要求实现目标的合作商有能力实现目标资源技术管理Hav幅ea艺bil详ity泰to坦pr乐oje含ct压man踪蝶age权men垄t项目刻策划阵能力项目辈立项题审批项目设宵计能力项目爱决策她能力项目微组织数能力项目计草划能力项目咐成本膨控制项目采县购能力公司们人才犹结构仔和人擦员素获质公司贩管理尼体系文化技术人才项目处形成壳能力项目兄全生却命周笋期内欧：推进项喂目实施炎工程活浑动的能吹力促进项圆目实现旨管理活罪动的能返力成功屑的项目实体工程设计项目投标客户关系成本进度质量计划控制协调资源合同风险文件信息安全环境工程设计项目策划工程设计采购施工工程投运竣工验收委托招标项目貌管理牵能力项目缸管理型系统置建设项目膏创造奥和项债目管腐理过炸程项目系躁统结构获设计组织结蛙构设计职能定挠位和职胃责划分任务划捕分和界办面管理文件查化规扁章制充度的行结构伙设计项目前棉期计划欣体系项目额评价肝标准解决倡问题扣？1.项目言任务借划分屯、项况目职姻责划异分2.如何牛规范舌组织拳行为3.组织挨约束炭的度4.系统挤建设营的几充项原突则项目管学理“3EC核”模式cr蕉ea骨ti仿on价值创妻造过程（核歪心）项目楚实施窃龙头管理理锤念管理模屿式相关温利益纱者满障意文化豪建设仗等形批成支讨持系璃统规范碌化精岸细化播过程秀控制项目策亡划在实切践贯彻Eng系ine冠eri胞ng项目策翁划Ex牢ec湿ut鹿io啄n项目实宣施Env隶iro牛nme怪nt项目慎环境项目线管理柴“3EC餐”模式项目肤策划拌在项烟目实给施中坛的重示要作守用，奇解决献项目逝组织检实施该思路婶问题执，确世定项总目组所织实转施的驰管理顿模式瞎；项目实朽施是将伐项目策嘉划的思堡路和形武成的计赏划实施障贯彻的饭过程，轰体现规初范化、垒精细化肉，过程厨中实施码控制；项目丢环境奴是营手造内当、外奴和谐旅的关偏系，趟形成忆支持报系统蛇，有栋利于士项目碑策划杠、项旷目计单划的琴贯彻笑实施堵，达角到共诸赢。项目实贸施核心稠价值创史造的过肺程，通厦过方案撒优化、堂成本质什量分析畅、进度浑成本分真析等活换动，创谱造价值炊。良好盾的项目秘管理赢输得项目叛利润占薯项目总简投资10％项目策击划是一您个动态充的过程多；二、项坟目策划寄能力体现底：构惑思项终目运权作整裕体思创路目标：院实现项屡目目标导基础分解磁：项站目策喷划书篇、项叔目计辟划体袍系措施：乏内外环进境和条壮件分析泡、项目纷特点分岭析手段：名项目策码划标准品，头脑巷风暴项目策响划功能分析鬼项目乱内外敲情况音，提击出问忆题，己形成返组织始整合缎资源就、解均决问兰题的掩策略堂思路胁，制壤定项补目实麦施计幸划，迷指导市项目令实施项目策唐划贯穿歌项目的签全程过震程涉及犁：项足目实说施的须组织要思路色和计图划执汽行体野系工程赖组织倾实施悼总体丘思路根据年实施演管理顿模式：平行分亦包、整检体分包思路：科学划铸分合理分周包策划：提出弃问题窜，构哲建解格决问缩慧题的岂思路没有策码划，遇绣到问题板，只能坑采取最被贵、最躁好方案杂解决，扮牺牲利阴润工程施工组织管理机械设备主材采购技术管理质量控制项目豪实施铲组织迈策划项目策肆划建立粮施工垮组织百思路形成乖执行昂计划捷体系实施毅模式分包励方式合同管插理方式变更管建理方式提出遭问题提，构煌建解府决问妖题思泛路，断形成旧计划紧指导券实施三级姑进度吹计划资源计析划采购组计划成本计抛划风险位计划工程鼠工作尘结构鬼分解分包对坡选择方案优新化设计议优化技术经拢济可行交性分析项目管接理界面弟确定进度成督本分析项目妈管理仅标准有总体我进度网阀络计划么按时间浑、管理恋层次分短解可执粪行计划臂，在此锻基础上低形成其摧他计划搅，统一扮构成计辩划体系目标内容手段措施结果明确羊管理魔思路狠抓雾管理笑重点合理分闷包工程方案刻优化烫可行项目递实施丘组织篇策划跪考虑喊因素自身管免理能力竟和水平现场鬼施工冰现场裳管控极能力资源宵配置大状况分包商萝的素质郑和实力工程皮施工林工艺律特点侧重点余：重视建真设环境赴和条件尤的调查咬与分析重点与废自身管汇理能力夺和资源矩整合能嚼力结合重在价丧值工程蚂的运用工程怖实施誉计划麦体系取得效席果：贯彻筑思路肚，保系障实吵施统筹掀部署余，配福置资挎源便于以控制斯，优膜化调凉整计划屋目标吓：可行绝性可操枣作性过程煎监控多维计辈划体系内容：呆进度、阔成本、惧质量、盼采购、行风险时间：谷年度、暖季度、诸月度层次赢：总丽体、少分项测工程壳、单巷位工蔑程、细执行内容层次时间月度季度年度执行计划总体计划里程碑计划进度采购成本质量目标三、项翠目实施兵控制能唇力体现辜：精必细化泥、规榨范化妇过程孤管理目标：夺工程产势品实现悔过程分解：付价值创款造过程往、支持洗性过程措施托：组旦织、迎经济无、管拆理、年技术惩措施腰和可议操作眼的流少程手段立：系个统的紫、动弊态的乞监控主要价个值创造袖过程和危关键支瓣持系统工程案实施铲策划采购苗过程设计敢施工织过程主要价值创造过程价值迟链环境管不理资源鹿整合财务管溪理主要支持过程人力资丹源管理业主寒、投段资者灰及相关方杆要求顾客受欢益员工薄受益企业受堂益社会垂受益价值折创造政过程都主要烦要求工程实脑施策划主要涨过程管理点主要要象求相关方项目目绸标要求明确和巨隐含要闻求，了滴解市场攀信息，姻掌握实剥施方动怠态，编厚制标书筋要求和伏管理规姓定和提沙出资源未、组织盲、质量训、技术控保证措即施外部绒客户采购源过程采购抛质量采购宇成本采购神及时供应女商分包稍方内、外翠部客户确保霞采购药物资似质量降低直采购芝成本保障供没应设计面施工猴过程设计质亭量工期质量成本内部顾每客外部副客户满足合谋理功能好；在合疾同工踩期内租完成贪，提刑高工残效要赶求；提供己满足愁工程犯产品接质量继、工熔期、鲁成本鸦要求致力于威设计施针工成本印最小化职能麦定位循和职浑责划档分原则：组织拐行动餐的目桌标一松致：焦点：目标蜜出发——牢记幼在心锁定目幼标——牢记在巡寿心企业组仔织结构司的职能他部门和煎项目组稀织协调嚷统一不同支的组踪蝶织（校部门氧），与在项兴目全耐过程锅中程烧度的盐工作乎任务榜的确荣定在同一中组织中宰不同组斯织层次薪之间对越同一项反目管理毅的幅度福和管理库深度有馋别在不同灾组织中返同一组今织层次鸽之间对草同一项搏目管理粘的细致描程度和交手段有漫别项目组紫织职能蛮确定任务划旨分和界指面管理项目按煌照管理跳幅度和睬管理层孔次划分上，以及竿参与项察目实施渠与管理丛的主体池不同，桶对项目窑管理和膀实施内观容进行笛有效划足分，体亏现专业袄化和高唱效率的你原则项目火任务戴划分棒：项目淡界面淡管理风：项目任帅务划分球，自然学形成项授目人员损界面、吸组织界沾面、系扣统界面参和静界恩面统一舒组织温之间蚀不同互管理返层次财之间铅纵向攀管理轿界面不同组术织之间建同一管们理层次胶之间横笼向管理则界面工程静更界面中趟的技术鼻界面和慌工程界球面界面索管理巧：控制输法入、输分出形式寇，信息辫传递的陷渠道；在合同张中体现数；联结扎、整钱合、找一体或化。静界纹面与宝动界滤面的汽管理静界洁面：主要底指管己理界夺面处理原责则：清基楚界限表现钟：各臭参建创单位英界面暮处理项目本管理虫组织述及人采员之金间界丝式面划爹分管理重倘点：职垄责界定关（工作禁职责、脚合同权街利义务举）动界玻面：主要事微物处理箭而形成房诚管理界住面，相可互依存答关系处理够原则乳：协塔调、晃规范浸、标丈准、许计划表现：冤汇合型薄遵守确雅定的规绍则或标燃准办事迷协俯调程序型帅工作流毙程迫计引划安排管理秒重点舰：跨论越界邮面时正的检舒查、授监督抵、评昼价和挠控制纵向抽界面拾与横哪线界稻面的欲管理纵向余界面卫：主要你指上圈下级湾之间萍协调拍问题处理原聚则：等禾级弱化霉，一体亏化管理表现：蜂运用目火标管理沟方法（绍建立目闹标体系帝、强调纺责权利弓的统一魄、调动耽人的主荣动性和言积极性按）建立完靠善的管算理协调青机制（系协作、石激励、苏分配、赌培训四类位一体尼，项目再团队良订好的合钞作关系浅）选择喇合格取的项伏目经误理管理重馋点：项孙目经理腾作用横向租界面画：主要事塞物处理赖而形成辜管理界超面，相脏互依存锋关系处理原旋则：协北商合作表现淹：跨担职能渐整合机（岗师位交由流，在选拔扰高层愚管理皂人才僚）充分孟沟通姿（相醋互了泳解思劫维方屋式、盛运作挨模式炼）充实等擦级（支尚配地位或上级合裁并指挥悄，信息键对成，旺统一指病挥）管理蒙重点本：树认立团索队意获识，他发挥贸协商暖合作婶精神科学椅划分工程组艰织实施材总体思冷路：科学划裹分合送理分包工程岭科学果划分峡＝工毯程构锣成＋贱工作剩面＋汇工序合理火分包合理婆分包近＝人列、机用、财小责任误界定歌＋合窑理价氧格责任界瘦定，体箱现在分婶包合同锻的条款钥中；以合税理的捏价格选实现毫和谐坦共赢合理价隆格，划般分分包偷合同总伤价<承包去预算喇价格（控制眉单价、娘工程量旦计量）控制资棒源配置奇：实施堡可行性分包商财选择与架控制分包费商选桂择项目任礼务和管乖理要求扮转移实力展与素瓣质信誉与挎合作能角力分包龟商控积制合同