管理学知到章节答案智慧树2023年兰州理工大学

管理学知到章节测试答案智慧树2023年最新兰州理工大学第一章测试

一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）。

参考答案:

概念技能

管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。

参考答案:

人际关系方面

对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。

参考答案:

管理

不属于管理职能的是（）。

参考答案:

有效获取资源

对管理最形象的描述是（）。

参考答案:

艺术和科学

管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化（）。

参考答案:

其科学性和艺术性都将会不断增强

人际技能对于各种层次管理者的重要性（）。

参考答案:

对于所有层次管理者的重要性大体相同

管理者与一般工作人员的根本区别是（）。

参考答案:

需要协调他人的努力以实现组织目标

企业家是管理者的哪种角色（）。

参考答案:

决策角色

第二章测试

科学管理理论基于对人的（）的认识而提出的。

参考答案:

经济人

梅奥通过霍桑实验得出，人是（）。

参考答案:

社会人

“管理过程就是决策的过程”的提出者是（）。

参考答案:

赫伯特•西蒙

（）学派提出用“满意原则”来代替“最优原则”。

参考答案:

决策理论学派

孔茨在他的书中指出：“没有人能否认对过去的管理经验或过去的管理工作‘是怎样做的’进行分析的重要性。未来情况与过去完全相同是不可能的。确实，过多地依赖于过去的经验，依赖历史上已经解决的那些问题的原始素材，肯定是危险的。其理由很简单，一种在过去认为是‘正确’的方法，可能远不适合于未来情况”。他指的学派是（）。

参考答案:

经验主义学派

在下列各项中，哪一种不是人际关系理论的重要观点（）。

参考答案:

必须高度重视对员工的培训，使他们成为第一流的工人

被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是（）。

参考答案:

泰勒

梅奥认为非正式组织以（）为行动标准。

参考答案:

感情逻辑

科学管理理论的中心问题是（）。

参考答案:

如何提高单个工人的生产效率

认为不存在着“最佳的”、“能适应一切情况的”、“一成不变的”管理方法与管理理论的学派是（）。

参考答案:

权变学派

第三章测试

针对知识本身的，包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的一种新型管理是：()

参考答案:

知识管理

在学习型组织的五项修炼中，_______整个五项修炼的核心，并渗透于前几项修炼之中。()

参考答案:

系统思考

第五代管理的组织基础是：()

参考答案:

知识的网络化

当代管理机构变革的一大趋势是：()

参考答案:

组织结构扁平化

在管理理论的新发展中，“细节决定成败”是指哪个管理理论？()

参考答案:

精细化管理

下列不属于当代管理理论发展趋势的是：()

参考答案:

独裁管理

员工的什么成为企业保持竞争优势的重要资源。（）

参考答案:

知识和技能

知识管理，是针对知识本身的，下列不包括的是：对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。员工的什么成为企业保持竞争优势的重要资源。（）

参考答案:

知识的淘汰

虚拟组织一般是由两个或两个以上独立的公司组成的临时的合作伙伴关系，又称（）

参考答案:

动态联盟，

第五代管理理论是指：()

参考答案:

萨维奇写的《第五代管理》

第四章测试

通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：()

参考答案:

社会因素

下列因素中，企业在确定企业目标时不需要考虑的环境因素是：()

参考答案:

省、市领导班子的确定

替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：()

参考答案:

替换行业中正在生产的产品

根据产品生命周期理论，产品面临更为激烈的市场竞争是处于：()

参考答案:

成熟期

最近六年，机床行业中某类机床的市场年销售量依次为5000、6000、7500、9500、9800、9850台。由此可以看出该类机床产品现在处于产品生命周期的：()

参考答案:

成长期

下列属于社会文化环境(societalandculturalenvironment)的是：()

参考答案:

风俗习惯

直接竞争者主要是：()

参考答案:

同行业中现有的企业

将组织的资源状况与以前各年相比，从而找到重大的变化是：()

参考答案:

企业历史分析

持久的竞争优势建立应基于以下哪种资源？()

参考答案:

关键资源

2007年美国爆发的次级债危机冲击属于环境的：()

参考答案:

经济因素

第五章测试

接受________的管理者会认为，解雇其企业中20%的员工是正当的，因为这将增强企业的盈利能力，提高留下的80%员工的工作保障，并使股东获得最好的收益。（）

参考答案:

权力观

大多数生意人对道德行为持________主义态度。（）

参考答案:

功利

多数成年人的道德发展处在第________阶段上。（）

参考答案:

3

在________环境中，管理者更有可能以亚文化准则作为行动的指南。（）

参考答案:

强组织文化

道德的________对效率和生产率有促进作用。（）

参考答案:

功利观

接受________的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。（）

参考答案:

公正观

下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是:（）

参考答案:

控制中心

从道德的角度看，具有内在控制中心的人，更可能:（）

参考答案:

依据自己的内在标准指导行为

;道德判断与道德行为之间表现出更大的一致性

;对其行为后果负责任

管理者如何以身作则来影响员工的道德行为:（）

参考答案:

建立奖惩机制

;言传身教

;创造良好的工作环境

;满足员工期望

赞成企业承担社会责任的依据是:（）

参考答案:

满足公众期望

;创造良好的经营环境

;增加长期利润

;塑造良好的公众形象

第六章测试

在国际化经营的高速发展阶段，______成为企业国际化经营的主导方式。（）

参考答案:

对外直接投资

在国际化经营的初始发展阶段，活动方式主要以______为主。（）

参考答案:

进出口贸易

当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施时，企业处于其国际化过程的______阶段。（）

参考答案:

直接投资

当企业开始考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场渗透和扩展的目的时，企业处于其国际化过程的______阶段。（）

参考答案:

出口

当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，______将成为国际化经营的主要方式。（）

参考答案:

非股权安排

从战略的角度讲，企业进行跨国经营可以达到哪些效果，以提高竞争优势：（）

参考答案:

更好满足客户需求

;转移特殊竞争力

;形成最佳经验曲线

;获得区位经济效益

形成管理外部环境中政治环境的因素包括有（）

参考答案:

社会舆论

;国家的法律

;政府机构

一般常见的国际市场进入模式有哪些（）

参考答案:

国际战略联盟

;许可交易

;对外直接投资

;出口

全球化经营战略有哪些（）

参考答案:

国际战略

;多国战略

;全球战略

;跨国战略

G．霍夫斯泰德从以下那几个维度来讨论文化对组织管理的影响？（）

参考答案:

不确定性的规避

;男性化和女性化

;个人主义/集体主义

;权力距离

第七章测试

决策所解决的问题一般与（）相关。（）。

参考答案:

现在及将来

决策过程的起点是（）（）。

参考答案:

诊断问题

（）旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。（）。

参考答案:

战术决策

关于决策的概念，下述（）项不正确。（）。

参考答案:

合理的决策就是最优决策

与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于（）。（）。

参考答案:

事前可以预测未来自然状态出现的概率

（）是长期决策。（）。

参考答案:

人力资源的开发

;生产中的资源配置

;组织规模的确定

;企业日常营销

;投资方向的选择

相对于个人决策，集体决策的优点是（）。（）。

参考答案:

能拟订更多的备选方案

;能更好地沟通

;能做出更好的决策化

;能更大范围地汇总信息

;能得到更多的认同

属于业务决策范畴的主要由（）。（）。

参考答案:

企业产品的更新换代

;资金的筹措

;技术改造

下列关于决策的分类标准，错误的是（）。（）。

参考答案:

从决策的起点看，可把决策分为长期决策与短期决策

;从决策的可控程度看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策

;从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策

;从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策

经营单位组合分析法根据（）标准来把企业的经营单位分成四大类。（）

参考答案:

业务增长率

;相对竞争地位

第八章测试

下列关于目标管理的说法中哪一条是有问题的说法？（）

参考答案:

目标管理是这样一种管理方式：通过指挥系统至上而下逐级指示下级应达到的目标

企业计划从上到下可以分为若干层次，通常越低层次计划越具有以下的特点：（）

参考答案:

具体而可控

对组织中重复发生的.由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层主管应该为下级人员制定：（）

参考答案:

程序

关于政策的性质和作用，下述说法中哪一种说法是不正确的？（）

参考答案:

政策仅仅适用于高层管理

战略的管理层次不包括哪一项?（）

参考答案:

总体战略

下述哪些活动属于计划活动的范畴:（）

参考答案:

程序

;目的

;预算

;使命

下列因素中，哪些属于一个食品生产企业在进行销售计划工作时所需考虑的主要环境因素:（）

参考答案:

国民生产总值增长

;计算机网络技术的广泛应用

;银行宣布降低存款利率

滚动计划的好处有:（）

参考答案:

灵活性

;统一性

;连续性

目标管理的缺点有:（）

参考答案:

适当的目标不易确定

;“自我控制”不可行

;一般是短期的

;不灵活

当企业处于低度不确定的环境时，组织应采取:（）

参考答案:

常备性计划

;具体性计划

;中长期计划

第九章测试

下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）。

参考答案:

企业内部政策具有统一性

影响分权的因素有（）。

参考答案:

管理哲学

;组织的规模

;决策的代价

;政策的一致性

属于职位权力的有（）。

参考答案:

惩罚权

;奖赏权

;合法权

按集权与分权的程度不同，可形成的领导方式有（）。

参考答案:

分权制

;集权制

授权应遵循的原则是（）。

参考答案:

重要原则

;不可越级授权

;明责原则

;适度原则

企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定()。

参考答案:

长远全局性决策

解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）。

参考答案:

双方共同组成团队

张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明。()

参考答案:

总经理可能过度集权

下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

参考答案:

管理幅度与管理层次共同决定组织规模

划分部门的方法包括（）。

参考答案:

产品部门化

;人数部门化

;顾客部门化

;时间部门化

第十章测试

领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属不愿意也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）

参考答案:

命令型

概括地说，领导的核心是（）

参考答案:

权力

领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（）

参考答案:

做正确的事

“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

参考答案:

了解下属的欲望和需要

领导者对个人和组织的影响力来自于职位权力。（）

参考答案:

错

权力是处在社会关系中的某一行为者不顾反对意见，去强行执行自己意愿的力量，一般说来权力基础有（）。

参考答案:

专家权力

;法定权力

;感召权力

;强制权力

;奖赏权力

在布莱克和莫顿的管理方格论中，有以下(）典型的领导风格。

参考答案:

乡村俱乐部型管理;中庸之道型管理;任务型管理;贫乏型管理;团队型管理

菲德勒将权变理论具体化为（）三个方面。

参考答案:

职位权力;任务结构;上下级关系

赫塞和布兰查德在领导生命周期理论中，把下属的成熟度作为领导的关键情景因素，依据下属的（）选择正确的领导方式。

参考答案:

心理成熟度

;工作成熟度

（）领导理论是属于领导情景理论。

参考答案:

菲德勒权变理论;生命周期理论

;目标——路径理论

第十一章测试

（）是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。

参考答案:

同步控制

在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于()

参考答案:

现场控制

以分析工作的执行结果为控制重点的控制工作是()

参考答案:

反馈控制

猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方，这种作法于()

参考答案:

前馈控制

关于控制与分权的关系，叙述正确的是（）。

参考答案:

分权越高，控制越必要

现场控制的最大优点是防患于未然。（）

参考答案:

错

按控制工作的纠正措施的环节分类，有()。

参考答案:

现场控制;前馈控制;反馈控制

有效的控制要求()。

参考答案:

合理运用预算或非预算的控制手段

;收集及时的信息;选择关键的经营环节;确定恰当的控制频度

间接控制的方法是建立在以下假设之上的()。

参考答案:

具有追查偏差的时间;会采取纠正措施

;人们对成效具有责任感

;可及时预料或发现偏差;工作成效是可以计量

根据控制的时点不同可以将控制分为三种模式()。

参