管理基础与技巧知到章节答案智慧树2023年山东科技职业学院

管理基础与技巧知到章节测试答案智慧树2023年最新山东科技职业学院第一部分测试

现代历史上的哪一位伟人对《孙子兵法》很是推崇和精通，并将其运用于指导中国革命战争的实践？（）

参考答案:

毛泽东

鬼谷子以孙子兵法教的学生都有谁？（）

参考答案:

孙膑;庞涓

《孙子兵法》诞生于中国的（）

参考答案:

春秋战国时代

孙子的真实名字是（）

参考答案:

孙武

全世界75位诺贝尔奖获得者于1988年在巴黎聚会，讨论新世纪世界的前途，他们竟然得出——致的结论，认为在21世纪，人类如果要过上和平幸福的生活，就应该回到2500年前中国的孔子那里去寻找智慧。他们从孔子那里去寻找的“智慧”是（）

参考答案:

“己所不欲，勿施于人”

春秋战国时期形成了诸子百家，出现了百家争鸣的局面。下列各项明显符合法

家主张的是（）

参考答案:

以法为教，今必胜昔

百家争鸣局面形成的重要意义不包括（）

参考答案:

引发了社会大变革局面的出现

当时儒家“民本思想”与智者学派的“人文主义”思想出现的社会背景，有何主要不同（）

参考答案:

讨论主题不同

在伦理观上孟子主张“性本善”，苏格拉底也认为“善是人的内在灵魂”。为了扩充人的善性，他们认为最重要的方式分别是（）

参考答案:

仁政和道德教育

孟子认为：“百亩之田，勿夺其时，八口之家可以无饥矣。”对孟子的上述言论理解正确的是（）

①这是对孔子思想的继承和发展

②他的这一主张有利于当时社会生产的发展，具有进步意义

③客观地反映了战争年代人民对安居乐业的渴望

④站在平民立场上提出了分给农民田宅的思想

参考答案:

①②③

苏格拉底是古代希腊最伟大的思想家之一，他知识渊博，擅长辩论，虽然他本人未曾有著作传世，但他的思想言行散见于学生的著述中，他的学生使他名垂青史。中国古代类似于苏格拉底的思想家是（）

参考答案:

孔子

科学管理包括（）

参考答案:

作业管理、组织管理、管理方法

下面哪项不是由法约尔提出的管理职能（）

参考答案:

创新

韦伯提出的“官僚制”组织不具有下列哪些特征（）

参考答案:

人格化

古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

参考答案:

经济人

梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。

参考答案:

人际关系学说

提出管理的14条原则的人是（）

参考答案:

法约尔

梅奥等人根据霍桑试验得出的主要结论是（）。

参考答案:

其余均是

法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。

参考答案:

《工业管理和一般管理》

被称为科学管理之父的是（）

参考答案:

泰罗

科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。

参考答案:

提高工人的劳动积极性

第二部分测试

计划是控制的（）。

参考答案:

前提

王东为他的每个下属确定有20个以上不等的目标。他这样确定目标最可能的不恰当的地方是（）。

参考答案:

体现不出主要目标与次要目标之分

某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么（）。

参考答案:

职权分散化程度也越高

直线职能制可能会造成（）。

参考答案:

信息传递路线长、适应环境变化差

从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）

参考答案:

能为组织带来新鲜空气

目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。（）

参考答案:

对

计划是一动态过程，其正确的步骤是确定目标、预测、决策、预算并拟订派生计划。（）

参考答案:

对

目标管理的具体程序为：确立目标体系、评价目标、执行目标。（）

参考答案:

错

机会是房地产项目的内部因素，具体包括：宏观环境变化；新产品；新市场；新需求；竞争对手失误等。（）

参考答案:

错

企业管理者对待非正式组织的正确态度是严加管制。（）

参考答案:

错

第三部分测试

企业管理者对待非正式组织的正确态度是（）。

参考答案:

正确引导

某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（）。

参考答案:

7

下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）。

参考答案:

责权利一致原理

管理幅度是指主管人员（）。

参考答案:

直接而有效地指挥和管理下属的数量

塑造组织文化时，应该注意（）。 

参考答案:

组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到的号召和导向作用

组织结构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。（）

参考答案:

对

组织的部门层次与管理者的管理幅度成正比例关系。（）

参考答案:

错

矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。（）

参考答案:

对

在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。（）

参考答案:

对

直线职能制可能会造成信息传递路线长，适应环境变化差。（）

参考答案:

对

第四部分测试

作为名词来讲，领导指的是领导人或领导者，即组织中确定和实现组织目标的首领。（）

参考答案:

对

个人权力主要指来自于个人内部的影响力，包括（）。

参考答案:

专家权力;感召和参考权力

领导效能是指领导活动目标及其实现的程度，包括效和能两部分。“能”是指领导在实现领导活动目标中所达到的效率、效果、效益的综合反映。（）

参考答案:

错

领导方式的基本类型包括（）

参考答案:

专权型领导;放任型领导;民主型领导

以下属于激励原则的有（）

参考答案:

“三结合”原则;公平公正原则;按需激励原则;具体和适度原则

X理论与Y理论的提出者是（）

参考答案:

麦格雷戈

针对归属与爱的需要，一般的激励措施包括（）

参考答案:

建立协商谈话制度;上级对下级的关怀

激励理论的基本公式是（）

参考答案:

激励力=效价*期望值

期望值是指激励对象对目标能够实现的可能性大小的估计，是一种主观概率。（）

参考答案:

对

一个完整的沟通过程，包括以下的要素（）

参考答案:

信息接收者;沟通渠道;信息源;信息内容

第五部分测试

控制工作的基本工作内容包括（）

参考答案:

衡量工作绩效;确定控制标准;纠正工作偏差

在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来,这种控制是（）。

参考答案:

反馈控制

人员的配备工作，属于（）

参考答案:

前馈控制

关于控制与分权的关系，叙述正确的是（）。

参考答案:

分权越高，控制越必要

可以达到有效控制的目的的是（）。

参考答案:

衡量推销人员的工作绩效来检查他们的销售额是否比上年或平均水平高出一定数量

下列属于跟踪控制的是（）。

参考答案:

利润、工资的分配

为了保证纠偏