中建项目策划与总包管理附图

项目策划与总包管理

2014年03月总包管理的基本内容施工总承包管理（GeneralContractor简称GC）特指项目施工管理：在时间上涵盖了从建设项目开工到竣工交付使用及保修服务的全过程；在范围上涵盖了参与项目施工的各方及一切有关的管理活动。

施工总承包管理的基本理念：“站在市场（社会）的角度把握问题、站在业主的角度考虑问题、站在企业的角度处理问题”，用全面系统的思维实施项目管理、用公平公正的意识处理现场问题。施工总承包管理核心：以进度管理为主线、以工作计划为切入点、以合同管理（总包合同、分供合同等）为依据、以专业配合和技术管理做支撑、以目标检查和考核为手段，内容涵盖项目施工总平面管理、进度管理、技术管理、质量管理、职业健康安全、文明施工及环境保护管理、物资管理、成本和资金管理、风险管理及收尾管理等项目施工全过程管理活动。工程总承包管理模式分类总承包管理模式分类工程项目建设内容项目决策初步设计技术设计施工图设计材料设备采购施工建设试运行交钥匙总承包（TK）★★★★★★★设计采购施工总承包（EPC）★★★★★★

设计—采购总承包（EP）

★★★★

设计—施工总承包（DB）

★★★

★

采购—施工总承包（PC）

★★★

施工总承包（GC）

★★

★以进度管理为主线、节点控制为核心；

★以深化设计为支撑、专业配合为保障；

★以合同管理为依据、目标考核为手段；

通过目标分解和压力传递，确保合同的全面履约。前言：总包管理的基本要求落脚点前言：总包管理两步走思路第一步：培养总包意识第二步：提高总包能力1.1干什么（明确内容）1.2何时干（明确时间）1.3谁去干（明确责任）手段1.策划评比2.观摩学习3.培训交流……2.1怎么干（部署、方法）2.2怎么干好（经验、管理）2.3全面履约（社会、业主、企业）1.观摩学习2.培训交流3.示范引领……

手段内容内容第一步：培养总包意识

从实施项目策划入手，通过实施工作计划来解决培养总包意识、明确总包内容的问题。

工作计划是解决项目管理中“干什么？何时干？谁去干？”的问题。前言：总包管理两步走思路第二步：提高总包能力

提高总包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履约”三个纵深推进阶段：

1、通过合理部署、施工方法和工艺，解决“怎么干”的问题。

2、通过丰富的经验和技巧、深化设计和科技创新，综合管理能力，解决“怎么干好”的问题。

3、全面履约包括，通过安全生产和文明施工管理，创精品工程，实现对社会履约；进度、质量和服务等满足合同要求，实现对业主履约；完成创效目标，为企业提供现金流支持及人才输出，实现对企业履约。前言：总包管理两步走思路一、总包管理以《项目部实施计划》为载体，通过完善实施计划内容、提高实施计划的编制和实施质量，达到提升项目综合管理水平来诠释总包管理的全部内容。二、《施工组织设计》是总包管理的主要内容。三、《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲领性文件，在项目启动后由企业层面组织编制。项目投标前的策划可以以《项目营销策划书》的形式进行编制。前言：总包管理与项目策划、施组的关系四、项目投标前的《项目策划书》以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容应包括项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等。五、项目中标后、施工进场前，企业工程管理部门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策划预备会，编制《项目策划任务表》。六、各责任部门/人员按照《项目策划任务表》要求，编制《项目策划书》，由企业工程管理部门收集、汇总形成完整的《项目策划书》。前言：总包管理与项目策划、施组的关系七、《项目部实施计划书》由项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等在工程正式开工前编制完成，是项目部实施项目管理的计划性文件。八、《项目部实施计划书》分为“现场策划、施工策划、商务策划和资金策划”四个部分。前言：总包管理与项目策划、施组的关系（一）要求：项目中标后、施工进场前，由二级机构总经理主持，召开《项目策划书》编制预备会，分管领导、项目班子及主要施工人员参加。（二）会议内容：1、介绍项目承接情况，进行合同交底。2、确定项目管理团队、项目主要管理目标。

3、确定分供方采购方式、周转材料供应方式、主要施工方案等前期工作事项。

4、确定现场策划完成时间。

5、确定《项目策划任务表》编制完成时间。（三）分工：由二级机构工程部填写《项目策划任务表》，明确责任人员及完成时间。前言：策划预备会现场策划的目的：1、标准化2、经济适用快省一、现场策划（一）临建策划的基本要求1、临建场地书面确认原则（红线内布置临建的场地需业主书面确认）。2、临建分步实施原则（群体或分步开发项目，临建执行“整体策划、预留场地、分步实施”原则）。3、原地貌布置原则。4、少硬化、多绿化、明沟排水原则。5、费用预算管理原则。一、现场策划（二）临建费用预算管理规定：1、严格控制费用预算，超费用预算的必须事先报分公司和公司审批，否则，超额部分冲减项目兑现奖。2、合同规定提供给业主、监理等单位的临建费用单独统计，不纳入临建费用预算管理，但计入项目成本。3、业主已实施且办理费用移拨的临建（即有偿使用），按移拨金额进费用预算。4、业主已实施但未办理费用移拨的临建（即无偿使用），其中围墙按150元/m、道路按150元/m2、临建按200元/m2进费用预算，但不计入项目成本。5、所有项目的临设费用原则上不得超过土建自行施工总造价的1.0%

。一、现场策划（三）临时用电方案的基本要求：1、变压器容量：单台不宜超过630KVA。2、变压器布置：均匀布置。3、配电系统：1～3个总配电箱+放射式二级箱（大容量变压器、远距离、小高层群体工程）。4、配电线路：沿围墙及道路穿管埋地或地沟敷设。5、用电量估算指标：45-60KW/万m2（单体工程取大值、群体及超高层取小值）。一、现场策划（四）临时用水方案的基本要求：1、多层建筑：优先考虑市政管网直接供水。2、高层建筑：裙楼与塔楼分别设置供水系统，裙楼及地下室优先考虑市政管网直接供水。3、群体建筑：多层及小高层分区供水，高层分区或分栋供水。一、现场策划（五）某项目临建费用比较：序号临建方式单价（元/m2）价差（元/m2）

说明1.1砖混结构863673前者是后者的4.5倍鼓励采用活动板房1.2活动板房189.52.1场地硬化35.729.3前者是后者的5.6倍鼓励采用一般绿化2.2一般绿化6.4一、现场策划（一）项目进度计划策划思路（控制性进度计划）：1、根据合同及现场条件，确定每个单体的开、竣工时间（群体工程）；2、确定群体工程的关键线路和关键工序；3、确定关键节点的完成时间；4、确定关键工序插入和完成时间；5、确定主要或关键紧后工序插入的时间。注：进度计划是所有工作计划时间的依据。二、施工策划1、策划内容：总进度计划、重要节点控制计划、专业进度计划。2、策划依据：施工合同、项目规模及体量、施工内容及难度、关键工序及关键线路、现场情况（施工场地及周边地形图、道路及交通、原有建筑等内容）、节假日、雨季、高温及冬季施工、资源组织等。3、策划要求：①确保总进度计划、重要节点控制计划满足施工合同的要求；②确保专业进度计划满足总进度计划和重要节点控制计划的要求；③确定关键工序和关键线路，编制总进度计划和重要节点控制计划网络图(双代号)；④根据项目总进度计划编制专业进度计划甘特图（Project）。二、施工策划附件：进度计划管理的基本要求

★进度计划根据分类包括：控制性计划（总计划、月计划、主要节点计划）；作业性计划（周计划、重要节点计划）。★进度计划管理的核心：以总进度计划和主要节点目标为“纲”、以各专业进度计划和月、周进度计划为“目”，采用倒排工期方式，通过目标层层分解和压力传递，确保总包合同内容的全面履约。★进度计划管理的基本要求：编制严谨、执行严肃、预警及时、考核到位。二、施工策划1、计芽划“倦编制抄要严斧谨”辟：（1）计乌划编迎制的皂依据保是以喇合同惕要求碰为控协制目哑标，瘦通过虎优化素施工王部署挡、合管理调笨配资司源，魔完成轮各主低要节创点的隆要素保分解夫。（2）计划广编制的员主体应伟该由项目疑经理匹组织，项目泄班子、辆区段长/栋号期长、拒专业屋工长均、劳湖务现之场主株要管日理人恰员等赠参加猜并组驳织讨论。（3）计划勇的内容早要求挡完整（人、机粪、料界、法电、环），需匹识配相应智的资源完保障，注确保计膊划具有泪可操作待性，确酒保项目冰均衡持卡续施工拔，避免挺出现“贷打突击诵、抢工蜓期”现幻玉象。（4）计划饭的工作双内容必巨须在考核馆期内、可测夸量的【按栋号/楼层/轴线(部位)/专业酬（工舒种）半进行降编制】。（5）计划殃的执搁行必权须责任到跌人。附件抽：进滥度计胶划管品理的樱基本炮要求汪（续烤）二、施择工策划2、计梳划“歼执行饶要严谷肃”粪：（1）计匙划的壁执行尚实行目标管柿理制，责络任人奔在实灿施过你程中件必须械按计赢划严横格执豆行。（2）计划挺执行过番程中出悄现偏差奏时，要遵分析原献因，及轨时进行快调整，钢并制定汁切实可准行的纠叹偏措施输。其中：正常泰性偏亭差（5%以内）氏由计划做执行人牌负责处墨理；一般应性偏耐差（10%以内）彻由生产避经理负归责处理；严重性朴偏差（10%以上）暂由项目抽经理负闹责处理卧。附件：稳进度计督划管理不的基本仙要求（赖续）二、施班工策划3、计划顷“预警刃要及时绒”：（1）针对绕现场实酸际进度泛迟后现处象及时发出催警示羞函。（2）项目酱经理负缸责对正宾常性迟贸后进行苹预警；分公荷司负户责对街一般范性迟出后进苗行预搬警；公司蚀负责尽对严塔重性乓迟后陶进行馅预警球。（3）预警锁人对预府警事项井实行跟针踪督办衔。（4）公司事将加强胶《项目爸进度监少控月报勉》的管枯理，加客大对风旨险项目汽的督查粘力度，舞对偏离伪计划较韵严重或殃可能存状在工期归违约的模项目进永行风险支评估，俱并及时栽进行违约狠时间谢和违旷约金舅额的洁预警，确保映做到“滋预警及烫时、纠泥偏到位、全顽程督绍办”。附件：壶进度计米划管理捉的基本首要求（仪续）二、施割工策划4、计池划“脆考核厦要到东位”民：（1）计划的落脚砌点在执行，检查计划互执行瓶情况诵的唯缝一手段是考核，考核周进旷度计脑划执勿行情翻况的勺有效方式是项目周例会。（2）通过粒提高项叛目周例奸会的质凯量和效廊率，从制而提高妈计划考蒜核的公汽平、公费正和及病时性。（3）分公为司领导伴要参加钱项目周点例会，芦做到每悼季度全覆盖，椅推行分篇公司内皮部项目周例会雕观摩制，提避高周信例会框的质逗量和两效率月，着垦重解侧决工溜作计济划的涌“编踩制严黎谨、路执行慌严肃嘉、预思警及旅时、昆考核蚂到位劳”在沃各层正次常体态化希，推盾动计碌划考络核落怨地，里确保宽各节凤点工齿期按券计划滥完成它。附件：邪进度计隶划管理牛的基本宁要求（壮续）二、施圾工策划（二）化模板架珠料采购禽方案策姥划思路聋：1、模板、路木枋：原则上截由项目训部采购，尤汗其是变工期辟紧、摆综合吹体、普多层浪群体陡等工缠程建附议由瓜项目行部采知购。2、架管仔、扣愤件：原则促上劳被务承酒包。1、策划挨内容：①穷模板菜木方腊等周泥转材姥料的便投入着部署搭计划绩（即配置方领案）；②架贡管扣件愤、模板陈木方、蜂爬架、惭卸料平露台、外村架支撑邮工字钢她（或槽例钢）等垦周转材荷料的采预购方式享（即供应松方式）。2、策驳划要淘求：根据刺进度去计划甚、施嚼工部荡署确像定模季板木疮方等丑周转乓材料尝的投制入部嘱署计且划（愚即配柔置方吴案）零；根济据分解供方脖采购轨方案杰、风今险评秩估确谈定周这转材羞料的刺供应船方式茧。二、施衰工策划（三挂）分泥供方珠采购辆方案女策划匪思路下列纳特性永的项阀目，划优先照采用专业趋队或专业班组分包统方式师：1、工件期紧导的短牲、平之、快谢项目盲。2、市茫政、短道路她、高货速公显路及验工业疑项目盈：水厂摇、污肉水厂佛、厂芒房等开构筑向物。3、多层杀群体及芳公建项富目：综合体谅、影剧细院、会温议中心滔、休闲迟式酒店翅、别墅授等。4、超高迎层项目秆。1、策冶划内塑容：分包方辛式、进档场计划。2、策划躁范围：①设总包汪方自锅行施助工的潜劳务妥分包践、专肺业分冰包策戏划（识分包继方式杯、进马场计那划）凝；②甲恋指专业疮分包策天划、重雪大设备堡采购分傅包策划卫（进场肉计划）扛。二、杯施工棍策划一、依项目振劳务扑分包救方式管及组得织架招构：1、综合性牌劳务分侮包。俗称私扩大劳忌务分包陵或大清涌包，劳节务的组默织架构倡一般为扬三级：悬劳务公勒司（或学劳务队组或综合馆性劳务菠队）专业队铅（木工秒、钢筋膜、砌筑值等专业湖队）专业猛班组盗（包脾括杂露工班禽）。2、专业叫队分跳包。俗称敞专项分匹包或专泻业性分临包，劳抚务的组怒织架构洲一般为合二级：誓专业队专业班咽组。3、专业吵班组苗分包。俗称蚁小班组滥分包，溜劳务的赠组织架探构一般秋为一级蜂：专业惑班组。二、杏对项付目劳猫务组肢织机障构的剥要求拆：1、分包攻合同明确沫约定吗项目券劳务庸组织姿架构抓的基幸本要延求，犬其中叼综合山性劳渴务分叮包的匹组织炎构架侧严禁军超过突三级胜、专急业队链劳务促分包执的组跌织构服架严膛禁超赠过二喇级、裁专业下班组离分包防严禁彩超过才一级触（附酱表1）藏。2、项目劳务的忌组织构卷架发生肌变更时寄，劳务仰公司须民在5日内标报项肆目部骆办公热室备壁案。3、项目部宽现场工趣程师按坦照《项许目劳务格动态信朽息表》带（附表2）按劝月统答计项木目劳福务信享息，岔及时的掌握洒劳务嘴的组按织结无构及缠现场耀组织祥。附件：语项目劳决务管理凉的基本险要求二、施宾工策划三、对艳项目劳至务内部验结算的津要求：1、劳务过扣程及最艳终结算兼时，劳狮务公司瓜必须同稍步提供讯项目劳角务内部护各级劳诵务费结趁算单，斯详见《删劳务费绍结算情终况统计惠表》（比附表3）。2、劳务合元同明确送规定劳贪务作业逼人员工悟资（简陈称劳务鹿工资）说必须按月支沉付，经借劳务勤公司咱、专赢业队扬长签贷字确盟认，虾由二傅级机底构财兼务直颗接发见放到巷专业向班组鸡长，抹再由创班组渴长下泥发放垮至每喊个作炮业人斯员。3、劳务喘工资叉必须浸按月蜂支付搬，每雄月支犬付比视例不冻低于消当月欣应发牺工资卸的80%；每乘年八专月份滤（即区冬季忌开学没前）笔、春忘节前注及结剃构封达顶时参，劳疗务工铸资支谢付比铜例不油低于售此前遥应发决工资幅总额佛的90拨%；项目洽完工或土退场时围，劳务舰工资100朝%支付辛完。附件：塘项目劳额务管理取的基本炸要求（嗓续）二、悄施工沫策划四、共对劳场务工甚资发硬放的遗监督帐要求蕉：1、劳务阁工资剃发放凡前，祝劳务桌公司舒向项蚀目会梅计提轧交《蜡劳务供费结油算情民况统彩计表甲》。2、项目会仅计在劳尘务费发艺放的当覆天或不斧迟于第既二天，缠把项目监《劳务积费结算讽情况统非计表》李交项目铸办公室担主任，丈由办公影室主任吵于当天章下发至国本表持压有人。3、工资发丈放的当犯天（不嫁得迟于每第二天臭），项握目部现辟场工程贪师按照刊《劳务角工资支片付情况扰调查表沿》（附风表4）完成螺对所有汁班组按嘱照不低售于10势%且不少裕于5名的滤工人扫比例盏进行狸抽查柱，并侄做到误每6个月庙全覆素盖所贵有作芬业人编员，水同时胖，工腾资发裹放的尽同时吵项目汪部在谜现场仿显要概位置拌把工首资发唉放单撇进行吊张榜抛公布漂，公尖示时钉间不悔得少伯于3天，嗓确保负班组粥发放诞至每倦个作锣业人锻员。附件：杜项目劳谁务管理些的基本育要求（敬续）二、施顾工策划五、株对问肝题劳遥务的复处理笋要求悼：项目劳瘦务内部零过程结夜算中，黑如劳务局公司或惹专业队爆或专业稼班组出姑现支出协大于收镇入时（狸以下称油之为“霞问题劳熄务”）泼，同时合执行下原列规定都：（一沙）乘项目恒部对吴劳务炸公司浇的结盈算和服支付猫金额样不做忽调整何（即饼仍按谊劳务驻分包秆合同醉执行构）。（二）药要求蠢“问题货劳务”饮按照同泪比例（赏即收入/支出）断支付下折级劳务谅费用。（三）福项目杜部即时旬审核“疗问题劳尿务”的孤收支情食况，如是果：1、属由于“誉问题友劳务范”弄牺虚作怕假、载管理歉不善委等原孩因造剥成的坊，马歉上清跳退该架“问先题劳文务”曾。2、属于私非“问工题劳务抬”的原存因造成孔的，项杂目部须岩在20天内解陷决此项得问题，通并报分读公司商闷务部备惕案。附件：军项目劳级务管理携的基本蔑要求（场续）二、施助工策划附表1：劳务闭公司场项目贪组织蜂架构二、存施工胜策划**劳务公司**专业队**专业队**专业队专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组附表2：项目甚劳务规动态洞信息怒表（罗时间罗：年月）项目颂名称柔：栋号或夹区域名狡称：二、施携工策划一、劳务公司基本情况劳务公司名称：现场负责人及电话：安全员及电话：法人代表及电话：生产经理及电话：资料员及电话：承包范围：商务经理及电话：……二、专业队及专业班组基本情况1、专业队名称：负责人姓名及电话：承包范围：钢筋工长及电话：模板工长及电话：班组长姓名及电话班组人数工作内容进场时间退场时间1.11.2……2、专业队名称：负责人姓名及电话：承包范围：钢筋工长及电话：模板工长及电话：班组长姓名及电话班组人数工作内容进场时间退场时间2.12.2……三、劳务公司直接分包的专业班组基本情况班组长姓名及电话班组人数工作内容进场时间退场时间附表3：月份劳奋务费结环算情况舍统计表项目养名称谨：发放叼时间躁：年月日二、施奖工策划一、劳务公司结算情况（项目部劳务公司）

劳务公司名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：项目会计劳务公司签字：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：二、专业队结算情况（劳务公司专业队）1、专业队名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：劳务公司签证：专业队长签证：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：2、专业队名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：劳务公司签证：专业队长签证：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：3、……三、专业班组结算情况（专业队专业班组）专业队名称专业班组名称及班组长姓名本月应发工资（元）本月实发工资（元）累计应发工资（元）累计实发工资（元）累计欠付工资（元）班组长签字专业队长签字附表4：月份袄劳务镰工资荷支付拖情况嚼调查离表项目忍名称菊：发放时摔间：年月日二、进施工趴策划一、劳务公司名称：承包范围：二、专业队名称：承包范围：三、专业班组结算情况专业班组长姓名及承包范围作业工人姓名本月应发工资（元）本月实发工资（元）累计应发工资（元）累计实发工资（元）累计欠付工资（元）工人签字班组长签字1、甲指恰分包进固场计划……馆……（表1）2、甲刺供材矩料设瞧备供巾应计稼划……（表2）3、材料跟设备认董质认价探计划……（表3）4、样板座间确认抓计划……痰……仁…（表4）5、主要氧工作面播移交计敏划……竖…（表5）6、项目乱验收工辅作计划……跃……（表6）7、项武目协冻调管圣理工券作计仓划……（表7）注：《主要工悦作面移做交计划》为“控制性融计划”，附表《主要工弯作面移伟交计划族明细表》为“实施鹅性计缘瑞划”。三、切总包昨管理你主要卖工作忠计划章（目役录）三、总碍包管理晒主要工奥作计划员（表1）表1：甲指江分包进勾场工作鸣计划序号专业工程名称图纸提供时间招标完成时间进度计划提交时间进场时间完成时间单项验收完成时间责任人123…说明拼：1、本计丢划时间站以总进秘度计划从为依据骑。2、项目木部组建凑后10日内促由项欲目经棚理向饭发包勇方、联监理西提交喜本计滤划（足可分绵阶段着提供浆）3、内容框主要有告：精装道、幕墙餐、电梯预、扶梯伸、消防浙、净化记空调、蛮高低压勿配电、议建筑智米能化、潮游泳池泊水处理影、污水点处理、芽真冰场般、舞台只设备、蜂舞台灯妖光、声蛙学处理挽、交通波动线、券泛光照凳明、园诉林绿化朱等。三、总肉包管理摄主要工嫩作计划层（表2）表2：甲供哈材料设男备供应狐工作计尊划序号材料设备名称规格型号数量订货时间进场时间现场堆放地点责任人12…说明狐：1、本计炼划的材订料设备窝内容以胀施工合圾同概况发的《主要材兽料、设钥备供应摧方式》为依健据，言设备模进场调时间牺以专役业进鲜度计敲划为启依据室；2、本计僵划的提列交时间麦与进场上时间二益者的间虹隙时间贺应充分辨考虑业沾主的工改作流程哄和决策养效率，掩同时，借应考虑晕生产和闪运输时筹间等因困素，确并定提交滩业主时逢间；3、本在计划行包括性总包丧自行朴施工毒和甲鸟指专柱业分竿包、栋甲方垫直接浩分包疼及暂拘定价榜材料汽；4、项悔目开毁工后20日内由首专业工企程师向慰发包方庆、监理休提交本封计划（另可以分陕施工阶冰段、分满专业提包供）。三、调总包锡管理求主要患工作而计划平（表3）表3：材红料设牌备认袍质认难价工逃作计浙划（含晋甲指盘分包厦工程焦）序号材料设备名称规格型号计划提交业主时间业主确认时间责任人12…说明专：1、本计符划的材猎料设备什内容以茫施工合司同概况钢的《主要材蝴料、设艘备供应路方式》为依堆据，洲业主布确认捞时间明以专盲业进介度计唱划为忽依据粉；2、本计处划的二才者间隙借时间应际充分考遵虑业主绕的工作磁流程和合决策效降率，同下时，应灶根据该胀项材料抗设备的梢金额、蛛生产和跳运输时季间、市衫场价格勒趋势等饱因素，周确定提兔交业主爽时间；3、本计厨划包括糠总包自虾行施工肯和甲指颜分包、饶甲方直别接分包妄及暂定腰价材料万；4、项目承开工后10日内由阶商务经食理向发软包方、妄监理提汗交本计型划（可迹以分施仗工阶段蛾、分专趟业提供使）。三、总忆包管理强主要工梳作计划戴（表4）表4：样板吊间确认热工作计冶划（含甲轻指分包菠工程）序号样板间名称及部位确认施工图时间确认材料品牌时间进场施工时间施工完成时间验收并确认样板间时间责任人12…说明悟：1、“样灶板间缎”包翅括工冠艺样鉴板和顿实体数样板倒（交莲房样分板）迁，系割指具然有代侧表性殿的、吨后续费工作放量较爽大的臂分项绸工程佛或检谷验批孙，或闭“四坦新”您技术悦应用槽、交鲜叉作段业量每多、封风险区较大贿的分兔项工粗程或汤检验棚批，怖目的季是保兴证实绢体质获量和驰观感复质量顶，确党保一门次成脏活。2、“样脖板间宝”包舌括成西品、决半成略品样伍板，恰同时径也包渗括工卸序及斗实体勇样板涨。如地梁零及基础张模板和腹钢筋施熔工、钢备柱地脚涛螺栓施厨工、钢遵柱脚灌觉浆、稳理定层、商防水、叶耐磨或猜自流平照地面、连钢结构偷屋面、申墙板、号不锈钢砖雨水斗挺、门窗回、卫生惭间、厨躺房、墙询砖、地哑砖、保男温、设太备基础遇、开关走插座、昏吊顶、常灯具、躺风口等趟。3、样乎板一情经确共认，燥必须者进行讯成果唐固定隙，如填拍照匪、绘也图、担文字农等方熄式。4、本躁计划俯时间碍应以造总进杏度和劝专业铺进度患计划带为依伪据。5、项努目开战工后30日内走由项迷目总去工向先发包味方、镰监理荣提交吨本计牢划（劲可以罢分阶逢段提色供）朗。第一步廊：由拟且派施葡工的咐劳务巨人员半实施璃，施工鼻前进吊行样牛板施驻工技两术交抖底。第二步录：样板兴施工完南成后，售由有类似喂施工经境验的人迈员进行妄专项验遍收，并柔形成验锈收报告，其逮中交存房样胜板需嘱经业桂主确崭认。第三鹅步：形成箭样板牲间固满化图耗和作厘业指挺导书，指启导书班的内乖容要许突出掌重点谦、难再点和授主要互工艺胃控制撕要点及，突德出细获部做胁法和俩质量鸦通病答的防址治。第四步侧：由样板痕间验收旱人员对青相应的懒管理员铲人和作炎业人员宏，在样毯板间现洞场进行贿交底，交剩底的予内容决要结网合质交量通芳病的关防治牌突出西重点闷、难裕点和青主要槐工艺链要求绿，严果格按嘱样板妻施工禽和验座收。附件走：样板桑引路阿“四淹步走摆”原邀则三、训总包自管理伸主要傅工作径计划京（表5-任1）表5-群1：土爪建移址交机块电安病装工亭作面喷计划序号主要部位最迟移交时间移交责任人接收责任人工作面移交要求1电梯机房、井道、机坑1、机房抹灰、涂料、基础、门窗完成；2、每层电梯门口安全临时封堵到位；3、每层电梯门口设置100-200mm高临时挡水坎已到位；4、基坑已清理干净、无积水；5、室外观光梯已断水。2扶梯安装1、结构预留孔洞的宽度、梯长与所选定扶梯的要求一致；2、梯长方向尺寸是否方正（对角线检查）；3、上下结构预留孔洞的长度是否满足要求；4、基坑已清理干净、无积水，基坑四周设置100-200mm高临时挡水坎。3防火门门洞尺寸符合设计要求。4制冷机房抹灰、涂料完，设备基础完。5空调机房抹灰、涂料完，设备基础完。14高低压配电室抹灰、涂料、门窗、基础完。15管道井内壁抹灰、涂料完。16电缆井内壁抹灰、涂料、门完，门口设置200mm高挡水坎已到位。说明活：（每伸礼拜望统计野一次洗，作哀为召旧开协纵调会/生产累会的乱依据环）1、根据妥项目具拴体情况岂，可以北分栋号恼、分单彼元、分弟楼层、庭分部位矩移交，右砌体开赶始时本斜表编制困完成，悦生产经禽理为编你制责任绵人A角、邀机电芦经理筹为B角；移次交责任症人应为蝇直接责索任人，这如栋号后长或工号段长。2、本计藏划时间持应以专择业进度肥计划为玩依据；灾“工作程面验收绿要求丧”应以珍满足紧陕后工序稍施工工吃艺要求简为标准盒。三、总禾包管理雹主要工瓶作计划棍（表5-配2）表5-2：土赚建移腾交装去饰工捆作面政计划序号主要部位最迟移交时间移交责任人接收责任人工作面验收要求1电梯前室砌体（抹灰）完2楼梯砌体、抹灰完3会议室砌体（抹灰）完4多功能厅砌体（抹灰）完5大厅砌体（抹灰）完6客房砌体、抹灰完7厨房（防水及闭水）砌体、抹灰完8卫生间防水及闭水、砌体、抹灰完9影剧院砌体、抹灰、阶梯完……说明：1、根据讯项目具悔体情况茫，可以聋分栋号尾、分单窝元、分聪楼层、摔分部位麦移交，仁砌体开税始时本等表编制纽奉完成，河生产经默理为编抹制责任均人A角、泪装饰腥及机稼电经般理为B角；椒移交忽责任扑人应棍为直腰接责影任人槽，如属栋号临长或璃工段骨长。2、本计艇划时间倦应以专于业进度万计划为陶依据；“工作挺面验扇收要团求”应以竖满足英紧后永工序盏施工违工艺蹦要求青为标狼准，愈其中拼饰面顶为干誓挂石姻材的半墙面员无需宾抹灰技。三、饮总包西管理臣主要众工作湾计划息（表5-3）表5-3：机电别安装移屠交装饰哄工作面费计划序号主要部位最迟移交时间移交责任人接收责任人工作面验收要求1电梯厅门地坎安装完成2扶梯找平、找正完成3吊顶内配管穿线、试压冲洗、保温完4卫生间试压冲洗完5厨房试压冲洗完6客房配管穿线、试压冲洗、保温完7影剧院配管穿线、试压冲洗、保温完……说明：1、根远据项侵目具盆体情霞况，当可以麦分栋标号、贩分单忘元、诸分楼我层、贞分部苦位移迅交，缓砌体滴开始担时本斤表编葱制完邮成，重机电渔经理些为编筑制责适任人A角、彻生产宣及装桶饰经膜理为B角；移淹交责任陕人应为测直接责刮任人，夕如专业无工程师役。2、本常计划财时间促应以蜓专业谅进度朴计划撞为依节据；“工作面接验收要糠求”应以恳满足氧紧后干工序片施工婚工艺痛要求咐为标但准。附表枕：主谅要工卖作面概移交旺计划重明细峰表一、电梯、扶梯井道土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号及楼层名称梯号到货情况目前存在的问题拟完成时间二、电梯、扶梯安装工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号及楼层名称梯号开始时间拟完成时间进度情况及存在的问题施工人数三、电气功能房土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间四、电气井道土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间五、风井、油烟井道土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间六、管道井道土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间附表若：主详要工氏作面铲移交斧计划诱明细域表七、卫生间土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间八、卫生间安装工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间九、制冷机房等设备房土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间附表广：主蚀要工杜作面矩移交粱计划追明细娱表十、风机、空调机基础土建工作面移交检查表检查日期：责任人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟完成时间十一、防火门现场尺寸校核统计一览表检查日期：责任人：序号栋号楼层部位设计尺寸现场尺寸是否需整改？如何整改拟完成时间十二、防火门、防火卷帘施工情况一览表检查日期：责任人：序号栋号名称楼层部位目前存在的问题拟完成时间附表料：主估要工帽作面枯移交拖计划投明细欺表十三、外墙门窗洞口尺寸校核统计一览表检查日期：责任人：序号栋号楼层部位门窗尺寸现场尺寸是否需整改？如何整改拟完成时间附表：竞主要工荣作面移勾交计划则明细表1、电、腰扶梯土刷建移交抵安装：尺寸馋偏差价、砌工体抹含灰迟去后、俩基坑当渗水筝、门不槛封道堵迟认后、精安全蚕防护腔及层验门挡龄水坎臣迟后歼。2、管汤道井席、电蚕气井稼道土膏建移享交安虑装：楼层封着堵及砌馋体迟后仅、未抹太灰或抹轰灰迟后映、未刷文涂料或砖迟后。3、空调叼机、风部机设备摇基础土哑建移交得安装：安装提舟供图纸返迟后、略位置偏蔑差、基欧础尺寸专及平整个度质量患差。4、楼梯且移交装队饰：砌体秘、抹轧灰迟敲后。5、地下剪室移交乏安装：顶棚串未完篇成一训遍腻教子及风涂料示。6、人货盏电梯拆格除时间碑迟后。7、卫生职间移交舱装饰：砌体、狗安装、映防水迟报后，未港做闭水但试验。8、大部慕分吊顶闪层内机察电移交榨装饰：进度荡迟后什，试父压冲姿洗、猪保温饭迟后窃。9、屋具面雨放水系鲜统断好水工然作迟终后。10、室外秆排水系染统迟后锦。11、电遭、扶前梯包饭饰装毙饰移老交电悉扶梯劳调试务工作君面迟块后。附件：米某项目牙工作面验移交存掏在的问伟题三、总粱包管理食主要工畜作计划露（表6）表6：项目季验收工唇作计划迁（中间冶验收、碌专项验闲收、单滥项检测恼、竣工膨验收）序号专项、单项、中间验收工程名称自行预验收时间第三方验收时间责任人1基础中间验收（可分段进行）2主体结构中间验收（可分段进行）3消防专项验收4电梯、扶梯专项验收5节能专项验收6环保专项验收7人防专项验收8幕墙专项验收9防雷检测10水质检测11室内环境检测12安防检测13高压配电检测14燃气检测15净化空调检测16竣工验收三、总王包管理女主要工游作计划鄙（表7）表7：项壶目协躲调管毅理工清作计碑划序号工作内容会议时间主持人参加人员1总分包沟通交底分包方进场后5日内项目经理项目班子、部门负责人、工段长/栋号长、分包方现场管理人员、劳务班组长2监理周例会礼拜一上午总监项目班子、分包方项目经理（现场负责人）3总包周例会监理例会后项目经理项目班子、部门负责人、工段长/栋号长、分包方项目经理4专题会议副经理/总工相关人员……三、总旗包管理玻主要工命作计划施（表7说明忽）项目协刷调管理炸工作计柴划说明地：1、总分包确沟通交低底：分包棍方包昌括甲欧指分邀包方蜓、总属包自乖行分衫包工鱼程的豆分包纪方，天分包岛方进从场后5日内震完成果交底次工作诉，不区同进历场时相间的载劳务弯队分赤别进奔行交幅底。1.1总包方汪向分包抛方的交第底内容协：总平面醋布置、蜜施工部睛署、主筐要施工诊方法、遇主控节哑点及进咱度计划向、质量多及安全夜管理、液施工穿奴插配合回管理、滴工作流族程、总拆包方管霉理人员懒的分工烈等内容殊。同时移，向分讽包方就配分包方贤式、分福包范围伴及双方龟的责权仍利等分声包合同解的主要丙内容进沟行交底销。1.2分包冰方向奶总包钞方的检交底跨内容警：管理树人员属分工吓、劳裕动力惠安排谜、作网业班竞组组蚊成及子来源牲、作收业班仗组分匙工、堂作业闻班组获与劳因务公顷司之焦间的疫组织玻模式皆、劳栏务公达司与趁作业挪班组闭的结宗算及贫付款邻方式介等内棕容。2、监理戏周例会视：项目经侍理必须公参加，购主要解猴决非总心包方内克部的相身关问题贼。3、总包周伯例会：项目剪周例拌会包错括生令产例团会和舌部门倍例会酒两部络分内雹容。酿生产启例会典和部什门例漠会原灿则上变采取亲套开醋方式后，其深中属矮保密野内容站或特鞠定内默容可敢召开脆专题带会。平周例繁会以昼进度凉管理幼为主迎线，以《项目耀周工锹作计质划》（详见仇附表7.1）为增依据胃，主要鸽梳理叔和汇狮报本取周工希作计尸划的咏完成悲情况遮，同轰时落架实奖躺罚考蹈核，酒并安京排下幅周工更作计永划。4、专袋题会承议：由相应形项目副拘经理组糊织，重猴点解决号专项问昆题。三、犯总包碎管理号主要凶工作存计划顽（表7.1）表7.筹1：项仔目周宜工作革计划（实施娘性计划把）项目名称：部门或区段（栋号）：一、本周工作情况汇报【报告期（上次会议的第二天至本次会议的当天）：

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日】序号工作计划内容计划完成时间实际完成情况未完成原因分析及措施预计完成时间责任人会议记录12…二、下周工作计划【报告期（本次会议的第二天至下次会议的当天）：

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日】序号工作计划内容计划完成时间与月计划的比对情况（同步或迟后几天）需要限时解决的问题责任人12…审核（目主管副低经理）已：槽填报采人（部慈门负责便人、区纯段长或娘栋号长工）：废填报时荐间：三、疫总包跪管理漠主要谨工作血计划劝（表7.1）编制状要求她：1、工作印计划内粱容必须茶具体和可测衰量，其怕中施随工进缩慧度计朝划的湿内容吼必须定按栋号/楼层/轴线(部位)/专业（早工种）进行信编制陷。2、周进永度计划婆是月进战度计划俩的支持鱼性计划示。3、“嫁本周障工作筋情况础汇报导”中组“实闻际完彻成情签况”纯一栏世，应欺该在中本周拾工作困结束鸡后再缴填报处，其夹中未柏完成汉的工愧作内弓容计竹入下捎周工念作计榜划，颈但内意容必拜须量鸟化。4、表中苏“责任割人”是精指经办撞人或号直接湖责任休人。5、本内计划宜在周槽例会下召开福后的跪当天冷或第脏二天拔编制件审批鼓完毕详。6、本表喊采用A4纸横排德，表格定、格式候和字体垮不得调脆整，所芝有提交帆的计划必圣须打印。附件锁：项目周仅例会管瘦理一、坚持项组目周例鼻会制，项目周侵例会包姜括生产暗例会和怖部门例剖会两部货分内容。生产潜例会和敬部门例继会原则技上采取套开宋方式，其匆中属阵保密缸内容挤或特答定内比容可港召开营专题顽会。二、喊周例辉会以进宏度管李理为店主线东，以渣周工斧作计歌划为烦依据，主珠要梳金理和竿汇报剖本周冈工作滤计划状的完孔成情列况，硬同时炒落实爸奖罚穴考核尿，并浪安排哄下周拐工作元计划诞。三、项砌目周例迁会原则项上每周唐一次，受且安排脂在项目价监理例载会召开旋后的当陕天或第柳二天；社项目例烛会的会雾议时间晶控制在2h以内懒，区吓段会螺议控姑制在1.居0h左右。四、周眨例会必脸须由项目经厌理主持，项弟目班震子、皂部门任负责绢人、餐区段荷长/栋号长剥、分包陈方项目蹄经理参痒加。附件盲：项目臂周例坑会管修理（续凭）五、开宣会前项刷目班子退人员必挡须完成鸟现场巡慈查工作道，掌握求现场的添基本情棍况。六、设帐区段恨负责蜘制的腰大型魔项目础，原宪则上替各区半段在厉项目峰周例菌会后悲分别催召开满一次册区段朝周生腐产会助，由驼区段佩长组连织，错项目虾生产陆经理趟参加泻。参朋照项射目周误例会淡要求钉进行广，重隔点是当细化根和落必实项老目周吩例会苗在本略区段毫各栋如号的览具体牵工作挥。七、设项视目机电齐经理的冰大型综何合体项融目，在足项目周经例会后减须召开砍周机电版生产会武，由机日电经理孟组织，捧参照项守目周例盏会要求壤进行，秘重点是乳细化和择落实项芒目周例钟会在机骑电专业创的各项匀工作。八、既设诞区段长晚、又设草栋号长欠的大型南项目，由区段重长负责刘编制《项目渐周工作补计划表捕》和会魄议汇报响工作；仅设停栋号捕长的加由栋森号长回负责册。附件：项目净周例肥会管亿理（续对）九、周西例会雾的召喝开：（一）便区段长/栋号慢长和行部门茶负责虏人于开会前故一天鸭或会纸议当呀天，枪总结冲本周括工作暑实施尖情况释、未蔬完情巾况分照析及励须协谷调事亏项，锄按照唇《项已目周极工作赤计划排表》怖（详虏见附轻件）鲁的格蒙式填辨报，里报项拾目办尖公室鞭主任神；按窑既定腰的会多议汇孩报顺遇序装伐订成陶册（租顺序粮由项抬目经荣理定就），底并于包会前耽发放且至项当目班存子人捡员。（二）肥区段长/栋号长蹄和部门斜负责人兴在周例涂会召开夸后的当婆天，完丹成下周暮工作计沾划的编池制工作屈，并提面交主管僚的项目厚副经理匙审批后隆执行（休详见附驳表）。（三漆）会它议座患位安施排：顷班子爽人员堵及部需门负浪责人键坐正叮排，响区段剃长/栋号长令及分包峡方项目洞经理坐成对面，茫其他参持会人员荣坐对面吐后排，组座位相抚对固定狭。附件耕：项目周晕例会管舰理（续）（四）会议撕流程腐：区段长/栋号长墓对照《诱项目周却工作计甜划表》粥，对未皂完成隙的工科作内卸容进行钥原因卵分析踪蝶，重点脖落实悲纠偏逃和补承救措茫施，并做到措施具晨体可行（如亮增加箱作业擦人员剩：增穿加哪颂些工垮种、颈多少来人？售人在福哪里新？何秘时进卧场等吩？）齐→夏部门林负责恶人滨→立分包使方项抚目经锅理（夫对措尊施安超排的肯认定鸡、提哑出须店协调目的事抹项）定→泄班鲜子副馒职（榆对分造管工末作进笑行补对充，胶突出宴重点息工作附）→饭项出目经药理（落实达考核爆及奖干罚）。（五陶）协毕调事牲项的酒解决舒，须纽奉明确婶责任抱人及盟完成找时间肥。会鞭议上哗不能骂解决婚的事节项，渠可采绝用专本题会邪议、颤专项搬沟通蹄等方绳式进土行，渔须明才确谁林牵头岛及落屡实时拿间。（六）府参会人若员自行成做好会醋议记录立并装订坡成册，懒可在《伏项目周弊工作计石划表》忘上做记滤录，作题为过程捏实施及品下一次谢周例会愚的依据犯。四、馒总包硬管理梳其他多工作蚀计划1、动网置设毙备机李房的惜消声爪降噪尾方案围工作终计划序号项目内容完成时间责任人1方案提供2方案确认3认质认价确认4分包方确定5进场施工6施工完成注：绵动置挡设备笛包括定制冷失机房处、空间调机桂房、鸽水泵无房、榜风机稿房、胆发电葵机房状等，沸进度伞计划赔按功丘能或秒部位辰或系狱统分开别编悼制。四、总智包管理扎其他工烟作计划2、厨房浇油烟处晚理系统匠方案、羽认质认历价及施封工进度绝计划序号项目内容完成时间责任人1方案提供2方案确认3认质认价4分包方确定5进场施工6完成调试注：进替度计划遗需按系阳统分别刃编制。四、筋总包紫管理颠其他彻工作赔计划3、设嫌备基貌础图际提供独计划序号项目名称工作内容提供时间责任人1制冷机房制冷机组、水泵基础，水沟2生活泵房水泵、水箱基础，水沟3消防泵房水泵基础，水沟4换热站换热水泵、水泵基础，水沟5空调机房空调柜设备基础6室内风机房风机基础7屋顶风机、油烟处理机、水泵、冷却塔、风冷热泵、稳压泵等基础8高低压配电室设备基础9发电机房设备基础10……注：帝本计办划可音与工分作面凉移交给计划裙合并蚕，但妈责任仔人需压分别庄明确傻。四、总俯包管理税其他工墓作计划4、屋面赠断水工像作计划序号工作内容开始时间完成时间责任人1混凝土屋面防水1.11.22金属屋面2.12.23雨水系统3.13.2注：余分别累按栋敌号或叙部位冶编制翻。四、灯总包技管理枕其他可工作掠计划5、塔核吊、跨人货要电梯膨拆除墨计划捆及正烛式电死梯投茄入使每用计腾划序号工作内容开始时间完成时间责任人1塔吊拆除1.11.22人货电梯拆除2.12.23物料提升机拆除3.13.24正式电梯投入使用（做临时施工电梯）4.14.2注：分疯别按栋摊号、部谨位或编峡号编制锐。完善座时限辆：一般在事主体结敞构开始粥施工或跃地下室案完成时橡进行。★影响赞综合攀体施园工管酬理的嚼外部异因素销及措州施：（一）元因素：设计功毅能不完砌善、商安业运营舞公司经狸验不足叔、因招剂租进度慌影响或病租赁方旺要求导跨致功能溉及布局际调整等姿。（二）刃措施：由总丽包方舱牵头悉，组跨织开夜发商揉（工芽程、胃招商玩、运羡营、慎物业捆）、手设计斧、监黑理、踪蝶主力岭店/旗舰店弟、分包扫方等单欺位，召伙开功能扯效果评作估会（懒功能配祸套、交搜通动线令、空调昏效果、紫灯具与锐风口的冻选型和抗搭配、茎照度等哈），并编制仅功能金完善脾清单隔和工冷作计臭划。★现状奴：施工探图设计公阶段，肾以下功龄能性问西题一般栽未考虑陕，需根珍据“商业键运行城图”进一珠步完与善。五、功增能完善1、冷链向：超市尊冷链饥的室峡外机努安装痕位置例、冷鹊媒管骡敷设丽方式外和通阁道（煎冷媒则管道白如果器沿地振沟敷考设，裂则生谦鲜区择、冷曲藏区稠应设豆置为劝下沉验式或况局部舅抬高丧方式虎）、贵凝结拘水的承有组亚织排百放、奸电源赵及控狱制等壶问题街（室钞外机绣比较馋多，格占用草的空侍间较先大、授热负煌荷及字凝结尤水排响放量盲大）款。2、冷库挠：超市是贼否设有易冷库？选风冷还叫是水冷哑方式？记风冷式话的室外光机的安舞装位置澡？水冷种式的冷虎却塔和认水泵房段的安装别位置？险管道的宾安装通峰道、排段水系统国及电源隔配置？3、隔油研池：国际餐波饮连锁灶店（如根百胜旗亭下的肯觉德基、笔必胜客掌、东方肯既白，唯麦当劳弱等）都戏需要设真置室外专用晓隔油笼池（不与废其他餐煤饮店共史用）。4、空调申设置：国际餐柔饮连锁箱店、娱出乐、影踢剧院、才银行、责建筑智喂能化设谅备房等湾需采用青专用VRV空调系棋统（除非建筑智舱能化设称备房外姜，一般钱均由商愁家自行盒负责解擦决），努业主方曲需要考豪虑其安闪装位置估、管线泻通道和金电源配塔置。5、空调娘功能：共享空胆间空调衣设置是巾否合理隙？采光种空间上巴部的空陶调效果巴（风口余型号？咸送风方庭式？）漫？五、丛功能林完善6、真冰裕场：是否译有真约冰场鉴？施贱工图熊及分花包方压是否识落实夕？制木冰机探房及删冷却篮塔的雷安装爱位置枪？管犹道的愤安装肝通道绵、给馅排水腐系统寸及电谜源配久置？7、辅助晶用电：广告、喉灯箱、悟橱窗、Log轧o、亮迎化、蛛中庭隆及室胳外广衫场大警型庆忘典或蛇临时何活动叔等用凝电负丽荷设健计初帐期一研般未扇考虑该；收译银系悬统、鱼辅助柳服务准系统并等电里源及杜线路律，电坝气施舒工图弓一般垂未设哭计，合督促借业主稿完善块该部略分内穗容。8、负勤荷校校核：督促业铲主限时肢落实各取商家用孕电负荷取统计并凝提交设蓬计院，计业主须晃校核商叹家最终击提供的欺负荷与电设计负贼荷是否盏一致？治如不一滔致，请刻设计院捏提供设吩计修改怖图。（爬一般情光况下，唉最终的辈用电负喝荷比商括家初期宵提供的纪负荷要贴大30奸%左右，走故需提奋醒业主源：配电池室至各轻楼层配舱电室的厘主电缆粒桥架必扎须预留砌足够的死富裕量虫）五、功顷能完善9、垃逗圾处要理系贺统：垃圾插如何将处理衔？是角否需勉要设穷置垃宾圾处销理系孕统，赔设置逼地点虹、臭迁气及倾污水生排放调？餐饮区扭域应规提划设计俗专用垃速圾清运父通道。10、吸拳音降趴噪措蔽施：动置设释备机房酒（制冷浊及制冰且机房、阳空调机耐房、水切泵房、塞风机房滤、发电限机房）肾一般需守采取吸尊音降噪辆措施，依在机电稻完成后炼进行施模工。11、建央筑智连能化课系统妨：功能完颗善及施猜工图设言计。12、商昂场门秀斗设伴置：设置有祸空调系想统的超分市和商业场，一猫层主出机入口必述须设置彻门斗，充仅仅设晋置风幕完机效果写不理想桶。13、高顺低压没配电膜室空边调、码除湿耍、排申风：空调烛系统盆一般仿采用厉大楼勺中央忙空调民与带测风管趣的整京体式狮空调贯机配纱套使套用，控室外仅机位索置、旧空调增及除吗湿机纪凝结五水排虚放需傲考虑塌。五、搏功能羡完善1、深钓化设歪计要显求：与原设魔计院形正成良性匆互动，臭寻求设蚂计院的蛛全方位餐支持，咽力求通暮过深化探设计优壳化施工银方案、煤降本增宾效。1.1采光共敞享空间们屋面结背构形式敬：钢结扭构、网扰架？1.酸2门厅政等共楚享空怪间的浙立柱凳结构刘形式怀：钢谜管柱甚、钢验管混迫凝土剖柱、新混凝努土柱摆？1.3影院、脆真冰场俭、非采走光共享印空间上梁部结构腊、大跨君度连廊致等结构击形式：乖混凝土纵结构、石预应力印混凝土批、劲性蓝混凝土末、钢结桐构？1.这4观光梯防的结构阔形式：傍混凝土饭、钢结斯构？1.5室外昨汽车四坡道口基础参形式滤与接育口防碑