关于实施方案范文集合十篇

关于实施方案范文集合十篇关于实施方案范文集合十篇为了确保我们的努力取得实效常准备一份具体详、针对强方案，方是阐明行动的时间，地，的，预期效预算及方法等的书面计划。那么你有了解过方案吗？实施方案篇一、工作目标：经过一至两年的努力，实现基层党群工作“两覆盖”、“四新”。"两覆"是：按党群团组织章程，建立群织实组织覆盖；党群织建行之有效的工作制度，并使之持正的织活动，实工全覆盖。“四创新”是：创新党群管理体系实行“条块结合、块为主”管理式；创新工作，建立与地方领导体相衔接、与新经济组织群工相匹的载；新工作方，丰富党群活动内容，增党组织的活力影响；创新党群组织发挥用的方法和途径，提高群组的凝和战斗。使层党群到“子建好、工作业好、群好”要。、主要到年以的新经济组织要有党，并全党组织管理之中100的新经济组90建立党、工、组织。、主要施：实现机设的衔接。、层面，、党领导、新济织建机、工、、调导组负辖内党工一体化”的推行；镇、工业园设立非公党建领导小组或非公党委立工会青团联委员会，直领导镇、工业园群团工；已建党组织新济织以基层党组织为核，帮助建立群团组织，在团织先行进的单位上级党组织依靠群团组织创造条件，建立党组织。基本落实交叉任职。在年内要基本实现镇、工业园党委书兼任会席，党委委员兼团书、妇委会主席；新经济组织中党支部书记兼任工会主席，支委兼团部、妇女组织负责的比月底前要达到年底要达到。建立和完善专职党建指导员和兼职党群工作联络员制度。照一一或人企干责原，传群织主、助培骨干、建立党群组织、指导党群组织开展活动。加大解决党群工作突出问题的力度。首先要突破组建难这个关口，到今年年底实现两个的目标。各单位要在总结前几年作基础上，重点摸应建建和未到组建的具体情况确工作目标，建立作，按照“组织建企业”"建在行、“建区”结的原则，“建、联、、”，活组建、重实入开展活动新工作体实“党群工作一体化建。一“”“”、“”工作原则党工作调“”党群工作；部党工作时，将会共青团、妇工合在一起部；党的思想政治核心作用同群团组织的桥梁纽带作用合为一个整体。“三分”即组织生活分头进行组织发展分头研究人员管理业务指导分头实“三有”:即有组织的企业和新社会组织基都要有共青团组织工组织组织有活动有任务团组织一与，凡可以让群团组织参加的都邀请他们参加党员工有困难有问题时，党群组织起协调解决。二是建立信交平台，促互联互。三是计划在内"七一、“十一期间，市公工委与市总工、团市委、市妇联共同组织一次以“党群工作一体化”为主题的文宣传活，深入各镇工业园进行宣传活动，创造良好的氛围。实施方案篇一、排查内容《乡村道路和建筑无障碍设计规范无障碍设施建设用理规》公以的和行的体施。各无障碍组织建设展工作台无障碍设施设范建规、计和施案；进息流无障碍的；展无障碍建设的和创新。乡道路公共建无障碍建和造。乡合《规》的、公共建筑的建设无障碍设施和进行无障碍造的，要道路的和道总的；进入行道、障人桥、道有的；主要道路和设施设无障碍。残疾人家庭无障碍改造情况。信息交流无障碍建设情况。二排查方式釆取自查和抽查相结合的方式。自查县区无障碍设施建设领导小组组织当地建设政、广电、信息、公用、划、计、公安联等相部门及有专家，依据《省无障碍建设一五实施方》提的任务目及要对本县区开排查。实地排查乡道路、政办公筑、乡村文化广场图书馆、酒店、医院、商场、银行、火车站、客运车站、公园、残疾人综服务设施、室外公共厕所、居住小区等公共设施的无障碍况。查市障碍建设导组将组织关门和专家对部区进抽，取障建工情的报审相资，进行地查。三查间自查时间：年查时间：年月四其它要求各县区政府要加强领导，各有关部门要密切配合，以此次排查为契机，切实推进无障碍设施建设工作，使市的无障碍设施建设。各县区自查，要对无障碍建设有化标，实求地外地无障碍建设展，场；要结推进无障碍建设的和，及时，并以。各县区完成自查后要认真填《市乡村无障碍建设情况统计表并针对题出实效改措，出面结告演内要括排查中不合《范》居住筑、筑、乡村道路造计划、实施限以及存在问题、因分析和决对。书面总结演讲乡村无障碍建设情况统计表报送市无障碍设施建设领导小组公室。实施方案篇第一章总则第一条目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提髙员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作,提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。第二条基本目标公司绩效管理规程的基本目标绩效管理系统的实施促进公司目标实，提髙运作能。绩效管理工作的展，部门之间的协作，提升团队，业内，理顺部门关系，成团队业绩。绩效管理员工提髙工作绩效工作，建立业发展的队。在绩效管理的程中，促进管理员工之间的，成、、的业，业的。第三条基本原则公司实施绩效管理的基本原则是：公平：考核标准公平合理，人争。公开：考核实行公开监督，人法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。第四条评估者与被评估者个人绩效评估管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。部门绩效评估各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。第二章个人绩效管理第五条个人绩效评估适用范围本管理规程的适用范围是入职的正式员工。试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。第六条绩效评估方式自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。评估对象评估方式员工自我评估+直接上级主管评估经理级员工自我评估直属下级评估+接上级评估高管自我评估属下级评+直接上级估人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉第七条评估内容评估内容分为二个部分：自我鉴定评估员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。考核测评考核测评：各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部备案。第八条评估的时间和频率除业务人员外，个人绩效评估每季度进行一次，经营业务人员为半年评估一次。第九条计分方式及评分标准级别计分方式计分方式员工自我评估得分直接上级主管评估得经理级自我评估得分20%+接上级主管评估得分80%我评估分20%+属下级评得分X直接上级评估得分X门满意度评估得分部门专项考核得分X得得门评X20%+门核o高管自我评估得分直属下级评估得分直接上级评估X30%+部度分考分备注直属下级评估只分参考，不计入得分评分标准采取等级制，具体标准如下：等级分值总体表现A级以上包括出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到接受业务支持部门的高度评价B级分-90分包括优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任常在数量、质量上超出规定的标准，得到接受服务部门的满意。C级分分括可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要，常有列现基上到定时、量质等作标准，没有接受业务支持部门的不满意。D级分分括分需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现；偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有接受业务支持部门的投诉。级30分以下不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生第十条年度个人绩效考核年度考核即为每年中旬的第四季度考考核。、当年度内曾受励或惩戒者，其年度考绩应按<奖惩制度〉中的规定增减之分数。、凡有下列情形之一者，其考绩不得列为优秀。曾受任何一种惩戒。迟到或早退共达以上。一年内请事假超过者。旷职达一日以上者。、有下列情形之一者，其考绩不列入良好在当年度内曾受记过处分一次以上者迟到或早退20以上者旷工二日以上者。第三章部门绩效管理第十一条适用范围本项评估主要针对业务支持部门，不包括业务经营部门，例如人力资源部、财务部、行政后勤部的工作性质决定了其为其它部门及公司提供服务的特点，且工作性质决定其非经营性，作为公司经营的支持部门，其工作质量主要体现在支持合作服务上。因此应接受其它部门的监督及评估。第十二条评估方式部门间的相互评估。人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、协调以及制度的解释和处理有关评估投诉。第十三条评估内容评估内容分为二个部分：满意度评估满意度评估内容包括服务与协作的满意度。满意度评估由各接受业务支持的部门依据所接受服务内容所具备的评估条件及评估标准进行定性测评。专项评估专项评估内容包括工作效率工作质量等方面的定性测评或定量评估。考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划等。专项评估由公司根据各部门所具备的主要职能制定评估条件及评估准各门在基上续化并供馈见人资部综合各方面意见进行补充、修改、完。第十条评估的间和率部门绩效评估每季度一次每年月6月次年月份的旬进。第十五条计分方式部门评估计分方式为：部门满意度评估得分部门专项评估得分第十六条部门绩效评估的等级说明部门绩效评估按照以下等级标准进行等级分值总体表现A90分以上包括90分非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地为接受服务的部门着想，积极主动沟通，态度热情，给接受服务部门的工作带来极大的方便。级80分-90包括比较满意，提供的服务经常超越接受服务部门的常规准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，能够了解接受服务的部门的要求，态度比较热情，给接受服务部门的工作带来方便。C级70分-80分包括可接受，提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，不影响接受服务部门的正常工作。级分-70分包括不够满意，提供的服务基本维持或偶尔未达到接受服务门的常规求，通常有下列表现：偶尔有小的疏有时在时数、量上达不到规定工标，或有时服务态度不好，有响接受服务部门的正常工作。E级以下非常不满意，提供的服务显着低于接受服务部门的常工标要，常有列现工中现的误或时间、量、量上不到定的作标准，经突击完成任务，态度不好，严重影响接受服务部门的正常作。第十七条部门绩效评估的实施人力资源部是部门绩效评估工作的组织者和协调者每季度初力资源部向各部门发部门间满意度评估表部门专项评估表》。各部门的主管组织本部门员工认真填写接受其服务的内容、时，对该项服务的满意程度在要实录主要填写被评估部门供该项服务时的一些主要表现，与评估部门的需求差异等。每季度末部门向人力资源部交回填部门间满意度评估表和《部门专项评估表》评部根本度中对被评估部门提供服务记，被估门总满程度做出评价，同时给出评估部门工作改进的建议。人力资源部对各个部门的评估结果和工作改进建议进行整理得每部总的关门意程和项作情，将估结和工作改进意见反馈给被评估部门。第四章绩效评估的项目构成第十八条绩效评估管理的项目构成：绩效评估项目名称评估人评估对象适用围适用范围使用的估表格个人绩效评估对自我评估所有员工员工个人考核测评表自我鉴定表对直接上级评估所有员工部属评估表对下属评估所有干部员工个人考核测评表部门绩效评非业务所有部门非业务所有部门专项评估表部门间满意度评估表第五章各项评估所占权重第十九条各项绩效评估分数所占的权对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评估分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示：只采用个人绩效考评方式：被评估对象各项评估分数所占权重合自我估上级估下属估高管员%%%%经理人员%%%%员%/釆用个人绩效考评部门绩效考评方式：被评估对象各项评估分数所占权重合自我评估上级评估下属评估部门间满意度评估部门专项评估篇三公司绩效管理实施方案第一部分总则一考核目的根据XX有限公司发展目标及公司实际情况基础上，特制订本办法，目的在于一通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。通过绩效管理流程运作，提髙过程管理控制能力，管理水平。3.助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进资源梯队建设。4.过管理者与员工之间充沟通，形成开放、参与的团队围，增强企业凝聚力。依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制二本办法适用对象XX有限公司各门。包括但不仅限于公司三等职以上员工。三绩效管理权限直线管理人员承担对下属绩效管理的权力和义务。员工级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。特助享有针对绩效考核过程和结果的权，在特情况下享有考核结果的权。.公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。.人资源部作为绩效管理的归口部门负责记录员工历次考结果，并以此作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。四绩效管理内容及考核周期根据考核对象的不同，分为部门绩效考核、员工绩效考核。根据考核内容的不同，分为任务绩效考核、周边绩效考核和管理绩效考核根据公司部门性质的不同，划分为销售部门、生产部门、持部门和职能部门，不同部门的分类以及考核内容和考核周期如下.不同的考核对象对应的考核内容和考核频率分别为：五绩效考核工具.任务绩效任务绩效一一是针对部门个人在考核期内工作任务完成情况的考核，强调自身工作完成情况根部门、位质不同核有所不，见.和.?周边绩效一一是针对部门员工在履行职责和达成任务的过程对自工业及队它员其部工业有响支性因素，涉及责任服务意识作效率客户满度等面因素，周边绩效强调内部客户的市场意识，实行年度考核。？管理绩效一人员指向的是管理者在履行管理职责时对组织业绩有响的支持性素，涉及管过程中的多面因素，及计划、组织、指挥控制团建等方因素。管理绩效强管理者自身的管理素质，进行年度考核。根据部门和职位的不同，分别釆用两种考核工具：?效计分卡？计划一评价表.周边效支持和职能部门采用部门周边绩效评估表，员工釆用个人周边绩效评价表。.效管理人员考核管理绩效采用管理绩效评估表。绩计卡：在期初根据作划将部门的目标指的式呈现并且将绩效分完成目标定来适用于销售生部门和售人。计一价表：在期初根工计，将部门的目用务形式呈现，适用于支持和职能部门及非销售人员。六绩效管理程序任务绩效考核管理程序周边绩效和管理绩效考核管理程序..部门周边效的参评人员为有工作联系的其他部门责人员工代。参评部门中有工作联系的人数少于人体参加过三人时参评为工联的个。照务被务关确评与评价系。

员工周边绩效的参评人员为本部门负责人、部门所有其它员工。部门人数少于三人时，全体参加；人数多于三人时，三人参评。.管理人员的管理绩效的参评人员为直接上级部门所有属员工。下属员工人数的确定同上。实施方案篇为贯彻落实铁道部、路局开展“三整治一提高”活动的各项要求，结合津滨公司三治提”活动实施方案，对标工程建实际，招标项整、质安全项整治、资监管专项整治、监察工作效性的活动落在处取得效，特制实施方案,各项目部履自职，格行施案，使本标段工程建设切到依法建设、规范管理。一、导思想以部局开展“三整治一提髙”活动的要求为指导紧密结合本段工建过中招、量全资监以在髙察作效性工作中存在的问题，一想深认，坚定不移、坚持不把“整一高活抓抓过活动，建有监管的效制，坚持依法建设，抓标化管理，确质量全实标段工程“、管理、、一”的建设目标。二、织导为保证活动有效开展，取得实效，指挥部成立“三整治一提髙”专项领导小组。三、专项整治工作实施方案招标专项整治物资招标整治活动从月份开始，年年底结束。整治内容包括甲控物资和自购料招标工作。专项整治的主要内容完善规章制度组织各级物资管理人员认真学习津滨公司《标准化管理手册》中涉及物资招投标规章制度和监管制度等，对制度依据津滨公司、中铁六局集团公司的制度规定梳理对照，对指挥部制定的制度执行存在的漏洞和不足进行完善。系统基础资料检查。对物资采购的甲控物资基础资料进行查阅。检查招标、议标工作中程序资料以及廉政书、打分表等相关资料是否齐全规范。对执行程序、制度的规范性进行检查。按照津滨公司文件要求，甲控物资在甲方监督下，按照铁道部有关规定组织招标采购；自购物资由津滨公司授权我单位组织招标；要求单一品物资购以的，品物资采购以的进行招标、议标采购。检查甲控物资是否存在化整为零或以其他形式规避招标情况；检查在招议标工作中，资格审查是否符合要求，监管制度是否执行到位,评标工作是否按程序。对集体商务谈判项目情况进行抽查。检查各项程序执行情况，对于应急采购的物资，是够按急件进行办理，未按集体商务谈判制度议标的，事后是否补办了议标手续。对在招标过程存在人为违规进行排查。检查是否存在人为干预、有失公平、公正的问题；是否存在投标人投诉举报案件；是否存在工作人员不廉洁事件。工作要求及时间安排为行物资购“阳光程，堵漏，降低购成本，绝违纪髙经济效益全物资采购规章制度范物资釆购招议标；指部开以三阶工，而提高物资管理水平。查多下面与本文相关的文章。年月份为自查阶段指挥部及项目部进行自查查问题到，到，到，不。安全项整安全项整2月开20xx年。项整的要规范安全行为。查管理制度体不健全、不，责任不落实，投标承诺不兑现，上场队伍资质、人员资格不符合要求,转包、违法分包，“架子队”管理模式不规范，技术管理薄弱，现场失控，偷工减料，降低质量和验收标准，内业资料弄虚作假等问题，落实建设单位责任，规范铁路工程建设项目管理。确保实体工程质量。重点抓好原材料、隐蔽工程、主体结构的质量，减少或克服质量通病，杜绝质量较大及以上等级事故抓好施工安全。突出抓好既有线、隧道、高空作业、大型机械设备施工安全和火工品、爆破器材管理，减少安全生产较大事故，杜绝安全生产重大及以上等级事故。加大监督检查力度。深入开展质量安全大检查、大整治活动，充实和加强质量安全监督力量，加大市场主体行为监督检查力度，开展对内履职情况监督检查，提高监督工作有效性；研监督检查工作度和工作标准，法开展监督检查工作；法加大对质量安全问题和事故责任单位、人员的力度；加大合管理力度，提高合的规范和履行力工作要求及安，为全查。项目要整体实施安，全动，结合工程实情况，对重点整治的问题，体实施，项目开展查、检查和全查。4查问题分及整治安。内业资料重点检查内容有效文件的传达落实情况；确保施工安全的措施及推进计划制定和落实；营业线手续的审批和落实情况；道口管理情况；公司高风险作业管理办法及三级审批制度的落实情况；安全教育培训及考核情况；大型机械审核备案制度的落实情况；特种操作人员的培训考核情况；深基坑开挖前期准备工作及监测资料；工程测量、设计审图、现场地质核对。技术交底、工艺试验、质量检测、技术档案管理；施工作业指导书、作业提示卡。监理规划和监理细则；施工日志、监理日志，记录是否与现场施工实际相符；施工单位是否全面推行架子队管理模式；营业线和临近管业线施工手续的审批、施工方案审查以及施工盯控情况；查看更多下面与本文相关的文章。季节性、阶段性专项措施和应急预案的制定及落实情况；防火安全管理；高空作业人身安全管理；铁下施工管理；资金管理。外业检查重点内容施前是按要求行技术交，特种员是否证岗；型机械等施工是否按批复方案施工单位盯控人员是否按要求到岗、位；各防设是按定置防备品是否齐全有效；设备使用条件是否符规定；消防器是否按要求置，全有效；、爆物是否按规定存放使用电设备是有违规为自转设备是否合上线行求，操人是否具相资质，管度是否完备等。场“牌一图”和材料、具堆是否有序；物资的储备情况；停工期间防护措施及现场管理情况。第二阶段从月日至月，为集中整阶段。各项目部对于专项检查发现的问题，制定专项整改方案，逐一落实整改责任部门和责任人、明确整改要求和期限，对问题严重和隐患突出的现场工点立即停工整改。第阶段从月日至月，为整改阶段。部对前期检查发现的问题按整改限进行复查，确按期。对于重点突出及问题制定相应措施，问题。部及各项目部要设施工存的全问题及的进的，立效管控机制，确设工质、全定控。资金管理专项整治甲控材料资金结算管理甲控材料款由指挥部集中予以结算物资部门应提供采购计划和料采购合，并及时取得相关发票，填写甲控材结算单交财务部经集团公司批准后予以支付。指挥部付款后，将发票、甲控材料结算单作为附件转给各项目部。、劳务合资金结算管理参建项目部签订劳务合同后，需向指挥部提供合同复印件一份，按合同金额的50%由挥部予以支付，剩余合同金额由项目部予以付。参建项目部根据工程完工程度，需提供工程结算单、各子公司的付款委托书、收据各一份给指挥部，经集团公司批准后予以支付。指挥部付款后，将工程结算单作为附件转给各项目部。、工程款结算管理指挥部支付参建单位工程款时根据经营核算部门提供的验工分劈单，扣除各种代付、垫付款项及根据建设单位要求的比例0工程保证金后，原则上按9掌握，经集团公司批准后予以拨款。提高监察工作有效性明确监督重点。指挥部党工委按照有关要求，重点对廉政风险点责任人员进监。重点是招、金管理、安质管理以信誉评价和信息开等四个环。监管行政作为、作为、乱作为、玩忽职守、失职渎职等行为。、挥廉政风险防范管理的监督作用。要认真按照廉政风险防范管的求明控各风点责人负人将行政险防范信息监控管理系统入责考。真履行防控责任，使廉政风险能够按照规定的制度和程序得以有效控制。、挥联建共创机制作用，共创“平安工程”。指挥部及所项目部共同行《共创平安工程备忘录》的承诺，在建设过程，自觉遵守各项法律法规做到学法懂法守法通过相互监,共同建设，使本项目切实做到依法合规，工程优质、干部优秀、资金安全。实施方案篇一、目标任务年营造林计划任务根据《省发展改革委等门关于下达贵州省年退耕还林还草年度任务的通知省林业厅对贵阳市等年市县林目实施案》发展和改革委市林《关于县年合工程设计的等相关，年下达县营造林.，中人工造林、林。按工程一退耕合项目，中工造林、林县建项目。任务《县年营造林计划》。任务落实情况根据有关文件和县委政府相关会议精神，年我县营造林任务亩其：人造林亩、封山林亩。工程分：①新一轮退耕还林亩；②石漠化综合治理项目亩，其中：人工造林亩、封山育林亩；③县级植被恢复费建设项目亩；各乡任务详见附表德江县年营产任务安排表》。.为迎接年营造林省级综合核查，我县将对年工营林班行植造补面和准核后作充方案。二种苗需量根据任务落实情况冬明春造林需种苗为万株其：李子万株、桃子.万株梨子万株、柚子万株、橙子万株柑橘万株、猶猴桃万株、刺梨&1万株、框万株、油茶万株、椒.万株、树万株、芳樟万、银杏万株、核桃万株、栗嫁接苗万株、马尾松.万株、栋类万株、楠.万株。种苗标准提林工程建设量促进我县业康。年造林林树种苗质量》苗程标准，林准各林工程作业设。苗木详见附表《德江县年苗木标准表》。三造林技术标准参照附表《德江县年营造林技术标准表》四实施方式了快县林业改进，深化林改内容，进步动社会与植树造积极性和动性，确保栽得下、留得住成效战，从而采取以下实施方式：新一轮退耕还林项目：严格按照《德江县年新一轮退耕还林还草实施意见》德府办发（）号文件执行。•采、、县府内造林/亩进统一足部其他金解决。獗、刺、香椎、、漆、芳樟、银杏、类、马松、楠乡序自行采亩的造林按程序兑现给乡或造林主料、造林用不足部分经营植主体自行承担。.经方式经济部建议法转、转、互、出、入股方式给大、业、业作社以及村级作经济组织实施地、栽植、管理用可以在退耕农户自愿前提下签协议，从第一年/亩策补助提。生态林部可以承包给林专业队实五包”，即就是包、包栽、包活、包管、包年份县格，用从造林解决。策性补助款兑现户。石漠化工程、县级植被恢复造林、年林业各项工程营造态小补补，则各乡组建专业队造林，我中采购，造林劳务费标准另行文下达。级植被恢复费目中美化绿化林采取打捆招，包苗、包栽、包活，待年月份左右收后付款，确保项目顺利实施达到美化绿化效果。五、付款方式县级集中采购苗木报账以公开招标文件为准。各乡按《德江县年新一轮退耕还林还草实施意见》要求自行采购的苗木元报账和退耕林还草政性补助元/在年份左右由县政府组织相关部门验收后收合格的于年月份前支付收不合格的面积待造林体整改经收后再支付。乡自行采购苗木报账需提交：采购依据、苗木“一签两证”、种苗发票和合同，验收凭证。耕林策性补助支时需提交县验收依据退户与乡签订的退耕还林合同、造林主体与退耕户签订的协议书。石漠化工程植被恢复费造林—年营造生态林小班植补造等项目劳务费报账需等待年月份业局抽专人后，合的面积一次报务费，不合待林专业队整验收后再付。付款时，提造林合同、劳务发票和验收依据。县级植被恢复费造林中美化绿化造林报账，以打捆招标公为。、造林造林时为年月年月，。行：第一段月日前召开动员会、落实造林主体、制定并上报本乡年退耕还林还草实施方案，做好宣传发动。做好地栽工作，要求成以期间，新轮退耕还林还工程同时开展土地测量工作，要求完成上。包乡技术员负责核实-2021年的漠工、级被恢复费林巩退还工和然保工等目造态小班植补造面积，在11月日前将图、表上交县林业局造林绿科。第二阶段全力开展植树造林工作，力争月之前苗木采购到位，启动植苗工作，春节前完成造林任务80%上。新一轮退耕还林还草土地丈量基本结束，并进行公示。完成-2021年石漠化项目、县级植被恢复费项目、巩固退耕还林项目、天然林保护工程项目生态林部分补植补造。第三阶段•开展自查自纠，对未完成造林的小班地块继续完善造林；校正造林小班，把造林地块落实到1:1万地形图上；.对新一轮退耕还林还草测量面积或登记信息有误的进行纠正；对没有错误的时退耕还林同。期间，有土地或的好补分。、实包、技员包乡实行任到乡、任，员人组建三个工作大组，即包乡技术指导组、苗木验收组、后保障和督查组。领导包片分工潘辉：负责全面营造林工作；潘俊峰负责楠杆乡平原镇复兴镇合兴镇煎茶镇堰塘沙溪乡的造林工作；负责全局后勤保障工作；安：负钱家乡长堡镇共和镇潮砥镇枫香溪、玉街道、青龙街道的造林工作；负责全局种苗的采购和平衡调运工作谢真来：负责泉口乡、髙山镇、长丰乡、荆角乡、稳坪镇、龙泉乡、桶井乡的造林；负责全局种苗验收工作。包乡技术指导组工作职责组长牵头，带领组员协助该乡所有营造林任务的完成，主要有：•负责该乡造林技术指导；协助乡、造林主、地丈量、合同签订等工作；负责该乡年所有造林小班的勾绘；协助林业环保站搞造林自查验收、造林专业队组建等工作；.协助苗木验收组验收该乡所需经济林、生态林苗木；.按时完成局党组交办的其他任务。包乡技术指导组人员安排序号乡镇营造林任务包乡技术指导组包片领导项目负责人组长人员德江县泉口镇蔡世张金俊李再成谢真来潘高山镇何朝龚应长丰曾华龙军荆角吴江张月桶井乡陈勇张海涛何丽强刘华稳坪何学陆启龙泉乡文晓张军钱家乡杨周何安青龙道全飞陈立玉水街道尹良国张金前枫香溪镇张春华杨莉共和镇文玉进田茂福朱克波吴高明长堡镇袁天才黎启顺吴兴全潮砥镇黎进强冉润隆堰塘乡刘定强张永潘俊沙溪孙云江安合兴镇李文朱克洲煎茶镇覃信初覃信友陈海军复兴鎮张冠芳简永强平原镇付泽安覃国军袁龙楠杆乡晏世杨胜平苗木验收组工作职责严格按照苗木标准、质量、数量进行验苗，严把质量关。苗木验收组人员安排表组副组人备安谢真第一小组组长蔡晓玲，成员：李能凤王亚芬第二小组组长冯革，成员：冉敏陈亚蓉徐茂庆第三小组组长王艳，成员：黄湘黔田丽鲜文群后勤保障组职责：负责统计今冬明春营造林工作进度、种苗调度统计，宣传报道营造林等工作，督促检查营造林工作进度、质量、面积，协调解决营造林工作中的困难和问题。后勤保障和督促检查组人员安排表组长副组长人员备注潘辉潘俊峰安基谢真来第组，成：王昭勇婷负责检查：堰塘、沙溪、复兴、合兴、煎茶、平原、楠杆营造林工作。第二组成员：郭晓申张金凤陈林负责督促检查:枫香溪、青龙、玉水、钱家、长堡、共和、潮砥营造林工作。第三组伦伟温勇负督促检查泉口髙山、长丰、荆角、桶井、稳坪、龙泉营造林工作八、保障措施加领导、明任实行县林领包片，技员乡。负责技术指导查建设质量展检查验收乡负责包村包山头地，进行宣传发动及组织实施，形成乡主导，上下联动的工作机制。抓好政策宣传分利用各种媒体大对营造林工作的宣传力，做报上有文，上有，上有。宣，导力主动营造工作宣传广林加地一林工的、和，加强对一林工作的督。好建设。各加织实施力度，建主种的，，体进。质量、加大督查力度。县业局包片领导对负责的乡造林用地查验收进行督促包乡技术指导组人员一地、，地合，。二量用合造林。确保造一片、一片、成林一片。抓好资料上报和调度工作。各乡要按照进度安排，建立工作台帐在造林期间逢上报工程度到县林业局，上报情况作为对各乡考核评分的依据。强化纪律。县林业局所抽人员严格遵守中央八项规定，蹲点人员未经领导同意不得擅离岗位，请假一天需分片领导同意，请假一天以上需局主要领导同意。九、工作要求包乡技术组人员不准遥控指挥，必须深入实地，协助林业环保站解决造林各个环节出现的问题。不准借机参与承包造林获取利益。不准参与赌博。不准索、拿、卡、要。所有造林一律实行先整地后植苗。示范点造林一律实行拉绳打点整地。造林密度、整地规格一律采用规定标准。苗木标准执行釆购时规定标准。实施方案篇一主迎新春一安保。组主位为项工承为、协为技术、安。三形式以质量、安全知识问答为主要形式，穿插演唱、乐曲、舞蹈等小型节目。具体做法如下：由技术质量部、安全监察部根据施工生产中需要掌握的质量、安全知识及常发生的问题及解决方法以简要的文字提出问题，让与会人员回答，答对有奖，答错公布正确答案。、问答采取自告奋勇答题和抽题的方法进行在答题中间，穿插各队厂、各部门、嘉宾及上级领导等自编自演的小型节目。四人员总策划：高山寒雪主持人：崔永乐、刘红玉、李敏、黄生磊召集人：冉三奖品采购：马军、张严峰等；嘉宾：业主、设计、监理、上级领导和有部门负责人；参加人：各队厂、部门负责人和职工代表，外协队负责人五节目队厂、部门各自编自演小型节目—个，形式不限，要求健康向上、形式多样，表演者发给品；嘉宾表演节目，形式不限。六时间本方案批准后即召开专门会议进行布置，落实人员和分工；地点：三峡东岳庙职工俱乐部。七议程项目经理致新年贺辞；嘉宾讲话；知识问答及表演节目；舞会八费用嘉宾纪念品：元；会场租用及布置：元；其他：1200元。共计：5000元。实施方案篇一、党务公开的意义实行党务公开，是坚持和健全民主集中制原则的有效途径，是加强党内民主建设的重要内容，有利于增强党组织工作的透明度，有利于党员更好地了解和参与党内事务，有利于带动和促进居务、政务公开，意义重大。实行党务公开，将进一步扩大党员和群众的知情权，激发他们的政治热情和聪明才智，促进社区党组织的领导水平和提髙实行党务公开，将进一步扩大党员群众的参与权，进而提髙决策的公正性和有效性，促进社区党组织的领导方式和工作方法的创新。实行党务公开，将进一步扩大党员群众的选择权，提髙社区党组织在群众中的信任度，增强基层组织的凝聚力和战斗力。实行党务公开，将进一步扩大党员群众的监督权，促进社区干部转变作风和清正廉明，密切党群干群关系。二党务公开的内容社区党委党务公开内容主要包括：组织设置和党委及支部成员分工情况党员参加组织活动及社区党员目标管理情况党委工作目标任务及完成情况、社区党建联度会工作情况社区党员帮扶、帮教情况和先进党员事迹党员发展、评先评优及党费收缴情况群众关心的热点、难点问题为群众办实事、办好事的情况社区各项经费管理使用情况其他需要公开的工作内容公开内容要基本涵盖社区澡组织的主要工作，做到党员群众想知道什么，我们就公开什么。三实现党务与居务、政务公开相衔接，推进社区党务公开和务公开协调发展一是公开栏设置要与居务、政务公开栏相配套。依托现有据务、政务公开栏，配套设置党务、居务、政务三个公开栏目，统一栏目的基本模式，做到党务公开栏与居务、政务公开栏同步规划、同步建设、同步维护。二是制度建设要与居务、政务公开相配套。建立健全党务公开报告、审查、督查、信息反馈、资料保管等一整套规范性制度，提髙党务公开工作的可操作性。四、加强对党务公开工作的领导组织领导到位。社区要成立党务公开工作领导小组，建立全党务公开例会制度标管理制度任追究制度等成级抓一级、层层抓落实的格局。督查指导到位。结合居务、政务公开的督查指导，成立社区党务开督组建党公定督查制度，每度织次督查摩，对发的题期改同不期行查并抽情况进行通报，初步形成常抓不懈的工作机制监督考评到位区要设立举报电话和意见箱泛收集党员、群众的意和议及研处，真馈实加对务工作考评力度，把党公开与居务公开并作为基层组织设要内。实一制有，有1296，有587，。x

14xHSK4律今后加大培训度适应狠抓作狠抓作高堂自加大做出应贡献发展展如果、向旷样待安排培训如去律旷,度20xx20xx25XXXXXX1200亩，产量目标公斤亩。一主栽品种周麦二底肥选择在秸秆还田的基础上，亩底施腐熟有机肥—方、%丰肥业复合肥公斤，于整地前均匀撒施。三精细整地实行机械耕耙，达到耕层土壤不过暄，无明暗坷垃，无架空暗坐上松下实。四种子处使用.适乐时毫升+敌萎丹毫升%辛硫乳油毫升，加水公斤混合后，拌麦种公斤，堆闷个小时，干后即可播种。五播期播量统一机械播种，于—日集中播种，亩播量—公斤做到足境匀播，行距、深浅一致，不漏播，不重播，确保一播全苗。六田间管理冬前：在中耕保墻的基础上，于月上中旬浇好冬水。返青期：进行浅中耕，每亩用%烯醇克防治纹枯,每亩%吩磺隆可湿性粉剂每亩克进行化除。期合浇水施—公斤亩施磷二钾克。、花期好“一喷三”亩用%烯哩醇克髙效氯氟菊毫升磷酸二氢钾克尿素—公，水公斤，均匀喷洒。、：小麦扬花后天适时好灌浆水，时根据病虫发生情况进行第二次“一喷三防”。七、收获腊熟末期适时收获。八、务措创建主体统一提供种子县农业局统一提供技术方案与跟踪技术指导方内各村负责统一组织农业机械。九、奖罚措经验收，达到预期产量目标的，按产量髙低参与全县示范法评奖，一等奖奖励元、二等奖奖励元、三等奖奖励元，并对创建主体明年优先考虑继续参加供种。创建主体服务不到位，达不到预期产量目标的，明年将取消投标资格；农业局技术人员指导服务不到位，达不到预期产量目标的技术人员将按产量差额折价进行处罚。、责位、责人创建主体：X种业有限公司创建主体负责人：X县级行政责任人：X技术专家：X技术负责人：乡级行政责任人：XX技术负责人：村委会负责人X实施方案篇一、作业成本法原理作业成本管理是指以客户需要为出点，以作业分析为核心，以断低本提企价为的通过对作业链不改和不断化，从而使企业获得竞争优势的一种系统的、一体化的方法。作业管理包括两个维度，是成本维，提供有关资、作业和产品成的息目是高本配准确性。这一度助产品成核、略成本管理和战分。是流程维，提供有关作业内容、作业因作价以作实结信息，目的是降低成本。这一维度提供了参与和记录持续改进的能力。作业成本法是一种作为基础，通对有业活动进动态追，据品服所用作量，将成本进合分，并评作业用况的成本计算和理方法，它是对统成本算

营显外往予原固定因因高了、

学流价值实施管理键骤包括因、寻找途管理经值价值价值,高、价值二、实施作业管理的必要性分析基本情况生产工艺现状X公司根据从国外公司引进的燃煤电厂脱催化剂制造技术，建立了脱硝催化剂生产线，生产工分为进料及混合、挤成型、干燥、锻、切割检验及配、性检等七个环节，具下：进料及混合产品设计要化剂的原材过相应的体液计系，批加混器，在定温、湿度条件下，将固体和液体原材料混合均匀。挤出型。据工技规范将混好的材除去质后，经过预挤压真空挤压环，再通过用具挤压成，后按设计求，切割成所需要的产品。干燥产品的干燥两个步骤：燥室干燥、道式干燥。燥程中，将产品叠放专支上，湿产品通过叉转到燥室内，在一的度湿条下行步燥，干燥室干后产再经过叉车转运到隧道式干燥，进行温干燥。锻烧。从隧道式干燥出的产品入锻烧锻烧，在温生成脱硝需要的性质，并产品度到设计要求。切割经过锻烧锻烧后的产品通过转产品和切割工按产品的设计求进行切割品。检及装配割后产品通过到专用上经工目，观验格，移产暂存货架或直输到品组区域，由人工装配成产品模块。对经检验不合格的产品，由皮带输送机直接转移到废品回收区，通过磨制系统研磨成可以重复利用的原材料。性能检测。即对产品进行强度、性能、活性、中毒等性能检测。综上所述，整条生产线具以下特点：一是自动化度髙，产品输送两切都过械完，和、挤出、热理关控制均通过仪仪自化制二工控要严，对同批次产品不的工艺控制要，对关源的存较大差异；三备精度求髙，大部分均从国外进口，投资较，设备折旧及维用在成本中占比较大。.产品性。催剂产品按立方进行，按，分格同的不同不同器装不同、不同，催剂设存在较差。催化剂产上是品，一产从原材料配方比、产品格、强度、化性方均有不同要求要进行设，生产控制、组等方都要进行差异化理。理成本方目用的统成本方，用行转进成，生产工艺程，分，一在产和完工产品成本用产进行分配接制用按方进行分配。成本理，生产不，上行，可准，目前要直材成按投入二产”式行理对出定额围的异进原因析和核，对其他本按预算进行控预算主要参照历史数据，并进行相应修正后计算确定。成本改进方前主要通过、质量分析固化业务流程形成SOP等途径得以实现由于采用传统的成本计量系统，开展以作业为基础的流程价值分析，故成本改进系统性较差。实施作业管理的必要性分析•现行成本核算方现行成本核算方的主要于目对产的要，差范围有大有，对合格率影响，目单位实际对能源、模、备质量检等资源耗用大差异，采用约产量进行费用分导致信息真二有接制费用分计产，未产能失，影响。成本进的要。化的信，参主，，固，要化理，质、成的目，通实施作业成本，对本进行，有于值业值成本，成本途径。、作业成本实施方实施要性原的基，后，由面，进，分析的基础作业管理实施，成本原。实施骤成立专工作小组由于作成本法、流程价值分析对现有人员是个新念涉面，时于工作深度、致对业成法实成果影响大，工推进中需要协调合的事项多。因，需要在公司领导的织，调技术、产质、财务等部专业组建专门作组，理工作点、难点，制定作业成本法实施，组织人员培，明确相各部门工作则、职责和口，组织解实施过程中出现问题，立定期沟通协调机制，对总体作进行进度控制和质量管理。工作组工作开展应始终保持与涉及的相关业务部门密切沟通并实际融入生产经营工作中，工作组应主动参