企业福利设计

企业福利设计流程确定福利策略研习相关法律法规企业福利支付能力评估现有福利诊断盘点福利购买力设计福利项目定价弹性福利体系实施企业福利支付能力评估企业福利支付能力的相对指标：年度福利支出总额/年度工资总额=p%福利支出总额/年度收入总额=x%福利支出总额/年度利润总额=y%P、X、Y代表行业平均(标杆)福利工资比、福利收入比、福利净利润比P<p

一般而言，说明企业福利支付能力相对较弱或者相对于竞争对手而言福利成本已经较高X<x

一般而言，说明未来福利支付能力相对较弱Y<y

一般而言，说明未来企业福利支付能力较弱福利支付能力绝对指标主要包括收入总额和利润总额，从绝对数量上来看，收入总额或者利润总额越大或者环比增幅越大，企业福利支付能力越强。支付能力评估相对指标高于行业平均水平则说明未来福利支付能力较弱。4、现有福利诊断盘点要通过问卷调查或者访谈的方式综合分析现有福利项目的重要性、现有水平的满意度、竞争性。福利盘点企业福利评估模型是评估和盘点现行福利项目满意度和有效性的重要手段。高需求程度/低满意程度重要但不满意高需求程度/高满意程度重要且满意低需求程度/高满意程度不重要但满意高需求程度/低满意程度重要但不满意福利项目相对需求程度福利项目相对满意程度重点改善满意度低但是需求程度高的项目，适量减配满意度较高但需求程度较低的项目，保留满意度和需求程度双高的项目，借鉴外部标杆企业新增对员工有激励性的福利项目。123456123456住房援助老人看护所爱心家园交通补贴免费体检免费奶室女士爱心屋午餐费办公环境托儿所子女费出国游商业保险福利项目满意程度知名企业福利腾讯

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第一支柱—基本养老保险

第二支柱—企业年金

第三支柱—个人储蓄养老三支柱养老模式（three-pillarsystem）卫生健康福利设计目的保障员工健康的身心，以确保可接受的出勤率和工作状态。尽量降低因员工的疾病和伤残造成的补偿性支出。12卫生健康福利卫生健康福利类型

健康咨询和讲座员工保健计划（体检、健身卡、家庭保健医生费用）

员工援助计划

补充医疗保险

企业医疗基金意外伤害保险

预防性福利大病支援

医疗快速通道家属医疗计划补偿性福利教育福利提供教育基金提供入学机会提供亲子假日提供教育咨询子女教育提供职业发展基金提供培训机会员工教育休假休假赠予计划年资奖励福利计划5、福利购买力设计员工福利购买力模型如下：

W=标准薪酬S×P×I×.......×(M/12)×A+R其中：

W---员工当年实际可以获得的福利点数P--标准福利占标准薪酬的百分比，

S--标准薪酬，一般取岗位所在薪级的中值

I---上年度绩效考核的浮动系数

M—当年在公司的服务月数

A—本年度经营业绩浮动系数

R—各项特殊福利点奖励，比如获得某项荣誉，为公司做出重大贡献等