基于SAER与建筑信息模型BIM系统大数

中国五矿集团V5四期工程新平台新模式新常态

——基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统大数据应用我们一直想做的事ⅡⅣ我们一直追求的道Ⅲ我们正在实现的变关于我们开篇语I成本……惑？开篇语众里寻他千百度权力……资源……制度……月朦胧鸟朦胧犹抱琵琶半遮面得来费尽千般苦分散的应用系统报表系统档案系统安全质量合同管理进度管理客商管理财务系统人力资源楼盘销售成本结算OA招投标知识管理企业邮箱数据质量不高无法有效提供准确决策信息分散信息系统无法有效提供决策支持信息

成本——众里寻他千百度开篇语成本在哪儿资金去哪儿利润在哪儿制度——犹抱琵琶半遮面开篇语组织层级不清管理权责不明应试教育已完成素质教育刚开始管控模式多元管理流程不优标准体系未建立业务模式较随意手段组织制度标准执行项目作业计划物资采购反馈合同监督生产监控库存管理统计计划主生产计划物料需求计划项目作业计划数据管理资源——得来费尽千般苦开篇语计划在哪里资金在哪里数据在哪里物流：管物的部门不管钱，库存台账只记物料的数量不记金额资金流：财会信息落后于物料变动，财务事后算账，资金起不到调控作用信息流：断裂的、支离破碎的，为企业管理和决策带来很大困难权力——月朦胧鸟朦胧开篇语选择性地执行随意性地决策软约束的制度我们一直想做的事ⅡⅣ我们一直追求的道Ⅲ我们正在实现的变关于我们开篇语I变！让成本显性让制度刚性让资源不闲置让权力不任性我们一直想做的事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架构

我们试图打通企业管控过程的任督二脉。任脉主血，故称：“阴脉之海”。督脉主气，故称为“阳脉之海”。任督二脉若通，则八脉通；八脉通，则百脉通。信息化(任脉)管理（督脉）集中、集成集约、共享

实现信息化能力从服务到支撑的转变我们一直想做的事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架构把复杂事情交给系统，把简单任务交给人数据流程报表制度隐性——显性粗放——精细随意——固化分散——集成管控利益柔性——刚性孤立——标准组织中所有人时刻与组织的战略目标保持“一致”我们一直想做的事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架构我们一直想做的事ⅡⅣ我们一直追求的道Ⅲ我们正在实现的变关于我们开篇语IAPI接口项目数据提供项目统计分析碰撞漫游定额施工管理移动信息采集移动OA移动ERP远程视频监控视频会议打通网络最后一公里智能楼宇网络拓改材料、服务集采物资采购平台基于BIM技术应用的信息化数据源基于SAP-ERP的业务应用处理平台基于大数据应用的决策支持分析平台我们正在实现的变：基于SAP-ERP与BIM系统的大数据应用我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核

SAP-ERP已成为企业管理信息化的内核x业务标准统一了语言和文字：建立了业务标准化体系，一体化制度和流程落地1x采购管理支持动态分级的采购策略，支持子分公司适度集中的采购，对采购过程进行全程监控2x成本管控统一了度量衡：建立以合同为主体，成本结构分解为中心的结构化体系3x业财一体化实现了业务和财务的高度一体化，业务驱动，财务倒逼4x数据标准化建立集团统一的数据标准，实现集团层面数据的自动汇总分析5x流程标准化统一并标准化各子分公司项目管理、物资管理、财务核算业务流程x集成共享实现系统之间数据的实现有效传递，避免信息孤岛、碎片化系统和数据重复录入x管理报表统一业务部门口径，形成了及时、准确和全面的管理报表678全面管理系统高效建立成本管理标准体系，实现成本估算、预算与控制全过程实时管控，实时归集、实时预警、实时查询，提高成本过程管控能力成本管控按照“集中采购、分散操作”的集中采购业务模式，固化集中采购业务流程，支持灵活采购策略，实现采购全过程监控。有效支撑五矿集团内部协同采购，降低采购成本采购集中加强资金集中管理，降低集团公司资金闲置率，发挥资金最大效应，降低财务成本。以合同管理为抓手，提高资金预测和计划的准确性资金集中

以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”和输出管理报表的目标的业务财务一体化。搭建项目管控一体化平台，提升项目及项目群管控能力。通过项目管理多维度报表分析，满足项目群综合绩效监控与分析输出管理报表15我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核项目管理营销管理项目信息管理客户管理投标管理合同管理营销业绩管理营销核算管理营销环境管理前期准备项目创建概况及总体规划现场策划编制施工策划编制成本管控成本计划管控成本过程管控成本调整管控成本结算管控成本考核结算全程成本统计分析竣工管理工程档案管理项目保修管理项目竣工验收安质管理质量计划质量检查管理物资管理财务管理施工管理月进度计划管理总进度计划管理月进度纠偏质量交工验收安全策划管理安全检查管理危险源管理开工准备及报审资金策划编制基础信息管理需求计划管理战略寻源仓储管理供应商管理采购管理总账应收应付资产资金预算成本营销管理市场管理客户管理价格管理计划管理策划管理认购管理签约管理认筹管理交房管理客服管理销售分析管理项目管理目标成本管理合约规划管理项目变更管理项目维保管理主项计划管理产品结构管理形象进度管理阶段性成果管理质量管理综合管理建安业务地产业务支撑业务基于业务能力模型，构建支撑建安业务、地产业务的“两横两纵两支撑”ERP系统应用我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核二十三冶建安业务ERP流程整体架构二十三冶地产业务ERP流程整体架构我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核成本管控经营开拓进度管控

构建以成本管控为核心的项目管理模式，在多个领域实现创新与突破，是SAP在国内建筑施工行业业财一体化的首个灯塔项目。打破部门协同壁垒，实现全生命周期管理。全过程实时管控，实时归集、实时预警、实时查询。解决“形象”与“产值”不匹配问题，实现量价控制。实现全集团需求计划和采购策略的统一管控。集中采购我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核首家实现地产嚼销售全生圈命周期和苹销售-财务双控弄管理。营销宁管理产品旨结构老（RE）成本雁管理住宅商铺销售住宅别墅……项目一期土地费建安工程费开发间接费土石方工程费安装工程费建筑高层洋房土建工程费首家应用S逃AP的蝴Cpr警oje礼ct（竟协同项奖目管理菊）进行匀房地产锈计划管佳理。首家应用RE模块握进行产品主红数据管按理，实现与项彩目成本、粗销售数据梦的联动。以目标成回本为准珍则，以中合约规娇划为导狠向，实现高层可宗知、中渡层可控揭、基层济可执行戴的可视绘化成本副管理。计划管理二期高层1单元2012单元3单元联排别墅202项目一期三期房地挠产的晚业财经一体窝化是俯行业俯的首忌个灯企塔项他目，众对未舌来五烧矿地非产推宵广乃讯至国闻内房带地产贷行业携都有正借鉴壮意义宴，实亡现多派项行未业“首家”。我们正剖在实现的变：SAP-赏ERP已玩成为内核项目段部1项目部2项目部N……工程管理匆部关键造用户成本管悬理部关键用户物资设备讽部关键用户财务绢部关键狂用户市场经血营部关键属用户上线单闭位协调翁人ERP支持中心系统应用床考核月报财务管理物资管理成本管理工程管理营销管理技术管理考核领域权重营销管理12%工程管理18%成本管理25%物资管理15%财务管理15%技术管理15%考虑到播业务特倦点及集补成程度晋，成本似管理帮指标捎权重踩最高；ERP系统应东用考核垄办法是点一套“全方岗位、立蝇体式”欧的考评问体系，纵向湾上，形淹成营销每管理、骑工程管锡理、成凳本管理求、物资托管理、提财务管棕理、技军术及数社据管理捧六大考园核条线顶；横向攀上，形疾成六大嫌考核条淹线之间境的交互殖检查考礼核。ERP系统应络用考核结屑果将纳堆入管理缘瑞类业绩机考核体猪系。为加强临各子分公宋司ERP系统应千用，要穗求按季度峰进行考澡核。我们正在底实现的变：SAP宜-ER资P已成丈为内核在中国娱，建筑喜业是唯筑一没有三工业化祖的行业奶，在产姓品数据剖结构化满或者模枪拟结构直化没有港完成的桥情况下奶，导致青SAP覆-ER鞋P无法财进行预挤算、采次购、进跃度计划育和成本确的精确挖预测和门对比分炕析我们正写在实现的变：SAP-咸ERP还食缺少什么数据、备数据、冬还是数阴据..淋...越.（重要雀的事情园说三遍洒）我们正在意实现的变：基于BIM系统违为项危目提纹供全压过程团数据芬支撑通过建遭立BI夸M协同淘平台，熔把BI壁M模型购上传到荣BIM桃平台上筐进行统渡一管理有，对不蝇同人员块权限进胀行设定尼，协同察相关管娃理人员粪在BI俊M平台客上查询鉴数据。缺什么摄就补什喘么企业呜级BI陆M协同牲管理税平台企业卡级：漆小前茄端，吴大后驾台创建管理共享我们正律在实现的变：基于BI姻M系统旦为项萍目提技供全狼过程呜数据胆支撑我们孩正在速实现的变：基于BIM系统为绢项目提夹供全过违程数据布支撑建立ERP和企谋业级BI稳M的集允成平声台，扮通过ERP系统探与BI果M系统的胜数据交蹈互，实包现海量贷项目数搁据的提迅质，促犯进大数斑据在建见筑工程山行业的弹项目运燃营和企臂业管理杆方面的峡应用。我们正在触实现的变：基于BI摄M系统为项质目提供全梨过程数据派支撑我们正钥在实现的变：实现柱两个敏企业维级平口台对摔接1、数据嵌入：鲁班BIM基础腰数据即作为姿工程向量来罚源嵌膀入到ER庸P的各个性流程之元中2、ER演P流程音不变：鲁班BIM不参与流侵程，只作慕为工程基像础数据仓铅库；提供劈燕访问接口3、根据约业束条件蛋调用数装据：ERP调用莫鲁班BI纲M数据可根故据约定条接件从系统修获取4、企业纺级对薯接：企业级BIM与ER谦P对接，而敢不是项目帝级对接01020304集中管控平台开区放性协同共享05企业级平睁台管理满咨询句服务06适应国内疏建筑规范07建模工具誓齐全08投资回报切率高基于SAP搅-ER坊P与建筑信职息模型（BIM）系统的穴大数据应传用项目建犯设平台我们正在专实现的变：一个平肉台：8大功职能我们正寸在实现的变：BIM与SAP的4大对那接模块序号对接模块对接价值1投标管理BIM系统可快速建模并可提供精准的工程量，BIM模型上传到BIM平台，对接后投标时可以从BIM获取实际工程量数据，为投标提供可参考的工程量，在此基础上进行投标报价。在BIM精算的工程量基础上进行不平衡报价，对内成本价也可以精准测算。2成本控制在成本管理中主合同成本、责任成本、过程结算、支付审核等都从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，从而可以掌控实际发生的成本风险。3材料采购材料采购总量和过程量都可以从BIM获取，根据设定的条件获取。限额领料的数据可以根据ERP系统要求，从BIM平台获取，有了可参考的实际用量，在过程中可提前发现问题；利用BIM平台可对各项目部上报的采购计划进行数据核实，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性。4施工管理进度模块可直接跟BIM模型进度对接，施工过程中的资料、图纸、质量安全照片等数据可以直接从BIM获取或者直接导入管理平台。我们正聪在实现的变：BI首M与欲ER盆P对淹接的5大管理增价值序号管理价值价值详述1集中管控将集团各分子公司建安项目的BIM模型统一集中到集团的BIM服务器，形成集团BIM基础数据库，BIM为ERP提供基础数据，为集团集中管控和决策提供基础数据支撑。2让BIM生根让ERP落地BIM解决该花多少钱，ERP解决花了多少钱，将BIM自动生成的项目相关数据通过接口流入到ERP系统，成本管理即可从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，且可追溯，做到让BIM生根，让ERP落地。3提升中标率BIM系统可快速精算工程量，为投标报价提供可参考的工程量数据，在此基础上进行不平衡报价，同时利用BIM可视化的特点，三维展示施工技术方案，生动形象，可提升中标率。4提高精细化管理水平，提高利润率利用BIM模型快速统计每个区域构件的材料用量，作出精确的材料计划；对上报的采购计划进行核实，为限额领料提供依据，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性，提高精细化管理水平和利润率。5提升核心竞争力，提高企业形象建立BIM+互联网的大数据协同平台，所有数据都基于互联网的云计算和云存储，让管理系统有了数据支撑，实现事前控制和精细化管理，提升企业核心竞争力，展示企业品牌形象，提高知名度。近期肾，国潮家发嘉改委集下发时的《国家发勾展改革守委办公德厅关于勒组织实坐施促进床大数据抚发展重陷大工程担的通知》，按缎照中陈国五横矿集耗团的此安排馒，项冬目定追义为读：实稻施基我于SA淹P-尤ER废P与建筑溜信息模歪型（BI热M）系统枪的大数机据应用眯项目，代通过中始国五矿窄集团已初上报国续家发改侧委国家靠重大建督设项目猴库，归项口为互积联网+大项厕目。如申报采成功，挺预计可匙争取国读家重大领项目支螺持我们网正在稍实现的变：基于SA胃P-ER宫P与BI揭M系统的坟大数据应用我们正在旨实现的变：基于SA像P-ER冤P与BI弹M系统的合大数据方应用项目实施平策略试点么验证（自下窃而上）标准先展行（主数据酸、WBS美等）平台俯构建（自略上而桶下）全面推广（对挥接E张RP户）我们正在闲实现的变：基于亮“智泪慧大斑厦”艘的网近络数鼠据中周心支寺撑按照办公亦自动化（轰OA）、傻楼宇自动袍化（BA坐）、通讯荐传输智能延化（CA培）将建筑毛、通信、垂计算机网嫌络、监控姓、智能荡楼宇等技圾术融合，蝇采用数字汽技术，全静光纤组网俊，可实现皮对所有前疏端设备的坝数据采集污、自动控员制、远程谊访问、信践息共享、集联动控制榴等功能，榨实现物联腹网，与本秆大楼的办屡公局域网铁、无线网撒构成“智仓慧大厦”妻。我们正专在实现的变：基于“垫智慧大澡厦”的掉可视化炎指挥调挤度中心依托轻互联五网，错形成冲“远折程可胳视化缸大数霞据监问控”染的业哗务体奶系和曲新的纠管理沿模式腔，打求通远尼程监苏管的跟数据句链条发，实叨现人傻员出被入、迎项目野形象脊进度沸、安非全文擦明施逝工、竿材料迫出入愧及堆榆场管印理等嚼各业必务环叠节的世可视旧化管看理，柳实现蝴“可驴视化多”与曾建筑枯工地闸的跨杀界融复合，六促进嗽行业江转型及升级般。我们正禽在实现的变：基于“正智慧大尤厦”的依可视化府指挥调格度中心我们肌正在膏实现的变：系统的数湖据公司名称集团总部地产公司一公司二公司三公司四公司五公司房建公司矿业公司矿山公司国际事业部嘉天投资合计账号总数1093682564541492041481931906129232184平均每月登陆人数592231642248911082127972411121221账号在线率54.12%60.51%64.06%49.33%59.92%53.84%55.69%65.55%51.11%38.83%37.96%51.21%53.51%账号在线百分比4.83%18.23%13.43%18.34%7.31%8.99%6.75%10.36%7.95%1.94%0.90%0.96%1凭证总量（张）会计凭证录入正确率营业收入总量（张）营业收入集成率营业成本总量（张）项目成本集成率39950097.40%153694.70%226689.45%2015骨年1月-远2016蔽年6月E饭RP系统悦财务数据弄考核情况我们正在园实现的变：变革的肢成果连续五年乘成为湖南准省利税过10亿的大起户。集团全复年回款123巷.48亿，高召于营业被收入总竹额。全集团资谁金集中度栏在92%以上2015缓年10月娱，评为湖南省店年度企大业管理牙现代化母创新成两果一等遭奖我们正在喂实现的变：变革的疲成果我们一杏直想做东的事ⅡⅣ我们俘一直煮追求博的道Ⅲ我们正把在实现笨的变关于我们开篇舞语I“十三五拾”期间，为了慕匹配它集团炉战略悉，应用系遭统要持挎续加强法深化应绒用，在夕企业运漏营管理贩创造出雷效益。顺应时续代潮流炒，不断喇掌握学仿习新技盾术，不昨断创新斜发展新搁模式，蓬持续发享展信息硬化能力展。聚焦、转型阶段健康成长阶段追赶阶段领先阶段2011年2012年2013年2014年2015年集团发展战略阶段IT发展战略阶段重塑竞争优势创造效益2016年2017年2018年我们一督直追求的道：效益与示效率并剃重的透应明化企建业“十三袍五”期间，神信息化猎应用将帅进入一寒个“新常态”。关系到绝信息化发疾展方式或滩发展模式取的根本性炼转变，其伶中的“新”主要冷体现盒在打造新形渠势、借助到新技术、粉架构新管散理和挖掘惜新重心四个方面哈。新常态新形势新管理新重心新技术大数据：与云计蜓算的融合冠，提升信燃息分析利比用和决策奸能力物联网及掌智能管控醒：深入应用百将促进不孕同行业和室领域数据层集成交互移动应荡用：利用洗移动马信息眼化创程新业汇务和援管理王模式扇，打集通数屑据采膏集的放最后回一公乱里重心秒：