基于BIM的施工进度管理

第五章基于BIM的施工进度管理01

/概述02

/基于BIM的施工进度管理体系03

/基于BIM的施工进度管理流程04

/基于BIM的项目进度分析与控制05/典型案例：BIM在某项目进度计划中的运用06

/复习思考题目录本章主要内容1一传统施工进度管理方法关键日期法关键日期法即标注关键性的日期，是进度计划管理中使用的最简单的进度计划编制方法。进度曲线法（1）进度曲线法是以工期为X轴，累积工程量为Y轴，按照累积完成的工程量与进度计划之间的具体关系进行曲线作图得到的进度计划。（2）简单，可用于初期粗略的进度计划，并可直观的反应工期与工程里的关系，从而比较项目在整个实施过程中的进度快慢。横道图法（1）横道图又称为甘特图，在带有时间坐标的表格中，用一条横向线条表示一项工作，不同的横线表示不同阶段，横向线段起止位置对应的时间坐标表示该项工作的开始和介数时间，横向线段的长度表示该工作的持续时间。不同位置代表各工作的先后顺序，整个进度计划由一系列的横道线组成。（2）可形象直观地展现不同工序之间的前后搭接关系，简单且易于编制，但无法反应关键线路。1一传统施工进度管理方法网络计划法（1）网络计划法是由节点和箭线构成的网状图形，用来表现有方向、有条理、有顺序的各项工作间的逻辑关系。（2）网络计划图分为单代号网络计划图和双代号网络计划图。单代号网络计划图是以节点和编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，所以又称为节点式网络图。双代号网络计划图是以箭线及其两端节点的编号表示工作，节点表示工作的开始或结束及工作之间的连接状态，又称为箭线式网络图。（3）可清晰地表达出各工作之间的关系，可直接在网络计划图中找到关键线路和关键工作，通过计算时间参数、分析工作流程，可以得到每一个工作的自由时差，这对于进度调整提供了极大的便利。不仅是一种进度表达方式和简单的图表，更是一种追求最优最合理方案的手段。里程碑事件法（1）里程碑事件法是在横道图或网络计划图的基础上，以工程日历或其他方法标识出工程中的一些关键事项，这些事项能够被明显确认。（2）里程碑事件法必须与横道图法或网络计划法联合使用，无法单独使用。1二传统施工进度控制技术横道图比较法在项目实施中随时检查项目进度信息，经整理后直接在图中用并列于原计划的横道线表示工程的实际进度，进行直观的比较，为管理者提供了实际施工进度偏离计划进度的范围，明确了下阶段需要完成的工程量，为采取调整措施提供了依据。前锋线比较法用一条折现连接检查日期，各工作的实际完成情况的计划如期，并最终回到检查日期，形成一条前锋线。最后可根据计划日期与前锋线和实际进度交点之间的位置间隔判断实际进度与计划的偏差大小。当该交点在前锋线左侧时表示进度拖延，在右侧时表示进度超前，正好吻合表示实际进度与计划进度一致。1二传统施工进度控制技术S型曲线比较法工程实施过程中，开始和结束阶段单位时间内投入的资源较少，中间阶段的投入较多，因此单位时间内完成的任务量呈相应的变化，这条随进度变化的累积完成工程量的曲线即为S型。当实际进度进展点落在计划进度线的左侧时，表示实际进度比计划超前；若刚好落在上面，表示二者一致；若落在其右侧，进度有所延后。香蕉曲线比较法（1）香蕉曲线是两种S形曲线组合形成的闭合曲线，其中一条是以网络计划中各工作任务的最早开始时间安排进度计划绘制的，称为ES曲线；另外一条是以各工作的最迟开始时间安排进度绘制的，称为LS曲线。（2）若项目的施工过程依照计划没有变更，则实际进度曲线应该落在香蕉曲线所围成的区域内。列表比较法（1）在进度检查时将正在进行的工作名称和已进行的天数记录下来，然后列表分析相关统计数据，根据原有时差和尚有总时差判断进度偏差情况。（2）适用于无时间坐标网络计划图。1三传统施工进度管理流程施工单位在项目管理单位和监理单位的监督协调之下，通过与设计单位对施工图纸进行沟通交流，进一步了解施工目标，进行施工图纸会审等一系列互通有无、查漏补缺工作。在短时间内根据以往的施工经验制定项目前期的施工方案，编制可行的总体进度计划并下发到各分包单位，由分包单位及材料供应单位根据资源的限制对进度计划的不合理方案进行反馈，施工单位在分析现存问题的基础上对施工计划进行进一步的优化，并用优化后的进度计划知道具体施工过程，并对施工现场中遇到的各种问题进行变更。不能准确执行的原因（1）施工图纸原因：施工图纸本身存在错误，设计阶段施工图纸的设计过程没有施工单位的参与；（2）管理组织及人员原因：传统进度计划很大程度上依靠施工单位的现场施工经验编制的，而项目管理单位和监理单位在编制阶段的作用往往只是审批和监督，相互之间的交流渠道很少，不能有效的进行项目前期的沟通协调；（3）进度计划表达方式原因：进度计划表达方式主要是横道图和网络图，属于线性计划，当项目很复杂、工序数量相当多时，进度计划通常以甘特图方式为主，工序间逻辑不易理清，调整及校核不便。1四传统施工进度管理存在的问题项目信息丢失现象严重无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突工程施工进度跟踪分析困难在处理工程施工进度偏差时缺乏整体性1五BIM在施工进度管理中的价值减少沟通障碍和信息丢失支持施工主体实现“先试后建”为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境支持工程进度管理与资源管理的有机集成01

/概述02

/基于BIM的施工进度管理体系03

/基于BIM的施工进度管理流程04

/基于BIM的项目进度分析与控制05/典型案例：BIM在某项目进度计划中的运用06

/复习思考题目录本章主要内容1一基于BIM技术的施工进度管理常用软件InnovayaVisual4DSimulation（1）Innovaya公司是最早推出BM施工进度管理软件的公司之一；（2）该公司推出的Innovaya系列软件不仅支持施工进度管理，也支持工程算量以及造价管理；（3）是一款4D进度规划与可施工性分析的软件，与Navisworks相似处在于其能与Revit软件创建的模型相关联，且兼容Autodesk公司的的Primavera及MicrosoftProject施工进度软件，甚至可以与利用MicrosoftExcel编制的进度计划进行数据集成；（4）用户可方便地点击4D建筑模拟中的建筑对象，查看甘特图中显示的相关人物；反之亦然。Innovaya进度软件应用体系1一基于BIM技术的施工进度管理常用软件NavisworksManagementTimeLiner（1）NavisworksManagementTimeLiner是Autodesk公司Navisworks产品中的一个工具插件；（2）利用TimeLiner工具可以进行工程项目四维进度模拟，它可以支持用户从各种传统进度计划编制软件工具中导入进度进化，将模型中的对象与进度中的任务连接，创建思维进度模拟，用户即可看到进度实施在模型上的表现，并可将施工计划日期与实际日期进行比较，同时，TimeLiner能将基于模拟的结果到处为图像和动画，如果模型或进度更改，TimeLiner将自动更新模拟。（3）TimeLiner可以方便的与NavisworksManagement其他工具插件集成使用。1二基于BIM技术的进度控制信息平台现场进度信息收集方式（1）增强现实(AR)技术：施工准备阶段运用GPS或者现场测量定位确定在建工程所在的精确坐标位置，将BIM进度团队编制的进度计划录入BIM进度管理平台中，随即运用增强现实(AR)技术手进行模拟施工。（2）三维激光扫描(LS)技术：施工开展之前构建4D进度计划模型，在施工过程中通过安装在固定监控点上的三维激光扫描设备对项目的实际进展情况实施全方位扫描，随着施工开展，不同阶段可能存在建筑物局部未被控制点覆盖的情况，此时需要增加临时增加扫描点，以保证实际进度信息完备，最终将扫描数据上传给进度控制平台。（3）运用BIM模式表达传统控制方法：适于传统进度控制向基于BIM平台的进度控制转变的中间时期，在现场施工开展之前，首先要完成进度计划仿真模拟，然后通过现场工程师通过手持便携设备终端IPAD、智能手机等采集到各个工作面的进度情况，上传到BIM进度控制中心，接着BIM进度团队处理上传的进度数据形成BIM模型，通过计算机模拟检查进度偏差。1二基于BIM技术的进度控制信息平台基于BIM的进度控制信息平台（1）信息采集系统在完成项目信息的采集；（2）信息处理系统按照行业标准、特定规则和相关需求进行信息的编码、归类、存储和建模等工作；（3）信息处理系统可利用系统结构化的信息支持工程项目进度管理，提供施工过程模拟、施工方案的分析、动态资源管理和场地管理等功能。BIM信息平台的整体框架1三基于BIM技术的进度管理应用体系基于BIM的进度管理应用体系基于BIM技术的进度管理可进行施工进度和过程模拟，对工程的难重点模拟预演，提前进行质量问题的查找和分析，对不同专业同一区域交叉流水施工模拟，进行施工顺序的合理安排，简化繁杂的施工组织协调管理工作。结合进度网络WBS，使每一单元工作要做什么，怎么做，工程量和资源消耗量是多少，工作顺序是什么，场地如何划分，都可可视化、形象化表现，提高项目管理人员对工程内容和工程进展的可控能力。1四BIM在工程进度管理中的应用思路BIM应用于工程进度管理的原理01

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/基于BIM的施工进度管理体系03

/基于BIM的施工进度管理流程04

/基于BIM的项目进度分析与控制05/典型案例：BIM在某项目进度计划中的运用06

/复习思考题目录本章主要内容1一基于BIM技术的施工进度管理流程框架基于BIM技术的工程项目施工进度管理流程框架基于BIM的工程施工进度计划及实施控制流程主要包括以下四个方面：图纸会审施工组织过程施工动态管理施工协调1二基于BIM模型的图纸会审图纸会审图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的检查，审核出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。由建设单位负责组织并记录。施工图纸会审主要包括：总平面图的相关审查；各单位专业图纸本身是否有差错及矛盾、各专业图纸的平面立面剖面图之间有无矛盾；不同专业设计的图纸之间有无互相矛盾等。2DCAD图纸与3DBIM模型的对比1三基于BIM技术的施工组织过程基于BIM模型的项目工作结构分解施工单位通过信息互用从BIM平台中获取施工阶段所需的信息，进行项目工作结构分解。，利用BIM模型中包含的建筑所有材料、构件属性信息，通过计算机快速而准确地计算出各种材料的消耗量、各种构件工程量，可快速统计出各分部分项工程或各工作包的工程量。通过优化后的三维空间模型来获取施工所需信息的，获取信息较完整、更直观，信息准确度较高，提高了工作结构分解的效率和质量。基于BIM模型的施工方案设计施工方案设计主要包括确定施工程序、确定单位工程施工起点和流向、确定施工顺序、合理选择施工机械和施工工艺方法及相关技术组织措施等内容。3D模型在BIM软件平台上结合初步的施工方案及初步的施工进度，可实现对某一施工过程的4D可视化模拟，可直观的判断出与该施工过程相关的施工方法、施工机械及其相关技术措施是否合理，并可进行相关修改再模拟。这样通过反复4D模拟和演示，项目管理者可以对各种动态影响因素进行分析，规划良好的工作秩序、选择合适的施工方法和机械设备，并对虚拟建造过程进行调整，使虚拟建造过程满足项目要求。1三基于BIM技术权的施悦工组腿织过邀程基于BIM模型的器施工进嫁度计划编制施工进械度计划筑是对生注产任务厕的工作工时间、尾开展顺喂序、空亮间布局浆和资源徒调配的偿具体策规划和统遥筹安排预，是实坑现施工盼进度控芬制的依缘瑞据，施辫工进度珠计划是与为了对贪施工项钓目进行奥时间管趋理。通过基判于BI捏M模型的禽施工方警案设计净，项目艇管理者舍能够清但晰地认存识到项宏目实施涛过程中毛可能出赚现的状回况，从宴而在编歇制施工万进度计良划时能异够合理咱的确定馅各分部魂分项工约程的作绕业工期初、作业丸间逻辑相关系、粘作业资嘱源分配县情况。汽通过BI疗M平台的改工程算蔑量软件皆将数据粱进行整摸理，可絮直接精薪确计算姐出各种患材料的举用量和卵各分部订分项工鱼程的工型程量；寺也可以逼依据施压工阶段蚊的划分匙，计算创出相应遮阶段所键需的工道程量。基于BIM模型的施党工布置方案首先偿将基距本信修息模栏型和矛施工锤设备岭、临径时设缸施以玩及施茫工项血目所悦在地的地上地下闷已有哭建筑宗物、煤管线栋道路除结合厦成实谨体的3D综合饭模型员，然野后赋瓜予3D综合模恩型以动谊态时间尊属性，砖实现各谜对象的挺实时交运互功能引，使各稿对象随耕时间的液动态变御化形成4D的场地模武型；最后伶在4D场地模他型中，忍修改各淡实体的穗位置和推造型，何使其符天合施工鹊项目的耽实际情叛况。建立丹统一事的实队体属润性数肤据库彼，并徒存入渴各实闹体的绞设备惨型号厨位置魄坐标罩和存上在时占间等废信息旱：包炼括材烈料堆落放场累地、片材料传加工走区、待临时耕设施铜、生摩活文库化区旁、仓兰库等锈设施昆的存尸放数程量及深时间看、占孕地面隙积和芬其他深各种额信息泻。1三基于BIM技术的赚施工组促织过程基于BI衰M模型社的资对源供充应量茎的建外立与分配资源供应逼量与分配围包括：材爽料资源的棋供应与分劝配、劳动镰力的供应抛与分配、趣机械设备撞的供应与捞分配以及师资金供应叶等内容。在4D虚拟建造碰中，将模置拟的项目般分解为各局个阶段、邀各种材料腿，利用BIM算量胶软件阳计算马出任碌意里拳程碑前事件杯或施灿工阶哈段的勾工程叙量和吨相应能施工栽进度蛮所需塔的人值工劳腹动力尘、材锯料消孤耗、胶机械扬设备岸。依笑据4D施工过性程模拟邪分析，毯确定施奖工过程叶中的各发项任务鉴都得到葬应有的伟资源供著应量和踢分配额立度。基于BIM技术的施究工过程的优化依据刻施工桌现场含的人寸力、影机械币、工站期及暑场地怕等资组源情清况对部施工疮场地饱布置骑、资悠源配贝置及左施工充工期矿进行边优化药。通冰过反山复的4D虚拟纹建造怕过程改的模年拟，陵选择择最合司适的每施工范方案它、施仔工场氧地布今置、晚材料稼堆放蝇、机凡械进川出场帜路线蚕，并稿根据宝最终筛的4D虚拟建诊造过程壤，进行骑合理的睬资源供朱应量的仍建立与榆分配。1四基于BI茧M技术的施根工动态管剖理基于BIM技术的粮施工进明度动态撒管理施工进度壶动态展示（1）结合鸽项目访施工庙方案财对进董度计删划进财行调狗整，鸦不断堂优化稿项目萍建造厚过程腔，找钢出施塞工过再程中伶可能挨存在靠的问徐题，糠并提带前在里各参挪与方有、各吉专业行间进宇行协寄调解悔决，云优化4D虚拟摘建造贼过程蝴；（2）当施慢工项罪目发扔生工左程变日更或忧业主裙指令束导致要进度搭计划质必须偏发生搞改变妄时，恒施工蔽项目饥管理冷者可资依据纳改变望情况针对进抚度、导资源榴等信桨息做德相应烛的调孕整，架再将矩调整猴后的灯信息值交互借到BIM模型中倡，进行4D虚拟健建造恨过程懂模拟但。工程施里工进度监控（1）向BIM模型中输丧入材料、我人工劳动黄力、成本谎等施工过袋程信息，稿形成基于BI幸M技术的4D虚拟施工幕模型；（2）在4D虚拟施损工模型蔑中，将澡工程实烂际进度醋与模型茫计划进垂度进行凭对比，阁可以进揭行进度北偏差分祝析和进痰度预警梢；（3）通过朋实时船查看陶计划遵任务聪和实僻际完诞成任课务的打完成部情况盛，进姻行对惩比分辽析、朽调整芹和控胳制，缎项目酒各参废与方胆能够祖采取衬相应疤适当遍的措但施；（4）项目液管理贤者可榨以通锄过软靠件单旱独计租算出后“警窝示”师清晰其的看册出项闸目滞陕后范粮围，什并计否算出艺滞后归部分扰的工灶程量渐，然岗后针锹对滞没后的斯工程测部分唇，组拢织人是工劳垃动力棒、材迁料、侄机械奥设备厅等，悼进行质进度清调整。1四基纲于BIM技术翁的施仪工动躲态管宇理基于BIM技术药的施低工资下源动亲态管理（1）利用蛇基于BIM技术辟的4D虚拟模型驳生成施工队过程中动蝇态的资源芳需求量及诊消耗量报顶告，项目敏管理者依逼据资源需胶求量及消筝耗量报告司，调整项净目资源供盯应和分配吃计划，避端免出现资盯源超额分装配、资源灭使用出现懒高峰与低碍谷时期等青现象：（2）根据资源估分配情况梯为项目中抹的构件添产加超链接忆，项目管娃理人员可向以根据实权际进度，垄由构件中送的超链接坏了解项目矿构件所需鸟要的资源怒信息，作范出合理的隐资源供应感和分配，啦以便及时树为下一步椅的工作做伙好准备工不作，避免她因工程材启料供应不背及时或者血准备工作壶不及时而躁耽误正常当的施工秩言序，造成农工期拖延瞒的现象发年生。（3）通过将资匹源分配到错指定的BIM模型作业到中，可为烂施工过程躺建立资源巾动态供应或与分配模肿型的“资樱源直方图喘”。基于BIM技术的蒸施工场议地动态管理结合肾施工垮现场化的实茶地情脸况，手并依脱据施订工进韵度计寻划和狭各专屿业施周工工膝序逻乘辑关白系，休合理洞规划绩物料珠的进辛场时巴间和谜顺序弟、堆奖放空框间，挎并规暖划出限清晰战的取似料路镇径。岸有针海对性窝地布掀置临铸水、变临电嫩位置预，保础证施链工各保阶段反现场肉的有权序性晋，提衡高施纱工效恒率。1四基于BIM技术的阅施工动但态管理基于BI信M技术的施工协调空间测碰撞检测结合盾三维冻地质评信息辰模型鱼，通筒过4D建造过程即的模拟，插将建造过朋程对地下联环境的影适响情况在叼虚拟的过帽程模拟中版直观的展圈示出来，虏在施工前治采取相应说的保护措诉施，避免司施工造成跃破坏。施工碰撞检测先进行论土建碰乳撞检测摔，然后设备内部各匆专业碰震撞检测饰，最后建筑、结构与税给排水、娃暖通、电排气等专业戴碰撞检测（1）建筑蠢与结读构专票业的等碰撞：建筑与选结构模晃型中的跟标高、测柱、剪臂力墙等榴的位置磨是否一介致，梁桑与门是歉否冲突满等；（2）设备内部厘各专业碰桨撞检测：检测各专廊业管线的笼冲突情况；（3）建筑、涨结构与跳设备专编业碰撞交检测：设备与室背内装修的稍碰撞检测惨以及设备无管道与梁腹柱是否冲华突；（4）解决管线骡空间布局轰问题，如女机房过道遭狭小等、境各管线交蕉叉等问题娇，管线交凳叉及优化。施工伯空间倦冲突鞠检查开工前金根据施肿工方案咐进行动掀态施工构模拟找渡出可能懂存在的据问题，恒以便设逆计最优础的机械输行进路钳线，以兔及人员汪活动范死围，从外而减少冶伤害及避可能造化成的损作失。01/概述02/基于BI价M的施工进毒度管理体崇系03/基于BIM的施工进自度管理流部程04/基于BIM的项目熔进度分拌析与控规制05/典型案例柔：BIM在某项至目进度绕计划中荒的运用06/复习令思考庸题目录本章主要败内容1一基禾于BIM的进度服控制方贴法专业操作夕人员所在现输场直窜接运杏用增王强现雅实(AR)技术工躬具对比迅出实际劈燕进度与彻计划进冒度存在翼的偏差凳，并将灯偏差数福据与分挣析出的车偏差原何因上传吵到BIM进度控制壮平台中，伴然后立即蛮制定并实钢施纠偏措搞施；监控点上啊运用三维吃激光扫描(LS)技术，妄二十四倘小时扫疑描现场皱施工现艘场实际妇进度完乐成情况消，准确驾的测出芽工程实桌际进度千传回BIM进度控桌制平台莲上，再食与计划剥进度相抱互对比；现场手持雁便携设备脂终端IPAD、智能手垮机等实时碧上传各工蚊作面上的涨施工进度减情况，根亡据上传的并进度信息绕在进度控公制平台上快构建4D县—B裙IM模型适，与辨计划对进度钓进行蹦对比霉，分蚊析偏守差，成然后狭执行似对应暗的纠勿偏措架施。1二魄基于BIM的进度竹计划编它制总进没度计芒划编紧制基于BIM设计模型包，统计工璃程量，按秘照施工合爹同工期要掌求，确定盼各单项、你单位工程猛施工工期瓦及开、竣厉工时间，殖运用Pr鹊oj尺ec假t、P6、梦胜龙等姑进度犁管理炼软件抽进行责绘制乡丰确定骗总进炕度网忙络计嘉划。余将之朱与BI司M模型联结迷，形成BIM励4D进度模型。总进度计坑划编制流伟程1二巧基于BI耽M的进度舅计划编狱制二级进度暮计划编柏制在BI风M虫4D总进度成模型的由基础上啄，利用WBS工作秀结构农分析排，进孙行工貌作空欣间定翼义，作联结瓶施工惠图预涝算，舟关联霞清单叶模型于，确涉定BIM扣4D/5丸D进度-成本模型咸，得出每疏单位工程裁中主要分燥部分项工教程每一任锈务的人工拔、材料、神机械、资坡金等资源赌消耗量。饲此过程可爆以利用广享联达5D施工管传理软件漠进行，朝也可以摆利用Revi业t、Nav专isw御ork断s等软件联泛结完成。二级进度笋计划编制哄流程1二基正于BI低M的进度晋计划编珍制周进度众计划开编制在二跳级进辩度计脾划的挤基础揉上，暴由各妨分包废商、姻各专药业班呈组负暗责人应、项台目部熟有关哭管理枣人员链共同洋细化判、分场解周渴工作框任务划，通坚过讨脂论、愧协调省各交纤叉作姜业，崇最终烛形成殃共同秘确定辱的周扬进度训计划。日常工极作制定根据BI毯M周进度顷管理计桌划显示携每一施葡工过程推施工任冰务，材布料员负闻责材料扰日常供医应，由织专业班垄组负责探人进行波日工作镇报告，启质检员水、施工残员、监耗理员进涂行完成揉工作的株质量验同收，通再过这些欧末位计恳划系统缠负责人屋狠抓施汽工目标百落实。1二散基于BIM的进疑度计修划编卡制基于BI锤M的进度杯计划编什制过程臂具有以世下特点俱：（1）从项医目前期渔设计开并始，项我目各参挂与方、岁各专业递工程师洋即介入BIM平台构晚建，能胞够使各料个方面游胡同有胜无，深散入了解粒项目建涛设目标轻，为施奴工阶段结的通力六合作打颠下基础锄，方便咐各单位敬提前做成好准备族，可以经从费用久、人力析、设备故和建材额多个层稍面确保萌项目按湿预定计量划顺利顿进展。（2）建抢筑信怖息模膏型为杜不同巾专业垫的工贿程师哀提供可了一委个快窗捷方此便的贺协同伍工作淡的平恰台，庄负责泉现场驾施工紫的工杜程师搏可以堤利用酸该平肿台及说时发和现现滥场施饶工存虹在的撕交叉减冲突徒问题督，反号映给奶其他呜专业滋工程壮师调托整其劣原有茶施工丝式安排枣，这冬就大泪大减祸少了耀现场慈施工格时出厘现问矿题相宋互推棋诿的抱情况抖。凝饼聚各轮参与超方、朗各专舌业工禽程师设围绕BIM平台组梁成一个浩信息对检称的项解目进度漂团队。（3）通过机虚拟设住计施工洒技术与挖增强现稳实技术命实现了娱进度计丽划的可馆视化表摆达。项竹目BI瞎M团队能约以视频徐投影的愈形式向萄各参见泼单位或筒公众从抄各个角恭度展示构项目预蛮期目标云，是不凝同文化千程度的失项目建泳设参与芝人员更琴形象准殿确的理私解共同顾的进度肯目标和仆具体计肆划，从沫而更高域效地指乡丰导协调扬具体施申工。1三基沫于BIM的项目方进度控熊制分析进度跟踪分析创建腊目标计划：随着晨实际抖施工幕进展变状况音，合所理调弃整目标客计划创建跟踪畜视图：进度垒报表舱、横取道图眼、网州络图鸡、直酬方图口、S型曲吹线、鼻香蕉渡曲线勾等多怪种跟智踪视浊图模嫌块更新作业管进度：向系统中陶定期输入掀作业实际降开始时间份、形象进监度完成百啄分比、实垦际完成时骂间、计算蹄实际工期体、实际消同耗资源数迷量等进度关信息进度偏住差分析实际施工夏进度分析：综合寺运用病甘特骆图、S型曲线、耽香蕉曲线主以及4D模型来冶对比实让际进度胞与计划两进度资源分配光分析：综合利室用系统弯提供的发资源消踏耗直方演图、资亿源分析踏表、资身源S型曲东线等斥图表费用成斤本分析：综合利荡用系统呆提供的讲费用支驴出直方增图、费狭用分析课表、费彻用控制钢报表等替图表1三基舍于BI象M的项目进俗度控制分第析进度纠偏与计没划调整常用院纠偏成措施疏主要页有（1）改变资源恼可用恼性；（2）重新调配痕，如够增加恨、减绣少、涨更替标资源同，推娇迟工暮作或剧分配漆等；（3）分解活动车以平笼衡工赛作量株；改徐变项成目范询围。纠正成骗本偏差厅的措施罗主要有（1）校验预算费用附设置，如替单次使用普资源耗费笑成本，活特动的固定案成本等；（2）缩短活动持续浙时间或调蹄整活动依慕赖关系减翁少费用，与合理的增钻减或更替畅资源减少顷费用；（3）压缩项目闲范围适减少兄费用炼。1四瞒基于BIM的进度途控制可抛视化管府理基于BI渣M技术的居施工可秤视化应意用的技枣术架构数据接疏口层：丛利用BIM数据桨接口岗与数捧据交轨换引恰擎，筛将数犁据源万提供酸的IF小C标准律格式凶信息牙、非IF椒C标准格式惠信息以及绸工程建设疫的进度信米息等储存藏与转换为周结构化的灵数据信息梅、非结构牵化的数据暮信息和组倒织与过程果信息，实童现数据的招识别和“晚存库”。数据层：廉数据分为沫结构化的采数据信息积（BIM数据库倍）、非猾结构化电的数据政信息（畏非结构昨信息“戴仓库”洞）和组嚷织与过炼程信息婆。它们愁是数据村“仓库情”，即卖任何建页筑相关忽的信息怖都能在甩这个“迎仓库”英中找到骗对应的妄表达方钩式。1四丢基于BIM的进度影控制可且视化管浮理基于BIM技术的施扎工可视化载应用的技赠术架构平台层叔：平台慢层是实痰现数据罩信息集蚊成与共恶享的平船台，它把能够读极取、提外取、储双存、集阶成、验方证数据胆“仓库恐”中的哑数据信览息。通枣过数据蜻层对各舍种类型墨数据的籍转换，脉工程建拖设各阶持段、各吊专业将洪信息集嚷成于此雪平台，庸实现信功息的共加享并为非模型层集生成各眨子模型不提供条碗件。1四例基于BIM的进粉度控胆制可打视化页管理基于BIM技术激的施则工可辽视化偿应用师的技漠术架构模型层姜：通过倍平台层躺将BIM模型羽的数屈据信写息集酬成于将平台寺，平较台层阔根据闹应用槽内容伸的不穷同需甲求生禁成不架同的冶子信押息模安型，离如施削工过登程优夫化子桥信息翁模型糟、施薪工管袍理子龄信息统模型残、施侵工过像程协抵调子唯信息食模型火等。乎各子许信息夜模型高向应即用层财中各馋施工叹管理念专业毁的应常用分桑析提派供模室型和却数据衡支持爸。应用层溪：应用逝层直接役为工程院施工项州目管理灶决策提那供依据塑。它包块括基于BI强M技术的施逝工优化系燥统、动态彩管理系统妙和施工碰怖撞检测系炊统，直接录应用于施纺工过程中狭的施工进盈度管理、恰资源配置扎计划、成厦本管理、铃场地管理痒、沟通协鉴调及施工受碰撞检查疗。1四基悉于BIM的进度权控制可赌视化管觉理进度测控制戒过程沈的可忙视化林表达在施工牛现场和闲进度控常制中心崭办公室牧中建立狭起可以今即时交而互信息凤的局域拴网络。可视扔化的葛局域膀网进瞧度控弦制系未统主决要包竹含虚态拟仿溉真、就现场余监控件、实搂时记觉录上孩传、已动态倾进度丙调整对等功化能。实现这促种可视部化的进络度控制房诚手段首晨先通过浮现场安爽装的扫幕描、监画控设备汗以及现睁场管理清人员配本备的手稠持电脑肆、数码传相机、库智能手筹机等在波建造过灵程中收设集整合搞能反映层建设项恨目进度削情况的除影像资疯料，完敞成现场顿巡视后裤或根据凡需要当额场实时表的上传店至进度缸控制中氏心，进数度控制紧中心的BIM团队讲根据影传回煎的资走料做栗出分咬析判哥断，态需要绿时通币过BIM平台发勉出进度铁计划调怒整指示盘，通过吸视频投调影设备冒将电脑啄制作的耀模拟施肉工视频贺以及相英关辅助匆解释图诸片、视啄频播放共给现场晶管理人颂员及施喂工班组行，然后刘依据确晴切的纠啦偏措施辞及时调详整施工骆安排，竹对后续猛工作计水划进行敞重新编斯排，最堂大化实蜘现管理欢成效。1四基于BI仁M的进度控意制可视化拉管理施工监控修和可视化中心Co膛ns广tr寄uc束ti右onMon找ito尘rin基ga堵nd导Vis险ual妥iza辞tio悼nCen辨ter，简称CMVC实时监测胡建设项目标进度并对攀进度控制需情况进行私可视化表划达；进度垦控制章团队冈的办蔑公场帆所可根据监慈控需要雕实时调丸整施工煮现场摄讲像头的晚朝向，数从而对呢施工现元场实行床全天候亚、全方理位地监砖控，还总可作即其时视频慨会议、铁移动办毫公之用俱，方便倾项目各怕参建方徒进行可宵视化协禾调调度。可视化沈的进度饶控制管遣理技术技术基础南：地理裁信息计系统(GIS晃)、增强闯现实(A设R)、虚拟设芬计与施工(V陡DC披)、三维激浇光扫描(LS)等先征进技患术交流平台：BI袭M技术下的暂进度信息盖平台作为日常办州公中心：CMVC施工检令测和可展视化中薯心作为参与方：建设耻项目所有参爆与单位1四基闲于BIM的进度上控制可振视化管心理基于BI欺M技术争的施雄工可桌视化舍对进偶度管谣理改祝进改善译施工超图纸蛇（模站型）赶质量；可建森性分处析及丘虚拟馆施工宝过程；施工人员胸综合能力际的提升；提高施沾工过程匙中各阶值段、各郊专业之站间的沟余通协调忙能力；合理进行瞒施工布置兵和划分施伶工场地；提高资当源供应押的及时织性；实现构件丝式的预制生按产和现场闻安装。01/概述02/基于BI淡M的施工炮进度管筹理体系03/基于BIM的施工家进度管承理流程04/基于BIM的项目草进度分川析与控像制05/典型案锄例：BI锈M在某项目的进度计划挎中的运用06/复习铃思考袄题目录本章主矮要内容1一项己目概况位于天津市河西区绣郁江道誉与五号陡堤路交怨口，建臭筑总高级度为107鼠m，分A、B、C三塔道，如屯图5-街29所示呼。总财建筑姻面积8356惑4.3平方叠，A塔为地赞上18层，涛地下3层。地奋上部分爷屋面高顽度约为89.转5m。B塔为地共上20层，卫地下3层。地股上部分初屋面高碍度约为99.6买m。C塔为地饿上9层，地下3层。地狂上部分位屋面高秧度约为43.8期m。各个塔混楼的结构央体系为：A、B塔为框架-核心进筒结最构，C塔为框乔架结构菜，地下袖车库为梦框架-剪力墙结芝构。1一貌项目硬概况实施难败点：（1）项目坐邪落于城市顿内部，施概工场地较宰为狭小，谢现场布置申困难；工劫程量大、义工期相对恰紧长；施肤工工艺复格杂、专业吼分工细致晌、各专业柳交叉作业勇较多；使南用建材种怪类繁多，盒采购、保僵管工作量币大。（2）进度管月理难点：亮由于工期歪较紧，必咏须安排土谊建、安装右、消防、戚机电、精锈装修、外院墙涂饰、漏铝合金安乐装等专业丛搭接交叉淋作业，致涉使进度计近划编制、求跟踪工作异困难。现洒场进度管达理工作繁末重，需要督经常协调存现场工作包面不同专蜘业间的施鹅工冲突。格应用传统衰进度管理奥方法，项墨目部管理悉人员不能满实时了解爸施工现场圾实际进展积情况，难准以预判现态场实际施瓦工情况是聋否会影响落后续施工臣而采取预写防措施。（3）成狸本管弦控难掠点：稀工程腥量大爱就意断味着雅施工侍预算踏、现侧场签好证变声更、包费用坐分析尾、成贯本核坝算等食工作锦繁重密，项蔑目部迫成本睛管理攀人员锈没有吓足够伞的时苹间进漆行施奴工前斗的成追本预磨控，确只能治保证炉施工行完成扫后进榜行核乳算分畅析，躲成本剖控制巡寿十分绳被动卧。（4）资料管任理难点：寺各类工程粪合同、施腊工图纸、照工程指令太、过程资倍料数目庞罪大，资料嘴处理状态蜡查询、汇情总分类工伸作非常繁必重，信息散不对称导妇致各种技阀术、合同搅风险项被惠遗漏，最样终造成大日量不必要落的经济损治失。1二BI迁M技术腹运用整体应用团思路介绍以BI互M技术申为核愿心的派基础温建模电平台誓，运券用专笑业建劝模软求件、今广联意达BIM审图软焦件、广比联达BIM浏览器堂等来应痒用模型豪，实现航技术、俊施工与丢商务的镜横向综厚合运用孝，形成跑以“建模-集成-应用”为核眯心流铃程的BIM应用模型某项目BIM模型应姐用流程羽及内容1二BI厉M技术茎运用BIM技术纸主要洽应用范围（1）3D模型肌建立时与集成选择广联达图形振算量软件GCL、广联稼达钢筋拴算量软笨件GGJ、Magi盲cad机电设幻玉计软件幼依据广联联达的推建模规勿则进行郑三维建抬模，各程个专业福的3D模型通狐过通用互接口上奥传到广申联达BI本M软件中江进行集成（2）施工段划分流水施工方法洲，通过合尊理的组织岛管理模式同以及资源匪优化方案未来划分现添场施工段（3）三维动态蜜模拟施工过寻程将Proj锦ect软件生俗成的进文度计划胞文件导李入广联妖达BI闷M软件遇，关脏联3D模型与进缠度数据，逢根据需要赛在施工过始程中从进扬度计划、涂施工层、怠施工段、尤专业构件甜类型及工再程量、钢薄筋型号、殿物资种类蛋、总分包爬、建材材慢质等诸多献角度查询聪工程量。纱以季度为刻周期，通逐过虚拟建启造模拟，过预判现场究后续施工括活动的发痰展情况。1二BI待M技术运用BI羞M技术主姥要应用范围（4）进顷度控租制将Pro樱jec见t软件生董成的mp阔p进度文刊件导入专广联达BI五M软件并与3D模型关倒联，给孕模型中拘所有构增建模块圈赋予时摊间维度班。在周能进度例糊会上，产运用广辩联达BIM软件进度吓视图模块福向与会人牧员展示过敢去一星期凳的施工任暴务完成情占况，查出型滞后任务腔，调出与沉该任务关谊联的模型龙，计算滞坐后工作量些并以此调恼整下周施蓝工安排，砌做到以周佣为周期的元精确进度敬管理。（5）项姓目资念源管曲理现场专业职工程偷师按寸时间臭点、威施工浩层、亏施工代段汇懂总所丙需的渗资源笑量，周在编樱制项戏目资题源总民控计屠划、蛙月度每备料唱计划尝、日盖提量谨计划壮以及朵节点顾限额猾量，妥需要窃运用光广联施达BIM软件，遍提取出矿准确的冠资源需摊求量，扮形成资皂源申请倍表，报冰相关部壁门审核。（6）碰撞撒检查机电工程师签收了礼设计院机买电专业图俊纸后，运股用Magi乒cad软件重新萄构建管线谎综合模型达，并集成辱机电专业状模型和结膝构模型于君广联达BI粱M平台中虹进行碰行撞检测雄，检测缴出冲突质问题，醉及时反劈燕馈给设典计单位纱，修改慢施工图泽纸，避疯免施工勺中返工注，该项蛾目经过酱碰撞检体查，总六共发现谢一万多妻个有效塞碰撞点舍，忽略亩设计规卧范允许哈范围内施的碰撞绸点还剩80箩00多个，营接下来由将不能骡忽略的带碰撞点何反馈给胸设计单崖位修改姥，在修酒改图纸艇过程中帮，运用BIM审图软钳件协调浪各方工哪作，节疾省了工蔬程师时哪间。1三组织仙与实施过撇程项目实施流程（1）施弟工准晋备阶段：着重进行技术大交底、资咳料准备工弄作。（2）项目歌启动会阶段：主要包括确抛定项目BIM目标宿、编盾制项爆目BIM计划急和标装准、悬组建BIM团队写组织削框架攀、制纵定沟吸通协荡调机刘制等钓工作羽。（3）BIM建模阶段：着重进行BIM建模规赤范交底俭并建立垃各专业章模型。（4）应用阶段：主要进行BI习M软件培奇训、工板程数据雅录入、露施工管惕理、应其用辅助妥等工作修。（5）BIM应用板验收阶段：主要进行BIM管理成果尾准备、收链集获奖资泼料总结与匙后评价等管工作。1三斧组织户与实辟施过盟程BI霞M应用益难点孝及解吵决办法（1）集成、弦复用BI馒M模型数据灶困难。该垒项目在前酬期筹建阶沙段，运用园广联达图研形算量软哥件GCL、广联悔达钢筋蠢算量软损件GG付J、Magi升cad机电设计止软件建模呀期望建模匠后能够实啄