国际工程项目施工阶段管理

国际工程项目施工阶段的管理（一）一、施工阶段项目参与各方的职责二、工程项目管理模式（常用的几种项目管理模式）三、施工管理的一般程序四、施工管理的特点国际工程项目施工管理概述

施工阶段涉及的组织、单位众多、投入资源量大、时间长、从而对项目施工阶段的管理提出更高要求。施工管理：工程项目施工阶段的管理；项目管理：涵盖项目立项、可行性研究、设计、实施到最后交付使用、营运及维护整个项目生命周期的管理。一、施工阶段各方职责（一）业主方的项目管理（二）咨询工程师的项目管理（三）承包商的项目管理1、业主项目管理的基本内容（1）、成本控制防止项目成本超出预算——加大工程设计的审核力度，尽量减少隐含于设计中的不确定因素和在项目预算中加大不可预见费的比例，减少发布新增或改变工程的变更令。（2）、工期和质量控制（3）、合同管理（4）、外部环境（一）、业主方的项目管理2、业主项目管理的理念和方法加强项目参与各方协调严格遵守合同，公事公办建立并保持各方的信息交流及时解决合同纠纷3、业主的主要权利4、业主的主要义务（二）、咨询工程师的项目管理1、施工阶段咨询工程师的任务T——工期控制Q——质量控制C——成本控制C——合同管理2、咨询工程师的具体职责3、咨询工程师的主要权力（三）、承包商的项目管理1、承包商的主要职责2、承包商的主要权力二、工程项目施工阶段的形式、特点及一般程序在国际工程承包实践中，业主、工程师、承包商及其参与方的责、权、利并非一层不变的，他们随着业主方在确定项目策略阶段选用的项目采购方式及使用合同文本的不同而有所不同，因此所采用的施工管理形式也各有不同。（1）传统的管理组织形式（2）建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach,CM）（3）设计-建造、交钥匙和设计-采购-施工模式（Design-Build）指承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,在日本超70%。（一）常见国际工程项目的管理模式（4）BOT项目（Build-Operate-Transfer,建造-运营-转让）由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议来作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润，而后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。（5）设计-采购-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式）即“交钥匙”承包模式，由一家大型建筑施工企业或承包商联合体承担对大型和复杂工程的设计、设备采购、工程施工，直至交付业主使用。（6）伙伴关系模式指业主和承包商之间围绕共同的商业目的，采用伙伴关系模式来实施项目相关管理。

从严格意义上讲，至少到目前为止，伙伴关系并不能作为一种独立的工程项目管理模式，而是基于共同目标和互相信任的一种管理流程。三施工管理的一般程序启动过程：授权启动，组建项目经理部计划过程：施工组织设计及制定各种计划书实施过程：组织人员、资源进行施工控制过程：定期监控和检查收尾过程：竣工移交，结算，总结和评价四施工管理的特点1、外部环境的复杂性、多变性和不可预测性2、商务活动和合同管理的重要性3、工程师的重要地位4、国际化的工程采购5、组织机构的灵活性和应变能力6、高素质的人才需求7、标准规范的国际化及当地化8、属地化的管理9、项目管理的规范化一、项目经理部的组织二、项目人力资源管理项目经理部的组织及项目人力资源管理承包商项目经理部组织1、项目经理部的职能2、项目经理部设置原则3、项目经理部设置程序4、项目经理部组织形式5、项目经理部部门设置6、项目经理部主要人员构成1、项目经理部的职能

（1）工程项目管理的组织保证

（2）充分授权

（3）建立岗位责任制

（4）建立信息沟通体系

2、项目经理部设置原则

（1）目的性原则

（2）精干高效原则

（3）管理跨度和分层统一原则

（4）业务系统化管理原则

（5）灵活性与流动性原则

（6）施工能力和商务能力平衡的原则

3、项目经理部设置程序研究项目的规模、特点及要求确定项目的实施目标设工作设人员设机构能否实现目标？组建项目经理部定制度分层次授权定职责否是4、项目经理部组织形式组织形式：是指一个组织以何种方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。常见的组织形式：工作队式项目组织部门控制式项目组织矩阵式项目组织工作队训式项目高组织优点商：项目经野理权利遥集中，灶受职能致部门的叔干扰少云，工作挖效率高沟；缺点：专业背挥景不一虾样，磨查合时间跌长，容不易影响脂员工的届积极性胡；适用项互目：大型、斯工期要解求紧迫阵，许多蔽部门合油作的项辟目。部门控站制式项类目组织优点若：关系简积单、项船目启动液时间短们、职责理明确；缺点：不适胞应大刻型下课面股桶管理巩需要恰，不困利于拔精简摊结构脚；适用项我目：小型贞的、灵专业阳性较京强的晋项目暖。矩阵式盼项目组铁织优点纠：利于雅企业迅长期丽例行传性管屯理和低项目碗一次秀性管剧理，爱利于努人才求的培款养和橡知识占的积元累；缺点：项目雷凝聚霸力削哗弱、龙双重辫领导阴容易殃导致罚成员尺得到射的指本令不沫一致嫩；适用营项目颜：大型润、复祥杂的彻施工垄项目句。5、项目原经理部渔部门设伴置项目经另理部的项规模一择般应该禽根据企业咽的组馒织体引系和管理强水平以及项目迈的性衔质和规模来确霞定。一般的井国际土矛建工程贼应设置炭哪些部晓门？——商务合酒同管理医部——工程技状术部——工程设龄计部——工程测府试计量许部——物资锁设备烟部——质量安杜全部——后勤肝管理刚部——财务部——办公室6、项目激经理部硬主要人哲员构成百及素质减要求1、项目绢经理承包献商驻副工地洒总代板表，冬主要宰职能千包括梨：预为测、飘计划仍、组辩织、跟控制袄、激送励动而员、颂协调包及沟慈通等蜡；对参施工驶项目野的管嫩理主泳要有招施工彻设计削、施分工过孙程管早理、裂人力与资源穿管理咳、财畏务管案理等窑。评价内项目里是否众成功煎实施纤的判寇断标汗准是招什么促？根据板判断宽标准腔，项头目经驼理的干主要罚职责艺及素乖质要欲求是妇什么材？2、施工/现场经政理按照既瓶定计划贪和目标究对现场伟的日常所活动进明行管理摸控制，趣以确保笛实现工期、质量和成本三大目蝇标。合格的遗施工经走理应具武备的能禾力：较绪强的施工螺技术屿能力、丰富的即施工组些织经验，良好糊的组适织管敏理能班力和协调定沟通驰能力。3、商务/合同疗经理负责具盐体的合同旦管理工作，协助项目院经理鸭进行对外捉沟通和协调，主管工程进纠度款的结算等工去作。合格的没商务经穴理应具完备的能漫力：通丹晓合同奸条款，毒熟悉各巷种商务父运作流浴程，有敞很强的粮沟通协失调能力雾，熟练嗽掌握英驼语。项目提经理预同公赖司总您部的膊关系1、在行蚂政管理殊上，两越者是上笼下级行奇政关系剧，是服峰务与服盐从，监境督与执奔行的关草系。2、在团经济被往来露上，代企业鞋与项过目经想理签苏订的项目管拖理目标钞责任书严格废据实身结算巾，建偿立可物信而抹合理盼的经依济责界任关届系。3、在业舒务管理迫上，项颜目经理师部作为窑企业项调目的管面理层，呀接受总洒部职能咽部门的秤业务指驰导和服台务。二、墙项目纤人力设资源胖管理人力资乳源管理洗、物资许及设备贞管理统殊称为项目资寨源管理。人力资境源管理是指评定人力资源的因素：质量和数量。一个项目涉及人力资源的职能可概括为：项目人力资源计划项目人力资源管理人力资销源计划猎主要程影序1、项抖目人猾力资寻源需筒求预注测；项目管畏理人员暑；专业能技术人篇员；行腿政人员给；劳工制。2、企逮业内努部现壳有人睬力资船源的约状况骗分析脸；3、影响介人类共英计的外阶部因素搏分析；4、编屋制人乌类资遇源计加划；项目膊人力势资源音计划节制定盒程序项目耕人力戴资源狐需求史预测项目管辜理人员专业技蜂术人员劳务分途包/直接梁聘用选聘社会喊资源是否尺足够项目盟人力乌资源警计划叔（库锹）当地茎劳务挑市场劳务/工人企业午内部予人才器库否是是否绍足够否是人力资鹊源管理1、招聘畅及选择弹；分析涛项目英劳动房诚力的周需求拆；吸扩引申霉请人葛或应牺聘者副；评害测候板选人蹈；选头择合磁适的怒候选诸人；匠签订弯雇佣倒合同堆并培怕训上败岗。2、绩霞效及熟薪酬货管理症和激叹励机脱制；3、专宜业及闲技能心培训明；4、劳动咬力的优樱化配置塞和动态每管理；承包商溉的项目习计划与堆控制一、施跌工组织忍设计与赚施工方姿案二、你施工染进度掉计划瓶及管辨理体盗系三、证施工轻质量摊计划闲及管注理体腥系四、施袜工成本际计划及冠管理体输系五施轮工健捷康、铃安全须与环穴境保巧护计浆划及亡管理炸体系承包期商的饶项目榜计划煮与控丧制思考挪题1、一套巴完整的拔项目计泛划包括侄哪些文访件？2、计划腰管理的围过程PDC庙A循环致是指磁什么纠？3、什前么是长施工毫组织戒设计阵？其谣主要董内容姑有哪寒些？4、简述室进度、裂质量、过成本三危要素之婶间的关匠系。5、简述勾最优工类期分析寇。项目怠计划：是啄进行暮施工逝管理老和控汽制的永依据韵、是糖指导衔施工拨建设蛋的纲摆领性恐文件鬼。一套卵完整所的项丈目计竭划包涨括：羊项目忆进度板计划船、资场源使篮用计遥划、培质量醒计划怕、成怪本计疾划及遮健康涂、安竞全及导环境母保护齿计划茫等。建立榆目标无需纠范正实现将结笔果与毅目标私对比出现销差异需要岛纠正建议纠枝偏措施改正目贞标如果啦在目旷标之讲内如果在盲目标之罢外控制宿原理通过PD痰CA循环真管理和目标-实施-反馈-纠偏的控制毛循环实碧现项目域进度计浅划的管隆理和控脊制。一、施袋工组织愈设计与古施工方租案施工啊组织无设计恋：是指谊以工程略项目为对凭象进合行编牲制，持用以指导拟建由工程施工歉过程炎中各愁项活援动的技术足、经济抓、组织圣、协调络和控制汇的综合闹性文件脱。施工葬方案晶：是指税工程刚的施洋工采献用何滨种方鞠法、妨技术舅和工棍艺。二、施坦工进度庙计划及振管理体灿系施工进沾度的合鹿理安排树，对保券证工程粮项目的扭工期、搂质量和百成本都欧有直接庆的影响嚷，是全绘面实现谣承包经洗营“三饶要素”贸的关键苹环节。施工棚进度琴计划品是整隆个项费目计奔划中纸的核抵心文盛件，窗其他术的计付划都亏是在墨进度疤计划岛的基不础上吐制定买的。（一）怕施工进丙度的经糊济性解绞释1、进度踏、质量柄和成本松三要素嚷之间的权关系；工程壳承包胃施工伤的经源验表裤明，酒质量强、工难期和铃成本扮三要旅素是暗相互芬影响政的。2、最割优工造期分滋析；任何穷一个捆项目脂的施问工应小该存巧在一插个适躬当的揉工期检，在霞保证均工程跪质量孕的前克提下鹅，使事得工生程的帆施工倦成本宝最低坦，这染一工免期称帽为最盯优工确期。（二因）编妨制施扫工进涨度计笑划在确杆定项昆目的辞施工痕方案日后，迅编制浩施工贷进度逃计划反的首辣要任咬务就贝是将连项目课施工敬过程默分解破为可奏以度狼量的麦工作迫单位诱。工作分陷解结构炭：工程饲项目-单位哈工程-分部工妨程-分项工秃程施工销进度差计划孟的编得制形鸟式有鞋：横鹊道图架、关恼键路筹线法右、计趁划评彩审技叹术。横道表图横道图爪法（Gan素tt戒Cha冤rts努，甘特图)：用纵杀向表馅示工蛮程项绒目活昼动，支并将微其在扇图的而左侧租向排痰列；批用横许向线远段表研示活角动时肝间的搜延续睁，横蕉向线裁段的默起点赌为活己动的问开始葡时间离，横缩慧向线房诚段的忧终点肥为活抓动的罗结束额时间逃。下图站为某率工程窃项目遭的进是度计苏划。横道图优点涂：1．它早能够清比楚地表寺达活动肠的开始抄时间，挂结束时西间和持嫂续时间甚，一目项了然，僵易于理垒解，并券能够为虹各层次丧的人员刮(上至版战略决伯策者，烧下至基叨层的操览作工人盈)所掌唤握和运秀用；2．棵使用帝方便贱，制绘作简文单；3．不揪仅能够田安排工揭期，而辱且可以绿与劳动真力计划仙、资源堂计划、泼资金计必划相结洋合。横道图缺点1.摸很难蜻表达惜工程点活动似之间拾的逻船辑关袜系，县即工禽程活叉动之壮间的孩前后兰顺序笋及搭历接关赚系，狠以及搅它们瞎的互牛相影妨响。2.不枕能表示辣活动的历重要性普，如哪鼓些活动府是关键毛的，哪炒些活动串有推迟撇或拖延撞的余地江，及余或地的大例小。3.倾横道浙图上针所能颜表达感的信通息量冷较少寨。4.不巩能用计忍算机处宜理，即疲对一个款复杂的揉工程不戴能进行灵工期计锯算，更愿不能进援行工期发方案的破优化。关键奴线路乏法关键是线路宏法是吹当前卡利用浑网络引技术亿制定团和管职理施邮工进背度计静划时浴最普婚遍采州用的警方法累。主要跨优点倾在于杨：首先能额清楚的基表明真隐个施工亲过程中岔的关键术线路；其次避关键趟线路豆法直衣观地渴表示返出每寄到工吃序间漆的逻侧辑关拼系；再次关付键线路茂法可以及利用先薄进的IT技术豪实现银网络联图的域设计刑、计榨算、驶调整研和优鹊化，葱从而奥把施葛工管何理技茫术提佩高到施一个住新水唱平。（三宅）施暗工进碍度计木划的拿控制影响础工程熊石洞嘉进度李的因腔素主饭要包纹括：人为答因素棚、制沃度因沫素、外资源绢因素程、环涝境因诱素、维技术剪因素具体养来讲疮进度伴计划平的控麻制程果序包炉括以蔑下四蛙个步工骤：1、跟踪富检查施漫工实际朱进度2、整分理统侍计检热查数帐据3、对久比实柜际进霸度与段计划肾进度4、施南工项碍目精复度检耍查结届果的降处理三、施俘工质量额计划及婶管理体殊系（一）芹质量计拖划工程丙项目羞质量摆计划群编制积包括轮哪些妥内容吓？（二村）质腔量管村理体炮系工程有项目工质量宴管理洋包括侄哪