机电安全管理绩效考核办法和供应商调查管理制度

机电安全管理绩效考核办法为全面贯彻落实号文件精神，进一步加强机电安全管理，提升机电安全质量标准化水平，保障机电设备安全高效运行，降低机电事故率，杜绝重、特大机电事故的发生，确保公司生产任务的顺利完成，结合公司机电实际状况，特制定本办法。一、公司成立机电安全管理绩效考核领导组组长：矿长党委书记常务副组长：机电（生产）矿长副组长：其他副矿级领导成员：各副总、机电、生产、通风、安监、地测、调度、企管等部门的主要负责人及相关人员领导组下设考核办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科科长（兼）大型固定设备及供用电安全考核副主任：机电科大型设备、供电副科长电气防爆、开机率、瓦斯监控断电、工作面安拆考核副主任：机电科标准化副科长包机、包岗考核、事故追查分析副主任：机电科标准化副科长、大型设备副科长设备管理考核副主任：机电科技术主管二、考核领导组及办公室职责1、负责对等单位的机电安全管理进行检查、考核、奖罚兑现等工作。2、负责对公司各单位存在的机电安全隐患和发生的机电责任事故，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》中的有关规定进行管理。3、负责对公司机电安全管理绩效考核风险抵押人员进行月度考核。4、深化机电安全隐患整治，推动机电安全质量标准化矿井建设。5、加强对设备资金投入、四率指标的控制，设备的管理。做好机电重点工作量化考核。三、机电安全管理绩效考核内容开展以大型设备管理、供用电安全管理、电气防爆安全管理、机电设备包机组管理、设备管理、开机率考核、安装、验收、拆除综采工作面管理、瓦斯监控断电、电能管理、机电事故分析等为主要内容的绩效考核。考核按月进行。四、抵押办法抵押标准执行各附件中有关规定。六、绩效考核讲评及奖罚兑现1、机电科每月组织召开机电管理绩效考核讲评会议，通报考核结果和发现的具体问题，安排下月的主要工作。2、每月分项绩效考核奖罚结果，经公司考核领导组组长批准后，由机电科按规定进行奖罚兑现。九、本办法自下发之日起执行。附件:1.大型固定设备及供用电安全管理考核办法2.矿井电气防爆管理考核办法3.机电设备包机、包岗考核办法4.设备管理考核办法5.综采工作面开机率考核办法6.安装、验收、拆除综采工作面管理考核办法7.井下瓦斯监控断电考核办法8.电能管理考核办法9.机电事故追查分析处罚规定附件1大型固定设备及供用电安全管理考核办法为提高我公司大型设备及供用电安全管理水平，杜绝重、特大机电事故的发生，确保矿井供电、供风安全，促进机电质量标准化向前发展，根据公司实际，特制定本考核办法。一、考核范围地面供配电站5个；井下较大变电硐室8个；绞车房6个；风机房3个；排水泵房9个供水泵房3个其它2个二、考核要求1、所考核单位机电负责人，负责传达落实公司和机电科下达的各类文件精神。2、对各级领导查出的问题要实行闭环管理，直至解决问题，复查合格。3、所有操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程，按操作程序进行操作。4、岗位人员要认真贯彻执行“手指口述”安全确认法。5、机房各种记录填写规范。设立“干部培训到现场”活动记录。6、每月要对岗位操作人员进行一次业务培训考核，考核放在现场。7、机房内档案资料按标准要求设置，每月进行抽检。8、大型设备的大检修要填写申请表，审批后方可检修。三、考核办法机电科每月组织有关人员对大型设备机房、6开闭所及井下变电硐室进行一次全面检查，问题全部三定处理，季末按得分进行排名考核。四、奖罚办法

1、对集团公司季度检查和矿业公司查出的重复问题（主观因素），每有一条对单位（队）机电主任、大型设备队长及责任人各扣罚300元。2、在集团公司季度检查中取得前两名的、或倒数第一、第二名的分类机房、开闭所及变电硐室，公司分别给予相关责任人（科、队、专职）共3000元、2023元的奖罚。3、公司每季按照机房分类评出的第一名给予主要负责人（科、队、专职）共奖励2023元，倒数第一名的给予相关责任人（科、队、专职）罚款1000元。4、每季度检查考核结果经考核领导组审核后执行。

八、否决条件1、出现轻伤以上人身事故，取消评比资格，按最后一名处罚。2、出现一次设备责任事故，取消评比资格，按最后一名处罚。附件2矿井电气防爆管理考核办法为进一步做好矿井电气设备的防爆管理，坚决杜绝因电气失爆引起的瓦斯煤尘爆炸等重特大恶性事故的发生，特制定本办法。一、考核范围和目标适用于两坑井下电气防爆的全面管理，坚决消灭井下电气失爆。二、机电科按照《电气防爆检查标准》对井下防爆电气管理进行监督检查，对新型防爆电气设备进行审核和验收。三、各队组防爆检查员要有相应的防爆检查员资格证书。四、对各队组的要求(一)低瓦斯工作面电气防爆安全管理按照高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、标准一致。(二)树立“失爆就是事故”的思想，并积极采取行之有效的措施进行防范，跟踪监督，坚决消灭失爆现象。保证入井防爆电气设备防爆性能处于完好状态。建立详细的防爆电气设备管理台帐。(三)新型防爆电气设备（包括小型电器）入井前必须进行防爆性能验收。(四)实行包机制管理，每台防爆电气设备都责任到人，设备上有包机完好责任牌。(五)对入井前防爆电气设备及小型电器的“两证一标志”进行核查，并在地面对产品进行性能测试和防爆检查。(六)加强防爆电气设备的日常检查与维护工作，每月至少对所辖范围内防爆电气设备逐台逐件开盖检查一次。(七)每月各队组查出的不完好条数不得多于2条，每多一条对机电队长罚款100元。(八)严禁出现失爆，有一处对责任单位的队长、书记、机电队长、机电主任、包机人各罚款500元。(九)每季度对本队组防爆电气安全管理情况进行总结，并于下个季度首月5号前报送机电科。矿井电气防爆安全管理总结内容包括：1、制度的完善，专职兼职防爆检查员的配置数量，持证上岗情况。2、台账建立情况，包括煤安标志、防爆合格证等记录。3、入井验收管理情况，逐台发放入井防爆合格证的数量。4、设备现场使用是否每月一次的开盖检查。5、失爆现象必须立即处理，对责任人进行处罚情况。6、防爆电气设备管理好的做法，存在的不足及问题，下一步工作的安排。五、检查评比和奖罚(一)机电科每季度组织专项检查、考核。(二)每月检查或季度上级部门安全检查中发现电气失爆，上级处罚由队组承担、并对相关责任人按规定进行处罚。

附件3机电设备包机、包岗考核办法为进一步加强井上下机电设备在安装、使用、维护和检修过程中的管理，保障机电设备安全运行，遵照《矿井采掘设备包机组管理考核办法》文件精神，结合公司机电设备管理实际，特制定本办法。二、设备包机、包岗考核范围公司所属采掘开及生产辅助队全部参加包机、包岗考核。三、目的、原则1、抓预防、抓保养、保不出机电事故。2、抓管理、抓培训。鼓励包机、包岗人积极学习，熟练掌握技能。3、按照所服务队组、队组所管设备的多少、设备维护的难度定风险抵押金。不以人头确定。4、实行重奖重罚，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》进行追查处罚。5、包机人必须熟练掌握所包设备的原理、参数、性能，能够及时排查故障。新型设备给予3个月的学习掌握时间，对还是不懂业务者给予重罚，取消包机人资格。四、包机要求1、各单位主要领导要高度重视，对队组出现的机电问题及时处理解决，保证包机、包岗工作的正常开展，确保机电事故明显下降。2、包机人指各队组对使用设备进行完好保养、检查维护、维修、抢修的专职或兼职岗位人员。包机人要选择责任心强，技术水平高的人员担任。3、包岗人员指与机电设备管理密切相关的科室、坑口、队组管理、技术服务、考核人员及生产班主要责任人员。要提高对基层各队组的技术支持力度，设备的正确操作技能。4、机电科考核人员到各基层落实每台设备包机人，每月考核时进行核对。5、机电队长（段长）对本队设备的包机台台落实到位，保证设备的完好。有权对包机工作进行内部二次考核，真正使包机责任落到实处，不出机电事故。6、所有包机设备要使用统一的包机责任牌，做到醒目标示、挂牌管理。7、各队必须加强机电设备的维护保养，采掘队每天保证检修时间不低于4小时，其他单位每周检修时间不低于4小时，并保证检修质量。8、对发生的机电设备事故各队组要做好统计和分析。9、各队包机人员必须认真填写本班设备运行情况和检修、维护、更换记录。10、各队机电队长要对每月的包机活动进行总结讲评，建立包机活动记录本。包机总结报送机电科考核办公室。11、发生0.5小时以上的机电设备事故时，必须如实上报公司调度，不得瞒报或不报。12、对上级查出的问题应及时三定处理，三定问题的落实情况和处理结果应有详细记录。机电科在包机考核时，一并进行处罚，每条问题200元。五、责任划分1、包机人员对因设备检修、保养，隐患排查不力等造成的机电事故负直接责任。2、管理包岗人员（机电、供应科室等有关人员）对因设备检修质量把关不严、技术、设备、配件、材料服务不到位造成的机电事故负责。3、操作包岗人员对因设备班前隐患排查不到位、操作不当等因素造成的机电事故负直接责任。4、当班班长、机电队长对机电事故负主要责任。5、队长、书记对机电事故负重要责任。6、各级管理干部对本单位的机电事故负管理责任。六、考核办法为提高包机、包岗职工责任心，使包机、包岗工作落到实处，机电事故控制取得成效，公司对相关责任人进行风险抵押考核。抵押金规定按照所服务队组、队组所管设备的多少、设备的维护难易程度抵押。详见包机、包岗人员抵押考核明细表七、检查、评比、考核1、每发生一次机电事故，机电科立刻组织人员进行追查。按照有关文件，所有机电事故无论何种原因，对照停机时间划分事故等级，进行处罚。2、机电科每月组织对各单位（队）包机、包岗人员进行一次严格的检查,检查方式采用查看基础资料、现场检查，依据事故次数、上级查出的隐患、问题条数、机电《质量标准化标准》等规定。不再进行打分，直接对包机奖进行奖罚考核。4、机电科每月进行包机、包岗总结，并对各队包机工作进行评估排名。查找不足、进行讲评、督促改进。5、集团机电处每季度对包机组进行专项检查。根据检查结果，结合机电科每月检查情况进行综合评比。6、对在集团季度检查中排名最后的包机组，按照公司规定承担集团公司对公司的处罚。附：机电设备包机、包岗人员抵押考核明细表附件4设备管理考核办法为规范公司矿用设备的安全使用，保证矿用设备使用的安全、经济、可靠，提高设备使用率，减少设备故障，特制定此管理考核办法。第一部分设备管理一、设备租赁、购置管理（一）设备租赁1、机电科应在设备安装前5个月内写出书面使用申请报告，附工作面供电系统图和设备安装平面图，经机电矿长核准后与集团租赁公司签订设备出租合同。租赁设备回矿前，机电科与使用单位在租赁公司安排下共同验收，按规定程序交付使用单位。并对回矿设备及配套小件，书面签字交接清楚。2、使用单位对租赁设备要统一进行档案管理（包括租赁设备运行台帐、设备检修记录），机电科每月要定期进行检查。3、对租赁设备所在的工作面，机电科每月组织进行一次现场检查，考核其安装、生产、运行、维护及管理情况。（二）设备购置1、机电科要制定年度矿用设备购置计划，根据有关规定进行购置。2、单台设备价值在10万元及以上，机电科要对所购设备提出技术要求，按照集团公司有关程序进行审批、采购。3、采购设备完工后，机电科组织有关人员对设备进行验收，合格后将设备运回设备库房。二、设备的使用及检修管理（一）使用1、各单位必须配齐设备管理人员，负责本单位设备的领用、保管、建账、统计及报废等管理工作。2、机电科设备组负责对公司所有机电设备进行编号、建卡、建账、建档，实行科学的微机管理。3、各单位要建立设备台账。（二）检修、测试1、在生产过程中设备所存在的问题、材料配件消耗情况、大部件损坏情况等，使用单位随时要做好记录。2、矿井生产系统机电设备停产检修每年不得少于7天。矿井生产系统装备日检修时间每天不得少于4小时。3、矿井大型固定设备按照《煤矿安全规程》的有关要求，机电科委托有资质的单位进行定期测试和试验。4、特种设备按照《特种设备安全监察条例》的有关要求，定期进行检测、检验。（三）、设备的修理1、设备的修理由机电科统一管理。2、设备大修后，机电科组织有关部门对质量进行验收，并签署评定意见。三、设备库存与发放管理1、设备到货后，设备组长、设备库房管理员按照装箱单进行验收和登记入账，并填写设备到货记录，资料交技术组存档保管。2、各单位领用设备时，按规定办理有关手续。3、因故障造成设备损坏急需更换设备，必须经机电科长同意后方可打条出库，但限次日内到设备组补办出库手续，并将损坏设备及时升坑进行检修。第二部分配件管理一、配件计划、采购管理1、实行主管领导一支笔审批制度，严格控制对外资金的结算。2、各单位或部门每月25号前要将下月配件计划报机电科配件组。二、配件入库管理规定配件入库必须由配件组长及库房管理员同时验收，确认数量相符、经质量验收合格后，方可卸车入库，办理入库、付款手续。三、配件库房管理规定1、配件库房的管理实行微机统一管理，按时做出月及年度报表。2、配件库房明细账要求账目清晰，日清月结，技术数据齐全准确，报表及时传送，票单装订成册。3、配件管理做到帐、物、卡、资金四对口。4、报废件、随机件要建帐、建卡，妥善保管。四、配件出库管理规定1、验收合格后的配件，库房管理员按批准的数量发放，回收的旧件要做好登记。2、各单位领用配件，由机电科长审批签字。五、配件外委修理规定由机电科报计划，经公司机电矿长审批签字后，由配件组送集团公司指定厂点修理。六、内部加工件的规定1、内部加工件必须履行申请手续，审批后方可加工。2、所有机加工件统一根据加工价格目录交付配件费用。3、月底配件组要将本月机加工件费用汇总，便于考核各单位的配件费用。第三部分回收、交旧领新管理一、设备回收1、综采工作面停用2个月内应根据具体情况将不用的租赁设备全部升坑，否则,租金罚款全部由使用单位支付。2、综采工作面设备回收，两坑机电主任要编制回收保证措施，各个拆、运、入库等环节严加管理，实行环环相扣签字手续。易丢失的小件在工作面拆后要装入袋子或用铁丝串住，升坑入库防盗。交接时，机电科和使用单位逐台验收，确保数量完整，齐全。否则要按设备或部件价值的80%罚款。3、对闲置设备机电科要及时回收保管。4、对各单位复用或检修复用的进行鉴定，按照公司《废旧物资回收复用管理考核办法》，履行《修理复用鉴定单》，填报奖罚单报送企管部。二、交旧领新1、不能修复使用的部件及配件要按80%回收率进行交旧领新，更换后5个工作日内交回机电科指定地点，对超百分率上交的或欠交的要按设备或部件价值的50%罚款。2、机电科设备、配件组及库房要对回收的物资认真登记造册。三、设备损坏赔偿1、由于违章作业、野蛮装卸等责任事故，造成设备严重损坏时，按设备或部件价值的10%扣款赔偿。2、由于使用单位保管不善，造成设备损坏时，按设备原价值的5%罚款。3、重要设备损坏或丢失要进行事故追查并落实责任，按设备原价值罚款。第四部分考核管理一、各单位的设备、配件日常管理将纳入月度机电管理综合评估考核中，机电科每月要严格检查，严格考核。二、租赁设备回收期间，对相关责任人员实行工作面回收风险抵押考核。如租赁设备实现顺利完整交接，对抵押人员进行奖励。如回收达不到要求，或者影响设备退租的，扣除抵押人员抵押，并按照规定进行处罚。三、机电科要及时组织设备回矿、退租，如给生产造成延误，扣除抵押人员当月抵押。四、考核抵押人员1、机电科正科；两坑主任、书记、机电主任各抵押800元。机电科副科；两坑生产、运输主任各抵押600元。2、机电科设备、配件组长；机电段、回收队、运输队正职各抵押500元。3、机电科设备员、配件员；机电段、回收队、运输队副职各抵押300元。

附件5综采工作面开机率考核办法为了充分发挥综采工作面装备效能，提高综采工作面生产设备开机率，确保公司完成集团原煤生产计划，根据综采工作面开机率考核办法的通知精神，特制定本办法。一、单位职责1、生产科：负责综采工作面每月原煤产量的审核认定工作，并于每月2日前将上月煤量数据提供给机电科进行考核。2、公司调度室：负责监督检查开机率监控系统，并于每月2日前为机电科提供上月生产日报和调度月报及开停机统计表。3、机电科：标准化副科长负责对综采工作面开机率进行计算统计、认定和考核。并负责于每月3号前将开机率计算统计结果和分析总结报集团机电处。二、具体要求1、公司调度监控负责开机率监控系统管理工作。2、公司调度负责每天原煤产量进行统计。3、各综采队执行包机考核制度，将生产设备台台落实到人。4、机电科负责开机率工作总结，经机电矿长审阅后，报送机电处。三、奖罚办法1、公司根据集团开机率排名结果进行奖罚，对排名前两名和达不到一五%的综采工作面，分别按集团奖罚结果给予2万元奖罚。2、公司内部对第一名、第三名的队组分别给予2023元的奖罚。3、因开机率监测监控系统维护保养不到位、机电科管理考核不到位、上报不及时，影响公司和集团综合开机率的考核结果，将对公司调度监测监控中心、机电科负责人给予500元处罚。开机率考核实行月度考核，奖罚兑现。附件6安装、验收、拆除综采工作面管理考核办法为加强公司综采工作面安装、验收及拆除工程的安全质量管理，保证工作面正常衔接，遵照号文关于下发《新安装综采工作面投产验收管理考核办法》的通知精神，结合公司实际，特制定本考核办法。一、单位职责1、生产科负责对每个新工作面的设计、审核及安装过程要进行严格把关；以及安、拆工作面时现场顶板支护、沿线运输的检查；拆除工作面负责现场材料的回收督促指导工作。2、机电科负责安装工作面的设备验收并组织回矿；拆除工作面时负责设备的移交及交租工作；安装工作面时负责组织对安装工作面的验收工作。3、通风区负责新安装工作面通风系统验收报告，安、拆工作面负责现场的通风系统级设施完好情况，以及现场气体的检测。4、安监处负责监督安装或拆除各环节的安全。5、调度负责指定科区或职能科室跟班，现场协调。6、负责对安装工作面申请回矿设备的顺序；制定严密的施工方案及安全技术措施；安、拆工作面负责同机电科进行设备的交接；安装或拆除工作面时，要明确负责人及现场跟班作业人员。二、工作面验收标准及通过的必要备件（一）新综采工作面安装完成后，公司投产验收领导组要按时组织有关部门按照《新安装综采工作面投产验收管理办法》和公司《新安装综采工作面投产验收管理办法》等有关规定进行验收，并按《司新安装综采工作面验收评分标准》进行评分。（二）工作面验收评分标准由三部分组成，满分100分。其中生产部分25分，机电部分35分，通风部分30分、安监调度各5分。（三）通过验收的必要条件：1、总得分在85分以上，且生产、机电、通风等专业得分均占本专业总分的80%以上。2、综采工作面安全出口畅通，宽度、高度达到规程规定要求，超前支护20米以上，支护质量合格；液压支架每架安装一组压力表；系统列车符合《综采工作面设备系统列车的有关规定》。3、工作面无电气失爆，保护闭锁齐全，采煤机闭锁运输机的装置可靠，支架漏液数量占5%以下。4、通风系统合理，系统能力满足要求；进、回风巷有防尘管路，工作面及其它地点无瓦斯超限，瓦斯积聚。三、奖励及处罚1、因设计失误或安装质量差、现场管理差而导致新安装的综采工作面没能通过集团公司验收或验收不合格，公司将对有关责任人进行处罚。2、对初验工作面时出现的问题没有按“三定”期内进行整改，致使集团公司验收时间延期，对有关责任人进行按问题条数进行处罚，每条问题处罚200元。对集团公司验收工作面查出的问题在规定期限内未进行整改的要按照公司《机电事故管理及处罚规定》对有关责任人进行处罚。3、安装、验收、拆除工作面按期顺利完成给予有关于人员一定的奖励。对安装、拆除工作面时出现的问题不及时组织整改或组织管理不到位，致使安装、拆除工程时间延期，对有关责任人进行处罚。4、对安装、拆除工作面期间发生的安全事故，按公司事故处罚规定对相关责任人进行责任追究并处罚。5、安装或拆除工作面时，没有安全技术措施就施工的，给予技术主管、机电主任、安全主任每人罚款1000元。施工前未给职工贯附件7井下瓦斯监控断电考核办法为了加强井下瓦斯监控断电管理，确保公司安全生产，保障瓦斯系统断电功能的完整，做到井下控制开关断电可靠、有效、准确，特制定本考核办法。一、考核抵押人员1、机电科、公司调度、通风区正科级以及任、书记、调度主管瓦斯监控副主任各抵押500元。机电科、公司调度、通风区副科级及两坑主管工程师、机电主任各抵押400元。2、机电科防爆检查组队长、监控队队长各抵押400元，监控队技术副队长高瓦斯区监控人员，机电科相关人员各抵押300元。3、监控队井下监控人员各抵押200元，公司调度员和通风调度员、地面监控中心机房操作人员各抵押100元。4、两坑机电段段长各抵押400元，电气副段长抵押各300元、瓦斯监控断电专职电工抵押各200元。二、考核办法对抵押人员进行质量标准目标考核，按旬对各单位瓦斯监控断电管理情况检查，抵押金按月兑现。1、通风区考核目标：通风区负责瓦斯监控业务指导。提供瓦斯传感器的安装地点和位置以及报警值、断电值、复电值，及时下达《瓦斯监控系统安装通知书》。对传感器的监测作用、报警值、断电值、复电值、断电范围发生变化时通知监控队重新安装或变更。对未能及时提供或提供错误安装地点位置以及报警值、断电值、复电值、断电范围参数的，发生一次减发抵押金额的50%，两次及以上扣除当月抵押金额重新抵押。2、考核目标：要求所属施工队组根据井下实际需求编制规程，提出传感器安装申请。监督施工队组正确挪移、吊挂、保护井下工作面监控线路以及传感器。保障工作面瓦斯电闭锁开关正常运行。严防因不当操作产生传感器损坏造成误断电。未尽到职责的发生一次减发抵押金额的50%，两次及以上扣除当月抵押金额重新抵押。3、机电科负责瓦斯断电相关机电业务部分的指导和检查，监督两坑机电段为监控设备提供电源、断电控制。检查与监控相关联的供电开关、断电执行开关的运行完好情况。对因非计划停电引起的监控中断以及私自增加、减小断电范围进行查处。未能尽到以上职责的发生一次减发抵押金额的30%，两次及以上扣除当月抵押金额重新抵押。4、机电科防爆检查组负责对井下瓦斯监控系统的断电功能进行检查，做好检查记录制作断电检查测试表并及时上报总工程师。发现断电开关不断电的情况，要及时通知两坑机电段进行处理。对无故不参加检查断电测试的人员扣除抵押金额的50%。对未能尽到以上职责的发生一次减发抵押金额的30%，两次及以上扣除当月抵押金额重新抵押。5、监控队井下人员实行包片管理，工作人员按照规定要求，定期对井下监控设备用标调气体和人为测试监控设备的断电功能。及时更换管理牌板内容、更换传感器标调标签。按照要求完成标调记录和断电测试签字确认。保证包片范围内的监控系统运行正常，断电输出有效。发现不断电和传感器不稳定要及时汇报监控中心机房，上述情况未能认真完成的发现一次扣除抵押人员当月抵押金额的50%，两次及以上扣除当月抵押金额重新抵押。6、地面中心机房工作人员要认真监视井下监控运行情况，对井下标调情况进行记录。发现问题通知井下监控人员并做好记录及时汇报监控队队长处理。测试断电要提前一天汇报通风调度标调计划。未能及时汇报或发现问题没有及时通知的发生一次扣除全部抵押金额重新抵押。7、通风调度员按照要求及时向集团调度和公司调度汇报标调计划。井下测试断电以前安排井下跟面瓦检员对断电测试后的甲烷传感器数值用光瓦进行对比，发现问题及时反应给井下现场标调人员。未能及时汇报或发现问题没有及时通知的发生一次扣除全部抵押金额重新抵押。8、机电段负责为井下监控系统运行提供电源。接入监控断电信号到断电执行开关内。确保断电区域符合规定要求。确保执行断电和提供监控电源的开关运行正常。需要改变断电区域或供电开关的提前通知监控队调整断电输出信号。延误为监控设备提供电源的发生一次扣除抵押金额的50%。因非计划停电造成监控中断或私自增加、减少断电区域、执行断电开关失效未能执行断电的，发生一次扣除全部抵押金额重新抵押。9、公司调度员负责协调安排井下现场断电测试和井下安全生产的关系。未能及时协调测试现场与安全生产关系，影响断电测试正常进行的，发生一次扣除抵押的50%，造成断电测试未能正常进行的扣除全部抵押金重新抵押。三、每月5日前机电科提出奖罚意见，报领导组审批后执行。附件8电能管理考核办法为进一步加强公司电能管理，堵塞漏洞，降低电能损耗，提高公司经济效益，根据公司用电实际情况，制定本办法。一、保证措施1、各单位每月25号前将本单位本月电能工作总结和下月工作计划报机电科三电办。2、各单位必须建立健全电能管理制度及操作规程，并严格执行。3、供电线路及设备的维护人员和操作人员必须持有效电工证件上岗，严禁无证上岗。4、用电设备必须在醒目处悬挂警示标志和设备包机牌。5、低压双电源用户（包括小发电机）必须装设防止返送电装置，制定防止返送电的安全措施，经机电科审核，由机电矿长批示方可使用，否则对责任单位及责任人按规定处罚。6、由机电科牵头组织相关部门对违章用电、电气设备、线路火灾隐患的专项排查，检查范围为所有用电区域。对检查出的违章用电和隐患，责任单位和队组要及时处理整改。7、供电系统的所有设施，包括变压器、线缆、终端开关、楼头总配线等必须有明确的维护单位和责任人，做到分界清晰，责任明确。8、各类低压开关必须配有漏电及短路跳闸功能，新装或改装的开关必须进行整定试验。9、配电箱（盘）必须设有警示标志，配电箱（盘）内必须注明所带设备名称标志，做到一机、一闸、一漏。10、对外转供电的变台及以下线路设备由使用单位管理维护、检测，机电科要按规定进行定期检查，发现隐患督促限期整改，确保供电安全。所有转供电单位及用户必须安装预付费计量装置。二、线路责任区划分规定及要求（一）责任区划分规定1、机电科（1）35变电站、开闭所的供电设备及6出线至各机房、开闭所进线电缆头之间线路及设施。（2）所有生活变台二次低压刀闸及以上线路及设施（包括表箱的维护）。（3）公司办公楼、工会楼、职教办等工业场所的供电线路及设施。（4）马路路灯及设施。（5）工业场所高层建筑的避雷和接地装置。（6）外转供电单位进户电缆头以上线路及计量收费。（7）施工用电从变台上的接火。（8）所有工业用电的计量管理，所有变台电表的校验及维护。（9）负责所有生活变台低压侧刀闸的拉合闸工作（包括二号井中央泵房内的两个变压器），任何单位和个人无权随意拉合闸、停送电。2、（1）风机房612、627线路终端杆电缆头以下线路及设备。（2）6一五、620入井线路终端杆电缆头以下线路及设备。（3）办公楼电表二次线缆头以下线路及设备（不包括二号井澡塘进户线以内的线路及设施）。（4）625线路终端杆电缆头以下的入井线路及设备。（5）616线路入井电缆头及以下的线路及设备。（6）开闭所840车房1#、2#出线柜电缆头以下线路及设备。（7）开闭所二号井机电段出线柜电缆头以下线路及设备。（8）污水处理厂变压器一次侧以下的设备及设施。 3、（1）风机房617、622线路终端杆电缆头以下线路及设备。（2）开闭所628、614进线电缆头以下线路及设备。（不包括南坑锅炉泵房变压器以下线路及设施）。（3）风机房两个进线电缆头以下的线路及设备。（4）地面移变室移变及高压电缆头以下的电缆及设备。（5）开闭所低压柜带的综合楼、锅炉房、双速绞车、100的空气开关以下的设备及电缆。（6）井口电热板开关及以下线路及设备。（7）压风机房及污水处理厂进户线以下线路及设备。4、（1）开闭所614、621进户线电缆头以下所管辖的线路及设备。（2）开闭所的外运变压器及低压配电柜以下线路及设备。（3）新建配电室进户电缆头以下线路及设备。5、公司（1）开闭所6一三、625进线电缆头以下所管辖线路及设备。（2）办公楼进户线以下线路及设施。6、通风区（1）通风区进户线以下线路及设备。（2）通风段、南坑通风段电表箱二次侧以下线路及设备。（3）电表箱二次侧以下线路及设备。7、供应科（1）供应科办公楼电表箱二次侧以下线路及设备。（2）电表箱二次侧以下线路及设备。（3）电表箱二次侧以下线路及设备。（4）材料房电表箱二次侧以下线路及设施。8、时公司 （1）招待所电表箱二次侧以下线路及设施。（2）物业公司办公楼及小区物业队、托儿所电表箱二次侧以下线路及设施。（3）二食堂电表箱二次侧以下线路及设施。（4）集体宿舍楼电表箱二次侧以下线路及设施。（5）进户电源线及以下线路及设施(安装电度表)。（6）所管辖商业网点电源进户线及设施。（7）及澡塘电表箱二次侧以下线路及设施。（8）进户线以下的线路及设施，院内锅炉房进户线以下线路及设施。（9）旧澡堂进户线以下的线路及设施。9、民用电公司 （1）所有生活变台二次低压刀闸以下的线路及设施（包括电表箱门锁、箱变低压柜锁及电缆沟等设施）。（2）居民生活小区内、外的路灯、线路及设施。（3）家属楼房避雷网和进户零线接地装置必须齐全可靠。9、水暖科（1）污水泵房进户线以内的线路及设施。（2）泵房进户线以下线路及设备。（3）锅炉房内变压器及以下管辖线路及设施（（（二）具体要求：1、各单位要根据上述线路责任区划分规定，对所辖区域的用电线路及设备做好必要的检查维护，将供电设备及线路进行包机管理，将供电责任层层落实到人，承包到人。对出现的各类线路或设备故障要积极组织处理。对因发生电气故障后而出现推诿致使事态严重造成恶性后果的，除按规定追究有关领导的责任外，还扣除机电所有奖励。确定各单位党政领导为线路责任区的主要负责人，机电负责人为线路责任区的直接负责人。2、要严格工业用电场所的计量管理，工业场所计量装置一旦损坏，由使用单位负责购买，机电科负责安装。各单位要明确管理负责人，确保计量装置完好。工业场所严禁使用电炉、电暖器等大功率电器，严禁私拉乱接线，严禁长明灯。3、发现违章用电，有一次对单位正职和分管副职及责任人各处罚200元；有两次取消单位及个人本季（年）度的得奖资格。4、工业场所如使用电磁灶、电炉等大功率用电设备的，使用单位负责人应履行审批手续，由机电副总签字后方可使用，否则按违章用电论处。5、要严格矿区内发电机的使用管理。各单位要对所管辖范围内的发电机进行摸底备案，发电机用户严禁私自随意使用。如使用必须经机电矿长审批同意，并采取防止返送电措施。否则，管理单位应立即停止该用户的矿接电源。发现一次，扣除管辖单位负责人1000元。6、用电单位一旦接到公司调度“某地段线路或设备有故障”的后，要立即组织人员携带必备的配件和工具赶到事故现场进行抢修，无论责任区域归谁，抢修人员应在最短时间内将事故处理，缩短停电时间，确保生产及居民生活的正常供电。因未及时接或未及时处理故障导致停电时间延长，对责任电修工给予200元的罚款。三、调荷避峰用电管理规定（一）峰平谷时段的划分：峰段：8：00—11：00，一八：00—23：00电费1.2395元平段：7：00—8：00，11：00—一八：00电费0.8488元谷段：23：00—次日7：00电费0.4855元（二）调荷避峰用电安排1、井下大泵开泵时间尽量安排在低谷时段，减少峰平时段的开泵时间，禁止在晚高峰时段开泵。要求：160水泵、450水泵、840泵房160水泵，沟底90水泵、房160水泵，房一八5水泵严格实行错早、晚峰开泵，在8：00—11：00和一八：00～23：00不准开泵，特殊情况除外，但必须有记录。2、泵房的水泵要实行避峰开泵，在8：00～11：00，一八：00～23：00不准开泵，开泵时间不得超过1.5小时。3、井下采掘队组早班安排检修，实行避早峰生产。4、井下猴扒杆、皮带、溜子等大功率设备严禁空转。5、高耗能电炉一律实行错早晚峰生产，在8：00～11：00，一八：00～23：00不准开炉。6、马路路灯每晚减半开启，节日期间除外。7、所有办公室及工业场所严禁长明灯，办公室人员在离开时一定要关闭电灯、空调、电脑、饮水机等用电设施。（三）峰谷比考核规定为完成集团总峰谷比考核指标，矿业剔除居民生活、办公场所、通风主扇、瓦斯抽放泵等用电负荷无法避峰的因素，对各单位高压用电线路实行峰谷比考核。考核规定如下：1、对高压线路执行峰谷用电比考核，考核数据以35变电站、黄冶6开闭所高压计量为依据，对生产线路峰谷比进行考核。规定6线路峰谷比考核指标为0.9。2、考核的高压线路为3、考核单位4、考核办法实行月度考核，季度兑现。上述线路峰谷比每节超0.1，对科级给予100元的对等奖罚；队级给予50元的对等奖罚。矿业总峰谷比完成集团指标后，对检查及考核人员给予一定的奖励。5、考核人员：考核单位（队）的党政正职、机电副职。6、共用线路峰谷比的考核对象为共用电单位（队）的党政正职、机电副职、机电队长。（四）具体要求

1、各用电单位负责人要充分认识调荷避峰用电的重要性，要根据本单位设备运行状况，在保证正常生产的前提下，调整本单位的用电负荷，做到避峰运行。2、各单位要落实组长、操作者进行实施。检查发现一次高峰启动设备的扣罚机电主任、段长各200元。3、机电科要对各单位避峰用电的执行情况进行监督检查，每月按时进行抄表，确保考核数据准确、无误。

四、民用电管理规定（一）管理要求1、矿区内所有照明用电执行《关于调整居民生活用电电价的通知》中的电价。20一三年底所有居民用户计量装置要具备执行阶梯电价的功能，并执行阶梯电价。要制定更换计量装置的规划方案。商业用电全部安装预付费计量装置，按国家规定的电价缴纳电费。对电表损坏的或无表的用电户必须安装。2、民用电公司要加大居民生活用电的节电宣传力度，有效降低生活用电负荷。做好居民生活用电和个体商业用电的管理和电费收缴工作，要求收费率不低于85%。3、任何单位和个人不得私自从主线路上接线、绕越电度表用电或采用其它手段使计量不准，违者按窃电处理，移交司法机关，并给予500-5000元的罚款。4、每月21日机电科、的计量员对全公司工业场所、生活变台的电表进行抄表。机电科抄表人员要建立计量台账，准确统计民用变台电量。5、定期组织对所管区域的用电安全进行检查，对现场查出的窃电、倒表等违章用电的单位和个人必须按规定进行处罚，并停止供电。6、民用电公司电工维修人员要爱护电表箱和电表，不得私自打开表箱、启封和拆线，违者对单位主管领导及责任人给予各500元的罚款。7、要随时检查电表箱钥匙，发现丢失要及时补齐。8、查电人员要严格履行职责，对违章用电户的罚款要出据合理收据，罚款金额全额上交公司财务科。（二）考核规定1、季度、半年和年度收费率达到85%及以上。2、收费率计算方法：按实际收回电费与照明变压器低压总表抄见电量的应收电费之比来计算。其中低压总表应收的抄见电量中包括低压线路损耗和路灯、楼梯灯用电量。3、奖罚：五、外转供电管理1、对公司外单位供电者，要严格执行集团公司规定的审批手续，集团批准后由公司主管矿领导签字、机电科方可按审批要求办理供电手续。任何单位无权进行转供电批示或进行转供电接电，一经查出，机电科有权立即停止供电。2、转供电审批手续齐全后，每年用电户要与机电科签定供用电协议，确保供用电安全。3、转供电用户因检修或其他原因需停电时，应写出申请，按规定办理停送电手续；各用户发现故障时应及时汇报公司调度，以便处理、解决。4、所有用电户未经许可不得擅自增加负荷和在公司管辖的高低压供电线路上接线或改变供电方式，只允许本区域生产和生活用电，无权私自转供和从事其他经营活动，一经发现，机电科有权停止供电。5、公司内、外所有商业等转供电用户必须安装预付费峰谷表，按峰平谷单价收费。所安电表必须经机电科三电办检验合格，铅封后使用，并妥善保管；未经机电科三电办人员同意，不得私自拆装换表和启封，如有损坏等情况必须及时通知机电科，重新更换。对拒绝装表的转供电用户，机电科有权停止供电。6、机电科三电办必须加强对外转供电的管理，每月组织检查，对发现的问题和隐患及时同用电单位三定落实，并限期整改。对不按规定和要求整改的，停止供电。六、电能管理考核规定为有效控制总电量，完成集团下达电量指标，根据用电实际，对各用电单位实行电量考核。电量考核实行月考核，季兑现。（一）考核单位根据用电管理责任大小，分为一类、二类、三类和一般用电考核单位。一类用电考核单位：二类用电考核单位：三类用电考核单位：一般用电考核单位：除一类、二类、三类用电考核单位外的其它单位（二）考核奖惩办法1、一类用电考核单位奖惩办法：电量节超5%以内，不奖不罚；节超5%～20%，抵押金奖扣50%；节超20%以上，抵押金奖扣100%。2、二类、三类用电单位奖惩办法：电量节超5%以内，不奖不罚；节超5%～一五%，抵押金奖扣50%；节超一五%以上，抵押金奖扣100%。3、一般用电考核单位不进行抵押，实行负考核。季度电量超5%以内，给予单位负责人300元的罚款；电量超5%以上，给予单位负责人500元以上的罚款。对季度节约电量较大的，给予单位负责人适当奖励。5、公司供用电管理考核领导组奖惩办法：公司季度完成集团和公司电力指标，对检查考核领导组成员给予适当奖励。完不成指标不得奖。（三）电能管理考核抵押规定为激发机电系统干部职工电能管理的工作积极性，使电能管理责任制考核取得实效，公司领导组决定对用电管理责任人实行风险抵押，月度考核，季度兑现。抵押规定：1、一类用电单位抵押规定：二号井、南坑坑口正职及主管副职各抵押1000元；正队级和机电副队级各抵押600元。2、二类用电单位抵押规定：外运、煤运正职和主管副职各抵押800元。正队级和机电副队级各抵押500元。3、三类用电单位抵押规定：通风、供应、实业、小车队正职和主管副职各抵押600元。正队级各抵押300元。七、管理要求1、各单位主要领导要将电能管理纳入机电管理的重要内容来抓来管，严格执行电能管理考核办法，做好自查自检工作。2、各用电场所要配齐计量装置，确保电量考核的准确性。3、抄表人员要按规定按时抄表，不得无故延期、估抄、漏抄，确保电量数据的准确性。4、机电科每月对电量进行统计，季末做出奖罚结果，报公司领导审批后执行。

附件9机电事故追查分析处罚规定进一步提升公司机电管理水平，加强机电事故管理，根据号关于下发《机电事故管理及处罚条例》的通知，结合公司机电实际状况，特制定公司《机电事故分析处罚规定》。第一章