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PAGEPAGE1班组建设组织机构及安全奖励机制一、班组建设组织机构班组是企业生产经营中一个基础性的管理单位，是生产一线直接面对作业的基本组织形式。班组建设是企业管理的重点之一，如何建立一个有力的班组建设组织机构是企业管理的关键。1.班组长班组长是班组管理的核心，是班组生产经营的重要责任人，承担班组整体目标的实现、生产经营的日常管理、员工管理、货品质量控制、机器设备管理等多项职责，需要具备一定的管理技能和技术能力。2.生产员生产员是班组生产一线员工，需要严格按照生产计划和生产指令完成生产任务，负责生产过程的各项指标的达成。同时需要积极发现并解决生产繁难问题。3.品质员品质员是班组质量管理的责任人，需要严格执行企业质量管理规定，按照生产流程进行质量检查，针对生产过程中出现的质量问题及时发现并协助生产员解决。4.维修员维修员主要负责班组设备的维修保养，需要对设备状况进行定期检查、保养和维修，保证设备正常运转。5.物料员物料员主要负责班组生产所需的原辅材料和包材等物料的配送和管理，需要把握物料存货及时补充的平衡点，及时掌握物料的进出库情况。二、安全奖励机制安全生产是班组工作中极其重要的部分，保证安全生产需要建立一个完善的激励机制，让员工解决安全隐患的意识更强，减少安全生产事故的发生。1.安全巡查奖励建立每周安全巡查制度，针对安全巡查员工将员工分为三个等级：优秀、良好、一般，每个月分别给予500元、300元、100元的奖励。2.安全生产奖金发生一次事故，不仅会对生产造成影响，还需要花费大量的费用进行赔偿和处理，在公司中按照每个月进行业务区域内罚款，罚款比例1%。公司设立每月安全奖金，假如在一个月内未发生任何事故，则全员可以按照个人单月工资的20%领取奖金。3.安全知识问答每月组织一次安全知识问答，每次问答选出正确率最高的五名员工并给予相应奖励，奖励标准为：第一名200元、第二名150元、第三名100元、第四名80元、第五名50元。4.安全考核每季度进行一次班组考核，针对产生安全问题的班

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