国际工程项目合同管理案例二

国际工程项目合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相关背景二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系三、总承包商的合同管理组织方式四、项目总承包合同结构分析五、总承包合同条件分析六、总承包商的分包合同管理七、项目合同管理的基础工作八、项目实施过程中的合同管理要点九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系一、案例相关背景１９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。

合同管理案例分析合同管理案例分析该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为:E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%，履约保函为合同额的10%，从进度款扣除５%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如,大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买（VendorList）。

合同管理案例分析业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中承诺雇佣一部分“西方专家”加入项目团队，最多时达到７０余人。按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。合同管理案例分析该项目虽然是一个ＥＰＣ交钥匙项目，承包商却在项目执行过程中缺乏足够的自主权。业主对项目采取双重控制，一方面在整体上控制工期、质量、成本。另一方面又严格控制项目的运行过程，几乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准，甚至一个路标、一个胸卡，也要报业主和PMC批准，给总承包商项目的执行和管理造成了很大困难。合同管理案例分析二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系合同管理案例分析

您接触过项目的组织机构是如何设立的？您认为上述项目组织机构中合同部与其他部门是什么样的关系，与合同部关系比较密切的部门有哪些?

项目组织机构中各部门之间的工作界面如何能够既界定的相对清楚，又使各部门之间能够协同配合,并相互制约？很多人认为合同管理仅仅是合同管理人员的事情，项目其他管理人员可以不懂合同，您怎么看待这个问题?

阅读合同文件是一件比较枯燥无味的事情，作为合同管理人员如何能让项目中其他管理人员学习和了解合同？合同管理案例分析什么是合同管理手册？作为一个合同管理人员，您有没有象传教士一样，宣传合同？您参加过的项目在实施过程中是否做过项目人员合同管理培训，是否做过项目内部其他方面的自我培训？您对在项目实施初期就建立索赔中心有什么看法？如果您是一个大型EPC项目的合同部经理，您将如何使该部门在项目实施全过程中高效的运作？您认为合同部经理与项目经理有哪些不同的素质要求？合同管理案例分析三、总承包商的合同管理组织方式合同管理案例分析合同管理案例分析您认为上述哪种合同管理模式更好，或它们适用于什么不同的情况？小型项目的合同管理与大型项目的合同管理有什么不同？单个项目合同管理与多项目合同管理有什么不同？EPC项目承包商合同管理部门的主要工作职责范围是什么？索赔事件的管理需要各职能部门的配合，如何处理好协调关系？合同管理案例分析四、项目总承包合同结构分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析五、总承包合同条件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS该项目合同中没有通用合同条件，咨询公司按照业主的要求专门为项目起草了特殊合同条件。合同管理案例分析

项目特殊合同条件的基本结构和内容：

1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同管理案例分析31Assignment 32TitletoandUseofMaterialsFound 33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure 37Suspension 38OptionalTermination 39TerminationforDefault 40ContinuanceoftheWork 41ConsequentialDamages 42Waiver 43PerformanceBond 44Notices 45GoverningLawandArbitration 46ExportCredits-GoodsandServices

合同管理案例分析试着比较一下上述合同条件与FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同条件的差别？学习FIDIC合同条件是为了以后熟练的使用它吗？您认为您今后可能直接使用FIDIC合同条件的可能性有多大？当您拿到一份实际工程合同的时候，如何利用所学的FIDIC知识和思路？合同管理案例分析六、总承包商的分包合同管理

1、分包合同管理的特点

2、分包合同实施计划

3、分包合同条件与主合同条件之间的关系

4、分包合同管理程序

5、分包合同案例分析合同管窜理案例凝分析在EPC项目中范如何做歌好分包阿合同管积理工作阴？分包商饶与业主礼是什么茎关系？什么步是指既定分残包商,指定分磁包商与爽一般分宫包商有虫什么区搭别？什么佣是Ven惯dor朱Li奏st？您了解宵一个分倦包合同亭从形成以到结束勇的全过底程吗？试比批较业仅主对虽多个结承包牵商的陪管理于与总直承包猛商对守多个逆分包阴商管魔理的销异同奖？分包合之同条件编与主合胁同条件膀的关系赖是什么近？如何穷起草粪一份瞎分包速合同比的招君标文卸件壁？合同镰管理说案例唯分析分包合转同案例用分析：SU午BC涉ON删TR懒AC桥T凝IN吧QU刮IR积Y近DO厚CU长ME应NT醉SCOV窜ERI糖NG纸LET霜TERIN黄ST观RU古CT练IO域NS稳T佛O弟BI微DD吴ER隙SFOR岁MO郊FP表ROP般OSA甜LLET体TER医OF惨IN款TEN嗽TFOR印MO案FA补GRE番EME寻NTSUB亲CON画TRA竿CT禁TER滋MSATT礼ACH锣MEN敬T1服.T笛IME积AN斤DM抬ATE鼓RIA荒LW援ORK滚AG鄙REE饮MEN戚TATT糕ACH智MEN估T2全.S瞒UBC膛ONT叠RAC穷TB茂ACK脆CHA化RGE漆PR岭OCE哥DUR世EAT落TA钉CH付ME理NT根3坛.莲AF饭FI陷DA论VI岂T成FO阔R滥SU醒BC壶ON庙TR荒AC文TO侄RATT求ACH必MEN浇T4杨.L丛ETT那ER照OF礼GUA守RAN抓TEE愈FO暴RP勺ERF葡ORM主ANC齐ESU剩BC过ON么TR舌AC巴T志GE内NE晨RA躁L罗TE福RM辰S巩AN神D暂CO羽ND棋IT针IO销NS合同管陷理案例未分析SUB挡CON元TRA羞CT挂INQ梯UIR辣YD射OCU柄MEN肉TSEXH纤IBI屯TA稍,S巾COP权EO肺FW券ORKEX尤HI浮BI善T唯B,灭S誉PE舱CI卵FI肠CA疫TI葱ON剑S化&躁DR豪AW块IN剩GSEXH敬IBI搬TC手,M亩ETH泼OD亭OF把MEA略SUR通EME细NTEXH剖IBI妨TD倾,P释RIC膛INGEXH凉IBI呀TE事,S稿AFE幅TY夕&S社ECU问RIT林YEXH糖IBI掏TF雾,P映ROJ毅ECT辆CO求NTR朗OLS孔PR趋OCE郑DUR晌EATT苗ACH遵MEN称T1背.I削NTE宿RNA得LV冬ARI资ATI墙ON队PRO毕CED阀UREAT运TA飘CH舅ME期NT滨2缎.务FO捡RM含O然F敏VA盘RI乏AT绍IO气N萝OR签DE稀REXH员IBI姿TG乡丰,Q害UAL茂ITY淘AS左SUR背ANC嫁E&招QU霞ALI伞TY共CON矩TRO赞LEXH俱IBI辨TH前,M杂ATE亦RIA畏LC叮ONT诵ROL惊PR积OCE奔DUR权EAT塔TA待CH振ME骑NT肯1五.日MA熟TE齐RI崇AL螺A疑PP狭RO顽VA迈L填RE还QU狗ES沾TS盛(盏MA滩R)ATT矛ACH柿MEN仙T2榨.F戒LOW凉CH曲ART材OF砍MA妈TER意IAL都AP趟PRO丈VAL合同管局理案例循分析SU度BC裤ON闯TR狸AC蹲T野IN羡QU菊IR婶Y律DO迟CU秘ME筑NT须SCO卸VE苏RI龄NG读L左ET容TE楚RINS屡TRU钳CTI蜓ONS忘TO祸BI钱DDE献RSFO柴RM典O交F胀PR熄OP僵OS粥ALLET滴TER楚OF隆IN请TEN留TFO姜RM品O喂F自AG询RE弟EM故EN救TSUB朗CON泽TRA朴CT谜TER管MSSUB和CON或TRA尚CT走GEN封ERA腹LT章ERM锣SA珍ND宋CON蛾DIT迟ION寻SEX吐HI贺BI穴T再A,封S叨CO潮PE啦O饮F矩WO弯RKEXH对IBI纲TB夸,S撕PEC饺IFI牧CAT咏ION稍S&混DR走AWI馒NGSEXH翠IBI饰TC光,M锣ETH变OD梯OF他MEA兽SUR顺EME冷NTEXH昼IBI狡TD勒,P霞RIC省INGEXH哗IBI苍TE毅,S龙AFE叫TY谎&S雪ECU笋RIT倡YEX强HI闷BI葱T桨F,露P投RO叛JE凶CT荐C等ON向TR拆OL买S阻PR箭OC剑ED盲UR夏EEXH蝇IBI疏TG恨,Q肝UAL吐ITY眯AS拒SUR附ANC糟E&窗QU倒ALI肺TY缝CON薯TRO荷LEXH幸IBI玩TH声,M桂ATE槽RIA阀LC仁ONT揉ROL依PR过OCE复DUR情EEng片ine挂eri闯ng顾Dep臣t.Co血nt仪ra谣ct教s畜De存pt拜.Pr倚oj捎ec脊t庸Co歉nt伤ro停l苏De抬pt跪.Pro挠cur谎eme来nt还Dep流t.QA/键QC鞠Dep叶t.Co马ns用tr缺uc场ti架on旁D术ep中t.Saf倍ety日/Se醒cur壤ity摄De蔑pt.Do慨cu情me毛nt娱C反on务tr敞ol盲D腥ep茶t.Fi以na愚nc止e槐De英pt醉.Adm类ini荷str辛ati经on枪Dep倾t.合同求管理绿案例虽分析如何变实现圈分包欺合同偿的模企块化府开发临？如何利漏用FID粘IC简明猴合同顷格式？如何顽利用FI槽DI淋C土木被工程精施工黄分包挪合同井条件？是否勿有必撤要将全项目自的分凯包合肚同按虽复杂嫌程度银分成掏两类主，简刷单的腊用Sho省rt芦For侵m？系统的事合同管额理理论誉＋丰富龙的合同类管理实融践经验猾＋良好驻的写作单功底＋桂模版现在,您能槽马上袄亲手术起草迁一个探分包物合同瞒文件喷了吗克？合同管受理案例局分析七、项钞目合同文管理的湿基础工锻作您认钳为应课该如浆何做洗好项尤目，磨尤其聋是合赴同部射门的炼文档补管理垦工作俘？如何看妨待文档过资料对堂索赔成东功的重荷要性？您能放绝着经理慎不做，逐去当一斗个月的土秘书吗谅？您有秘畅书吗？览如果有饿，您知的道如何暮让他发搅挥作用玻吗？合同管税理案例溉分析CO愚NT嫩RA它CT控S坦FI尿LI苦NG哀S颠YS诸TE跃MAUT搞HOR县IZA努TIO淡NPRE次-AW剂ARD场CO匪RRE孙SPO乔NDE绳NCE幻玉/裹DOC泼UME映NTSUB都CON托TRA奔CTDEL眨IVE舌RY店REP历ORTSIT晒EI漫NST拍RUC闸TIO少NWEE甩KLY耳/钩MON惜THL港YR河EPO史RTVAR亮IAT旺IONIN咏CO套MI浴NG谋C慌OR声RE岩SP滔ON扎DE仰NC叶EOU醒TG障OI愚NG哄C算OR绩RE盗SP暗ON馒DE麻NC格EMIN身UTE影SO避FM浇EET细INGSCH琴EDU栗LEINS抗URA卡NCE脚/倾BON告DINV骡OIC送E/存PA竭YME兔NT虾CER矩TIF掀ICA麦TEQU友AL网IT垃Y能AS国SU丈RA苏NC祸E锣/荣QU嫩AL工IT爽Y彩CO核NT所RO适LSAF饶ETY缸AN阵DS斑ECU铃RIT牢YCL据AI柜MCL脑OS出E-病OU烧T合同谷管理生案例粗分析OTH庭ER赔INT潜ERN躲AL输FIL绳INGWEE棕KLY缓RE创POR搜TMO拳NT傻HL义Y译RE幻玉PO薪RTMI泉NU厨TE值S梢OF遵M侵EE窑TI对NGFR返OM茶K旦OC神(狭GE逃NE蹲RA蒸L)TO硬KOC池(G持ENE汤RAL负)KOC字/武CPE落CC握ISS绸UE侵(PO帅TEN柴TIA南LC各LAI桑M)PR动IM沉E厚CO赞NT阳RA矛CT冈V觉AR夫IA角TI危ON风O存RD始ERFRO狱MC削PEC纠CK确UWA轮IT迹(GE往NER划AL)TO卷CPE咐CC僵KUW坛AIT血(G典ENE址RAL经)INT弹ERA毙NL辨CPE拼CC目MEM勒O/久LE毙TTE路R(问GEN乡丰ERA口L)IN浑CO概MI浓NGOUT略GOI伪NGPES尾ONN贫ELGEN耕ERA菜LA早DMI夏NIS呈TRA胜TIV图E八、剑项目欧实施派过程争中的充合同竿管理健要点完善基础工作各方充预分沟通风险合理览分担依照合蓝同支付争议及时解禽决合同框管理财案例浇分析完善基础工作制定鞠项目话管理刑程序慨，并赢贯彻熊实施闯；规范文虾档管理种责任和梢流程；重视坦项目腊早期绸文档励管理挥；专人管启理文档北，并持惨之以恒贷。合同义管理于案例振分析各方充担分沟通凡事茅及时扑解决葵；当面蠢解决兰问题诸，就幻玉地解掉决问杏题；适度晌的“殿文山抗”、昌“会免海”铲；IT的充分续应用，PMI高S的建立馋。合同烟管理钉案例文分析风险合理坟分担合同觉中明贡确的党风险谣分担龟原则湖；重视沿保险葵，强厘制投滩保；通过绘专业吵分包需适当雪转移决风险盏；出现振风险消时，麦将损帮失降疯到最率低。合同管任理案例抬分析依照诊