2023年-促销活动总结-8

第页2023促销活动总结促销活动总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我细心整理的促销活动总结，欢送阅读，希望大家能够喜爱。

促销活动总结1

20xx年春节前一个月，在厂方大力促销下，在各二批商，分销商和我们公司全体同仁的共同努力下，我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯，又一次实现了新年的开门红。仅我们分销渠道就销售了天之蓝7295箱，海之蓝14930箱，蓝瓷5560箱，梦之蓝930箱，梦三335箱，梦六122箱，梦九10箱。共送出加油卡1019500元，苏烟515条。

这次活动搞得比拟胜利，效果也是立竿见影的。表达在以下几个方面：致了最终的实际销售数据有3个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前，我们要有一个详细的数据分割方案。

三：执行不到位。执行力差的问题表达在梦系列的活动上，在活动初期，我们要求各分销商：但凡有梦系列消费的必需要在第一时间向各维护经理登记备案方可参与此次活动。但是由于种种缘由，执行不到位，最终处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我们督查带来了很大的难度。这一点在以后的活动中要，假设不能执行到位的我们宁可放弃。

四：产品的价格问题。在产品做促销前，我们原来很担忧海之蓝的价格。但在公司的正确掌控下，海的价格并未见明显异样。而天之蓝的价格却一路走低。在去年10月份天之蓝调价前，市场成交价能在每瓶255元左右，但在这次活动中，市场成交价最低

只有225元-228元每瓶，即使现在活动结束，价格也停留在每瓶240元左右，又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有安排的限制发货量。不为了销量而做销售。

五：数据的核报工作没有刚好连接，十天一次的滚动销量报批厂方没有刚好跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作。

预料在节后的一个月时间里，海之蓝的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的状况下对海之蓝做一个跟进活动，让市场的气氛接着热起来。>春节家电促销活动总结

一是加强市场宣扬推广。在家电市场竞争越来越剧烈的时期，必需在宣扬推广方面以新、奇、好等声画形式进行产品宣扬，广泛吸引消费者眼球，拉近消费者距离。我们将通过电视广告、图画广告、公交广告等进行全方位的针对性强、流淌性强、视觉冲击力大、覆盖面广、直观性强、可信度高的广告，宣扬卖场形象和促销政策，提升卖场商品销量，优化市场竞争力。二是加强促销策略推广。

通过肯定的促销手段使家电业到达争相抢购，限时购置的销售气氛;我们将实行多种广告，对促销活动进行提前造势，利用歌舞互动产生吸引力，拉起销售高潮。三是加强人力资源推广。强化营销管理，提高市场推广人员技能，以促进卖场销售力，在卖场开展比奉献、比创新活动，适时调整部门负责人，在状况允许下，恳求聘请有丰富营销学问的高校生到卖就职，提升卖场朝气。四是加强效劳推广。

当今家电业的市场竞争中，各卖场的商品种类、质量、价格根本雷同，透亮度也越来越大。价格优势，规模优势，商品结构优势，很难表达出来。效劳的优劣，那么可确定消费者的购置动机，优质的效劳和敏捷的销售技巧在肯定程度上可以弥补商品的缺乏，所以对于商业部门来说，不管是售前还是售后，效劳就是企业生命。因此，不但要热心做好售后效劳，还要正确对待顾客投诉，重视顾客投诉内容，刚好进行回复处理，肯定不能不闻不问，刚好处理一件投诉案件，让一个顾客满足了，也许会带来100个顾客的光临。提升办理投诉案件处理力度，提高卖场整体素养，能有效树立卖场形象，不断扩大卖场影响力。

促销活动总结2

江苏**药房连锁具有里程碑好处的一年，国药控股国大药房收购**全部自然人股权，以80。11的股权控股江苏**药房连锁，使**成为国大药房的一个控股子公司，为**的稳定，快速、健康开展带给了良好的契机。一年来，尽管内部冲突突显，千头万绪，纷繁困难，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们能够正确应对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。

1。加盟国药控股国大药房，完成股权转让

今年，公司顺当完成了自然人股权转让，并于6月28日胜利召开了其次届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏**药房连锁，成为国药控股国大药房的一个控股子公司。这一具有里程碑好处的重大事务为**长远、稳定、快速、健康开展带给了良好契机。

2。实现“批零分别〞、整合组织架构

根据国药控股“批零分别〞的要求，上半年**与江苏公司整体分别，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、选购 部、物流部、门店管理部、门店开发部等。

3。强化内部管理，健全规章制度

综合管理部是今年刚组建的部门，是管理效劳并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤效劳工作。

1〕狠抓制度建设：今年来制定“20xx年开展目标规划〞、“三年〔20xx—20xx年〕开展目标规划〞、“20xx年安排制度及绩效考核方法〞，逐步完善内部鼓励机制，表达“按绩取酬〞、“多劳多得〞的安排原那么。为标准促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定〞。

2〕细抓行政管理：建立健全了各项根底台账，收发文登记、档案保管、工章运用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。刚好完成新老门店的装修、改造任务。专心协作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺当开业。建立了资料全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，协作门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。刚好完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号专心收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。

3〕实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度，出台了“平安生产管理〞制度及“平安工作职责制〞;二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等;三是开展常常性的平安检查工作;四是排查平安隐患，觉察问题刚好解决，从而确保了全年无重大平安事故。

4〕狠抓质量管理，稳固GSP成果。我们严格根据GSP规程操作，质检人员严格把关，常常催促检查各环节有无质量管理回潮现象，觉察问题刚好订正，确保了台账完整标准，手续完备无缺，稳固了GSP成果。

促销活动总结3

随着五一劳动节的到来，从年初起先的平安问题最终缓解的差不多了。而我们商场的生意和工作也在这个阶段渐渐完全复工完毕。尽管在年初的时候遇到这么多的不利，但是眼见着大好的销售实际到来，我们也将一切都倾注在了这次的五一劳动节的假期上！

在四月左右，我们就已经起先为这次的五一活动充分的打算，终归是久违的大型促销活动，面对如今的情形，我们必定会大大的打算一番。以下是这次促销活动的总结：

一、前期打算

商品方面：五一即将到来，各大商家也起先盯住这次的时机打算大搞活动做好促销，尽管我们已经打算的很早了，但在商品补货上面照旧很吃力。终归在最近大家都在家中囤积了许多日用品，但到了现在，应当也到了补充的时候了。

在最终大家的努力下，加上之前的囤积，我们的商场货物足够，并已经将全部折扣活动的标价做好了打算。

人员方面：面对五一的人流，我们对于员工也做好了充分的培训，不仅配发了更多的口罩和消毒液，并且对各种状况的可能做了打算和培训，加强了商场员工以及保安的平安意识。

二、活动宣扬

依据状况的分析，我们照旧将宣扬的重点放在网络和海报上，并且在活动前几日就对商场做了一局部的装饰，并且放出了局部提前的小折扣，炒热了活动前几天的气氛，也通过顾客们的购物在各大居民区做好了宣扬。

这次的宣扬状况明显并不充分，但是已经是目前能做的比拟适合的打算了，尽管如此，但在五一当天过来的顾客照旧川流不息。

三、活动状况总结

此次的活动中，我们结合当前的状况在卫生家具方面给出了较多的折扣，并且还有不少于相关商品捆绑销售的折扣。其次，在零食、健身器材等消遣休闲商品也做了不少的实惠活动。

在五一活动的这几天，顾客到来的比我们预想的还要多，并且在销售额上也是频频高增。面对众多的人流，我们也主动的维持了商场秩序，并为客户做好效劳。

值得一提的是，这次的活动实惠券的发放方式是运用商场网购软件领取的，这不仅很好的宣扬了我们商场的线上购置软件，还给顾客带来了一份放心。

总的来说，这次的活动特别的胜利，尽管期间有一些小问题，但是在大家的努力下，我们顺当的挽回了之前的淡季状况。在之后的工作中，还要接着加油啊！

促销活动总结4

xx年工作总结今年，客户效劳部在市局〔公司〕、县局〔分公司〕党组的正确领导下，在各有关部门的大力支持协作下，严格按照年初工作会议精神，以标准经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益持续、稳定地提升，各项工作顺当开展并取得了肯定的成果。

一、xx年至今几项主要经济指标完成状况

〔一〕卷烟销量平稳增长xx年元至十一月份共销售卷烟箱的%，与去年同期箱相比削减箱，完成年安排箱，减幅%。一二类卷烟销售幅箱，与去年同期箱相比增加箱，增相比增加%。单箱销售收入到达%。元，与去年同期元。增幅

〔二〕网建工作取得了初步成效1．严格根据市局对商户开通网上订货业务的相关要求把关，对客户经理上报的网上订货商户必需100%实地调查落实。截止至目前全县共计有网上订货商户户%。

2.做好中华烟商户分类工作。根据市局〔公司〕要求，对中华烟商户实施动态管理，市局将全部卷烟零售商户根据上月销售一二类卷烟数量、品牌培育等指标每季度重新计算1户，占零售商一次，其分类不同，投放货源的标准不同。为了确保其真实性，县局〔分公司〕依据市局下发的名单抽调相关人员，成立四个由党组成员带队的小组，对核心及一般中华烟商户进行实地落实，凡觉察经营规模达不到标准的一律降级或取消中华烟等高档卷烟供给。

3.开展零售终端商户，根据市局新型零售终端商户的发展要求，截止至目前我县共计开展零售终端商户户。为名零售商户建立零售终端形象店，为他们配备了柜台、货架、灯箱、扫码枪等物品，为淮阳烟草统一窗口树立了形象。

4.发放扫码枪，组织零售终端商户进行安装运用培训，培训客户经理按时发放，目前已发放安装户次。

5．结合市局“党的群众路途教化实践活动〞要求，组织科室人员根据活动要求主动参加。并刚好将活动精神传到达客户经理。

二、当前存在的主要问题xx年至今虽说与自身相比取得了肯定的成果。但从横向角度来看，我们与其他兄弟单位还存在不小的差距。主要存在以下几个方面的问题

1.在制度落实上还要进一步强化。工作开展过程中虽然有各种制度的保障，但在详细工作中制度落实还不到位。表现在人员责任心不强，工作看法不扎实，造成工作力度在成效上大打折扣。强化制度落实一是领导者要身体力行、领先2垂范，做制度的模范遵守者、执行者；二是要加强对员工的思想、道德、法规等方面的教化，增加其执行制度的自觉性；三是要强化监督制约，加强检查催促，增加员工执行制度的外在动力。

2.在人员素养上还要进一步提升。员工在思想相识、理论学问、专业技能等工作指标上，提升的幅度始终不大。主要缘由还是在员工队伍管理和教化培训上，现有机制还不系统和完善，影响了员工队伍结构更新和素养提升。今后的工作中要进一步完善行业员工教化培训方案，形成适应行业发展的教化培训长效机制，注意对员工专业技能的强化训练，让员工对教化培训能够主动参加和仔细学习，并能通过教化培训有效提升工作实力和工作水平

3.卷烟品牌培育工作中存在的缺乏。

一是品牌培育的手段有限；二是品牌培育中克服困难的决心不够剧烈；三是与其他先进单位相比有肯定差距；四是在品牌培育中客户经理的执行力有待加强。

4.标准经营意识有所淡化。要醒悟地看到，当前行业实际工作中还存在一些与严格标准不相适应的地方，突出表现在个别营销人员对标准工作重视不够、对制度落实不力等等。

三、下一步工作准备

〔一〕加强网建根底建设依据今年的形式分析，完成各项经济目标任务还有许多3困难须要我们克服，怎么完成任务，还须要在网建根底方面下大功夫，做好文章。我们要抓住后最终一个月的卷烟销量任务不大的大好时机，狠抓网建根底工作。

1.加强客户经理及自身思想政治教化。科室人员每周除按时参与公司组织的政治学习，还有在工作之余学习技能理论学问。每月至少组织一次客户经理参与的思想政治学习，不定期播放思想教化视频。邀请纪检部门针对客户经理职业操守进行授课，通过一系列思想教化真实有效地感恩制度、感谢组织、感谢同志，珍惜行业、珍惜岗位、珍惜待遇。

2.狠抓客户经理管理不放松。一是要加强客户经理日常探望工作，不能因为后最终一个月任务不大，货源不能满意市场供给而削减对商户的探望。客户效劳部联合督查办每月底对客户经理的探望进行督查，严格根据相关规定惩办。二是坚持例会制度考勤制度，每周不低于两次销售例会，会前电子签到，对不履行正常请假手续而又无故缺席的，月底交予政工科按相关规定处理。三是严格工作落实制度，凡支配工作逾期不能完成者，严格根据规章制度进行惩罚。

3.主动开展全方位覆盖的新型零售终端建设。一实施零售客户业态分类管理。市局根据商户业态分类标准进行货源投放，严格根据业态分类标准对辖区内全部商户进行重新划分。将“千条大户〞作为一个独立类别，根据千分之八的比例严格限制数量，通过严密的货源管控和严格的准入制度，有4效防范“大户〞一家独大。二要统一标准终端形象。市局将针对零售终端商户的地柜、背柜、扫码枪等设备统一配备。配备之后卷烟营销人员要定期对商户对设备的运用状况进行检查，特殊是扫码枪的运用，要确保商户销烟必扫。

〔二〕主动开展网上订货完成市局〔公司〕下达的开展户，还要开展%网上订货商户，我们已经户，现阶段县局〔分公司〕要针对申报的网订商户进行实地落实，确保其真实性。对上报虚假网订商户，要实行问责制。根据督查实施细那么赐予肯定的处罚。

〔三〕坚持标准经营不动摇最终一个月的卷烟销售任务不大，不少卷烟品牌不能满足市场供给，特殊是一二类卷烟，在这特别时期，更是要坚持标准经营。下步县局〔分公司〕将抽调相关人员，对全县网上订货商户进行落实筛选，凡不符合网上订货商户标准的一律去掉，从源头上杜绝不标准经营行为的发生。

促销活动总结5

这两天为了帮挚友攒机器，没少了往中关村跑。暑期的中关村市场还真喧闹，各个专卖店、柜台都有促销活动。现把一些我所看到的显示器促销活动整理一下，发给大家看看，以作购置参考。

三星开展了“听赏大玩家，酷爽好过夏〞的促销活动，据称三星此次活动总投入价值超过二千万，仅凭数字就足以让人目瞪口呆，先看一下三星的超两千万大礼，“7月1日－8月31日期间，凡购置三星17－20英寸液晶显示器好礼赠品买就送，*为好用的促销品真诚奉献，无限惊喜等你体验：凡购置三星17英寸液晶显示器，赠送价值58元的三星pleomax键盘；凡购置三星19/20英寸液晶显示器〔除931bf/940bw/205bw外〕，赠送价值128元的三星pleomax时尚水晶鼠标；凡购置三星940/205bw,931bf液晶显示器，赠送价值268元的三星*新pleomaxusb音箱。〞

“只要你买，三星就送〞这是三星此次促销的*大诱惑，并且键盘、鼠标、音箱个个都很经典好用，而且维持的时间也比拟长。

飞利浦此次的促销活动走的是“平民化〞路途，从7月1日至7月31日，凡购置飞利浦指定型号的17寸和19寸液晶显示器的挚友将分别获赠usb吸尘器和时尚太阳能腕表，市场价值在20－50元之间。另外飞利浦还有体验抽奖活动，大奖是spark乐驰轿车，还是特别迷人的，但中奖几率和双色球的500万大奖率不前不后，多少还是有点小郁闷。

aoc的促销活动是：“从7月1日起先至8月31日，但凡购置aocf系列和p系列液晶显示器产品都可以获赠遮阳伞一把，不等价值的当当网购物卡一张，同时还有时机抽取价值5000元的aoc液晶电视大奖。〞

aoc此次仅有两个系列型号参与促销，着实有些小气，而且“夏日送伞〞虽有心愿在，但是伞的价值实在不高，至于当当购物卡更是没什么价值，对消费者购置促进作用并不明显。

明基从6月30日～7月31日，凡购置benq宽屏系列液晶显示器产品的用户，指定经销点以购物凭证获得惊喜“刮刮卡〞，供给的奖品包括：20个价值1280元的闲逛者s5.1m音箱、50个价值588元的松下dvd、150个华卫电视盒、200个saitekr220嬉戏方向盘、1000个液晶护颜套装，*低也有5元现金奖。买超人机系列液晶显示器——fp73g/fp93g，即获赠一套三个可爱的“超人变身玩偶〞。凡购置benq冲浪机系列——fp72e/fp92e的用户，再加29元即可获一款价值99元的时尚夏日沙滩椅。刮刮卡中至少有5元的劝慰奖，比起看不见摸不着的大奖来说，这个还是*实惠的。

明基的礼品打算还算丰富，但是1个月的促销时间有点短暂，另外，刮刮卡的形式可是须要你拥有很高的幸运指数的。

这就是我所知道的几个厂商的促销活动，打算购机的挚友可以作为参考。

促销活动总结6

随着经济的开展和形势的改变，零售市场如今到处生根发芽，竞争日趋惨烈。面对这种局面，我已深知需完成角色转换，修正看法，抓紧学习，从实际动身，从细微环节着手，以图加强职能培训，整顿卖场气氛，调整员工心态，狠抓顾客忠诚度，加强调查探讨，探求解决错综困难问题的途径。对于xx节节日期间的工作进行反思和总结如下：

一、盘点xx节日期间的工作

A、加强卖场的人力资源、A类销售科别、A类商品的管理。

B、对本卖场竞争店的调研及旁边消费状况的评估，在尽量做到差异化经营的状况下，避开商品同质化条件的价格竞争，对超市滞销商品进行清退，节日性商品的管理，尽一切可能做到不打无打算之仗。

C、主动组织管理岗员工的学习，加大对A类科别的帮扶力度，一切为销售效劳。努力提高员工以及促销人员的工作主动性，并针对节日期间员工以及促销人员可能出现或之前常常出现的问题进行了分析。

二、存在的问题

超市在总部领导下，年度x月份月合计销售：xx万于元，月度销售目标xx万元。超市业绩的影响主要来自于以下几个方面：

A、大环境受国内整体经济环境，竞争店酒饮强势等影响，客单价、来客数相对削减，特殊是在商品同质化的条件下，同种商品的价格往往高于竞争店，一线商品更为严峻，购置力严峻缺乏，因高新区店的主要消费层次为周边居住的中老年人群，顾客往往在购置来都货比三家、精挑细选，对于高单价商品的需求相对削减。

B、促销场外促销活动以及有力的促销手段全无，在商品没有竞争力的同时，应加大场外促销活动，特殊是节日前x—x天，这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用，能起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化，对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。

员工以及促销人员主动性不高，商品只是不够全面充溢，缺乏培训、促销卖点不清楚。畅销商品缺货、堆头管理混乱与新品引进速度慢光棍节节月份多为公历纪年中的x—x月份是食品、酒饮销售旺季时期，顾客需求量大。而畅销商品、特价促销商品常常出现备货缺乏，堆头陈设不饱满，有的.堆头甚至只有外围一层商品，在顾客购物时缺乏商品可比性，造成业绩的流失。

C、卖场商品选择性不够，同类商品额过多，造成卖场陈设过程中不能几种根据类别陈设，卖场陈设尤显凌乱。

堆头陈设位置多未能根据其所属类别分区分类，例如：酒水区出现奶制品堆头，礼盒区出现饮料类堆头。致使顾客购物时不能快速找到所需商品，且无法对同类商品有直观选择性的购置。另，同一堆头上虽同时陈设同一供给商的商品，但这些商品并不属同一类别。

新品引进速度较慢，开发新品力度有限，旧品淘汰率低，违反了“卖场商品都是新的〞这一经营理念。另，酒水堆头多为本地较为常见的品类，泸州、扳倒井等。我店已有商品竞争者均有在售，而竞争者已有商品我店并未进场。我店至少缺乏此一项上的竞争力度。

D、商品质量问题和顾客投诉高一旦商品发生质量问题，一方面担当卖场的品牌形象损失，另一方面商场还可能要担当商品死货的责任，严峻影响卖场业绩及对外信誉度。顾客因商品质量引起的投诉率和埋怨普遍，如：小家电商品质量问题，和光棍节大闸蟹事务等。

E、人员流失率过高员工入职时间一到两月或者半年时间对其负责的业务学问相对熟识后出现辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参加竞争的根基。由于公司改革和薪酬体系的缘由，员工流失比拟严峻。同时主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级。

管理人员工作不到位，未能刚好并详尽的了解员工的心理活动状态以及改变。因员工更换频繁，收银、理货对商品了解的缺乏，业务机能不够娴熟所导致的顾客普遍在卖场滞留时间过长而引起的消费x降低，以及埋单时间过长造成的顾客埋怨。投诉。

F、硬件设施急需改善在光棍节节日顶峰期间，硬件设备突显缺乏。以收银口为例，断网现象时有发生，很大程度上，延误了顾客探亲访友的预定时间，顾客在等待3—5分钟左右时会有近1/4者选择别家购置，而其中绝大多数这选择了竞争者的卖场。断网修复后收银台前散落满地的购物车购物篮中的商品可见一斑，也叫人骇人动目。

另，购物车的严峻缺乏，大型购物车本店现有xx辆，这远远无法满意光棍节节日顶峰期时的顾客须要，因此出现的顾客在卖场找寻购物车的现象屡有发生，对xx节这样的节日而言，这无疑会损失很多客单价较高的顾客到店选购。

G、超市目标不够明确目标不明确，导致员工工作的主动性不高，员工在经营理念上未树立起肯定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特殊是一些效劳理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作看法较为严峻。

贯彻目标不仅仅止于制度，应旨在培育并营造员工的工作心态和工作状态，环境影响人，而人又都是环境的产物，营造一个良好的工作状态和工作气氛应尽早纳入卖场经营理念中来。

促销活动总结7

黄金周刚过，车市的销售却并未如往年一般火爆，节前专家预料的降价顶峰也未如期出现。据长期监测车市价格的网上车市统计，五一期间国产车市场价格整体走势平稳，国产车最高降幅仅为2.87%，降价规模也仅为两成左右车型，远低于平常的降价车型比例。据统计，五一降价车型主要集中在xx万元左右这个区间，如xxx、xxx、xx、xxx等，这局部车型根本在市场上都能实惠万元左右，其他车型价格相对稳定。

一、促销手段有限车市未现高潮

记者觉察，与往年相比，今年的促销活动仍无多少亮点。经销商的促销方案比拟单一，或者降点价，或者送点相关装饰，对消费者没有多少刺激作用，相反，越来越成熟的消费者对购车需求的相识越来越理性，会比拟冷静地去看厂商的促销方案，不再被简洁的降价和赠送活动所打动。x市总经理xx介绍，五一期间x市总交易量仅为134辆，这相当于平常市场一天甚至半天的交易量。多数经销商也一样表示，许多促销活动并没有到达预期效果。由于近几年的黄金周销售状况都不太志向，有些经销商对黄金周的期望值起先减小。一些经销商表示，今后不打算在黄金周期间推出特殊的促销活动，而是转向修理、保养、售后效劳方面，希望靠真正的效劳来打动消费者。

二、节后购车实惠更多

五一在车市里看车的消费者虽都有近期购车的意愿，但更多是期盼节后买车，一是期盼节后即将面市的新车型，二是认为五一促销能再挤压一下车价中的水分，节后能拿到一个实实在在的价格。根据往年的惯例，五一过后市场将渐渐转冷，进而迎来一轮销售淡季。业内人士分析，五一过后，市场的降价促销活动将会明显增多。五一黄金周前，排期在上半年上市的新车大局部已经进入市场，而前期供给惊慌的那些车型，惊慌状况也将缓解，这样一来，市场竞争程度将加大。另外，汽车厂家为完成产销目标，必定会想尽方法吸引消费者，不遗余力地争抢市场份额，对降低产品价格、提高售后效劳也有肯定的促进作用。

另外业内人士认为，加上消费税调整等利好政策的出台，会使小排量轿车处于一个前所未有的开展时机。有数据显示，自x月以来，xx汽车市场上的小排量车品牌——xxx、xx等车销量增幅明显。五一过后将会是小排量车销售集中释放的顶峰，节能而且购车养护本钱低使小排量车成为当前车市的最大热门。

促销活动总结8

由于目前产品的通路限制，便利店的促销活动始终中工作的重点。便利店以向消费者供给便利为第一原那么，创立性地满意消费者的“即刻需求〞，是便利店的根本经营方针的促销活动与其自身的管理、目标群体、消费习惯有特别大的关系，总的说来，其活动的有效性与活动方式、促销力度、店内宣扬、产品陈设和店员举荐有最为干脆的关系，详细来看：

1、活动方式

CVS的活动目的一般不外乎三种，新品/新包装/配方升级推广〔如7—11的领先上市〕、销量业绩提升〔特价〕、整体的通路活动协作〔如送买整箱送明星门票〕。不同的目确实定了不同的活动方式，但就目前看来，便利店的活动方式主要包括以下几类：

A，单支特价促销：扩大试用群、推广产品和短时拉升销量最有帮助，但要把控好促销力度

B，加一元多一件或两支特价：对销量拉升有明显作用，但主要适应于老产品〔统一绿茶等〕或品牌影响力强的品牌延长产品〔美汁源C粒柠檬、爽粒葡萄的上市〕

C，加价送额外高价值的赠品：对品牌有比拟好的建设作用，但销量拉动性可能不大；

D，套餐〔异业联合〕：一般为吃的和喝的结合，这种方式特别好，关键点在于宣扬做到位；

E，刮奖等类似活动：执行上漏洞较大，而且许多系统现在都已不进行兑奖。

2、促销力度：

便利店内力度的促销活动为单支大特价〔常常会折到一半的正常零售价〕，其次为加一元多一件和套餐促销，或者其次支半价或两支特价。促销力度的大小在肯定程度上确定了促销效果的好坏，如此，确认不同促销力度下的预估销量和损益状况，并以此确认进行何种力度的促销是特别重要的。

3、店内宣扬：

店内的宣扬方式主要包括门口海报、DM单、店员介绍、货架陈设、收银台陈设、室内外的额外广告物等。综合起来，效果的方式是，设置店员嘉奖、上DM单首页，店员将产品摆在收银台上干脆举荐销售。当然，活动布置物请肯定经过便利店确实认，以免发生不必要的麻烦。

4、产品陈设：

多个陈设位、陈设位的有效性、陈设面数量这些特别重要，如可乐C粒柠檬的活动一个便利店里常常会有三到四个陈设位，包括冰箱、货架端架、厂家协作货架、收银台陈设等等；陈设面上统一冰奶活动单品陈设面会有4到6个……其整体的效果当然不言而喻。

5、店员介绍：

便利店的促销活动最终协作店员嘉奖案，如业绩排名嘉奖、活动产品陈设嘉奖、活动告知物布置嘉奖等等，只有如此，才能促销店员的主动性，提升活动的销售效果。

上述，应当只是便利店促销活动留意点的一些皮毛，总结一下，供自己思索，供路人参考。

促销活动总结9

我通过一天的视察与了解，觉得这整个活动是比拟胜利的，但从我个人的角度来看，还是有一些缺乏的地方。

我就从以下几点说说我的看法

一、广告宣扬

在广告宣扬的用词和动身点不是很好，应当改成以消费者的角度动身，广告的衫底音乐也应当适合大局部消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐。

二、员工主动性

“五一〞黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会出现一些员工的消极性。应当安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平常的工资加工费，还有就是包吃一餐。所以，员工的主动性干脆影响到促销效果。

三、增加竞争力

a建立创新制度，加强自身素养建设，做到硬件过关、软件到位。

b健全管理体制。好的管理体制是超市各种策略、方案顺当实施的保证，也是企业不断胜利的保证。力求做到超市分工至细、权职清楚、监督有效。

c完善培训制度。现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和开展的关键。超市应完善员工的教化培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进行有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教化刚好、奖惩清楚。

d充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，主动开拓市场、稳固市场。

e做好日志、月志工作。管理人员必需每日书面汇报工作状况及突发事务的发生与处理。超市还应定期实行员工大会，总结阅历，进行员工鼓励，制定开展目标等。

促销活动总结10

总结今年以来,全省烟草商业仔细贯彻全国烟草工作会议精神，紧紧围绕行业确定的中心任务和重点工作，狠抓卷烟营销工作，扎实推动卷烟网络建设，实现了卷烟销量的稳步增长，促进了网络建设水平的不断提升，为全面完成年初制定的各项工作任务奠定了坚实的基础。

一、卷烟营销工作平稳开展，卷烟销量稳步增长卷烟营销工作平稳开展，

(一)卷烟销量平稳增长全省累计销售卷烟169.8万箱，同比多销4.5万箱，增长2.7%，全省17家市公司销量同比全部实现增长。分月看，全年12个月中，有8个月卷烟销量同比增长。其中销售省产烟147.5万箱，同比少销1.3万箱，下降0.9%;省外烟22.3万箱，同比多销5.8万箱，增长35.6%。

全省累计销量完成全年销售安排167.7万箱的101.3%。

(二)结构接着较快提升全省商业批发累计实现含税销售收入192.22亿元，同比164.62亿元增加27.60亿元，增幅16.76%;单箱收入到达11321元，较去年同期9960元/箱增加1361元/箱，增幅13.66%;单条均价45.28元/条，同比39.84元/条增加5.44元/条。

分类别看，一、三类烟销量和比重上升，二、四、五类烟销量和比重下降，销售结构进一步上移。其中一类烟共销21.8万箱，同比16.0万箱增加5.8万箱，增幅36.4%，占总量比重12.9%，同比9.7%提高了3.2个百分点;二类烟共销20.6万箱，同比23.1万箱削减2.5万箱，降幅10.6%，占总量比重12.2%，同比14.0%下降了1.8个百分点;三类烟共销78.4万箱，同比70.6万箱增加7.8万箱，增幅11.1%，占总量比重46.2%，同比42.7%提高了3.5个百分点;四类烟共销36.2万箱，同比38.6万箱下降2.4万箱，降幅6.3%，占总量比重21.3%，同比23.4%削减了2.1个百分点;五类烟共销12.7万箱，同比17.0万箱下降4.3万箱，降幅25.3%，占总量比重7.5%，同比10.3%削减了2.8个百分点。

(三)品牌集中度稳步提高全省在销卷烟品牌80个、规格254个(不含雪茄、进口烟)，较去年同期分别削减15个、28个。

百牌号卷烟销量154.6万箱，同比增长2.7%，占总销量比重91.2%，比重提高0.01个百分点，根本持平。销量前20位的品牌累计销售160.3万箱，同比157.6万箱增长1.72%，占总销量的比重94.4%。前20个品牌中省产烟品牌9个(不含大丰收)，累计销量142.2万箱，占总量比重83.8%，同比下降2.3个百分点;省外烟品牌11个，累计销量18.1万箱，占总量比重10.7%，同比提高3.5个百分点。其中，销量同比增幅超过50%的品牌有5个，分别是黄山(124.9%)、红塔山(94.5%)、玉溪(87.2%)、南京(56.1%)、白沙(55.8%)。

(四)库存总体较为合理12月末全省商业库存8.0万箱，同比7.8万箱增长2180箱，存销比68.1%，环比6.8万箱增长1.2万箱。其中省产烟库存6.5万箱，同比增长4708箱，存销比63.4%;省外烟库存1.6万箱，同比削减2527箱，存销比98.3%。

分类别看，一类烟库存1.3万箱，存销比67.7%;二类烟库存6489箱，存销比59.8%;三类烟库存2.9万箱，存销比49.6%;四类烟库存2.6万箱，存销比120.5%;五类烟库存6144箱，存销比74.5%。

二、围绕中心，各项工作顺当开展围绕中心，

(一)突出以销量为中心的工作重点，确保全年卷烟销售目标任务的完成

1、紧紧抓住销量不放松为做好今年两节市场的卷烟供给，确保实现卷烟销售开门红，我们早在去年底就开始着手打算，一方面加大适销货源的储藏，另一方面加强市场的专卖管理，同时要求各单位加大卷烟销售工作力度，放弃节假日的正常休息，确保满意节日市场的消费需求。元月份全省销售卷烟24.8万箱，同比增加3.9万箱，增长18.7%，创历史单月销量新高。

3月份以后，我们依据淡季市场的特点，加大了低档卷烟购销力度，实现了淡季卷烟销售的稳步增长。7月份我们仔细总结上半年的销售工作，分析了当前面临的形势和压力，进一步引导全省销售工作向稳定协调的方向开展。10月份，针对后几个月销售工作，我们特地召开全省销售工作座谈会，部署做好年底的收尾工作，提前着手谋划明年的工作。12月份召开了全省销售工作会议，对年底几天以及XX年上半年的销售工作进行了部署。

2、加强省内外工商沟通去年12月份，我们依据对今年市场的预料就省产卷烟安排支配问题，提前与安徽中烟工业公司进行了洽谈，对全年省产烟购进数量、结构和低档卷烟数量达成了一样的看法。

日常工作中，我们留意常常了解全省卷烟调拨状况，对反映的低档卷烟供给数量、时间不能满意需求等问题刚好向工业进行反响协商，尽可能地帮助企业解决实际问题。同时，我们积极落实国家局省际间卷烟交易要求，加强与全国重点骨干工业企业的沟通，通过走出去、请进来，主动培育全国重点卷烟品牌，逐步扩大省外卷烟调入比例。特殊是新一届省局(公司)领导班子成立后，在省内外的产销沟通上进一步加大了力度，与省内工业企业建立了沟通协调机制，先后走访了云南、上海、湖南、江苏、浙江、贵州等省市工业企业，就XX年安排和市场问题进行了充分协商，为明年的卷烟货源问题提前做好了打算。全年实际购进卷烟170.0万箱，其中省产烟148.0万箱，省外烟22.0万箱，低档卷烟68.0万箱。

3、亲密关注市场销售改变我们仔细开展卷烟销售的日常分析工作，每月对全省卷烟购销存、结构、品牌等情况进行比照分析，对销售中出现的异样状况刚好查找缘由，提出工作改良的建议和要求，为经济运行的平稳开展供给指导;同时不定期地组织开展市场的调研工作，今年我们先后围绕节后市场的改变状况、皖北地区农村市场效劳问题、"大丰收"卷烟市场反映、标准经营等进行专题调研，深化了解市场和效劳的真实状况，为正确决策提高帮助;针对上半年卷烟销售结构增长过快、低档卷烟下降过大问题，始终赐予高度重视和关注，屡次召开会议进行探讨，不断统一思想相识，加大低档卷烟销售工作力度，逐步扭转了低档卷烟快速下降问题。

4、加强低档卷烟销售工作指导近年来低档卷烟销售快速下降始终是我省卷烟销售中比拟突出的问题，今年以来我们结合低档卷烟销售形势，一方面不断提高相识，从影响行业长远开展和两个维护切实行动的高度引导各单位转变思想观念;另一方面主动组织省内外适销货源，缓解低档卷烟供需矛盾突出的问题。5月份特地召开全省低档卷烟销售会议，分析形势，探讨措施。6月份，我们结合国家局的要求，特地制订下发了全国低档卷烟共享品牌“大丰收〞的销售方案，加大“大丰收〞品牌宣扬培育力度。截至12月底已销售“大丰收〞4.4万箱，对缓解低档烟货源缺乏问题起到了肯定的作用。通过全省上下的共同努力，低档卷烟销售形势起先逐步好转，初步扭转了低档卷烟快速下降的局面。5月份以后低档卷烟销售环比逐月增加，5月份销售低档卷烟5.7万箱，环比增长16.5%;6月份销售低档卷烟6.4万箱，环比增长11.1%。7月份以后，由于低档卷烟区域统价的实施，局部品牌批发价格有所提高，特殊是“蓝香梅〞批发价格由过去11元/条调整到13.5元/条以后，销量急剧下降，7月份“蓝香梅〞销量只有6485箱，比6月份14427箱削减7942箱，下降55%，肯定程度上影响了低档卷烟销售刚刚好转的形势。

(二)加强销售管理工作，努力提高适应市场实力

1、加强卷烟品牌培育工作上半年我们组织开展了“全省零售户最宠爱的卷烟品牌〞评比活动，评比出零售户最宠爱的20个卷烟品牌，其中省内9个、省外11个，对评比结果在行业内外广泛发布宣扬，提高社会认知度，引导各单位加强零售户宠爱的卷烟品牌的培育，不断扩大省内外名优卷烟市场占有率和影响力。

下半年针对全省卷烟品牌的发呈现状，结合全国卷烟品牌开展战略的要求，我们制定了?加强全省卷烟品牌管理的实施看法?，主要突出以下方面：一是明确品牌培育目标任务，依据国家局的品牌开展纲要精神，结合全省品牌发呈现状，做好品牌开展的中长期规划;二是建立品牌评价制度，定期对各种品牌的市场表现进行评价，衡量品牌竞争力的状况;三是加强卷烟品类管理，以零售价为根底将全部品牌划分为肯定的层级，对每个层级依据品牌评价的结果分别确定一线、二线和三线品牌，制订不同的营销策略;四是完善品牌引入和退出机制，明确新品引入的条件和流程，统一品牌退出的标准;五是加大品牌培育工作，明确省市两级品牌的职能定位，通过工商协作共同做好品牌培育工作。各单位结合自身实际，不断加强品牌培育的根底工作，明确了岗位人员，从品牌引入、评价、维护、退出等环节制订了具体的制度，使品牌培育工作逐步走上科学标准的轨道。

2、主动适应交易方式改变上半年国家局对全国卷烟集中交易方式进行了改革，原有的安排管理方式、交易方式都发生了比拟大的改变。为适应交易方式的改变，我们主动调整工作思路，围绕效劳、指导、协调做好自身的定位;提前对各单位的销售安排支配进行摸底，结合销售形势、市场预测和库存状况确定各单位购进安排;特地下发文件仔细实行国家局指示精神，并对做好交易工作提出详细的要求，在交易过程中刚好了解安排特殊是低档卷烟货源的落实状况;由于交易对协议分解成合同明确了100%执行的要求，我们利用有关会议提出把握协议执行进度、科学制订卷烟合同、加强市场引导培育的指导性看法，为各市公司适应交易方式的改变供给帮助。

3、努力做到“三个更加注意〞一是更加注意市场，制定了?全省主动探究开展订单供货工作的指导看法?。主动探究按订单组织货源的供货方式，以增加卷烟商业企业的需求把握实力、市场预料实力、品牌培育实力和货源组织和投放实力;二是更加注意效劳，加强全省客户投诉中心建设。全省客户投诉中心于3月中旬启动运行，到7月底17个市公司96300投诉业务全部集中。

促销活动总结11

本次促销活动从20xx年1月1日至20xx年2月29日，共计58天。据了解，商超与去年同期相比有肯定的增长，销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。

据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有肯定的萎缩，但主要表达在礼盒方面。我公司通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设，协作经销商的活动方案，取得了肯定的业绩。

本次的促销活动形式主要分为四大类：

一现场特价销售:

主要表达华润万家系统共计12个单品，累计单品特价次数18次。此活动形式，迎合了广阔一般顾客的心理需求，市场反响比拟好，在肯定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在一点负面影响，降低消费者的品牌忠诚;增加消费者对价格的敏感度;影响消费者对商品的品质认可。

二堆头、端架

堆头与端架不仅仅是表达在销售上，更表达在他的宣扬与展示方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我公司在超市的堆头与端架未能根据当时方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了肯定的补充，也起到了肯定的宣扬与销售促进作用。

三上刊

一种单品的宣扬广告，既有特价又有宣扬。我公司产品主要做了**、**俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际状况，**现场顾客有肯定的自点量。

四返现

返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然外表价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我公司产品主要针对各个单品，单品返现手续比拟麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比拟小。整体限额促销返现相比照拟弱。

总之，我们要敏捷驾驭各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求动身，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出最优化的方案，实现销量与品牌同步开展的格局。

同时，**葡萄酒市场竞争异样剧烈，尤其是**、**、**三大品牌，在**地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采纳高费用投入(各个店做堆头、端架、上刊)，重点店面人海战术、次类店人员覆盖，促销方式敏捷，主打产品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。

我通过这段时间的视察与了解,觉得这整个活动是比拟胜利的,但从我个人的角度来看,还是有一些缺乏的地方，我就从以下几点说说我的看法：

一.与系统谈判我公司人员信息封闭，未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时确实定，短时间内难以拿出最优方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们究竟应当采纳那种模式，显得特别重要。

二.我公司产品价格体系不完整，表现在单品二三十几元的无法做活动，**和**做活动都成二十几元，三十几元又空白，无法填补。应进一步加大售价在20到60元之间，尤其是30到50元之间的单品，可采纳经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样消费者受到了实惠，单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量最大，而我公司礼盒价位很高，再加上品牌宣扬的缺乏，走不了量。

三.促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒学问与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充，应当提前做好打算，建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训，尤

其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促沟通，总结，必要时可采纳长促带临促的方式，学习一段时间，等到旺季再安排到各个详细店面。

四.除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。目前，在整个**商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍旧有肯定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注意。据了解，我们的酒在旺季在这些店有肯定的自流量。假设对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。

五.针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣扬引导销售，并将旺季的产品功能诉求，渐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。只有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定根底，也为品牌的长期培育客户根底。

在**、**的阴影下，我们每销售一瓶酒都很困难。因此，我们只有依据市场详细状况，结合自身实际状况，进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在产品陈设、卖场客情、产品结构、促销员管理方面做好我们的工作。

促销活动总结12

促销主办方：xx超级市场

促销主题：“五一〞回报社会大赠送

市场效果：据工作人员介绍，效果显著，每一天平均三百人次

一、分析本次促销活动

昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市，雷州昌大昌超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一〞黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一〞活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的超多销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类

二、现场特价销售

现场销售品有五大类，其中有化装品，日常生活用品，电器，饮料，家具

化装品主要是厂商干脆派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进行降价和赠送副带品，各种饮料都比平常价格要低，家具全部打8折。

三、游动宣扬赠货品

超市利用各赞助商的车加上超市名进*派送广告品(化装品和日常生活用品)和宣扬单。

四、现场抽奖活动

抽奖的方法和奖品比拟敏捷，中奖率100%，利用变形促销各类产品。

我透过一天的视察与了解，觉得这整个活动是比拟胜利的，但从我个人的角度来看，还是有一些缺乏的地方。

我就从以下几点说说我的看法

1、广告宣扬，

在广告宣扬的用词和动身点不是很好，就应改成以消费者的角度动身，广告的衫底音乐也就应适合大局部消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐。

2、员工专心性

“五一〞黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会出现一些员工的消极性。就应安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平常的工资加工费，还有就是包吃一餐。所以，员工的专心性干脆影响到促销效果。

3、增加竞争力

(1)建立创新制度，加强自身素养建设，做到硬件过关、软件到位。

(2)健全管理体制。好的管理体制是超市各种策略、方案顺当实施的保证，也是企业不断胜利的保证。力求做到超市分工至细、权职清楚、监督有效。

(3)完善培训制度。现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和开展的关键。超市应完善员工的教化培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进行有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教化刚好、奖惩清楚。

(4)充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，专心开拓市场、稳固市场。

(5)做好日志、月志工作。管理人员务必每日书面汇报工作状况及突发事务的发生与处理。超市还应定期实行员工大会，总结阅历，进行员工鼓励，制定开展目标等。

促销活动总结13

针对本次元旦新年促销活动，我厅前期进行了充分的打算活动并制定了详尽的安排：

1、人员方面，在元旦期间，我厅为确保本次营销活动的顺当开展，取消了员工调休，每位同事都坚守在工作第一线.另外,由于我厅人员有限，我厅还充分的整合了莱斯丽公司和各厂家的人力资源,并申请学生代表协作，且提前对全部人员进行了培训，就区域职能对每个位置进行细化分工，实行责任和任务落实到个人的方式，为本次活动的顺当开展供给了保障.最终在各方的协同协作下，有效的保障了营业厅内外各区域活动的开展,同时合理的人员搭配也有效的提升了各区域的工作效率。

2、宣扬方面，元旦前期我厅实行以石桥铺为中心向周边辐射的原那么，厅内提前陈设、口述宣扬;厅外针对周边人流量较大区域，利用周末地推及学生代表发放DM单进行宣扬预热;活动期间，石桥铺周边商圈均在开展促销活动，人流量较大，为有效的将该区域的人流引导到厅，我厅组织数10名临时促销人员在周边多处人流聚集处派发本次活动DM单，并让其引导至我厅参加促销活动，有效的共享了该区域的人流,到达很好的宣扬效果。

3、地推现场，此次营销活动，地推现场采纳的是“展间〞的形式，背景宣扬画面统一布置，均以“TD重磅出击〞活动为主，这样整体的宣扬使其能到达很好的宣扬效果，突出了活动的主题。其中自有业务促销区域由自办厅人员总体负责，主要负责过年卡、TD座机、中高端、两城一家等业务的推广及销售;一元购机专区以自办厅人员为主，带着厂家促销人员以一元购TD机为重点进行针对性较强的推广;其余的两个展间由莱斯莉公司人员和厂家销售人员负责，主要推针对“常态化心机〞进行演示推广及销售。展间旁，我们还开展了针对我厅的元旦促销活动，进一步吸引了用户的眼球。另外,我们有效的结合1号酷派厂家和2号LG厂家进行的路演活动，较好的吸引了周边的人流，起到了很好的宣扬效果，较前期销量均有成倍的提升。

本次营销活动卡号销售226张;终端销售326台，其中常态心机销售163台，捆绑心机16台，TD终端123台,共销售移动心机302台，占终端总量的92.6%;中高端办理112户;全球通家庭安排办理55户;长话风暴净价版32户;两城一家18户，以实际成果为本次营销活动划上了完备的句号。

最终,我们始终信任只要大家团结一样，敢想、敢拼、敢争先，我们就肯定能取得更大的成功!

促销活动总结14

药店多半会在节日里实行促销活动，即给顾客带来好处，又给药店带来利润。纵观成千上万的药店促销活动，觉察很多药店不缺少创意，缺少的是执行到位。一般包括四个执行到位：物料到位、气氛到位、宣扬到位、培训到位。以下是药店促销活动总结：

一、物料到位

物料