各人自扫门前雪 莫管他人瓦上霜

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自古以来『各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜』，一直就是是贬义，取其自私自利、不会替他人着想的寓意。那天，我在办公室讲了一句『各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜』是职场上工作的最高境界，是最认真负责的态度，我希望大家朝这个目标迈进。此语再次继『总经理无才便是德』（详见先前日志）之后，引起一片哗然。

说说我的理由；一家企业需要有四种人才，一、镇山的虎。二、叼肉的狼。三、保护的伞。四、看门的狗。每个职位之间可能是互相抵触、彼此制衡的。

所谓镇山的虎是总经理，一把手；镇山的虎主持全局，为成败负责，要能吸引并容纳各种不同人才，把每个人放对位置，发挥其所长。平时是个以德服人、和蔼可亲的大王，但是必要时又必须有震赫孙猴子的威望与能力。

叼肉的狼样子很形象，想想那个画面，一只狼流着口水，叼着一块肉，非常贪婪，没错，就是业务主管，他的使命就是完成业绩目标，其他都是次要的。

保护的伞是财务，是稽核，他们建立起一套制度与规范，并严格执行，使公司免于任何道德风险、法律风险、财务风险，这样的人严谨、固执、甚至有点讨人厌。

看门的狗是最底层的员工，忠心耿耿、任劳任怨，有最好的执行力，哪怕交付的任务是最苦的、最累的、最吃力不讨好的都愿意去干，看似不重要，既不是专业人士，也不是重点职位，公司却不能没有这种人。

企业里常见有哪些状况是自己门前雪都不一定扫好，却眼睛总盯着别人瓦上霜呢：1.总经理不授权，总经理是制定公司方针给各部门执行的人，主要的工作是思考，而不是实际去参与、操作各部门工作的人，参与了那就叫干扰，会导致权责不分，部属没有舞台。2.业务主管考虑了太多成本、预算；这些应该是总经理考虑的，叼肉的狼就是把肉叼回来就对了，公司是不是划得来，会有其他人把关，如果赔本做生意一定有其战略性目的，成本控制好了没业绩，一样要死，因为没有把自己门前雪扫好。基层的业务员也是一样，做好每天拜访客户、服务客户的工作就好，公司的人事布局、公司的经营方针、公司的战术战略，都不是他该考虑的。3.保护的伞想做好人，怕得罪人；规章制度的例外只有一个人有权利，那就是总经理。财务、稽核只要严格执行就好，至于合不合理、人性不人性、会不会得罪人，不是他该考虑的。一般来说公司同事有多爱他，总经理就有多怕他，公司同事有多恨他，总经理就有多爱他。4.每个人来公司工作都是接受了自己的薪水跟待遇，理论上跟别人拿多少薪水跟待遇无关。每个人来公司都是接受了公司给他安排的工作，理论上跟别人到底做了什么工作无关。可是常见的是大家爱比较，谁薪水高、福利好、工作轻松，这是非常典型、常见的管到他人瓦上霜的情况。5.毛主席说过一句话，叫做『抓住主要矛盾』，这里所谓的『主要矛盾』指的是『核心』、『关键』，只要主要矛盾解决了，其他矛盾就不足一谈，甚至迎刃而解。比如，公司治理，要会业务、行政、法律、人事、财务...等等方方面面，你不必全部都懂，只要知道自己的核心价值在哪？把它发挥到极致就好。再来，很多人都希望在公司搞好人际关系，但是人多口杂，你往往没法全部搞好，其实你只要搞好一个人的关系就好，那就是你的直属主管，只要他认同你，这个『主要矛盾』你抓好了，其他矛盾都变得无足轻重了，反之，你的直属主管不认同你，要惩处你，就算全天下都认同你也没用，哪怕你再好，一个懂得领导统御的总经理是不会出手相救的，你更别指望其他人了。

所以我认为，每个人只要做好自己本质工作，把自己的门前雪扫好，就是最好的员工了，管到他人瓦上霜，这就像球类运动里，有个犯规叫『越位』，只会徒增公司的风风雨雨，绩效却不见得会比较好，不，应该说会明显变的比较差吧！！别人的瓦上霜自会有别人来扫，他扫不好自会有领导来管，根本不需要你来出手，领导管与不管，说与不说，自有他的管理智慧，不需要跟你说明，说明了你也未必能懂。比如，共产党存在腐败，你说国家主席知道不知道？想不想处理？肯定知道，也想处理啊，只是何时处理？怎么处