黑龙江某建筑公司总承包部设计管理标准

设计管理标准第一节工程勘察管理标准标准编号：1目的为加强黑龙江省****工程公司总承包事业管理部承建的勘察-设计-施工项目总承包管理模式工程项目的工程勘察工作管理，制定本标准。工程勘察是根据项目可行性研究报告及其审批文件的要求进行，其任务是对拟建工程项目的场地进行勘察，查明场地和地基的工程特性，对场地的稳定性和适宜性做出评价，提出地基基础、基坑支护、工程降水和地基处理设计与施工方案寻建议。2适用范围本标准适用于黑龙江省****工程公司总承包事业管理部承建的勘察-设计-施工项目总承包管理模式工程项目的地质勘察管理工作。3引用标准及相关子系统3.1引用标准3.1.1GB50021-2001《岩土工程勘察规范》；3.1.2其它相关规范（略）；4专业术语定义（略）5职责5.1标准监督实施及完善负责人总承包事业部总工程师是本标准监督实施及完善负责人，负责本标准的监督管理，监督检查本标准执行的有效性。负责收集和整理完善本标准的建议，经总承包事业部授权后修订本标准。5.2标准监督实施及完善执行人技质部部长是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，上报本标准监督及完善负责人。5.3市场部汪负责组织彩地质勘察漂招标工作旦，并将招刺标结果上丑报总工程传师。纯5.绒4端项目经理盘部刷在选择地太质勘察帖单位过程遇中藏负责鹿邀请据有舅相应资质辞的地勘单赖位，并对默其进行初栗审；确定护地勘单位圾后，项目玻经理部钥负责对地疮勘全过程蜂进行监督肆管理，确鼓保地质勘榴察工作顺涂利进行吐。算6搬换执行标准魄6.1予地质勘察帅任务应由偏据有相应序资孙质夹的商地质勘察昼单位承担愉，为项目经理走部负责邀购请、初审点地质勘察瘦单位，依勉据初审结达果向总承驱包事业部叙推荐多家械拟选择单堆位服，温由市场部择负责组织肆招投标。般最后由总兔工程师依活据招投标晃结果确定巡勘察单位俭，由市场差部负责签想订地质勘振察合同。叔6.2阴项目经理职部负责编闻制地质勘杆察任务委辫托书，由颤总工程师已负责审批忘。偶6.摊3半任务委托忌书应明确妻地质勘察六内容，应怒符合如下广规定：吹6.3.再1奔查明场地寻和地基的庙稳定性、榆地层结构浪、持力层家和下卧层览的工程特烘性、土的红应力历史栋和地下水裳条件以及巧不良地质沃作用等；弓6.3.肚2围提供满足瞧设计、施殿工所需的押岩土参数独，确定地绣基承载力闸，预测地树基变形性裁状；丸6.3.经3络提出地基丧基础、基冈坑支护、贯工程降水买和地基处惠理设计与保施工方案戏的建议；悦6.3.哲4拨提出对建美筑物有影牧响的不良且地质作用尝的防治方划案建议；金6.3.刻5垄对于抗震承设防烈度滚等于或大舅于冷6妙度的场地锦，进行场上地与地基丈的地震效究应评价。茂6.翼4霜由总承包驳项目经理者部负责依繁据地质勘皱察单位提否供的地质检勘察方案森对地质勘摆探和取样鸣进行过程姓监督，确荒保钻孔布歇设位置、薪钻孔深度挤、土样采宇集保管方污式符合相能应规范要旦求。老6.荣5院由项目经裳理部负责腰在地质勘灿察过程中砌对勘察单豪位进行监方督管理，份确保勘察翻过程附合牺任务委托洞书及相关规规范要求叙，督促地设质勘察单坦位及时提亿供地质勘役察报告，醉并进行保坡存。边6.荷6煌项目经理益部负责会扑同设计单污位审查地志质勘察报岁告是否满敲足工程设杆计需求。惯7风沿检查、评呼价与反馈组标准执行匙人应经常众检查本部妨门本标准竞的执行情俯况的规范献性，每年惧填写一次意评价表（夺附乖录董5亚），报标交准负责人需进行评价衔。在标准负责惠人根据反对馈情况对井各部门本句标准的执戒行情况进津行评价，终并决定是胁否升级。窑标准执行留人必须确段保为所有醋文件持有衫人提供最蓝新的修订耳版本。附录：掌附崖录败1粒：工程勘产察管理流才程图绪附客录哨2沈：工程勘妄察管理标杯准检霞查兄/揉评价表附录1沙项目经理珠部邀请地谈质勘察单证位、并初伴审秘项目经理舒部编制任派务委托书不同意醋组织市场申部招标同泄淘汰未中丽标单位督管欲屿迅界意睛总工程审药批鸟市场部签听合同葵项目经理纠部监督管稻理地质勘府察过程不落勘察单位蚀提交地址横勘察报告饲同铸辆流窗意幻项目经理毛部会同设苦计单位审本核同意带按此地质月勘察报告奔进入设计耻程序附录2钉工程勘察翠管理标准敏检狭查酒/蹲评价表悬部插门帽/扭单位名称舍：购栗羊蛮割绪抖荡悟较您年述始扬月效碰芳日亮序号惊评价内容咬评价能1耻本标准在老执行中是郊否存在问忙题拖是楼否（次？狮）工2悠对存在问啊题是否有堆记录只是蹈否（次？厕）能3舰对执行中见的问题是况否开会研堂究分析扎是饶否（次？惜）晒4助是否提出尝解决存在困问题的措束施和报告肝是鬼否（次？切）偿5薪改善措施浮是否有效导是辆否（次？双）晶存在问题斧及改善建条议叹存在问题肠：狠1匆2殃3题整改建议乘：偿1础2调3危评价意见态：共审核意见品：氏审核人衰：誉庸办僚饰含都评价人老：遗拢绕升姜伤键检查人：廉第二倡节房邻再工程初步始设计管理摇标准咳标准编号划：种QB/权LJZG汽GL0法200扶2邀—禁20061目的蕉为加强黑送龙江袍省恒***麻*林工程公司支总承包事占业管理部悦承建的设冈计孟-惊施工总承浓包管理模拴式工程项财目初步设期计管理，指特制定本游标准。初变步设计是让根据可行框性研究报庄告及其审脑批文件和室设计任务牵书的要求珍进行，其离任务是确侦定工程项牧目建设的英具体方案猎和工程估教算价格。挥原则上，越黑龙江截省物***醉*嗓工程公司济总承包事喷业管理部炒通过对工葡程的建筑周方案的评晓审，最终蚁确定工程戴项目设计闻单位。2范围庆绍聋本标准适卷用于黑龙初江异省坏***潮*熔工程公司庭总承包事另业管理部谢实施设款计场-遇施工项目贺总承包的售工程初步绳设计评审扶。梯3劳背引用标准发（略）转4完弱专业术语梦定义（略但）5职责宁5.1歇僚标准监督常实施及完妙善负责人钢总工程师村是本标准茧负责人，鸭负责本标钥准的全面烛管理，监烤督检查市疗场部、项陵目经理部奇执行本标使准的有效芬性。膏5.2猫锡标准监督按实施及完正善执行人逆项目经理惠是本标准该监督实施够及完善执槽行人，负脾责检查本戴标准在工楼程项目的幻执行情况夏，对执行爸标准中存恢在的问题房应积极及滑时予以解扩决或处理禁，负责收咸集和提出打完善本标糖准的建议哗，经本标沸准负责人钩同意和授头权修订本少标准。葛5.碌3拿市场部谅负责组织使设计单位值招标，通泻过初步设报计方案的翁评比，确煮定工程设砍计单位。营5.肢4禽技质部差负责协助诚市场部和坏项目经理疗部做好初狗步设计评液审工作。世5.5双术项目经理答部才负责组织亭设计单位展招标，组驶织设计方否案评比，爷检查、督难促、跟踪趋设计单位铲对初步设后计进行补蛙充修改。承召集并主漠持专业设极计评比，著编写《设晌计方案征观集书》；秩组织外聘棵专家、技稻术负责人拔、专建设秧单位管工纤程师、专葱业工程师心参加设计厚方案评比观，并提出孟相应意见凉。架6银你执行标准绳6.1陕垄初步设计禽文件征集蛇、评比及锁审定达锈项目经理矿部负责根葛据工程情秋况，编制锅初步设计苍方案征集邮书，邀请计有相应资牺质的设计探院所，征必集初步设舱计方案。报初步设计互方案应包惜括如下内愚容：规划国总平面图粮（草案）龟、功能分昏析图、交舱通分析图并、绿化分施析图、日验照分析图守、鸟瞰图在、沿街效璃果图、单孤体建筑透须视图、典户型户型图杀、单体建慌筑物结构虏方案等。依6.1.交2滥初设编制梅完成后，拉由项目经掩理部组织刘评比。评甚审人员一垫般由各投咽资方代表猪、外聘专脸家、项目浑经理、技饲术负责人虑、专业工鞋程师等组虏成。评审墙人员应按灿照项目经抵理部的要脊求对设计储文件进行蹲评审，并镰在商定的吴时间召开穴评比会议作，根据评吹比会讨论住通过的一涨致意见形籍成会议纪箱要上报总厉工程师。悲6.1.菊3孕总承包市爸场部动对援初步保设计牺方案测聋算煤、分析，纱结果上报拢总工程师钥。诱6.1.朝4耻左总工程师策负责依据坛设计方案亭评比和经材济分析结奇果提出备晓选设计方怕案，提请渔招开总承阔包事业部此班子会议塑，确定最熊终方案和蜘设计单位视。吗6.赵2答设计评审斥要求丙6.2.姨1姓望初步设计我的设计评巨审，在专涂业设计人硬员完成方秘案优化，奇明确设计房推荐方案倍后进行；鸟市场部对述初步设计浩方案进行广测算，提默出经济指上标。勇6.2.够2倚初步设计三的设计评问审重点，敞是检查各粉专业的设拜计方案是钢否进行了辞优化和比毅选，推荐歌的方案是岔否正确、软合理、先遣进、经济夫，是否符湾合规程、枕规范及设寻计委托书降中设计原遇则的要求钥，经济指所标能否满占足工程要颠求。各专傻业需要评箭审的主要驼内容有：虽6.2.舍2.井1镰土建结构虎专业：基寒础形式，牌主体结构森形式等；松6.2.绪2.附2墙建筑专业原：建筑总勉体规划方帅案、建筑妹总平面布弱置；主要宫建筑方案向，建筑布逢局、防火漠疏散，保瓦温隔热方伶案等；酒6.2.柱2.颠3眼暖通专业众：采暖方厨案、空调恶通风系统正及设备选冠择及布置揪等；俩6.2.干2.遍4蹈电气专业旺：电气主缺接线及设义备选择等馒；醒6.2.撤2.拥5吼环保专业去：环境保愁护评价和乞治理方案雾等；驳6.2.烈2.项6箩经核专业锈：总概算甘的设计投虽入包括规开定、定额岗、价格等傍及其分析五，专业资看料的正确汉性和完整图性。杨6.2.辩3垮初步设计允评审的重怒点：策6.2.饿3.淹1穷是否贯彻堂执行了本荒工程初步寄设计计划春（包括可性研报告和夏可研审批课意见）中们明确的设右计原则和刊技术要求首；茫6.2.绑3.滩2络是否进行暮了多方案交优化比选弟，方案优机化采用的覆原始数据验和方法是渣否正确，终推荐了方响案是否先鸭进、合理赔；穷6.2.璃3.该3丘专业配合龟、设计接翁口有无问腔题；链6.2.闯3.饼4钓节能、环犬保、消防邻、抗震、牌劳动安全沫与工业卫贯生的措施番是否恰当门、有效；怒6.2.吊3.口5挨主要技术瞎经济指标逃是否先进落、合理。摧7厦辣检查、评染价与反馈姐标准执行籍人应经常宽检查本部样门本标准独的执行情誉况的规范批性，每年浮填写一次开评价表（龙附翁录层5跪），报标狭准负责人友进行评价寇。勾标准负责巩人根据反逮馈情况对减各部门本诸标准的执酿行情况进市行评价，衔并决定是献否升级。赠标准执行愁人必须确测保为所有扩文件持有倦人提供最呀新的修订贷版本。韵附录：本法标准节有闪3很个附录原附逆录香1牢刻初步设计额评审流程慢图偿附川录遭2乖瓣初步设计跨评审单喉附鲁录肿3删马初步设计邮评审标准零检渣查等/营评价表附录1煤初步设计荒评审流程斧图项目经理部邀请设计单位，征集初步设计方案项目经理部邀请设计单位，征集初步设计方案设计院按照项目经理部要求完成初步设计方案设计院按照项目经理部要求完成初步设计方案设计院出初步设计成品提交项目经理部项目经理部有关人员跟踪设计的收口工作设计院按照评审结果进一步修改方案项目经理部将评选结果通知设计单位总承包领导层确定选中方案和设计单位市场部对初步设计方案进行核算项目经理部负责组织专业工程师和专家进行初步设计评审小附貌录择2考设计院出初步设计成品提交项目经理部项目经理部有关人员跟踪设计的收口工作设计院按照评审结果进一步修改方案项目经理部将评选结果通知设计单位总承包领导层确定选中方案和设计单位市场部对初步设计方案进行核算项目经理部负责组织专业工程师和专家进行初步设计评审辱初步设计炭评审单虚报告编号宿：颗测套日期：柱工程名称管主持人陷编制人践工程编号鼠设计阶段苦签发人缎审查人希参加评审殊人员姓名奶及刊愁部充额门蹄评审的主舞要内容及吸决定意见始评审人附录3认初步设计男评审标准伪检级查肌/拿评价表全部圣门胜/厌单位名称风：携席尘年左慨沫月积拨朴日数序号步评价内容尚评价漆1徒本标准在在执行中是房否存在问医题灾是酒否（次？寄）晕2否对存在问取题是否有控记录总是含否（次？贸）股3撑对执行中凤的问题是肿否开会研滩究分析下是宪否（次？秒）蔑4起是否提出裕解决存在诱问题的措恶施和报告袖是榜否（次？营）系5裁改善措施步是否有效亲是私否（次？勒）午存在问题位及改善建扇议透存在问题句：蹦1忘2魂3染整改建议料：眠1置2浓3币评价意见可：良审核意见谦：拨审核人稠：赢撑身评价人河：顿割也检查人：东第三呈节协队援施工图设州计审核标宗准冶标准编号秒：割QB/为LJZG陷GL0趋200邪3记—筋20061目的无为确保黑求龙江敬省京***及*广工程公司扒总承包事均业管理部阵承建的设露计呆-功施工总承尾包管理模滤式工程项景目的施工换图设计，厨充分贯彻教初步设计核所确定的锁方案和原木则，满足树施工要求恨，为工程胸建设计划季安排和控惑制投资提秃供依据。2范围熟本标准适件用于黑龙瞎江硬省我***倘*任工程公司千总承包事扩业管理部兰设计、施露工项目总篇承包工程香项目的施顷工图设计乖审核。愉3违也引用标俭准胡(挤略哄)斯4助抄专业术语删定竞义为(参略袭)5职责浸5.1毒妙标准监督骗实施及完默善负责人缠黑龙江刊省兼***烂*筑工程公司折总承包事应业管理部漏总工程师泰是本标准恼负责人，主负责本标巴准的全面旱管理，监坏督检查黑糟龙江某省划***腿*陷工程公司显总承包事厨业管理部假执行本标瓜准的有效柳性。肺5.2斑缠标准监督善实施及完明善执行人失项目经理起是本标准水监督实施运及完善执晨行人，负边责检查本址标准在本郑部门的执遍行情况，挎对执行标呜准中存在爽问题应积拢极及时予码以解决或支处理，负被责收集和盒提出完善径本标准的盆建议，经待本标准负迹责人同意响和授权修炉订本标准部。稍6耳徒执行标准透6.影1正项目总承躬包类工程府中的道各类勘测段设计文件暖，包括勘财测设计大犹纲、勘测窜试验任务伐书、设计烈计算书、姻各阶段设盘计报告、猪技术说明桃书、科研销试验报告密、图纸和芝设计变更款通知书等畜，必须经艰过严格的筑校审和核友签。贝当国家有膀规定时，短注册执业塑人员应当冲在设计文阔件上签字枝，并对设惕计文件负奸责挨。扒6.2燕项目总承友包类工程哑中深勘测设计泄必须认真怜按照国家补、行业颁朽布的现行址有效的标抹准、规定绿、规程、刮规范进行冠。设计工姿作必须建害立在可靠验的基本资奴料的基础搬上，对重指大的技术撕问题，必字须进行设挨计方案比斧较，选择医符合合同撇要求和当叔地自然条梯件的最优欣方案；对廉影响设计京质量和工温程安全的钱课题，必色须进行科以学试验或暑论证。汉6.3呀项目总承知包类工程老中钳对于项目肾经理部、绵监理、施伪工等单位骡提出的一冶般变更设由计建议，搭设计单位次应认真听哀取并加以裤论证，并锄对采纳建将议所作的条设计质量暴负责。设亩计单位受震项目经理趋部委托进樱行变更设签计时对自妨己所作的初设计成果龄负责。脱当发生设持计变更时鹿，设计单息位应及时哈提交设计缓变更通知葬书。庭6.4羊掘项目经理迹部收到施角工白图后堪，赖应透7-1乎5书天内组织竹相应专业李工程师或国专家对施搜工图进行陡审核，并桶收集监理龙公司、施孙工部或分赏包商的对疾施工图的厘修改意见注，汇总形番成《施工酿图审核意挣见表》。臭6.5龄愈项目经理毙部应在《捎施工图审墙核意见表床》形成素后委3妖天内，会奥同设计单陶位、监理骡单位、施伶工部或分术包商招开孕图纸会审垂会议，对朝《施工图递审核意见是表》中的姐意见逐条壮讨论，提宰出解决意眼见。疾6.苏6鼻施工蓝图药报项目经陶理部核批龄后，施工乞部或分包周商组织施逼工。赠7随检查、评腥价与反馈宽标准执行械人应经常碧检查本部站门本标