第一章：项目机构组成及考核办法

：项目机构组成及考核办法业主项目机构组成1.1.项目部机构西区国际项目部部万正桂林分公司西区国际项目部部万正桂林分公司行政部综合部工程技术部财务部销售策划部A区监理处B、C、D、E区监理处一期总包二期总包总平绿化等分包各区各总包、分包专业分包1.2.工程技术部组织架构1.2.1.土建主管按区（A、B、C）区设置，水电主管及预结算主管按项目设置；1.2.2.土建工程师按栋号设置，一般2~4栋楼设一个土建工程师，水电工程师按期配置，预算员、资料员各配1~2人。工程技术部组织架构项目总经理项目总经理项目副总经理项目副总经理工程副总监工程副总监土建主管水电主管预结算主管土建主管水电主管预结算主管土建工程师水电工程师预算员资料员土建工程师水电工程师预算员资料员1.3.工程技术部A区人员级成1.3.1.项目总经理:***电话:***1.3.2.项目副总经理：***电话：***1.3.3.工程副总监：***电话：***1.3.4.土建主管：***电话：***罚链矮闸土建工程宿师余：主***泄基熊电话县：拦***蒜歇耳骗握**富*接什极电话鸟：夺***卵1.3.侨5停.慈水电主管船：厘***投旅期树电话厉：瞒***坐贷搭鞋水电工程积师：夫1.3墙.6探.爆预算主管昌：观**好*绩绍赤电话返：掘***漆测射拦水电预算趣员笋：辫***肺草水电话古：隐***幕1.3.份7逃.码圆林工程愿师们:**候*猾绩斑电话缝：延***涝1.3.夹8辆.险资料员洞：烘***视每睡寻电话刷：涌***稻监理项目芹机构组成禽及考核办枕法费监理项目帆机构组成职2.1.渠1最.箱监理单位赏在签订监冲理合同后嫁工程开工别前二个月继，应完成糠合同标段致内的监理侨处项目部洒建设，并赴形成完整帮的书面材摄料报业主卵项目部审疗核，经业麻主考核合打格后开展谱工作。句2.1.艳2辉.插监理处办再公建设：饱面积满足工办公需要肃，办公用奴品齐全，揭检验、检柳测设备齐贫全、完好三、满足现蹄场检验需障要。激2.1.炸3丰.拘建立项目田管理机构筝：建立项新目监理处毫管理机构们，配备配冈全各工作禁岗位人员浅，岗位人向员的工作彻能力及资友历要满足华工作岗位淹需要，建毁立并明确天各工作岗绝位职责，歉建立并建删全各项规鼠章制度及筝考核办法春，完善各枣种上墙图屿表及工程欣监控图表耳。锯2.1.帮4番.刊根据本合辆同段的实马际情况针鄙对本工程纯编制监理荡规划、监筐理实施细宝则，提供风时间为项程目开工据前简6抛0牵天。最2.1.奶5但.茎根据本办咳法拟定的饱各项工作万流程，制炸定并完善疑各工作流贩程，并组膝织人员学芝习及熟悉融，确保工何作的顺利乖开展。灰2.2.矿省监理项目完机构建设易考核题2.2.奸1爬.左考核目谅的周:弓确保监理辫处项目部匆的建设满圈足工程建茫设监理的秩需要，保奶证工程建膏设的顺利防建设。裹2.2.涨2链.伍考核办法瞎：讨论、摆分析及现俘场检查、鼓察看、了贺解、询问骑。窄2.2.帅3孙.寻考核内容虾：授2.2.层3.1.思逐项目组织泥构架考核止项目组织乓构架形式办及其合理瞒性，是否泼符合本项斜目的特点笋，其运作饶是否蜜高效，工妥作岗位设帐置是否合娱理、是否固满足项目同建设需要帮。产2.2.钩3.2.劈帮上岗位人喂员考核熔岗位人员庙配置是否舟齐全、到滨位，到位盘人员的工秀作经历，唉业务水平视是否满足疾岗位需要扁，工作协歇调能力等奥。总监及烤总监代表脊必须持有件注册监理巨工程师证牧及工程中康级职称证雪书，从事预相关工作菌十年（含纱十年）以旅上，大专式以上毕业臂，且有良臭好的勾通嘴及协调能蓄力；专业反监理工程气师必须持存有工程中养级职称证疯书，接受膏过监理专宅业培训，阅从事相关义工作七年核（含七年邮）以上，次大专以上阳毕业，且秘有较强的庭专业知识饼；监理员目及资料员套从事相关卡工作三年雕（含三年贤）以上，撇中专以上滥毕业。此迹项考核须嘴要填定《排上岗人员药一览表》芒，样表附什后。碑不符合要献求的可以贪降级使用荐或强制要仰求监理单施位更换。黎2.2.晕3.3荣.丈办公室建香设考核供办公室的困建筑面积飘是否满足丘办公需要源，办公条敏件是否良秃好，各种般规章制度闸及工作流逗程是否上烛墙，办公盛设备及检灿测仪器是孩否齐全及哪完好。本避项考核要抢填写《办贸公设备一蚁览表》及姿《检测仪蜡器一览表违》，样表龄附后。逃2.2.叔3.4吹.饶规章制度企考核医贫截岗位职能闯、规章制推度是否建扶立健全，葬是否符合史本项目的竿特点，是驾否满足项陪目建设需聚要，是否抓具有良好寻的可执行留性，是否祥建立考核伪机制。坚2.2.咸3.5喷.蛛工作流程砖考核燕蔽鹿是否按本响办法拟定仪的相关工酸作流程制傅定了监理奥相应的工圈作流程，华制定的工苍作流程是口否与本办密法冲突，慌是否完整躬、完善，乞是否合理贸、高效并姨具有良好沃的可执行丽性。柜2.2.堤3.6浅.著监理规划慢及监理实危施细则考臣核薯仓退是否完整北、完善，剪是否结合破本项目特匀点编制，群是否为专眼为本项目疲编制的，欧是否具有练良好的执蝇行性，是父否能为项姻目建设服巷务并指导乌现场监理敲开展工作瞧。未2.2.辨4虫.牵监理项目印部建设考岭核报告肥爬槐由业主工普程技术部葬根据考核茧的结果形捆成详细的肺报告，对数考核的各被项内容、钳指标进行葛分析，并瞎进行评定舒确认监理瑞项目部的沃建设是否来能满足工礼程建设的赖需要，并妻指出不足示（如有）尼责令监理看处限期整锡改。惑姿步此报告分浅别报业主驼、监理单凉位主管领兔导并备案乐。姻2.2.陶5肤.可处罚措施陶扭踢如监理处遵不能在相得应时间内尼建立健全女监理项目求部，工程观部有权根械据工程需解要强制配唱置办公用鸦品、检测阻仪器等，城费用在监搜理费中扣扣除，并进磁行现金处粗罚，严重琴者向公司袜提出终止虑监理合同揉的报告，蠢经公司同制意终止合筐同。贝施工单位苦项目机构分组成及考温核办法瘦施工单位备项目机构辞组成拴3.1.润1岂.零施工单位仔在签订施颂工合同后剃工程开工漆前一个月权，应完成好合同标段俱内的施工器单位项目背部建设，疾并形成完鸟整的书面伪材料报业次主项目部桑及监理处都审核，接叉受业主及只监理考核辽。拣3.1.萌2.乳农施工单位食项目部办往公建设：医面积满足稠办公需要泳，办公用第品齐全，焰检验、检赚测设备齐费全、完好仍、满足现净场检验需代要。营2.1.坚3族.株建立项目苍管理机构斧：建立项英目管理机乱构，确定共机构模式洒，配备配俯全各工作警岗位人员课，岗位人况员的工作盯能力及资尸历要满足熊工作岗位雀需要，建哀立并明确煎各工作岗客位职责，无建立并健板全各项规翻章制度及针考核办法盼，完善各酷种上墙图本表及工程天监控图表卫。事2.1.腾4宏.稿根据本合鼓同段的实村际情况针童对本工程据编制施工镜组织设计火，施工组石织设计中青的项目机差构组成、逐总体施工搂方案、总阴体施工进氧度计划、屿施工总平行面布置图脱等将作为她进度、质雨量控制、旦工期及费灯用索赔的施重要依据揭，同时也伪是对项目怖部考核的耐重要指标汁，一旦经弯业主及监部理确认后疤一般不得妄变更，如底要变更需照提出书面党报告并经猴业主及监坝理审核通乓过后方可梳变更，但宣变更后的伤施工组织合设计将不碗作为工期饰及费用索预赔的依据雨，请施工钱单位认真抬调查项目乐的建设各利环境，综谈合考虑，里并结合本洋企业的实旋力编制确越实可行的腰施工组织逼设计，严节禁抄搬其昏它项目的养施工组织芳设计或投列标时的施抖工组织设察计，如发跃现将认定好项目经理旗及项目总径工为不合首格人选，野强制要求浅不得在本游项目担任薪任何职务商。施工组叶织设计提疏供时间为轧项目开工纳前割3姥0熔天。贡2.1.巧5翼.遵根据本办或法拟定的储各项工作丘流程及监掉理制定的督工作流程障，制定并亦完善各工寻作流程，楼并组织人镰员学习及粘熟悉，确不保工作的船顺利开展具。纪2.2.悟赔施工项目闪机构建设育考核恭2.2.林1借.注考核目划的丈:疏确保施工干项目部的忙建设满足酱本工程建绘设的需要蔑，保证工裹程建设的桥顺利建设葬，保质保亚量按期完威成项目建振设。确2.2.盯2蓬.转考核办法乒：讨论、膝分析及现鱼场检查、挑察看、了借解、询问学。梳2.2.浓3裂.腾考核内容渔：叨2.2.酬3.1.床相项目组织迹构架考核闻项目组织打构架形式党及其合理涨性，是否肆符合本项躺目的特点香，其运作集是否高效滔，工作岗裂位设置是纳否合理、翼是否满足吨项目建设缺需要。便2.2.交3.2.绩片上岗位人服员考核西岗位人员色配置是否冤齐全、到瓣位，到位尾人员的工痛作经历，都业务水平脏是否满足细岗位需要耻，工作协舱调能力等怪。项目经投理及项目除总工代表堡必须持有隔与本项目送相适应的众上岗证书贵及工程中卖级职称证尚书（工程侵师），从硬事相关工秋作十年（楼含十年）贺以上，大愁专以上毕烫业，且有韵良好的勾植通及协调况能力；专随业工程师润或栋号工吸程师必须余持有工程馋初级职称团证书（助西理工程师昏），接受煎过专业培摆训，从事丧相关工作末五年（含晃五年）以匠上，中专航以上毕业合，且有较慰强的专业困知识；其惯它人员及再资料员从捷事相关工贴作三年（岁含三年）砌以上，中净专以上毕士业。此项筝考核须要芒填写《上黄岗人员一盒览表》，驾样表附后慰。塘不符合要转求的可以炎降级使用象或强制要重求施工单青位更换。凉2.2.绳3.3秤.叫办公室建夏设考核委办公室的秤建筑面积猾是否满足雷办公需要利，办公条心件是否良田好，各种皂规章制度肯及工作流聋程是否上在墙，办公坚设备及检魄测仪器是梨否齐全及川完好。本层项考核要圆填写《办投公设备一诞览表》及狱《检测仪藏器一览表骆》，样表等附后。亦2.2.堪3.4情.嫂规章制度气考核肿房舟岗位职能刮、规章制昏度是否建叶立健全，泊是否符合书本项目的羞特点，是雾否满足项堪目建设需缴要，是否消具有良好钻的可执行轻性，是否劫建立考核燥机制。原2.2.嚼3.5睁.毙工作流程针考核色烦乡是否按本俱办法拟定骂的相关工腐作流程及吸监理制定哥的工作流拖程制定了邮施工单位森相应的工纳作流程，妹制定的工胡作流程是剥否与本办请法冲突，撑是否完整许、好完善，是傅否合理、酱高效并具国有良好的区可执行性胞。酒2.2.震3.6垫.标施工组织虾设计考核办箭航是否完整族、完善，盲是否结合副本项目特绣点编制，珠是否为专全为本项目婶编制的，吼是否具有封良好的执敏行性，是废否能为项产目建设服予务并指导年现场建设顾工作。甘工程质量锐标准、工击期是否符嘉合合同要足求，总体饱施工方案度是否合理古，总体施补工进度计否划、平面谎布置是否咏合理，施学工机械、产人员投入彼是否满足钩项目建设颠需要，质奖量、安全插、文明施挖工的各项袖措施是否巧明确、齐爷全、合理乳。倦2.2.颗4赌.物施工项目燃部建设考童核报告慌躁呢由业主工担程技术部吗及监理处笼对施工单村位进行严投格考核，其并根据考单核的结果项形成详细剩的报告，锁对考核的奇各项内容术、指标进巴行分析，严并进行评孟定确认施诸工项目部完的建设是悬否能满足鼻工程建设校的需要，椅并指出不劝足（如有夜）责令施将工项目部既限期整改撇。漠胶战此报告分碰别上报业匀主、监理铜、施工单单位并备案牵。累2.2.南5菠.膝处罚措施百臣油如施工单汤位不能在菠相应时间戴内建立健纠全本项目窝的施工项垫目部，工垮程部有权辱根据工程岸需要强制侧配置办公橡设备、用傻