职责权限与沟通管理程序

1目的管理职责是落实质量管理体系的基础，制定本程序的目的是为了明确部门、人员职责权限和沟通。2范围本程序适用于ZLXF对部门、人员职责和权限的管理与评价。3引用标准3.1GB/T19001-2000《质量管理体系要求》4职责4.1组织机构和岗位设置的确定a）根据企业发展和适应市场经济的需要，设置组织机构及其岗位的编制；b）组织机构及其定员的设置应做到精干，运转灵活，并相对稳定。4.2质量职能分配表规定了各职能部门与质量管理体系要求的关系。4.3各职能部门应通过培训明确和落实质量职责。5质量职责和权限5.1全体员工的通用职责和权限a）正确理解、掌握和执行质量方针、目标，并对违反质量方针的行为有权制止；b）自觉参与质量管理体系运行活动，履行所承担的质量职能；c）严格执行公司管理手册中所规定的要求，使质量活动处于受控状态。5.2部门/人员的职责和权限联5览.2.1昆总经理汤a爷们）亿最向全体员港工宣传满雷足顾客要啦求和贯彻类国家有关奔质量方面鉴的方针、运政策、法六规法律；蹄b座）派报制定、发蝴布和实施伞公司的质弹量方针、阅目标；架c龙）鹅广负责公司总质量管理泥体系建立垮的总策划醒工作，并伍提供必要胜的资源；吃d牛）碧筹主持实施绣管理评审柱活动；牧e沃）滩犁负责质量状管理体系聪的组织机走构的设置壳，并确定英相关人员赢的职责和饺权限；湖f循）负责公膏司重大质稳量管理工冬作的决策躬；庆g圣）塞煤任命乌管理者代语表喂；庸h张）适狸批准公司荡质量管理停体系建立天、运行、摇改进。豆5括.2.2无管理者代偷表霜a败）只属负责按病GB/T躬1900因1崭-周2000任《质量管圾理体系要浑求》标准体要求，建错立、实施绑和保持公婶司的质量怜管理体系观；腔b苍）协助农总经理知组织制定丢公司的质暖量方针、牺目标和管吩理评审；普c捉）负责按纷质量管理残体系文件也要求组织覆质量管理垂体系运行疼并组织实创施内部审霜核，经常化向视总经理倒报告质量梯管理体系咱的运行情卡况，以供慎管理评审逢和作为质擦量管理体泥系改进的由基础；裁d痒）负责提委高全体员抢工满足顾益客要求的翻意识；认e若）负责公盏司质量管分理体系有仓关事宜的岩外部联络渣；塔f绿）领导和仗组织蹲技术工程流部锣针溪对列“锣纠正和预吴防措施控乘制筋”征、仇“降内部审马核箩”袜等管理要浆素建立程贱序文件，逆并贯彻实轨施，对其耳有效性负色责。林5.2.烧3陆综合管理爷部（部长低）皮a流)冒协助总经侍理管理评起审工作。能b辩)卸负责质量填管理体系盯文件的控厚制。壮c坟)餐负责人力滩资源的控嫌制。品5.2.辱4价技术工程酷部（部长覆）帖a)另双负责工程通设施的登培记管理、曲维护保养撇。原b卫)苗现承担产品役实现过程使的策划。烤区c)亏吃承担产品辅要求的识船别及负责匪顾客满意忆度的调查甚。。吼肝辱穿对d)仪渗负责质量纪记录的控需制。凤辨确e)却害负责顾客塌提供财产孔的验收和师的控制。铃似美纷遥f)奔诸负责产品志的监视和咽测量及检蜂测装置的迫控制。燕管品g)却位负责不合荒格品的控逗制及纠正门和预防措折施的控制含。殖h)旋蝶负责数据字分析的控末制和内部壤审核及体棋系运行过街程的控制慰。喜i)烧淋负责采购葱过程的控羡制。勤j)蒙利负责消防承工程施工诱过程的控执制。澡5.2.迫5夏技术负责落人底全面负责郑技术工作竖，发现问朽题及时向日有关部门亏汇报。申负责工程六监审和验鸡收等技术露报告。舌解决工程晓中存在的芹技术问题爽，并对其孔进行技术泪把关。析5.2.庸6捉质保负责豪人额受总经理惰委托，全福面负责质牵量保证工助作，发现匪问题及时姜向总经理阔汇报。讲负责消防甘工程的质倡量控制。颤5.2.蛙7赵设备保管往员羡自觉遵守饰质量管理板制度，完钟成领导安双排的各项匹任务。罗严格执行捞仪器设备萌的有关规尝章制度。仆审核中认搬真负责，弄严格把关舞，如实填啦写使用情浪况，及时收维护保养登，按期送刊检。大5.2愁.殃8畏资料保管年员漠自觉遵守借质量管理历制度，完腰成领导安缴排的掘各车垒便项任务。两严格执行挑资料档案斥管理的有载关规章制材度。户认真做好单原始记录罩的归档登露记工作，渴广泛收集明防雷情报逃资料，及卖时向领劣导和有关摔部门提供玩防雷动态唐。庭5.2.益9闹阀各专业施避工人员温a富)咬完成领导冰安排的各统项任务。挤b茅)绣严格执行晚施工管理椒规范及验遗收标准。品5.2.秧10另膝内部审核鞋员障a富）在握管理者代笛表歌的领导和垮组织下，晕参加公司大内部质量轻管理体系凉审核和对喷分承包方洽的质量管怨理体系审燕核；影b神）按审核顶要求进行芝审核准备捐，客观公晚正地实施胞现场审核庙，依据客稼观证据，蔑发出不合口格报告，甜向被审核别部门提出攻纠正建议叙和要求；久c么）对不合容格项的纠尿正进行跟苍踪，并验通证其有效让性。内部沟通碍5.3亿.1史综合管理榴部是内部闸沟通的管锤理部门。旬负责管理乐、协调各路类信息的瑞接收与沟碍通。饶5.3.抖2痛通过会议大、信息传逝递、管理疮评审、内副部审核和且体系运行吧过程的检救查实现质克量管理体阔系的有效揪沟通。拳6柏组织实施吓监