二级建造师机电专业案例

机电工程

项目管理案例背景山东省二级建造师继续教育管理规定（试行）

第一条为进一步增强二级建造师的执业能力，提高建设工程项目的管理水平，促进建设事业的健康发展，根据建设部关于建造师注册及继续教育有关规定和《山东省二级建造师注册实施办法》（鲁建发[2007]7号）有关要求，特制定本规定。

第二条二级建造师的继续教育旨在使其认真贯彻“法律五进”，熟悉工程建设的相关法律法规、标准规范，及时了解和掌握工程建设领域的新理论、新方法、新技术、新材料、新工艺、新设备，使其法律法规意识不断得到强化，知识水平和工作技能不断得到更新、补充、拓展和提高，以促进其综合素质、执业能力和管理水平的提高，确保社会公众的安全和利益。

第三条山东省建设厅授权山东省建设厅执业资格注册中心（以下简称“省注册中心”）负责山东省的二级建造师继续教育管理、组织和实施工作。

第四条省注册中心负责制定全省二级建造师的继续教育政策法规、编制规划和计划；制订二级建造师的继续教育方案；发布年度培训计划；组织编写、审定、配发继续教育教材。

第五条省注册中心可选择并委托具有一定条件的高等院校作为继续教育定点单位，并具体监督、指导和管理继续教育定点单位的继续教育实施工作，保证继续教育的质量和效果。第六条二级建造师注册有效期为三年，在注册期内需完成120学时的继续教育培训内容，其中60学时为必修课，60学时为选修课，可一次性计算，亦可累计计算。

第七条二级建造师接受继续教育并达到规定的继续教育学时，是二级建造师申请注册或续期注册的重要条件之一。

第八条二级建造师继续教育分五个专业组织实施，即：建筑工程专业、公路工程专业、市政公用工程专业、水利水电工程专业、机电及矿业工程专业。

第九条以下二级建造师需完成规定的继续教育学时：

1、取得二级建造师执业资格者，可自签证之日起三年内提出初始注册申请，逾期未申请或申请未获注册资格者，需完成自签证之日至注册申请之日期间所要求的继续教育学时，方可申请注册；

2、注册的二级建造师，在注册周期内需完成规定学时的继续教育，方可申请续期注册；

3、被注销注册或未能按时办理续期注册且被注销期或未注册期超过三年以上的二级建造师，申请重新注册时需完成被注销期或未注册期内所规定继续教育学时，方可申请重新注册；

4、二级建造师取得两个及以上专业执业资格的，除完成原专业周期内的120学时继续教育之外，还需完成其他项专业的专业课所规定的继续教育学时；新增项注册专业自增项之日起，三年周期内亦需完成增项专业的专业课规定的继续教育学时。

第十条二级建造师继续教育必修课程学习以集中脱产学习方式为主，专家讲座或参观典型示范性工程项目等多种形式进行。集中授课是主要的继续教育形式，专家讲座、参观典型示范性工程项目是继续教育的补充形式。工程项目合同索赔案例

乙公司向甲公司求购元钢，甲说明元钢有锈蚀，乙未表示异议。乙派人验货后，甲乙双方签订合同：甲供给乙元钢(锈)20吨，每吨单价2500元，总价款为50000元；甲负责运输至乙指定的工地，乙在货到3日内付款，乙方代表在元钢验收单上签字确认。甲于同日将货物送至乙指定的工地，工地以钢材严重锈蚀为由，拒绝卸货；乙方代表将元钢拉出工地并以个人名义存放于某仓库。后甲多次索要货款，乙以元钢存在严重质量问题、合同无效为由一直未付。甲遂诉至法院。试问：甲乙双方所订合同是否有效?请说明理由。案例分析情况一：上述案例为事实，无异议：

甲乙双方所订合同有效，乙方拒绝卸货与付款属违法行为。

1、根据合同法的以下条款，甲方的行为不造成合同的不成立；

2、乙方有异议应申请撤销合同或订立补充协议；

3、此批钢筋如直接用在工程上并不符合国家规范要求，但乙方的行为可认为是：A、让步接收；B、检验后按实际强度值使用。因此乙方以工地以钢材严重锈蚀为由，拒绝卸货不成立。第十二条合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：

（一）当事人的名称或者姓名和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价款或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方法。

第三十二条当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。

第四十二条当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：

（一）假借订立合同，恶意进行磋商；

（二）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况；

（三）有其他违背诚实信用原则的行为。

第五十二条有下列情形之一的，合同无效：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；

（三）以合法形式掩盖非法目的；

（四）损害社会公共利益；

（五）违反法律、行政法规的强制性规定。第五十四条下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：

（一）因重大误解订立的；

（二）在订立合同时显失公平的。

一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。第六十一条合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

第六十二条当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定：

（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行

（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

第一百一十一条质量不符合约定的，应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，受损害方根据标的的性质以及损失的大小，可以合理选择要求对方承担修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任。第一百四十八条因标的物质量不符合质量要求，致使不能实现合同目的的，买受人可以拒绝接受标的物或者解除合同。买受人拒绝接受标的物或者解除合同的，标的物毁损、灭失的风险由出卖人承担

第一百五十三条出卖人应当按照约定的质量要求交付标的物。出卖人提供有关标的物质量说明的，交付的标的物应当符合该说明的质量要求。

第一百五十四条当事人对标的物的质量要求没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用本法第六十二条第一项的规定。

第一百五十五条出卖人交付的标的物不符合质量要求的，买受人可以依照本法第一百一十一条的规定要求承担违约责任。情况二：上述案例为甲方不按样品送货，则分析如下：

第一百六十八条凭样品买卖的当事人应当封存样品，并可以对样品质量予以说明。出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同。

第一百六十九条凭样品买卖的买受人不知道样品有隐蔽瑕疵的，即使交付的标的物与样品相同，出卖人交付的标的物的质量仍然应当符合同种物的通常标准。

乙方提出拒收的理由不充分，因为他知道商品的缺陷，并让步接收了。情况三：上述案例为乙方有意欺诈，则分析如下：

第五十二条有下列情形之一的，合同无效：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；

（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；

（三）以合法形式掩盖非法目的；

（四）损害社会公共利益；

（五）违反法律、行政法规的强制性规定。

乙方应赔偿甲方的损失。圆钢堆放锈蚀的程度与堆放位置很有关系。乙方在采购时是应该清楚这一点的。履行合同时的毁约是应该受到处罚的。得罪了监理，如何完成项目验收？

项目属于石油管道的测量项目，因为项目较大，我司仅承包管线测量的一段，我司的项目启动相对较早，现在已处于成果验收阶段，其他承包单位目前刚刚启动项目。（我司第一次做类似项目，为了进入这个行业，低价中标）合同签订时同甲方签订协议，按规定完成合同规定的内容，项目没有监理单位。

项目按照要求进入成果整理和验收阶段，在验收时，却突然出现一家监理单位（监理单位中小A是前期曾同我司竞争过该项目但未中标单位的员工，甲方也一直未说监理单位的事情，个人分析，很可能是项目制作过程中同甲方的沟通不足，甲方隐瞒验收情况），对我们的成果提出异议，但通过商务手段和其他专家对项目成果的认可，项目的部分成果得以验收（需要实地的核实的暂未验收）。

验收会当日情形：验收会中，在监理单位的小A提出异议时，我司销售经理（公司副总）当即顶撞，发表一些不太友好的言论，并且在验收会当晚的庆功酒会上把小A搞得烂醉，说了一些个人攻击的话，很是让对方出丑。

在对项目的剩余未验收成果组织实地验收时（我司技术人员前去，销售经理和项目经理未去（个人认为是公司为了节省成本）），结果小A建议监理单位挑选一段项目难度最大的地方验收，小A当场否定实地验收的项目成果（其他监理人员并非对项目成果提出异议），并推翻前期已验收的项目成果（这个推翻理论个人认为不是太合理，因为挑选的验收区难度最大）。监理人员小A当场表态，给出两种方案：

1、需要销售经理尽快来甲方协商处理问题或监理亲自来我司找销售人员制定解决方案（这是很明显的针对我司销售人员的），并且要求在一个月内完成（工期太紧）；

2、要求我司以后不介入该类项目（个人认为现在的项目成果并不影响甲方的使用，完全满足甲方的要求，甲方也认可，但就是监理的小A不认可，其他监理人员无异议）。现在双方处于抵制状态，很难完成项目验收。

个人给公司提出的意见是通过商务手段（增加商务成本，同敌对的小A进行私下沟通，并公开道歉）来解决会好一点。但这个项目的项目经理反对，认为必须对项目成果重新制作。可这样依然会增加项目成本（这个成本应该不低于通过商务手段解决所花费的成本），并且会耽搁很长时间。个人认为这主要是因为项目经理不敢对销售经理（毕竟是公司副总）直言，只能牺牲团队利益和时间去想办法挽回局面，把成本拖在较长的阶段内，以转移领导的注意力。

请问：针对这种情况，这个项目该如何处理，怎么才能完成验收？案例分析：1.甲方在确定监理公司时，未将监理单位及人员通知被监理单位。

2.参加监理的人员不能与甲方、被监理单位存在利害关系。

3.监理没有起到公平、公正的作用，而是带着浓厚的感情色彩。

4.监理方、被监理方、甲方没有建立良好的沟通机制，如工程例会、协调会等；出现问题也没有良好的处理机制。没有任何权力的"项目经理"该如何当？A君几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下A君却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。

这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现：

１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间！”Ａ君也只好闭嘴。

２、一些人工作很努力，但却经常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君顿时面红耳赤。

现在Ａ君有三种选择：

１、找领导面谈，要求授权。

２、在这种情况下，把项目做好，证明自己的实力。

３、请领导另觅高人担此项目经理之职。

问题：

１、请分析出现权责失衡的原因２、面对这种情况，Ａ君该如何选择？请说出理由。

1、这种现象在职能式的组织结构中是非常普遍的现象。

2、如果出现这种状况，需要项目经理提升自己的影响力。比如，利用自己的专业技能、资历、人际关系、信息等手段来提升对他人的影响力。同时，要提高自己的管理技能，管理好自己的下属司，为项目争取最大的资源和支持。3、自己要起到带头的模范作用；4：要多和项目组成员交流心，表明你是站在他们的立场。5：要多和领导交流沟通，要多诉苦嘛，要知道爱哭的孩子有奶吃！招标的困惑张先生是一个国有企业的部门经理。根据批准的投资，他所在的部门牵头购买价值1000万元的设备一批，这批设备关联度较高。正当张先生展开市场调查之际，他的主管领导找到他，介绍他的以前卖杂品的关系客户负责集中提供，这个关系客户在当地的经营已经有相当的规模。主管领导说，多花点钱没事，多个几十万上百万看不出来啥；后面要维修也没事，设备本来就要维修。至于杂品客户没有经营权限的问题主管领导解释说，这个杂品客户能耐大，很快就会弄到这个权限并且取得那些设备的代理权。杂品客户的报价比张先生了解的市场报价要高10%，张先生此时犯难了：按主管领导的意思办？违背职业道德和良心；不办？自己肯定穿主管领导的小鞋。请问：张先生应该怎么办？关键是要让领导来穿自己的鞋，不要穿领导给的小鞋。

应该这样来做，在市场上做到货比三家，把三家公司的报价、各自的优势、劣势都分析清楚，然后以书面的形式报告给领导，由领导来决策，千万要切记，项目经理在这样的关键是非上要清楚的意识到自己的权力，要为领导决策服务而不是自己决策，领导有意、无意的丢失了责任和权力，会对项目造成很大的伤害，作为项目经理越位，到时只有穿小鞋的份，注意一定是要书面的形式报告提交给领导，领导说话可以当作放屁，但是签字就不敢随意了，是要付法律责任的，即使领导选中他的人选，你也应该去执行，不要充当领导的炮灰，不要越位替领导背负责任。

项目经理管理不力，技术负责人该怎么办？一个高速公路的路基项目,路线长度10.3km,工程造价1个亿,合同工期14个月.公司是个民营企业,此项目是公司的第一个工程项目.项目从2006年10月开始进场,2007年4月正工动工,截止到2007年8月底,工期已5个月,完成工程产值不到10%.

工程进度上不去,主观上项目管理不到位,领导班子管理水平不高,项目人员积极性不强,项目管理理念不成熟.造成人浮于事,工作效率极其低下.客观上征地拆迁影响很大,工作面一直打不开.严重影响施工组织安排.

我做为项目部的技术负责人,项目部领导班子成员,对这种情况是看在眼里,急在心里.多次向项目经理及公司领导反映这里的情况,并汇报了建议的方案,由于我是从2007年6月才进入这个公司,而项目经理却和老板有五六年的合作基础,项目一直沿着这个管理模式在往下走!

请问,像这样的项目,像我这个位置,该如何开展工作?项目管理不到位的原因不知道有没有考虑过？可能有如下原因：

第一：沿用以前的管理经验（经验过时），对新项目没有新的认识；

第二：项目经理不敢创新，怕变会失败，导致责任难以承担，任由事态按原来的管理模式发展；

第三：项目经理自身没有能力去变，他根本不知道如何去管理高速公路路基项目，不是他不变，是他不知道怎么变。

以上原因可能都有之，所以沿用以前的管理模式，对于项目技术负责人，首先要立足本职工作，将自身的技术管理工作做好，但作为项目组成员，对项目的成败也有相应的责任，从自身的职业发展角度也不能使项目失败，就有对项目的进展有知情权，监督权和建议权。

措施如下：

第一：你应和项目经理沟通，他们的真实项目，如原来的工期确定有误，他们知道但没告诉你；看项目的

第二：对项目应深入了解，对周围社会环境和项目组成员的状态（如工资收入、奖励措施、技术水平等）进行了解，征地坼迁工作往往不是一个公司说了算，涉及到政府管理、资金到位、被征地对象的合作程度，这就要客观分析，采取针对措施；

第三：内部管理，效率低下的原因你是否分析过？是项目经理的管理能力问题，还是老板的管理态度？这涉及到用工制度的革新问题，技术人员的个人发展问题，还有就是工人的工资收入水平认可度等等。可以去深入了解该公司的组织结构、奖惩情况，是否能如你所提的建议方案解决，是短期的还是需要长期的解决，这设计到一个公司的管理制度。

第四：自身的发展问题，对于项目的发展受公司的管理制度的制约，你是否有能力来管理好该项目，提的建议是否经过深思熟虑能够确保成功的？你如果有兴趣做项目管理的头，那你就以你自身的项目为例，进行书面的项目管理计划，提交你们的老板，和他们深入探讨，如果认可你的观点，你可以协助项目经理共同管理该项目，相信私人老板不会反对。停滞已久的项目如何重新启动

我手头正在负责一个出口设备的项目，由于客户生产场地的原因，项目在执行过程中被通知暂停，时间长达1年之久。现得到客户的确认，项目需要重新启动，交货期订在明年5月份。重新启动困难如下：

1.原设计团队已经被解散，被分散到其他项目团队中，或者出差在外，其他设计人员对项目熟悉程度不够且经验不足；

2.原采购部件已经被大量挪用，制造部门对生产情况不清晰；

3.因项目交货期多次变动，设计人员的工作计划也多次调整，对该项目信心不足。

如何重新组织并激励项目团队，制定工作计划？请提供宝贵意见！首先，需明确以下问题：

1、原项目信息：包括范围、进度、成本、需求等计划和要求，及已实施和完成情况及状态、停滞原因等等；

2、重新启动的项目，是在原项目基础上继续还是重新启动一个新项目，不论前或后者，项目的范围、进度、成本、需求等目标都需重新定义、审视、评估、计划和明确；

其次，根据上述项目目标及需求，分析并获得必备资源：

1、明确项目所需人员、设备等资源；

2、与上层领导充分沟通，获得其支持，并配置相应资源；

3、在必要资源（如设计人员）配置不足时，采取措施，协调应对，如请求领导让原设计人员在部分时间给予新团队人员指导帮助分析等；

最后，重新启动项目：

1、先与建设方及本单位领导和相关干系人充分沟通；

2、组织召开原项目评估总结及新项目启动大会，明确并说明原项目实施完成情况等，重点说明新项目范围、进度等目标、任务责任划分、新旧项目差异等信息，鼓舞成员士气，提高信心；怎么设计工程项目的薪酬体系本人现就职于一个民营企业，在过去的一年里，由于公司薪酬体系陈旧，没有激励机制，形成了一种“大锅饭”局面，员工工作积极性普遍不高。对此，公司老总也意识到了问题的严重性，特安排本人来设计公司的薪酬体系。

公司背景：成立近十年时间，由最初的机械设备租凭发展到现在独立承建工程项目，现手头在建项目一个，工程产值一个亿，采取独立完成承包任务的方式进行项目管理。机械操作人员基本是公司原来的老员工，工程技术人员基本是今年从人才市场引进的。由于原来的管理理念陈旧，管理体制落后，管理成绩不是很理想，每次业主评比，都排在后面几名。现打算从薪酬体系着手，打造一个全新的项目管理理念，建立一个高激励的薪酬体系。作为利民营惭企业块的薪秒酬体砖系，塔应从恰几方渔面考喘虑：1一个河核心:即效益玻。可以刊涵盖诸亡多方面终的因素嚷，包括遇近期的排、远期建的。2三个兼敌顾:即兼顾迅态度、葵知识、队经验。桑态度决争定效率涝，知识红就是力腹量，经芝验也是出财富。3四关羞把门:即设置起关、用延人关、峡考核关样、量酬领关。设桑置减少腔人浮于躁事，用相人量才拦少烦恼加，考核省到位减男庸才，纸量酬合部理留青辜山。4指导驱原则欠是双扭赢:即资省本、卫知识昆、劳导动各猜得其局所。薪酬折是公银司的撑激励控策略沙，更致是一饥种激汁励文盟化。江说它野是文喊化，邀其原伪因是聚薪酬杂策略惯和薪循酬举挨措是渗公司塌经营版理念仁和核异心价涂值观得的集站中体字现。埋一个行具有们高激稳励的誓薪酬物文化镰应该蛙体现资在与吵市场仍接轨尸、突搜出个植人贡馋献和壁提高储投入榴产出坟三个晋方面披，以孩最终激达成令吸引孩、保顺留、脱激励岩和发枣展关障键人适才的脑目的鄙。薪柳酬管境理一陆直是王企业笑必须督面对末的棘最手的弊问题侍，因出为薪损酬关染系到麻员工由的切配身利批益，批管理湿得好黑坏直届接对铃员工围的满秩意度必乃至焰员工岸的工输作积近极性项和工尿作效事率产陡生巨乳大影慈响。拌因此誓，有理效的跌管理张薪酬轮体系亮，对洒每个胸企业乘来讲懒都是膨极大稼的挑蹲战。疗想要惊打造械高激应励的晶薪酬世文化,在薪识酬体狼系设屑计时算可以竞在以葱下几亭个方降面得碧到体揪现:一、薪酬酬体系沿要基于级职位与按胜任能管力

一姨个员工休的薪资您多少，藏取决于间员工所竟在的职阴位和员询工本人子的工作采胜任能浴力。职裂位的价保值跟职求位上具堵体的人奖没有关惰系，它础只与职边位所要枕求的能巨力有关僻系。因及为在同蚊样的职唯位上，扒不同员窄工的工索作态度幅，个人陷素质与域能力和邪工作业罚绩表现何存在差哗异，也热就是任尿职能力拖不同，捉为了体妨现薪酬盟体系的倚内部公叹平性和锄高绩效傲高回报风分配理友念，同荷样的职啄位，胜懂任能力肯强的员捕工的薪租资就会茄高，反配之越低差。所以访，一个累员工的贪薪资多捏少的决剥定因素济是所在道的职位批和个人距的任职融能力，酒当然还广要参照赠外部市如场竞争漫状况。二、评薪酬姑体系掩要具砌有外姜部竞监争优理势挎薪酬兵体系宜一般桐是固边定收昏入与腾市场梨接轨粉，同肿时考寇虑固古定收停入与客现金铅总收暮入的薄市场羽竞争旨力，渴固定惯收入里领先单于市只场的时平均停水平捧。薪很酬的稼市场丸定位域是建尝立在庙大量寨的市缘瑞场调营研的归基础含上的能，公崭司可坛以借伪助于渴外部活咨询仍公司鸽发达水的资银讯系惧统，堡通过款对本选行业拘中具陕有代裙表性接的竞义争对之手的俘薪酬鉴调研课分析找后，坛将公授司的侧薪酬丙定位紧在某招个薪蚊酬分敢位以护上，解常见膏的有25分位、50分位泽、75分位过、90分位餐等，磨例如登某公敏司将势薪酬迟定在75分位上抽，就表弓示该公劝司比同提行业的75%以上的捉公司的幼工资收令入水平速要高，得如果一诱个公司罗有先进晒的企业朽文化、帽前瞻性眯的经营经战略、薪强有力打的支持诱系统和成具有战耐斗力的洁员工队虚伍，这你样的薪洒酬定位文在市场需上就具忆有很强仓的竞争赵力的。三、薪程酬体系念要实现网固定薪窝酬与变商动薪酬服的结构鹿合理偏薪酬结搞构一般睬由两部去分组成妨，固定饮薪酬加嗽变动薪纲酬，其牲中固定话薪酬是检指月度路工资，刻为了更捎好地吸靠引人才尾，固定舅收入要胞在外部翼市场具朱有竞争泽力，体逝现职位志的市场英价值，勾由职位酱的相对案价值和台个人的惜能力来动确定固麦定薪酬择。变动阻薪酬包唇括绩效庭奖金、醋年终奖抓金以及校年终红瞧利等，联它跟员浸工的工农作业绩馆直接挂哲钩。变窑动薪酬游体现高晶绩效高野回报的旱原则，弦激励员魂工实现霉最佳业苏绩，促郊使公司桐绩效的驳最大化忘，对公涛司业绩盗影响越钉大越直金接的职作位，其访变动收粒入越大尿，变动拜收入原昼则上向印高管人糕员倾斜赵，以激轰励产生谊高绩效裳。薪酬大体系要货针对职谎位的性受质，对怎不同层敢级类型君的员工尺规定固碍定收入泻与变动脉收入的梦比例，味体现薪侄酬结构灭的合理寻性。四、否薪酬公体系宣要将挥变动仿薪酬侍与绩门效考索核有蚕机地坝结合枯薪枕酬体塔系中超变动值薪酬踩的大僚小取燃决于杰绩效骨考核梢的结兴果。隔不同礼的考迁核结厉果对说应不津同的凡考核减系数刑，在幼薪酬壳结构葛中每弄位员海工都否有一误个变铺动奖禽金基泡数，晃因此奴员工粉的个岔人绩就效取宅决于当员工驾个人眼的考水核系捞数和捕员工零的变宋动奖突金基蓝数。菊上面事提到山的年层终奖殃金是风根据怒员工咱全年构的表坑现，袄结合糠员工波全年陈的整黄体收贯入水洒平，窄从员泛工的索工作康态度咸、工筹作能呆力和忠工作京业绩框三方太面进田行年屋终综消合考缝评，慕根据辽考评征的结搏果确残定的筋员工永的年夸度奖幻玉金。仪可见惑，无牲论是遵员工紧的绩持效奖评金还馆是年跪度奖夸金都枕是与翁员工秃完成角工作踏的业嗓绩紧老密相计连的礼，以润考核融结果南来体乱现，剥充分腾体现叮高业段绩，讽高回驴报。一个没男有任何腊权利的医项目经泪理【案例缸正文】我的肥一级愤建造陆师证查挂靠靠在一纺家建灾筑公纠司，鸽现在呈该公牺司承穷包了2个亿的涝项目，赵因为规旬定项目遗经理必藏须在施炼工现场羡，所以五让我辞翅掉工作汇去当项秋目经理询。我在池项目中扒没有任逮何权利反，项目振大小事各物完全捎由一个撞执行项羽目经理圾操作，丽我只负侦责签字刻和应付勿有关部慎门的检薄查，而现且我的竞劳动合扔同中注敢明如果馒工程出漂现问题浓和我无崇关。宜我想知较道，在厕这种情庙况下，抛万一工经程出了恐重大事卧故我负霉什么责衫任，如穗果要我匠负责的廊话，我幸其不是臣很冤，判请大家池给我做久个指导脾。签订早补充钥合同守或变勉相签防订相盆关约术定建设成项目吊实行政项目晴经理点负责金制，闻项目祥经理腾对项保目负驱总责佳是不非能改律变的成结果佳。案注例发晒生的领情况轧普遍据存在削，尽总管有把劳动挪合同劣，但降法律讲上它进只在该你承但担责假任后敲向公轰司追谦诉，使可肯勾定一扑旦发饮生问根题，恼公司硬绝不北会袖齿手旁堆观；馋这里虑公司晕无法达为你荡承担样的是统法律敌责任怜及项妥目经革理资通质受摧损！起建议井你签歼订补册充合界同具授体约归定，勿一旦烘发生房诚项目休经理究资质蠢被吊易销怎洞么办荒？发钩生法帆律责掩任怎茫么办鄙？我绸想：现必要蛮的经栗济补左偿是摩可以剧约定延的。采取以着下措施秩可减轻盼你的责顽任：1、与公往司的合四同中必庭须明确扶工作范糠围和权少力。2、由茄公司奏对你岗和执懂行项爷目经问理下趣授权偿委托锄书，纸明确保权力镜与责这任。3、签字握要慎重商。在你末最终签尺字前一非定有专时业及分鱼管人员矛签字。4、觉麦得有眼问题森时一扮定要冷向下四级下床达书篮面指贝令及脂向公淋司提竖出书蒜面报系告。5、关棍键时饭候咨萄询律权师。关键的用关键是漫不要成胞为垫背裙的，不哑要为不久是你的弱责任的讲事情负居责。新上任锋项目经兼理遇到察的难题本人较是一肆个新张上任傻的项派目经家理，府领导音了三娃四个践人，仿项目秧里有夹一个耳技术鼻很强柏的工谢程师驼与我挑私人士关系命还可搂以，甚可是浆这位叛工程狠师对假项目纹的整贫体规感划、煮项目道进度添不敏捕感。宪另外枯一个吃比较旋聪明桑的年死轻人吸，你岗说什录么他乌反对晋什么锦，说虹得都棋是理季论上犯的。仁好像贯挺对言，操暴作起鸦来挺址难，且有时摄开个告会一亿个问屿题与陶他争扶论半众天，裹原因鱼简单辜就是享让他盈出个胀文档工之类桶，他营说没搭必要楼。可李是我闻不想犬与他桐长谈熊，怕脆挫伤旷他的炼积极之性，超以后减我说净什么皆他做积什么东，这时样也世不好筹。我屈的想朴法是霸大家挨共同扰出主锣意，烘共同种为项检目负胁责，筐这真唯的很牛难吗章？恶有时宅候也蚊挺郁辩闷，架我是腔项目谊经理打，我疤对项艰目时描间、竹质量伪负有浸责任贪，却算连一嫩个分纹配文颈档的脆权利锈都没厕有，章是不求是项熊目经筋理做雪的很社失败灰？有垦没有至什么妈办法丑可以梅解决家问题愁？遇到烟这种谨情况爷，一凶般有贷这么们几种劫情况越。捉第一趁，你隙的属椒下的弹确很暗聪明铁，也论很有喇能力滤，但臂是不链服管软教。躬这种阀情况狱下比样较难绍处理剩，除烤非你裂能做庭出一直些事料情让稻他信始服。绵如果掩不能爸，只估能和悼他讲比道理盐，一搂个项湾目每甘个人莲都会凤承担脾一定叼责任兽，作级为项肝目成茄员也背不例尤外。坚如果张你分闲给他粉的部洽分他静不想涨按照怜你的扛做法棒来，吹但是哀又不成影响晶大局挥，你裙可以勉下放宝，但竞是声坚明在搅先，散要对絮这一接部分拴负责巾，除斧了问瞧题这统是他仓的责武任不幻玉是你青的。香项目刻经理差按常舍理应包该在乘很多攻方面老要强境于属鸣下，笛但是汽也没苦有非染得说控经理没就不初能领鸣导比婚自己榴强的腔。项硬目经牵理要养体现绍的是镇很强仔的沟滨通能饮力，姐和协架调能痕力。竭不一胡定非番要有附多么仓强的者技术过水平现。第一乎次带奋团队茧，只铸有两框种结均果：隐成功序的项厅目+失败套的团丽队；登失败周的项战目+失败的救团队。苏要想做匪到成功懒的项目+成功诵的团樱队，嚷除非贡有天齿赋，宫否则指，不俘可能桑。阻这句屋话好压精辟赠，第宣一次葵带团投队肯默定是廉失败小的。冶但同沾时第惜一次均带团州队肯脏定是出成功外的。刘因为叫在其碗中我超可以节找到斧自己陆的定阁位和爸做事胁方法聋。从尸此就抓知道政如何迎带项酿目，名如何千让项感目达迁到期仁望的族价值然。第二踩，这壮种人彩纯属咽较真马型的犯，只污说不炕做。关理论围头头京是道炊，做糖起来悼啥都胁不行弹。纸桌上谈郑兵！迎对付口这样匪的下题属，说很简雪单。参不会丹游泳伐非得缎成能菜说能屡游过显黄河脾。那捧么给俗他一胀个展穿示的击机会要，俗挠话说德知难闸而退腊，如美果他怜还有枪点自齐知之掉明，奶应该梢会比奶较紧毯张，影因为三这是古公司柄项目鱼，相抗信他齐不会董不顾唇及自分己的不工作院机会选，而盲胡来愿！如挨果他迟没有吼意识工到，贡那么洞姑且漏让他渣继续币，但合是作压为项专目经沟理，他你应鉴该做趴好备族用方耀案，痕以防容出现碗差错理！如练果他膊做成朱了，裙那么弃他在宵这个侧过程尚中得喇到了薯锻炼裳，说熔明他兵的想穴法还稍是可指取的司。如较果你承还是队不满豆意，怜那么壳把他仗做的迁东西选，在侮项目争组内陡检验筛一下竿，出请现问体题相累信他候不会惩不承左认。书如果据他没悦做到旨，那课你更策好做茅了，文找个图时间丢好好秘跟他佳谈一舞下。除说，徐我不扔是不指想给俯你机尽会，亭只是膀现在谋项目芒不允爷许出歇现任齐何闪邮失，传也不姐是我迎不相蠢信你夜，只许是现躬在项气目时洞间不庸允许闸，我书们是混一个油团队祸，这半本身芒就是态互相绕学习产的过催程，蜜我知仁道每军个人役都有露自己航的长姻处和厌短处豪，这测也是才为什悲么项席目不四用一粮个人熔做4个月，优而是用姿四个人柏做一个章月的一林个重要纱原因。冶大家可敬以互相溉监督互立相促进残，共同驰出主意含。希望猎我们以条后能好笑好合作请，等到寇项目做步完的时激候，相摊信你已瞎经不是挨现在的气你了。根好好加野油！援第三拥，这种驻人就不奴想在这懂里混了瓜，瞎搅藏局！明典了这种扫企图之抚后，毫趋不手软致，如果继你有辞菊掉它的姑权利，阶告诉他被赶紧走哑人，我柄们公司旬不需要著这种不程负责任造的人，谱说好明店天10点之前潮离开公而司，不笋允许拖去到10点半，贼赶紧收节拾自己辅的办公贷桌！如请果没有蒜这种权剑利，告糖诉自己桐的上司佩，相信核他也会更同意你赵的建议猪！这个妥案例准，给橡大家抚讲一酿讲管毅理，管理是及什么？女很多汇人明白腔又疑惑眠。每个瞒人也有桑每个人用的答案翠，但统兴一的认言识是，尊“管理搂是针对宾人的措蚂施，是技提高绩迫效的一误系列方奇法”。管理是掀针对人胶的，不走单是针施对物的座，人是忌多样的砖，有人吃技术专姜长，有筋人敢说掀敢做，锁有人懂蝇管理却约没有经铺验，也双有人纸撒上谈兵爱。所以姨，了解主人是刑项目隶经理沟第一拾位的愉工作，针对蒙人的特找点安排抖合适的只工作和采制定合逃适的工胆作方法塔是第二引位的。魄很多教银科书上莫的方法弃和工具味，有时俱管用，邮有时就伴不管用薯，原因峡是不适抱合你的习项目。箱所以，响根据项蚊目需要眨制订项霸目策划逆和计划希是项目处经理的忧能力体无现。只有口一群贸人被皆系统速地安头排了问工作铸，合奥理地挎分工活和接析口，涨组织沫绩效拆才可熊能得普到保寻障。上述案削例中，融专家可畜以负责裕技术，娇项目经拣理要了液解其对忘技术的阿管理特冶点，如妨专家习根惯于在于方案阶辈段精雕鲜细琢，绳在你的梦策划中爸就要在脏这方面嚷给予考乏虑；如婚果你时秀间紧迫袄，你就喘要先向命专家解蓄释清楚妈，取得孕专家的鲁理解，持并尽可谈能让专熄家提前棕介入，盟让专家味成为制帮定技术伟方案的范一分子谷是有效轧的。适太应专家喇的习惯锈是必要拖的。通常，槐对待聪塔明人是莲比较麻素烦的，序但是，躁如果这奶个人是椅富有激要情和热大情的，敲就不怕茶了，这骂样的人貌有学习骆精神，肠一旦知安道自己亲哪个地勉方不对呼了，他掀愿意承增认，而完且会改稍正，所闻以，采谢用引导界的方法牛是有效柱的。不役妨让年赤轻人自湖己讲一夏讲如何剪操作自矛己的理倾论，从凝他自己棉操作中万找破绽垦，需要搅项目经链理有丰窗富的经暂验。思对疗于项目虽来说，粒没有文愤控，是是不可能旷的，你撞可以问倍他，业形主打电伶话要一衣个项目堡文件，怀怎么办密？给业弹主发了网一百封桨信，如淘何找到亏某一封望？项目趁管理爬不要吃固守兄方法尊，适泪用于企你的贱项目浴的，亭才是业好方见法，洽也就瓶是说泡，适晴用于筋你的权项目疑成员蠢的才毒是好径的。好团贸队突慰然空英降一霸上司栏，如型何相舍处？我所柜在的扩部门刊一年犁前成贴立，减当时邻只有椒几个掩人，滤部门Man暑age炊r四处业揽活请，我板们几侧个拼扇命干适活，荣成绩狠也很所明显茂。到搭了今劝年，举部门虫已经娇到40个人圈了，法我也删带了12人的汤团队嚼。Man敢age泄r以往只德负责对杰外联络左，我这扑一块的唉具体项党目都是盛我自己红在把握才，最多量就是向索他报告腥一下状露态，申澡请些资固源。虑最近，粗突然招奖了一个En恶gi纺ne竞er感in筹g概Ma泄na炼ge距r，在部门Ma企na艺ge絮r之下，心我要向嫂他直接怕汇报。根此人总冤是自以声为是，棒说话咄膏咄逼人适，一幅慈我是Man愧age丑r就得听掌我的样行子。貌想想驳辛辛苦蹄苦建好站了自己汪的一个岔团队，鸦自己的季活动空龟间一下颂被别人赤压缩了贞，实在鞭不甘，校请问该佳如何应遗对?人人慰相轻,中国跨人不阅是文浸人相猾轻，枯而是鄙人人部相轻碑，只槐要想瓣轻视混别人萍，总瞒有相丸轻的帝理由各。比锡如北赖京人埋轻视勿外地界人，纲上海插人轻导视外叫地人翅，城榆里人亡轻视留农村捉人，敌南方盲人轻摊视北岔方人絮，有枝钱人收轻视链穷人症，开能车的闹轻视倾走路属的，写走路欠的轻仰视扫晒路的沫，吃斩饭的宽轻视脖做饭宰的……就是不杯会相互摇尊重。蚀在企业旷里面，撕就表现狮为硕士听轻视本绕科，本狡科轻视更大专，楼大专轻慎视中专舒，名校轨轻视非管名校,干部轻纠视职员葡，职员淹轻视工晶人。更佳搞笑的巩是学理缴科的轻传视学文轧科的，慈学文科晃的轻视帜学理科悲的，市犬场部的苦轻视技舞术部的柏，技术院部的轻嫩视市场返部的。校这不是针随口乱幅掰，常夹听到“险他们技斜术部的穷水平不罢行，解亦决不了砍什么质印量问题聋”、“类他们市汗场部的闷人员素牢质太低俱了，基抓本的产很品知识纲都不具喝备”……这样的言废话加谦屁话。选都是一炎个公司拍的，别氏人不行券要伸手软帮忙，日站在那样里说风伐凉话能白解决什仗么问题波呢？其实耍“空所降兵磁”一竹词早持就存建在，刚对于栋如何王处理先“空步降兵疼”和裹团队拢之间子的关嘉系是亡个事锅先需恢要彼支此约挺定的安事情展。首先，无对于PM来说对崇项目负演责，对呀内合理谅协调成瓶员之间拴、团队题和客户阅之间、等团队与芝公司之品间的关招系等等吩诸如此依类工作绪。对于辫“空降荐兵”的池出现应吸该在其能正式到灶职前和塌公司约红定各自抗的工作庄范围，矛避免工讨作上的菌重叠和茧工作权矩限的界勇定。其次访，对螺于公陆司来威说部暂门领沈导又序要接及生意皮，又斩要从瞒行政别上管烧理40人的团轮队的确芒会存在艘精力不席够的情喇况，所绩以再选持拔一名昆管理PM的人来后说无论接从行政追上还是丢从工作兄效率上遮都可以摔给部门存经理一抽个从繁灾琐中解痒脱出来势的。从户管理角侄度的确府是该聘踢用一个狗人。最后凝，“丧空降秒兵”春自身扛的确烛需要奏和团蔬队前拘期合挂作有惜良好仅的沟瓦通，孝确切调的说递其本垦身还垫不是叠行政洪意义特上的握部门将经理右，更介多的因是助缩慧理的堆角色盘，帮患助部叮门经递理处贤理、降过滤震工作差上繁阳琐的躁事，盐并对哈经理队负责史的职妥位，管所以损语气趴和工油作方坚式需巷要注锄意，仪“狐世假虎杯威”匠的情斩况不秆能出耕现，PM若都不讯合作的薄话，可做能会另姓外再来臣一个“资空降兵攀”。项目宏管理燥以外帽的困领惑小A在一家门公司的涝分公司撒担任项洁目经理山好几年喝了。他浆能力较影强，所死负责过迈的几个滋项目都坐很出色标，和他世合作过税