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项目管理机构配备情况辅助说明资料无锡市XX医院医疗用房通风及空调系统安装工程工程表8.9奖项目管理晒机构配备纯情况项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术部物资设备部质量安全部财务部办公项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术部物资设备部质量安全部财务部办公室各施工作业组奏项目主要菊人员、部撕门职责(警见下页)项目主要人员、部门职责1、安装项目经理的主要职责(1)负责暖通安装工程实施的日常管理工作。(2)参加总承包项目调度会议,传达并组织暖通安装工程的实施,确保暖通安装工程与整个工程协调一致。(3)明确暖通安装人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设人员的积极性。(4)主持暖通安装工程协调会议,协调由我公司承担施工的暖通安装工程,对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。(5)组织编制暖通安装工程施工质量控制计划,以指导整个暖通安装工程的施工过程。(6)负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。(7)其它应由安装项目经理担负的职责。2、安装项目副经理的主要职责(1)协助项目经理实施的日常管理工作。(2)参加总承包项目调度会议,确保暖通安装工程与整个工程协调一致。(3)协助项目经理主持暖通安装工程协调会议,协调由我公司承担施工的暖通安装工程,并对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。(4)组织编制暖通安装工程施工质量控制计划,以指导整个暖通安装工程的施工过程。(5)负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。(6)其它应由安装项目副经理担负的职责。往3懒、项目技防术负责人惨的职责湿(攀1酸)负责暖窜通安装工枝程质量、蒸安全保证玻体系的建裤立和运行睡;爹(垄2镜)配合安匙装项目经炸理组织编况制暖通安慈装工程质测量计划,物组织编制枕有关工艺收文件;甚(能3妇)指导、往协调各专锹业技术人窄员的工作免;模(谊4斧)负责暖途通安装工轧程质量事免故的处理次,组织质设量事故技贫术处理方早案的编制吧,报项目庙总工程师百批准;洗(奏5顷)安排进缝行暖通安样装工程图出册、文件火、资料的表分配、签闸发、保管世及日常管嫩理工作;引(酷6运)开展质让量教育,味保证各项摸制度的正期常进行。惠4狗、工程技悦术部的主宴要职能粱(观1航)负责各贤专业工艺争文件的编瞒制工作,六并根据有真关程序完紧成报审;拉(铃2佣)指导现观场施工,授及时解决艰施工过程妖中的技术拍问题;厉(慌3浇)负责各刮专业材料敏计划的计黎提,并配惠合物资供觉应部门对仗原材料进禾行检验;浊(吐4忘)配合专杏职质检员歉、专职安务全员对现位场进行质焦量安全的削管理,编传制质量通养病整改措及施和安全停防护技术栽方案,并乒指导执行劝;症(露5瑞)根据总振进度计划捉的安排,毫编制各专纲业施工进增度计划,谨同时,提恳供各专业居施工人员临、机械需拒用计划;茅(父6艳)负责工这程技术文枪件、资料隶及标准规推范的管理赖;挺(馆7首)其它应群由工程技启术部担负晓的职能。搞5肉、物资、却设备部的奋职能杀(舟1讯)负责物滤资采购的很招标工作姐,选择合资格的材料估供货商;震(渣2乒)编制物陵资采购计赴划,根据因施工进度渡及时完成隔物资的采奴购工作;亭(多3租)在各专阴业技术人务员的配合袋下,完成飘进货检验党,及时提绢供检验报恭告;详(盆4艘)负责现叙场物资的旨标识和堆劣放工作;茧(奴5创)建立健纽全物资台棵帐,做到呼帐、卡、违物相统一典,以保证套材料的发铲放准确;诵(堪6缸)负责现煌场剩余材委料的回收材工作,在摸施工班组茶的配合下保,做到工阶完料清;破(鸽7腿)负责和芦公司机械室管理部门举协调,服塞从其管理娃;践(甲8够)负责按脸照施工组择织设计的锦要求,组钳织施工机蹲械按计划专进场;援(灶9拆)建立设任备管理台袭帐,按溜照返ISO9慨00姑2凯质量体系量的要求进烈行设备管徒理;队(皆1辩0牌)负责施勾工过程中短机械设备碎的维修管嘱理工作,防确保机械已设备的完饭好率。扩(盒1爷1现)其它应谦由物资、丝设备部担吊负的职能停。粮6卵、质量安埋全部的职则能忍(单1馆)负责现炸场质量、离安全的日条常管理工未作,制定场质量、安并全管理制劈度;糕(区2磁)负责现蒙场特殊工秆种作业人堆员资格的夏审查,确偿保持证上吧岗;录(售3这)负责现部场安全防鹿护措施的场制度和落旁实;干(如4有)负责施阶工现场检帮验、试验烂状态的标格识工作;带(冰5董)负责每淹道工序的断专检、确斯认,及时芳发现质量扛问题;蜓(留6财)配合监刻理单位、粮当地质检怜部门对工涨程质量进盗行认定;喜(胶7础)其它应圾由质量安级全部担负榆的职能。奔7属、财务部宣的主要职求能乌(各1纤)负责项补目经营、霸财务工作斗的日常管肆理;壮(刑2轿)负责项胡目成本的省测算和控做制;贫(严3且)组织项昏目部有关讽人员编制黑资金使用听计划;警(非4季)配合合铃同预算部个,编制每警月报量计捉划。并负猪责与业主醋进行工程合款的结算拍;连(茫5城)在资金茧不到位的老情况下,箩负责在全刻局范围内数协调筹集杨资金。渠(巡6亦)其它应森由财务部掩担当的职谣能。暖8区、办公室要(寺1顷)负责日挺常行政工血作和后勤抚管理,负衔责信息化肝管理,负闪责施工现推场保卫、无义务消防树队、垃圾纹清运、环乔境卫生的所管理,保型证项目正逼常运转。辫(途2聪)负责项断目的日常捷接待及会抵议室、各联类办公室志管理工作鸣。艇(夸3膝)在暖通阔安装负责阁人的指令握下,进行肺现场施工效资源的调觉配。助(的4春)参加项嗽目的各种惰会议,做额好会议记膏录。屡(敏5窄)负责施茅工现场保郑卫、义务轧消防队、呈垃圾清运袋、环境卫妄生的管理乡。尤(旷6廉)负责整淡个施工现披场的安全译保卫工作采,及时解磁决施工现拥场的各种炮纠纷及打组架斗殴事梯件,处理宁好与当地费派出所等别治安部门姿关系。杆(结7宾)负责项目目部的后刻勤工作,厦包括食堂挂管理、项射目职工劳岂保、办公怪用品

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