运营之光:我的互联网运营方法论与自白2 0_第1页
运营之光:我的互联网运营方法论与自白2 0_第2页
运营之光:我的互联网运营方法论与自白2 0_第3页
运营之光:我的互联网运营方法论与自白2 0_第4页
运营之光:我的互联网运营方法论与自白2 0_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

运营之光:我的互联网运营方法论与自白2.0读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图方法论互联网方法运营运营互联网从业者高管运营互联网产品逻辑方法路径第章工作内容用户区别关键字分析思维导图内容摘要内容摘要从内容的受众来说,它既有面向初入互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解和建议,又有适合3~5年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有适合创业者、互联网公司高管阅读的对一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。读书笔记读书笔记对小白来说是一本极其适用的书,书里结合了大量案例,还列举出了运营的方法论,读完受益匪浅,具体操作也还需要在实践中进一步总结归纳。第17本,本身非运营,只是想了解下运营的思维模式,可以选读部分章节,找跟自己契合的,是一本运营入门书籍能把概念讲清楚的,结构化呈现的,讲清楚是什么,为什么,怎么做的,值得快递阅读。自己也是从运营岗位开始入行的,的确前几年一直没有形成体系性的思考和成长,就是一路摸爬滚打凭着热情和责任感来自我提升。抱着想了解新媒体行业的出发点打开了这本书。运营绝对不会全是套路,它是一种“如何与你的用户成为彼此可信赖可依靠的朋友”的艺术。2.0版及珍藏版同初版相比增添内容不多,重复部分很多,所以不建议读者都拿来仔细看,直接选择珍藏版阅读即可。有时间我也会重新翻看之前做过的笔记,同时希望自己有朝一日,也能成为业界大牛。对于做运营的思路、阶段、方法有着具体的拆分,是一本实操的入门指导书,为想要从事运营的人指出大致的方向,具体掌握这些思路和技能还需要在工作和实践中总结反思。精彩摘录精彩摘录传统产品价值=功能+体验互联网产品价值=功能+体验+用户参与价值产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。我眼中所谓“好的运营”,至少有3~5年以上经验,熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营手段,熟悉各类产品形态,有能力通过各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据,同时还可以做到跟产品间的沟通无障碍,甚至可以出一些简单的产品方案。产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。一切运营手段无非两个导向,一是拉新、引流和转化,二是用户维系,应该讲,没有哪个产品的运营工作不是围绕着这样两个目的来进行设计的。切记,对于一个优秀的运营来说,拿到某个具体问题后,一定会遵循以下这样3个步骤来思考和解决问题:(1)界定清楚我想要的目标和结果;(2)梳理清楚,这个问题从起始到结束的全流程是怎样的,会经历哪些主要的环节;(3)在每一个环节上,我们可以做一些什么事情,给用户创造一些不同的体验,以有助于我们最终达成期望实现的结果。运营的具体工作划分,或者说各种运营手段的划分,无非两方面,一是拉新、引流、转化,二就是用户维系。目录分析0.2运营这件事的苦与乐0.1为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代第0章引言1.1极度不标准的“运营”1.3在互联网公司内,“运营”与“市场”的区别与关联1.2一个互联网人,到底该如何理解“运营”这个职能第1章运营是什么1.5运营的简史——互联网运营的20年发展与演变1.4如何看待“产品”和“运营”之间的关系第1章运营是什么2.1为何超过80%的运营始终只能打杂2.2身为一个运营,我最大的竞争力和“信仰”2.3“精益”的运营2.4运营的“做局”与“破局”2.5我做运营的3个底层工作方法12345第2章运营之“光”2.7一个优秀的运营,到底需要多懂“产品”2.6我眼中的4个关键性“运营思维”第2章运营之“光”3.1如何才能找到“掌控”运营指标的感觉3.2一个运营必须具备的数据分析方法和意识3.3关于内容的运营3.4转化型文案的常见写作方法第3章运营的一些核心技能&工作方法3.5为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手3.6“用户运营”的逻辑、策略与工作方法3.7关于用户的增长与推广3.8关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则第3章运营的一些核心技能&工作方法4.1运营背后的客观规律:从“层次感”到“非线性”4.24种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异4.3如何结合产品业务类型规划运营路径4.4如何搭建一款成熟产品的运营体系第4章运营的一些宏观规律和逻辑4.62B类(面向企业提供服务型)产品的运营逻辑与案例4.5理解社区/社群的典型运营路径和逻辑第4章运营的一些宏观规律和逻辑5.1顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里5.2工作三五年后,一个互联网人的未来该在哪里5.3运营人的“择业”5.4一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里第5章一个运营的职业发展与成长5.6互联网运营的能力模型与成长路径5.5我的8年运营生涯第5章一个运营的职业发展与成长6.1未来十年,互联网行业需要什么样的运

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论