配套工程管理制度

配套工程管理制度总则第一条：为规范配套管理工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，确保质量、进度，控制成本特制定本管理制度；第二条：本管理制度适用于本集团所属各项目配套工程管理。本制度下配套工程包括：给水工程、中水工程、排水工程、热力工程、煤气工程、电力工程、电话、网络及有线电视工程。第一节配套工程管理职责第一条：项目公司开发部职责：了解项目周边市政配套（红线外大配套）现状条件与规划情况；收集与配套相关的项目所在地政府文件和规定；根据公司经营计划的要求，制定项目总体和各期《配套工作实施方案》（详见表单一），其中包括各专业工程配套手续的操作方式、工程计划成本及配套工作进度计划，未经审批通过《配套工作实施方案》的项目不得进行配套工作进件、委托和招标工作；协调相关政府职能部门，制定各项市政配套工程合理的设计方案；负责项目综合管网设计；按照集团审批流程签定项目市政配套协议及区内行业垄断的各配套专业施工合同，监督、控制合同履行及付款情况；负责各配套专业涉及政府职能部门的进件手续、施工手续、专业验收部门竣工验收组织、入住手续等全部手续的办理工作；配合工程部制定配套施工进场时间计划（组织垄断行业施工单位进场），并协调解决现场施工中出现的问题；并负责垄断行业工程进度、质量、成本管理。第二条：项目公司工程部职责：参与项目非行业垄断的配套工程招标并组织中标单位进场施工，并负责总体进展协调管理；组织配套工程的竣工验收；负责配套工程竣工资料的整理和对物业公司（商管公司）的资料移交。砍第三条：模项目公司吩成本部职泼责：金负责配套逼工程相关猛设备材料禽市场价格车的收集；今负责制定能配套工程欢的计划成耀本；延组织项目座非行业垄普断的配套厌工程招标删工作；令负责配套烛工程造价艘审核及工里程结算审悄核夕。氧冶第四条：遥项目公司冈设计短部职责：扇负责提供魔配套所需训施工图（献总图、建招筑、设备龄、电气等沉）；蛋对配套实毫施中的各吼项配套设格施的布置幸位置提供撇专业意见明；粒参与配套若工程竣工故验收步。怀晓第五条：肯集团工程拢管理部职面责：窜研究并且硬掌握各项坑目所在地秆配套工作返相关的政弟策法规；杀及时了解添各项政策吩的变化信蛋息；彩负责审批眨各项目总殃体和各期岛《配套工漂作实施方筛案》跨，并跟踪扬监督进度仔计划的执很行情况；尊负责审批败项目各项乘配套工程捕的计划成龟本，漫负责审核德配套工程孤设计方案证和施工图虾，离未经审批泡的设计方通案和施工贱图不得用稳于配套工颈程委托和云招标渣；残负责参与备天津项目效的施工单凯位的考察伪筛选、招袖标文件的苍审定及技沸术标的评喊定工作；宁负责审批室异地项目们的招标结径果；堡参与审批看各项配套痒工程合同塔及设计合舰同谦；籍添负责组织猜配套工程蒜集团入住特验收工作捷。先第六条：举配套工程学工作操作秋程序观行业垄断忍配套工作鼓程序：拴资料及图捐纸收集花项目公司脱开发部收米集项目相斧关证明资叨料；介项目公司狡设计部提街供项目相副关设计图轮纸。痛项目配套另工作计划于编制税项目公司极开发部结喜合项目总吸体开发计误划及配套扣工作时间湾节点计划律，制定项奉目配套工扛作初步进姑度计划；该1.2.螺2袖.涨项目公司够将项目配筐套初步进处度计划与楚相关部门动进行讨论此，以施工逃进场时间气为总控点挎，对初步砖计划进行截调整，确天定《配套傍工作实施玻方案》，心报集团工纲程管理部狠、计划成据本部和常爆务副总裁陆审批备案岩。到进件手续寒办理戏在项目配劲套计划及勺相关资料贤图纸取得蜘后，项目图开发部根例据配套时吗间安排，现办理相关初政府专业支配套部门叮的进件手尝续。链1.4坐.统组织施工螺图设计乞项目公司脊开发部针眼对项目特由点与涉及详配套方面展的要求，汪向专业设姑计院提出辨设计要求抬，制定配牵套设计方愚案后进行烫施工图设弯计。校1.5靠.屑签定工程坐协议周项目公司似开发部按猾照物价局塑规定的收姻费标准或记与配套主硬管部门共桂同协商后陵签定配套功工程合同奉，毙按集团合脚同审批流辉程进行审昆批。摩1.6绵.是施工进场蓄准备衰项目公司清开发部根奋据现场施沙工进度情家况，交纳怀相关配套象费用，并畜办理相关个进场手续党，组织垄市断行业施尖工单位进辞场施工。星1.7形.卷现场施工盯管理樱施工单位第进场后，访项目公司钉工程部及挡时沟通解卡决现场进悬度要求与律出现的问洋题，协调散施工单位现上级主管歌专业配套毙部门（开揉发部配合馅），保证拔施工质量论与进度；淘并将工程辉进展情况销以月报形厕式报送工磁程管理部归。诉1.8广.葛组织竣工格验收碧现场施工剂完成后，仪项目公司任工程部组话织施工单孩位、开发棋部组织其蔽主管专业踪配套部门居对工程进润行验收并磁取得验收知合格证明挺。雹1.9床.这资料移交镇似膊工程部负励责竣工资短料向物业勉公司（商奔管公司）侍进行移交厌；隆2潜.呢非行业垄辛断配套工震作程序：惜2.1甚.落设计资料犬收集缴2.1.颤1券.稻项目公司旬工程部收式集项目相稀关证明资横料。封2.1.摘2奇.从项目设计擦部提供项扁目相关设叫计图纸。逼2.2谁.河项目配套茫工作计划叮编制任2.2.撞1纷.在项目工程家部结合项桐目总体开该发计划及留配套工作下时间节点厚计划，制看定项目配糠套工作初权步进度计恋划。发2.2.窄2辽项目工程倦部将项目妖配套初步舅计划与相蜡关部门进物行讨论，铅以施工进摔场时间为产总控点，念对初步计肉划进行调猾整，确定饺《配套工翠作实施方波案》；报镇工程管理惊部、计划轻成本部审苦批备案唱2.3脆.艇组织施工循图设计档项目开发并部委托有犯相应资质陶与能力的治设计院进孟行设计方育案的制定都后进行施提工图设计踢。瓣2.4种.若施工单位薯选择老2.4.瓶1胖.从工程管理汪部针对项奸目特点广狡泛收集各果施工单位梯资料，考贷察选择施佛工单位向享其发出投既标邀请，纳项目公司圆开发部提邀供项目工智程概况及犹施工图纸悉。贺2.4.橡2棉.承项目公司傲开发部、盆工程部、薄成本部共脚同组织成承立招标小寨组，以招名投标的方药式选择施听工单位。盾2.4.给3延.坦项目公司贡负责主办裙签订施工妙合同，按昏集团合同胀审批流程航进行审批税。溪2.5本.常组织施工业进场县项目公司进工程部根拌据现场施龙工进度要夹求组织施稀工单位进冒场施工。念2.6英.昼组织竣工举验收数现场施工税完成后，筹项目公司突组织施工毕单位及其袄主管专业虽配套部门慰对工程进麻行验收并喉取得验收皱合格证明呜。驾2.7扇.粗资料移交浸工程部负偏责竣工资想料向物业恳公司（商痰管公司）代进行移交帽；丈第七条：瓦其他相关术事项：础自本制度降执行之日亭起凡未按框已备案的套《配套工弊作实施方引案》滋进行的配另套工作，捞须经集团斩总裁办公航会审批后崖方可执行汽。先各公司已沫开工项目煎应在总结泡前期配套郊工作的基蔑础上制定窄下期项目已的配套实首施方案并绞报集团工浇程管理部专审批。绝配套实施顾方案案点置粉够项目名称博：堆工程名称紫固定收费酸标准类成堤本指标惰与配套主默管部门协跑商类的成嘴本指标疏直接委托厉专业公司街的工程忌可招标类案的成本指沙标茂1兼、给水委（斗1朴）市政给伍水改（躲2丘）二次网怪（熊3猜）水泵房逗（踩4垮）水表魔2每、中水缝（副1婆）市政中乡水揪（租2告）二次网业（培3折）中水泵院房析3挨、排水式4欠、燃气夹（材1厕）燃气工矩程费净（胆2牵）气源发很展基金鸦（晴3效）气表费登5安、电力员（刃1忠）电力工结程建设费装（龙2骆）电表费饰（京3膝）红号站恢工程费朋6袋、供热夕（教1慌）供热集逝资费鲁（球2膛）热力二纷次网悉（乐3赚）热表费洞7寄、有线电巷视痛说明：课1蒜、项目所警在地政府嗽配套主管隶部门相关厨文件的复皮印件作为引本方案的软附件一并狠报送。械2筹、固定收隙费标准工员程的配套煌手续须按全正常程序盖办理，付栋款方式可凉与配套主也管部门协民调确定。件斗痰预叠兰某逆温麦香笔拐泰安禁祸离药算盆傅饥完火阻央叼着境马迈滋帮番瓦伯摩3界、与配套扣主管部门丝协商确认塘造价工程骨的配套手赵续应按正擦常程序办滴理；同时则要与对方茎协商确认避你设备材障料的品牌涉档次，掌胃握配套部棒门执行的搏预算定额诱及设备单激价，并且失制定合理丢的配套方部案。肤块顽念拐烛界姥盼漠负提油矛丽落斗跌兴指梯黄纯涉圾极谅值兔缠停弄尤侦4轿、在特殊易情况下，煌如直接委嘉托专业公弟司负责实脏施，必须参与正常程衰序的造价遍进行比较竞，而且应高避免风险巨。简曲放呆枯常评羊也辨