装修工程管理制度标准(完整版)

万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）万事兴集团发布一、前期准备阶段1、现场查勘2、设计方案讨论及优化3、编制施工组织设计建设方)4、图纸会审二、装修工程管理基本机制1、样本先行2、隐蔽验收3、旁站监理4、现场例会三、装修材料管理1、材料供应模式2、材料计划编制3、材料验收4、材料保管5、材料样品四、现场施工1、工作要点2、控制要点五、竣工验收1、竣工验收单位的划分2、各专项竣工验收要求3、施工单位履约质量和履约能力评价六、进度款审批1、审批时限规定2、进度款审批的其它规定七、签证及设计变更管理1、签证2、设计变更八、质量、安全、文明施工的检查及考核1、质量考核2、安全考核3、文明施工考核一、工程例会二、工程质量分户验收表三、装修工程施工质量验收规范四、施工组织措施1、样本间工程建设的措施与建议2、防水施工的措施3、装饰装饰工程成品保护措施4、总包及专业分包配合5、甲供材料与施工，建设方的配合6、界面移交管理1、装修工程常用表格2、施工总进度、月进度计划报审表3、周进度计划报审表4、装修工程签证单5、材料报审表6、施工样板验收审批表7、施工场地移交单8、工序交接表9、装修工程竣工验收表10、装修工程整改通知单11、装修工程整改通知回复单12、装修工程延期申请13、装修设计图纸会审记录表14、装修工程进度款申请表15、装修工程结算申请表16、装修施工用水用电确认单二、装修工程常用台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账（甲供材料）4、装修工程材料验收台账（乙供材料）5、装修工程材料验收台账（零星材料）6、装修工程会议纪要台账三、工作联系函1、装修工程日常工作联系函2、装修工程重要事件工作联系函3、装修工程罚款通知第一章装修工程建设管理工作指引前期准备阶段一、1、现场勘查1）收集拟建建筑原始数据资料A拟建建筑原始建筑结构平面图B拟建建筑原始建筑建筑平面图C拟建建筑原始建筑给排水管网图D拟建建筑原始建筑强弱电系统图2)现场勘查根据收集的资料，到现场勘查。在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电进行核对。2、设计方案讨论及优化1）设计方案讨论根据设计图纸，结合现场实际情况与使用功能要求，组织各职能改完善。并做好相关会议纪要。2）设计方案优化根据讨论会的要求由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行讨论优化。不断完善方案，减少施工中的设计变更，施工返工。7、编制施工组织设计根据工程的整体情况分析该工程的施工步骤，现场施工条件情况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建设单位施工组织计划。并对重点部位、关键节点进行标记。8、图纸会审每次装修施工图纸在开工前10天内，总工办必须组织召开由主管经理主持的，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参加的大规模会审。主要解决成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑等问题。二、装修工程管理基本机制1、样本先行为了保证施工质量效果施工样本间（块）未经批准不得大面积施工。2、隐蔽验收隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得进行下到工序。隐蔽工程验收必须严格检查做好检查记录。3、旁站监理对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情况特殊以及主管经理认为有必要实行旁站监理的工程。4、现场例会会）隐蔽工程验收流程图房地产开发隐蔽工程验收流程申,,若涉及基础及相关部分的，还须有地勘单位参加三、装修工程材料管理（甲供材料）1、材料样品由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家必须提供相关部门及设计公司确认的材料样品，由采购部统一保管，便于材料进场验收时核对比较。2、材料供应模式对于甲供材，由于装修材料种类繁多，工艺要求特殊。为了满足设计要求，协调好与施工单位配合问题，减少施工中间环节。建议由总式。供应模式分为：a、包工包料（含生产安装）如：门及门套b、只供应成品不安装如：洁具c、只供应半成品不安装如：墙地砖。3、材料计划编制周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。确保材料计划的及时、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需求量、总材料量等信息准确。4、材料验收1）成品材料验收记录。2）半成品材料验收再验收。对于专业性要求比较高的材料需专业工程师参与现场确认验收。5、材料保管一般到场材料需立即交付装修公司保管及施工，办好交接手续。四、现场施工1、工作要点情况，由现场工程师对该工程管理工作的重点、要点进行分析，罗列出该该工程的主要工作要点清单重点监控。2、控制要点根据工作要点，具体对某项施工重点、要点工作的施工工艺要求，位采取相关措施保证质量，注意安全。例：防水工程1、工作要点A、防水材料验收B、基层处理检查C、防水施工时旁站监理，并做好旁站记录D、防水施工完成后，必须做闭水实验E、防水保护层检查2、控制要点A、防水材料验收严格按使用说明要求配料。B、基层处理及施工环境要求℃以下施工，防水施工时严禁其它作业班组交叉施工。C、成品保护防水施工完后及时采取保护措施，严禁人为破坏。随时检查，对破坏的防水及时做好记录并修补。五、竣工验收1、竣工验收单位的划分竣工验收原则上以和我司签订的施工合同来划分，每个施工合同验收。2、各专项竣工验收要求1专项验收由总工办牵头，主管工程的公司领导主持，总工办、成控2)、竣工验收内容内容均达到合同规定的验收标准和国家规定的验收标准；各种材料、设备符合规范要求；各种工程档案资料收集齐全，归档清楚。3、施工单位履约质量和履约能力评价部与审计部备案。能力评价主要表现为：1）施工单位的资金实力2）施工单位的技术力量3）施工单位的管理水平4）施工单位的施工质量5）施工单位的施工安全文明考核情况6）施工单位的材料质量7）对甲方安排任务执行力8）与配合单位配合力度六、进度款审批1、审批时限甲方现场工程师在接到相关施工单报送的施工进度款申报表后，须在1~3天内审核完毕，交主管领导审批。2、进度款审批的其它规定及相关资料1）严禁施工单位重复申报工程量或申报工程进度款2）严禁施工单位超报工程量3）严禁施工单位未达到合同要求付款条件进行申报4）施工单位申报工程进度款需提供详细的证明资料七、签证、设计变更的管理1、签证1）一栏中注明相关设计变更的编号及变更主要内容。2）须附有零星工程委托单原件（合同范围外）或工程联系单（合同范围内未包干部分）原件。3）合同规定实测工程量。由此引起的签证必须在“原因”一栏中4）签证单上必须由甲方现场工程师注明准确完成时间。一般来容隐蔽前填写签证单报甲方现场确认；如无特殊理由，甲方现场工程师也应在一周内签署意见并返回施工单位。5）甲方现场工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数在签证上签认有关单价或总价。6）否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认。可以不对工程量进行确认，与成控部按照图纸核算工程量。7）如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它不可复核的项目时，则应由甲方现场工程师及成控部共同现场认定。8）如果签证单不满足以上要求，则不予结算，不计费用。2、设计变更1)确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。2)设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。3)变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现定。对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更须慎重。4)变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。5)变更后的项目不得降低使用标准。6)对设计变更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、审批程序办理。八、质量、安全文明施工的检查及考核1、质量考核1）不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及甲方要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施工单位500—1000元；2发现一次罚款10000元；3）未按工序进行报验或报验资料不合格的，检查出一次罚款200—500元；4次罚200—1000间内处理合格；5）对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发现一次罚施工单位5001000元；6）做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50500元，并罚施工单位100—1000元；7超过合同总价的0.05%或以下的罚款，但罚款累计不超过合同总价的1.5%；8）施工单位屡次出现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对施工单位按合同的有关条款执行；2、安全考核1)施工过程中挖断、打断电缆、水管，造成停电、停水的每发生一次处罚500元；2)施工总包单位必须配备现场安全管理员，并随时进行安全巡视。无安全员处罚2000元；且屡教不改，可清理出场。3）无证进行特种作业，处罚500元，并劝其施工人员离场；4）私拉乱接临时用电线路，擅自改动二级配电箱，处罚500元；5）施工现场动火作业区需事先进行规划，满足动火要求，临时动火需安全员旁站。严禁私自、随意无旁站动火作业，处罚500/次；3、文明施工考核1）不服从管理，拒绝甲方现场管理人员的指导、检查，对甲方现场管理人员进行威胁谩骂、侮辱、殴打，处罚500~3000元；情节特别严重的给于开除。2）不按规定组织安全交底、班前安全教育，不按规定进行自查自纠的，处罚500元；3500~5000元；4）唆使、威胁、鼓动、纵容工人施工现场闹事的，处罚1000~5000元；5）不积极主动配合甲方检查活动，对提出的隐患不积极整改的，处罚500元；6乱排乱放，处罚500元次；7）施工单位根据现场实际施工情况采取合理的成品、半成品保护措施，对不采取保护措施或保护措施不到位，造成成品损坏。处罚200~500元次；8）施工单位对现场施工人员办理出入证，无佩戴出入证在现场施工，处罚100~200元/次；9）总包施工单位有权对相关分包单位进行统一管理的权利，并制分包单位采取罚款处理；处罚200~1000元次；第二章工程管理制度及标准规范一、工程例会、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。、工程例会参加人员.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。3.）其他相关施工单位负责人或项目经理。5、例会内容）施工单位汇报内容总结前阶段（上周）工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况；周）可能遇到的问题；针对施工中遇到的问题，下阶段（下周）采取的措施；需要甲方、监理或其他施工单位协调解决的问题。）监理单位汇报内容前一阶段工程各个施工专业的工程进展情况；总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；对各个施工专业前一阶段的工程控制情况，从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论；对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议；对工程的下一步计划情况进行分析。）建设单位内容对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结；提出下一阶段工程的总体要求；6、工程例会一般由监理单位组织、主持，监理单位做好会议记录，无监理单位由甲方组织、主持，并做好会议记录。7、各单位在例会上提出的问题或优化建议，必须经过讨论作出8、每次例会后，现场工程师将例会内容向公司领导汇报，需要公司领导解决的问题，由公司领导召集会议讨论决定。二、隐蔽验收会签隐蔽工程验收会签表单位名代表人会签单称（签名）位意见消防水电空调弱电业主监理年月日三、样板带制度1、装修材料一般由设计师签字确认后，需封存材料样品。2、施工单位根据施工图要求，结合现场实际情况对分部(分项)工程，按科学合理步骤进行施工。3、装修样本间施工完成后需建设单位、设计单位等相关单位进门签字确认后作为施工标准可大面积施工。4、样本间作为交房标准施工期间不能随意拆除或变更。5、样本间由装修总包单位统一管理。四、材料准入制度施工现场材料入库管理制度1、材料、外购件入库必须经甲方代表和施工单位项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、存放地点等栏目，并保留好供货方提供的相关材料清单。、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。5、入库材料必须提供材料报审表、材料检测报告、合格证明材料。五、施工管理人员准入制度施工现场看护保卫管理制度24看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可放行。六、安全文明施工评分制度一5分5分3分2分5分125分二5分122分345三分5分5分负责人七、现场踏勘及图纸会审制度施工图纸会审管理制度第一条目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。第二条参加人员施工图纸会审及技术交底由总工办组织、成本控制部、设计单位、（工程监理单位）及施工总承包单位及相关分包单位参加。第三条工作职责到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。要求项目专业工程师必须亲自审图并提交书面审图意见，报工程管理部备案，以作为对其业务考核的依据之一。第四条给施工单位、监理单位预留不少于3天的审图时间，利用合同手段使其重视图纸会审工作。第五条各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经建设、设计、施工三方签证。第六条对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位调处理，为确保施工顺利进行创造条件。第七条施工图纸核查的重点：1、单位工程装饰装修否满足《住宅设计标准》有关规定；2、单位工程装饰装修使用功能是否满足后期物业要求3、空调、新风设备管道是否符工程总体规划要求；4、消防设施设备是否符工程总体规划要求；5、消防通道、应急照明等是否遗漏或符合有关规定等；6、各专业（给排水专业、煤气专业、强电专业、弱电专业、厨房系统）施工图是否符工程总体规划要求；第八条会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。十一、竣工验收制度施工项目竣工验收制度施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:一、竣工验收准备。二、编制竣工验收计划。三、组织现场验收。四、进行竣工结算。五、移交竣工资料。六、办理交工手续。一、竣工验收准备1、项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。2要部位要做好检查记录。3、项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。4知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。5、竣工资料承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料6、竣工资料的整理应符合下列要求:1）工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。2工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。3工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。4).竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组手续必须完备。7、竣工验收管理一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项竣工验收。竣工验收应依据下列文件:1.批准的设计文件、施工图纸及说明书。2.双方签订的施工合同。3.设备技术说明书。4.设计变更通知书。5.施工验收规范及质量验收标准。竣工验收应符合下列要求:1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。2.有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。4.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。竣工验收的工程必须符合下列规定:1.合同约定的工程质量标准。2.单位工程质量竣工验收的合格标准。3.单项工程达到使用条件或满足生产要求。4.建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。可签署意见后，向发包人提交"工程验收报告"。发包人收到"工程验收报告"后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成"工程竣工验收报告"，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。发包人办理工程移交手续。竣工结算"工程竣工验收报告"完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。编制竣工结算应依据下列资料:1.施工合同;2.中标投标书的报价单;3.施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证;4.工程预算定额、取费定额及调价规定;5.有关施工技术资料;6.工程竣工验收报告;7."工程质量保修书";8.其他有关资料。内容进行检查。在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则:1.以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。2.发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。3.多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算节。4.多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，行竣工结算。工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照"项目管理目标责任书"规定，配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结最终结算和收款。发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款。料纳入工程竣工资料，及时归档保存。二、工程质量分户验收表住宅工程质量分户验收记录表表序号1面室内地面1第条12122123量4量536781第条第条第条第条第条第条第条第条第条第条第条457表序号计算值（）最最H12-16H5现场检查项目护栏和扶手的造型、尺寸、护栏高度、栏杆间距、安装位置符合设计要求，护栏安装牢固。71色彩、图案和涂膜朝向2第7.3.1条玻璃的品种、规格、尺寸色彩、图案和膜朝向符合设计及相应标准要求89安装后的玻璃牢固，无裂缝、损伤和松动，玻璃内外表面洁净，无灰尘1橱柜安装橱柜工程//有防水要求的楼地面无渗漏和积水现象，排水畅通。厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高差均符合设计要求。地面其他液体）要求的建筑地第8.0.4条第8.0.5条面面层与相连接各类面层的标高差屋面屋面防水屋面防水，顶层户内无渗漏痕迹。表序号装给排水工程第条第条能3表序号项年月日年月日年月日附录B住宅工程质量分户验收汇总表2年月日—年月户户户户月月年日年日年月日附录C住宅工程质量分户验收合格证楼室年月日合格年月12三、装修工程施工质量验收规范1、装饰装修合同约定质量验收标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20012、装饰装修施工质量标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20013、其它装修专项验收标准除符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001，还应符合专项工程验收规范要求。四、施工组织措施及注意事项1、样本间工程建设的措施与建议1）样本间的位置选择一般样本间位置应选在施工现场，且材料运输、人员进出比较方便处。2）样本间工艺、材料①、施工工艺：做样本间就是确定装修各分部（分项）工程的标准做②、材料选择：样本间确定的材料颜色、型号、规格、品种该工程必须照此执行。3）使用功能做样板间还可以对装修各分部（分项）工程组合后整体效果和功能是否达到设计要求与使用需要进行直观感受，不足之处可及时调整，避免返工耽搁工期、造成材料浪费。4)施工注意事项①、样板间材料的需根据设计要求，经甲方确认后方可使用②、样板间严格按设计图纸施工，各功能满足使用要求。③、样板间各相关配合单位按正常工序进行施工，不漏项。2、防水施工的注意事项1）涂膜防水层空鼓、有气泡：主要是基层清理不干净，涂刷不匀或者找平层潮湿，含水率高于9%;涂刷之前未进行含水率检验，造成空鼓，严重者造成大面积鼓包。因此在涂刷防水层之前，必须将基层清理干净，并保证含水率合适。2）地面面层施工后，进行蓄水试验，有渗漏现象：主要原因是穿过地面和墙面的管件、地漏等松，烟风道下沉，撕裂防水层;其它部位由于管根松动或粘结不牢、接触面清理不干净产生空隙，接槎、;做防水保护层时可能损坏防水层：应认真操作，加强责任心，严格按工艺标准和施工规范进行操作。深度必须高于标准地面20mm24h不渗漏为止，如有渗漏现象，可根据渗漏具体部位进行修补，甚至于全部返工。地面面层施工后，再进行第二遍蓄水试验，24h无渗漏为最终合格，填写蓄水检查记录。3）地面排水不畅：主要原因是地面面层及找平层施工时未按设计面层施工时也要按设计要求找坡。4）地面二次蓄水试验后，已验收合格，但在竣工使用后仍发现渗合要求，再进行下道工序。要求卫生器具安装后，注意成品保护。3、装饰装饰工程成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保保护。（）由项目经理牵头成立"成品保护小组，设专职楼层管理员，作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人的责任。（）加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。（）针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实。1）楼梯间及室内装修，由上而下进行，对施工完的楼梯踏步，采用木盖板覆盖，以免人员上下和运输材料破坏边缘。（）地砖地面铺贴完后，采用锯沫养护，严禁提前上人。（）门窗、柱的阳角应用水泥砂浆作小护角，对已作成的门框，房间设专人值班，防破坏角。（）对塑钢、铝合金门窗必须进行包裹，窗边杠采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁置垫板，破坏窗框。（）卫生瓷砖安装完毕后，应在其外包捆一层瓦楞板，以防碰撞。6）对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏。（）对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。（）在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。C、交叉作业保护（）搞好土建与安装，装饰工程的协调配合，科学地安排工序，尽量把干扰减小，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施作好预留、预埋工作，限制其剔凿打孔开洞。（）作好不同工程的交接管理，在工序交接时土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。D看守等保护措施。E、对当天施工的管口、风口下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。2）、安装工程成品保护措施安装过程中要经历预制、搬运及半成品的存放等五个环节，在这些活动中，如缺乏控制和控制不当会直接影响产品的竣工质量，为了确保工程最终的工作质量，项目部应有相应的保护措施。进展，安装要主动、积极、及时、准确地搞好预留、预埋工作，凡属安装需预留、预埋的孔洞，破坏建筑物的结构，绝不允许随意损坏土建、二装的成品、半成品以及甲方的专用设备。②、对于已安装完毕的电气设备、仪表等应有防雨、防尘措施，对于易丢失和损坏的仪表应妥善保管，允许时可在交验前安装。施。卸，对造成损坏的要给予经济处罚。4、总包及专业分包配合总包对专业分包的配合协调管理1应迅速将建设方或建设方发给他的工程指令中有关分包工程的部分传送给另行分包人，并确保该类指令迅速得到执行。同时，总包单位应组织和主持所有指定分包人之间会议，并在此类会议后三天之内，将会议纪要副本提交建设单位和其他顾问