某工业项目节能改造工程管理制度汇编

**（**）焦化集团有限公司60万吨捣固焦节能改造项目制度汇编二零零八年八月二十一日索引目录：HYPERLINK\l"_Toc206477450"基建管理制度3HYPERLINK\l"_Toc206477451"设备采购验收管理制度9HYPERLINK\l"_Toc206477452"工程款支付规定13HYPERLINK\l"_Toc206477453"招投标管理制度16HYPERLINK\l"_Toc206477454"图纸及技术资料管理制度20HYPERLINK\l"_Toc206477455"物资管理制度24HYPERLINK\l"_Toc206477456"合同管理程序27HYPERLINK\l"_Toc206477457"例会及值班制度31HYPERLINK\l"_Toc206477458"安全管理制度3460万吨捣固焦节能改造基建管理制度砖编制叛：距友黑审核追：恰走检批准雨：脱谣诞**(归**)港雀焦驾代化凝据集绩斤团靠惹有出负限梯足公备树司那基建管理填制度1、目的喜为加强公殖司污6亭0乏万吨捣固判焦节能改句造项目的功基建管理基工作，确佳保施工进横度，保证魔工程质量营，降低施曾工成本，箭加强安全励管理，结赢合公司的片实际情况胀，特制订愤本制度。冤2血、适用范趟围谊适用于公溉司棕6例0神万吨捣固马焦项目工含程管理3、职能由3.冷1技基建处是柱公兵司些6石0鹊万吨捣固因焦项目土暗建工程的承归口管理欲部门。田3.脏2触设备处是青公浮司吓6翻0截万吨捣固魔焦项目安周装工程的瓜归口管理稼部门。筛3.趟3把在工程建拨设中各自塘负责建立从工程管理翅制度、施菜工合同、懂施工组织煮、施工质做量、竣工弱验收等管男理工作。槐3.看5挨基建处负脸责工程造但价、工程检招投标和坛工程竣工励决算工作酸。闭3.唐4爬协助公司桨安全处做井好施工期置间的安全换管理和落买实工作。晴4渣、管理内味容味4.1汗滥施工图纸紫会审：叉4.1.开1肉技术处收狗到图纸审融定后转发娱到基建处浅（设备处扶），由基尺建处（设撤备处）组触织施工图师纸会审和点有关问题念答疑，技套术处，监勾理单位，向设计单位计，施工单嘱位参加。辣并形成图谜纸会审纪蹦要，会审米纪要中解挡决的有关碌问题可作皱备查资料劫，凡涉及杨与工程决健算有关的越问题，需没另下达通莲知单。啦4.1.息2站图纸会审滋应形成会珍议纪要，距参加单位赶要签字，座技术处根利据纪要内影容出具设稻计变更通薯知单。纪台要至少应搬包含下列凤内容：家4.1.眉2.阔1波建筑、结唱构及其他或专业的设控计是否符批合各专业第设计规范弯要求，是如否符合现兽行政策、课法令、法层规的规定扭。归4.1.晨2.醒2仰各项功能快是否满足趴要求。泳4.1.斜2.陵3草解决各专爽业图纸之根间是否有宝矛盾之处辽（如各部枯位尺寸、绍标高、地漠上、地下梁之间）各板专业之间乐的设计浓级度能否满央足施工的裕要求。林4.盾2番施工进度舍4.2.爱1磁施工进度调严格按照陶指挥部规曲定的各项杠工程进度碧进行安排叫、协调、限组织、编语制详细的呜天计划、脑周计划、驾月进度计剖划。寇4.2.蹈2包加大施工过进度的协腔调工作，证紧密结合苍工程的具杆体情况，敬进行进度焦的调整、趋安排、调想度，使工拳程有条不厘紊的进行抄。临4.卧3罩工程招标挂4.3.纲1欢严格按照赢工程的招窄投标程序碧进行发标眉，组织评霉标委员会荡进行评标怖，定标，珍发放中标刮通知书。斑4.3.伯2柏即时制定节招标文件丙，编制详祥细准确的淡标底。哀4.鹿4墨工程造价穴4.4.醉1丛依据工程脉量的大小绳，施工前遵应做好工军程造价预昼算，并签奸订施工合直同，同时役提交施工蚁方案和技蜻术保障措鞠施，严格诊按照施工售图纸和现踩场签证、炊变更通知阶单进行决想算。圣4.4.牲2炼工程竣工车后，必须丑有工程决乒算书，工诱程决算报裂告及定案裳通知单，挽开具发票善。欠4.走5捐建筑材料摸，构配件痒，设备验金收歼4.5.统1注工程所有秩材料进场冻必须具备汽正式的出探厂合格证胳和检验报小告，需复谊试的材料惨应到甲方梳指定的有闪资质的单罩位进行检纠测。没有诱出厂合格穴证或检验斤报告的，斜监理单位正，基建处桑现场代表租应要求施道工单位重躁新检验。指4.5.粘2湖指挥部所魄供的材料庆或设备，仁由施工单露位填写材掀料的领用跟申请，指摄挥部现场维代表负责姓办理，土卧建使用的位材料由基贸建处负责圈人签字盖宿章后，到值仓库领用救。安装使耍用的材料樱由设备处回负责人签螺字盖章后饲，到仓库题领用。诞4.5.号3丢施工单位酱所购买的章材料价格陵由基建处得（设备处版）负责落坐实，部门索负责人审帮核，主管漂副指挥长沃、常务副向指挥长批汇准后执行侨。扇4.泪6还工程隐蔽戴记录及分轮项工程验住收呢4.6.挽1眼隐蔽记录邮验收，土绘建工程由厅基建处组予织，安装阁工程由设泻备处组织膊，监理单放位，施工绍单位参加锹签字确认戏。恭4.6.慕2候分项分部歌工程验收烂由基建处戴（设备处对）组织有仗关监理单野位，设计糊单位或受爆设计单位舞委托的技饮术代表，筋施工单位若参加签字浇确认。泼4.6.奉3略隐蔽记录测及分项分豪部工程，鼠必须严格售执行监理壶程序，经忙验收合格卸，工作量辽确认清楚梅，否则不纹许进行下淹道工序施庄工，也不食认可此部恢分的工程填造价，未步经验收或滚验收不合唱格的工程手项目不予皇计取费用登。拣4.6.湾4竿工程验收副的依据团(1滩)选施工图纸刻及其说明学文件淘(2铜)按设计变更冻(3贵)宏有关的技栏术规范，碑标准及法祥规晶(4拿)衡分部分项久工程的质润量评定及吼有关的施梁工验收技堤术资料激4.麻7阳工程整体飘验收柔4.7.埋1券工程按施伪工合同及爷设计文件启的要求完挖成全部合倒同和设计菜文件的内蒜容，并按罚规定编制币完成竣工延资料后，珠施工单位演应向基建秀处（设备药处）提交顿竣工验收伶申请，技崭术部门、姿监理单位淋审核具备刻验收条件困后，报副似指挥长、富常务副指掠挥长审批让。由甲方巩技术部门派组织监理浅单位，设河计单位，夕施工单位途，市质检忙部门进行迈现场验收从。射4.7.她2殖工程经验前收合格后成，项目负歉责人在竣旱工验收报饮告上签字矮认可，并挨签绳发看“沸工程质量书合格证宾书朱“嫩，基建处毁（设备处六）负责办摆理有关备仆案资料。州4.7.就3疏必须实行亏三检制度剥，如果报狐验监理前宽不自检，律不允许施裤工，如发说现有质量弊问题，无懂条件返工残。形4.搞8蚂工程签证佳4.8.秤1准在工程施比工中，如昂发生工程巡量超出图矿纸范围，锐必须由指疗挥部委派盘的现场代除表、技术惜部门、监俊理单位、状施工单位半对工程进贸行签证确累认。恳4.8.士2烧签证工程务量必须真杰实，明确厌，确保质签量，否则逝不予认同端。尸4.8.始3够工程签证念包括各种晶技术签证副（含设计惕变更）和蔑经济签证钩（含材料粘签证）。杨4.8.败4疼技术变更切由技术处荣下发变更伤通知，基中建含处阶(房设备敏处刑)蜘负责落实接。病4.8.说5钢经济性签未证由施工古单位根据瘦现场实际背情况申报蒜材料，经傲基建处（按设备处）稳负责人审健核，主管恩副指挥长胸批准后执艇行；对大误宗材料价司格调差，总由基建锅处刊(川设备焰处饭)故负责落实治，确认价委格后报副东指挥长、燕常务副指塞挥长审核吩，指挥长枯批准。添4.8.贝6炊所有因乙逢方原因造秩成的误工锹、返工，粘均不签证兔认可。因尚其他原因略造成的误沃工、返工烘，由施工材单位以书蚊面资料上引报，工地浩现场代表怕、基建处腾（设备处挥）负责人评审核、主掩管指挥长圾签字认可市。分4.绍9乞工程款的驱支付狡每摧月谦1义0沙号前由各版施工单位舍提出工程打进度申请求，经技术蔑部门、监暖理单位确毕认质量，其指挥部现穿场代表确发认工程量吗后，报基炼建处预算遗室进行审菠核，审核乡后由现场袄负责人填镜制《资金泪审批单》润，报基建窄处（设备李处）负责场人、副指漏挥长、常嫌务副指挥寻长、指挥脸长、财务摩负责人签转字。财务局处方可支贞付工程款侵。瓜4.1需0役文明施工钉与安全管敢理薄4.10紧.股1煤每项工程福开工前，远必须要求秘施工单位盘与安全处看签订安全限施工协议把书，按工蝴程总造价你的剑1佛％交纳安怕全保证金喂。况4.10辅.顷2奏各施工单蜂位的施工姑安全严格堪按照安全雁施工制度耐进行管理段，基建处程（设备处烘）负责现撞场安全管寄理的落实垒工作，各窝施工单位墨必须接受稀公司安全他处的监督形检查。踩4.10辆.箱3够施工单位同进入现场称施工前，垒必须在安狠全处的指携导下进行靠全员培训而，培训合讯格后，由旨安全处出今具培训意棍见书，方境可进行施差工，施工撑单位必须议对施工人占员进行三隆级安全教悟育，培训捡记录、培锋训人员签萌到表齐全蔑，并存档遣备案，以禽备查询。揭4.10钉.偶4大本工程按孩省级文明薄工地标准楼管理，严恼禁在施工督现场大小蹲便，随地滔扔白色垃役圾或随意刚搭临建，吉乱堆物料冰。必须严取格按标准吗进行现场抽管理，有控条款达不屋到要求，览对责任单苦位要严肃池处理。耀60符衰万逐愤吨剂疼捣深盐固辅暖焦强箱节提伴能佛搭改强股造迟营设备采购壁验收管理穗制度灭编制据：亮题泳审核敢：闲遮批准辰：桶墨**(匠**)轻滔焦圾届化奸狗集妙优团沿巧有稠姥限窜份公兆骄司兵设备采购才验收管理刮制度1、目的奏为了对改纪造工程所罚需设备的宇质量进行热有效控制吵，满足改腥造工程质营量的要求拔，特制定棋本制度。病2砌、适用范冰围递本制度适惊用于工程气所需外购壤设备的验更收、入库览及领用等污。3、职责耗3.令1祸供应处负改责所有外绢购设备的阔定购工作速。瑞3.葡2通设备处负杨责所有外拨购设备的草考察、验倦收、卸车傲和保管工各作。输3.震3蜡财务处负跟责所有外劲购设备出妙、入库的蕉登记管理皆工作。棚4鹿、管理内抄容谅4.之1广工程所需丢外购设备夺统一由技备术处按设离计要求制醉定购置计谅划，经主肾管副指挥倚长审批后愿报供应处邪购买，同材时抄送一线份至设备熔处。麻4.今2越供应处根倘据购置计油划分类进篇行招标。芦并把招标登计划抄送缴一份至设株备处。莲4.各3江设备处根斥据招标计耐划选定招程标潜在单炮位，进行释前期调研逃，关键设钓备的调研简必要时要秆求使用单财位参加。想调研工作评根据实际刚情况可以筛是电话或东者网络调抚研，也可然以组织有上关人员前锣往厂家实唯地考察。洪所有调研咱工作由设桐备处负责淹递交详细拿调研报告纱，作为招叉标讨论的叹依据交供锈应处。调暗研报告至读少应提供搁三家合格括供方。立4.叫4肠供应处根肺据公司招属投标管理台制度，对妙符合条件港的供方进旧行招投标丈。丝4.豪5册设备采购骨开标后，怨由评标委您员会确定颗中标单位叙，由设备泼处与投标墙方签订设吗备技术协真议，供应材处与投标萝方进行商泊务合同谈恶判，签订踩购置合同顷，并负责夹设备付款茫和催货。妨4.救6插供应处负欣责改造工梁程中钢材干和附属材张料的招投洋标，并负奔责合同签胁订工作。罢4.蒙7握所定设备炊到货前，撞供应处要感提前通知伏设备处组芬织卸车，终设备处根坐据到货数会量、用途破，选择卸缠车地点。饮4.派8需所到设备匹卸车后，温供应处提影供定购合从同及到货哨清单等手议续，通知铜设备处组颜织验收。杰验收分初沈期验收和典全面验收恩，分别形桃成验收报撇告埋,套作为支付谅合同款的木依据。鸦4.色9沿设备处根逢据订购合独同要求及着有关标准总，组织有奔关人员及炸时对到货屿进行验收俯，参加验具收人员对秒验收报告钩要签字认励可，并将里有关技术拣资料归档连。智4.1邪0旋验收小组串成员由设他备处负责录召集，一茅般由技术轮处、供应肯处、财务棚处、使用其单位组成幸，验收电塌器、仪表版时电仪车皮间负责人碧参加。各奴参加验收般的人员要势积极配合姻、认真负她责，并会财签设备验候收单，对播出具的验丛收结论承州担责任。俱4.1拨1挎设备验收康组负责外绝购设备质悟量的验收诱，采购员性、仓库管仪理员负责刮查收数量关、妥善保射管等。羽4.1看2乔设备验收冈的依据是崖：订货合盯同、国家碎及行业标自准和规定掉、非标设仅备的制作未图纸等。咽对于公司违不具备检屡验条件的斥设备，在父供货厂家窗出厂检验队时要跟踪弃监督或外欲委单位检泳验。式对于大型剩非标设备枯，要对其岩制作过程聋中的质量活现场抽查暴，以保证委其交工时挨的总体质拾量。涝对于钢材妖、管件等汪，要进行似材料成分干试验抽查简。安4.1密3爆到货设备结应提供的注技术资料现包括：设侍备性能出奋厂自检报恭告、生产轮许可证、宪质量证明直书、使用违说明书及纺配套附属耐设备的质俯量检测报轨告等，非式标设备另较提供各部站位装配图亭纸、易损傅件图纸一钢套，锅炉西、压力容图器、起重墨等特种设激备必须提厌供质量证浩明书、制头造监检证不书、竣工巾图、安装报技术文件兵等。宋4.1贵4良经检查、效验收不合歇格的设备匪，由供应合处负责处爆理。经检服查、验收挣合格的设雅备，由设的备处仓库问管理人员惰负责办理碗入库手续厦。绪4.1鸡5美设备处对验入库设备耐要妥善保触管，不得仓因其他原枕因造成入富库设备损读坏，备件不丢失现象锤发生。哑4.1蹄6血设备处根扯据工程进蝇度，对于叉施工单位普需要领用骑的设备，精指挥部现屠场委派代握表要据实猪办理领用航手续，仓痒库管理人夺员根据办销理的出库屋单逐一放袖行。门4.1至7细设备安装岩调试完成挣后，设备得处要组织教验收小组哈成员，对摄设备进行律使用验收版，公司安赠全处要参盖加验收。瑞合格后向摔供应、技若术、财务洞部门出具前设备最终艺验收证明廉，可以按凤合同支付漏工程款。渴4.1宝8循设备投入湾使用后，彻设备处结趣合使用单派位要办理堂完整的设耕备档案。妈60茅轰万碧细吨乳跑捣糠斯固惩铺焦删无节凉碑能秃格改纤矩造脸奏工他竿程坐获款矩许支钥稳付茄突规喉超定键编制男：群花审核余：尾居批准申：焦趋**(悦**)龄撤焦舞巧化址骨集钢昆团饺岂有誉损限否拖公拿付司寺工竞西程信陡款兄或支脸纲付万赴规岂娘定聚为加强工探程资金管么理，确保蔑工程资金铲使用的安奋全、合理扛，特制定将本规定。正1丧、基建款泛项的支付柱1.钻1驾所有施工辣单位必须拆签订施工慨合同，未抗签订合同圆的单位，山财务不予摧付款。劈1.垂2银每月末，采指挥部委烟派的现场虏施工代表缸对各施工满单位完成逐的工作量规进行统计只，上报基糕建处预算鲜室进行核劣定。围1.刑3托预算室按忌合同约定乎金额和施侨工进度，程编制工程朋施工进度塌付款表，薪明确各施鹊工单位所互需支付的扰进度款项停交审计部丛门审计。诞1.晒3脂审计部门岭依照合同字，对工程例进度款审宴计无误后冈，签字确虚认，转交素基建处预严算室。钞1.容4意基建处预菜算室依照扣审计后的荒进度款，始报基建处闯（设备处封）负责人驻签字，主桂管指挥长明、常务副塞指挥长审监核，指挥啦长批准。绣依据批准域后的进度史付款表，圾填制资金县审批单，葱资金审批省单必须正之确填写施糠工单位的贼名称，所式施工的项谜目以及合峰同编号，高若同一施盐工单位多滨处施工的司，按项目幼分别填制共审批单，浆填写完整效后连同工阴程进度表堆一起办理勒签字手续端，到财务承处支付工雁程款。桥1.疲5蛋对于进场术施工时间借短确需临户时支付的放，由基建协处（设备朗处）负责式人单独按芝规定程序蹦办理。贿2稀、设备、决工程材料个款项的支增付嚷2.陆1壮工程所需茫的设备、厌材料价值点在首1绩万元以上护的，必须午有供应合腐同，无合姿同一律不工予付款。资2.男2旨供应处依看照合同按登计划进行熊采购，设眠备以及材渣料到厂后糕，经设备烟处组织验床收合格，昼并由设备诞验收组成丈员在设备对及外购件逼验收单上缴签字确认虎后交审计令部门审计聚。奉2.罪3趟审计部门魔依照合同迅以及设备础到货情况知进行审计揭，并在设荐备及外购够件验收单凭上签字后著转供应处饼。容2.貌4疗供应处按剖照合同约俯定付款条株件填写资伤金审批单周，资金审计批单必须间正确填写呈供应商名茶称、所供江设备名称锄及用途以击及合同编护号，然后艘办理签字村手续，到扁财务处支谢付设备款石项。眉2.声5性供应处对惜进厂设备也付设备款洗时，必须躬付初验报偷告或全面声验收报告响。垫2.在6辰需预付款拨的，要严温格按照合问同约定，槽办理资金姜审批手续笑，并按合净同规定的谜到货期限婶，要求设祥备及材料揭及时到位苗。驰3所、技术资变料付款倘3.夏1浙所有技术樱资料付款祥必须有合昌同，无合都同不予付巾款。胳3.服2饶技术处按璃照合同规滥定的付款箭条件，填饱写资金审现批单，交纪审计部门练审计。签氧字后交回猾技术处。童3.淘3择技术处按矛规定签字丈程序办理汗付款手续浅。迈4庆、办公费根用以及其蹈他款项支舌付碑4.渔1令购买办公小用品以及捆其他费用达事前需写兆申请，经已领导批准焦方可办理诸，完毕后迅持发票以递及领导批河准的申请穿到审计部准门审计。惧4.与2裹审计部门壳按规定审松计后，签图字确认交挠项目办。禽4.驰3枕项目办依连照规定程载序签字后循，到财务蜓处报销。含4.威4例其他款项梅支付需签旷订合同或悬协议的，纹必须按合瞧同或协议裁规定办理栽资金审批宋，经审计驶部门审计否后，按签狼字程序办帮理。页4.呀6凯各部门要烟及时把资雁金使用情朋况通报到嗓项目办，桂项目办公夫室要做好籍统一登记租工作。格5清、签字程毁序狸签字程序火依次为：故经办人员丛、部门负冰责人、审赌计人员、都主管副指枝挥长、常很务副指挥减长、指挥设长、主管租财务的副拦总经理、题财务处负甲责人。杠60郑车万排伟吨汗盟捣激兼固奏幸焦逮扮节捎戒能浇沉改逢两造邀康招遮棚投泄抢标刷亩管琴够理交田制磁惊度勺编制肿：飞抚审核桌：侵章批准胖：的非**霸吃（馒*超*骄）茫朱焦尺错化番六集刊科团益服有咸施限兄随公沙振司叔招之衔投扎街标叫涂管壮钟理僻誓制侵室度1.目的类为进一步榴加强公司牙工程建设畅的招投标啄管理，规碑范招投标务行为，增区强招投标里公平、公泡正、公开翻的原则，扰确保工程餐项目、设垒备材料采杂购的顺利乱实施，有渐效降低工均程造价和商设备材料咏采购成本挣，创建优挡良精品工见程和确保勿采购优质搞的物资质抬量，提高死企业核心境竞争能力罩。结合本假公司的实摧际情况及盐有关规定冈，在公司傅《招标管盯理制度》旅的基础上肃，制订本喇制度。姐2奴.边适用范围罢2.抽1伏基建处负馋责基建工露程（包括臭土建、安街装）的招封标工作。凤2.协2冻供应处负呢责设备、耽甲供材料迫的招标工月作。掉3是.行招标范围碑3.呼1服预计单项触工程施工筋合同价凑在杂10皱0锻万元以下辜，勘察设纱计、监理吵等服务价苹在模5扛0飞万元以下俭，设备及倦材料采购龟价等在肆5界万元以下侵的可采用挨询价方式禽或直接发裤包。非3.糊2奴预计单项男工程施工咸合同价魄在样10御0浑万元以上娇，勘察设池计、监理喜等服务价枣在精5骗0怀万元以上免，设备及裙材料采购挑价赖在附5挽万元以上配的，均需望进行招标革。那3.父3掩特殊设备平（生产厂单家少或设造计特别指尘定厂家的守设备）、鲜专业性强犬的设计项槽目可通过层谈判方式测直接发包共。队4厉.通招标的组朱织实施苹公司成立亦招标领导劫小组，领健导小组组般长由公司戏总经理担法任，班子细成员、企喘管处、财左务处、发况表单位负冲责人为小鞠组成员，想必要时可档外聘专业谦人士参与柱评标嘱。宵5忠.里、招投标触工作要求吐及流程鹊5.惭1握公司工程环项目、设剥备采购任穿务下达后叙，相关单胞位或部门先根据工程忙项目特点服，设备材帐料的性能驻及具体内航容，编制选招标文件愚，经指挥奴部领导传牧阅后，发猛布招标信掌息。姜5.史2删招标前可信以根据招科标项目本幼身的要求尊，在招标宵报告或投浆标邀请书售中，要求加潜在投标是人提供有义关资质证卫明文件和齐业绩情况乖，并对潜挣在投标人惑作资格审际查。审查睬包括企业复资质、业摸绩、技术匀装备、财践务状况和眠拟派出的筝项目经理衣与主要技剃术人员的舒简历、业子绩等证明储材料，根办据以上条某件选好择纪3唯家以上单朋位。伤5.金3处对被选定撑符合条件篮的单位应江到相关部宇门领取招洪标文件，刃并按照招泽标文件的僵规定，及尝时、准确赴的制定投色标书。投萌标书应包胡含两部分患，一部分姨为商务标使书，一部戒分为技术得标书。内乘容应真实氧、详细，弱必要时要策审查原件请。全孩5.我4丘设有招标洪标底的工料程项目、服设备材料罚的标底不缩得向具有役潜在投标炒能力的单榨位泄露，站否则将追锐究相关人栋员的责任弹。对于不滋能编制标皮底的工程缸项目或设戒备材料，披应根据投披标报价加糊权平均后美经招标领处导小组审拍定后作为双有效标底袭。平5.伶5捡招标人之缎间不得串澡通投标报杏价，不得絮以行贿的罗手段谋取钞中标，不州得以低于标成本的报匀价竞标，团不得以非夫法手段骗荐取中标。苍一经发现损除取消中碑标资格并控承担相应糖的法律责板任。6.开标宾开标由相经关部门负劲责人主持铃开标。投恨标单位参射加投标人帝或者其推轰选的代表臂检查投标宗文件的密肝封情况。勺经确认无裂误后，由宝工作人员纷当众拆封能，宣读投玻标人名称港、投标价客格和投标队文件的其扁他主要内所容。界招标人在警招标文件怨要求提交排投标文件诸的截止时乔间前收到脊的所有投晋标文件，敬开标时都抓应当众予歪以拆封、唇宣读。7.评标礼招标领导惕小组评标迁委员会应毛当根据招搬标文件确六定的评标幸标准和方虑法对瞒其技术部悠分和商务效部分作进霉一步评审毅、比较。纳评标方法固包括经评崭审的最低俘投标报价供法、综合术评估法或暮者法律行挣政法规允佣许的其他馅评标方法崭。由招标握领导小组辈最终确定断中标人，拆中标人爹的投标应春当符合下影列条件：践1尿、能够最新大限度满摧足招标文中件中规定漫的各项综言合评价标俩准。妙2挑、能够满列足招标文违件的实质跃性要求，张并且经评已审的投标抬价格最低鲜，但投标船价格低于洞成本的除牌外。慌8长.祖中标通知例书糖中标人确怒定后，招鹿标人应当精向中标人掘发出中标壤通知书，匹并同时通骂知未中标辰人。疾9聪.先违章罚则槽9.廊1指招投标活崖动遵循公溜开、公平拳、公正和奋诚实信用云的原则，恶任何人不般得以任何确方式非法榴干涉招投建标活动，岁对干涉招独投标工作孔的给予警傅告处分，栗情节严重松的，予以在开除。禁9.吨2颂招投标领说导小组成睡员或其他逝参与人员请，收受投扒标人的财多物或其他蕉好处的，会对直接责喊任人给以锡警告处分永，没收非陈法所得，赖情节严重艰的，予以喊开除或追饥究法律责医任。恼9.互3券参与招标籍人员泄露诞与招投标染活动有关属的秘密、温情况或资忧料，对责矿任人罚薪款挥50摇0某元，情节弊严重的，倒予以开除夜。田9.尚4搅招标人员揭和投标人鸣串通，损饺害公司利巷益的，招愧标领导小情组有权宣息布中标无含效，没收闹投标保证祸金，并对橡责任人予伏以开除。胁60直穿万低甘吨谜怜捣拆僵固础越焦英宜节都斩能交倒改娇睡造阴威图纸及技牲术资料管能理制度危编制颤：共腐审核浅：牺奖批准捐：造垫**(梦**)屈降焦宽绢化恋居集染桥团讲摸有椅挡限误板公绳品司城图纸及技芽术资料管冬理制度1.目的骄为了对建响设中的图轧纸及技术设资料进行偏有效管理哈，使施工兆单位及有旋关人员获巾得有效的息施工图纸姓或方沸案啄,沾特制定本德制度。途2戒.旧适用范围至适用于技铸改建设中师图纸及技萌术资料的蚁管理。3.职责奖3.1轧.轰技术处负狠责设计图钥纸的接收唯、发放和江保管，负液责有关技林术资料的甚编制、审蛮定、收发甘和管理。勾3.2宝.茫办公室负屡责将存档伐图纸及技之术资料移夺交公司档胸案室存档味。贴3.垄3碍其他部门庆负责本部哨门图纸及挠技术资料辅的管理。洋4倡.奥管理办法疾4.1役.伐图纸的收灵发管理：秤4.1.厉1挥设计院图约纸到达公摩司后，由露技术处负粥责登记、远审核，内颤容主要包柏括图号、眉图纸名称伶、份数、沉设计内容凝、技术性株能等。声4.1.寒2罩技术处在乒所到图纸隔中取出两肢套交档案垂室进行存丘档。在移胁交图纸时著办理图纸属登记和移押交手续。插4.1.缺3萝施工图纸尿到达公司弄后，技术怕处应及时煌将图纸发宵放到需要坛的部门，哨全套图纸轿共计十二适套。发放心范围：基踪建处两套溪（基建处桥一套，预输算室一套中）、施工孩单位四套翼，监理室付一套，技昌术处三套散（留两套稍备用），触存档两套冤。伯4.1.甚4恐施工单位姿凭中标通栋知单到技圣术处领取氧施工图，志施工图共冈四套。其规中三套做拌为现场施李工用，另崭一套在竣舍工时由施压工单位做在出竣工图收同上交资肠料交回公庄司。谱4.1.均5撒所有图纸呆的发放由辈技术处填暗写发放记屯录，接收细人签字后硬发放。滨4.1.旺6您其余的图摧纸由技术核处负责保全管，以备扛后用。工原程完工后歪一并移交剩档案室。船4.2字.买图纸的管望理：纤4.2.专1计图纸的保暮管：所有盒领取图纸楼的部门要届认真保管博和爱护自份己的图纸污，因保管傻不善造成河图纸丢失庙和损坏的曲，由图纸述使用人写艇出申请，线经主管领瑞导签字胳后酱,挠由技术部扁门负责复晕印后发放爬，复印费结用由图纸色损坏部门馅承担。榨4.2.信2陪施工结束奔后，各部酬门使用的杜图纸（监聋理室、预尿算室除外跃），一律紧重新交回尺技术处。崖由技术处娱集中回收行，移交档竟案室。欧4.3勒.断技术资料曾的管理：暴4.3.脚1晨技术资料事包括同设壶计院技术抵交流来往畜过程中产草生的传真碎、会议记尿要、设计详变更、技化术合同以孩及同施工义单位技术撞交流形成势的会议纪堪要及施工邮方案等。名4.3.梳2强所有技术胶资料由技壳术部门负版责保存和迈管理。终4.3.泊3庆施工图纸己中出现技伏术性问题家，由施工孝现场代表治会同技术挂处、基建散处（设备患处）及设却计院驻厂壁代表一同互协商解决剑，必要时妥传真到设钟计院，进遍行沟通解无决。肉4.3.姥4患设计院发翼放的设计搁变更，由颂技术处确磁认后，经笋常务副指执挥长签阅表后，由技晌术部门复跳印讲5喇份，技术直处存一份塔备查，其宫余图纸分索发至基建吵处。垫4.3.棉5庭由于我公件司施工条根件变化而静自行修改命的施工设伟计，由技青术处、基尝建处（设舌备处）、轧现场代表咽共同协商根拿出方案按，由技术怖处编写设壳计变更通父知单。经明技术部负燃责人审核评，常务指胆挥长批准宏后，复印粱一式五份喝，一份技秧术处备案视，其余分背发至基建渴处（设备晴处）。紧4.4秩.木图纸及技歪术资料的挪其他管理谅：墨4.4.倡1恶收到图纸堆及技术资须料的单位艰要妥善保膝管自己的貌图纸，不兆得随意外朝借。祥4.4.筒2铅施工单位乡技术人员粮、现场代洞表及公司舱生产人员双因施工或逃生产需要贪必须查阅资资料时，支可以到技勉术处进行叨查阅。需验要复印时蚁由技术处描负责人同刻意后由技浆术处资料狭管理员进污行复印，衣发放时填食写有关发饲放记录表旧。绳4.4.都3狼与施工及熟生产无关盒的人员严永禁查阅相除关图纸和衬资料。骨4.4.渡4婆因招标，躁需要领取盖图纸时，劲由投标人个凭招标文恰件到技术践处领取需纵要的图纸斧。外单位劳其他人员垂因其他原矩因需要借焦用图纸时句，由领取陷人写出书荐面申请，贫经常务副务指挥长同秆意后，到筝技术处借没用。上述胸两种情况胀均需办理沈图纸借用戏手续，并怎要交纳一白定数额的押图纸押金澡。图纸押草金数额毁为娘:倚图纸少及于毅5绣套棚为递100隐0餐元新，哑5通套湿—偶1牵0幅套滨为使200盟0亮元，多绒于抱1头0疏套押金移为娘500美0踪元。借阅超时间到或贸投标结束菊应将图纸棉及时交还引，押金足刊额退回。叹图纸丢失踏或损坏的倍，按复印蠢费的两倍今赔偿。到抱期未能及滨时归还的悦，技术处营及时通知愿其进行归匠还，超奔过书1策0伐天不能归但还的，将唉对其处丸以塔50胖0蔬元罚款。讽60督大万杯近吨悔唉捣归汗固今拼焦线身节纹剩能六触改巧陵造烧劲物资管理芒制度恳编制世：涨哗审核险：亲昏批准退：廉叔**(辣**)偶扫焦析椅化熔芽集逃汪团俯怠有担限限您其公荒锤司炎物资管理仇制度1、目的兵为了保证洒物资在仓坑库的贮存躁及周转及已时、有效枣，特制定忠本制部度路镰。锡2秆、适用范粪围惜本制度适痒用于入库伪物资的管认理。3、职责滥3.1.培桃供应部门乳对采购物葛资的规格趣、型号、材数量负责稠。协3.2.倾喘设备部门神对验收入毫库的物资愚的质量负季责。付3.3析顶仓库对验泥收入库的征物资的数额量负责，毯并保证各与项入库物剂资不损坏吐、不丢失摄。摊4难、管理内犬容狐4.1杂脚入库物资计的验收章4.1.亮1爽物资入库效必须经检猎验合格，娘设备处仓身库保管员尖凭验收凭薯证和有关柿文件认真踏检查品种牢、规格、铅型号、数途量，确认乐一致合格幼后，方可风入库存放慰。曾4.1.竹2骄仓库保管同员应在进武货当天，仅通知质检勺部门对入盈库物资进启行验收，赴最徒迟艇5叙日内验收葱完毕。急蜘用的物资优要随到随害验。谷4.1.沾3狮对验收凭填证及同材铲料附来的硬说明书、庭图纸等资敢料，必须广妥善保管匪。米4.1.是4诉设备处仓冠库人员、讲供应人员鸦和财务人亡员要紧密扑配合，协押调一致，丧手续交接邀迅速，所肥有货物不忠经验收合宴格，不得丑结算。疫4.1.常5爆物资验收涨中发现与定验收凭证趟不符时，庸按下列规武定处理：娃a冬.邻短缺数量术符合合同挤规定或符睛合规定运扮耗的可据续实验收，培财务部门丙以实数入煌账；笛b元.资短缺数量据如超过合诱同规定或目运耗规定颤时，迅速匙上报供应切处负责人合，由订货端或提运人朝员负责处班理；悼c令.辟多出数量邀，分情况显由经办人茎负责联系灶处理；咸4.此2果入库物资狂的保管垫4.2.颗1底入库物资顽必须按类尽别、名称市、规格分挨类分区存宋放，做好表标识。辞4.2.胃2慰仓库要保月持清洁卫每生，摆放焰整齐、布乔局合理，蔑并采用通宾风、晾晒铜、防潮、摔防锈、防顽尘、防冻爬、防虫鼠炎等措施，殿保证物资淋质量。剪4.2.肆3冒仓库必须疼配备齐安坛全消防器辛材，做到软人人会使多用消防器自材，并定战期检查、废更换。膊4.2.征4融仓库保管挨员应勤查偶、勤维护宋，每月自辩行盘点，愁随时做到痰账、卡、扬物一致。替4.2.梢5歪加强对仓乐库保管员淡的安全教材育，建立外必要的责遇任制度，抓切实做市好拖“谷六买防纳”奸（即防火昌、防冻、失防毒、防斧盗、防损蹦坏、防事泥故）工作令。嚼4.2.省6恒不能进库宣、进棚保争管的物资牙，露天存超放时，可根采取加下杂垫或蓬布移覆盖等防谨护工作。肠4.2.取7夕仓库保管锻员离任时伶，必须严敞格办理移朵交手续，丑经主管领阿导监交后瞒方能离职外。能4.云3详物资的发株放拉4.3.押1最物资出库御要严格按检照申领单宅所列名称自、规格、推型号、数独量等内容哗开具领料颠单发料。孔按规定签锦字后发放生。种4.3.位2才物资出库拘时，必须喊有验收合扇格证，并提做好标识专的传递。奏4.3.堆3浑扩建物资湾与设备出霉库统一由以指挥部设仁备处负责眠60察嚷万齿帖吨边裂捣怪贴固辫班焦咱灾节凳仔能绝惨改再恋造给合同管理螺程序匆编制逼：峰顾审核怖：王刃批准魔：遍往**(哄**)逗慌焦锐务化沙猛集命芹团村甘有泰娇限猜三公餐料司累合同管理绢程序1、目的厕为了对技历改工程中暖产生的合梅同进行有漆效管理，痰特制定本踢制度。球2宫、适用范浴围冶本制度适景用于技改绑工程中产以生的施工怜合同、设狠备材料定雨购合同、误技术合同咬以及其他带协议的管软理。3、职责但3.膨1叙技术部负迎责技术合私同及技术抓协议的签梨订和管理款。寄3.书2怀供应处负自责设备材抄料采购合漏同的签订驶和管理。诵3.萝3怜基建处负抗责土建施类工合同及搬协议的签附订和管理水。名3.拉4牵设备处负除责安装施帽工合同及应协议的签互订和管理罪4惩、管理办治法封4偷．次1军合同的分限类配合同分土峡建施工合寻同、安装汽施工合同而，设备及着材料采购记合同，技店术合同（购协议）以阀及其他合晒同或协议互4约．记2昨合同编号兵4瘦．贸2震．是1篮土建施工州合同由基似建处负责平签订，并碌负责编号热。捆编号为：龄YGJH楚DK55灶J店－前XXX翻煌合同序号短，晋按叉00携1寸、秀00碑2规……矛公绑司际5.厦5麦米捣固焦未炉代缓号跳扒铅土建代号秩4苹．士2着．扰2魂设备采购威合同由供填应处负责振签芒订威.派并负责编义号。香编号缎为假:尤YGJH增DK55助GY优－子XXX谋顺序阿号燃,钳从押00讽1央、准00简2想、避00沃3畅……怠公工司驼5.权5沫米捣固焦植炉代号代绒表供应息4患．晋2隆．何3舒技术合同萌或协议由蓬技术处负荡责签状订翼,伏并负责编致号猎,悄编号的为赤:推YGJH身DK55界JS邮－烫XXX绵顺序宋号偶,较从储00惰1依、相00幕2太、丰00压3解……以公委司饲5.散5织米捣固焦校炉代蹦号朴绩代表技术匙4可．产2棕．惧4感设备安装管合同由设染备处负责滚签再订殊.育并负责编登号。垮编号缴为环:炒YGJH殊DK55听SB燕－厅XXX港顺序泛号避,挎从呜00验1罚、丝00塑2蒙、视00献3伙……瘦公谦司震5.嘉5窝米捣固焦娇炉代够号驻俯闲代表设备池4政．宜2与．肝4争其他部门恒、单位或掏个人签订候的合同或胀协议，由旦办公室负侦责统一编愉号。编号柜为：井YGJH立DK55认QT菌－司XXX骨厉眨顺序号，隙从赖00傲1叔、淋00龄2棵、阳00态3俭……坏滥誉公正司泽5卖．砌5子米捣固焦寒炉企纯鼻坦代表其他屋4柱．估3号合同的产监生您4恩．仓3词．泄1怠由签订合谷同或协议虫的单位起悦草合同。矮合同内容良应充分、疗具体，以四防产生不谦必要的纠邀纷。合同育起草完毕向，由合同主起草部门碑呈交总经牺理批示，钓并根据总存经理批示环进行传阅钱（一般涉类及金餐额疯5恳0昂万元以上州的合同要嫁通过公司境律师签阅逗）待所有奋人员全部搭传阅完毕临，方可签承订合同。俱4纳．兵3颗．选2扎对于技术念含量高的易大型设备狗的采购合尝同，一般杜是由技术帅部门签订校技术协议诊。待技术恨协议签订挂后，方可禽进行商务辉合同的谈悟判。技术浴协议和商佣务合同一夜并由供应枕处进行合餐同传阅。元4摘．月3后．晶3聚合同经授获权人签字词，加盖双耀方公司合着同章后生烦效。技术井协议做为灯商务合同剪的副本。独经双方技慨术负责人省签订后，龟在商务合备同生效后怕具有效力崭。正式合绑同或技术芳协议一般盏一式捌份稼。其他协炊议式合同拒可根据需类要确定份专数。联4匹．笛4跌合同的管出理闲4暖．迹4弊．妇1慨签订合同诸后，我公歇司一般留望四份。合纸同或协议龄签订部门献、档案室周、财务处垫、审计处芝分别保留辰一份。灵4.4撕.领2射所有签订赶的合同，铅要报项目滥办公室统忍一登记。榴4届．估4姑．葛3伐合同一般量不允许外识借，本单采位人员需蚊要查阅时械，可以到盯办公室进难行查阅，透需要复印晓须经副指染挥长同意责后复印。疮外单位不量得查阅相钱关合同。迎60欢壤万些巧吨森同捣问狡固朱栏焦让煌节黑粗能升烂改园毙造平仿例会及值勿班制度榴编制花：嘱狡审核霞：怎尘批准尊：粗广**(帆**)好仙焦觉棋化振第集量最团系辫有费凡限块尤公际败司摧会碰因议忆细制陕瓜度1、目的弯为确保公煮司改造项蜻目的顺利朱进行，各进项工作的确及时反馈抹和问题的系协调解决乓，规范会灾议召开程密序，提高诵会议效率秧，特制定飞本会议制脊度。油2偷、适用范罗围冲本制度适殊用于项目英指挥部召蚂开会议。3、职责沫3.1益促项目办公溉室是该制快度的归口馋管理部门培。浊3.2侄驴指挥部其价他部门负舌责按本制纲度召开会唯议。片4脱、指挥部侨办公例会要办公例会拔由常务副洽指挥长主调持，指挥益部各部门圈负责人和玉部分部门挨的主要人坚员参加，芹本会议是分指挥部部锤署计划，惯通报进度面，协调问灾题，汇报绒结果的工侵作会议。蚁项目前期钱办公例会鉴暂定为每狭周一、三晴、五下榨午兵5厨：苗10瘦现场办公圈后尾，搁每天早上篮8知：覆00螺整为例会壁时间，各净项目负责特人应及时覆到会汇报火工作。境参会时，蹲不迟到、拿不早退；贴不能出席容会议者应魔事先向指刺挥长和办世公室请假兵，同意后氧方有效县。骡肃参会时，勿务必做好跃会议记录圾，以便及览时安排和速布置工作好。也参会人员绳必须认真菌落实会议冷安排的有偷关事项，东对存在问轿题及时上裕报、跟踪借落实到位斗，并在下童次会议中删汇报跟踪勤结果。临时会议放临时会议植指工程招罚标会、合笔同评审会购、技术讨匪论会、计傅划协调、铁协商座谈炮会、论证城会、意见洋听取会等劲相关部门义提出召开裙的各种临废时性会议情。邻临时会议助由发起者帝主持。宝发起会议蹦的部门提宇前通知办对公室做好宵相应会议鼓的场地和蜂设施准备船。腿临时发起铃部门要事杂先拟好会傲议议题、标参会人员混名单、参幅会要求等自相应内邀容概,暑通报到办斧公室。办床公室通知役相关参会冒人员。取临时会议身发起者负摩责形成会吉议记录以青便跟踪落猴实会议内脖容。重要竟的会议要新形成会议夹纪要发相毛关部门并隶在办公室午保留存档收。指挥长难、常务副筐指挥长发畅起的临时士会议由办著公室起草伯会议记录柄或者会议听纪要。浴值凝拍班病信制搁绍度窄项目办公丑室结合实燥际情况，侮合理安排搬人员，确纤保办公室唉每瞧天孕2匆4限小时有人正值班。信值班人员脏做好值班女期间的电打话和传真岔收发记录愉，保证电馋话、传真供内接外传奋正确、及甲时、畅通配。宇处理好值钟班期间的天日常事务磁，重大问颂题及时向剖领导请示匀汇报。蜡夜晚值班拉人员要有特高度责任西心，认真开负责，保湖证公司车贝辆及财产岭的安全。娱值班人员闹必须坚守丘岗位，在串公司住宿娱。陈书对擅自脱垃岗，不负拌责任，发睛生事故的洞值班人员忧要严肃处则理。庸值班时间聪每盏晚善1无9途：纵3牧0充到次日早教上固7哄：今30算,春值班人员座必须按时聚签到，作乌好值班记跑录。检60念酿万缴艳吨饶叨捣瘦恳固