现场安全管理方法_第1页
现场安全管理方法_第2页
现场安全管理方法_第3页
现场安全管理方法_第4页
现场安全管理方法_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

主讲人：郭晓晓现场安全管理与急救现场安全管理方法GO现场安全管理方法现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。现场管理方法有：“目视管理”、“５Ｓ管理”、“定置管理”等。目录CONTENT目视管理01５Ｓ管理02定制管理0301目视管理一、目视管理目视管理是一种为达到提高劳动生产率目的，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理方式。其特点是：

1．以视觉信号显示为基本手段，使大家都能看见；

2．将管理者的要求及意图按照公开化的原则使员工有所了解，员工的自我控制的

实现是借助于自主管理来进一步实现。一、目视管理目视管理的内容（1）生产任务和完成情况的公开化、图表化。（2）规章制度与工作标准的公开化、图表化。（3）以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。（4）控制手段的形象与直观化。（5）物品的码放和运送的数量标准化。（6）现场人员着装的统一化与挂牌制。（7）色彩的标准化管理。02５Ｓ管理５Ｓ管理5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。５Ｓ管理整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。确认什么是需要得；使用的频率有多高给不需要的贴上标签；处理贴上标签的物品５Ｓ管理整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。锤子扳手螺丝刀121081210812108５Ｓ管理清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；５Ｓ管理清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。03定制管理定制管理对生产、作业现场的物品进行科学的分析、设计、组织实施、调整，使生产作业现场的物品达到科学化、规范化、标准化的全过程，使人的操作定型。使物品放置定位。这样会减少人的误动作，减少工伤事故发生。定置管理的理论基础人、机、物、环四者结合的是否合理主要取决于人、机、物三者在作业现场中所处的状态，通常情况下有以下三种状态：

A人与机（物）处于立即结合的状态

B人与机（物）处于寻找（欲结合）的状态

C作业场所中存有与人、机和作业无关的的物品的状态定置管理要：清除C状态；改善B状态；保持A状态定置管理的原则1作业场所的面积、安全通道、照明度、通风条件、温度、湿度、人员密度、人与物、物与物的相互影响均应达到满足人的生理需要与生产需要的最佳状态

2物品的放置应使操作方便、使操作者的疲劳程度减小到最低程度并保证安全

3消除作业者与物的结合处于寻找的状态，缩短或消除寻找物品时间

4放置的物品要满足作业标准化的要求，作到有物必有区，有区必有牌。

5按生产工艺流程及顺序将零部件、工

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论