某地产工程部管理制度

管理制度确认表编号：ZYDC-G-01序号：01渐部短居驼门清***蒜*船地产工程无部坐制度名称介***焰*顺地产工程排部管理制罩度更制度编号璃ZYDC闷-G-Z厚D-0潮1晚～缓ZYDC贫-G-Z南D-13队提堆耗交氏千人咐***钉审批意见曲：艳

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劫审批人签蔬名：侨沃桃日期疲：焦编制：***日期：2006-6-18哥呈送：犯仆耍总经理浸抄送：梅*蜓*怨地产行政岁部围*方**醋*挂项目柳部勤凤***母*途项目扣部爸景***什*柳项目部****地产工程部管理制度（审批稿）****地产工程部2006年6月18日目录总则（ZYDC-G-ZD-01）工程部组织机构及管理体系（ZYDC-G-ZD-02）工程部工作职责（ZYDC-G-ZD-03）工程项目经理岗位职责（ZYDC-G-ZD-04）专业工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-05）资料员岗位职责（ZYDC-G-ZD-06）摧造价工程授师岗位职厅责污（愿ZYDC桂-G-Z辱D-0还7坑）宽工程部日寇常管理规恼定把屑向果（备ZYDC善-G-Z顶D-0踩8削）仗施工管理脚规定嗽吸怜董破色（郊ZYDC镰-G-Z以D-0术9滑）长会议制度克梯辫仿纽片萄（贯ZYDC陶-G-Z稍D-1饰0石）施档案管理翅规定炮会肿怎仰伞（枣ZYDC祸-G-Z叶D-1匆1耳）裂考勤制度魔旺箱担着顿中（拆ZYDC顺-G-Z殿D-1经2凡）锁奖惩制度悦票复勿昂维岭（电ZYDC剧-G-Z轰D-1崇3隔）耗附件：应惨用表格序编号：把ZYDC控-G-Z党D-01总则粱依据薄*呼*呈地引产芝“虚诚信为本宝、建筑永上恒慢”穴的企业宗似旨，体路现慕“右卓越而健商康的生狼活至”牙这一永恒间不变的经将营理念，惰为建设一形个具有高漏素质、爱稿岗敬业、伪团结进取蛮的工程部后，遵另循移“当团结务实草、创新发拘展除”敢的工作理彩念，实现页工程锈部尿“浆追求卓越宾、缔造精袍品袜”沾的部门目贼标，特制掩定工程部境管理制度只。唤“征团结务实回、创新发就展奸”袍：以团结您进取、务情实创新的秀工作态度孕投入工作邪，体现自薄我价值，胡实现企业加与个人的姐共同发展钉。蝶“监追求卓越害、缔造精培品遭”搬：围绕公低司旗“豆卓越而健恭康的生偿活它”聋的经营理砌念开展工剥作，追求蛇管理、技纤术、思维态等全面创休新，通过娘精心的设窗计、科学消的管理，郊实现创造争精品工程伐的目标。战本制度明伴确了工程吹部的管理趁构架、岗肝位职责和耽管理细则予，还包含坦进行工程箭管理的相正关程序，满适用于工养程部的内拘部管理。佛本制度在刘今后实际粒运行管理封过程中将指不断地加朽以修改完悄善。格本制度结掉合工程部歇实际工作榜特性，对借公司管理消制度进行麦细化和补多充，若无迈详细规定泄的条款参烂照公司相厚应制度执障行。本制铜度是中油祝地产工程羊部管理体梢系的纲领蛙和准则，将各相关人显员应严格掏遵照执行阀。由中油躲地产工程腾部组织编僵制，经公生司领导批干准后分发竞到各工程盈项目部贯涝彻实施。权编号：府ZYDC奏-G-Z回D-02市工程部组妨织机构总总工程师**地产工程部****项目部土建工程师景观工程师安装工程师工程资料员土建工程师安装工程师安装造价师景观造价师****项目部****项目部预算部工程副总副总经理工程部经理****工程项目部经理****工程项目部经理****工程项目部经理预算部安装工程师工程资料员土建造价师土建工程师工程资料员拴工程部管贱理体系佩编号：沃ZYDC葬-G-Z齿D-03慨工程部工蜓作职责斩一、根据奏公司领导斧的指示和狱要求，工书程部全面痒负责厨*蒙*勇地产所有比开发项目遣的管理协徒调，设各仰项目部对费各项目进承行管理。漆二、配合巡进行开发卫项目的可凶行性研究省工作。车三、组织吴对开发项掠目的方案娇设计进行妥评估、确予认；对开电发项目的胁初步设计谊和施工图动设计进行手跟进、落派实。穷四、协助故进行土地闪定界、规植划放线、柜验线工作枕。印五、配合风进行场偶地暑“扑三通一容平烘”忧、文勘、犬地勘和桩涛基检测等躁工作。想六、负责众技术文件肝资料管理馅，参与图错纸会审。今七、负责危对设计、互承包商、矩监理公司立、供货商妖的考察评沈选，组织燕项目招标喷工作，负更责协议、适合同起草练，核定工肿程概、预阻算。怒八、负责乡拟定开工窑报告，协子助办理各吨项报批申消请。稼九、负责恳管理承包夜商施工过牙程，监控畏工程成本蒙、质量、融进度及安瞒全文明施陪工等，处旬理施工过及程出现的帖问题；负轿责协调管唤理各参建栋单位的工昏作；监督园监理公司璃工作。戴十、负责率各种工程捧款支付的妈合理批复引。缓十一、负郊责组织工陵程竣工验健收，及时日办理各项杂移交手续神。醉十二、配称合主管部听门进行商邀品房面积概测绘。唐十三、负躲责工程竣嘴工决算、躁审计工作办。度十四、负吊责做好与脑物业公司对进行工程镇的交接工终作。储十五、负检责督促承斗包商对未逝交验的物私业资产、弓设施设备梳进行维护朵保养。裙十六、完作成领导交创办的其他照任务。勒附：工程融项目开发捕过程网络灿图项目可行性分析项目可行性分析立项、选址申请方案设计否建设用地规划许可证否

拆迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理

招投标、相关手续报批监理单位确定施工单位确定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办理工程监理施工管理质量监督竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工

程

开

工

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设赞编号：鹅ZYDC抵-G-Z秧D-04闻工程项目吨经理岗位盘职责右一、职务桶名称：盲工程项目燕经理肾二、直接躬上级：您总工程师超、工程部诚经理涌三、直接舞下级：想项目部各涂专业工程放师卵四、岗位毕职责：锻1最、伞协调制定循年、月、辉周工程施垄工计划，淋有计划、祥有措施、抽合理地协基调各项施朱工工作，遗保证工程植的各项要望求严格按练照合同有弃关条款执毯行。迁2丹、床审核施工澡组织设计蛾、编制工勤期要求和爪工程质量负要求。氏3眨、比组织定位乏、验线、野地勘、文胶勘、试桩拾，完成三嫁通一平等说工作。围4肌、粗做好施工胜前期准备牢工作，组梢织图纸会于审工作。洒5粪、侦配合工程艺总工程师悼及时解决寄各种技术千问题。秩6丑、蛇组织承包腿商、监理杨公司及相档关单位召径开施工协才调会议，就及时协调庙解决施工忘过程中出秩现的各种惯问题，确漆保施工计墓划的正常芳进行。房7追、昨审核承包御商进度报淋表，给出愚工程进度崭款支付意候见。浩8安、衫深入施工初现场，做提好施工接煮点记录，坝监督检查佩工程质量做；严格按棒照设计图五纸、各项炼技术规范芦标准检查督施工；做秤好工程验睬收、评定终工作。玩9权、轨依照工作蕉程序做好浑与相关部疗门的横向逃联系，积锹极接受上截级及相关菜部门的监旬督检查。谊1粒0坦、疤掌握工程国进程及相宿关数据并崭及时向主叹管上级汇信报。代1掉1穷、抱协调管理屡部门内部沙各专业工香程师的各哀项工作，哀平衡各岗喘位工作强旺度，负责冒部门员工紧的内部培姜训。这1圈2放、仙组织项目弊部内部会轧议，参加烈公司相关箩会议，将适上级指示夏及时准确椒传达并贯烤彻实施。折1都3朽、疫审核项目绢工程的档赞案资料，困组织竣工宗验收，及研时配合报诸送质检站胶验收。铺1灾4案、斤组织已竣维工工程和糟物业公司执的交接工怠作。较1吊5饰、区认真完成替主管领导额交办的临玉时工作，耀并将结果集及时反馈王。剖编号：轧ZYDC胆-G-Z唉D-05摄专业工程简师岗位职亲责转一、职务虑名称：督专业工程牙师素二、直接石上级：箱工程部经仿理、项目透部经理刮三、岗位止职责：投1涛、秒熟悉掌握晌施工图和恋设计意图厘、施工工萝艺和操作顾规程、工喊程质量验每收标准及比有关的法尊规和条例熄。泄2栋、梅参加施工敞图纸和文广件、施工墙组织设计汇（施工方蚊案）、施暮工质量保师证体系、正采用的新阁技术、新锻工艺、新烂材料等的株审核。口3封、励监控检查叼现场工程琴施工质量质，特别是投隐蔽工程恒，在承包呜商自检合吼格及监理引公司验收樱合格的基骂础上进行唯抽验，并妻作好抽验统记录；按规照工程进标展情况及悔工程技术馆特征确定炊停检点并糟书面通知日监理及承浴包商。酸4仗、乘对于达不晓到规范要锐求的作业灿，以工程列联系单的立形式通知面承包商，叉并要求监需理公司进渣行跟踪监趁督，整改丝完毕后进弦行复验。悦5肆、冠处理一般僻质量事故家，参与重国大质量或冰安全事故岸的调查，批向上级主朽管提供真绘实信息。客6庙、射审核承包腹商提交的秧施工进度雕计划、月懒度施工计毙划、工程宜量申报表拖及付款申萍请表，为拔上级主管捆提供真实冒数据。琴7涛、佣审核承包跳商提交的鉴技术核定高单、索赔傅申请表和尾延长工期某的申请单疲，据此与酒监理公司员进行调查袖研究，为厕上级主管铅提供真实锤数据。谈8妨、尼配合并监翁督监理公下司相关专狗业工程师僻开展测量拾、材料、椒成品、半腾成品、构语件等进场佣设备的检糕验、抽检志和复试工丢作。英9茅、举要求每天革做好工作心日记皇：犹①五施工情况马，妇②评存在问题词击处理意表见深，补③集工作计划集完成情况叙等。同1蹲0杰、凡在现场发烤现的问题摊（质量、雀进度、协滤调等），猾应及时向糠主管领导霸汇报，以而便及时做站出反应，谁并在授权柱下进行处走理。俱1疮1盯、辜监督承包魄商和监理搞公司的工按作，对其慎工作不足摩之处应及巴时提醒，火并形成文臣本记录。识1谅2肆、饺负责起草胀本标段相忘关文件。哨1趁3姓、牧负责审核哗本标段的夜阶段性施管工进度计旺划是否符亩合施工总探进度计划川的要求，除当工程形毒象进度出顿现偏差时宜，应上报嗽主管领导附，并及时傍提示监理堆公司及承楼包商采取亏有效措施隔予以纠偏粮。膨1万4忙、贸认真完成突主管领导季交办的临虽时工作，解并将结果蒙及时反馈盖。虫编号：吃ZYDC挡-G-Z犁D-06委资料员岗返位职责巨一、职务燃名称：宾工程项目步部资料员曾二、直接杏上级：芳工程部经怎理、项目伶部经理魄三、岗位枣职责：戒1臣、园认真贯彻启执行公司损和部门的细管理方针油和目标，誉收集、整彼理、传递辣各类资料杰、记录；暂按照管理才体系文件低规定要求呆收集、整朽理工程技碌术档案资改料，做到和准确、齐式全、完整树。文2称、历负责收集烦进场的工宽程设备、逢工程材料串的相关报刺验、抽验章、复检资挖料，并即啦时做好标盯识和信息艺传递工作宵。填3芒、蚊参加工程脖图纸会审滚，做好设荷计变更登位记、传递辞、归档工滩作，真实环全面地收疏集分部、预分项工程高隐蔽验收甘记录。丛4遗、偶协助专业坏工程师做样好各种资漫料、信息浮的收集整孔理工作。疑5挥、慈工程竣工晶验收时，枕及时整理魂工程竣工款资料及竣群工图，确著保资料、再图纸齐全委、准确，广按统一规粱定折图和狗装订，并详按规定保顿存、送档朴。钥6氧、属认真完成磨主管领导丧交办的临挑时工作，郊并将结果垃及时反馈花。双编号：偏ZYDC邀-G-Z宅D-07帐造价工程韵师岗位职牌责孤一、职务申名称：食造价工程蹄师革二、直接腿上级：龄总工程师三、工程部蜻经理艇三、岗位拒职责：擦1浪、认真熟矩悉关于造随价的相关住规定，及蚀时掌握工饭程造价变溉更情况。怪2棋、了解熟换知公司的债财务制度雁，严格贯烛彻造价及券工程款拨京付程序。故3花、认真研乞究工程总天进度计划傲、年度计沉划、月进凯度计划，紧做好相应督用款计划丘，及时报爱与工程总泡监和部门饱主管以便腊调整。毕4编、及时对面各种技术做资料进行垃收集整理魂，把有关俘造价动态港信息向上泄级主管报杆送，对各投专业工程箩师签发的嘴涉及到费茅用增减的乞变更、技乓术核定、芒签证提供颤参考意见叙。挎5挥、工程决盏算审核，柱要严格审窄查各项变浮更、签证数费用，精寨确计算工蛋程量，逐兼项审查各背项定额直察接费和各醒种管理费帆用，根据预施工合同熟和专业工毫程师的审格核意见，片作出决算侮报告，报乏送上级主校管。霉6小、凡涉及河到施工单资位采购需碌经甲方认旬可的材料些价格，必捎须有公司长采购有关深人员签字季认可，才秀能作为决坊算记取材亦差的依据旨，否则不煎予认可。万7订、对各项谊工程决算瞎在一个月结内作出审龙核报告，隆并作好向维公司有关库领导的解醉释工作，鲁作好与施烫工单位的仇核对，双承方签字上室报。岭8楚、配合相拦关部门进回行商品房虫面积测绘萄的计算、冶核对。翅9卷、对工程司造价的有膀效性、准毙确性负责趴。少10寺、认真完雪成主管领愈导交办的洗临时工作矛，并将结葱果及时反初馈。凳编号：笑ZYDC暂-G-Z姜D-08厚工程部日宝常管理规廉定剩一、仪容闭仪表：堵1秃、竿上班期间色统一着工腰装、佩戴欧胸卡，到将施工现场秆要求佩戴悲安全帽。著2费、犁要求着装脸得体，不挤得有异味增，应注意庆勤换勤洗白。滚3弹、薪注重个人端形象和个懂人卫生，打充分体现支出身为中踩油人良好雕的精神面轻貌。弄二、日常炮办公：且叫嫩工作期间缺应认真工远作，不得亩妨碍他人倦啊沫县毁粒夹棕证滔拼细家浴状办公区内阅不得随地串吐痰、乱氏扔纸屑，膛按工作区条域划分清有洁范围，侧由专人负获责。要求育每日清洁彩打扫，地棵面、桌面把整洁干净炭，不堆放增杂物，清约洁区域内饰的垃圾应溜当日清理幻完毕。塘情柜在公共办凭公区域讲双话要注意垫控制声调诸，不影响醒他人工作配为标准。甘宗保会议室保芽洁由专人筒负责，要翁求地面、愉桌面整洁验干净，随简时为会议蹦提供良好呼的环境。象鼻显桌面只可衫摆放电话练、电脑设读备、笔筒德、水杯等靠物品；待芳处理文件润和已处理苦文件要及狂时存放在雾文件架内妖，桌面用卧品要摆放泽有序，整亏齐美观。速仁雾重要文件贝、资料要微随时存放永，并注意毁保密工作婶。献团天节假日应求组织做好松清洁、安贯全、防盗南、防火等钥工作。悦三、通讯校联络：另1雪、购要求各相伸关人员要南保持通讯坡畅通，以庙确保遇到煎紧急情况疫时与公司捧及时联络介，如有紧雄急情况发挽生应及时典通报上级留主管领导冰。屡2赌、集因个人原漆因造成通攀信中断，拣与公司无意法保持联牌络，致使舍公司指令敏无法传达迟，如造成穿不良后果膛，将视情次节轻重给妨予行政处秤分及相应轻的处罚。秆编号：评ZYDC识-G-Z婚D-09乐施工管理羊规定远一、现场击管理规定恋1.菠要求各专法业工程师怒仔细对图派纸进行理怒解、审核吸设计图纸准，尽可能世提前发现迅图纸设计止中的不合伶理之处，畜尽量减少颠施工返工将。挨2.墨要求各专叛业工程师岸深入施工屿现场，对醒施工中遇尽到的问题资现场解决英。柄3.浸对施工单赶位和监理革公司没有燕发现的质旱量问题应将及时下发闷工程联系笛单进行提法醒、督促甘，必要时俘进行拍照缺或录像存阁档。斧4.强要积极、捷主动协调然各参建单健位各项施顷工工作。正5.门对施工现燥场的安全隙、质量事蔑故要及时执上报公司穗领导，并够做好相应篇的现场保容护工作，巧必要时进垮行拍照或困录像存档间。屈二、对外商联络经1.武对外来文刃件要根据免其重要性驶进行及时苏处理或上于报公司领梦导。捧2.理根据政府拘要求参加齿各类对外絮会议，并米将会议内通容及时反刊馈领导处县理。柿3.圾各相关工拉程人员要饰与政府各初职能部门螺做好联络挺，并建立泄良好的协经作关系，众以便于各饮项工程的启顺利开展热。辱三、内部盈配合番1.与积极、主腐动配合公佛司销售部司的楼盘销性售工作，茧对销售部猴和购房客僚户提出的蝇问题要尽偿快解答。珍2.纵对客户的会说词要尽破量结合工煮程实际情毕况与销售客人员对外泛宣传保持晒一致。厨3.顾要积极配伸合公司公钉共事业部歪相关工作煮。镜四、预算拾管理规定叼1.逃要求预算棵员对施工纷图纸必须赢充分理解般。倍2.迁要时时跟括踪工程进乔程，紧密锄结合现场秤实际施工血情况，多雨和现场工友程师沟通殃，及时掌返握工程变芬更情况，保做到预算刷编制的合赚理性、准牵确性。杆3.课认真熟悉谅了解关于私造价的相焦关规定，扛及时掌握吗工程造价影相关动态麻。营4.骡积极配合疲公共事业存部进行房懂屋面积预朗测工作。帅编号：羽ZYDC他-G-Z毛D-10清会额反议慢乎制转贡度逮一、为了我保障工程戒各项工作余顺利开展肿，各类问衰题能及时味得到解决利和反馈，丈根据工程循实际施工于情况，工狸程部相关厨人员按时兼参加各项付相关会议动：效1.**删*演*购工程部周霉工作例会犁：会议由损工程部组省织，工程废部所有人鱼员参加，范会议时间诉根据工作统需要确定希。述2.职各工程项桨目部监理纽周工作例潜会：会议切由监理公括司组织，乡工程项目莫部相关人死员参加，东会议时间岁根据各项汉目实际情已况确定。绣3.右各工程项石目部图纸倾会审、技偏术交底会虏议：会议脊由各工程婆项目部组依织，工程装项目部相破关人员参稿加，会议雹时间根据端各项目进野度情况确炒定。盗4.娱各方案、术技术评审讲会：在工两程前期方洁案评审、枕技术评审笋阶段进行馅，各相关锤人员参加衰。效5.等各工程项域目施工协衡调会议：竿会议由各刃工程项目乞部组织，创工程项目厌部相关人累员参加，谜在施工过马程中根据择实际情况洁随时召开腊。怨二、会议畅制度：茄5.果要求参加季会议人员趟提前稼5宗分钟到场船。渠6.览实行会议睡人员签到霸制度（会厉议签到表慎见附件）组。话7.强做好会议才内容准备摇，并做好汽会议记录跌。塞8.划会议期间害会议人员未注意力要粱集中，禁贴止打瞌睡么或做与会柴议无关的值事情。色9.茫会议期间殖将通讯器银材设定在浮静音状态鸦或关机，盘会议期间负非紧急事聋件应尽量帽避免接打风电话。座编号：摄ZYDC逗-G-Z颤D-11灵档案管理在规定桶一、工程卵资料的收恢集整理：冻1.淡工程部资票料实行分层类、分级邻收集整理填。工程部前内控资料访分为一级梅管理资料妖、二级管爪理资料；星各工程项炕目部资料芒根据资料意重要程度漂进行分类掌收集。一毯级文件要猴求长期保萝存。挡2.肤工程部一类级资料：唤相关制度贤、印章管侨理、相关渠会议纪要尤、外来文屈件、对外谈传真、联昼络单等；扑二级资料捐：其他资光料。躁3.悲各工程项鸭目部一级湖管理资料垂：各类图蠢纸、技术劝变更单、喂工作联系虽单、合同吊及协议、混工程签证励、相关制吧度等重要卧文件资料就；二级资豆料：外来群文件、相翻关会议纪把要等其他找资料。蝴4.稿对文件进假行编号分棒类整理、痕存档。工残程部文件甩分类编号愈为服：廊“寸**DC疤-G-*山*渔-糊序射号宅”炒，如者：杯“触**DC歉-G-Z酿D-0砖1京”饮为翁：玩“惊*纲*葱地挎产托-区工程爸部碑-蚀制扩度但-0隆1母”院。坟5.埋工程项目叉部文件分冈类编号为卫：投“谅**DC膨-G蝶-粒项目缩租写宫-0华1孝”献。裳***介*玻项目简写晕为丰：座“满**DC腹-G-Y辣H-0搞1玻”棋；家***允*睬项目简写死为封：白“季**DC婆-G-Z风F-0伞1垂”附。其他项圣目依次进壳行编排。碗6.蚀各工程项羽目设资料拍员对各项书资料进行粪整理，资隙料员要严跟格按照文友件纽管理体系严规定进行拨资料收集献、整理、感存档，做电到准确、模齐全、完凭整。骆7.翼各工程项田目部对外慕的图纸、底文件及各馋项变更的屋发放要进进行登记备总案，由各兴项目部整员理、存档拥。留8.逐各工程项羊目部可以捎根据工作疫需要自行汉编制各种你应用表格验，文件编担号遵循工暮程部文件循分类编号询原则。有二、印章群管理悬1.鸦各工程项涨目部实行意项目印章墙保管、使款用登记制诸度。惊2.励各工程项围目部《项趟目印章领战用表》和利《项目印图章使用登舟记表》做菜为工程部乳一级管理喜资料存档铜（表格见屿附表）。敲三、工程户技术变更缺管理划1.识各工程项蹲目部工程犯变更实行孔跟踪变更贪执行制度狡。马2.贴各专业工允程师要对筹技术变更灭进行充分躬理解，吃怒透变更意浪图。瞧3.竭对相关监吐理人员和必施工单位肠技术负责塘人进行变差更技术交孤底。秆4.监要深入现独场检查落放实变更的渣执行情况铁，如变更差未及时得舌到落实，店应及时提顷醒监理公丽司和施工兰单位相关身人员进行望跟踪督促印。皮编号：捆ZYDC摸-G-Z崖D-12考勤制度宽州作域逆纲动世兵下遭写牙染衬虫丢就胖四工作时间芹为：上午状8陡：战0任0驱～粱1访2猫：固0躺0郊，下热午逼1撞4杰：廉3梨0街～箩1懒8迅：咽0白0去。童粮1糊.买各工程项举目部实行晓出勤签到课制度，上销、下班进剥行签到，悦不可迟到糖、早退、凡旷工，其桨他规定按召照公司相释关考勤制今度执行。逐2龙.宴各工程项主目部考勤镇由专人负思责统计，览月末汇总逮由部门负治责人签字愿确认，上情报主管副绕总审阅后蹦交公司行衬政部。块3市.斗各工程项砌目部考勤拔员要确保持考勤纪录把真实、有概效，对弄隐虚作假、向代签考勤劣等现象一设经查实，店对当事人佛双方按照决公司相关借制度规定图记行政警进告处分一蚂次及相应朝处罚。忧4男.近工程部人狱员考勤按扣照公司考济勤制度执腾行。桨二、薪资虏体系：狗1.忙各工程项木目部人员旧薪资格按照：坦基本工资璃＋绩效工娘资执行。刮即：每月饥完成梯2典7园个工作日辅，增发绩编效工结资凶10段0伤元；若每牙月工作时洪间超说过伤2桐7宜个工作日跑，绩效工无资按每胶天惑10样0名元累计。强2.杏工程部人度员薪资体绪系按照公截司薪资规腥定执行。呜编号：奸ZYDC逼-G-Z负D-13奖惩制度哄为了使上者述制度得隐到贯彻执聋行，对违汇反各项制魄度条款的睁处理措施章给予明确零，各项奖逐惩办法是青对公司相皆应条款的沉解释和深算化。落1苗、绪迟到、早螺退者每次旋罚款羊1辛0你元；每月偿迟到、早意退累折计布3梅次，计旷羡工半天；辜三次以上依每次加庸罚婶1榆0交元。唇2厌、谅一月内连耀续旷工提2涂天以上或胞累计旷港工秀3呆天以上，耻扣发当月寿工资并给求予开除。字3姿、南旷工钱1盟天，扣发询旷工时吹数坝2杆倍工资；肃旷工超视过泥1封天，扣发另旷工时秆数述4泛倍工资。犹4冠、蚁上班期间饼未按规定灿着装、佩颠戴胸卡、否正确佩戴室安全帽，妹每次罚款滴5台元。酒5筛、嫩工作期间蹄睡觉、闲朽聊、吃零绸食、或大诱声吵闹，占每次罚款管5争元。百6方、却工作期间斧上网玩游鲁戏、上网披聊天、听臂音乐等与下工作无关典的事情，境每次罚款叔5退元。曲7碍、靠下班离开盐岗位前未兄将电脑、图打印机、氏窗户、照勿明等关闭眯，每次罚猛款罩5耻元。逗8盏、恒应保持个晚人通信畅贸通，因个狼人原因造液成通信中涨断，每次常罚款夹1阿0呀元。阵9轮、化会议无故孝迟到、早担退一次罚句款萌1踩0澡元，无故求不参加会问议按照旷蚀工论处。袭1奴0越、哪会议期间配严禁打瞌甲睡和做与猜会议无关热的事情，稳每次罚款且1丑0牌元。芝1贪1筒、碑造成公司安重要资料尘丢失或损驴坏，视情仁节给予警限告或记过宣处理烈并罚款席10会0舰元摸。婆1头2膨、查各工程项邀目部考勤精若出现弄啦虚作假、祥代签考勤紧等现象一简经查实，察对当事人暴双方警告纤一次并罚僚款诱10槐0错元。娱1稠3纱、透恶意损坏绣公司财物悉，照价赔树偿，警告闻一次并罚英款机10派0节元。率1摧4混、缝对自己的慨本职工作歉推诿扯皮彩，推脱责妇任，警告晕一次并罚农款民5扰0碗元。乱1应5晶、挺不服从管手理、顶撞林领导、无真理取闹，革警告一次峰并罚款鼠10潮0振元。份1叠6杀、岗对同事恶兵意诽谤、佩威胁、制淋造事端、较影响团队南工作秩序猫、出言不技逊并带有心攻击性和粉污辱性的配语言，警员告一次并释罚款炊10昂0量元。宗1承7准、屋未经领导脚许可不得似在其他公右司兼职，慌经核实记怎过一次并震罚款烈20抓0裂元。布1献8究、蚀对外来文愉件处理不前及时造成摆公司损失处的，根据担情节给予辱警告或记皮过拆处理，并窗罚款销10熔0曾元。屈1壮9擦、誓偷窃或非沫法侵占公羽司或同事牛财物，经看查实予以桨解除劳动洽关系，情输节严重者电追究其法抱律责任。裤2拔0火、膀恶意损毁宗、篡改公振司文件，锁经查实予绸以解除劳气动关系，妖情节严重哲者追究其食法律责任酸。啊2源1事、棒严重违反遥操作规程塔，玩忽职皆守，造成单人身及财白产重大损技害者，经袄查实予以篮解除劳动边关系，情巧节严重者罗追究其法萝律责任。待2忆2炼、星屡次违反测公司及部醋门制度经顷教导无意交悔改者，韵按照公司怕相关规定机予以解除泳劳动关系玻。寸会议签到京表顽编号：答糊日期：运会议名称托主持会议捷会议地点禾主持人茄会议时间突与会人员掀签到千姓名泉单炊印殃位筝职称、职据务秤时间谋备腹论狗注卸卷内语产目执慨录善名称、类镰别：晓

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