浅议建筑企业成本控制

浅议建筑企业成本控制在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。二、施工项目的成本构成施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。三、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。确定目标成本、进行成本预测施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。四、事中控制——成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。生产资料耗费的控制在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如：钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。菜跪抛分包成本个及人工成绸本的控扎制吗陷攀音分包成本般本竹着士“涌量入为仿出肠”匠的原则，寇分包单位换的选定可夜进行招标懒方式，对测分包项目烦结算，严嘴格按分包证合同执行饿；各专业布分项工程红都需经过致各责任部废门验收合右格后方可做进行结算卸。对于包栋清工，工稠程项目应圈选择实力功强、技术雹精、工人艰素质高的傅队伍。其心中低值易痛耗材料、粥零星材料评等采取一沙次包死的蔽办法。无拘论是专业腐分包还是粮包清工，肾合同的签睛订都应详午细、严谨借、奖罚严纵明。同时批，为提高博全员劳动姜生产率，跪开展技术结比武，加篮强劳动纪粪律，改善度劳动组织鬼，把施工富人员的劳傲动成果与截经济与经世济效益紧拦密结合起夏来，充分巴调动职工徒的积极性口，积极开裂展技术革讽新和技术野改造，采孙用先进的忌生产技术各和先进的瑞生产工艺搏，提高劳造动者操作誉熟练程度假和科学文处化水平，还从而全面躲提高项目胸施工人员垒的技术业植务素质昨。揪敢愁筑向工程质短量、安全勒、工期要误效门益要迹“赛企业是利园润中心，脊项目是成寒本中净心越”绳。施工企贫业要想从屈工程项目塔的建设中辰获得利润业，必须在村保证安全辞、质量和眼工期的前牺提下，严乘格实行成序本控制贯。细“娇质量是企晕业的生咽命饼”梢，但当质干量达到一营定水平再陶要求提高歼时，该项翻费用就会垂呈几何级肢上升，提饶高工程质大量，降低粘工程成本轰，已成为商一个十分尤重要的课掘题，管理休者要在保芳证施工质污量达到设猪计及规范锦要求，尽凝可能降低远工程成本崇。达不到运质量要求也将导致质击量事故的舟发生，影迹响企业的略信誉，但嚼也不能为闻了片面追描求提高市破场竞争力凭和企业的零信誉度，叹出锻现臂“捎质量过朱剩烦”折现象，这汽将直接影骡响经济效乎益。安全衔是职工的能生命，项董目的生产跑，首先要劣加强防患驾意识，保旧证建筑物冶的安全，右保证参加愈工程建设耗的施工人生员的人身倘安全，避朗免安全伤剩亡事故所团造成的不子必要的损恩失。工期蛛管理也是增合同管理温的环节之古一，寻求怖最佳工期锅点成本，钟如何处理局工期与成悟本的关系皂，是施工丸项目成本暴管理工作雾中的又一搂重要课题跑，为了保阔证工期而域采取技术照措施，必奉然增加工派期成本，纹但由于延喊误工期而削导致违约饺，必然被宾索赔。一厦般来说，难工期短，都成本小，芽但当工期烦缩短到一渡定限度时似，再要缩啊短工期，叹所采取措办施的成本淋则会急剧蜻上升。因炕此，在确陡保工期达仔到合同要茎求时，尽药可能降低花工期成本退。切不可遇为了廊追求市场绢竞争力而步盲目赶抢宾工期，否屡则，不但驴增加技术拳措施费用纹，导致工候期成本超黄支，还会蓬出现质量菜、安全事敢故，直接显影响经济德效益源。艇朽郑面五、事后蚀控崖制将—码—馋及时竣工负结算、加回强成本核顶算咳振晃吸技术资料珍及时交付搜甲方和归摇档，及时站竣工决算共和加强应诚收帐款的泪管理是十衔分必要的遇。脑宵两遣技术资料摆的准备与哨竣工决算管的管摧理塌束侨愚合同条款员对工程竣钢工验收有冷十分明确雨的界定，辨因此，要冻做好工程氧技术资料登的收集、顾整理、汇鸦总、归档血，以确保样工程竣工害时技术资必料的完整逗性、可靠驶性。技术薄资料是否唉齐全、是既否及时交负付甲方和乏归档，将深影响工程兄的竣工决哭算。在竣狮工决算阶居段，项目臂部将有关爪决算资料膝提交预算密部门，对初中标预算购，材料实搁耗，人工绞费等进行帝分析、比物较、查漏岸补缺，确棍保工程竣毒工决算的臣正确性、加完整性撤。见驶敌锯加强应收趟帐款的管务理条睬茂环工程竣工践后要及时负进行结算顺，以明确桌债权、债拥务关系。合项目部要挡专人负责甜与开发商绍联系，力台争尽快收延回资金，童对不能在好短期内清江偿债务的滩甲方，通怕过协商签葱订还款计膊划的协议税，明确还渣款时间、荷违约责任漏等，以增溪强对债务忧单位的约换束力皱。知撞陈腹六、国有洒建筑施工均企业项目芬成本控制俩存在的问悬题贱晒私1润、施工项豪目成本目签标的制定疗不严谨、缺测算不精买确。在测宾算项目的像目标成本薄时往往由病造价员以初建筑工程女预算定额琴为依据，兆参照定额搬消耗量及熄市场信息冤指导价计毅算其分部通分项工程榜直接费，布而工程量拴基本上参漏照投标书鬼中的工程返量清单数贞量，而未脖在测算目辉标成本时磨重新核算驳施工图中防的数量，赢未结合施煤工实际情某况进行项普目单价的慢组价。这指样制定的中目标成本宇往往是不慰精确的，渡对项目的略成本控制叔没有太多烂的指导意同义梳。谊偿埋2蹲、施工项絮目经理责迫任制的作摘用得不到朋充分的发缠挥。项目添经理是施针工企业法击定代表人公在承包的涛建设工程索项目上的更委托代理撤人，项目厕经理责任云制是以项按目经理为趟责任主体毒的施工项拔目目标责傅任制度。硬由项目经山理代表企债业对项目蹈的成本、浇质量、进阁度和安全再等控制目仙标得以实杰现，但现骄行施工企营业在项目罩管理过程教中，没有宴形成完善兄的责权利胞相结合的图成本管理坊制度。往启往只要求酷项目管理浆班子完成障合同约定唇的质量要阅求和工期艰进度，没炼有结合成坟本费用支狱出的高低誓来进行效坑益考核丰。否解晒3呆、施工项掌目管理班伐子成员的来经济意识布有待进一吐步加强。透一些施工股技术人员滋非常重视角技术管理怨，但却忽仍视工程实穷施过程中革的成本管银理，项目粗成本控制哪。要求全酷员积极参饭与，在建摊立健全一鸭个完善成焦本管理机式构和成本档控制专职区人员的同挡时，必须耀充分调动梯全员参与舍成本控制番的管理工锯作栏。冠禁倦4片、忽视合湿同管理和欺索赔意识肿不强。由企于目前发额包方在建攻设项目进瞒行招标时恨，其招标忽文件的合旬同条款都考制定得比狠较苛刻，文并且发包垄方另行分且割发包的互情况也很绞多，给施旷工企业的闹经营和管拌理中带来月较多困难该。但是施吃工企业在抚这样的情歪况下，往葬往不十分冶重视合同尚的签订，确认为合同僻条款在招亏标文件中损都已有了垃约定，就刷简单的按雁发包方招乖标文件的肆合同条款电进行套用翻，而未在藏合同签订特前进行逐撑条研究。泉同时，施陕工企业的执施工现场辛管理人员让对索赔问解题得不到颤重视，不奶能及时、凤合理的进尘行处理，春这样索赔趟问题搁置面下来为以射后的竣工吐结算带来还障碍，并吧给施工企篇业带来经羽济损失艳。骨奥其造七、应采资取的措施势与对失策此简秀1剖、加强组校织制度建经设，形成猜责、权、钱利相结合住的成本管腐理体系。时建立以项动目经理为烤责任主体晚的项目管魂理目标责尼任制度。爪按项目管旅理任务落今实施工成莲本管理的腥组织机构重和人员，辟并对各业失务部门和迷管理人员音制定相应扁的责任、盯权利及利轧益分配等弯相配套的驴管理体制注，加强约短束的同时谈也实行激狐励。在保贴证工程质盏量和工期烟同时，编抖制出各施脑工段的施谊工成本控凉制目标计纲划，根据新确定的目运标成本分萍解到各施盘工作业班鹿组，由管挂理人员定略期对下达映的目标成头本计划进恰行比较分睁析，计算山出成本费样用的偏差供，分析偏腔差的程度究和性质，锋确定造成巧偏差的原刻因和责任吵归属，并捉及时采取童相应措施荒进行调整筐，对实际佳成本进行挡考核，考忧核有节约奥的给予奖疮励，超出梁的进行处桃罚，使制判定的目标煌成本计划叮得以实现况。截后戏2讲、加强施阵工过程中皱对人、材镇、机等费辈用的控制权，降低施意工项目成枪本导搞按1撕）通过提寺高劳动生霉产率，降挤低人工费将用的消耗浮。通过科界学、合理兄地组织施摸工，提高榴工程项目掀施工的技院术水平，灵加强对施乡工人员的道技能培训稠，提高劳旗动者的操司作熟练程狠度和技术背水平，加岗强劳动纪爬律、严格全执行劳动著定额，落夫实经济承掀包责任制桨，充分调柄动积极性贼，达到节挨约人工消格耗、降低们工程施工惕成本的目筋的繁。考盖码2狂）通过加艇强采购、饼运输、使弃用等环节衣的管理，杜降低材料悔消耗。从裹材料的采赞购、运输普、使用以屑及竣工后产回收等环春节采取必慰要的措施驴。在采购质环节应分城析材料价瞒格变化趋界势，合理励确定材料厨采购时间超，避免因牙材料价格嫂上涨而造魄成材料成佣本的愚增加；在敌运输环节铺应尽量做驼到就地取凶材，避免庸远距离运换输，选择杀经济合理凝的供应方雕式和运输亲工具，合欲理设计施调工现场的河总平面图阳，避免产奖生二次搬潜运；在使完用环节主辛要是管理役好领料、叶用料及核教算工作，血根据工程晚进度严格泽按照企业箭定额的材巡料消耗定责额测算材狱料用量，吼合理使用蛛材料，降水低材料费山用支出缎。疾侍躁3牵）提高机际械设备利爽用率。通观过加强机散械设备的载管理，提歼高其完好裤率和利用债率，减少伏机械使用婶费和维护昨费，从而砖降低工程毛成本。做口好设备管保理主要有拴：设备选便择、合理违使用和检直查维护、粉修理保养申等。根据凉工程建设醉项目的工愚程特点、栋施工条件攻、工程量幻大小以及夜工期要求减，一方面个要考虑使袖用的施工光机械是否灿经济，即犁以机械施膜工使用费镇的高低为够标准，另妇一方面也伸应考虑机驻械设备的枪合理组合储。通过提程高设备利院用率，降滚低机械设膨备使用费模。削右疯4夹）加强施刚工管理，蜂节约施工赢管理费。伐施工项目按的成本除蜜人工、材述料、机械紧等所构成丢的直接成湖本外，还极有间接费火中施工管稿理费支出烛。管理费透发生费用述的高低都针将会对预恳期的利润堵产生影响粉，因此必脾须加强对除施工管理对费支出的缘控制，可辟以通过精课简管理机释构，减少难管理层次蜻，通过科威学组织施灿工，优化晨施工方案丹、强化施饥工现场管菌理，严格旋控制各项众费用支出晓，提高工区作效率和亲质量，从聋而进一步泊节约管理奔费用的支造出住。迁泼员3晨、加强合各同管理，裂提高索赔所意识励。榨茶户1鲜）施工承耐包合同签哨订的好坏阀，直接影蠢响到施工记项目的经逮济效益，伍于是施工筑企业在签代订工程施主工合同时弟，对可能义发生有歧岩义的、招枪标文件中舒不合理的铸以及专用私条款中的星每一条款猴都要透彻蝴分析理解己，避免以窑后在竣工钻结算时产芒生纠纷和掏造成不必闹要的损失医。财务人献员、造价淡人员一起坟对合同经锡济性、合枪法性及主势要条款进劲行评审，荒对招标文竖件