2017年二级建造师建设工程施工管理讲义与详细笔记

PAGE..2017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。〔1自项目开始至项目完成〔实施阶段〔2项目策划〔指项目实施的策划,目标控制前的筹划和准备工作〔3项目目标控制：费用目标、进度、质量〔"费用目标"业主——投资目标,施工方——成本目标〔4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。决策阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标×竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：业主方〔总集成者、总组织者：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利〔含监理单位施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方业主方进度目标：项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。〔旅馆开业,设施启用建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参与主体：主体利益目标任务阶段业主方〔核心业主的利益投资目标、进度目标〔项目动用的时间目标,项目交付使用的时间目标、质量目标安全管理〔最重要；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。分包方〔不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令,服从其总体的项目管理。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,如果施工总承包管理方通过投标〔在平等条件下竞标获得一部分施工任务,则它也可参与施工。一般情况下,施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同,由业主直接签订。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是"交钥匙",其核心是通过设计与施工过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期〔决策、实施、使用③多单位协同,合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。3.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能够实现的决定性因素。4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析组织方面存在的问题。职能组织结构动组织论职能组织结构动组织论组织结构模式工作流程组织组织分工工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织矩阵组织结构线性组织结构指令关系工作任务管理职能分工逻辑关系静图1Z201020-2组织论的基本内容2Z101021项目结构分析〔项目结构图项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,矩形框表示工作任务,矩形框之间用直线连接。2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合,并和合同结构相结合。矩形框表示工作任务矩形框表示工作任务直线项目结构图：树状逐层分解所有工作连线项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行：〔1考虑项目进展的总体部署〔2考虑项目的组成〔3有利于项目实施任务的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构〔4有利于项目目标的控制〔5结合项目管理的组织结构项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101022施工管理的组织结构工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总承包单位分包1分包2分包n组织关系、指令关系合同关系矩形框〔工作部门单向箭线双向箭线图2Z201022-1组织结构图图2Z201022-2合同结构图企业科室项目部AB1B2B3企业科室项目部AB1B2B3…C5C6…AB1B2…B3…C21C22C23……各企业常用大型项目不适宜图2Z201022-3职能组织结构图2Z201022-4线性组织结构多个指令源、交叉矛盾指令关系军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长总经理副总经理计划管理部技术管理部合同管理部财物管理部人事管理部……项目部1项目部2项目部3……企业领导大项目适宜指令源纵横两个出现矛盾,最高领导协调、决策。图2Z201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2.为了编制项目管理任务分工表,①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解,②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务,③编制任务分工表。3.在工作任务任务分工表中,应明确各项工作任务由哪个部门〔个人负责,由哪些工作部门〔个人配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。2Z101024施工管理的管理职能分工提出问题提出问题筹划决策检查执行如发现新的问题决策是否执行决策执行效果执行决策从多方案中选择提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较图2Z201024管理职能1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门〔各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；〔报表有关物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。工作流程组织的任务即为定义工作的流程。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。2Z101031施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：〔1工程概况〔2施工部署及施工方案〔3施工进度计划〔4施工平面图〔5主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究；收集和熟悉资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；施工总平面设计；计算主要技术经济指标。排序题★3、4可交叉4、5、6不可逆根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部〔分项工程施工组织设计[或称分部〔分项工程作业设计]。1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制,是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。3.对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。对象内容施工组织总设计整个建设工程项目为对象〔如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区而编制的。建设项目的工程概况施工部署及其核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计〔7主要技术经济指标单位工程施工组织以单位工程〔如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥为对象编制的。工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面设计图技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施〔8主要技术经济指标分部〔分项工程施工组织设计某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部〔分项工程而编制的,如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择分部〔分项工程的施工准备工作计划〔4分部〔分项工程的施工进度计划各项资源需求量计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施〔7作业区施工平面布置图设计2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：第一步,准备工作：将项目的目标进行逐层分解,以确定用于目标控制的计划值；第二步,实施过程中动态控制：〔1收集项目目标的实际值；〔2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；〔3通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。项目目标的动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员〔组织论+人管理措施〔合同措施调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理〔合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术经济措施落实工程所需的资金〔资源、激励技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具〔施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较,项目目标偏离时采取纠偏措施。对于大型建设工程项目,应通过①编制施工总进度规划,②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目,控制周期一般为一旬或一周等。施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性。动态控制在投资控制中的应用施工计划值和实际值的比较：投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值,后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工方项目经理的任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。2.〔国内建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证〔质量、工期、安全的重要岗位。建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人〔领导人,但它并不一定是〔多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调；项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位；他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。2Z101051施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配〔施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者；企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101052施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系,并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料,逐步结算资料,参与工程竣工验收；接受审计,出来项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限〔注意参与、主持、决定参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程承担施工承担负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能要承担法律责任和经济责任,政府主管部门追究的主要是法律责任,企业将追究的主要是经济责任。2Z101060施工风险管理城市轨道交通地下工程建设风险管理,应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用,实施全过程的建设风险管理。风险——"不利事件或事故发生的概率〔频率及其损失的组合"3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。事件风险量区域图CCADB损失量概率风险等级评估表后后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123建设工程项目的风险类型：组织风险〔组织结构和人的能力、经验经济与管理风险〔工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划工程环境风险〔自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件,气象条件、引起火灾和爆炸的因素技术风险〔设计、方案、物资、机械2Z101063项目风险管理的工作流程项目风险识别收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告项目风险评估分析概率；分析损失量；确定风险量和风险等级；项目风险相应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险控制预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程施工风险管理工作：〔1建设各方施工分施工风险分析和职责划分〔2制定现场工程建设风险管理实施制度〔3编制关键节点建设风险管理专项文件〔4编制突发事件或事故应急预案1.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用现场监测数据和风险记录,实施施工风险动态跟踪与控制。2.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。2Z101070建设工程监理2Z101071工程监理的工作任务和方法1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询〔工程顾问服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：〔1服务性〔2科学性〔3独立性〔4公正性〔工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益3.工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,代表建设单位实施监理,并对施工质量承担监理责任。4.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中,〔1发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改；〔2情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位；〔3施工单位拒不整改或不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关部门报告。2Z101072工程监理的工作方法1.实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制,总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。4.监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成,报总监理工程师审批。5.实施细则编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。需旁站的施工前24小时,书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。6.旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改,危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告,总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。2Z102000施工成本管理1.施工成本管理应从投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。按费用构成要素划分1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资1.分部分项工程费人工费1.分部分项工程费人工费1.材料原价2.运杂费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费①折旧费②大修理费③①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费材料费1.施工机械使用费1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费施工机具使用费施工机具使用费2.措施项目费2.措施项目费1.管理人员工资1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他按费用构成要素划分建筑安装工程费按费用构成要素划分建筑安装工程费企业管理费企业管理费3.其他项目费3.其他项目费利润利润规费税金①养老保险费②①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.社会保险费2.住房公积金1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费1.营业税1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加

1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温〔包括现场临时宿舍取暖降温等费用。3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定,对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,对此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的,该检测费用由施工企业支付。4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。2.计日工：是指在施工过程中,施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包,对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。2Z102013建筑安装工程费用计算方法〔一人工费人工费=∑〔工日消耗量×日工资单价最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。〔二材料费1.材料费材料费=∑〔材料消耗量×材料单价材料单价＝[〔材料原价＋运杂费×〔1+运输损耗率<%>〕]×[1+采购保管费率<%>]2.工程设备费工程设备费=∑〔工程设备量×工程设备单价工程设备单价=〔设备原价+运杂费×[1+采购保管费率〔%]〔三施工机具使用费台班折旧费=机械预算价格×〔1-残值率/耐用总台班数〔四企业管理费1.施工企业投标报价时自主确定管理费,可以以分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算基础2.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时,应以定额人工费或〔定额人工费+定额机械费作为计算基数。〔五利润1.施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定,列入报价中。2.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时,应以定额人工费或〔定额人工费+定额机械费作为计算基数〔六规费1.社会保险费和住房公积金定额人工费为计算基础；2.工程排污费工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳,按实计取列入。〔七税金市区：3.48%县城、镇=3.41%其他=3.28%二、建筑安装工程计价参考公式如下〔一分部分项工程费分部分项工程费=∑〔分部分项工程量×综合单价式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。〔二措施项目费1.国家计量规范规定应予计量的措施项目,其计算公式为：措施项目费=∑〔措施项目工程量×综合单价2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下〔1安全文明施工费安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率〔%计算基数应为定额基价〔定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费、定额人工费或〔定额人工费+定额机械费。〔2夜间施工增加费夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率〔%二次搬运费二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率〔%冬雨季施工增加费冬雨季施工增加费=计算基数×冬雨季施工增加费费率〔%〔5已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率〔%上述〔2～〔5项措施项目的计费基数应为定额人工费或〔定额人工费+定额机械费,其他项目费1.暂列金额由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额,归建设单位。2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。3.总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,施工企业投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行。〔四规费和税金建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金,不得作为竞争性费用。1.房屋建筑与装饰工程1.房屋建筑与装饰工程①土石方工程②桩基工程……仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程……分部分项工程费分部分项工程费1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.企业管理费1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.企业管理费5.利润1．安全文明施工费1．安全文明施工费2．夜间施工增加费3．二次搬运费4．冬雨季施工增加费5．已完工程及设备保护费6．工程定位复测费7．特殊地区施工增加费8．大型机械进出场及安拆费9．脚手架工程费……措施项目费建筑安装工程费措施项目费建筑安装工程费1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费……其他项目费①①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.社会保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费规费税金规费税金1.营业税1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加2Z102015工程量清单计价工程量清单计价,是一种主要由市场定价的计价模式。使用国有资金投资的建设工程发承包,必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程,宜采用工程量清单计价。工程量清单主用作用工程量清单主用作用工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单是工程付款和结算的依据。工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。其他项目清单其他项目清单规费清单措施项目清单分部分项清单税金清单工料单价=人工费+材料费+施工机械费综合单价=人工费+材料费+施工机械费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金〔建安工程全费用依据：施工组织设计。可以计算工程量,采用综合单价。其余可以用"项"为单位计价。计价方法：1.综合单价法：模板、脚手架、垂直运输2.参数计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工3.分包法：室内空气污染测试★措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用暂列金额暂估价计日工总承包服务费招标人定承包人定不得作为竞争性费用分部分项工程量的确定：净量综合单价编制步骤：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价在编制投标报价之前,先对清单工程量进行复核。投标人应对招标人提供的工程量清单填报价格,填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中,项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；施工过程中,施工图纸或设计变更与项目特征不一致,以实际项目特征为准。2Z102020建设工程定额二、按编制程序和用途分类对象编制基础属性施工定额〔施工预算工序企业性质预算定额〔施工图预算分部分项工程施工定额社会性质概算定额扩大的分部分项工程预算定额概算指标整个建筑物和构筑物概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程项目概算指标施工定额的作用：施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量奖励工资。工人工作时间工人工作时间损失时间必须消耗的时间有效工作时间休息时间不可避免中断时间停工时间违背劳动纪律损失时间基本工作时间辅助工作时间准备与结束工作时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间多余和偶然时间×√×√抹灰工补洞拟定施工的正常条件包括：〔1拟定施工作业的内容〔2拟定施工作业的方法〔3拟定施工作业地点的组织〔4拟定施工作业人员的组织时间定额以工日为单位,每一工按8h计算。时间定额与产量定额互为倒数。人工定额的制定方法：〔1技术测定法〔2统计分析法〔3比较类推法〔4经验估计法2Z102023了解材料消耗定额消耗定额的〔1材料净用量〔2不可避免的废料和损耗材料净用量的确定方法：〔1理论计算法〔2测定法〔3图纸计算法〔4经验法一次使用量：施工企业组织施工用一次使用量：施工企业组织施工用周转性材料指标：摊销消耗定额的〔1材料净用量〔2不可避免的废料和损耗材料净用量的确定方法：〔1理论计算法〔2测定法〔3图纸计算法〔4经验法量：施工企业成本核算或投标报价使用2Z102024了解施工机械台班使用定额机械时间定额以"台班"表示,一个作业班时间为8h。机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。台班产量台班产量1×小组成员总人数单位产品人工时间定额〔工日=例：斗容量1m³正铲挖土机,挖四类土,装车,深度在2m内,小组成员两人,机械台班产量为4.76〔定额单位100m³,则：挖100m³的机械时间定额为=0.21台班；人工时间定额为=0.42工日机械工作时间机械工作时间损失时间必须消耗的时间有效工作时间不可避免中断时间停工时间违背劳动纪律损失时间正常负荷下与机械有关有根据地降低负荷下施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间多余工作时间不可避免的无负荷工作时间低负荷下工作时间工人休息时间与工艺过程的特点有关√筑路机调头灰浆泵转移施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数〔理解2Z102030合同价款约定与工程计算《计价规范》中规定,对使用工程量清单计价的工程,宜采用单价合同,但并不排斥总价合同。采用单价合同形式时,工程量一般具备合同约束力〔量可调,工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。采用总价合同形式,工程量清单中的工程量不具备合同约束力〔量不可调,工程量以合同图纸的标示内容为准。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面中约定。合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；招标文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准。2Z102032工程计量工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据。工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量,发包人不予计量。施工中工程计量时,若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量的增减,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。承包人应当按照约定的计量周期和时间,向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实,并将核实计量结果通知承包人。发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前24小时通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。承包人认为发包人核实后的计量结果有误,应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见,并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后,应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。采用工程量清单方式招标形成的总价合同,其工程量的计量参照单价合同的计量规定。采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。2Z102033合同价款调整合同价款调整的程序1出现合同价款调增事项〔不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔后的14天内,承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料。2出现合同价款调减事项〔不含工程量偏差、施工索赔后的14天内,发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料。3发〔承包人应在收到承〔发包人合同价款调増〔减报告及相关资料之日起14天内核实,予以确认的应书面通知承〔发包人。4经发承包双方确认调整的合同价款,作为追加〔减合同价款,应与工程进度款或结算款同期支付。二、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日。因承包人原因导致工期延误,且调整时间在合同工期原定竣工时间之后,合同价款调增的不予调整,合同价款调减的予以调整。三、项目特征描述不符1.若在合同履行期间,出现设计图纸〔含设计变更与招标工程量清单任一项目的特征描述不符,且该变化引起该项目的工程造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。四、工程量清单缺项1.由于招标工程量清单中缺项,新增分部分项工程量清单项目的,应按照变更价款确定方法确定单价,调整合同价款。2.新增分部分项工程清单项目后,引起措施项目发生变化的,应按计价规范的规定,在承包人提交的实施方案被发包人批准后,调整合同价款。3.由于招标工程量清单中的措施项目缺项,承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后,按照计价规范的规定调整合同价款。五、工程量偏差1.对于任一招标工程量清单项目,如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整原则为：当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。六、计日工发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作,承包人应予执行。任一计日工项目持续进行时,承包人应在该项工作实施结束的24小时内,向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人,作为计日工计价和支付的依据。物价变化发生合同工程工期延误的,应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：〔1因发包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者。因承包人原因导致工期延误的,,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。价格指数调整法：例：20XX6月实际完成的某工程按20XX6月签约时的价格计算工程价款为1000万元,该工程的固定要素为0.2,各参加调值的品种,除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化,钢材费用占调值部分的50%,按调值公式法进行动态结算,应调整的工程款为〔C万元。A．20B.30C.40D.50解：P=1000×[<0.2＋0.4×1.1＋0.4×1>-1]=40造价信息差额调整法：材料、工程设备价格变化的价款调整按照发承包双方约定的风险范围按下列规定进行：〔1当承包人投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。〔2当承包人投标报价中材料单价高于基准单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,材料单价涨幅以投标价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。〔3当承包人投标报价中材料单价等于基准单价：施工期间材料单价涨、跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值的,其超过部分按实调整。八、暂估价暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备的单价以及专业工程的金额。九、不可抗力不可抗力是指发承包双方在合同签订时不能预见、对其发生的后果不能避免,并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。不可抗力造成的损失应按照以下原则承担：〔1合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担；〔2发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用；〔3承包人的施工机械设备损坏及停工损失,由承包人承担；〔4停工期间,承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；〔5工程所需清理、修复费用,由发包人承担；〔6因发生不可抗力事件导致工期延误的,工期相应顺延。发包人要求赶工的,承包人应采取赶工措施,赶工费用由发包人承担。十、提前竣工〔赶工补偿招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。暂列金额已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额余额归发包人所有。2Z102034工程变更一、分部分项工程费的调整。〔1已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%,此时,调整的原则为当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。〔2已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价。〔3已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率,提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。承包人报价浮动率可按下列公式计算：①实行招标的工程：承包人报价浮动率L=〔1−中标价/招标控制价×100%②不实行招标的工程：承包人报价浮动率L=〔1−报价值/施工图预算×100%措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变,并使措施项目发生变化的,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发包人确定。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认的,则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。例：某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万m³,合同中规定：土方工程单价为5元/m³,当实际工程量超过估计工程量15%时,调整单价,单价调整为4元/m³。工程结束时实际完成土方工程量为130万m³,则土方工程款为多少万元？85851154元/m³5元/m³115×5+〔130－115×4=635〔元2Z102035索赔与现场签证索赔费用的组成人工费1.增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。2.停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。设备费当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔：当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的按照设备租赁费计算。材料费1、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费。2、客观原因材料价格大幅度上涨。3、非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。管理费索赔现场管理费是指承包人完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费。索赔企业管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。利润工程范围的变更。文件有缺陷或技术性错误。业主未能提供现场。★一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。迟延付款利息应按银行同期贷款利率支付迟延付款的利息。索赔费用的计算方法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。以实际开支为依据总费用法只有在难以采用实际费用法时才应用。对业主不利:索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用修正的总费用法修正的内容包括：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期；只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。二、现场签证的范围包括：适用于施工合同范围以外零星工程的确认。〔2在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量〔3非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失〔4符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减〔5确认修改施工方案引起的工程量或费用增减〔6工程变更导致的工程施工措施费增减三、现场签证的程序1.承包人应在收到发包人指令后的7天内,向发包人提交现场签证报告,发包人应在收到现场签证报告后48小时内对报告内容进行核实,予以确认或提出修改意见。2.现场签证工作完成后的7天内,承包人应按照现场签证内容计算价款,报送发包人确认后,作为增加合同价款,与进度款同期支付。四、现场签证费用计算：1、完成合同以外的零星工作时,按计日工作单价计算；2、完成非承包人责任引起的事件,应按合同中的约定计算。2Z102036合同价款期中支付一、合同价款的主要结算方式：结算方式结算方式按月结算竣工后一次结算〔适用于建设期12个月以内,合同价值100万以下分段结算结算双方约定的其他结算方式预付款的支付与抵扣1、预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比列不得低于签约合同价〔扣除暂列金额的10%,不宜高于签约合同价〔扣除暂列金额的30%。2、承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请。发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书,并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。3.发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。4.预付款扣回方式：〔1在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例〔双方合同约定后,采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。2.从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起,至竣工之前全部扣清。工程预付款起扣点：T=P-M/NT——起扣点,即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P——承包工程合同总额M——工程预付款数额N——主要材料,构件所占比重例:某工程合同总额为200万元,预付款为24万元,主要材料、构件所占的比重为60%,则起扣点为〔C万元。A.90B.100C.160D.190进度款的支付：1.发包人提供的甲供材料金额,应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣出,列入本周期应扣减的金额中。2.承包人现场签证和得到发包人确认的索赔金额列入本周期应增加的金额中。3.进度款支付比例按照合同约定,按期中结算价款总额计,不低于60%,不高于90%。4.承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请。发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实,确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应在签发进度款支付证书后的14天内,按照支付证书列明的金额向承包人支付度款。四、安全文明施工费发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分与进度款同期支付。发包人在付款期满后7天内仍未支付的,若发生安全事故,发包人应承担连带责任。承包人对安全文明施工费应专款专用,不得挪用。2Z102037竣工结算与支付竣工结算办理完毕,发包人应将竣工结算文件报送工程所在地工程造价管理机构备案。竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。竣工结算的计价原则：分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算。措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算；安全文明施工费按规定计算。其他项目应按下列规定计价：计日工按发包人实际签证确定的事宜计算。暂估价应按计价规范相关规定计算总承包服务费应依据合同约定金额计算施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算；现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算暂列金额应减去工程价款调整〔包括索赔、现场签证金额计算,如有余额归发包人。规费和税金按国家或省级、建设主管部门的规定计算。规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。竣工结算的程序1.合同工程完工后,承包人汇总编制完成竣工结算文件,并在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。2.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。发包人核实认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件,应在上述时限内向承包人提出核实意见。3.承包人收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料,修改竣工结算文件,并再次提交给发包人复核后批准。4.发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核,并将复核结果通知承包人。5.发包人、承包人对复核结果无异议,应在7天内在竣工结算文件上签字确认,竣工结算办理完毕。发包人委托工程造价咨询机构核对竣工结算文件工程造价咨询人应在28天内核对完毕,核对结论与承包人竣工结算文件不一致的,应提交给承包人复核,承包人应在14天内将同意核对结论或不同意见的说明提交工程造价咨询人。工程造价咨询人收到承包人提出的异议后,应再次复核,复核无异议的,发、承包双方应在7天内在竣工结算文件上签字确认,竣工结算办理完毕；复核后仍有异议的,对于无异议部分办理不完全竣工结算；有异议部分由发承包双方协商解决,协商不成的,按照合同约定的争议解决方式处理。2.竣工结算文件的签认发包人或发包人委托的工程造价咨询人指派的专业人员与承包人指派的专业人员应经核对后无异议并签名确认竣工结算文件。如其中一方拒不签认的,按以下规定办理：1若发包人拒不签认的,承包人可不提供竣工验收备案资料,并有权拒绝与发包人或其上级部门委托的工程造价咨询人重新核对竣工结算文件。2若承包人拒不签认的,发包人要求办理竣工验收备案的,承包人不得拒绝提供竣工验收资料,否则,由此造成的损失,承包人承担连带责任。〔三竣工结算价款的支付1.承包人应根据办理的竣工结算文件,向发包人提交竣工结算款支付申请,内容包括：〔1竣工结算合同价款总额；〔2累计已实际支付的合同价款；〔3应扣留的质量保证金；〔4实际应支付的竣工结算款金额。2.发包人应在收到承包人提交竣工结算支付申请后7天内予以核实,向承包人签发竣工结算支付证书。3.发包人签发竣工结算支付证书后的14天内,按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。〔四质量保证金在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内,发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。〔五最终结清1.缺陷责任期终止后,承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。2.发包人应在收到最终支付申请后的14天内予以核实,向承包人签发最终结清支付证书。3.发包人应在签发最终结清支付证书后的14天内,按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。2Z102040施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务施工成本预测排序施工成本计划排序施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。施工成本计划有三类指标：〔1数量指标〔2质量指标〔设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率〔3效益指标〔设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标。进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制,它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。项目经理部要实施全过程的成本核算,具体分为定期的成本核算和竣工工程成本核算,定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值进度、实际成本归集三同步,三者所依据的工程量是相同的。竣工工程现场成本→项目经理部→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析的途径主要是利用施工项目的成本核算资料〔成本信息,与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。★成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。施工成本考核时衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。组织措施1、实行项目经理责任制。2、落实施工成本管理的组织机构和人员。3、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。4、编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程5、加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗6、加强施工调度,避免窝工损失组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。技术措施进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。2、结合施工方法,进行材料比选,降低材料消耗的费用。3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。4、先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用。运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施〔最易接受和采用的措施编制资金使用计划。分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策对各种变更,及时落实业主签证合同措施选用合适的合同结构2、考虑合同条款3、寻求合同索赔机会；防止被对方索赔2Z102042掌握施工成本计划的类型施工成本计划类型阶段依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件指导性成本计划选派项目经理阶段合同标书实施性成本计划施工准备阶段项目实施方案实施性施工成本计划采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成。施工预算与施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据不同施工定额预算定额适用范围不同施工企业内部用既适用于建设单位,又适用于施工单位发挥作用不同施工企业组织生产编制施工计划准备现场材料签发任务书考核功效、经济核算投标报价的依据2Z102043掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价施工成本计划的编制依据包括：企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包合同〔或估价书结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施2Z102044掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本按施工成本组成施工成本计划的编制方式：按项目组成按工程进度1、施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。2、施工成本可以按项目组成分解为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。按工程进度编制方式有两种：①时标网络图上按月编制的成本计划②时间——成本累计曲线。编制按工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。S形曲线〔成本计划值曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的"香蕉图"内。所有工作都按最迟开始时间开始,有利于节约资金贷款利息,但降低了按期竣工的保证率。2Z102050施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导性文件。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。2Z102052掌握施工成本控制的步骤比较————施工成本计划值与实际值逐项比较分析————施工成本控制工作的核心施工成本控制步骤：预测纠偏————施工成本控制中最具实质性的一步检查————及时了解工程进展状况和纠偏措施的执行情况和效果2Z102053掌握施工成本控制的方法〔一人工费的控制实行"量价分离"的方法〔零星用工通过劳务合同控制。〔二材料费的控制实行"量价分离"的原则,控制材料用量和材料价格定额控制：有消耗定额的材料〔实行限额发料制度指标控制：没有消耗定额的材料材料用量控制计量控制：做好材料物资收发计量检查和投料计量检查包干控制：小型及零星材料材料价格控制：1.掌握市场信息2.招标3.询价等方式〔三施工机械使用费的控制施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面决定。1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置。2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率。3.加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置。4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。〔四施工分包费用的控制1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建立分包关系网络4.加强施工验收5分包结算★赢得值〔挣值法已完工作预算费用〔BCWP=已完成工作量×预算单价赢得值法的三个基本参数计划工作预算费用〔BCWS=计划工作量×预算单价已完工作实际费用〔ACWP=已完成工作量×实际单价赢得值法的四个评价指标1.费用偏差〔CV=已完工作预算费用〔BCWP-已完工作实际费用〔ACWPCV＞0费用节支；CV＜0费用超支2.进度偏差<SV>=已完工作预算费用〔BCWP-计划工作预算费用〔BCWSSV＞0进度提前；SV＜0进度延误3.费用绩效指数〔CPI=已完工作预算费用〔BCWP/已完工作实际费用〔ACWPCPI＞1费用节支；CPI＜1费用超支4．进度绩效指数〔SPI=已完工作预算费用〔BCWP/计划工作预算费用〔BCWSSPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误费用〔进度偏差反映的是绝对偏差,仅适用于对同一项目作偏差分析；费用〔进度绩效指数反映的是相对偏差,不受项目层次和项目实施时间的限制,同一项目不同项目均可采用。在实际执行过程中,最理想的状态是已完工程实际费用〔ACWP、计划工作预算费用〔BCWS、已完工作预算费用〔BCWP三条曲线靠得很近、平稳上升。2Z102054掌握施工成本分析的方法会计核算——主要是价值核算施工成本分析的依据业务核算——范围比会计、统计核算要广；可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果；特点是对经济业务进行单项核算；施工成本分析的依据核算目的：迅速取得资料,及时采取措施进行调整。统计核算——计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量；核算目的：可以预测发展趋势。实际指标与实际指标与目标指标对比本期实际指标与本期实际指标与上期实际指标对比比较法与本行业与本行业平均水平、先进水平对比施施工成本分析方法比率法差额计算法因素分析法的一种简化形式因素分析法〔连环置换法分析各种因素对成本的影响程度比率法差额计算法因素分析法的一种简化形式因素分析法〔连环置换法分析各种因素对成本的影响程度规则：先实物量,后价值量；先绝对值后相对值相关比率法〔产值工资率相关比率法〔产值工资率构成比率法〔量、本、利的比例关系构成比率法〔量、本、利的比例关系动态比率法〔基期指数、环比指数动态比率法〔基期指数、环比指数综合成本的分析方法分部分项工程成本分析分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项分析的对象为已完成分部分项。分析方法：预算成本、目标成本、实际成本的"三算对比"资料来源：预算成本来自投标报价；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没必要对每一个分部分项工程进行成本分析,但是,对于主要的分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。月〔季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。依据：当月〔季的成本报表年度成本分析企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年；项目成本以项目的寿命周期为结算期；依据：年度成本报表竣工成本的综合分析〔1竣工成本分析〔2主要资源节超对比分析〔3主要技术节约措施及经济效果分析2Z103000施工进度控制在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料大到小进行项目结构分析大到小进行进度计划系统的结构分析确定项目的工作编码小到大编制各层〔各级进度计划小到大协调各层进度计划的关系和编制总进度计划三、建设工程项目进度计划系统不同深度不同功能不用参与方不同周期总进度规划子系统进度规划单项工程进度计划控制性进度规划指导性进度规划实施性进度计划业主方进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划5年建设进度计划年度、季度、月度、旬计划进度控制也就必须是一个动态的管理过程。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制①设计准备阶段的工作进度②设计工作进度③施工进度④物质采购工作进度⑤项目动用前准备阶段的工作进度。设计方、施工方、供货方进度控制的依据是合同。设计进度计划是出图计划。2Z103020施工方进度计划的类型及其作用施工方所编制的与施工进度有关的计划包括①施工企业的施工生产计划和②建设工程项目施工进度计划。建设工程项目施工进度计划依据：①总体安排②施工合同③施工的条件④资源利用的可能性一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划控制性施工进度计划编制的主要目的是：①施工进度目标进行再论证②对进度目标进行分解,确定施工的总体部署③确定里程碑事件作为进度控制的依据控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。控制性施工进度计划的主要作用：〔1论证施工总进度目标〔2施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标是编制实施性进度计划的依据是编制其他各种进度计划的依据或参考依据〔5是施工进度动态控制的依据项目施工的①月度施工计划②旬施工作业计划是实施性施工进度计划。〔1确定施工作业的具体安排〔2确定一个月度或旬的人工需求实施性施工进度计划的主要作用〔3确定一个月或旬的施工机械的需求〔4确定一个月度或旬的建筑材料的需求〔5确定一个月度或旬的资金的需求2Z103030施工进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。横道图用于小型项目或大型项目子项目上。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应,表达方式直观,易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题：〔1工序〔工作之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚；〔2适用于手工编制计划；〔3没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差〔4计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大；〔5难以适应大的进度计划系统。一、双代号网络计划〔一以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图1.在双代号网络图中,任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源〔有时只占时间,不消耗资源,如混凝土养护。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。2.节点〔1起点节点〔2终点节点〔3中间节点3.线路：有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线4.逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,包括工艺关系和组织关系〔1工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系〔2组织关系工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。双代号网络计划的绘图规则：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。双代号网络图中,严禁出现循环回路。双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭线或无线头的连线。双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内