商业模式的定义与设计流程

讲师刘捷第一页，共二十八页。创新就是模仿——但不要抄袭!前言:模仿与创新第二页，共二十八页。企业经营成功的第三页，共二十八页。选人VS.选事忠诚度VS.能力人才误区第四页，共二十八页。学会勾引人才!关键要素结论一第五页，共二十八页。给钱就能做大吗?银行给中小企业钱吗?资金误区第六页，共二十八页。让资金追求我!关键要素结论二第七页，共二十八页。超越管理模式!关键要素结论三第八页，共二十八页。技术越好的企业越没前途!关键要素结论四第九页，共二十八页。人和人的差别咂就那么大呢？赵本山的启示第十页，共二十八页。贝尔实验室、施乐实验室可口可乐、麦当劳、Iphone看看这些企业有什么共同点？第十一页，共二十八页。资产越多的企业越没前途!关键要素结论五第十二页，共二十八页。2007年1998年圣元2004年1999年蒙牛乳业2007年1999年阿里巴巴2008年1998年与五粮液合作金六福酒业2004年1998年腾讯2007年1998年安东石油技术公司上市时间创建时间公司名称2003年1999年携程2005年2000年1月百度2004年1999年前程无忧2004年1999年盛大2008年1999年内蒙古小肥羊

第十三页，共二十八页。上市公司创建时间上市时间金风科技1998年2007年福记食品1998年2004年奇瑞1997年月8日建厂。1999年第一辆奇瑞轿车下线脑白金史玉柱于1999年7月设立上海健特，1998年8月，脑白金试销成功科宝1999年进入橱柜领域如家、分众、味千拉面、真功夫、KAPPA、比亚迪、哎呀呀、天宇朗通、红孩子、凡客诚品···第十四页，共二十八页。公司名称启动资金携程200万如家1000万蒙牛900万阿里巴巴50万小肥羊50万金风科技300万脑白金50万红孩子200万怡亚通注册50万第十五页，共二十八页。水煤浆怎么卖?第十六页，共二十八页。重资产变轻资产!卖产品变卖服务!第十七页，共二十八页。企业经营的进化标准化品牌与定位商业模式独特卖点第十八页，共二十八页。系统赚钱的方法商业模式的定义利益相关者的交易结构不会说的战略第十九页，共二十八页。商业模式分析框架第二十页，共二十八页。第一式：需求创新第二式：收入模式第三式：革命性成本降低第四式：自我复制第六式：价值网络设计第五式：控制力商业模式设计流程第二十一页，共二十八页。商业模式举例大源非织布业绩如何倍增?宝力圣尼如何抵御低价骚扰?第二十二页，共二十八页。学习商业模式的方法?学习商业模式的三种方法第二十三页，共二十八页。商业模式的作用?第二十四页，共二十八页。学员感言通过商业模式学习，调整了企业商业模式半年内销售额是过去3年总和的1.5倍，并且可以和强生公司竞争。——德润科技

行业第一名

邹晨光学了商业模式后，对我来说最大的收获就是企业价值提升了10倍，值3个亿。目前该企业是众多VC追着投的项目。——望尔生物

生物检测行业第一名

何方洋学完商业模式后企业发展迅速，过去还在考虑如何做国外同行的外包业务，学完商业模式之后快速展开了国际并购。目前该项目已经获得风险投资近亿投资。——长城华冠国内行业第二名

陆群我是一个搞科技的，在全世界最好的贝尔实验室工作过，回国也创办了自己的企业。刚来到商业模式课堂时，内心还不太了解这个课程的价值，但刚上完一天的课时我就知道，该早几年来就好了，这是我内心最真实的感受。这个课程至少帮我少走5年的弯路。——北方波尔科技有限公司总经理徐之敬如果早2年学习的话，今天的东鹏就不是20亿，而是100亿。今天东鹏已经在向百亿东鹏冲刺！。——东鹏陶瓷

建筑陶瓷第一名何新明

第二十五页，共二十八页。学员感言刘老师给我的商业模式的建议至少值5000万。——行业内民营企业第二名天津宝力圣尼塑管制造公司张春龙学完商业模式后，调整了企业的商业模式，今年上半年的销售收入已经超过去年全年。——龙泉管道

刘长杰学完商业模式后，对原有业务进行了变革，由过去的软件开发商变成银行网上服务提供商，并获得1000万美金投资。半年时间业务已经增长了3倍。

——盈天讯行业创建者第一名

赵世诚学完后，企业重新定义自身的商业模式，由马达制造商并身为时尚商业的参与者，其携手欧莱雅集团提供电动睫毛膏、电动唇膏已经成为新的时尚用品。目前也成功成为第一批创业板企业。

——金龙机电微型马达全球第一名

黄总我们已经发展10年，在业内民营企业排名第一，我和我的团队参加过很多培训，商业模式是我们认为最优秀的课程，他将让我们下一个十年迈上新的台阶。——诚栋房屋行业排名第一

赵军勇

第二十六页，共二十八页。8月14号——16号第二十七页，共二十八页。内容总结讲师刘捷。讲师刘捷。创新就是模仿——但不要抄袭。可口可乐、麦当劳、Iphone。如家、分众、味千拉面、真功夫、KAPPA、比亚迪、哎呀呀、天宇朗通、红孩子、凡客诚品···。重资产变轻资产。通过商业模式学习，调整了企业商业模式半年内销售额是过去3年总和的1.5倍，并且可以和强生公司竞争。——德润科技

行业第一名

邹晨光。学了商业模式后，对我来说最大的收获就是企业价值提升了10倍，