化工企业安全生产管理制度

—化工企业安全生产管理制度化工企业安全生产管理制度11、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，按时发现问题，有效进行改进2、范围：公司全体员工3、责任者：公司各车间、部门4、程序：4.1安全检查内容4.1.1查思想：对安全生产的认识，责任心；无视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。4.1.2查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严格处理，落实整改措施。4.1.3查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。4.1.4查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否照实记录。4.1.5查装备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。4.2安全检查形式4.2.1公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参与，检查出的担心全隐患由负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。4.2.2部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立刻布置整改，并把检查情况和整改落实情况报。4.2.3车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。4.2.4班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。4.2.5安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查情况按时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。4.2.6各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的担心全隐患报公司安全生产领导小组。4.2.7季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。4.2.8常常性检查：各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务，深化生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必需严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完好。4.2.9临时性检查：紧急情况下的抢修、大修工程的开工、长期不用装备开车、新工艺、新产品、新装备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。4.3检查后的整改4.3.1要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的担心全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定工程、定时间、定责任人、定实施监督复核人。4.3.2在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。4.3.3在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人实行经济惩罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果，直至追究法律责任。化工企业安全生产管理制度2为了标准本公司安全生产的变更管理，消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、装备设备及管理等永远性或临时性的改变。1、管理职责1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；1.3、总经理负责变更的审批；1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。2、变更分类2.1、工艺技术变更2.1.1、生产主要原料变更2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更2.1.3、工艺装备的改进和变更2.1.4、操作规程的重大变更2.1.5、工艺参数的变更2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更2.2、装备设备变更2.2.1、装备设备的更新改造2.2.2、安全设备的变更2.2.3、更换与原装备不同的装备和配件2.2.4、装备的材料变更2.2.5、临时的电气装备变更2.2.6、监控、测量仪表的变更2.2.7、装备运行程序软件的变更2.3、管理变更2.3.1、法律、法规和标准标准的变更2.3.2、公司人员的变更2.3.3、组织机构的重大变更2.3.4、管理职责的变更2.3.5、安全标准化管理的变更等3、工作程序3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的详细情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。3.3、分管副经理审核后报总经理批准。3.4、变更审批后，变更申请部门组织人员进行变更的实施。3.5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。3.6、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。化工企业安全生产管理制度31、目的与范围1.1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必需管安全”的原则，增加事故的预防和预控力量，防止工伤事故发生，特制定本制度。1.2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。1.3、本制度适用于厂内全部单位。2、职责2.1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理方法，检查催促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。2.2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。2.3、经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。2.4、各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3、经营计划中的安全管理3.1、企业长远规划中应有安全健康的内容。3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由行政部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。3.1.2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核方法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。3.2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。3.2.1、企业年度工作计划中，应建立完好的安全健康目标、指标考核体系，以及详细的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的完成。年度工作计划应有标准的文本资料。3.2.2、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。3.3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。4、生产组织中的安全管理4.1、企业在组织生产，布置任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生冲突时，要坚持“安全第一”的原则。4.2、生产调度部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。4.3、厂内每周的生产调度会，由行政部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全留意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全留意事项和相应的安全技术措施。4.4、凡工艺、材料发生改变，由技术部提出相应措施和对策，行政部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。4.5、各科室、车间在本部门组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误前方可组织实施。5、检修工作中安全管理5.1、修理部在组织停产检修前应将检修计划报行政部，以便行政部在进行现场检查时有重点的进行抽查。5.2、停产检修工作开头前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调安全留意事项，落实检修保养的安全措施。5.3、全部的检修工程要有安全负责人，负责监督工程实施过程中的安全工作。5.4、检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续，悬挂安全警示标志。5.5、多人协作检修工程要有一人负责总体指挥，防止因多人指挥协作不当而发惹事故。5.6、检修保养时，装备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当实行安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止装备误动作。5.7、检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与装备保养检修验收一同进行。6、考核对因无视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。化工企业安全生产管理制度41、目的：为了强化部门之间安全工作的沟通和推动安全管理，按时了解公司的安全状态，特制定安议制度。2、适用范围：适用于本公司。3、职责：3.1公司主要负责人负责召开本单位的安议。3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安议及年度总结、表彰大会。3.3各部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。4、安议组织：4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺当实施的主要形式.因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必需按时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题按时协调处理。4.2公司安全生产会议每月召开一次，各部门依据详细情况每周召开一次，并形成会议记录，备查。4.3公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开，地点依据详细情况确定，详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有：公司总经理，各部门等有关负责人和专职安全员，并依据有关情况对与会人员按需要随时增减。4.4各部门安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。4.5公司安全生产会议采纳到会人员签名制，对无故不参与会议者，按公司有关规定进行惩罚。4.6公司安全生产会议参与人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必需熟识本部门，本单位的生产情况，不得任意布置他人替代参与会议。4.7各部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必需按时召开会议。5.会议内容：5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出详细的布置和部署。5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。5.3研讨和确定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。5.4研讨确定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。5.6公司安议由安全环境管理委员会事务局负责组织，安全员做好记录，安议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。化工企业安全生产管理制度51、目的`：建立安全检查内容、形式和整改程序，按时发现问题，有效进行改进2、范围：公司全体员工3、责任者：公司各车间、部门4、程序：4.1安全检查内容4.1.1查思想：对安全生产的认识，责任心；无视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。4.1.2查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严格处理，落实整改措施。4.1.3查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。4.1.4查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否照实记录。4.1.5查装备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。化工企业安全生产管理制度61、目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的完成。2、范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。3、职责公司安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。4、安全生产责任制的制定4.1安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人批阅。4.2公司安全第一责任人批阅后提出修改看法。4.3安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。5、安全生产责任制的沟通5.1安全管理部门制定安全生产责任制应按时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。5.2安全管理部门将征求的看法汇总后反应给公司安全第一责任人。5.3公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。5.4安全管理部门依据修订会结果对安全生产责任制定稿。6、培训6.1安全管理部门负责安全生产责任制的解释。6.2安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。6.3每次培训学习应有学习记录。7、评审7.1安全生产责任制评审小组由分管安全的副总及安全管理部门、生产部门等部门组成。7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。7.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层相互签字实施。7.4依据评审情况，对安全生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。8、考核8.1每年底对安全生产责任制的执行情况进行考核；8.2安全生产责任制的考核由安全管理部门依据签订的安全生产责任制进行。8.3安全生产责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可，年终奖惩兑现。化工企业安全生产管理制度71、总则1.1、为进一步强化安全管理，标准生产作业行为，掌握和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产安全，依据《安全生产法》及上级的要求和安全生产工作需要，结合我公司生产实际情况，制定本规定。1.2、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为简称。1.3、本方法适用于公司所属各车间、部门，以及各车间、部门安全生产管理责任范围内生产作业行为。2、“三违”的范围2.1、有以下情形之一的，属违章作业行为：2.1.1、违反安全操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的；2.1.2、擅自变更操作程序而未实行安全措施的；2.1.3、对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的；2.1.4、违反有关规定，私自撤除安全防护装置的；2.1.5、习惯性违反安全操作规程的行为；2.1.6、未按个人规定穿戴、运用劳保用品的；2.1.7、违反人们正常工作秩序和习惯的。2.2、有以下情形之一的，属违章指挥行为：2.2.1、违反安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程规定而强令工人冒险作业的；2.2.2、施工、作业场所不完具备安全生产条件但又未实行安全措施而下令施工或作业的；2.2.3、工程工程未经开工前的安全验收而下令施工或作业的；2.2.4、不接受安全员或施工人员的正确看法而下令施工蛮干的；2.2.5、作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的；2.2.6、不按规定给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的；2.2.7、不懂得机械装备工作原理或技术方法而下令蛮干的；2.3、具有以下情形之一的，属违反劳动纪律的行为：2.3.1、上班之前饮酒的；2.3.2、工作期间私自离岗、睡觉、干私活的；2.3.3、工作期间打闹、斗殴的；2.3.4、生产场所不答应穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反规定的。3、反“三违”的管理3.1、公司安全办公室领导全公司的反“三违”工作，负责反“三违”的宣传、教育工作，并重点强化对车间、部门负责人“三违”行为监督检查与惩罚，对因“三违”而造成严峻后果的，公司按有关规定提出处理看法。3.2、公司各车间、部门负责人负责组织领导本车间、部门反“三违”工作，在布置、检查安全工作时，把反“三违”作为一项必不行少的内容进行布置、检查，并对此负责。3.3、公司安全管理部门在工作中发现“三违”行为，情节较轻且未造成后果的应按时予以处理，情节较重或已造成后果的，应提出处理看法报公司研讨处理。3.4、各级专兼职安全员应认真履行职责，按时订正生产作业中的“三违”行为，并按本方法有关规定进行惩罚，惩罚结果应上报安全管理办公室。对未履行职责，隐瞒不报或没有惩罚的，一经发现，将按有关规定处理。3.5、对“三违”行为，任何人都有权制止、订正，“三违”行为人不得为此而对指正人打击报复或进行人身攻击。4、特别规定4.1、生产作业人员未经过安全教育、培训，不熟识工作环境和操作规程而发生违章作业行为，不予惩罚。但车间负责人及相关责任人应担当相应责任，接受相应惩罚。4.2、生产作业现场显现集体违章现象，相关负责人负管理责任，接受相应惩罚，其他人不予惩罚。对负责人的惩罚，没有造成后果的，根据本规定第十五、十六条执行；造成后果的，按第十七条执行。4.3、操在工作时违反本方法第四条的规定，负责人在现场未制止的，除行为人受惩罚外，负责人负违章责任，接受相应惩罚。本条适用于专兼职安全员。5、“三违”行为的惩罚5.1、行为人第一次违反本方法第四、五、六条规定，情节稍微，尚未造成后果的，车间、部门领导或安全员可以赐予行为人口头警告和罚款10元；第二次罚款30元；第三次罚款5