如何用提问解决问题

如何用提问解决问题读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图提问解决提问场景问题解决核心问题提问清单我会世界怎样才能领导员工公司动作批判性照单全收本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要正确的问题，帮你对核心本质聚焦；正确地提问，让你的疑难问题迎刃而解。在今天，想要找到一个答案很容易，你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义，也更有价值，好问题才能激发创新。职场上常用的提问场景无处不在，比如：召开决策会议、破解工作难题、上下级有效沟通、塑造良好组织文化氛围等。不少人一遇到问题，往往立即提出解决方案，“头疼医头，脚疼医脚”，但这恰恰是解决问题的大忌。问题无法解决的核心原因是你无法发现问题，而提问正是发现问题的要领。《如何用提问解决问题》包含4大场景、200多个问题，涵盖了从重新规划职业生涯到加强人际关系等日常情况，给我们展示了如何有效解决场景问题，能够帮助思想者、创造者、问题解决者和决策者一次性掌握“决策、创新、沟通、管理”中的提问艺术与技巧。读书笔记读书笔记大部分问题都有类似现成的答案。提问解决问题的艺术：是一本有效解决日常挑战的综合指南，范围从职业规划到加强人际关系。这本书作为一个有价值的提醒，让我们克服这个问题，拥抱提问的变革力量。本书推荐指数三星⭐（满分5）。成年人因为对生活中的一切都习以为常，思维固化反而不容易提出问题。杰克.韦尔奇曾指出，领导者必须真正成为提出最多、最好问题的人。提问能力是具有创新意识的商业领袖取得成功的一个关键因素，是衡量领导力的一个重要标准。如果你对以chatgtp、文心一言为代表的人工智能产品充满了焦虑和恐惧，那真应该读读这本书。一个好的、有针对性的问题堪比一把铲子，可以帮助我们挖掘和揭示事情的真相；一个好的问题，可以帮助我们从别人身上提取隐含的信息；一个好的问题，有助于引导富有创造力的人产生独特的想法，提出有效的解决方案；一个好的问题，是创新的起点，而创新是商业世界的核心竞争优势；一个好的问题，可以提醒你放慢脚步、勤于思考、开阔视野、克服偏见和创新中的障碍；在人生道路上的关键时刻，当你试图做以下事情时，提问能力可以帮助你走向正确的方向：1、决定一件事情要不要做的时候；2、创造一个新的解决方案的时候；3、试图与他人建立联系的时候；4、成为一个优秀、高效的领导者的时候；。目录分析提问会助推决策、创造、沟通、管理吗？我们可以从4岁的孩子身上学到什么？阻碍提问的五大敌人是什么？我们要怎么培养提问的习惯？为什么在当下提问更重要？12345前言我们为什么提问我们是否知道如何去质疑？提问可以拉近人们之间的距离吗？前言我们为什么提问做决策时，我为什么应该问问题我的思考方式像士兵还是侦察兵我为什么相信我所相信的？如果我错了，怎么办01决策问题清单为什么我要对别人说的话照单全收我的批判性思维隐藏着某种目的吗如果这不是一个“是或否”的决定怎么办局外人会怎么做01决策问题清单如果我知道我不会失败，我会尝试什么如何靠提问克服恐惧“未来的我”会怎样决定哪种选择能让我精进我以后该怎样向其他人解释这个决定我的使命是什么01030204050601决策问题清单我们为什么要创造我的创造力去哪儿了如果我主动搜寻问题会怎样这个世界缺失了什么02创新问题清单为什么这是我的问题我可以在哪里创新我的创新黄金时段是什么时候我能创造出我能创造的东西吗如果我允许自己不受地点限制随时开始会怎么样1234502创新问题清单我如何脱离“卡住”的困境我准备好公开了吗我想要完成还是完善我该如何保持灵感02创新问题清单为什么要与他人建立连接我如何才能全身心地倾听如果我们问比“你好吗”更进一步的问题会怎么样03沟通问题清单如果我少提建议多提问题会怎么样呢我会因为批评而感到内疚吗如果我用好奇心代替判断会怎么样呢为什么我会站在分歧的这一边我们如何才能形成更亲密的关系1234503沟通问题清单关系恶化时该怎样挽救怎样“向上提问”更合适为什么管理者很难“向下提问”如果我们把销售话术变成“提问话术”会怎样03沟通问题清单为什么要做提问型领导者我为什么要选择做领导我有信心保持谦逊吗为了做领导我为什么必须往后退我的原则是什么1234504管理问题清单我该在什么事情上采取大动作我们怎么做会让公司停摆我能帮什么忙吗我怎样才能确保对话是关于员工的需求和利益的我为什么要鼓励大家多提问我们如何使提问变得更高效01030204050604管理问题清单我如何开始实践自己的提问人生提问前，我该如何热身我能否构建一个更好的问题我该如何测试自己的内置谬论探测仪如果我用全新的眼光看待周围的世界会怎样12345结语提问，用问题解决你的问题我该如何破冰如果我策划的目录中没有呢如果我不再下决心做什么，改为反问自己“要做什么”会怎样我怎样才能鼓励别人多提问我的大问题是什么123