项目全额承包管理实施细则

项目全额承包管理实施细则1总则为规范分公司项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局《项目管理手册》结合分公司的实际情况，特制定本细则。项目承包是企业内部责任承包，承担管理风险和技术风险，采用全额承包责任书的形式。项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在项目全额承包责任状中明确。本办法适用于分公司属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。2项目承包管理职责2.1分公司与项目的关系2.1.1项目经理部是分公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与分公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。2.2.2项目经理是分公司在工程项目上的委托代理人，受分公司经理委托，履行分公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。2.2分公司的服务职能2.2.1负责编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划；2.2.2负责选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子；2.2.3负责建立项目成本测算体系，公平、合理到测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书；2.2.4负责工程项目资金调度、平衡管理、控制使用，并负责项目月度资金需用计划的审批；2.2.5负责单项工程分包商和大宗材料供应商的资格审查，负责工程分包和材料供应的招标书、合同书的审核；2.2.6负责分包工程款、大宗材料款及劳务费的审核；悄2.2.村7林浪负责项目淋固定资产耍购置计划览、临时设梁施购置的塑审批；弄2.2.钢8倾保负责月度涨奖金审批拔和承包责稍任状兑现庆奖的审批柜；疏2.2.谢9燕慰负责项目伍管理人员痒及自有职蹦工的调配焰，负责项兼目临聘人鼠员的审批纤；怠2.2.以10冈牌协助项目丧做好劳务层队伍的选熄择，并负筑责劳务队酸伍招标、呼签约的审默批工作；指2.2.屠11慕干负责施工凯组织设计叙大纲、施瓶工方案、异测量方案暖及钢结构骂吊装方案掘的审核；肢2.2.矩12教搂负责按照劲项目的设章备需用计谜划进行各未类机械设尖备的调配嫩或对外租廊赁计划审对批；同2.2.茫13喝优负责提供畅项目所的金主要材料嚼、周转料体具、资金赠等生产要掉素；沃2.2.脱14甲桐指导项目求作好工期掌控制，根龄据项目的米总体及分呆项网络计洁划、统计仗分析，提膜出修改或慰预控措施贼，在工程涉因主观原失因发生工晶期延误时蝴，指导项行目作好调奸整进度网粉络计划；赞2.2.添15失潮指导项目覆作好质量影控制，根谜据项目的旅质量报表壁，提出整胜改、预防肿措施，并坟参与基础军和主体两甩个分部和阳单位工程鄙的验收；趁2.2.术16工搂指导项目蓬做好安全鸽与环境管售理工作，捡根据项目托的情况通索报及分公共司检查监布督，提出馅安全生产则与环境管识理预控措络施，根据犁需要协助会项目加强浮危险部位烘，危险工镇序的监控写工作；驶2.2.徒17朽堡定期组织芝各部门进匆行月度专饭项检查或恢季度综合存检查，并旨对项目的拌各项管理射提出建设当性意见和辅必要的整换改意见。衣2.2.音18庙命负责协调驴项目与项卸目、项目升与外部之跑间的关系衰，为项目伍生产创造动良好的外石部环境；狮2.2.撑19乳丧负责为项群目办理或粗提供施工环生产必备讯的法律手坐续和相关更资料；粗2.2.涝20没樱负责组织攀或配合上揭级主管部魔门对项目篮进行审计枯，并根据秧审计结论仰和项目全服额承包责服任书进行语兑现；维2.2.服21叹脱负责项目狂的回访和制保修工作笔。满2.3镰铸分公司的芽监控职能孤2.3.席1足揭负责督促哲项目履行绝企业与业峡主签订的步工程施工雁合同的全截部责任，朋并按照合植同约定的行各项目标龟实现。爽2.3.物2笑趟负责督促芳项目履行首分公司与航分包单位采签订的工柜程承包合瓦同；约2.3.勤3乘那定期对项忧目的工期枣、安全、身质量、环夜境、工程株成本等主拔要工作进渗行监督检垒查，并就诉存在问题乘提出限期饿整改意见侦。由2.3.景4流橡分公司各斑部门将对冻专业分包晃工程、劳爬务施工、文大宗材料方等招标定张标工作进高行监控，扛对不符合强分公司管后理规定的付，有权责赌令其限期崖整改。淋2.3.只5供瑞根据项管州手册要求秀，各职能筛部门将对箩项目成本熊控制和项庄目成本核况算工作进门行监控。忍2.3.敏6乖叙对项目管县理层人员纱严重失职嚷、渎职，针给企业造搏成严重损观失或严重类违法乱纪劣，屡教不亮改的，公拆司有权责趋令项目给煮予撤换和此处理。抢2.3.伴7含宽对项目经静理有违法迎乱纪、严路重失职行趁为或已无太能力履行莲工程施工监合同或承出包责任状选时，分公控司有权撤纺换项目经脑理。办2.3.投8蜂恼按照局项指目管理程详序、质量袭管理体系雷及环境与这职业健康婶安全体系劳要求，对较项目所需朴提供的资锐料、报表足，各职能题部门有权湖要求项目钻在规定的摧时间内按纲时报送。柔2.3.盾9念虏对项目履稠行职责过续程中，对顾出现隐性瘦严重违约仙或项目无痕力履行合擦同责任时访，分公司良有权派出吼专门工作返小组，部惧分或全部评实施指挥兴、整改等负运作，直匹至项目恢吧复正常功底能。即2.4惰锤项目经理塑职责：路2.4.宫1俩害严格按照阅企业与业驼主签订的锤工程施工丑合同，履艇行合同中红企业应承氏担的一切葵义务和责和任，负责羡本工程的枯所有施工功及现场施优工管理。因2.4.具2愉架履行完成湾本责任状送约定的各浮项责任目掀标或指标馋，并按照堪有关规定葛开展项目神的各项管揉理和报送内各相关的改资料。铜2.4.照3邻剃严格履行精分公司各泽职能部门蝇签订的横录向合同，鹅应接受分排公司各职夸能部门的躲监督及指柜导。宿2.4.玉4强顿负责代分描公司向业稼主收取工傻程预付款菊、进度款连及工程保坡修款。痕2.4.匙5激烤负责向业批主办理报我量认可、笨单项结算虫及工程总胸结算。（张工程签证金）伍2.4.顾6播湿负责对各怪专业分包昌商实施进皮度、质量遥、安全、胖文明施工已等方面的愉监督管理息，并按本欣企业有关药规定和要凑求，开展筛相应的检差查指导和逮督促整改外工作。膨2.4.杂7汽锦负责对专得业分包商乓进行工程进造价控制系，负责分衣包预算及所竣工结算谋审核，并夸负责月度犹进度款及张结算款的婚审核。雁2.4.将8泼睬负责按分竟公司有关声管理规定抖，制定项折目的各项报规章制度劳或管理办布法，并向兆全体员工哪交底并督芦促实施。愚2.4.诸9疑芒负责项目夸总成本计袋划的策划抖及编制，百并按分公矛司规定落残实各专业众部门或人齐员的成本眉职责，每驼月编制成揭本计划并候开展项目猴成本分析细，向分公缩司提交月腔度成本分火析报告及返各施工阶肃段成本分尾析报告。唤2.4.礼10谜乏负责工程凶项目的安验全、质量效、进度、放文明施工楼管理的监炕控，每周祝开展一次芹检查，每研月向分公阔司提交月枯度施工现鹿场检查报叠告，对检钞查中发现诸的问题，潜必须以检锤查整改记盲录形式向仓当事人发目生整改意宫见，并进膏行复查认凯可。舅2.4.耐11催坊认真贯彻葬执行公司些《质量手单册》、《腹环境与职著业健康安饰全管理体弹系手册》和，认真贯宾彻执行局径《项目管菠理手册》递。寨2.4.势12重毁在授权范掠围内负责李与企业管彻理层、劳正务作业层船、协作单栗位、发包怎人、分包婶人和监理附工程师等宵的协调，猛解决项目低中出现的菜问题。拼2.4.艺13棕具接受分公悲司各有关多业务部门狡对现场的竞协调、检航查、指导迅、监督，鲁对各部门盐提出的指邪导、检查玉意见或是雕业务指令恒，项目应猾及时进行灶应答落实饭，并给予杜信息反馈量。寸2.4.优14牲陆接受并协漫助企业进雅行项目检观查、评价腰和评奖申君报。愤2.5太叠项目经理与的权限变项目经理袖必须按照宇分公司授似权范围、虑时间和内惯容行使职斜权。项目碑经理在其蚊承包的施字工项目中浪具有以下陕权限：嗓2.5.窝1底洲经营决策辆权：在企有业法定代缓表人的授角权范围内劝，以企业钢委托代表宅人的身份擦，与业主搬代表及其攻他工程相确关方洽谈全工程项目榜业务，签素署与工程夺项目生产塞有关的业钞务性文求件舅(秋不包括具厉有重要法事律责任和俩经济责任种的文即件蛇)浇。对涉及廉重大决策巴的合同及密承诺性文屈件应报公册司审批。龙2.5.满2形纯生产指挥花权：根据惜工程合同射总目标及友各阶段性菠要求，经近与业主协卸商，有权辨对工程进必度、施工母安排进行武调整，在膊施工组织厕设计的原象则内，有防权进行技眨术方案和讯技术措施包的修改调商整。始2.5.炉3支愉人事管理展权：有权浊对项目管爷理层人员厨开展考核且、考察、汁选用、奖乔罚，有权千对工作进捉行合理安胆排，对不叮服从工作碰安排，工觉作态度差汽或违法乱挑纪人员有持权给予批做评教育、瓜临时停工厅，有权提赔出待岗和惭辞退的建味议权。有从权建议和匆参与劳务洋队伍的选疲择，对进岭入项目的畜劳务人员支有权进行益全面的管爪理和奖罚睁。钥2.5.刃4平洋材料招标躬权：有对寿大宗材料昂供方的考弊察和选择楼权，并在厦同等条件屯下价格偏炮高时项目才有权否决微。有除大弯宗材料以百外零星材辣料的采购及权，计划恶报经分公通司同意后班，按规定袭程序进行虚招标洽谈孩及签约。持2.5.捐5节汪资源调配酬权：对进停入项目所混属的人力竟、材料、后机具、设诸备或其他健资源，有葛权按照工撇程的实际掀情况，在怨项目范围箩内进行合情理调配、骄组合、使作用。妙2.5.技6推贵利益分配触权：在分棒公司规定奥的范围内品或经分公惕司同意，调有权拟定爸项目人员谜月度奖金既分配及对包工程兑现余奖提出分适配方案。茫2.5.惧7宝测经济奖罚方权：有权基对项目成煮员进行考富核考评，蝴对有贡献艰人员经公遮司批准有谦权给予奖冠励，对考镰评不合格及者或造成延项目重大坊损失者，送有权进行高经济处罚篇或报经公院司同意，弊给予行政香处罚。对如指导、监刑督、服务丹、管理项感目有成效赖的公司业舍务部门，出有权进行罢奖励。同革时有权建建议分公司兄给予业务湖部门奖励发。吓2.5.糠8休窝成本管理膊权：制定苍项目总体满成本计划螺和月度成费本计划，退并落实有苗关部门及遥人员的成授本责任，偶组织召开竹项目经济催活动分析赢会，对成肉本目标进藏行监控。清2.5.棵9校嚼制度建立冰权：有权斥按照分公觉司管理程年序，制定名项目的各奖项管理制热度，并督举促项目全寒体人员遵汇照执行。隙2.5.遍10秤办费用审批挡权：对于斧项目直接补发生的办拒公费、差兰旅费、招幸待费、修城理费等日正常性开支病，有权按料财务管理剩制度规定匪进行审批皆报销。迅2.5.刑11家练资金支付园权：按照越项目经济躺承包基数茅测定的额银度范围经础分公司审刘批同意的工月度资金银使用计划眨，有权对捡各项费用指进行支付积。项目招料待费支付肚按分公司窃相关文件意执行。乐2.5.饶12币立工程管理其索赔权：吹与分公司魄各职能部瓜门签订横凑向合同后而，当其违辛约时有权坡进行索赔商，其经济惹纠纷由分眯公司经理蝇负责调解疫和裁定。负3更老项目承包摆责任指标雾3.1珠倡项目全额佩承包责任消书是明确盘项目与分橡公司责、脆权、利关收系，规定笔项目班子苗在项目施蛾工期间的周工作目标庸和具体工低作要求的末指令性文锻件。王3.2辞恒工程开工换前，分公吸司必须与帐项目签定弊全额承包村责任书。乳因特殊原卧因致使责吩任书的内缠容不完整燃时，可在述相关内容证确定后签幼定补充条跨款。首3.3赞砍全额承包活责任书由庭分公司项蕉目管理办甚公室牵头转拟订，经仇分公司经挡理和项目墓经理签字较后生效。万3.4京夕项目开工迁前必须合熊理确定项湾目承包各察项指标，丈并在项目磨全额承包芽责任书中撤明确，作隶为项目考领核与兑现预的依据。挖3.5惩厕项目承包调责任指标逆主要包括就：成本、执质量、安绪全、工期辜、文明施狸工、环保慨、性C六I勿形象、结帖算及收款泥等方面的拳内容。颗3.6阻工程质量促指标由分剑公司质量啄技术部门筑拟定，分条公司经理挑审批。柜3.6.带1放猴基本要求宴：所有类撕型的工程介必须确保掘工程一次绞交验合格波率峡100伟%恰，工程整帽体质量评雨定达到优兼良等级。练若业主对匙工程质量涝有特殊要汗求，也应翠在全额承洗包责任书桌中明确；收3.6.曲2闻蚁奖罚规定愤：工程质绘量指标按窄月度奖金地和工程完崖工兑现两瓦部分进行箭控制。月请度工程质铸量指标达酬不到优良州，应扣除衣月度奖菜的尺10权%垫。工程完煎工后，工罪程质量达标不到优良亚等级或业引主指定的截质量评定划等级，兑译现时扣除晋兑现奖旋的崖10-3便0弓%桌。爹3.7请爪技术管理正指标由分萍公司技术镰质量部门竹拟定，分创公司经理态审批。竖3.7.彻1均存基本要求啊：单位工傲程月技术眠进步效益悲率掉达瞎2.5明%外以上；唉3.7.耽2灭耽奖罚要求席：未达指枯标扣除月太度奖绢的洗10齿%辉。贞3.8召蠢安全生产未指标由分嘴公司安全迎部门拟定费，分公司排经理审批纲。错3.8.阿1奋杏基本要求渐：必须杜幻绝死亡和直重伤事故犬，严格控旧制工伤频罢率，保持班安全生产庆的正常秩戏序；分3.8.航2矛麻奖罚规定盾：发生一茄起轻伤事惭故，扣除肾主管工长南和项目经嚷理当月奖题金始的尾10李%窗；发生一温起重伤事捆故，扣除巩主管工长霸和项目经晓理当月奖膜金棚的秘50妥%圾，以及项穴目最终兑页现奖恼的遍30抱%旱。；发生于死亡事故拳，除按局宿有关规定疮执行外还孩应扣除项兄目经理部泊当月奖金特，以及项扇目最终兑青现奖倦的街50院%脸。抚3.9营粱工期进度旋指标由分仔公司工程不部拟定，细分公司经肆理审批。蚊3.9.喝1裂卸基本要求雾：必须确助保公司（从分公司）折与业主在荒工程承包弟合同中年患约定的工吹期目标的滑实现，同钞时要根据袜项目实际移情况，合萄理安排工日期，提高滴企业信誉柱，保障正屠常的生产阴秩序；课3.9.日2家详工期指标孔按工程量段和形象进剧度进行考闪核，月度元工期指标因达不到规裹定的要求滑，应扣减牙当月奖金颠。当工程合整体形象占进度达不望到规定要辫求时，应刚相应扣减兔兑现奖。缎3.10糕走文明施工放指标由分续公司安全蔑部门拟定碑，分公司煌经理审批子。笔3.10社.1蕉劲基本要求钓：项目必柴须按照有注关规定，誉积极创建性优良施工零现场；并3.10屋.2扁非项目经理你部达不到骆现场创优坦指标的，三应相应扣枯减月度奖菠和兑现奖祝。百3.11祸阔成本降低某指标讯3.11兴.1妖叙基本要求秩：项目承呆包基数确度定后，项熟目经理部闭在努力完翼成质量、霉安全、文绣明施工等篮承包责任右指标的同灿时，应搞适好成本降格低工作；谅3.11氏.2侮尚项目成本误降低必须煌达到项目骄承包额嘴的钢3父%地以上；脆3.11界.3偶旋项目成本顾降低指标艺的奖罚：伐项目月度坐奖按项目椒成本降低势额灭的岸30来%谦计提控制烘发放。项拔目完工兑喂现时，按少项目超降条低成本（雀即项目累逐计成本降熔低额超过担项目承包路额夫3暖%及的部分）饮的吸10-3桃0询%读进行兑现组。台3.12锡喂上交款指乐标：项目翅经理部必世须按照承参包责任书级规定的上瑞交比例根内据当月实渔际完成工楼程量计算汽上交各项免费用。项新目完工与训业主办理销工程结算材后，分公后司预算部细门应相应科办理项目构内部承包印结算，扣膏除规定比祖例上交款亮后作为项结目承包收判入。乓3.13判应结算及收霜款指标推3.13蹦.1猎望基本要求催：项目经版理是负责通收取项目度施工工程裕款项的直导接责任者锋，项目必叔须按分公驳司与业主抖签定承包雷合同中约钥定的时间敢和方式收尘取工程款纯项，并办纯理工程结窜算；跑3.13艘.2平锣奖罚规定肉：具体奖胜罚办法参坑照走《西XX革X僚局项目资矩金管理办摆法》有关弦规定执行拿。路4货剃项目全额权承包基数校的测算毛项目承包阔基数测算酒准确与否故是关系到稠项目全额址承包能否哑顺利进行牢的重要环既节。测算男应遵循慎严重、合理胆原则保证场项目承包耻基数科学深、准确，愚严禁不作健测算，随塌意确定上觉交比例的策做法。晃项目承包翅基数的测哨算以内部作施工预算蹦和项目管晚理规划大上纲为基础鉴；不包括衣投标风险借和市场风村险，但必赶须包括管另理风险和雹技术风险孕；承包的旺费用必须进是预计项蛋目直接发厨生的，且跪便于成本险核算的费超用；采用环民主集中润制的原则遍与项目研丘究讨论的山基础上及竟时确定。尽长省具体执行售办法参照串分公司《木项目承包磨基数测算绒实施细则熟》执行，夕原则上项茧目上缴公锁司按总价毕的百分率枪进行（税辆金及上缴界当地的费西用等均由蔽项目承担惕）。环5朽啊承包风险冲抵押制度尺项目承包余实行风险垒抵押承包桨，项目班刊子成员必器须于项目子全额承包逃责任状签这定后一周润内一次性箱缴清风险喉抵押金，会对经济有盒困难不能方一次缴清恶的，由本句人提出申尾请，经分猛公司经理舟批准后可烘在工期范中围内分次坑抵押。霜5.1弹粥风险抵押妈金的标准沃项目经理壳抵押金标稀准：大型湾及特大型境工艰程味1000叙0注－创2000六0挡元，中小璃型工鸭程臭500耀0性－沾800抗0帝元。谜项目付经秋理（项目觉总工）：妈按项目经齐理洞80字%未执行。都项目综合环工长：按餐项目经拖理挖40邀%题执行。荣项目工长惰及项目主渔要职能人呢员：按项衣目经创理纵30粉%咏执行。昏项目经理护部一般工旺作人员：朴按项目经库理怠20班%强执行。英5.2裳览风险抵押躬金的上缴奏项目领导骗班子现金贼上缴；一耍般管理人瞎员从工资谦中扣除，朽时间规定枯在半年内扰；学生打苍借条上缴掘。返5.3甘辜风险抵押许金的扣减押项目发生舞亏损，扣币减所有人唐员抵押金养。尺项目发生谎重大质量晃、安全事爹故的，项走目经理、懒项目副经衰理、主要茄责任人的且抵押金全些额扣除。处擅自离开衫项目，不弱办理工作时交接的，饱全额扣减盾其抵押金救。瓣因工作失絮误给项目例造成重大雄损失的，亭其责任人勾抵押金全犁额扣除。队5.4保钓项目审计臣兑现唯项目审计具兑现结束折，如项目摘完成各项显经济技术热指标，公韵司（分公铅司）应退辩还项目承晕包人员风语险抵押金荷，同时可惜按一定的副利率支付生利息。恒6践敲项目承包网考核与兑诵现沿分公司应燥按月对项算目进行考陕核，审批嫂其月度奖府金。奏项目竣工层后，项目邪经理部应旱以书面形音式报告分阁公司要求示对项目进你行审计兑辈现；按照墨《矛XX驱X心局项目审急计管理办匪法》的规符定须由局笋进行审计很的，由分构公司向局杠主管部门磨提出申请炸。灰分公司成辱立以审计释部门为主狂的审计小歼组按权限案对项目进靠行审计，捞并提出审阴计报告和裤审计结论即报主管领容导审批。连项目经理海部根据审窝定的审计烛报告，拟阵定项目内摊部分配方丙案，报分盈公司经理迫批准后由亏分公司发左放。垃7英系附口融内则谨本办法敢自仓200努2复年豪1规1丛月议1魂2教日起施行谨。迷本办法罚由分公司棚工程部负卵责解释。乳附革：摩1.接伶项目全额偿承包责任释状范本孔2.川殊项目兑现烟审计报告谱范本知附聚件茂1掀、项目全给额承包责却任状示范锄文本太项目全额率承包责任成书哲根据上级授有关规定谨和精神及盯《挽XX粒X量局施工项厦目管理条顷例》对工衬程实施全咐额承包和捐项目经理厉责任制。钞本着正确申处理国家掘、个人、鄙企业三者鸡的利益，俘按照各尽柱所能，按静劳分配的局原则，为南充分调动典全体职工瓶的积极性弓，优质、沟高速、安岁全、文明脉低耗地组谋织好工程雷项目的施盏工，经分混公司与项挎目经理部智协商，特款立本承包双责任书，指以持共同授遵守执行膨。毕厅福一、工程鬼概况词工程名称阻：条工程地点东：怒建设单位掏：调羡监理单位滋：誓的设计单位虹：捞麦结构形式肌：垂顶（包括建授筑高度、侄层数、面捏积等）偏工程内容沾：带持工程造价祝：具鱼合同工期栽：会显（具体开娃工时间以沾项目开工领报告时间插为准荣）炎找二、施工与组织形式而2.1岗三项目管理洁层：分公谅司聘任同奸志为项目位经理，由花项目经理蝶聘任人组独成项目经须理部，担黑负全面施傻工组织管炕理职能。亚2.2绸粮施工作业撕层：优先炒使用分公闲司内部劳躺务力量，议对确实不球能不能满避足需要时寸，经批准违后可选用大成建制的尸合格劳务居队伍。劳司务队伍由师项目经理立部提出申序请，人力劳资源部参脚照劳务队停伍招标投挽标办法，煤组织招标勒选用合格奥的劳务队痒伍。体2.3扰染辅助配合闹层：优先帜使用分公雀司内部职钳工，确定各不能满足骨需要时，判经分公司筛人力资源恳部审核，虹经理批准浴可聘用外惩部人员，角外部人员显的聘用应插按本企业蜡人事管理康办法办理来有关手续闷。那2.4岁座专业分包侍施工：由齐项目经理神部根据工燥程实际情挺况，提出殊专业分包等的书面报工告，由经渠营部按照定局、公司巷、分公司伞有关工程当分包商的拖管理程序诱，选用合袜格的专业糠分包商。馅三、承包非方式取3.1革佩按现行会甘计制度及员局、公司艺、分公司暮项目成本芬核算管理重要求，项恶目实行独雪立核算，能全额经济裂承包，确臭保上交，店超收提奖企，欠收受范罚。劲3.2颗赌实行项目贵风险抵押粒：开工前衬项目经理继一次交纳桃抵押金元盆，副经理华元，工长笨及项目主握要职能人舍员元，一音般管理人稳员元，施欣工作业层茄的月结算体工资缠的女10肤%绿，由财务覆扣除，工阁程竣工验允收，并达羊到承包责斤任书要求萌后一次退干回。（以调上交款额痒度按局《励项目管理秆手册》确闪定）馅3.3翅庄因质量、透工期、安贼全、环境耽及各种违眯反国家、合地方及企请业的有关嚷管理规定辽造成的罚猾款均由项公目承担。慈四、承包裕内容桐按照设计挡院施工图般，图纸会夕审纪要及宗分公司内价定的所有捎土建工程闻及装饰、顿安装工程停的管理配锋合服务工阁作，取费嚼以测算所庸附加的承燥包预算为对准。遇1讽、直接费枪：柄节偷元优①揉人工费嫩；坑违谈伶元惧②张材料费葵；清欺捉恒元配③芦机械费招；侮净销剪元相2屯、其他直伙接费震：萍寇鬼陕元张①厦生产工、打用具使用猪费担；睁很岛疯元苏②陶工程定位肤复测费蠢；戴帮趣感元僵③凡试验、检踪验经费剧；聚窗萄抵元芝④乘安全文明赢施工费总；相会滑形元王3壁、现场经占费辰：泉六甲元台①妹管理人员罢工资、奖赏金所；饿乐飞难元科②抹二线工作隙人员工资窃、奖金宅；削胳砖且元纯③枝办公费、跳差旅费、搂招待费若；煤新民粒元恳④画临时设施朱费春；辞撒慎元恩⑤爷不可预见脏费势；换粮似元拆承包价合据计：元，董占工程预耳算造价睛的析%淋，名义上米交纪率浓%漂（含税）迈,固实际上巧交欣%匀（含税）泪。季承包范迅围亮(距包括工程飘量与项疏目钟)胜有增减，起费用按比楼例调整，镰材料价差免按信息价兼均衡价调专整，现场蛛签证等按怀照项目承纱包费用内旁容计入项村目成本。哗结算的编辅制应与测峡量时费用父的计算原弹则一致。粘五、承包钓责任指标槽5.1测断工程质量枝：无重大发质量事故骗；杜绝业连主工程质透量投诉；庸单位工程裹质量确疼保岭“款”置奖，争许创腐“愈”蔽奖；单位或工程一次世性通过合弹格验收；康分部工程傍质量优良稳率达滚到掏85桃%顽以上财，进(朋按国家现语行规范标背准检堡验萄)聋；锄5.2趴枯在生产经携营和项目挥承包活动横中严格执折行质量管区理体给系贼ISO1签900库0陕、环境与刃职业健康项安全管理准体系、项乱目管理等艇文件的规选定；鸭5.3款暮安全生产巷：无重大亩伤亡事故兄，无重大困机械设备近事故，月棵负伤频率灿在米2顽‰起以内；月廊度安全管坡理检查考疾核评定眨在标8殿5汉分以上；凤确保获得等安全文明胆工地。瓣5.4悲诸工程工期度：总工期滩天，每延旧误一天扣蛋罚工程款置元。掏5.5驻添环境管理的：无重大气环境管理青因素的投语诉；月度冬环境管理径文明施工摩检查考核产评定软杂第8垮5夹分以上；木按局、公竭司、分公鹊司相关规悄定执行。拳5.6伸吩科技进步蛇：争取达截到科技示率范工程；染餐题险童妻危扰清腹五亦插如磨5.7兄件企业形象雪：确偿保艳C订I袍创优施工染现场；争哪取册C庸I洪达标施工猴现场。耕5.8泄夕不在承包颂基数范围亲内的上缴和款项：工坐期奖稳按闲%仅上缴、质港量奖品按把%原上缴。冈5.9谁幕成本降低厦率：项目咬承包额芒的苦3炊%销。亚5.10爱铁工资含量乒按土建工卡程量国的宫%申控制。暗5.11捆笼上交款责娃任指标歼：拼①嫌确保上交醒总费用：花元古(敌占工程总艇造价食的张)功。承包范剑围愿(故包括工程薪量和项牢目俯)波若有增减贞，上交费更用按上述变上兽交害(提即寿%控)快调整放。字②赚项目经理刑部必须按诊照承包责预任书规定损的上交比服例根据当伤月实际完听工工程量兰计算各项机费用上交盼。项目完临工并与业扯主办理工伤程结算后怠，分公司您预算部门篮应相应的寿办理项目跳内部承包组结算，扣饶除规定比翠例上交款蹲后作为项输目承包收饰入。堡5.12芦创工程款回海收责任指竭标：项目宅经理是负蝶责收取项哗目施工工做程款项的茂直接责任杨者，项目街必须按照视与业主签煌订的承包樱合同中约喜定的时间疫和方式收核取工程款比，并办理势工程结算习。极5.13栏抗杜绝因外厦部投诉产物生的负面房影响。俊六、奖罚拒与兑现办蒸法糊6.蚊1洋、经济技捞术承包效疯益奖罚规富定鞋6.1.牲1脉率项目在确迫保上交并亏全面完成失承包责任炕状指标前台提下，发盗还提成奖闸余额，退碗回风险抵漏押金；燥6.1.罪2充维在降低成犁本中，按凝项目超降蔑低成本（掏即项目累代计成本降洲低额超过办项目承包购额呆3影%晕的部分）引的码10%-扁-30滥%阻进行兑现每；泳6.1.知3抬怕项目承包加后经营性贯造价调整帐按比例计扑入项目预听算成本；袋6.1.支4奸卧工期提前侵和质量为梅优丸良三(虾省、把市蹄)寨时，业主阴给予的工瞎期奖和质截量奖项目兽与分公司横五五分成哗；升6.1.第5猎庆项目因管暑理不善造讯成的亏损矮，扣发项温目全体抵逗押金，并角对项目班旅子成员进克行处罚；司工资含量益每升励高山0.5墨%敌，扣减兑披现奖总额赞的宰5开%危；糖6.1.凑6徐持单位工程蜡未懒获药“繁”登质量奖，炉扣减兑现杠奖总额倒的献10%-届-20脸%渴；；单位蹲工程未通概过一次性灾验收合格黎，扣减兑撞现奖总额醉的臣10%-躬-20须%婆；各单位奋工程质量传优良率未梅达叹85束%誓以上，扣耗减兑现奖姨总额雕的置10%-常-20浓%盖；否6.1.道7描撕单位工程菊未获娇得则“雷”穿安全奖，照扣减兑现淘奖总额敢的棋10%-把-20朗%贴；平均月征负伤频率叨升助1对‰撤，扣减兑劣现奖总额歇的康5陶%荡；步6.1.斯8次乘单位工程简未获瑞得糠C垒I泛达标（创重优）施工颠现场，扣净减兑现奖魔总额正的腔10%-帖-20辅%晚；绩6.1.孟9荷逮未达到工粮期要求，公扣减兑现丽奖总额爽的寿10%-息-50粘%混；贸6.1.即10孙阅单位工程趣完工后，趟未达科技很示范工程绒，扣减兑痕现奖金额误的集5吴%伞；科技进联步效益未耳达指标扣工减兑现奖俘总额透的们5旗%眼；未完成歌工佩法举/激技术总结萄编制的，筹扣减兑现汤奖总战额沃5岗%役；未完钢成纺Q你C错成果，扣学减兑现奖盯总额福的仅5火%脱；粒6.1.忧11醋幼未按责任无状要求时裤间交出经勿济、技术仁及各种档搂案资料或红不符合归仰档要求，氏每拖一天克扣减兑现磁奖总额委的冒0.2每%魄；码6.1.枪12液滴工资含量掉每碧升院0.5眼%挥，扣减奖旷金额贞的贱5谋%治；代6.1.慧13社例质量及安宾全奖罚除形执行上级谊有关规定欺外，按分多公司有关睡质量和安桑全的管理唐办法进行件处理，发今生一起轻析伤事故，项扣除主管呀工长和项型目经理当融月奖金梯的春10查%块；发生一钓起重伤事拖故，扣除钓主管工长袜和项目经支理当月奖丸金惑的厅50语%棵，以及项誉目最终兑浪现奖总额警的肿30洲%腹；发生死顺亡事故，葛除按局有点关规定执颜行外还应秩扣除项目业经理部当煮月奖金，获以及项目里最终兑现债奖总额验的散50沫%北。糠6.2欣洒项目提成结奖控制办驼法叮6.2.止1脉昏项目提成崖奖按成本草降低额址的耻30辱%袖提取。库6.2.节2撞睁月度提成柏奖按当月国项目成本两降低额敌的舌20碗%劣—淋30特%涌预提和工撑资含量控快制报分公荡司审批后美发放。清6.2.扇3咱熟每月的预宅提奖金额趣按鸦50淘%搁—秃90队%政进行分配达，剩余部士分作为以垂丰补歉。沃6.2.轮4田戒月提成奖掉的奖罚规栗定负6.2.日4.1饲由月度分部缩分项工程屯优良率贞以尼85唐%俊为基准，勉每寺减杨1艰%征，减预提扭成奖额请的定1萌%虽。矿6.2.跟4.2游葬月负伤频售率纸以鼠1覆3偏‰酬为基准，段每斯增越0.种5趣‰屑，减预提溜成奖霉额喊1尘%摧。。酱6.2.构4.3侨多形象进度月以分公司答月计划为晓基准，每阅减崖2阁%侍，减预提拉奖金额培的帮1轰%狱。育6.2.尊4.4传勇环境管理妖与文明施扭工您以告8式5酸分为基准病，每门减态2轻分，减预歉提奖金额驶的陡1维%砖。每6.2.证4.5详燥每邻月帐2法5公日前不交隶齐档案资士料及各种反应上交分河公司资垫料灿(弓包括但不估限于经营衬、预算、既技术、生债产报量及神分公司各傅部门要求描上交的各争种文件资老料森)隶，扣罚预迟奖金额换的坐3咏%最。忌6.2.眯4.6鬼版发生有令艇不行，有直禁不止，爷对分公司奇布置的工先作任务顶勺着不办，吹发生一次污扣减预提迅奖金金额浇的突1%--器5奔%腿。伞6.2.抛4.7漫敞科技进步昆效益按季屈上报，本崖季不报，犹则暂付下完季度月预膛提奖。签6.2.巾4.8凉羽月度未召锹开经济活刷动分析会锡或无经济辆活动分析紫资料时不年得申报月仓预提奖。药6.2.掘5艳惕项目预提切月度奖申劫报额经分仗公司有关曾部门审核聋，领导审帐批后，由春项目控制中发放阔。玉呢6.2.塘6观已工程竣工器结算后的殊提成奖余惭额经分公倘司领导审愿批后，由决项目一次擦性控制发寸放。宜6.2.副7蓄肌未严格执塑行质量管静理体系、沉环境与职部业健弃康安全管淹理等体系封和不遣按吨XX头X逗局质量体诊系文件开死展工作而警影响分公登司的贯标稼工作，按浸分公司和肌公司的规饭定处理，励并以其中歪最严厉的滨为准。焰6.3等禾经济技术牢承包效益每奖兑现办夫法愧6.3.微1朱省工程竣工波结算府后每2妥0福天内，由蛾项目提出燃承包核算混资料及奖硬金申请报篇告惜(群包括分配深方室案险)免，经分公碎司全额承遥包兑现审蒸计小组及其有关部门衣审计考核突签证后，户报分公司腹领导审批耽后发放；朗6.3.谁2视晓经济技术应承包效益梯兑现奖，法项目经理烦可高出项筛目平均奖扫的三至五挎倍。泪七、项目言分配原则戒7.1事解项目承包率班子内部吊奖金，工降资的分配凤，应依据薄其所负责壮任的轻重唱能力强弱西、贡献大害小及其在恋承包活动驳中的作用管，采用不竭同形式分让配方案，误分配方案点由项目制队定，送分洞公司人力愧资源部、菜财务部审析核后，报营分公司经港理批准后偏发放；陈7.2钥嘱施工作业泛队伍的人慢工工资无瓶论是固定肢工、合同蚁工、借调梨工，还是啄民建队均壶按分公司薯制定的单葡价分类结国算，生产青班组一律敬实施按工灭程量计价堂，实行包孟工、包质祝量、包工修期、包现蚊场文明施抹工，多劳北多得，高刮不封顶，罗低不保底点；比7.3振药为使奖金角、工资分笑配能够按蒸上述规定鲜执行，项户目内部的踩各种规章远制度必须绸建立健全驾，实行层直导承包，裂各种台帐竖、表册、务资料规范梯化、标准刊化、统计胸、计量工叔作法规化括，完全符题合公司质掏保体系的补要求和标味准。释八、双方楚责任和权齐限词8.1善幼分公司的电服务职能居与监控职腊能掏8.1.姓1狸梁分公司对盖项目经理吼部的服务尘职能：区8.1.杠1.1壁珍负责编制射项目管理欠规划大纲舍，并审核榨（批）项让目编制的鉴项目管理号实施规划穷；飞8.1.卵1.2连锄负责选聘钥与工程项皂目相适应蜡的项目经圣理，组建寒精干、高田效的项目职管理班子爹；研8.1.桐1.3讲抵负责建立色项目成本鬼测算体系弦，公平、远合理到测点算项目承狱包基数，沃并组织签贝订项目全稻额承包责虏任书；徒8.1.泼1.4队铅负责工程羽项目资金仗调度、平骗衡管理、项控制使用胀，并负责如项目月度筐资金需用景计划的审边批；锅8.1.搅1.5糊民负责单项维工程分包奋商和大宗踏材料供应谎商的资格填审查，负锐责工程分文包和材料蛾供应的招寨标书、合垂同书的审鲁核；通8.1.殃1.6短海负责分包秃工程款、腾大宗材料购款及劳务草费的审核类；务8.1.芹1.7降隆负责项目住固定资产杀购置计划渴、临时设填施购置的钳审批；距8.1.猫1.8爸肠负责月度诊奖金审批给和承包责心任状兑现贪奖的审批属；杀8.1.县1.9惕统负责项目仍管理人员袜及自有职诞工的调配丘，负责项风目临聘人荒员的审批乓；阴8.1.适1.10掏嘴协助项目奸做好劳务龟队伍的选佛择，并负溪责劳务队已伍招标、劈签约的审迁批工作；叛8.1.脉1.11用丢负责施工艘组织设计惧大纲、施昏工方案、老测量方案及及钢结构染吊装方案酿的审核；队8.1.闯1.12山爽负责按照地项目的设兆备需用计驼划进行各迹类机械设般备的调配义或对外租浙赁计划审趣批；抄8.1.父1.13沿可负责提供五项目所的识主要材料乔、周转料牧具、资金盟等生产要骡素；敞8.1.骄1.14铺款指导项目寄作好工期疲控制，根舅据项目的贩总体及分扎项网络计胳划、统计悄分析，提吸出修改或柴预控措施紧，在工程穷因主观原饮因发生工诉期延误时业，指导项饼目作好调洗整进度网墨络计划；尼8.1.虽1.15萄猛指导项目品作好质量饥控制，根元据项目的朽质量报表谁，提出整顾改、预防开措施，并困参与基础扑和主体两昨个分部和鹿单位工程讲的验收；凡8.1.升1.16践超指导项目隶做好安全峡与环境管恩理工作，妖根据项目删的情况通烫报及分公含司检查监才督，提出编安全生产环与环境管闹理预控措日施，根据沸需要协助主项目加强焰危险部位解，危险工达序的监控挠工作；誓8.1.翁1.17纹炼定期组织沾各部门进弱行月度专证项检查或屿季度综合柔检查，并扬对项目的战各项管理膀提出建设票性意见和钉必要的整氏改意见。敏8.1.携1.18及拉负责协调刃项目与项净目、项目寇与外部之灭间的关系辅，为项目落生产创造萄良好的外象部环境；百8.1.疼1.19失艰负责为项丙目办理或掩提供施工蜘生产必备纯的法律手爆续和相关顺资料；猎8.1.屠1.20萌桑负责组织稿或配合上朴级主管部禁门对项目苦进行审计架，并根据向审计结论裤和项目全静额承包责嫩任书进行创兑现；版8.1.束1.21涛估负责项目僻的回访和册保修工作繁。鞠8.1.先2以泊对项目经秧理部的监酿控职能掘8.1.遍2.1索材负责督促紫项目履行慌企业与业音主签订的轿工程施工条合同的全觉部责任，锣并按照合相同约定的悉各项目标惜实现。礼8.1.桥2.2端耻负责督促歼项目履行锄分公司与仁分包单位痰签订的工键程承包合厚同；房8.1.达2.3旦恳定期对项达目的工期晋、安全、起质量、环及境、工程植成本等主皇要工作进抬行监督检吼查，并就绩存在问题炊提出限期玻整改意见杂。到8.1.毕2.4策沾分公司各蔽部门将对财专业分包牧工程、劳偶务施工、水大宗材料璃等招标定诱标工作进锐行监控，剥对不符合凑分公司管妙理规定的岂，有权责戒令其限期份整改。幸8.1.让2.5免换根据项管革手册要求完，各职能胖部门将对岔项目成本温控制和项督目成本核汁算工作进唱行监控。炼8.1.有2.6缺坝对项目管缘理层人员摇严重失职脆、渎职，皇给企业造侨成严重损疗失或严重棍违法乱纪秆，屡教不占改的，公昏司有权责慎令项目给筒予撤换和技处理。挎8.1.洲2.7令忘对项目经之理有违法站乱纪、严滴重失职行拨为或已无祝能力履行瓦工程施工秆合同或承拍包责任状壤时，分公趁司有权撤伙换项目经匆理。必8.1.思2.8需休按照局项源目管理程为序、质量避管理体系之及环境与映职业健康进安全体系蹄要求，对蒸项目所需尤提供的资午料、报表慌，各职能榆部门有权面要求项目福在规定的鲁时间内按桐时报送。旋8.1.耳2.9何扇对项目履调行职责过睁程中，对狐出现隐性希严重违约宝或项目无仔力履行合沾同责任时斥，分公司近有权派出尘专门工作线小组，部惜分或全部裙实施指挥输、整改等挑运作，直遥至项目恢苦复正常功丧能。浇8.2柔价项目经理妻部的职责匠和权限岸8.搞2.1清愁项目经理奔部的职责符8.2.晒1.1采喂严格按照锣企业与业毙主签订的毁工程施工贿合同，履禾行合同中丰企业应承顾担的一切树义务和责辣任，负责财本工程的主所有施工姓及现场施透工管理。育8.2.祖1.2沫纸履行完成纹本责任状间约定的各窃项责任目尽标或指标晌，并按照澡有关规定投开展项目乱的各项管缸理和报送尽各相关的宰资料。肆8.2.疫1.3创羞严格履行龙分公司各里职能部门柄签订的横门向合同，武应接受分案公司各职悲能部门的馅监督及指沿导。写8.2.知1.4误抖负责代分爱公司向业膏主收取工争程预付款咐、进度款耍及工程保恰修款。骨8.2.允1.5推累负责向业忘主办理报冰量认可、狐单项结算丑及工程总俭结算。（拼工程签证享）惹8.2.征1.6灰蝇负责对各旧专业分包浪商实施进惭度、质量研、安全、勿文明施工牺等方面的宝监督管理槽，并按本巡企业有关常规定和要灶求，开展偶相应的检个查指导和岁督促整改汤工作。贩8.2.柱1.7钞旗负责对专辈业分包商扒进行工程打造价控制瞎，负责分答包预算及赤竣工结算底审核，并舰负责月度化进度款及摸结算款的势审核。单8.2.惧1.8戴奋负责按分段公司有关橡管理规定毙，制定项己目的各项锹规章制度烘或管理办枯法，并向非全体员工青交底并督些促实施。捧8.2.捆1.9绵陈负责项目贪总成本计才划的策划绝及编制，娱并按分公徒司规定落辞实各专业至部门或人梁员的成本临职责，每侵月编制成积本计划并叛开展项目虫成本分析饿，向分公竟司提交月障度成本分若析报告及曲各施工阶财段成本分纽析报告。艇8.2.拨1.10圈暗负责工程冰项目的安刘全、质量霉、进度、商文明施工裂管理的监驰控，每周馆开展一次假检查，每莫月向分公罢司提交月瓶度施工现策场检查报寄告，对检险查中发现未的问题，材必须以检乌查整改记朴录形式向代当事人发秀生整改意纯见，并进摄行复查认猫可。沫8.2.肝1.11给剂认真贯彻计执行公司的《质量手姓册》、《斗环境与职鸭业健康安牵全管理体捧系手册》屋，认真贯外彻执行局图《项目管燃理手册》森。爽8.2.呜1.12含劲接受分公骑司各有关语业务部门驻对现场的娘协调、检眉查、指导领、监督，游对各部门融提出的指外导、检查消意见或是序业务指令激，项目应古及时进行膨应答落实节，并给予股信息反馈迅。交8.2.存2观项目经理南权限栋8.2.打2.1跑歉经营决策灯权：在企盖业法定代野表人的授叉权范围内穷，以企业代委托代表证人的身份港，与业主颤代表及其彼他工程相氏关方洽谈着工程项目谣业务，签热署与工程露项目生产银有关的业盛务性文蛛件惨(到不包括具站有重要法钞律责任和激经济责任搅的文推件色)饰。对涉及岁重大决策具的合同及良承诺性文叛件应报公大司审批。施8.2.君2.2曲瞎生产指挥垮权：根据怀工程合同般总目标及药各阶段性藏要求，经费与业主协战商，有权怒对工程进泽度、施工粱安排进行趟调整，在菊施工组织葛设计的原仍则内，有宽权进行技荷术方案和撤技术措施译的修改调螺整。亩8.2.仔2.3欺基人事管理纷权：有权永对项目管固理层人员益开展考核绒、考察、判选用、奖您罚，有权背对工作进腔行合理安活排，对不锣服从工作膊安排，工月作态度差控或违法乱肠纪人员有梯权给予批关评教育、耀临时停工乌，有权提学出待岗和铜辞退的建矿议权。有培权建议和昼参与劳务悬队伍的选张择，对进吴入项目的扔劳务人员诸有权进行锯全面的管际理和奖罚摇。转8.2.异2.4巴提材料招标嘴权：有对套大宗材料吩供方的考柱察和选择授权，并在淋同等条件宁下价格偏脂高时项目炕有权否决起。有除大愧宗材料以扬外零星材雹料的采购禁权，计划阵报经分公阅司同意后革，按规定患程序进行征招标洽谈惹及签约。戚8.2.诸2.5马减资源调配炎权：对进医入项目所绘属的人力拣、材料、泪机具、设悠备或其他墨资源，有疲权按照工元程的实际互情况，在挽项目范围许内进行合巴理调配、清组合、使蝴用。牲8.2.岩2.6闭袋利益分配脉权：在分母公司规定闯的范围内持或经分公肆司同意，孟有权拟定笑项目人员宫月度奖金鲜分配及对错工程兑现屿奖提出分胳配方案。顾8.2.鬼2.7淘防经济奖罚灰权：有权著对项目成违员进行考窗核考评，柄对有贡献桥人员经公衣司批准有岂权给予奖捡励，对考哀评不合格税者或造成旧项目重大阴损失者，素有权进行咐经济处罚头或报经公题司同意，蓬给予行政粥处罚。对坊指导、监巩督、服务承、管理项副目有成效撇的公司业拾务部门，馒有权进行答奖励。同瓜时有权建灾议分公司剥给予业务夹部门奖励滨。性8.2.伙2.8笑昂成本管理浅权：制定仿项目总体拥成本计划套和月度成胳本计划，改并落实有讲关部门及谣人员的成叉本责任，帮组织召开抢项目经济答活动分析圆会，对成佳本目标进软行监控。奔8.2.畏2.9锹沈制度建立川权：有权辆按照分公哭司管理程映序，制定克项目的各摘项管理制尘度，并督用促项目全倦体人员遵代照执行。茂8.2.赔2.10验百费用审批鞭权：对于屋项目直接缎发生的办贫公费、差弱旅费、招辉待费、修站理费等日辩常性开支惊，有权按谋财务管理毫制度规定圆进行审批役报销。啊8.2.屑2.11怠心资金支付吵权：按照丢项目经济迫承包基数滨测定的额渡度范围经拔分公司审渣批同意的淋月度资金桃使用计划菊，有权对严各项费用告进行支付颠。项目招泼待费支付范按分公司贝相关文件疤执行。豪8.2.劣2.12微超工程管理绢索赔权：慈与分公司锹各职能部事门签订横还向合同后罗，当其违灾约时有权唱进行索赔聪，其经济诊纠纷由分煮公司经理羊负责调解赖和裁定。肯九、其他良：润9.1脖压本责任书吉未明确的北奖金项目淋，项目无夜权自行发是放奖金，哈确因需要愤时，应报映分公司审锐批。违者丽按违反财行经纪律的劝规定处理待。钥9.2存休项目应与详各职能部缠门签订横卷向管理合欧同，作为其本合同的旗补充，分语公司各职元能部门及发项目均应绘严格执行肆；花9.3出番合同承包僵范围内的趟分包工程票均由项目宪管理，出合现安全质寿量问题而绿造成的损现失由项目凡负责；为9.4源渴项目无权惩采购办公凑用品、行捞政工具，锁如需要时肝应向分公集司领用或框申请，其午费用按分奶公司有关蔬规定办理堪。该项目赌完工后交佛回分公司复，造成损毅失按规定循赔损。岸9.5边拢材料设备截的进退台究班费由项虑目承担。福在施工过踪程中发生灯的机械设躺备故障修蔽理费应由纽项目承担妹。设备的贫安装，拆缴除及配合轮费由项目球承担。晓9.育6种项目发生保的工资、姐月提成奖带等由项目井造表，人麦力资源部浮审核，经宁理审批后死，财务部瑞付款。故9.7卸昂项目应严姜格执行分鞠公司的计压划和指竹令款(喉包括会议微纪樱要扔)框，要做到愤有令必行蛾，有禁必织止，对拒超不执行的刊，分公司奶将追究当蛾事人的责鹅任。岭9.8蚀奥特殊技术貌措施费，踏按分公司洞审定的方坡案开支；尝因文明施放工或对外晴宣传报道桶所需要的懂费用由项季目承担。挺9.9担碍为使分公赵司成本核摸算工作能贡正确地按汗财务制度森及上级规葱定核算项冻目成本，持分公司各蚂有关部门差有权监督洗、检查项敞目的成本旦核算和执凭行情况；端9.10扮恩项目要开推工瞎后饶1址0咸天内，编友写神<耻项目质量独保证体污系夏>冰、欠<蜂环境与职干业健康安茧全管理保枕证体东系鱼>封、凭厌<邪项目成本航控制计陈划费>黎交分公司刮审定，项岔目实施，学根据其实缠际情况，垮分公司评虫议其效果撇，并有权夸给予奖罚醒。怜本责任状窝正本一式火两份，分旅公司与项朱目各执一融份，副本傻三份，经庭双方签字竹生效，工皂程完工验质收，结算伞后失效。蒸本责任状私未尽事宜薄，协商解翼决不了的辨由分公司暂领导解决勾。馒分公司经释理萝：塞衔缎项目经理潮：搜签订时间挪：羊奶代签订时间仗：强附件池：稿2.群项目兑现南审计报告坟范本限假设：该壁工程项目施上缴承包求总价剥的邀10厌%商；工资含相量按工程宪总造价毒的红10价%咐控制显ⅹ按ⅹ叨工程项目员兑现审计兽报告哪根据公司仍《内部审炸计管理规塘定》关于袋项目兑现贡审计的规惠定，公司径（分公司漫）审计小祥组根据公肆司（分公电司）领导府安排，接拖受罗ⅹ煮ⅹ急项目的申称请，钟于查200乖1薯年尤1开1妇月辱1携0话日霉至萌1霉2拼日对项目衣各项经济波技术指标替完成情况聋进行了审慈计，在审耳计过程中赔我们本着刃实事求是愁客观公证桌的原则，访审阅了项古目承包责峰任状，项树目承包结片算书及账锯簿、凭证践等有关资哥料，审计范情况如下捆：坐一、工程娱基本情况为该项目白由榜恭服投资兴建液，工程为以钢筋砼构愈筑物，建直筑面驶积企8171害.什3m晚2炎；工程里从总199教9典年则1笛月拿2妥0舒日开工撕至灾200缴0成年睛3颤月要1安5营日竣工，钞合同工程霞造适价矿3,10睛8.1疲3皱万元，实捐际结寇价沙3,75轿7.5外7弓万元，工拴程被评析为扬ⅹ积ⅹ字市优良工洁程，该工妹程我司按苍项目法组抖织施工，什实行全额桐承包，经作考核工程带优良率、犬安全生产爬、文明施饿工等均达站到承包责倘任书要求厅。派二、工程康结算情况冲工程结算福：公司与钓甲方预算塞取费是辰按旧ⅹ澡ⅹ窄市二类取历费下王浮日9.18拼%疗，材料价失差鸟按码980瞒3岛信息价调肃整，合同内造害价幸3,10言8.1古3岂万元，结虏算造蹈价粒3,75迅7.5节7医万元。斯分包结算寸：与甲方集结束算经799.是5疾8搏万元，公陶司与分包穴实际结解算辱701.微9具6宜万元，分追包差茄额透97.6考1值万元。具糕体明细如捉下：部分包内容旦与甲方结亭算纹与分包结帝算鼓分包差额险钢结构帽3,49撞6,13旱4.91布3,09廉0,47象1.80巧405,敏663.絮11士防水烈2,43理5,98瞎3.99避2,30愁1,58鄙1.30序134,情402.挽69伪打桩表2,06捞3,73舱6.92厘1,62仓7,63暑5.40竿436,航101.垦52弄合计山7,99稳5,85待5.82切7,01损9,68袍8.50肢976,食167.钥32俗三、项目没承包收入蝇根据项目朽承包责任拴书规定的怠项目承包锻范围，业展主审定结致算价久为枕29,5网79,8黑47.4忆7叹元，项目帆上缴承包侍总常价吨10发%静，根据以婚上原则计洞算，项目仆承包收入贡为：母29,5萍79,8喊47.4旨7×(1生-10%协)=26览,621堪,862项.7朴2辫元。捐四、项目殿实际成本