附件：中铁建工集团项目精细化管理流程体系文件

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.内部资料注意保密内部资料注意保密中铁建工集团有限公司项目精细化管理流程体系文件（试行）2014—09—30发布2014—10—01实施中铁建工集团有限公司发布《中铁建工集团项目项目精细化管理流程体系文件》编写委员会主任：段永传崔宝华副主任：刘炳才邱振虎郭俊亮刘玉华杨煜黄振庭穆亦龙卢卫平孟庆军毕彦春周志立杨智艳邓银国编审:张国华李玉侠李磊王刚武凤新刘峻峰李刚王沧州高建彬王英朱宇峰郑式村王凯东编写：苏卫东杨林成丁明吴少勇江永璞刘敏莉挑兰蝇足李海洋藏李祸鹏陈皮淑民贩曹少卫肥方睬濛周册森种雪肆槐覆段雅奇静玉乐斯点董延戒强杨购启昉妖胡玉涛炭杨瑞光眼臭嚷捡蠢刁星伍耗刘桂严努高岸帅瓶冯东明鞠陈惊琳仲恼闫立进粘垫芦石磊涛汤有搅芳姬朴文凯却褚衍法崭宋清亮勇朱旨骏府站绑滤郭剑铮姻王玉霞时王志蜡金黄雹富民忍张永芝惑于亚平帆碑前赚掉继王国臣饱罗小红战韩志彼洁陈脊耀强直王振海由前挖言扑股份公司话全面推行域工程项目傲精细化管绵理以来，费相继出台兵了《中国妙中铁股份惜有限公司逗工程项目欣精细化管任理办法（洪试行）》刊、《外关于印发丰中国中铁屠工程项目资精细化管珍理业务流忆程的通知蓝》（股份渡传201稠4-15茂0）等黎文件，要泄求各公司恋在完全遵刺照执行部夸分流程的卧基础上，壁结合公司浴特点编制渗流程体系纸文件。烟围绕股份早公司相关部规定，在由完全遵照只执行股份粪公司文件破中34个享流程的前言提下，在哥集团公司朝原有项目叉内控流程软文件基础逃上，结合全建工集团化产品特点呈和实际情杰况，集团氧公司成立冠编写组、寄历时近两士个月，编春制了《中豆铁建工集锻团项目精柔细化管理话流程体系溜文件（试慢行）》（坝以下简称垒流程体系映文件）。窗《流程体却系文件》期是对精细泛化管理制虎度的细化宋和落实，套其将岗位窗、责任、冒权利、工栗作内容、纲制度、输袄出文档、滴控制等管燕理要素顺梦畅、科学公地衔接起节来，更加名直观、具烦体、清晰停、明确，纯《流程体酸系文件》梅的实施将级有效地推游进项目精货细化管理悉变革的推初进，将有轨利于各项恨项目管理晌工作落到携实处，将雪促进项目坑实现更高便的管理效贪率和更大提的经济效耍益。诵本文件适云用于各分驼、子公司堂和集团公诊司所有的击工程项目么，其中名扁称加迁★冶的流程属叛股份公司著编制，不停容许改动店并要求强星制执行，段其余流程嗽各公司可揉结合具体自情况在《页流程体系胀文件》基绑础上进行滥细化、完楚善，可根峡据项目实罩际增加流毯程，但不福得减少已纹有流程的事控制节点丰。剥本次编写扑，因时间驳较紧，涵胡盖内容较蜡多，疏漏瞧之处在所气难免。执必行过程中运如有意见全或建议，作请及时将岔有关信息板反馈到集径团公司业没务主管部旧门，以便览再版时改驾进。目录说明1洲1.为流程总体腿类别与数跪量量1汗2.旋绘图软件表1档3.渐流程描述解格式说明塔1踪PFM.久01跳项目前期始控制棋1骨投标管理叨流程读1姥投标报价页与项目成驰本同步测优算流程宫4县施工合同房管理流程思6克项目经理谎部的成立柔、变更、臭撤销流程合9凭项目管理浸目标责任吃书签订流病程互11屋营销交底骑流程腐14株前期变更将索赔策划的流程载★那16膛中标清单赞与施工图仰预算对比理分析流程姐19弹施工调查剥、项目管席理策划及朴管理交底荷流程块★殖21科经济合同漠交底流程心★俘24肾招（议）糟标管理流林程早★也26象分包限价雅管理流程惭30垃临时工程馆预算审批桂流程尚32申PFM.族02乌项目部以额工程产品倒清单和责善任矩阵为配主线的各顷项管理歉34洁项目单元提清单建立涨流程论34士责任矩阵誉建立流程烛36楚项目部岗跳位说明书盟编制和确漠认流程胃38类PFM.仇03孟施工组织冰设计管理订40绍施工计划躲编制与调验整流程杆40引工程进度爸管理流程射42辜施工组织畜设计流程漠45轨施工方案窝编制流程分47猴专项施工性方案经济价比选流程上★洁49强临时工程常设置方案柳决策流程素★钢52略工程数量南控制流程吧★雁55创PFM.错04砖技术管理携58他设计文件厨审核流程伪58缎关键工序例管理流程望60卵技术交底振流程益63万交接桩流狼程唯65高施工复测题流程巩67督施工放样码流程绩69漆科研及工些法开发流剖程雪71逆技术总结功管理流程昨74问技术资料务编制流程湖77氧编制项目绸月度、季帮度、年度欢报告管理陪流程杀79紫施工生产今综合大检为查流程锯81秃试验室建搭立与资质驴申请流程留83副试验设备装与装置管搬理流程扯85笑试验委外温管理流程衔87戴原材料试贩验流程械88劫配合比决奥策流程还★骑88举混凝土工抚程试验流扎程纸88郑土工标准砍试验流程惜88导路基路面胆试验流程晓88恶商品混凝丙土试验流急程呈88励实体工程陡试验流程梨88候PFM.斜05印安全质量跨环保管理肥88永危险源控普制流程坚88显安全技术顽管理流程役88美施工用电娱安全管理抢流程纳88开施工机械清安全管理涨流程暂88统安全费用他管理流程晋88称文明施工摆管理流程张88远应急救援标预案管理脑流程顷88策工程质量辩过程控制日流程维88萝PFM.侵05.0船9QC帖活动管理侄流程淡88咬不合格品线纠正预防所流程椒88快内部质量鼻验收流程慈88敏工程创优亲流程沉88菊环境因素愉辨识及控怪制流程衔88鲁节能减排虫管理流程慰88氧职业危害犹因素识别永及控制流坚程损88浊安全质量盾隐患排查滔治理流程侧88华安全质量迟环保事故是报告及处段理流程种88乌动火作业丢流程扒88炉PFM.叶06窄劳务企业她管理励88司劳务队伍丑准入与年拘审流程箩88裙项目经理沟部劳务分尽包模式决顷策流程骨★旋88确分包队伍垦选择流程晌88小劳务队伍各进场及现衫场管理流饰程响88经劳务队伍败监督与评辨价流程炮88厨项目经理伯部架子队润（班组）娇考核兑现投流程堡★暑88渐农民工工咬资管理流堤程胡88址劳务队伍惠退场管理环流程企88枪PFM.伟07怜物资机械席管理俭88督供应商管涉理流程驰88续物资计划桥流程侄★惯88厌物资采购迅流程刊★留88炸物资验收适流程仁★饥88道物资发放闯流程遥★坚88平周转材料渣管理流程泊★叹88钱民用爆破合物品储存倘和发放流黑程母88圣废旧物资和处理流程娱★纤88尘物资盘点严流程太★腊88侮单工号物术资核算与妄分析流程皆★撑88舒机械设备权&旅周转料配齿置方案决都策流程兔★丢88缺设备购置醒流程私88宿项目经理挨部机械设例备（周转膜料）租赁世业务流程桂★荡88宗特种设备谋取证流程撞88鲁机械的报胁废与处置始流程舌88广设备现场冻管理流程卫88哥项目经理颈部机械设亏备燃油使隶用管理流证程胀★伴88拜经理部机件械租赁费塔收方结算俗流程赵★针88谋项目经理浊部零星用榴工、零租击机械控制杆流程到★妻88寻集中采购耗材料结算搞管理流程外88奔项目自采流材料结算妹管理流程疤88茅PFM.惭08亏合同管理欲88池项目经理球部合同签输订管理流垒程矛★知88鲜合同履行娘、变更、哗解除和终释止流程茶88厨诉讼案件霞管理流程旧88叠PFM.势09收责任成本铸预算管理世及考核佛88包项目经理释部责任成沾本预算分蔽解流程施★哪88城项目经理总部责任成助本计价流宁程损★滚88例责任成本赏指标调整织流程惧88遣责任成本眉核算与分蚂析流程硬88居项目管理角目标考核唱流程面88华PFM.麻10麦工程经济骨管理稳88首成本计划恼流程核88羽项目经理谦部索赔管编理流程窗★绢88做项目经理遣部对外验弟工计价管耽理流程公★刚88姥项目经理坡部内部验拜工计价管同理流程否88序建造合同腿收入确认警88听项目经理握部劳务收括方结算流挣程拳★拉88庭项目经理泼部工程项兆目变更设解计管理流柜程骂★牲88缠PFM.绵11于财务管理匙88伞财务报表增编制流程框88颠资金计划驶流程座88覆资金集中根流程套88春现款上缴系流程日88址项目经理妙部资金支肚付控制流着程浩★优88轧税金的申净报与缴纳杠流程锣88谈五险一金唯管理流程轿88台应收账款培管理流程崇88洽现金盘点防流程残88视银行对账脖流程曲88偏备用金管父理流程薪88陵费用报销酱流程旅88植会计记账塘结账流程填88冰工资核算从与发放流坝程坝88贞电子钥匙参管理流程来88刑银行账户缸管理流程批88食会计档案狮管理流程洪88汽年度预算售目标承接颜与分解流栏程旺88敞预算编制寺流程趴88蛇预算分析过流程俭88械预算调整掩流程粘88拍预算考核宴流程垦88宫保函管理欣流程进88徐银行承兑复汇票管理爬流程穷88不项目经理父部责任费藏用（现场抱经费）控控制流程挤★派88预验工计价佣与建造合菌同收入对面比分析流缝程导88的纳税筹划肿流程旬88板PFM.另12笛经济活动糟分析盗88合项目经理除部经济活套动分析业庸务流程柔★珍88蹄PFM.址13潮竣工及收朱尾管理撇88汗收尾管理卖流程艘88半项目经理故部项目竣锈工结算流喷程殖★寒88折竣工资料焰编制流程急88戴工程总结沃管理流程才88亏项目后评舒价流程因88泛PFM.泡14案综合事务陆管理链88樱教育培训像流程外88路收文管理终流程凑88漏发文管理币流程对88诉印章管理符流程吹88祝办公用品瞧管理流程茅88懒固定资产低及低值易妄耗品盘点慢管理流程哥88妖工程项目减综合信息事系统管理罢流程腊88付接待管理乡流程匪88纸项目文件撇资料管理仿流程肉88樱工程项目失数据备份忆管理流程怒88热PFM.侧15示审计管理慌88摩工程项目触审计实施省流程瞧88说明烟1.流程燥总体类别沙与数量偷本《流程脉体系文件症》共15倘类150炎个流程，轿包括项目夏前期控制权、项目部墙以工程产殖品清单和诊责任矩阵望为主线的策各项管理鹊、施工组歌织设计管责理、技术挤管理、安侧全质量环圈保管理、虏劳务企业爆管理、物掏资机械管锈理、合同跨管理、责悼任成本预较算管理及漠考核、工疗程经济管粒理、财务沫管理、经丧济活动分散析、竣工腰及收尾管不理、综合摊事务管理酬、审计管陕理。其中孝技术管理诱、综合事种务管理、砌审计管理降是集团公郑司增加的扣在股份公感司规定的性12大类饭之外的3价个类别。荷2.绘图镇软件昼绘图软件思采用微软则的off找ice魔vis播io软件尼。前期裁在内控流旨程中各分葵、子公司民已经使用线学习过，笼如仍有不玩熟悉、不糟了解的单请位，或需捧要绘图源住文件的，委有关事宜员可咨询集锡团公司战拿略规划部对。掘3.流程敌描述格式重说明京由于股份惧公司规定己其中34惯个流程要洞完整地贯卸彻执行，蝴因此其格掉式没有做症改动。为肿了保持工北作的连贯准性，与内姓控体系流液程文件保停持一致，骆集团公司前编制的流粥程格式还杆是采用了策原来的格蚂式，但所戚含内容同那股份公司星基本一致劲。随着改平革的进一存步推进，毙待在实践误检验中进巧一步稳定泰后，通过婆版本的更致新，精细援化管理流水程文件格膛式将逐步译和内控体励系流程文再件格式保讲持协调一陈致。孤PFM.米01项目枕前期控制介1投标管形理流程炒1.流程育图业2.流程旦说明朵编号灭流程步骤进责任岗位境/人尾员靠流程步骤矩描述灶输出文档崖01镇组织投标码评审忧委员会进园行项目评盗审概分、子公姓司经刘营开发部剥部长阅【C01症】济分、子公笋司成尤立投标评谎审委员会报，爆组织相关头部门，对叙项目基本应情况、施片工现场等吵情况进行炸评审如实鸦填报《项冒目业主基鸽本情况调叨查表》、士《耐项目施工齿现场情况袍调查表》拣、《份项目投标咱评审表》疾，铺编制《项脆目投标可至行性报告阻》。拾并就是否栏参与投标怒提出明确室意见。躬《项目业算主基损本情况调芳查表》、拳《舌项目施工禁现场情况功调查表》铁、《摇项目投标笔评审表》笋，《济项目投标贯可行性报替告》蹦02昏组织投标匙评审他委员会进冤行项目评重审饺集团公司灾经营孕开发部部爷长漫【C02次】哨集团公司侧成立圆投标评审沾委员会，台组织相关克部门对《肢项目投标登可行性报筋告》进行杠评审，并院就是否参途与投标提碍出明确意缺见。填写丹《炊项目投标吓审批表》妇。恭《项目投悬标审税批表》骂03寸组织投标誓分、子公熄司经叫营开发部猫部长撞分、子公帖司组水织相关部头门进行投柳标。以集蜻团公司资油质进行投榨标的，进奏入04步市骤。不以吴集团资质抽投标的，较进入09虫步骤。版04冰汇总投标忽问题索集团公司禁经营闲开发部职拳员弱投标过程艘中，弱遇到需要师集团公司偿解决的问忠题，分、哑子公司上堂报经营开萌发部，由粒经营开发耗部职员进壁行汇总。震05摧协调经营蝶资源品共享驴集团公司横经营婆开发部副埋部长馋投标过程仗中，巡根据分、蛋子公司提甚出的问题班，肚副部长对同集团经营炭资源进行略协调。兄06灭指导投标幅工作耽集团公司牙经营仰开发部部拉长轻经营开发注部部岭长对报价邪、棕施工风险辜等提出相基应指导意柔见，指导稼投标工作盲顺利完成孩。学07满指导解决唉投标蚂难点促集团公司蜂投标既评审委员英会主任竖【C03房】胸对投标过朱程中笼出现的难财点，协调扫解决。责08速报价决策颂集团公司监总经华济师管【C04拢】仁总经济师羽根据协不同的报呢价方案和晨建议，决马定最终报谋价方案。赢转分、子轮公司投标乡小组实施直。完09氧指导投标雅工作姜分、子公省司投汗标评审委坊员会主任耐根据集团孔公司沫领导的建围议和意见吓，姑根据实际必情况，指秩导投标工朗作有序进拼行。阳10屿完善、递棒交投搭标文件、篮开标屋分、子公株司经同营开发部钥部长蜻完善投标丧文件，计递交标书暑，蓝组织相关最人员参与卖开标。承《投标文批件》岩11马投标总结厉分、子公菜司经单营开发部丛部长黎对营销过到程、淹投标过程买、套开标过程声进行总结奉，海积累投标决经验。估《项目投春标总结先表》、《伪开标记录还》贞12脊编制新签砖合同忌额报表速集团公司猫经营芝开发部职高员弟确认中标最后，佳根据分、升子公司上币报的新签御合同额信敲息，编制很新签合同堤额报表。怠流程结束雾。段《新签合鸭同额营报表》指PFM.党01.0妻2投标报鞭价与项目蜻成本同步名测算流程怒1.流程煌图州2.流程腿说明钞编号暴流程步骤勇责任岗位办/人间员塔流程步骤柄描述耕输出文档枣01逐跟踪项目药公司经营逮开发棵部懒主要任务浑是了篮解跟踪项飞目的基本档情况，如扇：地理位奉置、业主勒信息、投弟资主体、炼概（预）沉算情况、拳资金情况举，芝以及招标瓶阶段的招涌标文件、剪补遗书及雷电话记录刮等信息，碗为成本管裳理部门提劲供详实、蝇合理的投龟标测算资生料。偏《项目业区主基蔽本情况调咱查表》虎02山前期调查轻公司经营视开发崇部轧【C01誉】同主要任务卧是根震据前期跟项踪项目的垃信息，完肢成工程所启在地的地世形、地貌睡、仙气候条件竖勘查、材滩料价格调认查、土石冈方调配计贵算、大小剩临安排布卫置、机械敲设备配置病、诊类似工程混造价组成抹信息等工阀作，为成掘本测算和赞投标报价成提供依据通。累《项目施腐工现递场情况调昏查表》右03兽标前成本扯测算铲公司成本吊管理填部尘【C02般】么根据前期饥调查作掌握的现患场情况、备分析劳务筹价格、材绞料单价和恰机械台班喂单价，并舟依据复核毛后的工程辫数量测算所工程直接府成本；根聚据现场大肢小临布置很情况测算沃临时租地冈、姿大小临时痛工程的摊那销费用（瓦大型周转遭器材如：印钢/木模稻板、脚手腥架等可以色直接计算茅到直接成耗本中，也织可以作为嫁措施费列虹入其他直所接成本）萄；根据集祖团《项目令管理手册树》雄中的项目缓组织形式嘴结合项目卵规模、工钟期长短、秘承包方式晶、贼人员安排撞等情况测属算项目间字接费用；静根据项目妄投资情况伴、去所处位置骡测算项目壳应缴纳税睁金；根据料项目内容果、伞设计深度闭及集团管廊理水平，浓预测方案筑优化及变沉更创效情葵况。上述渴各种成本较和费用构择成本项目旱测算的总头成本，根补据测算总接成本、招费标人限价汇以及集团耐公司对期丹望利润率满的要求，捧拟定最低删报价水平役。伤《标前成残本测遍算》道04值标前评审之公司相关哲部门螺【C03霉】胜在标前成格本测任算和投标虾报价初稿饰完成后，挡由经营部滤和成本管稀理部门组鼠织相关部枯门参加标盟前评审，斗有复杂施霜工方案或妄特殊施工豪工艺的，涌邀请工程肤管理部参匪加；利用上大型或特租殊设备施最工的项目维，役邀请设备零物资部门卸参加；需三要现金担初保和垫资狸的项目，略邀请财务暴部或资金追中心参加筛。荡各部门提挣出各自意灾见，汇总晋后提交公遣司领导审狮核。术《项目投永标评瓜审表》愈05谎审核战公司分管孩领导凶公司分管慢领导净根据标前栏成本测算出结果、拟烦投标报价投以及标前地评审意见诞，撞综合考虑券本项目各葱方面因素携，泰对是否投牢标及如何篮投标提出窗审核意见符。扔06煎审批填公司总经凑理凡【C04钳】端公司总经追理对虚是否投标钉及如何投堵标提供审略批意见。它《项目投脏标审验批表》砌07耍投标报价真公司经营旧开发当部皱经营部根底据领熄导决策思赛路及成本贤管理部门融测算的成重本情况，修研究投标比策略并组互织投标报腥价。润PFM.控01.0裤3施工合再同管理流崭程槐1.流程竟图熟2.流程求说明桐编号愁流程步骤漠责任岗位旧/人晃员断流程步骤么描述科输出边文档灯01现获得合同粉初稿贝各二级公乔司合昂同业务部拖门李【C01赖】碧项目中标蚊后，脚由二级公荐司合同主凳办业务部渡门负责起黑草施工合悲同草稿，去在双方达蒜成初步意淹见后，拟趋定《XX涌工程施工恋合同》初昂稿。辽合同初稿籍02小合同评审晒各二级公瞒司总细经理杜【C02咱】朗1、各二费级公殿司组织相形关部门对礼合同条款亿与招标文添件的一致此性、经济傲性、合法纯性等内容鸭进行合同很评审，经追过二级公暂司负责人涝签字同意探，裁将评审意兔见报送法拢务合约部惕、惨经济管理馋部等部门墓。啊2、如该帆工程咐为未招标戒项目，可泄直接进行爪合同评审柏。匆3、拟组扭建的害项目经理究部主要负吸责人可以比参与到签郑订评审中惊，让对合同中覆存在的问察题提出自跌己的意见单，跳在评审表浆中进行标墙注。赌《合同评纱审表》闭03赖合同审核选集团公司撕合同职主管部门拌【C03卵】壮1、各二啦级公兵司将拟签席订的施工吗合同及情歇况说明、勉成本测算阶、脆合同评审碌表等其他罩相关资料公报送法务浓合约部，治法务合约妄部对合同嘉的合法性啦、灾规范性、华严谨性进驱行审核；庄2、需经浅相关匆业务主管播部门审核求的合同，丈报请相关体部门审核弹；园3、审核造部门倘指出合同均存在的问寒题，将相闹关问题形爽成书面审敬核意见及看时反馈给卡各二级公蚊司，要求尖其对合同膝存在的问暮题进行修灶改完善。皆《合同审味核意葱见书》民04劲合同二次良评审据集团公司文合同笛主管部门思对集团公嗓司设报立指挥部门且无二级团公司负主盈要管理责钞任的施工诚合同、突更破集团公荐司承揽底印线的施工马合同、以考集团公司不名义签订欲的其他重暮要合同，厌由集团公帐司合同主更管部门组散织相关部筛门进行二隐次合同评巴审，参与休评审的部欠门负责人栽需签署明外确的意见棕。输《合同二出次评霜审表》栽05楚修改完善明各二级公状司胆【C04盾】役1、办理坏合同条业务部门糟汇总和整挠理相关职胳能部门的楼评审意见奶、易并结合集乳团公司各挡部门出具支的意见，站对合同中离存在的问倍题进行修挎改完善；读2、需要童与对疗方进行协次商谈判的膏，内重新与对录方进行协室商，对合君同进行修肝改和完善集；反3、忽如果无法逐进行修改鹅的，应就冒该实际情恭况、解决秩措施形成阀书面材料牧并经二级症公司主管肝领导签字授加盖公司贩印章。确《情况说旬明》溜06串发起用章咏申请壤各二级公毛司低各二级公芽司业裕务部门将陶需要办理习的施工合葛同资料经收内部流转帖形成印章要使用请示职、炎及需要用叫章的资料箭在及时通巴办公平台巾发起用章介流程，发忌至集团法悟务合约部惰。梦《印章使佩用的歌请示》商07蜂主管部门声用章枯审批捏集团公司页合同饿主管部门物及相关部钉门焰【坚C0疑5】访1、法务苏合约软部负责人棕根据合同多修改情况总、绘情况说明纳、脏成本分析把等资料在命及时通平啄台进行审蛮批；朴2、如集御团公疏司文件要需求其他部劣门审批的候，吉在报请法瞧务合约部而审批前应孔先报请相孕关部门负丢责人批准返。黑08茶主管领导顾审批矛集团主管岔领导考【C06炮】畅法务合约醋部将毙审批通过值的用章流宏程发送至纹集团主管槽领导审批图。隙09疯签订合同教集团法务警合约写部、董事樱会办公室街1、主管冤领导群同意后即卡形成用章颜批示单，须可直接去泉办公室或炉法务合约染部印章管惑理部门办推理合同用技章；法务扛合约部对凳用章的施毒工合同及轧其他各类迹合同分类址别进行编穗号。日2、需董恒事长政签字或盖腊章的可直裕接去董事责会办公室痛办理用章讯手续；裁《施工合琴同》徒10潮履行分析蛮各二级公盖司傅【C07括】忘1、由项称目经搜理部对正昏在执行的挖合同进行令履行分析找形成《项敢目部月度姜报告》并希上报各二丢级公司，亏分析各方校的履约情理况，及时那发现问题腐研究解决彼办法。尖2、对列根入集职团公司重引点监控的恐项目，由量项目经理堡部进行合队同风险动封态监控，国并按要求碧填报《合漠同履行风饿险动态监梢控季报表侍》，屑保至法务摊合约部、稠经济管理沃部。扑《项目部抹月度月报告》、陶《训合同履行李风险动态糟监控季报崖表》芳11拴修订评审侦各二级公根司勺【C08亏】高合同签订稿后进距行重大修形改、变更笨、瓶解除需要难另行签订朝补充协议骄或解除合还同时，参乞照签订评早审对补充样协议或解嫩除合同事荒宜进行评接审。帽《合同修隐订评水审》翁12滩履约评审方各二级公穷司羊【C09散】远项目经理回部对塞已经竣工耽验收合格冠工程，正尝式移交前浆进行竣工卖履约分析协并上报各勿二级公司毒，澡对各方的拆履约情况南进行分析浅总结，以颂便更好的斗履行合同徒。研《履约评怠审》蝴13富合同归档套集团法务它合约缺部版合同整理起归档，童此流程结油束。震PFM.疤01.0炒4项目经似理部的成放立、变更饲、撤销流让程迁1.流程牺图尚2.流程拉说明案编号况流程步骤倾责任岗位热/人伍员艳流程步骤于描述址输出声文档盒01史提交项目寇部报成立变更武撤销段报告筐分、子公施司人指力资源部椅或办公室钢所属单位切向集排团公司提捧交成立、跌变更或撤红销项目部辞的请示报瓣告，请示良报告中要舱写明项目专部的基本去情况、项临目部的名凳称、项目商经理、组嫩织机构及示定员编制沸；变更报科告中要写分明原因。果《项目经烦理部成垄立、变更秩、裙撤销报告破》纲02慎审批瑞集团公司商分管副总庆经理禾【C01胞】牢集团公司如分管弹副总经理线根据有关眠规定，结讲合实际情段况，对相洪关单位上娱报的请示慨进行审批贡，扯通过转下岗一步骤，幕未通过转况01步骤卖。将03扁起草文件主集团公司坟劳务用工日管理治员涉根据集团纪分管矛副总经理汽的审批意腥见，集团倾公司人力仁资源部劳姑务用工管索理员起草宝成立、变未更及撤销罩项目部的红文件。圆04奔审核神集团公司设人力资源残部部残长允【C02筑】跌集团公司汤人力磨资源部部平长根据有老关规定，火结合实际印情况，对准成立、变逢更及撤销枝项目部的乘文件进行永审核，通虑过转下一扮步骤，未淡通过转到届03步骤轰。翁05泼审批桨集团公司峰分管副总境经理哈【C03誉】栋集团分管塘副总延经理对成坑立、变更抛及撤销项桨目部的文且件进行审懂批，通过撞转下一步顾骤，未通宁过转03报步骤。拔06阳下发文件糠集团公司间劳务用工始管理拢员葵集团公司慌人力课资源部劳固务用工管贩理员负责洪下发成立炮、刚变更及撤王销项目部递的正式文体件。镰《项目经身理部成疮立、变更剪、吃撤销文件刘》士PFM.院01.0购5项目管请理目标责将任书签订秒流程湖1.流程跳图抓2.流程篇说明帝编号雾流程步骤驰责任岗位令/疾人晌员垄流程步骤胸描述针输出歪文档布01波收集、整牺理、框确定管理玉目标（初逝稿）封经济管理喇部币有关人员担分吐/子公司烘在施眼工合同签歌订后10替内，投标喘书、并结顺合市场实纤际情况，为收集、整漂理、确定发管理目标丸。裤管理目标玩（初顽稿）缸02接管理目标奸（初正稿）审核度经济管理融部夜部长师由经济管祸理部申部长对管荒理目标（榨初稿）进酸行审核，喉提出意见近。约03兰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